2023年机电工程项目施工资源管理.docx

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1、2023年机电工程项目施工资源管理 第一篇：机电工程项目施工资源管理 机电工程项目施工资源管理 内容提要： 项目人力资源和用工管理要求 材料管理要求 大型机械管理要求 施工技术管理要求 设备管理要求 资金管理要求 机电工程项目资源：是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的人力资源、材料、工 程设备、施工机械、施工技术和资金。 管理目的：资源优化配置和优化组合，在过程中合理流淌和寻求动态平衡，在运行中得到合理运用，最终实现各项资源的节省 一、项目人力资源和用工管理要求 人力资源管理 人力资源的运用关键：明确责任制，才能调动主动性发挥潜能，提高劳动效率 人力资源管理重点：劳动力动态管理、劳务队

2、伍外包管理 劳动力动态管理：根据生产任务和施工条件的转变对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。 基本原则：根据进度支配与劳务合同 合理流淌-劳动力在企业内 手段-动态平衡、日常调度 目的-劳动力优化组合，充分调动作业人员的主动性 劳务队伍外包管理： 手续： 审查资质、业绩和实力，批准和签约后方可进入现场 防止以包代管 共同管理：经济上、制度上、监督检查上、各种手手段上等进行限制，确保工程质量、施工平安 不符合平安管理的劳务公司坚决不发包，符合平安要求的劳务公司实行平安与效益挂钩，一票推翻制-对施工过程平安管理混乱和发生事故的劳务公司，坚决辞退 提高劳务队伍自

3、身实力：通过形式多样的培训教化和宣扬，使劳务队伍的平安、质量、文明施工等意识得到提升 特种作业员工和特殊员工用工要求 特种作业人员：指从事简洁发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及四周设施的平安有重大危险因素作业的人员。 范围有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械含电梯作业、企业内机动车辆驾驶轮机驾驶、登高架设作业锅炉作业含水质化验、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等 资格条件要求 具备相应工种的平安技术学问、参加国家规定的平安技术理论和实际操作考试并成果合格，取得特种作业操作证 培训要求 独立上岗作业前，必需进行与本工种相适应的、特地的平安技术理论学习和实际操作训练 管理要求 持证上岗

4、按规定年限复审，离开岗位6个月以上的，上岗前重新考核，合格后方可上岗作业 特殊人员的要求 从事锅炉、压力容器与管道焊接的焊工要求 基本要求：焊接应由持有相应类别的“锅炉、压力容器与管道焊接的焊工合格证书的焊工担当 合格管理要求：有效期3年 中断6个月以上，再从事设备焊接工作是，必需重新考试 无损检测人员要求 级别分类和要求：I 级初级 II级-中级 III级高级 I 级：可进行无损检测工作，记录检测数据，整理检测资料 II级：可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告 III 级：可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，说明检测结果，冲裁 II级

5、人员对检测结论的技术争议 持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。 资格要求 从事无损检测的人员，必需经资格考核，取得相应的资格证 持证人员的资格证书有效期为5年 施工现场项目部主要管理人员的配备 施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体状况而定 项目部分负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。 项目经理必需具有建立师资格 项目部管理人员：施工员、材料员、平安员、资料员、质量员五大员，(预算员-六 大员)，必需持证上岗 二、材料管理要求 材料管理责任和支配要求 材料管理责任制：项目材料应建立材料管理岗位责任制 施工项目经理-现场材料管理全面领导责任 施工项目主管材料

6、人员-施工现场材料管理干脆责任人 班组材料员-在主管材料员业务指导下，关心班组长和监督本班 组合理领、用、退料 材料支配要求：项目开工前-向企业材料部门提出一次性支配，作为应备料依 据 施工中： 根据工程变更及调整的施工预算，刚好向企业材料部门 提出调整供料月支配，作为动态供料的根据 根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提 出加工制品支配，作为供应部门组织加工和向现场送货的根据 根据施工平面图对现场设施的设计，按运用期提出施 工设施用料支配，报供应部门作为送料的根据 按月对材料支配的执行状况进行检查，不断改良材料 供应 材料库存要求 进场验收要求：材料的数量和质量验收-根据进料支配、送

