2023年浅析如何加强建设工程项目施工成本的管理.docx

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1、2023年浅析如何加强建设工程项目施工成本的管理 第一篇：浅析如何加强建设工程项目施工本钱的管理 浅析如何加强建设工程项目施工本钱的管理 近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和进展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程本钱价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，从而导致企业经济效益下滑。在这种状况下，迫使施工企业不得不将留意力转向内部的本钱限制。建筑施工企业生存进展的动力和最终目的是为了盈利利润，则企业生存的公式：利润收入本钱，值大于零。在确定时期内，企业要保证获得的利润持续增长，就要在取得良好的营业收入的同时，想方设法降低

2、工程本钱。而本钱限制的重点，主要是加强施工阶段的本钱限制。项目本钱是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括干脆本钱和间接本钱。其中干脆本钱是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他干脆费用；间接本钱是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。本钱限制就是对工程建设中所发生的各项本钱，有组织、有系统地进行意料、支配、限制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，是贯穿于施工生产活动的全过程。 如何能够加强施工项目的本钱限制管理： 首先要明确工程项目本钱限制的

3、概念，就是在完成一个项目过程中，对影响建设项目本钱的各种可能因素加强管理，并实行有效的措施和方法，将施工组织过程中的各种费用和支出严格的限制在本钱支配范围之内，跟踪检查、刚好反馈，严格核算各项费用支出是否符合支配标准，核算实际支出本钱和支配支出本钱之间的差异并分析产生的缘由。杜绝在施工过程中的丢失和奢侈现象。通过施工本钱的限制和管理，最终到达意料的施工本钱支配。在目前国家大力投资基本建设的状况下，施工本钱的管理不仅仅局限于项目管理之中，对于整个工程的管理都有着特别重要的地位。一个施工企业的经济效益是通过工程项目最大化和施工本钱最小化来实现的。一个建筑企业在施工合同签订后，确定合同单价之后，工程

4、项目的经济目标就可以通过目标成原来进行限制和管理。假如一个项目在施工过 程中忽视了本钱管理，那么目标本钱就处于失控状态之中，盲目赶工、奢侈材料。到了工程项目结束之后，才能够测算实际施工本钱。已经无法弥补造成的经济损失。由此可见工程项目的施工本钱限制管理在施工管理中是有着特殊重要的地位的。 其次要明确一个施工项目的本钱分类，只有明确分类才能够加以对比，更好的进行施工本钱限制和管理。目前依据常规的本钱核算方式，可以将一个施工项目的本钱分为以下几类：第一、预算本钱、是指一个建筑施工企业在拿到施工图纸之后，根据施工图纸由经营部门计算的图纸工程量和预算单价来分析确定的工程项目预算本钱。通过预算本钱可以反

5、映出要组织完成这个工程项目需要的工程干脆费用和间接费用。其次、实际支出本钱、是指一个施工项目在组织实施过程中现场实际发生的并有具体的施工本钱核算对象和项目，汇总之后计算的支出费用总和。第三、目标本钱、是指依据施工单位的施工预算确定的目标本钱，这一本钱是在一个工程项目部共同组织和细心管理下，充分发挥组织和管理水平，挖掘内在潜力，实行有效的、先进的技术措施、管理措施并严格加强经济管理的基础之上，提前确定的工程项目的施工本钱目标。 建筑工程项目本钱限制存在的问题： 一建筑本钱限制缺乏事前和事中限制 我国建筑工程项目的本钱限制主要是会计本钱核算限制，会计本钱核算限制是对已经发生过的本钱进行归集和计算，

6、实质上是一种事后限制。项目本钱管理应当不仅仅包含本钱核算，作为事后限制主要内容的本钱核算只对实际发生的本钱进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环本钱限制的根据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，本钱的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程限制。当前，许多施工企业对项目的本钱管理缺乏事前限制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的本钱进行核算，明显已经为时过晚，本钱限制的效果可想而知。 二本钱管理意识薄弱 推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高本钱管理意识，并实行有效措施，不断降低本钱，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者

7、本钱管理意识不强。在项目经理部，往往外表上看起来分工明确、职责 清晰、各司其职，但是缺乏全员的本钱管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，接受了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必定会造成本钱增加。 三限制方法不完善 传统的项目本钱限制中，本钱、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目本钱应用本钱会计的分析方法，把项目进展过程中本钱的意料值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节省还是超支。但是，项目限制实际是对项目进展过程的限制。一个项目短则数月，长则数年，其间的

