2023年施工企业安全述职报告.docx

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1、2023年施工企业安全述职报告 第一篇：施工企业平安述职报告 平安述职报告 平安生产事关经济社会进展全局，事关人民群众生命财产平安，责任重于泰山，使命高于一切。所以，在今年的工作中，始终把平安生产工作摆上日常工作的重要议事日程，坚持抓经济建设与平安工作一同布置，一同检查，一同落实。围绕2023年平安目标管理责任书，充分调动和发挥职工在平安工作中的作用，平安生产形势取得了明显成效。今年就三月以来我在抓平安生产工作中主要做了以下几项工作： 一、落实平安生产责任制 平安生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为此，我首先抓好领导这一关，成立由经理、书记为平安生产干脆责任人的领导小组，成员由技

2、术主管、副经理、平安员、施工员、质量员、技术员、材料员组成，具体负责全公司的平安生产工作，做到责任到人，措施到位；其次抓责任制的落实，与管理人员和职工签订了平安生产责任书，将平安生产责任制的签订工作逐级延长，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责，形成平安生产工作齐抓共管的局面。要求管理人员把平安生产工作摆上议事日程，把责任制落到实处。依据“谁主管，谁负责的原则，对由于发生事故而处理不当的，追究责任。在全公司人员的共同努力下，开工以来，由于领导到位，责任落实，措施得力，没有发生平安生产事故。 二、抓检查，消退平安事故隐患 抓好平安生产工作，检查是保障。今年开工以来全共进行了4次平安生产大检查

3、，检查了三个已开工工程，共发出整改通知单11份。在平安生产检查中，做到“三个结合：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合。开工以来，我们主要抓好如下几项检查： 1抓企业平安工作，实现企业生产与平安双赢。平安是企业生存进展的保障，关系到国家、集体财产和人民生命平安。针对有些外包队存在重生产轻平安的倾向，员工平安意识淡薄的现象。公司高度重视，一方面加强宣扬教化和培训，开工以来，组织了开工前培训，培训了116人次，从思想上提高公司员工的平安意识并提高了他们应对紧急状况的技能，另一方面不断进行检查催促、严格处理。要求做到平安设备合格、齐全，电线线路整齐、过关，

4、平安通道畅通无阻，人员平安生产综合素养合格。同时要求必需完善平安设施，真正做到平安第一，使企业在平平稳定中取得的进展。使施工生产得到正常有序的开展。 2抓好工程的整顿治理，规范施工现场的平安生产管理。针对施工现场易发生平安事故，我们加大了对其的管理力度。开工以来，对已开工工程进行专项检查整治，共发出整改了通知书11份，严禁平安不达标开工。通过整治，使我公司的平安生产局面得到了改善，规范了平安生产管理制度，完善了平安措施，增加了员工的平安意识。 三、抓宣扬，提高全员平安意识 做好平安生产工作，抓平安教化是前提，因此我把学习、宣扬、贯彻平安生产条例及相关平安学问作为抓好平安生产工作的一项重要任务来

5、抓。开工以来开展了多种多样，切实有效的平安生产宣扬教化活动，如接受张贴横幅、标语和举办平安生产学问考试等方式进行宣扬，通过广泛深化的宣扬活动，有效调动宽阔职工参与平安生产活动，使“平安为了生产，生产必需平安深化人心，有效地提高了全员平安意识。 抓好平安生产工作，夯实基础是关键，宣扬教化是平安生产基础工作的重要内容。针对目前新进人员较多，生产任务重的实际状况，组织管理人员进行平安培训。培训首先组织观看了平安宣扬资料片警钟长鸣，宣扬片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们 在施工中要随时留意平安生产的重要性，要牢记“平安第一，预防为主的八字方针。接着对进场职工进行了平

6、安管理体系宣扬，主要以加强员工自身的平安意识，提高平安警惕性为主要手段，要求施工现场要在危险地段设立平安警示牌，并派特地的平安人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产平安隐患的必需要马上指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了平安培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。 四、存在的缺乏 开工以来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了确定的努力，取得了确定的成效，但依据焦煤、西山煤电及公司平安生产工作要求还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，涉及平安生产相关规定及专业理论学习不够，围绕当前工作，必需进一步努力不断加强学习。 2、平安隐患整改查处力

7、度不够，缺乏强有力的手段。仍需在日常现场管理工作逐步完善。 3、在工作中已深感平安管理重点应放在施工现场，在过程中有时也存在隐患排查不细现象，导致施工生产中仍存在隐患。 述职人：周海林 2023年3月26日 述 职 报 告 山西西山金信建筑有限公司第九工程公司 2023年3月26日 其次篇：施工企业项目负责人述职报告 施工企业项目负责人述职报告 二一的春节即将到来。今日是农历腊月十三到大年三十晚还有十七天时间，大家在这里召开九年的工作述职会。当然对于我们施工企业来说还是个新名词，反过来说我的理解就是对一年来的工作进行回顾总结，针对自己所处的位置，所做的工作，所尽的责任进行一次公允的评价。 一、

