2023年最新车间主任述职报告（通用）范文大全.docx

《2023年最新车间主任述职报告（通用）范文大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新车间主任述职报告（通用）范文大全.docx（57页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年最新车间主任述职报告（通用）范文大全 第一篇：最新车间主任述职报告通用 最新车间主任述职报告范文通用5篇 日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，述职报告也应跟上时间的脚步了。那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是我细心整理的最新车间主任述职报告范文通用5篇，欢迎大家共享。 车间主任述职报告1 敬重的公司领导： 您好！ 我是生产车间主任xxx，自20xx年xx月份进入公司以来，在公司领导的关心、培育下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20xx年工作总结

2、和20xx年工作支配述职如下，如有不当之处，敬请指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我主动调动各班组员工的主动性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，使我们的各项工作都基本能顺当完成。强化车间内部管理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培育了一批操作娴

3、熟的员工。 根据销售支配制订生产支配，协作品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产支配制定物料需求支配，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合成品仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产支配，并下达生产任务单；管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。 二、存在的主要问题与缺乏 虽然在本年度工作中取得了确定的绩效，但是仍有许多缺乏之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要主动改良，尽量做到“人事协调进展。其次是我在管理水平上的缺乏和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。

4、我将深化学习公司管理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素养，在平常的学习中不断提高自己业务水平实力，积累阅历，使自己更加精彩，让领导更加放心，以适应公司快速进展的潮流，为公司的进展奉献出自己应有的力气。 三、20xx年的工作支配 俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有支配才会有将来，展望20xx年我们信念满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则，做好以下各项工作：在原有的管理模式上不断创新，与车间实际状况相结合，实行制度化，规范化，有序化的管理操作模式，提高车间的作业效率和质量。利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素养修养，增加员工的责任心，树立“工厂是我家，进

5、步靠大家的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神气氛。 接着认真实行公司各项管理工作，不断创新，主动进取，进一步规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加强与各部门的沟通和协调工作，觉察问题刚好反馈，出现过失能刚好更正并刚好总结，保障生产工作顺当开展。严格依据上级部门的要求，落实平安生产工作，将生产平安当做重点来抓，加强人员的培训和教化，提高全员的平安意识。严格限制车间的物料、设备、工器具的运用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。 四、看法与建议 建立产品质量等级制，由于如今车间生产时成品回收率较大，造成后续奢侈较大片材利用率

6、比较低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，根据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应本钱也会大幅度降低。平安生产各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的平安隐患，并提出解决方法，由于都是自己找出的平安隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。我的述职到此结束，如有缺乏之处还请领导指责指正。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 车间主任述职报告2 我是xx厂x

7、x车间副主任贾延生，19XX年毕业于xx一中，中学文化。19XX年招工到化肥厂参加工作，支配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，19XX年任供气车间造气岗位跨班长，19XX年担当供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，19XX年任生产调度室副主任，大班调度，19XX年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，主动摸索炉况最正确运行条件，为进一步降低消耗和生产本钱奠定了基础，在担当车间跨班长，值班长期间，坚持从微小环节入手，视察条件的微小转变进行刚好的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和

8、限制，消耗降低明显，在担当车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况平平稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下： 1、平安生产方面： 牢固实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，履行身身工作职责，周密部署，严格对方案进行评审、统计，留意微小环节，确保工艺设备的平平稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改良，杜绝工艺平安事故的发生。 2、工艺管理方面： 20XX年在一系试烧粒度煤，胜利为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产本钱，但是的煤耗基本限制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的胜利，消耗有明显降低，基本限制早1270公斤左右，后来在全集团推

9、广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。 随着本钱限制理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨生产本钱，造气的入炉煤原料本钱尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带着下，慢慢摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的转变，对入炉蒸汽和风机风挡进行刚好调整，在煤球掺烧时间过程中慢慢形成了“小负荷、大蒸汽的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到如今的3|4，炉况的稳定程度得到了限制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产本钱得到了进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件

10、转变和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况对布料筒进行了改造，由过去的1、2m 改为如今的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热实力削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力，找寻节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示协作技改对13#炉胜利进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性主动摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车胜利，借鉴13#炉的运行阅历，又胜利的对1618炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的胜利改造及

11、工艺管理技术的不断探究为新造气炉的顺当开车奠定的基础、积累了阅历，确保新造气熔盐炉一次性平安投入运行，并且为其工艺调整，创建和积累了条件。 在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期平平稳定运行及“技能降耗这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，主动摸索工艺最正确运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的主动性，确保了炉况长周期平平稳定运行，使白煤小号得到了有效的限制，多次刷新历史最好水平。 3、存在的缺乏： 对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在确定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于

12、自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能刚好有效的全面驾驭和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。 4、今后的预备： 在今后的工艺管理中，在确保平安的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。 5、工作体会 回顾这几年的工作，虽然取得了一些成果，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而傲慢，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业本钱限制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，干脆影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术

