2023年浅谈电建施工企业工程项目成本管理探讨.docx

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1、2023年浅谈电建施工企业工程项目成本管理探讨 第一篇：浅谈电建施工企业工程项目本钱管理探讨 浅谈电建施工企业工程项目本钱管理探讨 1前言 目前全国共有五十多家电建施工企业，基本上是国家电网公司下属的三级全资子公司。电建施工企业大多成立于五十年头初，由于受传统体制的影响较大，体制、机制基本一样，工程项目管理、本钱核算也大同小异。 工程项目是电建企业施工的主体和基本单元，工程项目干好了、本钱核算搞好了，处于市场激烈竞争中的电建施工企业才能更好地生存和进展。工程项目本钱管理中存在的问题1对工程项目本钱核算相识上的误区 (1)认为工程项目本钱管理、核算及考核就是项目经理、经营人员和财务人员的事情工程

2、本钱管理是一个全员全过程的管理，目标本钱要通过施工生产组织和实施过程来实现，本钱管理限制的主体应当是施工组织、施工方法和干脆生产人员；项目本钱管理主管和财务人员是本钱管理的组织者，而不是本钱管理的主体，不走出这个相识上的误区，就不行能搞好工程本钱管理。 (2)存在本钱越低效益越好的观念 企业本钱管理工作中也应当树立本钱效益观念，实现由传统的“节省、节省观念向现代效益观念转变。比方：增加平安意识，加大平安设施投入，推广合理化建议，虽然要增加确定的费用开支，但削减平安事故，能使企业获得更好的收益；引进新设备要增加期初投入，但节省设备修理费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为削减工程质量事故

3、、降低外部故障如保修、索赔而发生的费用，虽然会使企业的近期本钱有所增加，但企业的市场竟争实力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证项目本钱管理的可行性以及推行财务预算管理而发生的费用开支，是使企业获得最大的效益或避开可能发生的损失。 可以说有些必要的本钱开支是“花钱是为了省钱，都是本钱效益原则的表达。 3存在过分留意项目的局部利益和眼前利益 工程项目管理限制本钱是必需的，但不能过分强调项目的局部利益和眼前利益，必需用广义的目光看待投入与产出、局部与整体。企业的品牌战略及市场竞争力、与分包单位建立稳定的合作伙伴关系、专业施工分公司扩大再生产的需要、投入适当的预防本钱以化解事故风险、重视工期收益

4、和声誉收益等，局部的投入换来的是整体的收益，眼前的投入预示着将来的节省和更大的回收。2缺乏可操作的工程本钱限制根据 电建施工企业的工程项目，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程本钱之间缺乏可比性。工程项目本钱管理与一般产品本钱管理的根本区分在于它的目标本钱管理是一次性行为，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。因此，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程本钱限制根据目标本钱特别关键。但很多施工企业对于工程目标本钱的制定过于简洁化和外表化，没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到限制作用，更无法分析出本钱差异产生的缘由，其结果是目标本钱恒久停留在目标上。3

5、缺乏完善的权责利相结合的约束与激励机制 坚持权责利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业本钱管理工作健康进展的动力，是限制工程本钱的重要武器。目前有些施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，只支配工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位，不仅会严峻挫伤有关人员的主动性，而且会给今后的本钱管理工作带来不行估量的损失。 一个工程项目，作为项目经理、专业施工小分队负责人的工作业绩还处在指标考核阶段，仅有的一点奖惩也很有局限，甚至不能逗硬。不能充分调动项目经理、现场各级负责人的主动性，责权利支配不合理。存在：项目经理偏重平

6、安质量，避开出现个人的重大污点；对工 程本钱限制没有贯穿于施工全过程，完工清算已水过三秋，无可挽救；由于内部本钱核算过程中的月度核算不够斗硬、完工结算有你好我好的思想，致使专业施工小分队施工过程中本钱意识也特殊冷淡。 加强工程项目过程中的本钱管理 工程本钱管理工作必需贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程，具体的管理应从招投标工作起先，到内部预算本钱确实定、工程方案的编制、施工过程的组织、本钱耗费的分析、工程保修费用确实定等全员全过程本钱的限制，工程一开工就要作好工程项目经营策划工作，将本钱管理意识作为企业文化的一部分。1投标阶段的工程项目本钱管理 在投标阶段本钱管理工作主要是通过编制施工预

