2023年新岗位工作设想.docx

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1、2023年新岗位工作设想 第一篇：新岗位工作设想 工作设想 或许是受家庭环境的影响，从小就对外贸这一行情有独钟，加之上海得天独厚的优势，外贸行业可谓特别发达，我曾经分别于国有外贸公司和外商独资外贸企业任职，也是从最基层的业务员做起，从最简洁也最简洁出错的单证学起，一转瞬已经接近十个年头，而今能够成为重庆对外经贸集团的一员，我也感到特别荣幸，同时也感觉到自己深深责任，在新形势下，如何让集团的外贸业务能够更快更好的可持续进展。 来到集团已经半年有余，经过在五矿熬炼，对集团下属企业也有了初步的了解，随后在赵总的带着下对下属公司的贸易业务进行了进一步梳理。我此次竞争的是贸易部助理岗位，贸易部的独立，显

2、示了集团领导对贸易工作的关切和重视，同时也明确了我们部门的职责，贸易部的主要职责就是指导和监管，所谓的监管，有两层意思，分别是监督和管理，监督不仅是要对下属企业的外贸经营行为提出看法，关心他们把握进展方向，我认为更重要的在于倾听，不要觉得我们只是看看报表，做个汇报，而是要真正站在企业的角度，为他们出谋划策，当然日常的科学管理工作也必不行少，终归我们要对整个集团外贸业务的健康进展负责，怎么能为他们更好的服务，创建更好的经营环境也是我们努力地方向。与此同时，对潜在风险的刚好觉察和管控也是我们重要的工作之一，不是说确定要没有风险，但是风险必需是在可控的范围内之内，我们还必需为集团领导的决策供应风险评

3、估的看法。还有就是根据我们我们集团的性质，还要多为下属企业在外贸业务上多争取国家的实惠政策、补贴以及一些合作机会，例如多争取国外的展会参展经费，主动开拓和一些大集团、大企业强强联合，也包括国内一些大项目的参与机会。相对而言，助理职务还应包括为部门领导解决问题或者提出解决问题的方法，坚决的支持部门领导的进展方针政策并且坚决的维护和保证它实施，同时要摆正位置，只要是本部门的事，助理都有责任和义务去关心完成它。 在全球贸易一体化的大背景下，只要有需求，就会有商品流淌，就会存在贸易，但是今年的欧债危机和美国经济的不景气，对我们出口业务的传统市场带来冲击，非洲和中东的政治动乱又对那些新兴市场的成长带来负

4、面影响，加之人民币的升值，国内劳动力、生产本钱的提升，可以称之为内忧外患。在这样的大背景下，集团所属企业的进出口额还是能够基本完成年初的支配，特别不易。但是这样的外部环境还将长期存在，我们能靠的就只有如何修炼内功，找寻新的进展方向。据我所知，除外建出口自用材料、设备以外，其余公司的出口业务还是围绕机电这个重庆的优势项目绽开，其中五矿还把重心转移到了成套设备出口这条新路上；还有使我眼前一亮的就是进口公司的服装出口，虽然确定数量不多，但是符合如今国家产业转移的政策，进展前景应当不错；而国际公司从事的人事代理来看，应当也是一个很好的切入点，服务贸易将会成为今后一个新增长点。在主动进展外贸的同时，各企

5、业也把内贸放到了一个比较重要的位置上，做到外贸为主，内贸为辅，内外贸并举。 分析了集团现有外贸业务的现状和当前的市场环境，结合集团自身的状况，我有以下几点建议： 大力提高产品附加值。在扩大出口的基础上，逐步创立和形成公司的商品品牌和服务品牌，在国际市场上占得立足之地。同时我还认为文化艺术产业的进展，也为我们供应了许多高附加值的产品，就拿重庆来说，城口的漆器，綦江的版画，这些都是附加值特殊高的产品，而且在国外市场上也很少有类似的商品出现，而这一类商品就是我们应当花大力气去争取和开发的品种。 建立和扩大核心客户。集团必需集中资源和力气来培育能发挥自身优势，有进展前景的核心业务和核心客户。公司对大型