7、料凭证、质量保证 书或产品合格证 验收工作规定-质量验收规范和计量检测规定 验收内容-品种、规格、型号、质量数量、证件等 验收手续-作好记录、办理验收手续 复验的材料-有取样送检报告 不符合支配要求或质量不合格的材料-拒绝接收 储存与保管要求：库房-专人管理，明确责任 进库材料-建立台账 现场材料-防火、防盗、防雨、防变质、防破坏 摆放要求-按平面布置图实施，标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度 特地存放-易燃、易爆、有毒、有害危险品，制定平安操 作规程并具体说明该物质的性质，运用留意事项，可能发生的损害及应实行的救援措施，严格出、入库管理； 要日清、月结、定期盘点、账物相符 材料领发、运用和

8、回收要求 领发要求：有定额的工程用料，凭限额领料单领发 设施用料也实行定额发料，以设施用料支配进行总限制 超限额的用料，在用料前应办理手续，填限额领料单，注明超耗原 因，经批准后实施 建立领料台账，记录领发和节超状况 运用监督要求：是否按规定进行用料交底和工序交接 是否按材料规格合理用料 是否严格执行协作比 是否认真执行领发料手续 是否做到随用随清、工完料退场地清 是否按平面图堆料 是否按要求爱惜材料 回收要求：班组余料必需回收，刚好办理退料手续，并在限额领料中登记扣除 材料节省途径的探究要求 运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是管理重点，最具节省潜力 运用存储理论，确定经济存储量、经济选

9、购批量、平安存储量、订购点等，用以节省库存费用 探讨材料节省的组织措施 运用价值分析理论，明确降低本钱的对象、改良设计和探讨材料代用，实现费用削减和必要的功能 三、大型机械管理要求 施工机械管理的一般要求 选择原则：切合需要，实际可能、经济合理 选择特性：综合考虑机械的技术性能、工作效率、运用费和修理费、能源 消耗量、占用的操作手和辅工、平安性、稳定性、运输安装拆卸及操作的难易程度、气候条件的适应性、对环境爱惜的影响程度等 主要大型施工机械类型 运输机械：载重汽车、拖挂车等 起重机械 检测试验设备：X光射线机、超声波探伤仪、工程机械 焊割设备 金属切削机床与锻压机械 热处理设备 动力机械 大型

10、机械管理要求 施工单位项目部施工机械设备管理要求 进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，资料 齐全、精确，属于特种设备的应履行报检程序 强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备运用、保养、修理，提高机械设备的运用效率和完好率，降低运用本钱 执行重要施工机械设备专机专人负责制和操作人员持证上岗制 执行重要施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违 章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转，刚好上报 施工机械设备事故，参与进行事故的分析与处理 施工机械设备操作人员的要求 严格依据操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备平安运行 特种作业人员严格执行持证上岗制度并

11、审查证件的有效性和作 业范围 逐步到达本级别“四懂三会 四懂-懂性能、懂原理、懂结构、懂用处 三会-会操作、会保养、会解除故障 做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、精确 四、施工技术管理要求 施工技术交底 类型：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底 要求：有层次、有重点、有针对性 时间：在开工前并贯穿施工过程 内容：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、平安要求及其他要求 重点：设备构件的吊装，焊接工艺与操作要点，调试与试运行，大型设 备基础埋件、构件的安装，隐藏工程的施工要点，管道的清洗、试验、试压等 平安技术交底项目：存在较大平安风险的项目，如：大件物品的起重与 运输

12、、高空作业、地下作业、大型设备试运行以及其他高风险作业 技术交底应分层次绽开，直至交底到施工操作人员；要有书面交底资料； 重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，技术负责人应到位 交底文件：技术交底人应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字；交底人或资料员进行收集、整理、并妥当保存，竣工后作为工程档案归档 设计变更的管理和规定 设计变更者填写设计变更修改通知单：变更内容、变更缘由、变更对费用和进度的影响、有关专家会签看法等 设计变更程序：设计经理审核，报项目经理批准后进行 重大的变更按具体状况和基本建设管理方法，由主管经 理审定，报业主或原设计审批，设计上级主管部门批