7、算为最终确定投标价格供应根据。针对工程项目具体状况，细致计算出施工企业承揽该项工程的全部干脆支出，并依此可作为投标的最低报价。预算本钱的计算为企业投标供应了牢靠的根据，既有利于在竞争中取胜，又避开了以过低价格中标，为企业取得合理赢利奠定了基础。2在施工准备阶段工程本钱管理工程中标后开工之前，施工企业应作好工程项目经营策划工作，确定项目经理部的目标责任本钱，项目经理部应根据目标责任本钱编制责任预算，再根据施工现场实际状况由项目经理部提出该项目的费用支配，经企业审批后的预算本钱是项目经理部本钱的最高限额，不得突破。 项目经理部要根据企业的预算本钱编制责任预算。一是优化施工方案，合理配置生产要素，为

8、编制科学合理可行的责任预算创建条件。二是在进行全面调查的基础上，具体确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出物料、机械单价限制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，依据部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任本钱，为以后的本钱限制作好准备。 编制目标责任本钱和责任预算，必需遵循客观经济规律，编制之前，要细致、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料，以确保目标责任本钱和责任预算的精确性和可行性。 项目经理部对所在现场专业施工小分队，实行模拟市场的合同关系进行管理，应实行“价格从宽、管理从严的基本政

9、策。有助于专业分公司完成养队伍保存力气的责任，专心关注项目的完成；加强指导、加强考核，可提高专业分公司的水平和实力，增加了队伍竞争力和生存力。3在施工过程中的工程本钱管理 施工期间的本钱管理主要是对各种本钱费用的分析和限制。 1项目的财务人员要按月做好本钱原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程本钱，同时要依据责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际本钱与预算本钱的差异要找出产生差异的缘由，并刚好反馈到经营及工程管理部门，实行主动的防范措施订正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失；对盈亏比例异样的现象，要特别引起重视，刚好精确查清缘由。 (2)加强分包队伍和分包本钱的管理 分包队伍作

10、为施工企业劳动力缺乏的补充及承包小型专业性强易限制的单项业务，限制其关键在于：a、外来队伍通过投标进场后，刚好签订分包合同或劳务合同，足额缴纳履约保证金；b、对施工过程中发生的工程量增减和转变，要刚好办理规范的签证手续，隐藏工程在隐藏前必需通过现场收方，经收方计量小组签字确认；c、分包的签证一般不得超过项目部与业主的签证工程量；d、对发生重大变更其费用超过合同总价20%以上的，必需签订补充协议；e、对分包工程结算要加强审计力度。 对分包队伍的引进，实行招投标的市场化方式选择和管理，同时应坚持“合同从严、服务从宽的基本原则。选择真正有实力的分包队伍，真正保证项目的完成；创建好条件，使之来则能干，

11、干则能顺，优质优价，可提高效率，切实把握项目的建设和管理水平。高素养的长期合作伙伴也为企业向经营管理型总承包商进展供应了施工力气上的保障。 (3)加强材料本钱限制，建立材料消耗分析制度 加大对主要材料的招标选购力度，物资供应必需要作到货比三家。随着电、煤、油等能源价格的升温，钢材、水泥等材料价格必定上扬，材料本钱限制难度增大，而不少工程项目合同都商定“概算下浮承包或实行清单报价，没有价风格整条款。要加快材料设备的信息化管理进程，根据市场行情价，刚好储备材料物资；施工过程中经营部门和物资部门要紧密协作，开展按单位工程分项，材料实际消耗量和预算定额量的分析对比工作，对超出预算量领用的要分析缘由，制

