2023年新老员工座谈会(流程).docx
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1、2023年新老员工座谈会(流程) 第一篇:新老员工座谈会(流程) “让幻想在雪域高原放飞-果洛供电公司新老职工座谈会 一:召开座谈会目的为了使新老职工能够更好的沟通沟通,新职工能够更快更好的融入果洛公司这个大家庭。让新职工更好的对新工作、生活环境的相识,老职工解答新职工对工作、生活上的问题,加强新老职工的感情。3 削减流失率到达新职工对企业的忠诚度和归属感。4 公司领导了解新职工的想法。使新职工了解公司的奇妙将来,充分调动新职工的主动性、主动性。 二:地点 雪域琼庐二楼图书室暂定 三:时间 2023年7月日暂定 四:参会人职名单 1、公司领导: 李天骄韩廷海贺岺刘国勇李磊许存富 2、老职工:人
2、职暂定 A有带头作用或有代表性的老职工。 B敢于提问、沟通较好的老职工。 C以公司为家,对公司有深厚感情、见证公司进展的老职工。 3、本年度新进场的新职工: 任立臣 史可 温豪 韵文庆 达莉 肖建琴 王润 梁永超 五:议程主持人开场白:介绍召开这次座谈会的目的,对于大家的发言表示诚心的欢迎,要求大家各抒己见,不用保存。总经理向新职工大致介绍公司生产经营基本状况及公司将来进展规划及方向。管理部人力资源主管介绍职工职业进展通道及公司用人理念,晋升空间、福利待遇等。职工互动:先由代表性职工进行前期的引导与带动可事先选出一个老职工和一个新职工起带头作用,基本上要求每个职工都进行发言与提问,提问及建议范
3、围不限工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升。管理部认真听取职工看法、职工想法、职工建设性建议并进行纪录,能当场解答的问题当面解答,不能当场解决的由管理部记录下来,并承诺几天内赐予答复。总经理发表总结性讲话。 六:组织工作1、7月日前确定参与座谈会人员名单确定。 2、7月日前与车间连接,并告之参与座谈会人员的名单,最终确定到后人数。 3、7月日上午12:00前,会场布置完成,水果食品摆放到位。 4、7月日上午12:00前,会议中需所资料准备到位。4、7月日下午,会议拍照及会议记录、会后宣扬。 座谈会留意的问题: 一个是冷场,谁也不发言.做为组织着,一方面可以叫几个员工提前准备一下发言内容,分
4、别讲几个话题.起到抛砖引玉的作用,同时组织者可以按依次点名发言等等,好的座谈会发言热列,向上,不过格。 一个是防止座谈会发难.不行限制.要提前有预案,防止座谈会出格,变乱,虽然这种状况出现的可能性很小,但组织者要有准备,比方:可能提出的不好的问题,提前想好如何回答。 座谈会准备一些水果,茶水,目的是缓解新职工第一次参加这种会议的尴尬气氛。 座谈会所需经费: 水果200元 横幅200元让幻想在雪域高原放飞 -果洛供电公司新老职工座谈会 其次篇:新老员工座谈会(流程) “让幻想在雪域高原放飞 -果洛供电公司新老职工座谈会 一:召开座谈会目的 为了使新老职工能够更好的沟通沟通,新职工能够更快更好的融
5、入果洛公司这个大家庭。让新职工更好的对新工作、生活环境的相识,老职工解答新职工对工作、生活上的问题,加强新老职工的感情。削减流失率到达新职工对企业的忠诚度和归属感。4 公司领导了解新职工的想法。使新职工了解公司的奇妙将来,充分调动新职工的主动性、主动性。 二:地点 雪域琼庐二楼图书室暂定 三:时间 2023年7月 日暂定 四:参会人职名单 1、公司领导: 李天骄 韩廷海 贺岺 刘国勇 李磊 许存富 2、老职工:人职暂定 A有带头作用或有代表性的老职工。B敢于提问、沟通较好的老职工。C以公司为家,对公司有深厚感情、见证公司进展的老职工。 3、本新进场的新职工: 任立臣 史可 温豪 韵文庆 达莉