6、业务的客户视为重点客户，由集团干脆予以关注。对有扩展相应边缘业务意向的客户，公司予以优质服务，加以细心培育，以延长主营业务，培育新的增长点，来拓展生存和进展空间。 整合资源提高竞争力。从目前下属公司的经营规模上看，似乎出口金额也不小，但实际自营业务比例低，而且几乎没有特别强项的拳头产品，在国际市场与其他公司的同类商品相比，所占份额也特别弱小，因此，公司应整合资源，实行有所为有所不为的策略，在集团内部发挥各公司自身优势，共享部分资源，培育有竞争力的核心业务。例如外建在非洲5国苦心经营了几十年，积累的阅历，人际关系和网络渠道就应当得到重视并很好利用起来，从而作为开发非洲市场的桥头堡。 打造工贸双赢

7、格局。激励下属企业搭建工贸联合的商品展示平 台，与一些工厂联手成立展销中心，利用工贸各自的优势，合作经营，实现资源共享、优势互补的经营方式，走出一条新型的工贸合作新路子来。 走内外贸并举之路。公司将在扩大出口的基础上，同时开拓国内市场，利用我们的供货工厂、国外客商、市场信息等有利因素，找寻国内有实力的商业网络，与他们联手，充分利用他们现有的销售渠道，争取成为一些国外品牌的独家代理或经销，同时也可把合作的国内商家的优质适销商品刚好推广到国外市场上来，走内外贸并举的道路。 大力打造服务贸易新高地。根据我市十二五规划要求，花大力气进展服务贸易，立足国内，展望国外，争取把服务贸易提升为集团的核心业务之

8、一。例如进口公司新成立的物流企业除了能够服务集团所属成员外，还能够利用重庆的保税港资源、渝新欧铁路的通车大力开拓物流服务产业；还有国际公司预备联合三峡担保成立的服务外包企业，这些将会使我们传统贸易形式发生本质的变更，也必将成为我们新的制高点。 突出和延长服务功能。在整个贸易链中，谁占据有利位置，谁就取得领先的优势，谁就有生存和进展的空间，而突出和延长服务功能是至关重要的一环。我们在加强集约化管理的基础上，设想并试行联合客户从下单到目的港收货这一系列中间环节的运输、仓储、船运等实行一条龙服务，由我司以集约化、精细化管理方式集中对货代、集卡、保险、银行等行业合作，用我们对客户服务功能的延长，将客户

9、的资源整合到我司来。 以上是我个人不成熟的看法，盼望能够关心集团外贸业务向综合性、专业化进展，确立自己的核心领域，同时介入融资、报关、仓储，信息技术、服务外包，从单纯的中间商向综合贸易服务商转变。 在此真诚的盼望集团领导能够给我这样一个机会，让我为集团的进展献出自己最大的实力，同时也使自己在事业上更上一层楼。 贸易部 其次篇：岗位工作设想 附件3： 岗位工作设想 -立即要行动，立马见成效副标题应聘人员姓名： 应聘岗位： (第 一 志愿 本人于1997年进入邮电局工作，邮电分营后始终在邮政局从事着不同岗位的工作，先后从事过营业员、营销员、网点主任、业务主管，部门经理无论从事那个岗位，都认真细致地

10、做好本岗位的工作。其中，自从1997年至2023年12月，先后在营业班、营业部、储汇部，担当网点主任与部门经理，在任期间，带着团队一起工作、一起学习、一起工后消遣，所在的班组连续年年完成市局、分局下达的各项指标，并获得市局先进班组称号。在职业生涯中积累了很丰富的带团队阅历，对提升团队作战实力有较好的方法，对邮政业务学问较全面，无论是邮储业务、邮务业务、“代字号业务都较熟识，有较强的营销实力和阅历，对“传、帮、带的实力较强。本人有想法、较活跃、有激情、有责任感、强化执行力。 对应聘邮政业务管理岗位工作设想如下： 一、打造高效率的作战团队 1、接受“柔性引导。如对业务操作较慢或个人业绩较差的员工，