8、内外条件千变万化。限制的目的是要保证按规定的方向进展，而在项目的进展过程中的本钱意料值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于本钱的超支或节省而造成，不能给项目管理者供应决策的信息根据，以使项目进展得到有效的限制。净值限制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在本钱费用的意料值和实际值之外，引入了净值的概念。借助计算机管理的关心，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者可以净值分析结果，做出调整进度还是限制费用确实定。净值的引入，对于项目本钱限制来讲具有重大意义。 四低劣工程质量对本钱的影响 对工程项目质量监控不力

9、而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命平安。目前，我国施工项目本钱管理中尚未建立起对工程项目质量本钱的风险监控体系，比方总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严峻影响工程项目的质量。 二、建筑工程项目本钱限制存在问题的缘由 一责权利相结合的本钱管理体系不完善 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，本钱管理也不例外。本钱管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在本钱管理及项目效益方面对施工企业局处长总经理或董事长负责，其他业务部门主管以 及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益支配相配套的

10、管理体制加以约束和激励。企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的本钱管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目本钱与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的本钱管理体制的状况。因此，项目管理人员往往是满意于产值、进度、质量、平安等方面指标的完成，对干脆关系到本钱费用凹凸的人工、材料、机械运用等方面的节省限制关切较少。所以说现行的施工项目本钱管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。 二缺乏全过程的本钱限制 项目本钱限制实现的是对项目本钱的管理，其主要目的是对造成实际本钱与本钱基准支配发生偏差的因素施加影响，保证其向有

11、利方向进展，同时对于本钱基准支配已经发生偏差的和正在发生偏差的各项本钱进行管理，以保证项目的顺当进行。项目本钱限制主要包括如下方面内容： 1、本钱支配。本钱支配主要是依据设计、支配方案预算项目本钱提出报告。通过将本钱目标或本钱支配分解，提出设计、选购、施工方案等各种费用的限制，作为本钱限制的基准。 2、本钱监督。本钱监督是审核各项费用，确定是否进行项目款的支付，监督已支付的项目是否完成，并作实际本钱报告。 3、本钱跟踪。本钱跟踪是作具体的本钱分析报告，并向各个方面供应不同要求和不同具体程度的报告，确保实际需要的项目变动都能够有据可查；防止不正确的、不合适的项目变动所发生的费用被列入项目本钱预算

12、。 4、本钱诊断。本钱诊断包括本钱超支量级缘由分析，剩余工作所需本钱预算和项目本钱趋势分析。项目各项活动的预算已反映在经过批准的费用基准中。加强施工项目本钱管理的措施： 一、提高管理人员的整体素养 管理人员的素养，确定了管理水平，进而确定了项目的本钱。项目经理作为企业法人在项目上的托付人，以项目经理为代表的项目管理班子成员的素养很重要，假如这层人素养低，将干脆反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素养，特别是项目经理的整体素养，主动开展接着 教化，组织进行内部沟通学习，外出培训学习，向同行学习先进阅历，不断提高项目经理人员的素养，做好人力资源储备，进而提高管理水平

13、，降低工程施工项目本钱。 二、健全组织机构 项目本钱管理的组织机构应当包括：职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。由于本钱管理相关部门较多，在纵向结构上层次也较多，为防止责任不清造成互相扯皮推诿，工程项目确定要成立一个分工明确、责任到人的本钱管理责任体系，必需明确项目经理是项目施工本钱管理的第一责任人，建立项目本钱管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。在工程项目施工过程中对本钱进行全员管理、全过程管理和动态管理。组织机构要趋于扁平化，也就是削减管理的层极，进而削减因组织机构不合理造成内耗所带来的本钱增加。 三、留意管理过程中的两个重要微小环节 1节省现场管理费

14、施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，这两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比转变，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者 一、两年，甚至几年，其临时设施的支出是一个不小的数目，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应当是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转运用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好三项工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺当进行，这就要求合理调度，按部就班；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，削减管理费用支出，