8、二九年本人为主的做了以下几方面的工作。 一是分管S329省道阜宁城区段FC五标段的工程项目。该工程的管理形式与其他工程不一样，经济责任属个人分包行为，但经济是推动各项工作的杠杆。回顾329工程的施工过程，在此我不能不作具体的汇报。当时领导分工我分管这块工作时，我信念十足，决心要把这块工作抓上去。但是到了实际操作过程中跟自己想象的就大不一样了。开工之前，我与承包人虽熟识，但对其个人的工作看法，工作阅历，思想职业道德等并不了解，开工之后，我一心想把这个工程搞好，同时争取了一系列的工程内部管理措施。例如，实行周例会制度，每周制定工作支配，召开工作例会，比照支配总结每周完成的状况和分析不能完成的缘由，

9、解决一些实质性问题，这些工作都是我牵头，制定支配，明确召开会议，329这支施工队伍纯属散兵游泳组成，施工队伍人员是七拼八凑起来的，算起帐来满脑子经济帐，叫上算的就来，不上算的就不来，根本没有什么质量意识，所以工作起来就很费劲，几乎每次开会都有人跳出来和我顶撞争吵，而承包人没有任何威信，也曾为了工作打过他侄子的耳光的，但照旧无济于事，工作难以开展，到了3月底，我看到全标段三个施工队的工程进度有了明显的差距，就提倡了开展“大干一百天的社会主义劳动竞赛活动，以明确活动的指导思想制定了各项奖惩措施，以活动来推开工程进度，第一阶段下来，刚好召开总结会，而且根据实际进度评比出一、二、三等的名次来，第一名嘉

10、奖，第三名罚款，考核结果虽有，但承包人不能刚好兑现，当活动开展到其次阶段结束时，我提出召开会议，进行总结评比，但是承包人不主动，不主动，不协作，我曾和他单独谈心沟通，但他照旧我行我素，承包人说话不算数，不守诚信，对下面几个施工队嘴上表态的事，时间一过就不认帐，加之地方冲突困难，群众阻工现象可以说每天都有，特别是五月份天气很好，风吹太阳晒，对路基填筑来说是个黄金季节，群众阻工冲突焦点是主线征用的赔偿金没有到群众手中，他们不去找政府，就来阻挡施工，我们经常打110报警，派出所民警下来也没有方法，阻工现象严峻制约了工程进度。承包人也曾吹牛皮说，县长、县委书记和他的关系怎样好，其实是狗屁，什么作用都没

11、有。记得是“五一期间长假七天，老百姓每天来闹事不让施工，我们实在太着急，就找到了县 委书记王锦胜的手机号码，打电话找他，向他反映状况，起先生疏号码不接，后来我就发短信说明状况，然后再打电话，他就接我的电话，我将施工现场的状况向他作了具体的汇报，随即不到半小时交通局一把手局长分管局长新沟镇党委书记、镇长都到了，当着群众的面表态，容许一个月后把钱，结果到工程结束群众还没有完全拿到土地赔偿金，就群众阻工现象来说影响了一个多月的工期，其次承包人不愿用人，在项目部人员配置上。根据工程的实际需要相差很远，4000万的路段项目部连个测量工程师都不愿配，怕开工资，为人员缺乏和机械设备不能满意施工要求一事我向老

12、板汇报，由老板亲自召集连我三人在内在万源公司老板办公室座谈会商，并形成会办纪要，要求增加测量工程师一名，增加试验人员一名，路一队增加一名技术人员和现场管理人员，一事一议明确限期到位，不到位就按期罚款，结果是麻木不仁，到工程结束都没有增加一名工程技术人员，我经常气起来就骂他是“死猪不怕开水烫，今年六、七月份雨水又比较多，加之329工程是重泥土，膨胀土，下一场雨要影响好几天，这个工程叫“天灾人祸，项目办现场监理人员更换也影响工程进度，到八、九月份天气正常以后我们要求施工队加班加点抢抓工期，项目部每晚都有人到现场巡查，统计加班的人数和时间，但已经迟了，假如在大干一百天活动中，承包人思想主动，严格考核

13、奖惩兑现，路基填筑至少要提前一个月的进度。 公司为了完善基础管理工作，从六月份起先进行质量、环保、职业、健康、平安管理体系认证工作，领导明确我负责牵头组织开展这项工作，所以我主动协作南京的专家老师到公司各部门各项目部进行辅导内审，支配他们的食宿，还举办了三标一体内审培训班，用了将近三个月时间就获得了三标一体的认证证书。 年初公司明确我为考核小组负责人，在我的带着下，考核小组一行各个季度都能深化施工现场对各在建工程项目进行检查，认真细致的找出了工程施工中的缺乏之处，该奖的奖，该罚的罚，能够实事求是，一语道破，订正各块施工中的缺乏之处，使全司上下，企业管理更上一个台阶，今年的平安管理工作抓得比较扎