11、接受“带+帮+学的引导，多激励，以先进带，帮其学，同时，关心制订成长支配表。 2、接受“硬性制度。如市局、分局、支局内部制订制度、项目分工后的具体操作，各岗位本身的工作要求，必需要执行到位，而且要有效地执行。具体接受过程跟进督导来执行。 3、强化“分局是我家，人人都爱它的良好气氛。大家同渡一条船，各守其责，对存在的问题，要刚好觉察、刚好上报、刚好解决。无论是业务上还是流程上，或员工的动态，每个人都有责任和义务，互相监督、互相关心。不定期召开员工“牢骚会听取各人的看法。 4、强化“业务学问学习，业务技能提高的自我提升。制订每季度、每月或每周的业务学习支配，提升每个人的专业水平和业务营销实力。 二

12、、进展业务坚持“走得出、冲得上的理念。 1、走得出。本身对业务熟识，要带着目的出去，带着项目出去，制订每日支配联络表，探望客户，达成意向。自已本身要清楚。 2、分局必需提前制订好每季、每月、每天的任务指标，制订好假日营销活动、主题活动等，全部的工作都必需提前做，提前支配，提前准备，这样到活动开展时才能做到有成效。 三、整合资源、开展项目活动。 1、开展节假日活动，例春节、中秋、国庆、双十一等以及各乡镇特色节日活动，提前做好准备，策划好主题，筛选目标客户群体。 2、进展重点业务，例，集邮业务、函件业务、电子业务、报刊业务等。 3、进展成效快的项目业务，例国内小包、集邮业务、楼盘与车行宣扬业务等。

13、 4、宣扬活动，例，“报刊进社区活动、集邮展等活动宣扬，在当地乡镇做好邮政普遍服务，树立邮政服务群众良好口碑。 5、与当地政府，事业单位、村委联合开展项目活动。 6、报刊大收订是全年的重点工作，在年中的时候就要准备年底的大收订项目，首先，从各段里抽取大客户和四大报的客户数据，把续订的报刊列出，赐予投递员做好上门营销的准备，第一阶段以大客户和四大报的客户为主，散户是次要。开发校内市场和社区市场也是一个重点工作，每星期一场户外现场订刊的活动，以校内和各大社区为主。争取完成分局赐予的目标，实现收订目标100%完成。四、一手抓“业务进展，一手抓“内控+管理 1、要利用好数据分析，做好业务进展的重点，进

14、展其长板，努力改善其短板。 2、要擅长总结，每项指标，每项业务的进展都要定时总结，找出缺乏，觉察可进展之处，闪亮点。 3、学“他山之石，要多沟通、多沟通、学习先进阅历，复制我用为创新。 4、要懂业务，懂操作，业务进展的方向，着陆点，必需清晰。 5、树立风险管控意识，了解平安生产和审计监察内容与要求，严格执行业务操作规章，刚好有效限制与处理风险。 每项工作的落实都需要细化，提前做好准备，制订好时间、具体内容，监督人、执行人等，让每一项工作认真细致扎扎实实的落地实行。要亲力亲为，立即要行动，立马见成效。 第三篇：应聘调度员岗位工作设想 应聘调度员岗位工作设想 一、应聘岗位：调度员 二、本人优势：本

15、人于2023年到2023年在第五轧钢厂担当轧钢主操，对棒材线的生产工艺流程很熟识。从2023年10月起跟大棒线设备的安装与调试，对大棒线的设备、工艺很了解。11月起担当轧机副班长，对棒线的生产组织、质量限制、工作协调以及事故处理都很熟识和了解。本人与人沟通、分析处理问题实力较强，擅长组织策划活动。勤奋，擅长学习，主动务实，敢于主动担当自己的责任。 三、工作目标：1细心组织，合理支配生产，保证完成厂部下达的各项平安和经济指标。2全面掌控生产线的生产作业和平安状况，刚好调整和解决问题。争取把问题歼灭在萌芽状态。 四、工作支配：1认真做好上级领导的指示、叮嘱的接收和下达工作，并负责实行和催促，检查执