15、从而降低本钱。 2节省工程材料费和办公用品费 在工程建设中，材料本钱占整个工程本钱的比重最大，一般在6070%左右，而且有较大的节省潜空间，往往在其他本钱出现亏损时，要靠材料本钱的节省来弥补。因此，材料本钱的节省，也是降低工程本钱的关键。组成工程本钱的材料包括主要材料和帮助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，帮助材料是完成工程所必需的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂 轮片等。对施工主要材料实行限额发料和三级收料，按理论用量加合理损耗的方法与施工作业队结算，节省时赐予嘉奖，超出时由施工作业队自行担当，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的运用材料，削减了奢

16、侈损失，降低工程本钱。与此同时，办公用品的选购、保管和运用等环节要加强管理，通过厉行节省，削减奢侈，降低本钱，也是值得管理人员特别是项目负责人关注的一个问题。 四、加强质量限制 质量是企业的生命，企业在树立质量为本、质量兴企思想的同时，应当明确，对施工企业而言，无论是对质量投入的缺乏或过剩，都会造成质量本钱的增加。因此，要实行全面质量管理PDCA，在每个分项工程起先时，都要进行具体的技术交底，从施工规范方面严把质量关，接受科学管理、先进好用的施工工艺和技术措施，建立工序质量签证制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避开因为出现质量事故而导致本钱增加；同时，在确保施工质量到达设计要求和合同商

17、定的质量目标的前提下，尽可能降低工程本钱。 除此之外，在实施施工企业工程项目本钱管理的过程中，管理理念的不断更新、手段和方法的不断改良、管理的人性化和管理的科学性也在不同程度上影响着项目的本钱，不容忽视。 施工项目本钱限制是一项困难的系统工程。在适用方面需要灵敏运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差异，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制。所以“增产节省，增收节支是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高本钱限制的方式和方法，以保证项目本钱目标的实现。而作为企业只有不断深化财务管

18、理体制的改革，突出本钱管理的中心地位，进一步加强本钱管理，严格本钱推翻，实行全员、全过程、全方位的本钱限制，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱逆境，实现企业经济效益的提升。 其次篇：浅谈建设工程项目施工本钱管理 浅谈建设工程项目施工本钱管理 随着行业竞争日趋激烈，利润空间越来越小，施工企业对本钱管理工作更加重视，本钱限制目标作为重要的项目考核指标，本文结合施工项目实际状况，就本钱管理的方法谈一些粗浅的相识。 任务；措施；方法；赢得值法；途径 1.本钱管理概述 施工本钱是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、帮助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费或租赁费，

19、施工机械的运用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴；以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。 施工本钱管理就是要在保证工期和质量满意要求的状况下，实行相应管理措施，包括：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把本钱限制在支配范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节省。施工本钱管理的任务和环节主要包括：施工本钱意料；施工本钱支配；施工本钱限制；施工本钱核算；施工本钱分析；施工本钱考核。 施工本钱意料是在工程施工前对本钱进行的估算，它是根据本钱信息和施工项目的具体状况，运用确定的特地方法，对将来的本钱水平及其进展趋势作出科学的估计。通过本钱意料，可以在满意项目业主和本企业要求

20、的前提下，选择本钱低、效益好的最正确本钱方案，并能够在施工项目本钱形成过程中，针对薄弱环节，加强本钱限制，克服盲目性，提高预见性。施工本钱支配是以货币形式编制施工项目在支配期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所实行的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目本钱管理责任制、开展本钱限制和核算的基础。 施工本钱限制是在施工过程中，对影响施工本钱的各种因素加强管理，并实行各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格限制在本钱支配范围内；通过动态监控并刚好反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际本钱和支配本钱之间的差异并进行分析，进而实行多种措施，削减或消退施工中的损失奢侈。

21、建设工程项目施工本钱限制应贯穿于项目从投标阶段起先直至保证金返还的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱核算包括两个基本环节：一是依据规定的本钱开支范围对施工费用进行归集和支配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据本钱核算对象，接受适当的方法，计算出该施工项目的总本钱和单位本钱。施工本钱管理需要正确刚好地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际本钱。施工本钱核算一般以单位工程为对象，但也可以依据承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等状况，结合本钱管理要求，灵敏划分本钱核算对象。项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工本钱会计账户，实施全过程的本钱核算，具

