2023年法务部工作总结与计划.docx

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1、2023年法务部工作总结与计划 第一篇：法务部工作总结与支配 审计法务部2023年工作总结及2023年工作支配 一、2023年度主要工作及成果 1、法律清欠工作稳中有升。成立清欠工作小组，细化清欠工作范围，合理支配清欠任务，有效总结清欠阅历，集思广益，推动清欠工作稳步开展。年度完成清欠接近1000万，在成员削减的状况下与去年基本持平。 2、合同法律风险管控紧抓不懈。接着完善合同风险管限制度，优化合同审批流程，加强合同审查，全年完成销售合同、选购合同审查合计600余份，提出修改看法50余条；关心处理公司重大产品质量纠纷索赔案件5件，压缩对方索赔金额近百万元。 3、常抓内部审计，坚持依法治企。全年

2、开展了人力资源配置、外协外包、选购合同适用、销售合同风险等专项审计5次，出具审查报告5份，就公司涉及的相关问题提出合理化建议，以供公司领导决策。 二、主要存在的问题 1、清欠任务与日常管理职能之间的冲突，因领导布置的清欠任务较重，部门的管理职能就相应变弱，造成一些日常管理工作无暇顾及。 2、调动清欠人员主观能动性的问题，清欠是一项技术活，需要体力、脑力的有效结合，更要懂得人情世故，所以要理解清欠人员的工作，赐予大力支持。 三、2023年工作思路及支配 1、接着加大旧款催收力度，完善内部激励制度。公司要进展，现金为王，应收账款居高不下，每天都是损失。所以，要加大旧款催收力度，加快旧款资金回笼，防

3、范公司旧款资金风险，削减公司坏账核销，增加公司当期利润。完善内部考核制度，奖惩结合，发挥清欠人员主观能动性。 2、参与公司重大事项的谈判，关心公司建立健全各项管理制度。刚好关心处理公司运转过程中出现的各类问题，提出各类合理化建议，参与问题的处理和协调，保障公司利益最大化；同时，根据公司出现的问题，建议制定相关的规章制度，规范企业的各项运转行为，做到依法治企。 3、跟踪关留意大合同的履行，为重大合同履行全程供应法律支持。重大合同的履行好坏影响着公司主要指标的实现，不管交付还是回款，都至关重要，只有把握合同的主要风险条款和时间节点，有理有据，依法保证重大合同的履行。 4、留意公司管理人员及一线员工

4、的风险意识培育，共同铸就企业风险防范城墙。从近两年看，公司有些人员法律风险意识不强，公章管理不规范、出具的法律文书不严谨、有些重大的函件未经法务部审查就加盖公章，在处理纠纷时使公司处于不利地位。 其次篇：法务部工作总结和支配 望新集团 湖南望新建设集团股份有限公司 法律事务部2023工作总结暨2023工作支配 敬重的领导： 2023年法律事务部在公司董事会、经理办领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，从防范公司法律风险为动身点，以保障公司资产平安为核心目标，探究出了相对清晰的工作思路，总结出了较为可行的工作方法，使得法律事务工作更为成熟。现就我部2023工作总结和2023工作支配汇报如下

5、： 一、2023工作总结 一非诉工作 1、标前评审。自2023年起，公司为防范业务投标过程中的风险，启用标前评审制度。我部关心经营部对招标文件主要就施工合同进行审查，对合同关键条款进行排查和把关，指出风险要素，供经营部参考，从源头上加以重视和预防，取得了确定的成效。 2、合同审查和谈判。合同审查始终是我部的主要工作职责，除对施工合同进行审查外，还负责起草和审查公司各类合同。我部刚好学习驾驭最新合同示范文本，尤其就关键性条款细致斟酌，找寻根据，说明理由，提出建设性看法。合同谈判方面也更为成熟，在相对弱势的市场地位之下，也能争取到一些合理权益。 3、履约跟进。有针对性地对履约实力差、合同风险大的项

