2023年机电技术管理工作心得体会.docx

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1、2023年机电技术管理工作心得体会 第一篇：机电技术管理工作心得体会 技术管理工作心得体会 技术管理是煤矿平安生产的重头戏，机电技术管理是煤矿平平稳定生产的牢靠保障。作为一名机电工程技术人员，第一要擅长总结，把每周、月、季度技术工作进行分类总结；其二勤于反思，通过技术总结工作能够清晰地看到本质优劣。要接着保持优势，深化反思工作中存在的技术滞后、技术陈旧或技术不落实不到位的现象存在，时刻提示及避开自己在今后技术管理创新工作中的失误，不断提高自身的专业技术水平，以带动和提高职工的专业技术操作实力。现将本职技术管理工作心得体会总结如下： 1、坚持“看图制原则： 必需每天比照技术任务部署图，催促自己今

2、日工作中要做什么；回忆昨天工作完成状况，是否存在需要完善的地方；支配明天将要完成哪些工作，真正把全年技术工作任务纳入日常化工作当中，有序推开工作进程。 2、长期总结、纵向反思，扎扎实实做好技术管理工作。第一擅长总结，把每周、月、季度技术工作进行分类总结；其二勤于反思，通过总结工作能够清晰地看到自身优势和劣势。要接着保持优势，深化反思工作存在的缺乏，时刻提示自己在今后的技术工作不能出现同样的失误，不断提高自身的专业技术水平。 3、技术管理工作的多面性 作为技术管理人员不仅要干好本专业的工作，而且要对矿、土、安专业都应有所了解，以适应现代化矿井建设的需要。因此，要从技术工作的源头 “设计起先着手，

3、找出他们互相制约工作的地方，分析出互相间的交叉性与连接性，这就是能够提高互相实力的重要切入点。 4、要本着“一事四问、“三自答的原则为什么这样做、怎么做合理、取得什么效果、遗留什么问题、今日做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作支配的原则搞好技术工作。 5、强化现场管理，严格规程、措施的落实 随时驾驭现场工程进度，在技术上做到超前考虑，提前预备，并严格机电方面规程、措施的编制、审批、贯彻，对其执行状况经常监督、检查，做到“一工程，一措施，“一转变，一措施，变更不过夜，充分发挥技术为现场服务的作用。同时要加大平安投入，按规定更新机电设备，充分发挥设备的效能和投资效益，杜绝由于设备故障而影响平

4、安生产的现象发生。 6、加强人员的平安技术教化和培训不行忽视 平安技术教化和培训是员工不断提高平安学问和操作技能水平的重要手段之一。平安技术教化和培训可分3个层面进行：主要负责人和平安生产管理人员的平安培训教化，侧重点为国家有关平安生产的法律、法规、行政规章和各类技术标准、规范，并进一步了解煤炭企业平安生产管理的基本脉络，驾驭对整个企业进行平安生产管理的实力，取得平安生产管理岗位的资格证书。从业人员的平安培训教化在于了解平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安、操作作业规程，以及娴熟驾驭本岗位的平安操作技能及岗位标准。特种作业人员的平安培训教化必需依据国家有关规定，经过特地的平安作业培训

5、，取得特种作业操作资格证书。要选拔具有确定文化程度、操作技能，身体健康和心理素养好的人员从事相关工作，并定期进行考察、考核、调整。重大危险岗位作业人员还需要进行特地的平安技术训练。最好能对该类人员进行身体素养、心理素养、技术素养和职业道德素养的测定，避开由于作业人员先天性素养缺陷而造成平安隐患。 其次篇：机电技术员技术管理工作内容 机电术员技术管理工作内容 1、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法规以及公司的有关确定和规定。 2、加强机电技术管理工作，关心矿长和机电付矿长组织探讨并提出解决各矿井的重大机电技术问题、推动技术进步的方案和措施。建立健全各项管理制度。 3、从机电技术管理角度，加强合理

6、集中生产探讨，制定矿井水平和采区接替规划方案，参与编制企业的生产建设，平安生产、技术改造、科技进展等方面的长远规划和支配，并从机电技术上提出措施。 4、参与企业重大技术方案的探讨制定，负责矿井延深、技术改造等机电工程设计和施工管理。坚持正规生产及合理集中生产，保证机电设备布置合理。 5、抓好各类设备平安检查及机电质量标准化检查和日常管理工作，定期对大型设备上岗检查，确保重点设备平安正常运转。 6、参与审查矿井灾难预防与处理支配和矿井作业规程与平安技术措施。对重大平安技术问题提出看法和建议，并关心落实，预防事故发生。 7、抓好各类设备更新、改造，引进国内外机电先进技术；开展科学探讨、技术攻关、技