13、，总结运行阅历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的奉献。 车间主任述职报告3 敬重的领导： 在公司领导正确的指导和关心下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快x年了。在这xx年来始终把平安文明生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间管理人员，虽然实力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等问题，刚好整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。 车间主任负责整个

14、车间的生产支配、质量限制、生产本钱、效益、效率、质量过程限制、平安现场文明施工及员工工作支配；作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导支配这个前提下： 1、加强员工的平安生产、指导、培训； 2、应保质保量，按时完成公司的生产任务； 3、对员工进行各项制度、宣扬、培训； 4、主动协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核； 5、合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核； 6、负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题； 7、对物料的领发、运用、放置合理支配； 8、应保证车间的环境整齐卫生、设备的正常运行，解除各种平安隐患。 这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、

15、平安、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于8mm以上必需用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度限制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有去除洁净，为下道工序创建良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨外表到达什么要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，盼望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。 作为一名生产管理人员，平安工作要

16、抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决，决不在发生其次次，以对事不对人的看法，通过沟通，早觉察早解决，车间平安生产得到有效限制。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的看法干脆影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的相识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。 通过近五年来工作做法主要存在以下几个问

17、题： 1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。 2、质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。 首先，我把平安文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必需按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行；

18、针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进行技术交底。个别班组随便更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻惩处；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名指责。有些在考核过程中表达出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结、互相关心的气氛。 下步工作基本思路： 1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到微小环节中去； 2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底变更车间面貌； 3、要主动与相关部门沟能，刚好撑握原材料、

19、图纸的状况，确保工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也确定能为公司的腾飞做出自己的奉献。 车间主任述职报告4 在公司领导和污水处理全体同仁的共同努力下，励精图治、奋勉向上，发扬连续奋斗的精神，让污水车间得到了很大的技术改良，使污水外排水质cod有原来4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。 污水车间设备运行时，在人员管理、工艺运行、设备维护、平

20、安施工和车间容貌、环境等方面都取得了可喜可贺的成果，从而为有效的缓解和限制水环境污染，促进xx化工污水处理事业的进一步进展，做出了应有的奉献。通过近期的技术改革与试运行，使新同事 学过的理论学问与实际生产相联系，加深了对专业学问的驾驭和理解，充分利用有利条件培育我们的实际操作实力，强化觉察问题、分析问题、解决问题等等的一切综合实力。使我们获得运行管理等方面的实际学问，了解这些工艺和设备运行状况和存在的问题，为以后的工作收集必要的资料，解决设计中可能存在的问题和缺陷有了新的相识与了解。针对车间本月工作运行，现总结如下： 一、本次试运行的主要内容包括： 收集资料： 生产方法和规模、工艺特点； 了解

21、地理环境：包括厂区及四周平面、厂区及四周相关的水文、气象和地质资料； 了解污染源的排放规律、排放特征及污染状况； 进出水水质状况。 技术改革： 为中间池不合格水二次处理连接管线至调整罐； 加药系统改良，使原来三台加药泵同时加药缩减为如今一台加药泵，为公司省去两台加药泵的同时，省去人力、物力、财力； 空压机让气浮到达前所未有的效果。余风改去三台加药箱两台加药桶并满意其需要，使药物与水搅拌更加均匀，不沉淀、不结块； 提升泵进口增加混合器，使药物与原水混合更加均匀彻底； 气浮池南头隔油箱增加排污口至干化池，有效地避开了气浮池再次被油污 污染的严峻现象，同时省去了人工清理的劳动力； 气浮池南头增加平台

22、可使操作人员更加刚好精确地了解水质及处理效果，并得以限制。同时为清理浮渣、油污带来操作便利； 刮渣机刮泥板更换，并在刮泥板最底部增加配重钢条，使刮泥效果更加明显、更加洁净彻底。 气浮泵加止回阀有效地解决了每次停车时喷水的高危现象； 核桃壳过滤器、活性炭过滤器在其内部高达40以上的极度酷热和严峻糠醛等有害气味干扰的状况下进入过滤器内部对滤料进行了彻底更换和清洗使外输水质和色度得到了更高程度的改善； 活性炭过滤器底部出水口蝶阀在极度损坏、长期没有投用、无机修人员修理 并且高难度不易拆卸和安装的状况下我们进行了合理的更换安装和改良。 设备工艺： 驾驭厂污水处理的具体工艺流程或处理方法； 驾驭各处理设