6、目进行合同交底，并实时关注、动态跟踪，结合工程部看法，全面了解项目履约状况，并刚好向领导汇报，提出问题及解决方案。 4、纠纷调处。与工程部、预算部等形成联动，对于项目部发生的纠纷主动介入，主动调处和斡旋，弱化冲突、增进理解，制定双方均能接受的调解方案，站在公允合理的角度关心项目部解决了多起工 望新集团 湖南望新建设集团股份有限公司 伤、劳资、结算纠纷，有效限制了各类纠纷的起诉率。 5、其他法律事务。刚好依据领导的指示和要求，对业主单位或相关政府主管部门出具报告，妥当处理相关法律问题，回复相关往来函件。主要有各分公司的摸底检查，工程质量治理两年行动自查自纠，梅溪湖保障性住宅小区一期项目的全面跟踪

7、服务。 二诉讼工作 1、涉诉状况。2023年全年被诉案件总数共计39件含园林公司，不含分公司，其中一件涉嫌串通投标的刑事案件，作为疑罪不诉结案，起诉案件3件诉周辉、季智纲借贷案，已调解，部分履行；已诉彭利坤借贷案，已调解，部分履行；浏阳中医院工程款结算纠纷案二审审理中；梅溪湖项目各栋号仲裁已受理，未开庭。其中诉讼总标的约为1966万元，累计冻结公司资金445万元，目前公司在冻约180万元，尚有9个案件在诉。绝大多数案件均来自于梅溪湖项目部。案件呈现的特征集中为买卖合同纠纷、租赁合同纠纷、施工合同纠纷。 2、处理方法。签收案卷后，根据起诉状及相关证据，与项目部 及当事人沟通，全面了解、分析案情，

8、并将案卷送交项目负责人签收，根据案情，提出或应诉或协调处理的合理化看法，协作项目应诉主要由法律顾问刘彦希应诉或由项目另行托付应诉，工作中坚持同步协调与主动应诉双管齐下的工作方法。 3、取得的成效。各项案件均得到妥当处理，多起案件胜诉，与各大司法机关关系维护良好。鉴于公司在业内的信誉和专业技术力气，法定代表人郭卫峰被聘为长沙县人民法院人民陪审员，且公司连续两年被长沙县人民法院评定为“民事责任实力等级二级信誉单位即在500万元范围内，不被冻帐或免除担保。 望新集团 湖南望新建设集团股份有限公司 三存在的问题和缺乏 1、少数项目部面对一些诉讼纠纷，法律风险意识淡薄，实行过 激方法且怠于行使权利，寄盼

9、望于“走关系，导致忽视庭审，被动应诉。 2、多数项目部对于已经生效的判决，履行不能或履行不刚好，为避开损失扩大，往往出现公司只能主动垫付纠纷款项的状况。 3、公司对于涉诉项目鲜有依据承包合同商定追究违约责任，承包合同须依约落实。 4、为削减公司超额垫付相关款项的风险，须强化承包合同的担保或缴纳现金保证金的要求。 5、法务部对项目法律服务力度不够，应对全部项目履约进行全面跟踪，强化“送法下项目的法律服务意识。 二、2023工作支配 项目既是公司利润的主要来源，也是公司经营风险的重大环节。所以，项目风险限制是法律事务工作的核心，我部2023年的工作重心也将围绕项目绽开，为项目风险防范出实招、谋良策

10、。 一建立法务风险防范体系。法务风险防范体系包括法务流程管理、合同管理、项目经理管理即内部承包人、财务管理、诉讼纠纷、清欠与民工管理六个方面。建立法务风险防范体系对于确保企业生存进展、提高企业经济效益、实现企业管理标准化及促进社会和谐稳定具有重要意义。现法务部已获准增加一名专业法务人员，企业法务风险防范体系的建立步伐将会大大加快。 二健全和完善项目内部承包模式。项目内部承包模式在很长一段时间内将会合理存在，并被法律所允许。法务部将结合当下工程质量治理两年行动系列文件精神及建筑业改革和进展的大趋势，认真学习探讨，在法律事务方面，制定适应本公司长远进展需求的方案和对策。尤其要健全和完善项目内部承包