13、精确认 施工现场变更-施工方提出，设计方现场代表进行设计 变更或签批施工核定单 变更人员：一般由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，应具有相 应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权 设计变更文件：按原设计校审规定进行 技术资料管理 技术资料内容：施工过程中形成的各种技术文件资料的总汇，包括-技 术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家公布的法令、法规等 施工资料包括工程准备阶段文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。有永久、长期、短期三种。 管理要求：完好无漏缺-从合同签订及施工准备起先，直到竣工为止，贯穿于项目活动的全过程 竣工档案管理 工程档案主要内容 工程档案管理要求 工程建设

14、工法 工法分类：三类 三级 工法文本内容： 工法申报 五、设备管理要求 工程设备开箱验收 工程设备保管发放 大件工程设备运输管理要求 大件设备运输路径特点要求 大件设备运输 基本作业方案要求 六、资金的合理运用要求 施工项目资金运用的组织要求 企业内部银行建设 项目专用账号建设 项目资金合理运用的管理原则 施工项目资金运用计收的规定 施工项目资金运用限制 尽量节省支出 记录资金支出，加强财务核算 项目的定期资金分析 暂列金额 暂估价 其次篇：2023年二级建立师机电工程案例分析：机电工程项目施工资源管理 2023年二级建立师机电工程案例分析：机电工程项目施工资源管理 学尔森二级建立师考试频道特

15、地整理二级建立师考试机电工程案例分析，本文为：2023年二级建立师机电工程案例分析：机电工程项目施工资源管理，盼望能助各位二级建立师考生一臂之力!案例一： 背景：某施工单位承建某供油工程，主要为管道和设备安装。为组织好施工，项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案，并对特殊作业人员提出了要求。施工过程检查觉察，有1名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工，只有压力容器手工电弧焊合格证;另一名具有起重作业证书的起重工，因病养息8个月刚刚上班，正赶上大型设备安装，项目经理支配其负责设备吊装作业。(学尔森二级建立师频道整理机电工程项目施工资源管理)问题： 1、本工程的主要特种作业人员有哪些? 答：主要特

16、种作业人员包括电焊工和起重工。 2、项目经理对刚上班的起重工的工作支配是否妥当?说明理由。 答：不妥;该起重工已经离开工作岗位8个月，上岗前，应当重新进行实际操作考核，合格后方可上岗作业。 3、具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工，为什么不能从事管道氩弧焊接工作? 答：本案例中焊工只具有压力容器手工焊合格证进行氩弧焊接，焊接方法变更了，属于无证操作。 4、要使上述事务不再发生，施工单位应在哪些方面加强管理? 点击或打开 :/ xiexiebang /category/jzs2?wenkuwd，注册开森学学尔森在线学习的平台账号，免费领取学习大礼包，包含：精选考点完好版 教材转变剖析 真题答案及解

17、析 全套试听视频 复习记忆法 练习题汇总 真题解析直播课 入门基础课程 备考支配视频 答：必需加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性。 案例二： 背 景：某机电安装公司项目部承建某工程机电安装任务，建设单位将一台进口高压输油泵和一台滤油器干脆交该公司项目部保管，交接时进行了设备清点、检查。项目 部为了节省开支，将这些设备放在了钢材库，由材料员代为临时看管。输油泵安装时，没有找到说明书和相关技文件，查看验收记录没有记载，建设单位也说没有收 到，只好向外方索要，寄回的全部是外文资料，严峻影响了工期。滤油器安装时，觉察其进口法兰密封面有很深的机械划伤，严峻影响密封效果，因无

18、法确定损坏原 因，由该项目部负责进行了处理。 问题： 1、建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥? 答：建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件清点、检查是不够的，还应依据装箱清单核对实物，看是否有缺件、错供现象。(学尔森二级建立师频道整理机电工程项目施工资源管理) 2、项目部将高压输油泵和过滤器放在钢材库由材料员代管的作法是否正确?说明理由。 答：项目部将高压输油泵和过滤器放在钢材库由材料员代管的作法不正确。设备保管应设特地库房并由专人管理。 3、从法兰密封面划伤事务，分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控? 答：造成法兰密封面损伤的失控环节包括：开箱检验没有觉察;存储保管