22、体可分为定期的本钱核算和竣工工程本钱核算。定期的本钱核算如：每天、每周、每月的本钱核算等，是竣工工程全面本钱核算的基础。形象进度、产值统计、实际本钱归集“三同步，即三者的取值范围应是一样的。对竣工工程的本钱核算，应区分为竣工工程现场本钱和竣工工程完全本钱，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 施工本钱分析是在施工本钱核算的基础上，对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析，以寻求进一步降低本钱的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的订正。施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程，它是在本钱的形成过程中，主要利用施工项目的本钱核算资料本钱信息，

23、与目标本钱、预算本钱以及类似的施工项目的实际本钱等进行比较，了解本钱的变动状况；同时也要分析主要技术经济指标对本钱的影响，系统地探讨本钱变动的因素，检查本钱支配的合理性，并通过本钱分析，深化探讨本钱变动的规律，找寻降低施工项目本钱的途径，以便有效地进行本钱限制。本钱偏差的限制，分析是关键，纠偏是核心；要针对分析得出的偏差发生缘由，实行切实措施，加以订正。本钱偏差分为局部本钱偏差和累计本钱偏差。 施工本钱考核是指在施工项目完成后，对施工项目本钱形成中的各责任者，按施工项目本钱目标责任制的有关规定，将本钱的实际指标与支配、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目本钱支配的完成状况和各责任者的业绩，并

24、以此赐予相应的嘉奖和惩处。通过本钱考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标本钱的主动性，从而降低施工项目本钱，提高企业的效益。施工本钱考核是衡量本钱降低的实际成果，也是对本钱指标完成状况的总结和评价。 2.本钱管理措施 为了取得施工本钱管理的志向成效，应当从多方面实行措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 组织措施是从施工本钱管理的组织方面实行的措施。施工本钱限制是全员的活动，照实行项目经理责任制，落实施工本钱管理的组织机构和人员，明确各级施工本钱管理人员的任务和职能分工、权力和责任。 施工过程中降低本钱的技术措

25、施，包括：进行技术经济分析，确定最正确的施工方案；结合施工方法，进行材料运用的比选，在满意功能要求的前提下，通过代用、变更协作比、运用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备运用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存本钱和运输本钱；应用先进的施工技术，运用新材料，运用先进的机械设备等。 经济措施是最易为人们所接受和接受的措施。管理人员应编制资金运用支配，确定、分解施工本钱管理目标。对施工本钱管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的运用支配，并在施工中严格限制各项开支。刚好精确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。 合同措施限制

26、施工本钱，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判起先到合同终结的全过程。对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，例如在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。 3.本钱管理的方法 本钱管理的主要方法有：施工本钱过程限制和赢得值法。 1施工本钱的过程限制方法，施工阶段是本钱发生的主要阶段，这个阶段的本钱限制主要是通过确定本钱目标并按支配本钱组织施工，合理配置资源，对施工现场发生的各项本钱费用进行有效限制，其具体的限制方法如下： 人工费的限制实行“量价分别的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的确定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行限

27、制。 材料费限制同样依据“量价分别原则，限制材料用量和材料价格。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理运用材料，通过定额限制、指标限制、计量限制、包干限制等手段有效限制物资材料的消耗，定额限制。 合理运用施工机械设备对本钱限制具有特别重要的意义，尤其是高层建筑施工。在确定接受何种组合方式时，首先应满意施工需要，其次要考虑到费用的凹凸和综合经济效益。施工机械运用费主要由台班数量和台班单价两方面确定，因此为有效限制施工机械运用费支出，应主要从这两个方面进行限制。 2赢得值法Earned Value Management，EVM作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。

28、目前，国际上先进的工程公司已普遍接受赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析限制。用赢得值法进行费用、进度综合分析限制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、支配工作预算费用和已完工作实际费用，这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标。1费用偏差CVCost Variance，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用；2进度偏差 SVSchedule Variance当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于支配进度；当进度偏差，SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于支配进度；3费用绩效指

29、数CPI，当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4进度绩效指数SPI，当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比支配进度快。 费用进度偏差反映的是确定偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的确定数额，并依此实行确定措施，制定或调整费用支出支配和资金筹措支配。 4.降低本钱的途径 增收，加强合同预算管理，增加工程收入，做好图纸会审，施工单位必需按图施工，但由于种种缘由设计院的设计可能存在一些不利施工的问题，或图纸本身存在漏洞或缺陷，技术人员在施工前要认真审图，觉察错误和问题，并提出有利于加快施工进度、供应施工质量、降低施工本钱的建议。确定先进、经