23、备与构筑物的布置和特点构造形式、细部构造、工艺装备的性能和尺寸、限制方式，了解有关的布置原则，驾驭主要工艺的运行过程，了解其主要限制指标以及转变状况； 驾驭污水处理的各种监测、限制仪器的配备和运用状况； 处理工艺中的各项消耗指标的用量。 二、结合实际，提高xx化工污水处理运营管理水平 运行管理是搞好xx化工污水车间关键的环节。自运行以来，我们克服影响处理废水总量的各种因素，克服了水质浓度偏高、转变幅度大等影响出水水质的因素，严格限制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为根据，加强岗位巡察力度和频率，对生产过程实施全过程限制，在水量偏少、浓度偏高的进水条件下，始终做到了保质、保量地完成xx化

24、工污水车间每个月的污水处理任务，各项出水指标基本全部到达设计要求，符合环评标准。 为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们根据设备、设施的运行状况，向各方取经，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的修理保养支配，保证正常的生产运行。同时依托iso14001体系标准，贯彻管用结合，加大设备、设施现场管理力度，实行岗位责任制，加强运行岗位的值班巡察。开展对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。 三、以人为本，全面强化熬炼xx化工污水处理职工团队 xx年3月底我和新同事从组污水处理团队至今，我们在污水车间没有任何工程设计图纸和工艺流程及任何相关资料的状况下诚邀本厂设备技术相关人

25、员胡献宏总工程师、王磊生产厂长、机修车间刘中海主任以及电工和化验室的同事们等等，来污水处理进行理论与实际的讲解；了解设备的运用过程，驾驭修理保养的感性相识；经常组织班组人员互相探讨操作方法。总之，接受形式多样的学习沟通方法，操作岗位建立跨工种的复合型技术 技能培训，形成“既会污水处理又懂操作技术，既会电气修理又懂机械修理，既会化验分析又懂操作设备。 四、加强xx化工平安管理，为污水处理正常运行保驾护航 我们依据上级有关要求，全面搞好平安生产的各项工作，使平安管理实现系统化、规范化、标准化。组织职工认真学习平安操作规程，确保平安生产和人身平安，加强对职工的宣扬和教化培训力度，加大平安检查力度，针

26、对觉察隐患刚好整改解决。 我们在短短的三个月摸索、运行、改良中，取得了一些喜人的成果，但面对社会对污水处理行业的要求不断提高，对环境、生态爱惜要求日益增长，我们运行进展面临更多的挑战，我们的任务也将更加困难难走，但我信任我们会做的更好，让污水车间在xx化工发挥到最大的作用，为社会环境爱惜事业做出奉献，给世界一个阳光绚丽的明天，给人类一个奇妙的星球家园。 面对今后的进展，我们有以下几点设想： 1、完善环境爱惜管理网络，加强责任制建设。 2、加强宣扬、培训工作，强化环境爱惜的意识。 3、“严字当头，以人为本，建立健全一整套规章制度，全面加强内部管理工作，不断完善考核体系，确保平安、有效、满负荷的运

27、行。 4、主动开展污染物的治理和利用工作。 下月我们的主要工作支配如下： 加强操作人员的全面培训管理工作； 接着保持岗位的严格操作纪律、各项规章制度的遵守以及现场卫生环境洁净清洁的良好进展； 干化池浮渣彻底清理以及炉渣的更换，并以原旧废活性炭、核桃壳为干化池过滤填料来代替炉渣，信任过滤效果赶超以前。同时为废旧活性炭、核桃壳作为固体废物必需有市局指定的相关专业单位处理的“定罪找到了充分利用的空间，即降能节耗又有合理的去处。最终还可以拉去煤气炉作为燃料彻底燃烧。 为提升池潜污泵的安放做好基础工作； 提升池池底油泥的彻底清理和做好装置来油的污油回收工作，让公司降至最低损失，回收最高利益； 做好三级隔

28、油池的收油工作； 污水车间地面全面硬化，还污水车间一个高质量的环境； 三级隔油池与调整罐之间建下水道明沟，让雨水有所排、积水有所去； 给污水一个具体操作指标，工艺参数，化验分析数据； 解决污油泵四周油污 污染问题，硬化其四周让积污有所排。 五、总结 随着企业的进展和社会的进步，环保达标已经是一种共识和要求，我们污水处理岗也规划了将来的环保进展支配，我们将总结过去的成果，借鉴、学习外部的胜利阅历，不断完善企业的环保形象，主动响应国家政策，协作各级环保部门加大力度，实事求是 抓好xx化工企业经济进展的同时，抓好xx化工的环保治理，长抓不懈，创建明天更加辉煌的环保企业。 车间主任述职报告5 20xx

29、年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调关心下，宽阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作状况和缺乏及明年工作规划，请各位领导和部长同仁赐予指导修正 一、克服搬迁困难 基本完成生产任务 什么叫做不简洁？能够把简洁的事情每天做好，就是不简洁；什么叫做不简洁？将大家公认简洁的事情，特殊认真地做好它，就是不简洁。我原担当车间副主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了