7、术革新、合理化建议和技术沟通活动；抓好采掘新技术、新装备、新材料、新工艺的运用和推广。 8、协调与机电技术有关的技术工作，做好机电技术工人的技术业务培训、检查和考核工作，提高机电技术队伍的整体素养。 9、参与制定本部门，月度机电工作支配和一周工作支配，并布置催促落实，每月至少参加四次机电设备检查工作，对查出的问题催促落实整改。 10、认真制定好季度设备大修支配及月度设备检修支配，并认真组织实施和验收，并建立验收档案。 11、对重大机电事故抢修必需到现场，关心领导制定措施、方案并组织实施。认真完成领导支配的其他工作。 12、经常深化生产一线，驾驭全矿机电设备运行、修理状况，查找事故隐患，觉察问题

8、马上实行措施，催促有关人员解决，对重大问题要边处理边向有关领导汇报。 13、做好收集、整理各类设备技术资料，建立设备原始档，做好图纸、资料的上报工作。 14、搞好机电质量标准化达标的技术资料收集、整理工作，建立健全各类机电设备的技术档案。 15、做好机电大修及安装工程的施工、措施制定贯彻学习、验收并深化现场技术指导，确保大修和安装质量。 16、做好设备管理工作，建立健全全矿机电设备，电缆的台帐、卡片、分布图和牌版做到数量清，状态明，编制各种设备报表必需每月上报一次。 17、认真做好每月的材料月支配报表，并刚好上报物供部门，催促物供部门按时供货，若因物供部缺货而造成设备无法正常运转，应追究有关技

9、术人员的责任。 18、重视支配用电、节省用电、平安用电工作，主动参与节能降耗工作，经常向有关部门提合理化建议。 19、主动钻研技术业务，参加科技推新工作。勇于担当技术攻关、技术革新、小改小革项目带头人，并取得实际成效。 20、加强业务学问学习，不断提高自身业务理论水平。树立终生学习理念，养成缺什么、学什么的良好习惯，丰富业务学问面。 第三篇：机电接口技术学习心得体会 机电接口技术学习心得体会 本学期的课程结束了，本学期我们主要学习了常用的直流稳压器及应用电路的工作原理、设计方法以及常用的抗干扰技术等学问、运算放大器、电压比较器、隔离电路、调整器、滤波器电路在内的机电接口中常用的电路原理及应用、

10、常用功率器件、直流电机、沟通电机和步进电机的驱动电路，以及简洁的了解了工业机器人通过本次课程我更多的了解到了机电接口技术的理论学问，也培育了我如何用更加全面的目光看待机电接口技术这个专业需要考虑的问题。在本学期课程过程中，通过老师的耐性讲解，和学校对于网上课程的支配。我理解了机电接口技术重要性，也对本专业有了更深刻的了解 第1章我们学习了常用的直流稳压器及应用电路的工作原理、设计方法以及常用的抗干扰技术等学问。直流稳压器可以为负载供应稳定的直流电源，当沟通供电电源的电压或负载电阻转变时，稳压器的直流输出电压都会保持稳定。直流稳压电源的基本功能：工频沟通电源经过变压器降压、整流、滤波后成为稳定的

11、直流电。图中其余部分是起电压调整，实现稳压作用的限制部分。电源接上负载后，通过采样电路获得输出电压，将此输出电压和基准电压进行比较。当输出电压小于基准电压，则将误差值经过放大电路放大后送入调整器的输入端，通过调整器调整使输出电压增加，直到和基准值相等；假如输出电压大于基准电压，则通过调整器使输出减小。抗干扰技术主要包括对空间干扰、供电干扰以及过程通道干扰的各种解决方案。使我们对于一个机电产品的环境基础的打造，有了深刻的相识。让我们明白一个机电设备对于电源以及环境有哪些苛刻的要求，让我们明白为了保证一个机电设备的良好运行，需要从哪些方面入手，预防哪些方面的问题。 第2, 3, 4章我们学习了运算

12、放大器、电压比较器、隔离电路、调整器、滤波器电路在内的机电接口中常用的电路原理及应用。在这一章我们需要学会如何运用这些公式，搭建我们想要的运算电路。一个典型的运算电路应当包括三个部分：信号获得、信号放大与处理、信号执行。要完成以上的三个部分，才能称作是一个较为完好的运算电路。就拿运算放大器来说，我们需要了解他的原理，对于它的各个端口有清晰的相识，对于其特性参数要有较深的理解，从而能根据我们的电路要求选择一个合适的运算放大器。我印象最深刻的是志向的运算放大器有两个重要结论“虚短和“虚断，我们在老师的引领下，复习了电工电子这门基础课程的相关内容，同时也对反向比例放大器的公式进行了推导。 第5到第8