12、定防范措施，有效限制材料量上的超支。4工程结算阶段的工程本钱管理 加强工程项目过程中的本钱管理 工程本钱管理工作必需贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程，具体的管理应从招投标工作起先，到内部预算本钱确实定、工程方案的编制、施工过程的组织、本钱耗费的分析、工程保修费用确实定等全员全过程本钱的限制，工程一开工就要作好工程项目经营策划工作，将本钱管理意识作为企业文化的一部分。1投标阶段的工程项目本钱管理 在投标阶段本钱管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格供应根据。针对工程项目具体状况，细致计算出施工企业承揽该项工程的全部干脆支出，并依此可作为投标的最低报价。预算本钱的计算为企业投标供

13、应了牢靠的根据，既有利于在竞争中取胜，又避开了以过低价格中标，为企业取得合理赢利奠定了基础。2在施工准备阶段工程本钱管理工程中标后开工之前，施工企业应作好工程项目经营策划工作，确定项目经理部的目标责任本钱，项目经理部应根据目标责任本钱编制责任预算，再根据施工现场实际状况由项目经理部提出该项目的费用支配，经企业审批后的预算本钱是项目经理部本钱的最高限额，不得突破。 项目经理部要根据企业的预算本钱编制责任预算。一是优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创建条件。二是在进行全面调查的基础上，具体确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出物料、机械单价限制表，

14、结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，依据部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任本钱，为以后的本钱限制作好准备。 编制目标责任本钱和责任预算，必需遵循客观经济规律，编制之前，要细致、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料，以确保目标责任本钱和责任预算的精确性和可行性。 项目经理部对所在现场专业施工小分队，实行模拟市场的合同关系进行管理，应实行“价格从宽、管理从严的基本政策。有助于专业分公司完成养队伍保存力气的责任，专心关注项目的完成；加强指导、加强考核，可提高专业分公司的水平和实力，增加了队伍竞争力和生存力。3在施工过

15、程中的工程本钱管理 施工期间的本钱管理主要是对各种本钱费用的分析和限制。 在工程项目结算之前，工程财务、计经人员要计算出各分部分项工程的干脆本钱并与预算本钱对比，以觉察是否存在中标额预算外需要业主签认的费用，刚好整理中标额预算外需要业主签认的费用及索赔资料如因业主缘由导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料 倒运费、设计变更的费用增加等。加大工程价款结算的催督力度，刚好办理竣工移交签证，向业主递交工程结算报告。5工程保修阶段的工程本钱管理 在工程保修期内，施工企业应根据实际工程质量，合理意料可能发生的修理费用，并作出保修支配，以此作为保修费用的限制根据。根据实际状况，可委派专人或由就近施工的人员代

16、管，尽量节省开支。 4结束语 总之，电建施工企业要加强项目本钱的管理，必需从内部管理上下工夫，从本钱管理理念的形成，内部考核机制的建立，从招投标工作起先，到内部预算本钱确实定、工程方案的编制、施工过程的组织、本钱耗费的分析、工程保修费用确实定等全员全过程本钱的限制，才能适应市场竞争的需要。 本文章是 :/膨润土防水毯 :/膨润土防水毯 :/泰安装饰公司 :/土工膜 :/曼地亚红豆杉 :/ 吸砂泵 :/ 泰安胶带 :/金银花苗圃 :/ 泰安通风管道 :/泰安搬家公司 整理发布。 其次篇：浅析施工企业工程项目本钱管理的几个要点 浅析施工企业工程项目本钱管理的几个要点 摘要： 文章指出目前施工企业本

17、钱管理过程中存在的问题，并针对这些问题，分析了施工企业工程项目本钱管理的几个要点。关键词：施工企业 项目 本钱管理 要点 中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号： 工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位，是企业利益的源头，而项目本钱管理又是关乎施工企业生存进展的一个的命脉。可以说，工程项目本钱管理的好坏，干脆关系施工企业的生存。如何管理好项目施工组织流程中的每个环节，切实提高项目管理效率，打造出平安好、工期短、质量优、本钱低和用户满足的建筑产品，实现企业效益的最大化和可持续进展是施工企业项目管理的重中之重。 1施工项目本钱管理中主要出现的问题 11本钱管理意识不强导致责任不明确 目前有