30、济合理的施工方案，加强科学技术管理，提高工程质量，加强劳开工资管理，提高劳动生产效率。 节支，精简机构，节省管理费用，加强材料管理，降低材料费的支出，提高机械设备的运用效率，节省间接本钱，正确划分本钱中心，运用先进的本钱管理方法和手段。 总之，降低工程本钱的途径要从形成本钱的整个过程中找寻，随时分析，找出本钱增加的缘由，刚好实行纠偏措施，最大限度地降低本钱，提高企业经济效益。 佘建明，王永银，于遵守法律，等.工程项目组织与管理.中国支配出版社出版社，2023.丁士昭，马志刚，王建斌，等中国建筑工业出版社，2023.建设工程项目管理. 第三篇：浅析如何加强建设工程项目施工本钱的管理工学论文 摘要

31、：施工本钱的管理有助于提高企业的竞争力，现浅析如何加强建设工程项目施工本钱的管理。 关键词：建设工程项目；施工本钱；管理 所谓建设工程项目施工本钱管理，就是指在组织完成一个工程项目施工过程中，对要发生的本钱费用的支出，系统的进行意料、支配、限制、核算、考核和分析等的科学管理，这项工作是以最大限度的降低施工本钱为宗旨的一项综合性管理工作。本钱的限制和管理是一个施工企业改善经营管理模式，提高企业管理水平从而能够增进和提高企业的竞争实力的重要手段之一。从目前实施的项目管理状况来看，这些年工程的质量、工程的进度、现场的平安生产和文明施工都取得了较大的提高和进展。但是从企业的整体效益来看并不是太志向，经

32、济利润较低。 1如何能够加强施工项目的本钱限制管理 首先要明确工程项目本钱限制的概念，就是在完成一个项目过程中，对影响建设项目本钱的各种可能因素加强管理，并实行有效的措施和方法，将施工组织过程中的各种费用和支出严格的限制在本钱支配范围之内，跟踪检查、刚好反馈，严格核算各项费用支出是否符合支配标准，核算实际支出本钱和支配支出本钱之间的差异并分析产生的缘由。杜绝在施工过程中的丢失和奢侈现象。通过施工本钱的限制和管理，最终到达意料的施工本钱支配。在目前国家大力投资基本建设的状况下，施工本钱的管理不仅仅局限于项目管理之中，对于整个工程的管理都有着特别重要的地位。一个施工企业的经济效益是通过工程项目最大

33、化和施工本钱最小化来实现的。一个建筑企业在施工合同签订后，确定合同单价之后，工程项目的经济目标就可以通过目标成原来进行限制和管理。假如一个项目在施工过程中忽视了本钱管理，那么目标本钱就处于失控状态之中，盲目赶工、奢侈材料。到了工程项目结束之后，才能够测算实际施工本钱。已经无法弥补造成的经济损失。由此可见工程项目的施工本钱限制管理在施工管理中是有着特殊重要的地位的。 其次要明确一个施工项目的本钱分类，只有明确分类才能够加以对比，更好的进行施工本钱限制和管理。目前依据常规的本钱核算方式，可以将一个施工项目的本钱分为以下几类：第一、预算本钱、是指一个建筑施工企业在拿到施工图纸之后，根据施工图纸由经营

34、部门计算的图纸工程量和预算单价来分析确定的工程项目预算本钱。通过预算本钱可以反映出要组织完成这个工程项目需要的工程干脆费用和间接费用。其次、实际支出本钱、是指一个施工项目在组织实施过程中现场实际发生的并有具体的施工本钱核算对象和项目，汇总之后计算的支出费用总和。第三、目标本钱、是指依据施工单位的施工预算确定的目标本钱，这一本钱是在一个工程项目部共同组织和细心管理下，充分发挥组织和管理水平，挖掘内在潜力，实行有效的、先进的技术措施、管理措施并严格加强经济管理的基础之上，提前确定的工程项目的施工本钱目标。 目前，一些建筑施工对于本钱目标的限制和管理存在着大大小小许多问题。 1建筑工程中的许多工程管