16、行状况。2全面驾驭当班的生产作业状况，并将生产数据收集、整理和归纳，精确无误的作好原始资料记录工作。3认真完成上班交下的未处理完的工作，经常深化生产现场，驾驭第一手资料，增加与生产线各工序的联系与协调，共同完成生产作业任务，并为下班生产创建有利条件。 第四篇：设备管理岗位工作展望及设想 设备管理岗位工作设想 设备管理岗位的主要职能包括担当电视设备的招标、选购、发放及设备库房管理，部门各项日常管理工作。这份岗位不但要服务与电视技术部各内设部门，同时也要对外服务于总台的其他部门，所以对于管理的水平和服务的质量都有着很高的要求，为了能够更好的胜任这个岗位的要求，更好的表达本岗位的职能，我在这里围围着

17、本岗位的主要职能绽开工作的设想，以下即是我对本岗位工作的一些设想。 一、优化电视设备的招标、选购流程 1优化供货渠道，提高选购效率 建立各类设备相关供货商的具体档案，档案的信息包括供货商的主要联系人、主要联系方式、主要经营产品尤其是其具有优势地位的产品、在同行业中的地位、信誉等，并对供应商的中标状况进行具体的记录，如价格、数量、产品类别、供货时间、售后服务等。这样就可以对供货商有一个全面的了解，能够依据招标选购的要求合理的选择设备供应商，提高招标选购的工作效率，削减因选择供货商的问题而耽误对设备的选购，进而影响设备运用部门的工作。 广泛的收集市场信息，不断扩展及开拓进货渠道，将新供应商加入到设

18、备供货商档案中，同时，对档案中已有的供货商进行定期的考察、审核及筛选，保存那些综合评定良好的供应商，将不符合要求的供应商从常用供应商档案中删除并转移到备选档案中。 通过这些举措，可以动态的了解供货商的最新状况，刚好的了解选购设备的价格及性能，可以快捷便利的查询和确定设备供货商，便利选择投标供应商，优化进货渠道，提高选购设备的质量并降低选购设备的本钱。 2严格执行选购流程，广泛沟通设备需求 严格依据电视技术部招标选购的流程，进行电视设备的选购，充分表达选购的流程化及制度化，在接到需求部门购进新设备的申请之后，当天即与需求部门进行沟通，充分的了解其对即将选购设备的价位、技术性能、规格、进货时间、售

19、后服务要求，并严格的依据设备申请的要求编制招标书，收集投标厂商，在得到需求部门的认可之后，与厂商刚好的沟通，并发送招标文件，确定其厂商是否收到。在发出招标书后，对于厂商在选购要求上的疑问赐予耐性的解答。 在规定的时间内，刚好的收集投标文件，对于没有在投标时间内投标的单位，主动与投标单位联系，确定其未投标的缘由，对由于时间缘由而没有刚好投标的单位，实行简易的询价方式确定投标单位的投标意向。 加强购进设备的验收，对每一次购进的设备都进行刚好的验收，一般在三天之内进行，刚好的通知运用部门及相关技术人员对购进的设备进行全面系统的验收，建立设备验收登记帐册，具体填写验收报告，对验收设备的具体状况进行登记

20、，包括外观是否有损坏，附件是否齐全，相关产品说明书是否齐备；数量、规格型号、生产厂家、供应商是否与合同中规定的内容互相符合；对需要加电的设备，要进行加电验收。对在验收中觉察的问题当场登记，验收结束之后，由验收人员进行签名确认，最终，将验收报告与合同等文件进行存档。根据验收登记帐册登记的结果，与供应商刚好的沟通，反映觉察的问题，要求供货商能够刚好的更换或供应其他相应的处理方法。根据设备验收和运用的结果确定是否供应预付款，对不符合要求的设备进行退货和换货。 通过这些措施，提高沟通的广泛性及全面性，充分全面的了解需求部门对设备选购的要求，也了解各投标方的投标意向，同时加强新设备的验收和检测工作，保障