11、模式，包括内部承包合同的修 望新集团 湖南望新建设集团股份有限公司 订、配套制度的设计和完善等等。 三加强施工合同交底和项目履约跟踪。尤其针对内部承包人履约实力不强的、施工合同条款较为苛刻的、业主资信实力较差的、垫资风险较大的项目，应加强与工程部、预结算部门的沟通协作，重点关注，动态跟踪，就有关问题提出切实可行的预案和方案。 四强化分公司抵抗法律风险的实力。分公司是公司经营收入的重要来源、主要利润增长点。但目前分公司多数“重业务轻管理，经营和项目管理风险意识较弱，管理人员素养普遍不高。据此，法律事务部应将分公司的法务风险管理全面纳入到日常工作中来，并将总公司的风险防范方法、制度及体系推广和应用

12、到分公司管理中去。 五协作落实工程质量治理两年行动。“两年行动和“营改增的实施，都将对企业现有管理模式和方法都造成不小的冲击。我们在法务工作上，也应根据形势刚好调整思路，与经营部和工程部亲热协作，探讨创新新方法新对策，为企业规范管理，规避市场风险供应法律服务支撑，借此契机，使法务工作水平再上台阶，助力企业实现弯道超车。 由于时间仓促，水平有限，疏漏或不当之处，敬请领导雅正为谢。 敬呈批阅！ 法律事务部 陈硕 2023年12月28日 第三篇：法务部培训支配 法务部培训支配 法务部根据目前公司的工作状况和工作需要，坚持以事前预防、事中限制为主、事后补救为辅为原则，以高效、高精确率和自律为法律服务准

13、则，结合企业法律工作的特点和公司法律服务的实际需求，制定法务部培训支配。 一、法务部总体培训支配 1、定期组织法律培训，加深法律相识，增加业务水平。 2、重点学习合同法、建筑法等相关法律。 3、实行案例教学，举出实例，加深理解与相识。 二、合同管理培训支配 1、学习合同管理学问，定期分类汇总。 2、驾驭用章的规范与职责范围。 3、应驾驭基本的经济学问。 第四篇：法务部2023工作总结 法律事务部2023工作总结 敬重的领导： 2023年法律事务部在公司经理办领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，从防范公司法律风险动身，以保障公司资产平安为核心目标，探究出了相对清晰的工作思路，总结出了较为

14、可行的工作方法，使得法律事务工作更为成熟。2023年是多事之年，也是法律事务部熬炼和成长快速的一年。现对本部2023工作总结如下： 一、非诉工作 一标前评审。2023年起，公司为防范业务投标过程中的风险，启用标前评审制度。我部关心业务部对招标文件含施工合同进行审查，对于合同关键条款进行排查和把关，指出风险要素，供业务部参考，从源头上加以重视和预防，取得了确定的成效。 二合同审查。合同审查始终是我部工作的主要职责，除对施工合同进行审查外，还负责起草和审查公司各类合同。重点审查合同各类风险点，对于建设单位资信实力不强、条件苛刻的项目施工合同，刚好出具全面而翔实的法律看法书。 三履约跟进。有针对性地

15、对履约实力差、合同风险大标的大的项目进行合同交底，并适时进行履约检查，与项目部、分包单位、材料商及设备租赁商建立常态联系，驾驭合同履约风险范围，全面了解项目部动态信息。 四纠纷调处。与劳务科形成联动，对于项目部发生的纠纷主动介入，主动调处和斡旋，弱化冲突，增进理解，制定双方能够接受的调解方案，站在公允合理的角度关心项目部解决了多起工伤、劳资纠 1 纷，有效限制了诉讼案件的发案率，同时我部协调实力不断提升，并获得不少项目部的好评。 五其他法律事务。刚好依据领导的指示和要求，对业主单位或政府主管部门出具报告，处理并回复与其他单位的往来函件。 二、诉讼工作 一涉诉状况。2023年全年被诉案件总数共计

16、林公司，不含分公司，起诉案件1件诉龚挥雄借贷，已立案。其中诉讼总标的约为3096万元，累计冻结公司账户2099.5万元，目前公司在冻586.5万元，尚有9个案件在诉。绝大多数案件均来自于梅溪湖项目部。案件呈现的特征集中为材料款纠纷、设备租赁纠纷、工伤纠纷，而材料款纠纷往往涉案标的较大，且违约金商定过高；设备租赁纠纷主要为架管扣件，同样商定过高违约金；工伤纠纷均构成伤残等级，标的一般在10万元内。 二处理方法。签收案卷后，根据起诉状及相关证据，与项 目部及当事人沟通，全面了解案情，并将案卷送交项目负责人签收，根据案情，提出或应诉或协调处理的看法，协作项目应诉或由项目托付应诉，坚持协调为主与主动应