6、肖建琴 王润 梁永超 五:议程 主持人开场白:介绍召开这次座谈会的目的,对于大家的发言表示诚心的欢迎,要求大家各抒己见,不用保存。总经理向新职工大致介绍公司生产经营基本状况及公司将来进展规划及方向。管理部人力资源主管介绍职工职业进展通道及公司用人理念,晋升空间、福利待遇等。职工互动:先由代表性职工进行前期的引导与带动可事先选出一个老职工和一个新职工起带头作用,基本上要求每个职工都进行发言与提问,提问及建议范围不限工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升。管理部认真听取职工看法、职工想法、职工建设性建议并进行纪录,能当场解答的问题当面解答,不能当场解决的由管理部记录下来,并承诺几天内赐予答复。5
7、 总经理发表总结性讲话。 六:组织工作 1、7月 日前确定参与座谈会人员名单确定。2、7月 日前与车间连接,并告之参与座谈会人员的名单,最终确定到后人数。3、7月 日上午12:00前,会场布置完成,水果食品摆放到位。4、7月 日上午12:00前,会议中需所资料准备到位。4、7月 日下午,会议拍照及会议记录、会后宣扬。座谈会留意的问题: 一个是冷场,谁也不发言.做为组织着,一方面可以叫几个员工提前准备一下发言内容,分别讲几个话题.起到抛砖引玉的作用,同时组织者可以按依次点名发言等等,好的座谈会发言热列,向上,不过格。 一个是防止座谈会发难.不行限制.要提前有预案,防止座谈会出格,变乱,虽然这种状
8、况出现的可能性很小,但组织者要有准备,比方:可能提出的不好的问题,提前想好如何回答。 座谈会准备一些水果,茶水,目的是缓解新职工第一次参加这种会议的尴尬气氛。座谈会所需经费: 水果200元 横幅200元让幻想在雪域高原放飞 -果洛供电公司新老职工座谈会 第三篇:新老员工座谈会 一、目的: 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实关心宽阔员工解决工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。 2、加强新老员工感情,让老员工起到“传、帮、带的标杆作用。 2、削减流失率,增加员工的归属感与忠诚度。 3、了解公司经营状况与将来进展战略与方向,充分调动员工的主动性、主动性、创建性。 二、地点:四楼大会议
9、室 三、时间:2023年5月19日暂定 四、人员名单:暂按30人左右。名单另行探讨确定 1、生产一线老员工 A、先进劳模、技术人员 B、有带头作用或有代表性的老工人 C、敢于提问、沟通较好的老工人 D、以公司为家,对公司有深厚感情、见证公司进展的老工人 2、生产一线新员工二年以内进厂的A、思想变动较典型,并如今能认真踏实工作的新员工 B、沟通实力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求。C、平凡岗位任劳任怨,责任心强。 3、部分管理人员:可选择内聘转岗的员工及新进高校生 五、议程约2:30-5:30 1、管理部部长主持会议,会议开场白:说明本次会议的主题和目的,对于大家的发言表示诚心的欢迎,要求大家
10、各抒己见,不用保存。 2、总经理介绍公司生产经营基本状况及公司将来进展规划及方向。 3、管理部人力资源主管介绍员工职业进展通道及公司用人理念,晋升空间、福利待遇等。 4、员工互动及指问:先由代表性员工进行前期的引导与带动可事先选出一个 老员工和一个新员工起带头作用,基本上要求每个员工都进行发言与提问,提 问及建议范围不限工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升。管理部认 真听取员工看法、员工想法、员工建设性建议并进行纪录,能当场解答的问题当 面解答,不能当场解决的由管理部记录下来,并承诺三天内赐予答复。 5、总经理发表讲话。 七、组织工作 1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定 2、5月1
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