21、购进设备的质量。 二、制定耗材选购支配，完成耗材的选购与发放 对往年的耗材运用状况进行汇总统计，确定各部门对于常用耗材的运用状况，确定运用 量及运用周期，汇总全年的运用量，通过计算确定各类耗材的合理运用量，从而确定每种耗材的合理库存储备，并定期的对库存物品进行盘点，充分了解每种耗材的运用状况，从而制定出选购的支配，确定合理的订货点，在保障需求部门能够刚好的申请取用的状况下，慢慢提高耗材的周转率，降低耗材的选购本钱。 为了保证耗材的不断供应，建立日常支配供应制度。通过这种制度，就可以知道何时需要补充耗材，刚好提出订货申请，使耗材的供应保持不中断。实行这种制度时，要为每种耗材的库存规定最大储备量、

22、最小储备量和定货点，最小储备量也就是保险储备量；最大储备量是最小储备量加上一批定货的数量。这样就使得库存中的耗材具有流淌性，降低耗材占用库存的本钱，提高耗材的运用率。 三、加强报废设备的管理 对各部门送交的报废设备，首先由相关专业人员对设备是否已经报废赐予评定，对确实没有运用价值设备予以回收，并统一存放在报废设备库房中，并编制“设备报废报送单，由报送人员依据交送的设备具体得登记，包括报废缘由、设备名称、规格、完好程度、数量等，并对每一件报废设备都粘贴上标签，并在标签上标注报废设备的具体信息，用来便利日后的查找和核对。 四、缩短报销流程的时间 提高报销登记的效率，对送交的报销单审核其是否符合要求

23、，并做到当天收到的报销单，当天登记入账，并送交给主任工程师，对于审批完成的报销单，做到主动刚好地通知相关报销人员，加强报销流程方面的快捷性。 五、整理更新固定资产帐册，加强固定资产设备的管理。 依据财务部门需要登记固定资产设备的项目，确定需要登记的固定资产设备项目，更加具体的登记录入固定资产账册中。重新确认需要固定资产登记的部门，对原有的账本进行整理，使之更加的明确和规范，使得固定资产帐册能够刚好的反映固定资产入库、运用、报废等信息；刚好的更新部门设立的转变，如增加新增的部门，变更已经撤销、合并或拆分的部门；对于领用人员在各部门之间的调动也同样刚好反映在帐册中。总体来说就是对有关固定资产设备相

24、关信息属性的转变都刚好登记录入帐册中，实现固定资产的动态化管理。能够更加精确的反映固定资产的运用状况，为管理层供应精确和多方面的统计报表，提高固定资产的运用效率，固定资产设备的收益率。 六、扩展数据统计的范围，深化挖掘报表数据的内容 每个月刚好地、精确地对录入的数据进行汇总，并将汇总统计的报表刚好地上报给主任。进一步细化对设备、修理及公共费用的统计和分析工作，能够做到从不同方向、不同层面来对设备管理中日常录入的数据信息进行汇总统计，将新的方法和模型运用到数据统计分析当中，通过不断的总结和思索，从不同的角度和方面对数据进行深化的发掘，供应出对于领导的决策更具有关心的信息。 以上就是我对设备管理岗

25、位工作的一些设想，这些想法可能还不够全面和成熟，还请领导和老师赐予指导。假如我将接着从事设备管理的工作，我将在实践中不断的完善自己的工作方法，提高自己的工作目标。在工作中，保持主动热忱的工作看法，认真负责的工作作风，能够胜任起设备管理工作岗位的要求，优质、高效的完成各项工作任务。 第五篇：市场部岗位设想工作方向 市场部岗位设想工作方向 从大的方向讲市场部做为公司的重要职能部门，即要深化探讨产品、政策、促销、广告等问题，关心销售系统完成销售目标，更为重要的是搭建公司市场系统，并使之完善强化，能够肩负公司推广和产品推广的使命。从目前的公司进展状况来讲，市场部现阶段主要的工作是在：市场规划、市场拓展