14、实，全公司未发生一起人员死亡事故。 宿新高速新沂三标项目工程于今年十月底中标，十一月下旬我们参加了省高指工程二处召开的宿新高速新沂段进场前的工作会议，会后我们随即与崇山同志等组织进场，勘察现场，调查摸底，了解状况，落实驻地，协调地方关系，冒着寒冷顶着雨雪，搭建项目部，在短短的十几天施工期间就下了三次雨，下了三场雪。09年12月15日和10年1月20日，省交建局的黄健局长，何平局长二次视察工地，看到我们是最终一批进场单位，项目部的建成和拌和站的建设都很满足。 总的来说09年的工作中还存在一些缺乏之处，在329工程管理中，中后期我是有些灰 心，也有些松懈，我们抓工程进度，抓工程质量都是为他们承包人

15、着想，也为公司保名保利，但施工队承包人不理解，经常顶撞我们。 二、二一年的工作预备 在新的一年中本人决心在公司的领导下大干一场，首先团结项目部一班人，使大家同心协力抓好项目部的全面工作，制定具体的工作支配目标，强化项目部内部管理，严格认真考核奖罚分明，争取在宿新高速新沂三标段各项工作名例前矛，争创第一。 第三篇：2023年施工企业生产副经理生产、平安述职报告 2023年施工企业生产副经理生产、平安述职报告 供应厂商加强沟通，征得他们的理解与支持，刚好确保材料到位，保证了各项目的顺当进行。 对各分公司材料主管进行了调整，加强对物资系统人员执行公司“十不准规定的监督，为公司的物资管理工作把好关。

16、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来，我一是深化学习两个条例，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的实力。二是工作中坚持以身作则，在深化基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。三是牢固树立为民意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取

17、向和行为规范，做到了群众的利益放在第一位。 三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性教化活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。 四、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了确定的努力，取得了确定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，

18、业务水平还需进一步提高； 2、由于是第一年进入领导班子，在心理上总是想把工作干得精彩，把公司的生产组织得更好。特别是今年公司内部生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各项目不同程度欠产，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。 3、在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对

19、我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。 感谢大家。 第四篇：施工企业生产经理平安生产工作述职报告 施工企业生产经理平安生产工作述职报告 各位领导、同志们： 我是2023年10月担当公司生产副经理兼平安总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、平安管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责 一、全年工作状况 一、明确任务、开拓创新，有支配、有组织地抓好施工生产 2023年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目

20、由于受雨季时间长、劳务工惊慌、支配下达晚、设备车辆惊慌等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，宽阔干部职工一起分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了公司2023年的各项生产任务。 2023年公司内部共担当施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年支配的123%，是去年同期的161%。具体在生产组织过程中，有以下几个特点： 1、强化市场开发的全员性。 进入2023年以来，依据公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理细心论证和公司领导及基层单

21、位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可到达3.64亿元，为2023年储备将到达1.5亿元到2亿元左右。 2、强化生产准备的充分性。 针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，表达施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实46个项目中的37个，刚好的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。 3、强化生产组织的严密性。 针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各分公司

22、每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，关心项目部科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工支配，确保了公司今年生产任务的超额完成。 4、强化生产支配的肃穆性。 我主要抓了生产支配的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，刚好在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。24并对10个项目的项目经理 5在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点起先，都努力要求按高起点、高标

23、准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 6、强化协调设备的科学性。 在公司设备惊慌时，我和生产协调部的同志一起认真分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度削减外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，削减了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。 7、靠前指挥，刚好解决问题。 在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，每天早上4点多我都要到各个项目转上一

24、圈，特别是自公司前线指挥部成立以来，和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地，并与有关部室成员一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特别是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大，能否全面按期保质地完成承揽的工程，抢回雨季影 响的工期至关重要，对公司生产实力是严峻考验。对此，提出“全体总动员、后 线保前线、人少搞会战等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次，提高了工作效率，有效地促进了各项目的施工进度。 二、加强平安管理工作，做到生产无事故。 预防为主的基本方针，以“平安强化了全员的平安意识；切实落

25、实平安生产责任制，保证了公司平安管理工作的平稳运行，并且今年公司有望获得局平安金牌。 三、以降低企业本钱为目标，狠抓物资管理工作 今年，由于各项目的质量保证金和履约保证金等占用公司大量资金，加之已完工项目不能刚好结算，新落实的项目不能刚好拿到预付款等缘由，造成公司资金异样的惊慌。对此，多次与供应厂商沟通，在资金不到位的状况下，保证了各项目大宗材料刚好供应，确保了生产正常进行。 1、加强物资选购的支配性和程序性；严格限制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格、“六个不准；加强了对周转材料及小型机具的管理；强化了物资管理的基础工作。 2、本着公开、公允、公正的原则，对具备