18、些施工企业还没有转变本钱管理的观念，本钱管理意识不强，重视不够。公司管什么，项目部管什么，责任不明确。 12本钱管理指标不量化导致本钱核算不科学 本钱核算指标没有量化，一些施工企业还没有建立一套科学的定量指标体系，指标不合理，定量不精确；项目该完成多少、节省多少、增收多少，心中多数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无根据或根据不充分。有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项本钱限制，所以最终项目完工后本钱也就没有有效限制，有时甚 至到结算时才知道项目亏损。 13人员素养不高导致管理手段落后 由于如今市场上人员流淌较频繁，目前有部分施工企业项目管理人员综合管理水平参差不齐，有些具有施工管理和组

19、织阅历的人，本钱管理实力有限，文化水平及专业理论学问水平不高；而另外一些具有理论学问水平的高校生阅历又缺乏。在开展本钱管理活动中，缺乏必要的预控手段和监控措施，最终留下一些“黑洞和“死角。 14责随便识不强导致材料管理奢侈严峻 有些公司项目没有目标本钱分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工心情。加上现场人员流淌较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，导致员工责任心不强。有的管理人员没有责随便识、本钱意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，奢侈严峻。出现仓库领料有数，但余料无回收，失窃奢侈严峻；计件承包只包工不包料，出现人材机过渡消耗；小型工器具有借无还；钢材看管不严，遗

20、失时有发生；材料型号不对，造成闲置奢侈，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成本钱失控的主要缘由。 15管理环节松散导致系统工程不系统 本钱管理是一个系统工程，需要全员、全过程、全方位来运行。对每一个环节的放松，都有可能导致本钱管理指标发生重大转变。某些施工企业在运行过程中，常常是眉毛胡子一把抓，进度一紧放 松了本钱，进度一松又想起了本钱，不能一贯坚持。本钱管理又是一项复合性工作，需要多个部门互相协作，劳资、材料、机械、工程、财务任何一个部门不把关，都会造成项目本钱的亏损。 16责权利不统一导致本钱管理失效 有些公司责权利方面不够统一和明确，导致本钱管理的绩

21、效无法考核。项目没有责任制、没有目标本钱分解、责权利落实不到人，更滋长了项目部人员的消极怠工心情。即使有些公司虽然实行项目承包经营，有些施工单位由于重视本钱管理，从人材机方面有效限制本钱，本该嘉奖，却因嘉奖机制不健全，奖罚方法不落实或其他缘由没有兑现，这大大的挫伤了为项目创利者的主动性。 2项目本钱限制的几个要点 项目的本钱限制不仅仅要停留在施工阶段，而是要从项目报价起先直至项目竣工结算为止的全过程都要进行限制，才能到达项目管理的利润最大化。 21充分利用投标报价的不平衡性 目前项目投标大多接受清单报价，其最大特点是工程量是暂估量，而一旦中标，其工程单价是固定的。对于看准的项目，在投标前应根据

22、本工程招标有关文件、现场调查有关资料，以往施工阅历，对该工程进行分析。对于清单工程量大于同类机组的分项工程，其单价可适当报低些；对于清单工程量小于同类机组的分项工程，其单价可适当报高些；对于按套报价而本单位又自行施工的分项工程，其单价也可适当报高些；对于那些有可能本单位不施工的分项工 程，其单价可适当报低些。总之，要充分利用投标报价的不平衡性，确保项目总价浮动不大，来保证中标；又要利用清单报价的特点在分项工程的单价上做文章，确保施工时按实际施工量和中标单价调整合同价时的利润最大化。 22施工过程的风险共担 由于如今每一个施工项目的工期要求都相当紧，大多施工企业都无法全部独立完成所承包的施工项目