35、理人员和施工工人大脑中没有本钱限制管理的概念，缺乏本钱管理的意识。由于各个工程施工项目分散于不同的施工区域和地点，对于项目管理，管理人员受控于工期和拖起惩处等合同条款的制约。为保证工程按期交工而无暇顾及工期施工本钱和项目的经济效益。所谈工期施工本钱是一个施工企业为了完成工期目标和签订的合同工期而实行的措施所发生的经济费用。工期目标是工程管理的主要目标之一，一个施工企业是否能够按期完成工期目标也是一个施工企业信誉的重要表现。一个具体的施工项目都有合理的施工工期，施工工期的调整和转变会影响整个工程的本钱转变和投入。施工企业盲目赶工，就会造成工程项目本钱的额外支出。造成效益给生产让路的现象。 2许多

36、建筑施工企业对于施工本钱的限制管理没有统一的管理机制。很多施工企业的项目最高管理者往往都认为自己的主要工作就是一个工程能够保质、保量、依据合同工期按时交付运用，工程款是否按期支付。项目上的技术负责人，主要工作就是快速的解决施工中技术上的难题，保证工程质量，一线施工人员更多考虑的是工资的发放时间。提到施工的本钱问题，大家的想法就是这是财务部门应当考虑的事情，与自己毫无关系。其实不然，财务部门只能够停留在日常的本钱管理之中，而且只是其中的一个职能部门，对于整个施工项目没有权利干预其他部门的工作。 2努力加强建筑施工企业施工本钱管理限制的方法 1制定合理科学的施工进度支配，制定合理科学的施工支配是做

37、好施工本钱限制的重要第一步，施工企业依据自己的资源和实力制定合理的进度支配，这其中包括：施工方法确实定、施工依次的支配、施工的流水节拍、施工机械设备的选择等等，施工工期的支配影响着施工本钱的限制。因此编制合理科学的施工进度支配是限制施工本钱的重要步骤。施工进度支配在编制的过程中要实现技术和经济指标相结合，具有先进性和可实施性。以先进的施工方法取得最大的经济效益。在我单位组织的一个大型的服务中心项目中，项目部将全部梁搭接钢筋改为闪光对焊，通过与设计、监理协商将框架柱主筋接受电渣压力焊工艺，以上施工工艺的变更项目部就节省了几十万钢材费用。 2实行周转材料和机械设备的租赁制度，接受这一制度可以大大的

38、减小施工企业的固定资产投入的负担，一个施工项目的组织实施，机械设备和周转材料都是短期运用，建筑企业自己投资选购需要投入大量的资金和长期专业的维护人员，后期的管理、保养维护将成为很大的负担。假如接受租赁制度，第一、可以削减机械设备和周转材料的一次性投资，削减资金的占有量，有利于企业的资金支配。其次、专业的租赁公司对于设备和材料的后期维护、保养到位，可以保证机械设备的运用牢靠性，在运用过程中平安牢靠。第三、专业租赁单位对设备的革新较为快速而企业自有的设备出于资金投入的考虑就会落后。落后的设备就会大大的影响和降低施工效率，影响到施工的进度。 综上所述，一个好的施工企业在留意加强施工本钱限制管理上，下

39、大力气是切实可行的。在目前市场经济条件下，一个建筑施工企业，有了良好的经济效益，才可以长期立于不败之地。 第四篇：工程项目施工阶段本钱管理探讨 - 副本 .工程项目施工阶段本钱管理探讨 杨茂初 文章针对工程项目在施工阶段本钱管理存在的问题作了粗浅分析，并探讨性地提出相应的对策和措施。 工程项目；本钱管理；措施 工程项目本钱管理是在保证满意工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的支配、组织、限制和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用、实现目标利润、创建良好经济效益的一种科学的管理活动。由此可见，加强工程项目本钱管理是施工企业积蓄财力，增加

40、企业竞争力的必由之路。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化进展，对项目开发单位而言，工程本钱的限制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行限制，本文仅就施工阶段开发单位工程本钱的限制问题以及应对措施进行初步的探讨。 一、工程项目施工中本钱管理存在的问题 一对工程本钱管理相识上的误区 工程本钱管理是一个全项目全员全过程的管理过程，目标本钱要通过整个项目的管理层、作业层以及项目全过程来实现。本钱管理的主体是全体项目人员，而不仅仅是费用限制及财务人员。过去，有些工程项目经理简洁地将项目本钱管理的责任认为是项目本钱管理费用主管或财务人员的事情。由此导致工程技术部人员只负责技术和工程