26、、渠道管理与维护、产品推广、信息分析等工作上。 如何根据市场开发及公司经营需要，对市场部进行重新定位，设计合理的组织结构和制度，保障市场部良性可持续运作，真正发挥市场部的作用，就是本文的重点。 一 我对市场部组织构架和职能的定位： 1 市场总监：1名所属部门：市场部 直属上级：总经理 职位概要：组织部门人员完成公司的各种市场目标。工作内容： l 负责市场部全面管理工作,布置、监督、限制市场部工作任务； l 协作企业经营支配与销售支配，规划市场部的工作支配和市场活动； l 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售状况的调查，综合客户的反馈看法，l 规划和组织市场开拓，经销商和加盟的开发和维护； l

27、 组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作； l 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行状况； l 筹划新产品上市行销前的准备工作； l 对下属人员进行业务指导和工作考核； l 完成领导临时交办的其他工作任务。 2 市场拓展专员市场招商专员：2名所属部门：市场部 直属上级：市场总监 职务等级：市场拓展经理1名 市场拓展专员名 见习市场拓展专员1名 职位概要：制定并实施市场拓展的整体支配及策略，实现公司的市场拓展目标。 工作内容： l 建立并优化市场拓展业务体系； l 制定并组织落实市场运作的、月度支配； l 定期提交市场拓展状况报告和市场分析报告； l 通过各种营销技巧开拓客户

28、网络，构建良好客户关系，保证合作进行； l 完成上级交给的各项市场工作任务。 3 市场督导：3名所属部门：市场部 直属上级：市场总监 职位等级：督导主管名 市场督导名 见习市场督导3名 职位概要：对有关人员的日常工作起到监督指导的作用，提高公司政策执行力；是公司与办事处及经销商的沟通桥梁。 工作内容： l 不断了解新产品的设计理念与风格，完善货品卖点及货场陈设的最优方案； l 实施市场督导的管理职责，提高各店铺的规范程度，保证市场营销的良性运营； l 不定时的对办事处和代理商督导人员进行培训，提高他们的工作实力，为提升各店铺的人员素养、铺店形象、销售与服务高度，供应条件； l 跟进、落实和监督

29、公司下达各自营店铺的各项促销方案与政策的执行状况，加强执行力度； l 是公司与各网点之间承上启下的沟通桥梁，对店铺存在的问题和店员的合理看法、建议及要求应精确上报公司，并刚好跟进处理，将结果反馈与各店铺； l 根据市场状况，供应科学有效的促销方案； l 关心加盟商和自营店选择店址，并指导加盟店和自营店的装修、人员综合培训等事宜； l 筹划新产品上市行销前的准备工作，关心制定新产品上市支配； l 关心市场部调查市场编写调查报告及加盟商背景资料； l 完成上级交给的各项市场工作任务。 4 市场信息专员：名所属部门：市场部 职务等级：信息主管：名 市场信息专员：名直属上级：市场总监 职位概要：拟定市

30、场调研的课题，深化全面的市场调研、信息统计、市场分析的基础上供应专项报告，为公司的经营管理供应建议。工作内容： l 跟踪行业进展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统； l 搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； l 进行市场调研，驾驭消费者购置心理和行为，为公司市场活动供应决策根据； l 对市场进行深化调查探讨，把握行业动向，并就产品开发、市场销售、客户服务专题，在深化进行市场调研的基础上，提出专题调查报告或方案； l 通过调查探讨，结合公司进展的实际状况，对公司进展战略规划提出修订建议； l 关心市场部经理制定各项市场营销支配； l 完