23、，施工企业手下都有多年合作的施工队伍。近年来，建筑市场全面推行招标制，在“无标底中标和“低价中标过程中，施工企业几乎暴露于各种风险之中，建筑市场已经进入了“微利时代。而我们在施工过程中，又往往实行的是上封顶下不封底的管理。对上，业主给我们的报价是封死的；对下，施工队伍又拿市场人工费太贵来说事，使我们承包出去的工程下不封底，施工队伍只面对施工企业，工程量一再签证，而这些签证的工程量对合同工种量转变来说又无立足之地，使施工企业在中间受 “夹板气。这就要求施工企业与其下面的施工队伍风险共担，在施工任务承包前，首先要核算清楚承包工程在投标报价时定额造价，在此造价的基础上往下承包。假如施工中确实发生施工

24、量与清单量不同，要由施工队伍报基础数据，再由施工企业的项目管理部门向业主申报，业主认可的工程量转变的费用才有效，避开那种施工企业找业主要不上费用，而又必需要向承包工程的施工单位付费用的现象少发生，让承包队伍也分担一些风险。 23 目标量化分解到部门，全员参与有数可依 本钱限制强调的是全员参与与限制，施工企业在项目施工前，要首先按合同的费用将目标分解，分解要量化，要分解到各部门。如财务部门要限制的费用有多少，材料部门要看到投标时各种主要材料的单价报价，工程部门要清楚合同中的工程量是多少，机械部门要明白合同中的机械费用有多少，只有这样，全员参与才有数可依，每个部门工作时才清楚是超支还是节余。 24

25、 以合同为根据，运用好工程签证 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款行为的协议，是变更、终止上述民事权利义务关系的协议。其对合理地限制工程造价，有效地调整承发包双方的权利义务关系，保证双方履约的顺当进行特别重要。而工程签证是按发承包合同“商定，由发包人、承包人两个法人代表的托付代理人，就合同价款之外的责任事务所作的签认证明，涉及合同价款之外的款项。工程签证的行为从内涵到外延，利用它法人托付平台小循环处理问题的优势，快速协调发承包双方及有关各方，快速处理了施工过程中的问题。因此，在施工中，我们要利用好工程签证这个武器，凡中标工程施工合同中未包括的项目和费用，要事先办理签证，提前做足功

26、课，做好索赔的准备，使该要的钱能够据理力争要回来，增加项目预算收入。3 结论 工程项目的施工本钱管理贯穿整个项目的施工期，是一个动态的管理过程。自接到工程项目招标信息起，即起先了该项目的施工本钱管理。因此，企业只有逐步建立并完善工程项目施工本钱的各种 制度，尽最大可能降低施工本钱，才能使工程项目的利润最大化。参考文献: 施工项目管理.北京:建筑工业出版社,2023,11.施工项目本钱管理.北京:建筑工业出版社,2023,12.项目决策与管理.北京:中国财政经济出版社.工程项目组织与管理.北京:中国支配出版社 作者简介: 李叶梅 女 1974.1月诞生，现职称：经济师 现工作单位：中国能源建设集

27、团山西省电力建设一公司 注：文章内全部公式及图表请用pdf形式查看。 第三篇：浅谈建设工程项目施工本钱管理 浅谈建设工程项目施工本钱管理 随着行业竞争日趋激烈，利润空间越来越小，施工企业对本钱管理工作更加重视，本钱限制目标作为重要的项目考核指标，本文结合施工项目实际状况，就本钱管理的方法谈一些粗浅的相识。 任务；措施；方法；赢得值法；途径 1.本钱管理概述 施工本钱是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、帮助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的运用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴；以及进行施工组织与管理所发生的全

28、部费用支出等。 施工本钱管理就是要在保证工期和质量满意要求的状况下，实行相应管理措施，包括：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把本钱限制在支配范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节省。施工本钱管理的任务和环节主要包括：施工本钱意料；施工本钱支配；施工本钱限制；施工本钱核算；施工本钱分析；施工本钱考核。 施工本钱意料是在工程施工前对本钱进行的估算，它是根据本钱信息和施工项目的具体状况，运用确定的特地方法，对将来的本钱水平及其进展趋势作出科学的估计。通过本钱意料，可以在满意项目业主和本企业要求的前提下，选择本钱低、效益好的最正确本钱方案，并能够在施工项目本钱形成过程中，针对薄弱环节，加强本钱限