41、质量方面的问题，工程施工部人员只负责施工生产和工程进度，物资采办人员只负责设备、材料的采办、催交催运、检验、保管、发放工作。这样外表上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独缺少了本钱管理责任。故而必定会出现如下现象：技术人员接受的技术方案措施优化而不经济；施工生产调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，导致设备闲置人员窝工；物资采办人员为了使设备材料提前交货或者产品质量超出设计数据表要求，则必定会增加采办本钱。凡此种种，可以推断：项目费用限制人员和财务人员仅仅是项目本钱管理的组织者牵头者，而不是本钱管理的全部。 二忽视工程项目“质量本钱、“工期本钱的管理和限制 “质量本钱是指为保证和提高

42、工程质量而发生的一切必要费用，以及因未到达质量标准而蒙受的经济损失。“质量本钱分为内部故障本钱(如返工、停工等引起的费用)、外部故障本钱(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起本钱的转变，但不能因此把质量与本钱对立起来。长期以来，我们的施工企业未能充分相识质量和本钱之间的辩证统一关系，习惯于走两个极端，不是过于强调工程质量，而对工程本钱关切不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不志向;就是项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未到达

43、质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成不良的影响。 “工期本钱是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的转变。有些施工企业对工期本钱的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与本钱的关系很少深化探讨，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程本钱的额外增加。 三工程项目中责、权、利相结合本钱管理不完善 任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，本钱管理也不例外。本钱管理体系中项目经理享有

44、至高无上的权力，在本钱管理及项目效益方面对施工企业(总经理或董事长)负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益支配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目本钱管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。 四激励机制的缺失 建立建完本钱考核机制，奖罚分明，是促进施工企业本钱管理工作健康进展的动力，是实施低本钱战略的重要武器。当前施工企业尤其是国有大型施工企业，大部分都取得了等体系认证，内部也有各种各样的规章制度，但是在员工的绩效考核方面，尤其是本钱管理绩效考核方面，基本上是空白，对企业高级管理层次没有本钱考核，对于施工项目部的本钱考核也缺乏真实性，因此挫伤了员工的

45、主动性。 .二、实施本钱管理的对策和措施 一强化经济观念，树立全员经济意识 要完善本钱管理方法施工企业必需加大宣扬力度，树立全员经济意识。首先要统一思想相识，从项目管理人员到一般施工人员要进行经济教化，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教化外，还要通过大幅标语、宣扬栏进行宣扬。诸如“节省荣耀，奢侈可耻、“建名牌工程，创企业效益等等，使每一位职工都能把工程本钱管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素养，这是实现本钱目标的保证。 二遵循效益原则，加强实际施工中的质量、工期的管理限制 实施本钱限制的根本目的就是要取得良好的经济效益和社会效益。在

46、实际施工过程中，业主不仅要求工程质量好，而且要求进度快，这就很可能因抓质量、抢进度导致本钱支出增加或忽视本钱限制。在处理本钱、质量和工期三大目标时，虽应以本钱目标听从质量目标和工期目标，但绝不能不惜本钱，应当兼顾三大目标，而是要在施工全过程限制本钱，凡是本钱形成的每一个环节和过程都应当严格限制本钱。从施工准备起先，到实施施工、竣工交付、工程保修，每一项经济活动都是本钱限制的范畴。 对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平常，属于质量过剩。无论是质量缺乏或过剩，都会造成质量本钱的增加，都要通过质量本钱管理加以调整。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高慢慢会增加，当质量到达

47、确定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有确定程度的增长。而质量损失则不然，起先时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改良，该项损失逐步削减。三者交叉的作用，必需能找到一个质量本钱最低的志向点。正确处理质量本钱中几个方面的互相关系即质量损失内、外部故障损失、预防费用和检验费用间的互相关系，接受科学合理、先进好用的技术措施，在确保施工质量到达设计要求水平的前提下，尽可能降低工程本钱。 工期本钱管理的目标是正确处理工期与本钱的关系，使工期本钱的总和到达最低值。工期本钱表如今两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而实行的措施费用;一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔本钱，这种状况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程本钱是一个特别困难的任务，因此，必需正确处理工期本钱的两个方面的