19、不当;点击或打开 :/ xiexiebang /category/jzs2?wenkuwd，注册开森学学尔森在线学习的平台账号，免费领取学习大礼包，包含：精选考点完好版 教材转变剖析 真题答案及解析 全套试听视频 复习记忆法 练习题汇总 真题解析直播课 入门基础课程 备考支配视频 吊装运输过程损坏;没认真做检验记录。 4、针对案例中事务说明，项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改良? 答：项目部应改良的地方包括：(1)应建立工程设备管理限制程序或制度;(2)配备专项管理人员，明确职责;(3)完善信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、精确和完好。 2023年二级建立师机电工程案例分析：机电工

20、程项目施工资源管理 学尔森二级建立师考试频道特地整理二级建立师考试机电工程案例分析，本文为：2023年二级建立师机电工程案例分析：机电工程项目施工资源管理，盼望能助各位二级建立师考生一臂之力!案例三： 背 景：某施工单位承包了某化工厂施工任务，合同规定管材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门依据设计给出的材料表从建设单位处将全部管道需用 材料领出，入库之后，通知相关工程队领取。施工单位项目部下属两个工程队分别担当两个区域的管道施工作业。乙队尚不具备施工作业条件，未马上领取材料。甲 队为了抢进度和运用便利，将与本队管道施工相关的库存管材和管件全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门

21、报送材料需用支配。乙队工程施工起先，领取了 库存剩余的全部管材和管件，作业时觉察管材和管件的规格不全，再到项目部领取，已经没有了，处于间歇停工待料状态。项目部派一名汽车司机，到钢材市场进行 紧急选购;并将从甲队临时回收的无标识或标识不清的管子和管件发给乙队，虽然质检员提出疑义，但项目部材料负责人还是坚持运用。 点击或打开 :/ xiexiebang /category/jzs2?wenkuwd，注册开森学学尔森在线学习的平台账号，免费领取学习大礼包，包含：精选考点完好版 教材转变剖析 真题答案及解析 全套试听视频 复习记忆法 练习题汇总 真题解析直播课 入门基础课程 备考支配视频 问题： 1、

22、说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的? 答：工程队在领取材料中的错误做法包括：甲队超限额乱领和多领材料;两队均未事先报送材料需用支配，未严格执行限额领料制度。 2、案例中项目部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场紧急选购的作法有何不妥处? 答：工程主要材料应由专职选购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处选购。 3、项目部材料负责人将回收的管子和管件发给乙队运用错在哪里? 答：错在将未经确认的、无标识或标识不清的材料发给施工队运用。 4、通过本案例，总结施工单位在工程材料的管理上应当从哪些方面进行改良? 答：施工单位应在材料选购、验收、保管、标识、发放、回收等环节上进行改良。 案

23、例四： 背景：某机电安装公司项目部承建某工程安装任务，工程合同额为2850万元，工程预付款为20%，以后按进度付款;由于该工程所需材料费和非标容器费占整个工程费的71.5%，其选购加工量大，项目启动资金需要1700万元。意料该工程可盈利140万 元。该工程管道安装工程量大，部分处在无电源地段。工程后期在该地段施工时，项目设备管理部门将其他现场停用的一台发电机调到该现场，以解决焊接电源问 题。开机觉察该机由于机械故障不能正常发电;修理后，运用一段时间，又出现故障，已无法修理面报废。查找缘由觉察，该机经常由电点击或打开 :/ xiexiebang /category/jzs2?wenkuwd，注册

24、开森学学尔森在线学习的平台账号，免费领取学习大礼包，包含：精选考点完好版 教材转变剖析 真题答案及解析 全套试听视频 复习记忆法 练习题汇总 真题解析直播课 入门基础课程 备考支配视频 焊工或民工操作。为解决生 产急需，项目部花费30万元购置一台新发电机。 问题： 1、项目部购置发电机时，其选用原则有哪些?(学尔森二级建立师频道整理机电工程项目施工资源管理)答：项目部在发电机选型时应考虑其类型、主要性能、参数和运用操作满意工程需要。 2、设备部将现场停用的设备干脆调到另一现场运用的做法有何不妥? 答：不妥之处是：发电机进场前，没有进行完好性验证，没有进行必要的维护和保养。 3、造成发电机报废的