31、成上级交给的各项市场工作任务。 5 市场部内勤：2名所属部门：市场部 职务等级：暂无 直属上级：市场总监 职位概要：关心处理办事处和经销商的事务申请及合同，建立、管理、维护市场部文件数据档案。工作内容： l 整理公司合同并归档管理； l 协同其他部门刚好处理办事处和经销商上传的事物联络函和合同签署工作； l 快速而精确地将网点资料录入系统，为公司的运行供应刚好和牢靠的网点数据基础； l 负责处理电话、邮件、传真等各种渠道的信息；文件的整理、存档； l 关心市场部完成各项市场活动。 二、市场部管理制度总则 一、办公室规定 1、市场部办公室环境及卫生 1.1办公室人员上班时间禁止大声喧哗、打闹，保

32、持办公环境的安静。 1.2工作时间不得做与工作无关的事情，比方看电视、上网闲聊除接收文件及 办公询问外、煲电话等。 1.3同事之间彼此敬重，能宽容、谦让对待，保持良好的文明和谐气氛。1.4办公人员应管理好自己办公区域的卫生，保持桌面、地面的整齐。 2、市场部办公文件及资料的管理规定 4.1文件、合同、函处理必需做到刚好、精确、平安。文件文本统一收发、分办、用印、立卷。 4.2凡是工作中形成或运用的、办理完毕、具有查考利用价值的文件、各种记录、商函以及各种图表薄册、照片等都要齐全完好地收集。分别以电子版或文档版 按时间、类别归档保存。 4.3文件遵循“刚好、精确、平安的原则，涉及公司重要资料的外

33、发文件，必 须请示上属同意方可。 4.4本部门的文件处理工作，必需实行严格的保密制度，确保公司资料的保密性。 二、会议管理规定 为进一步确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升本部门工作效率，特制订本规定。周会议/月度会议 2.1周总结会议办公会议： 时 间：每周最终工作日下午16：0017：00 参会人员：本部门全体人员。会议内容： A.周工作总结及下周工作支配汇报； B.本周工作进度盘点回顾； C.其他工作支配。 2.2月度会议： 时 间：月末最终一天遇到节假日课提前或者延后，具体时间另行通知下午16：0017：00 参会人员：本部门全体人员。 会议内容： A.月度工作总结及下

34、月度工作规划； B.月度工作报告； C.探讨工作问题及对策； D.其他工作支配 3、讲究会议质量，力求实效：会议前应确定会议内容，对议而不决的事项提出解决的原则与方法。会议力求精干高效用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做或没做完的缘由等等都要有明确具体可量化的答复，防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。对经常性工作要作用制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。会议涉及机密文件的，全部与会人员要严守保密制度，不得外传泄密。 三、部门员工管理规定 1、考勤/请假管理 以集团的员工手册为根据实施，这里不再复述。 2、出差管理 2.1以集团的出差申请程序报批，费用报销根据集团的差旅费管理

35、规定及标准实报实销。 2.2出行支配以周工作支配或月工作支配为根据，杜绝盲目无效出差；突发事务和临时支配出差除外。 2.3出差申请单另附上出差工作支配纲要和工作目的。 四、市场部工作思路 市场部工作原则：市场部员工要遵循无支配不动、有支配不漏、执行支配要到位的工作原则； 一我对市场部的愿景-个人提升与公司利益保持高度一样 1.让每位市场部人员都成长为本地区本行业的产品专家和行情专家，进而尽可能成长为培训专家和推广实践家。他们勤奋工作，留意团队协作与沟通，并收获成就感。 2.当分公司在全国排名前列的时候，当销售代表们领取奖金的时候，能自发的赞一句：市场部功劳不小。 二目前我司市场部的境况-大的客观环境 人力资源有限，市场信息的整合与分析等重要职能未能表达； 三目前我可以为市场部做的事 1.在每位员工的具体工作上，赐予40%的协调与沟通、20%的支持、20%建议、10%的强制管理；2。做好人力资源工作：设计工作框架和岗位职责，系统地合理地细化分工，增加团队成员沟通，强调效率；爱惜员工主动性，工作必需贴紧一线，KPI与量化绩效挂钩，优秀者+0.2；3.把好市场部的财务关；4.以销售为纲的基础上，供应便利。建立规范。限制本钱、整合资源。 四工作思路