29、制，克服盲目性，提高预见性。施工本钱支配是以货币形式编制施工项目在支配期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所实行的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目本钱管理责任制、开展本钱限制和核算的基础。 施工本钱限制是在施工过程中，对影响施工本钱的各种因素加强管理，并实行各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格限制在本钱支配范围内；通过动态监控并刚好反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际本钱和支配本钱之间的差异并进行分析，进而实行多种措施，削减或消退施工中的损失奢侈。建设工程项目施工本钱限制应贯穿于项目从投标阶段起先直至保证金返还的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环

30、节。施工本钱核算包括两个基本环节：一是依据规定的本钱开支范围对施工费用进行归集和支配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据本钱核算对象，接受适当的方法，计算出该施工项目的总本钱和单位本钱。施工本钱管理需要正确刚好地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际本钱。施工本钱核算一般以单位工程为对象，但也可以依据承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等状况，结合本钱管理要求，灵敏划分本钱核算对象。项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工本钱会计账户，实施全过程的本钱核算，具体可分为定期的本钱核算和竣工工程本钱核算。定期的本钱核算如：每天、每周、每月的本钱核算等，是竣工工程全

31、面本钱核算的基础。形象进度、产值统计、实际本钱归集“三同步，即三者的取值范围应是一样的。对竣工工程的本钱核算，应区分为竣工工程现场本钱和竣工工程完全本钱，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 施工本钱分析是在施工本钱核算的基础上，对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析，以寻求进一步降低本钱的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的订正。施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程，它是在本钱的形成过程中，主要利用施工项目的本钱核算资料本钱信息，与目标本钱、预算本钱以及类似的施工项目的实际本钱等进行比较，了解本钱的变动状况；同时也要分析主要技术经

32、济指标对本钱的影响，系统地探讨本钱变动的因素，检查本钱支配的合理性，并通过本钱分析，深化探讨本钱变动的规律，找寻降低施工项目本钱的途径，以便有效地进行本钱限制。本钱偏差的限制，分析是关键，纠偏是核心；要针对分析得出的偏差发生缘由，实行切实措施，加以订正。本钱偏差分为局部本钱偏差和累计本钱偏差。 施工本钱考核是指在施工项目完成后，对施工项目本钱形成中的各责任者，按施工项目本钱目标责任制的有关规定，将本钱的实际指标与支配、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目本钱支配的完成状况和各责任者的业绩，并以此赐予相应的嘉奖和惩处。通过本钱考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位

33、上努力完成目标本钱的主动性，从而降低施工项目本钱，提高企业的效益。施工本钱考核是衡量本钱降低的实际成果，也是对本钱指标完成状况的总结和评价。 2.本钱管理措施 为了取得施工本钱管理的志向成效，应当从多方面实行措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 组织措施是从施工本钱管理的组织方面实行的措施。施工本钱限制是全员的活动，照实行项目经理责任制，落实施工本钱管理的组织机构和人员，明确各级施工本钱管理人员的任务和职能分工、权力和责任。 施工过程中降低本钱的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最正确的施工方案；结合施工方法，进行材料运用的比选，在满意功能要求的前

34、提下，通过代用、变更协作比、运用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备运用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存本钱和运输本钱；应用先进的施工技术，运用新材料，运用先进的机械设备等。 经济措施是最易为人们所接受和接受的措施。管理人员应编制资金运用支配，确定、分解施工本钱管理目标。对施工本钱管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的运用支配，并在施工中严格限制各项开支。刚好精确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。 合同措施限制施工本钱，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判起先到合同终结的全过程。对于分包项目，首先是选用合适的合同

35、结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，例如在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。 3.本钱管理的方法 本钱管理的主要方法有：施工本钱过程限制和赢得值法。 1施工本钱的过程限制方法，施工阶段是本钱发生的主要阶段，这个阶段的本钱限制主要是通过确定本钱目标并按支配本钱组织施工，合理配置资源，对施工现场发生的各项本钱费用进行有效限制，其具体的限制方法如下： 人工费的限制实行“量价分别的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的确定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行限制。 材料费限制同样依据“量价分别原则，限制材料用量和材料价格。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，