25、主要缘由是什么? 答：发电机运用没有专人管理，没有依据操作人员持证上岗，按操作规程作业，实行定机、定人、定岗的规定执行，是造成发电机损坏的主要缘由。 4、由于资金缺口较大，项目部在资金筹措方面应留意哪些事项? 答：(1)做好资金收支意料(2)编制项目流淌资金支配，并认真执行(3)充分利用自有资金(4)尽量利用低利率贷款。 5、由于支配外购置发电机，项目部应如何限制资金支出，才不致给正常施工造成影响? 答：项目部应实行的措施包括：尽量节省支出，保证支出的合理性;加强财各核算;坚持做好项目的定期资金分析等。案例一： 背景：某施工单位承建某供油工程，主要为管道和设备安装。为组织好施工，项目部编制了施

26、工组织设计和相应的施工方案，并对特殊作业人员提出了要求。施工过程检查觉察，有1名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工，只有压力容点击或打开 :/ xiexiebang /category/jzs2?wenkuwd，注册开森学学尔森在线学习的平台账号，免费领取学习大礼包，包含：精选考点完好版 教材转变剖析 真题答案及解析 全套试听视频 复习记忆法 练习题汇总 真题解析直播课 入门基础课程 备考支配视频 器手工电弧焊合格证;另一名具有起重作业证书的起重工，因病养息8个月刚刚上班，正赶上大型设备安装，项目经理支配其负责设备吊装作业。 问题： 1、本工程的主要特种作业人员有哪些? 答：主要特种作业人员包

27、括电焊工和起重工。 2、项目经理对刚上班的起重工的工作支配是否妥当?说明理由。 答：不妥;该起重工已经离开工作岗位8个月，上岗前，应当重新进行实际操作考核，合格后方可上岗作业。 3、具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工，为什么不能从事管道氩弧焊接工作? 答：本案例中焊工只具有压力容器手工焊合格证进行氩弧焊接，焊接方法变更了，属于无证操作。 4、要使上述事务不再发生，施工单位应在哪些方面加强管理? 答：必需加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性。 二级建立师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费

28、用索赔。 二级建立师复习资料:二级建立师考试考点-学尔森 供应二级建立师考试辅导资料、复习笔记、讲义等内容。欢迎宽阔考生访问学尔森二级建立师考试网，获得更多关于二级建立师考试的信息。 点击或打开 :/ xiexiebang /category/jzs2?wenkuwd，注册开森学学尔森在线学习的平台账号，免费领取学习大礼包，包含：精选考点完好版 教材转变剖析 真题答案及解析 全套试听视频 复习记忆法 练习题汇总 真题解析直播课 入门基础课程 备考支配视频 第三篇：机电工程项目施工质量管理(一级建立师) 机电工程项目施工质量管理建立师学习资料 机电工程项目施工质量限制是在明确的质量目标条件下，贯

29、彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和接受科学的管理方法，使工程项目实现预期的运用功能和质量标准。本目主要运用质量管理和考试大纲的相关学问，结合机电工程质量管理的特点，通过案例分析，驾驭机电工程项目施工质量限制的策划，施工质量影响因素的预控，施工质量检验的规定，施工质量统计分析方法，施工质量问题及事故的处理，在机电工程项目质量管理实践中的应用。A、机电工程项目施工质量限制的策划 机电工程项目施工质量限制的策划是在合同环境下，为实现质量目标，确定具体的实现方法、手段和措施。本条主要学问点是：机电工程项目施工质量管理策划的根据，机电工程项目施工质量管理策划的方法，机电工程项目施

30、工质量管理策划的主要内容。 一、机电工程项目施工质量管理策划的根据 策划的主要根据是：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的阅历和教训等。 二、机电工程项目施工质量管理策划的方法 由项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟识施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划的方法有按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划三种。一般整体工程的质量限制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行具体策划，也可以将三种方法结合起来进行。策划的结果形成施工准备工作支配、施工组织设计