26、条件的物资全面实行招标，实行公开招标保证价格、质量。 3、主动克服资金惊慌的困难，与物资装备集团、水泥公司及大宗材料供应厂商加强沟通，征得他们的理解与支持，刚好确保材料到位，保证了各项目的顺当进行。 4、对各分公司材料主管进行了调整，加强对物资系统人员执行公司“十不准规定的监督，为公司的物资管理工作把好关。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来，我一是深化学习两个条例，认真学习各级

27、党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵抗不正之 风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的实力。二是工作中坚持以身作则，在深化基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。三是牢固树立为民意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，做到了群众的利益放在第一位。 理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。 四、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了确定

28、的努力，取得了确定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 2、由于是第一年进入领导班子，在心理上总是想把工作干得精彩，把公司的生产组织得更好。特别是今年公司内部生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各项目不同程度欠产，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。 3、在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 以上是我在2023年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志

29、们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。 感谢大家。 第五篇：施工企业生产副经理生产平安工作述职报告 各位领导、同志们： 我是2023年10月担当公司生产副经理兼平安总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、平安管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责任状的内容。下面：我如今将 一年来的工作状况做以述职，请各位领导和同

30、志进行审议。 一、全年工作状况 一、明确任务、开拓创新，有支配、有组织地抓好施工生产 2023年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工惊慌、支配下达晚、设备车辆惊慌等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，宽阔干部职工一起分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了公司2023年的各项生产任务。 2023年公司内部共担当施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年支配的123，是去年同期的161。具体在生产

31、组织过程中，有以下几个特点： 1、强化市场开发的全员性。进入2023年以来，依据公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理细心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可到达3.64亿元，为2023年储备将到达1.5亿元到2亿元左右。 2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，表达施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实46个项目中的37个，刚好的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定

32、了基础。 3、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，关心项目部科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工支配，确保了公司今年生产任务的超额完成。 4、强化生产支配的肃穆性。我主要抓了生产支配的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，刚好在公司掀起了大干一百天、全面完

33、成任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。一年来共组织召开生产例会24次，并对10个项目的项目经理和项目部分别惩处，保证了2023年各项工程都按公司内控工期完成。 5、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 6、强化协调设备的科学性。在公司设备惊慌时，我和生产协调部的同志一起认真分析对策，本着充

34、分发挥公司自有设备作用，最大限度削减外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，削减了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。 7、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，每天早上4点多我都要到各个项目转上一圈，特别是自公司前线指挥部成立以来，和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地，并与有关部室成员一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特别是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大，能否全面按期保质地完成承揽的工程，抢回雨季影响的工期至关重要，对公司生产实力是严峻考验。对此，提出“

35、全体总动员、后线保前线、人少搞会战等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次，提高了工作效率，有效地促进了各项目的施工进度。 二、加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本的理念和“平安第一，预防为主的基本方针，以“平安生产基础年活动为载体，结合“平安活动月，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了公司平安管理工作的平稳运行，并且今年公司有望获得局平安金牌。 三、以降低企业本钱为目标，狠抓物资管理工作 今年，由于各项目的质量

36、保证金和履约保证金等占用公司大量资金，加之已完工项目不能刚好结算，新落实的项目不能刚好拿到预付款等缘由，造成公司资金异样的惊慌。对此，多次与供应厂商沟通，在资金不到位的状况下，保证了各项目大宗材料刚好供应，确保了生产正常进行。 1、加强物资采 购的支配性和程序性；严格限制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格、“六个不准；加强了对周转材料及小型机具的管理；强化了物资管理的基础工作。 2、本着公开、公允、公正的原则，对具备条件的物资全面实行招标，实行公开招标保证价格、质量。 3、主动克服资金惊慌的困难，与物资装备集团、水泥公司及大宗材料供应厂商加强沟通，征得他们的理解与

37、支持，刚好确保材料到位，保证了各项目的顺当进行。 4、对各分公司材料主管进行了调整，加强对物资系统人员执行公司“十不准规定的监督，为公司的物资管理工作把好关。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来，我一是深化学习两个条例，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的实力。二

38、是工作中坚持以身作则，在深化基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。三是牢固树立为民意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，做到了群众的利益放在第一位。 三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性教化活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。 四、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工

39、作职责和年初确定的工作目标做了确定的努力，取得了确定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 2、由于是第一年进入领导班子，在心理上总是想把工作干得精彩，把公司的生产组织得更好。特别是今年公司内部生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各项目不同程度欠产，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。 3、在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 以上是我在2023年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。 感谢大家。