36、合理运用材料，通过定额限制、指标限制、计量限制、包干限制等手段有效限制物资材料的消耗，定额限制。 合理运用施工机械设备对本钱限制具有特别重要的意义，尤其是高层建筑施工。在确定接受何种组合方式时，首先应满意施工需要，其次要考虑到费用的凹凸和综合经济效益。施工机械运用费主要由台班数量和台班单价两方面确定，因此为有效限制施工机械运用费支出，应主要从这两个方面进行限制。 2赢得值法Earned Value Management，EVM作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍接受赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析限制。用赢得值法进行费用、

37、进度综合分析限制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、支配工作预算费用和已完工作实际费用，这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标。1费用偏差CVCost Variance，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用；2进度偏差 SVSchedule Variance当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于支配进度；当进度偏差，SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于支配进度；3费用绩效指数CPI，当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4进度绩效指数SPI，当进度绩效

38、指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比支配进度快。 费用进度偏差反映的是确定偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的确定数额，并依此实行确定措施，制定或调整费用支出支配和资金筹措支配。 4.降低本钱的途径 增收，加强合同预算管理，增加工程收入，做好图纸会审，施工单位必需按图施工，但由于种种缘由设计院的设计可能存在一些不利施工的问题，或图纸本身存在漏洞或缺陷，技术人员在施工前要认真审图，觉察错误和问题，并提出有利于加快施工进度、供应施工质量、降低施工本钱的建议。确定先进、经济合理的施工方案，加强科学技术管理，提高工程质量，加强劳开工资管理，提高劳动生产效率。 节支，精简机构

39、，节省管理费用，加强材料管理，降低材料费的支出，提高机械设备的运用效率，节省间接本钱，正确划分本钱中心，运用先进的本钱管理方法和手段。 总之，降低工程本钱的途径要从形成本钱的整个过程中找寻，随时分析，找出本钱增加的缘由，刚好实行纠偏措施，最大限度地降低本钱，提高企业经济效益。 佘建明，王永银，于遵守法律，等.工程项目组织与管理.中国支配出版社出版社，2023.丁士昭，马志刚，王建斌，等中国建筑工业出版社，2023.建设工程项目管理. 第四篇：22-14 浅谈电力施工企业的工程项目本钱管理 浅谈电力施工企业的工程项目本钱管理 摘要本钱管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程

40、，是工程项目管理的关键所在。 关键词项目本钱 构成 重要性 管理 实施 随着国家电力体制改革的不断深化，电力建设市场竞争越来越激烈，电力建设工程必需严格执行“五制，即：项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，平安文明施工投入不断加大，而工程的利润空间越来越小，在项目实施中，若不加强本钱管理，不但没有利润，可能还要赔本。故如何加强工程项目本钱管理，提高工程项目本钱管理水平，如何降低工程项目本钱，使工程项目利润最大化，是电力施工企业工程项目管理的关键所在。 一 工程项目本钱的构成 电力建设工程项目本钱是以批准的施工图为基础，由干脆本钱、间

41、接本钱，以及按规定应计列的其它费用本钱组成。干脆本钱是指建筑安装产品生产过程中干脆消耗在特定产品上的有关费用支出，包括人工费、材料费、施工机械运用费和其它干脆费、现场经费。其中，其它干脆费由冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工机具全部费、特殊工程技术培训费、特殊地区增加费。现场经费包括临时设施费和现场管理费。间接本钱指在建筑安装产品生产过程中为工程服务而不干脆耗用在特定产品对象上的有关费用，由企业管理费、财务费用和施工机构转移费构成。其它费用本钱是指除上述费用外，按规定应计列的费用本钱。 二 工程项目本钱管理的重要性 工程施工项目管理的重点，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、本钱管理、