31、、施工方案和专题措施。 三、机电工程项目施工质量管理策划的主要内容 一按施工阶段进行质量管理策划可分为事前限制、事中限制和事后限制三个方面 1事前限制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量限制根据的文件、施工人员支配及资格审查、原材料半成品支配及进场管理，确定施工工艺、方案及机具限制、检验和试验支配、关键过程和特殊过程、质量限制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等限制。 2事中限制主要包括工序质量、隐藏工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品爱惜、分项分部工程质量验收或评定等限制以及施工变更等限制。 3事后限制主要包括联动试车、工程质

32、量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。 二按质量影响因素进行质量管理策划的主要内容 包括人员限制、设备材料限制、施工机具限制、施工方法限制和施工环境限制。 三按工程施工层次限制进行质量管理策划的主要内容 包括对单位工程子单位、分部工程子分部、分项工程中每个层次的质量特性和要求进行质量管理策划。B、机电工程项目施工质量影响因素的预控 质量预控是通过施工技术人员和质量检验人员事先对工序质量影响因素进行分析，找出在施工过程中可能或简洁出现的质量问题，提出相应的对策，制订质量预控方案，实行措施预防质量问题的产生。本条主要学问点是：机电工程施工质量主要因素的预控内容和方法。 一、针对影响机电工程施工

33、质量主要因素的预控内容 1对项目施工的决策者、管理者、操作者预控的主要内容：编制施工人员需求支配，明确技能及资质要求；限制关键、特殊岗位人员的资格认可和持证上岗；制定检查制度。 2施工机具设备预控的主要内容：编制机具支配；进场验收、监督、保养和修理；验证检测仪器、器具的精度要求和检定或校准状态；建立管理台账、制定操作规程、监督运用。 3工程设备和材料预控的主要内容：材料支配的精确性；供应商的营业执照、生产答应证等资质文件和厂家现场考察；设备监造；进场检验；搬运、储存、防护、保管、标识及可追溯性，对不合格材料、不适用设备的处置。 4施工工艺方法预控的主要内容：施工组织设计、施工方案、作业指导书、

34、检验试验支配和方法、质量限制点的编制、审批、更改、修订和实施监督；施工依次和工艺流程，工艺参数和工艺设备；施工过程的标识及可追溯性。 5工程技术环境、作业环境、管理环境、周边环境的预控主要包括：针对风、雨、温度、湿度、粉尘、亮度、地质条件等，合理支配现场布置和施工时间，加强质量宣扬。 二、机电工程施工质量预控的方法 1施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生。 2施工中，通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量进展趋势，提前实行补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效限制之中。 3通过对影响施工质

35、量的因素特性分析，编制质量预控方案或质量限制图及质量限制措施，并在施工过程中加以实施。 质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等。 C、机电工程项目施工质量检查与检验的规定 机电工程项目施工质量检查与检验是施工人员利用确定的方法和手段，对工序操作及其完成的项目进行实物测定、查看和检查，并将所结果与该工序的质量特性和技术标准进行比较，推断是否合格。本条主要学问点是：施工质量的“三检制，施工质量检验的要求。 一、机电工程施工质量的“三检制 “三检制是三级质量检查制度简称。一般状况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人

36、员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。 1自检是指由施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验、把关，刚好消退异样因素，防止不合格品进入下道作业。自检记录由施工现场负责人填写并保存。 2互检是指同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程互相检查，或是本组质检员的抽检，或是下道作业对上道作业的交接检验，是对自检的复核和确认。“互检记录由领工员负责填写要求上下道工序施工负责人签字确认并保存。 3专检是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的缺乏。“专检记录由各相关质量检查人员负责填写，每周日汇总保存。 二、机电工程施工质量检验的要求 1机电工程接受的设备、材料和

37、半成品应按各专业施工质量验收规范的规定进行检验。检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得运用。 2机电工程各专业工程应根据相关施工规范的要求，执行施工质量检验制度，严格工序管理，按工序进行质量检验和最终检验试验。相关专业之间应进行施工工序交接检验。 3作好隐藏工程的质量检查和记录，并在隐藏工程隐藏前通知建设单位和监理单位。 4施工质量检验的方法、数量、检验结果记录，应符合专业施工质量验收规范的规定。 5施工质量检验验收的项目划分、验收评定内容、程序和组织等要求，见工业安装工程施工质量验收统一标准和建筑工程施工质量验收统一标准。 D、机电工程项目施工质量统计分析方法的应用 利