13、章我们学习了常用功率器件、直流电机、沟通电机和步进电机的驱动电路。这几章的特点是应用性强，要求我们驾驭基本概念和简洁的应用电路，在学习的过程中，留意理解基本概念、基本原理，看懂电路的工作原理。课堂上，老师向我们介绍了电动机的结构，工作原理，以及接线；步进电机的相位，直流步进电机和沟通步进电机各自的特点，让我们对一个步进电机的精准限制有了近一步的理解和体会。 再次感谢我们的科任老师杨灵敏，老师严谨细致、一丝不苟的作风，始终是我们学习的典范，每一难题的解决都离不开老师的细心教育，再次感谢老师的悉心训诲。 第四篇：机电管理工作检讨 检讨 各位领导： 2023年12月16日市机电交叉检查小组来我矿检查

14、，五小电器检查出多处失爆，造成整个矿井停产整顿，给公司带来了巨大的经济损失，在煤碳行业造成了极坏影响，这充分暴露出机电管理工作上的较多漏洞，尤其是没有尽到监管责任，对电器失爆查处不严、整顿不力、对平安生产执法不严、工作不实、监管不力。 面对无可挽回的经济损失，我心情特别沉痛，在此，我向正邦煤业公司、集团公司的各位领导作出深刻检讨。我对这次检查出的问题有以下看法和缘由： 1管理不到位，作为机电副科长主要就是关心机电科长抓好各种机电设备的安装标准、完好标准、防爆管理、提高职工的业务学问等，我在这些方面做得不严不细，没有协作机电科长把机电工作搞好。 2机电科如今既是职能管理部门又是整改落实区队，其材

15、料支配、设备安装、电器检修、防爆检查、设备验收等工作落实不到位，无法严格依据质量标准监管其它区队；还有个别单位属于外包单位很难管理，下发的整改单不按时整改。 3机电科技术人员太少，目前井下只有电工9名人员数量缺乏，既得确保电器安装按时完成还得确保设备的正常运行，目前这些人员除了电器安装外只能维护正常生产，平常根本没有时间进行电气设备的检修和质量标准化整改；请矿领导考虑人员问题。 4职工素养差技术水平低，目前我们电工都是从旁边几个小矿招来的，都没有经过正规的专业培训，大多数人员都不懂得怎么干、不知道什么是标准，发生这件事后，我知道无论怎样都缺乏以弥补自己的过错。因此，我不请求领导对我宽恕，无论领

16、导怎样从严从重处分我，我都不会有任何看法。 第五篇：技术管理工作 技术管理工作 2023年是瑞园实体工程的攻坚年，技术管理工作。在上级领导的亲切关心和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和具体支配下，一号楼从地面三层起先，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半;二号楼从地面二层起先，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程起先。地下室地面完成，专业设备基础施工中(详见附表)。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大平安事故的目标。特别是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，主动送温和，稳定了现场心情，实行有力措施，保证了工程抗震两不误。

17、全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创建了有利条件。 今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调冲突突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地运用、降水平安、施工力气调配和主标段协作等因素，如何统筹支配是现场管理的一个重要问题;工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程困难，管线冲突突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。 依据分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，主动协作项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的

18、预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多缺乏之处，现总结如下： 一、统筹兼顾，协调重要网络连接 今年一起先，在主体施工工序支配上，项目部召开特地会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊运用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的支配必需通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序支配整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量XX0余方;二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段，工作总结

19、技术管理工作。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前 完成地下室主体工程，事关基坑平安，还牵涉到主要出入口支配，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力气的临时调配、钢材供应惊慌等因素，尽管困难重重，但拖后状况更难把握，在项目部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面;中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工;关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，连接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。 根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领悟领导看法，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊状况，

20、坚持参加例会，倾听各方反馈看法，驾驭第一手资料。在各项质量平安问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导看法和现场状况对接，刚好请示，刚好沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深化施工一线，觉察问题矛头，把握现场动态，刚好和监理、企业管理人员，反馈现场状况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应留意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置实力。在内部协作中，坚持一盘棋思想，刚好为材料部供应材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界

21、定范围，把握深度，满意进度，作好统计的材料管理建议下，主动统计材料设备清单，协作工作，形成合力。 基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，留意各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈沟通，互相学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理看法，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现动身，从削减宏观耗费动身，秉公办事，削减误会，求得理解，科学支配工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的协作上，也实行多种措施，增进技术人员间的沟通和理解，为营造良好的管理气氛作出了努力。全部这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。