42、平安管理和信息管理等六个方面，而这六个方面的管理无不与本钱管理休戚相关。因此，本钱管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，它像一双无形的手，制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。施工项目管理的管理水平凹凸，干脆表达在本钱管理水平上。故施工项目本钱管理是衡量施工企业管理的综合指标，施工企业能否取得利润，就取决于是否对施工项目本钱进行了有 效的本钱管理。 三 施工项目本钱管理的实施 所谓工程施工项目本钱管理，就是指在工程项目本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的干脆本钱、间接本钱和费用本钱进行指导、监督、调整和限制，做到降低工程本钱，增加工程项目利润空间的目的，具体的

43、做法是： 一树立全员参与本钱管理的思想： 工程项目本钱管理涉及职能部门、班组，它不仅是项目经理的事情，而与我们每一个职工的切身利益休戚相关。本钱管理活动是以我们每一个人的活动来到达的，离开了我们每一个员工的参与，本钱管理将难以实现，因此，树立全员参与本钱管理的思想，是搞好本钱管理的首要任务。 二加强本钱的过程管理 本钱管理是通过对本钱发生的过程限制来实现的，所谓本钱的过程管理，就是对本钱要素过程发生进行有效限制，从而到达本钱管理的目的。、干脆本钱管理人工费管理 项目人工费管理不能吃大锅饭，作业层要坚持按施工图预算人工费的方式，确定作业项目人工费，结合项目工程量的大小确定作业人数。严格限制作业层

44、的管理人员数量，实行作业层管理费与作业层施工任务完成状况挂钩的考核方法，做到精干高效。材料费管理 材料费在项目本钱管理中占有很大的比重，一般都在60以上，节省材料费的支出是降低工程本钱的重要途径，应实行以下措施： a)在施工和操作方面，应严格按施工图纸施工，并贯彻技术组织措施；严格执行国家公布的操作规程，做到平安文明均衡施工，从施工和操作方面削减材料奢侈。 b)在现场材料管理方面，进料必需坚持按施工图工程量备料，收料时应坚持严格的计量；领料应严格实行限额领料；保管应按规定妥当堆放，削减材料捣运而引起的损失，经常定期对材料进行清查盘点，尽量削减材料的损失及奢侈。工程完工后马上对作业仓库进行清点对

45、剩余材料应刚好回收。 c)在供料和材料代用方面，应刚好检查供料是否符合规格，质量是否到达要求，要尽量避开因材料不合格或不配套造成大材小用，优材劣用；要作好材料的性能价格比分析，在不影响工程质量的前提下，接受价格相宜的代用材料。 d)要在技术方面找缘由，尽可能接受质优价廉的新材料，新工艺，从改良操作方法而节省材料消耗。 e)材料进货尽可能就地取材，削减运费支出；接受招标投标，通过各种手段降低材料价格。 机械运用费管理 尽管机械运用费在工程项目本钱中所占的比重不大，但随着施工机械化程度的不断提高，技术装备的逐步改善，这部分支出也将随之增加。因此，必需合理组织施工，充分利用机具工作台班，提高机械利用

46、效率，削减机械闲置未用台班，从而削减机械台班费用支出。 其它干脆费及现场经费管理 其它干脆费及现场经费管理受上述人工费、材料费、机械费管理的制约，只有搞好人工费、材料费、机械费管理，才能有效搞好其它干脆费及现场经费管理。、间接本钱管理 间接本钱的节省超支，在很大程度上是由企业的的经营管理工作好坏确定的，它与同期完成干脆本钱有关。若同期完成的干脆本钱大，则相应的间接本钱就相对降低，若同期完成的干脆本钱小，则相应的间接本钱就相对变大。因此，缩短工程项目工期，提高企业管理水平，是降低间接本钱的有效手段。、其它费用本钱管理 其它费用本钱管理涉及的内容很多，管理难度也比较大，笔者认为应留意以下几个方面： a)严格根据各工程项目施工的需要，进行合理平衡调度资金，限制资金运用本钱。 b)在工程施工过程中，要加强平安的监督及限制，坚持事故零目标的管理思想，削减平安事故费用支出。 c)加强职业病防治，作好预防工作，削减职业病的发生，从而削减费用 支出。