30、研制小瓶我吃住在厂；前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的关心下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位本钱算，没加入磨酱120吨，全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带着员工在公余时间两库对倒45000桶；擦桶、帖标92059桶

31、。 新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日起先在新车间试产米酪酒、14日起先试产，至11月底生产系列6900桶、米酪33、23吨，接下来的12月意料还可生产系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间意料产值到达约140万元按含税价计算的，米酪酒按10月单位本钱算。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。 二、与公司高度一样 挖潜服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建车间规划探讨适应我车间老工艺的先进设备。在领导的关心下我通过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减

32、员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维推断，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽好用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都主动参与、设计、改良，尽最大努力为主管领导的决策供应正确的好用数据。 新车间的生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32

33、次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的关心下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。 例如：变更自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上；改造振动筛废料出口，每日回流浆糊8001500斤，再分别出熟豆浆200500斤；废箩底布改造和自制浆磨分别机箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个；变更三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多，日久累计为企业节省了许多的开支。今后，在领导的支持关心下，我还要在PLC电脑限制软件上下功夫，免得设备运用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能刚好到位

34、，又可能给企业带来人力上的奢侈。 三、新老车间平稳过度 新旧冲突着手解决 新车间运行起先各方面都出现了很多冲突，但主管领导给我的叮嘱是，稳定重于一切！老子讲：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。可谓是成也微小环节，败也微小环节，所以我先从微小环节上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑限制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟识自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患；再如：老工艺与新设备的冲突我也是从微小环节上

35、的变更予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到最正确火候；还有，为保证生豆浆能保持最正确状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太乏累等。 高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养原委是什么？是一种自我的约束实力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素养！所以为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行限制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来规范各微小环节的管理，提升整体

36、水平。 四、工作缺乏与明年规划 缺乏： 1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满意人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的觉察和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多激励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充溢活力，因为每个人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最终能完全消退出工不出力的管理盲区。 2、我在与各部门协作上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导关心下尽快修正自己，看到并学习别人的特长，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。

37、 3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完备。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触心情，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加关心指正和教育，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干为“我要干！ 4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改良自己、熬炼自己思维灵敏。上下同欲者，胜！对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自己身上每个细胞的智力，优秀完成任务。 规划： 1、明年想尽方法保证生产系列4万桶确定力争向5万桶靠近。因为具个人核算，车间产值到达35

38、0万，赢利前景特殊乐观。 2、在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。 3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全驾驭自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟驾驭设备原理和修理保养要领。 4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节省各项费用的开支，限制住产品单位本钱，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。 5、已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当

39、下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景广袤，具有较高的附加值。今后在领导的大力关心下我要深化学习发酵行业的许多先进成果、好用的设备、行业新标等学问，使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取将来能为企业研制出另一项增长利润的产品。 在原车间6年的管理岗位上，我为企业工作静默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每天提高一点点，在岗位上表达、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的特长。 我要从各方面主动调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出主动向上的气氛，为企业舍命工作，做出我们最大奉献！ 述职人： 20年月日

40、 其次篇：车间主任述职报告 车间主任述职报告 一作为车间主任，在公司领导正确的指导和关心下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把平安文明生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间管理人员，虽然实力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等问题，刚好整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产支配、质量限制、生产本钱、效益

41、、效率、质量过程限制、平安现场文明施工及员工工作支配；作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导支配这个前提下： 1、加强员工的平安生产、指导、培训； 2、应保质保量，按时完成公司的生产任务； 3、对员工进行各项制度、宣扬、培训； 4、主动协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核； 5、合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核； 6、负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题； 7、对物料的领发、运用、放置合理支配； 8、应保证车间的环境整齐卫生、设备的正常运行，解除各种平安隐患。 这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一

42、个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于8mm以上必需用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度限制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有去除洁净，为下道工序创建良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨外表到达什么要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，盼望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。 作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定

43、，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决，决不在发生其次次，以对事不对人的看法，通过沟通，早觉察早解决，车间平安生产得到有效限制。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的看法干脆影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的相识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。 通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题： 1、部分员工对公司的各项制度不能有

44、效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。 2、质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。 针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。 首先，我把平安文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必需按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行；针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在

45、加工前具体进行技术交底。个别班组随便更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻惩处；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名指责。有些在考核过程中表达出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结、互相关心的气氛。 下步工作基本思路： 1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到微小环节中去； 2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底变更车间面貌； 3、要主动与相关部门沟能，刚好撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。 我信任

46、只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也确定能为公司的腾飞做出自己的奉献。 车间主任述职报告 二回顾20xx，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向胜利迈步。20xx我在想，我的努力变更了什么，同时我在xx又获得了什么。此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。 迄今为止，我进入公司已经整两年了，20xx年我虚心学习工作技能，20xx我不断努力的提高自己的工作技能，而又带着我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为工作中的微小环节及执行力，工作阅历的