38、用统计方法，对工程施工质量数据进行收集、整理和分析，可以更快、更好地找出产生质量问题的缘由，以便实行改良的措施，提高工程施工质量。本条主要学问点是：统计调查表法及其应用，分层法及其应用，排列图法及其应用，因果分析图法及其应用。 一、统计调查表法及其应用 统计调查表法常用的有：分项工程施工质量分布调查表；施工质量不合格项目调查表；施工质量不合格缘由调查表；施工质量检查评定调查表。 二、分层法及其应用 常用的分层方法有：按施工班组或施工人员分层；按施工机械设备型号分层；按施工操作方法分层；按施工材料供应单位或供应时间分层；按施工时间或施工环境分层；按检查手段分层。对同一批数据可按不同性质分层，从不

39、同角度分析质量问题和影响因素。 三、排列图法及其应用 排列图中的每个直方形都表示一个质量问题或影响因素，影响程度与各直方形的高度成正比。通常按累计频率划分0%80%、80%90%、90%100%三部分，与其对应的影响因索分别为A、B、C三类。A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。 四、因果分析图法及其应用 利用因果分析图系统整理分析某个施工质量问题结果及其产生的缘由，并编制改良措施和对策表。 E、机电工程项目施工质量问题及事故的处理 施工过程中发生的质量问题或质量事故，应重视对其调查、分析，实行措施进行处理，防范质量问题再发生和质量事故进一步扩大、恶化。本条主要学问点是：工程质量问题

40、与质量事故的界定与现场调查，缘由分析，处理的根据，处理方式以及处理后的留意事项。 一、工程质量问题与质量事故的界定与现场调查 1对于干脆经济损失在规定数额以下，不影响运用功能和工程结构平安，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题，可由相关的专业技术人员、质检员和有阅历的技术工人和操作者共同分析，确定出现问题的缘由，实行措施，刚好订正。 2工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身平安，影响运用功能的即构成质量事故。一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员、质检员和有阅历的技术工人进行现场调查，收 4 集与分析相关资料。发生重大质量事故由建设单位组织设计、

41、施工、监理等单位进行调查事故缘由。组织专家进行技术鉴定；提出工程处理和实行措施的建议；对责任单位和责任者的处理建议；提交事故调查报告。 二、工程质量问题及质量事故的缘由分析 引发工程质量问题及质量事故的常见缘由有： 1违背施工程序：不按施工程序办事，无施工图施工，不经竣工验收就交付运用等。 2违背法规行为：超低价中标；非法分包、转包、挂靠；擅自修改设计等行为。 3管理与施工不到位：不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。4运用不合格的材料及设备：材料及制品不合格；机电设备不合格。5自然环境因素：焊接时下大雨并且风大。 三、工程质量事故处理的根据 1工程施工质量事故的实况资料：书面记录、物证、

42、照片和录像等。2合同文件：工程承包合同、设汁托付合同、设备与器材购销合同。3技术文件和档案：施工组织设计、施工方案、施工记录、施工日志、设备材料的质量证明资料；现场制作材料的质量证明资料等。 4建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文等相关法律法规。 四、工程施工质量问题和质量事故的处理方式 l修补处理：某个检验批、分项或分部工程的质量未到达规范、标准或设计要求，存在确定缺陷，通过修补或更换器具、设备后可到达要求，且不影响运用功能和外观要求。 2返工处理：工程质量未到达规范、标准或设计要求，存在严峻质量问题。对运用和平安构成重大影响，且无法通过修补处理的，必需进行返工处理。 3不作处理：某些工程质量问题虽不符合规定的要求，但经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等有关部门认可其对工程运用或结构平安影响不大的，经后续工序可以弥补的；经法定检测单位鉴定合格的；经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满意结构平安和运用功能的，可不作特地处理。 4降级处理限制运用：工程质量缺陷按返修方法处理后，无法保证到达规定的运用要求和平安要求，又无法返工处理，可降级处理。 5报废处理：当实行上述方法后，仍不能满意规定的要求或标准，则必需报废处理。 五、施工质量问题和质觉事故处理后的留意事项 1提交完好的处理报告，包括事故发生时间、地点、性质，质量事故现状