17、诉双管齐下的工作方法。 三存在问题。 1、少数项目部面对一些诉讼纠纷，法律风险 意识淡薄，实行过激方法且怠于行使权利，寄盼望于“走关系，导致忽视庭审，被动应诉。 2、多数项目部对于已经生效的判决，履行不能或履行不刚好，为避开损失扩大，往往出现公司只能主动垫付纠纷款项的状况。 3、公司对于涉诉项目鲜有依据承包合同商定进行惩处，承包合同须依约落实。 4、为削减公司超额垫付相关款项的风险，须强化承包合同的担保人或缴纳现金保证金的要求。 三、今后的工作重心 项目既是公司利润的主要来源，也是公司经营风险的重大环节。所以，项目风险限制是法律事务工作的核心，我部今后的工作重心也将围绕项目绽开。必需牢牢树立事

18、前防范为主，事后补救为辅工作原则，尤其在合同交底、履约跟进及纠纷调处三个方面，须加大工作力度，为防范和削减项目部法律风险供应服务和支持。 法律事务部 二一三年一月八日 第五篇：2023法务部工作总结 2023法务部工作总结 2023年，法务部依据事前防范、事中限制、事后应对的原则，主动履行工作职责，切实维护公司的合法权益。现将本部门今年以来工作状况汇报如下： 一、强化合同管理，防范合同风险 2023年实现了合同管理的全覆盖，截止到2023年12月20日，通过合同审批、流程及其他方式由法务部拟订、审核、修改的各类合同、协议数量达300余份。在合同管理过程中觉察以下问题： 1、合同主体不当。合同主

19、体适格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利实力和民事行为实力的当事人。因此在签订合同中，不应与不具有独立法人资格且不能独立担当责任的分公司、个人等单位和不具有相应资质的单位签订合同。业务部门在签订合同前应审查合同相对人是否具备资质，以免导致合同无效或在履行中产生纠纷。 2、合同文字不严谨，易产生歧义和误会，导致合同难以履行或引发争议。依法订立的有效合同，应当表达双方的真实意思，而这种表达只能靠明晰的合同文字。就合同审核状况来看，一些合同意思表述不清楚、不精确或简洁产生歧义，此类问题在合同履行过程中极易产生争议或难以履行，存在较大的法律风险。 3、合

20、同条款不完好,有缺陷、漏洞。一些合同签订后会出现补充协议、签证等情形，从而对原合同做了实质的变更，也使合同签订失去原有意义，大大降低了原合同的对双方的约束力。 4、合同条款不公允、存在风险。在合同审核中觉察一些合同版本为对方供应，造成合同商定的相关条款大都仅从对方利益动身，未充分考虑我方的利益。因此类合同不存在违法，仅存在违约或损失等风险，法务也仅能对相关的法律风险进行提示。建议业务部门在开展业务时，根据签订合同过程中自身所处的谈判地位加强对合同违约风险的评估工作，尽量防范风险，维护公司的合法权益。 5、部分业务部门应当签订合同而未签订合同。 2023年虽未发生因合同签订、履行等缘由导致的法律

21、纠纷，但照旧存在应当签订合同而未按规定签订的状况。法务部在今后的工作中将加强督导及检查力度，防范因合同引发的法律风险，杜绝合同纠纷。 二、供应优质、高效的法律询问服务，防范经营行为法律风险 法务部主动为公司重大项目、确定及经营行为供应法律支持，确保公司重大项目依法推动。如针对部分部门及供应商的违法行为提交了法律看法书，参与废品、工程的招投标、谈判，处理各类涉及公司的行政惩处，拟订、修改、审核公司对外发送的各类文件、工作联系函、公告等，拟订公司设立、变更相关的股东会决议、公司章程、章程修正案等文书等等。 为人资、品牌、选购、财务、营销、品控、驻马店平平、卫来食品等部门及分公司就劳动、合同、包装、

22、工伤、消费者投诉等风险多次供应书面及口头法律询问看法并有效的预防了纠纷的发生。 三、参与处理各类诉讼及非诉讼案件，维护公司合法权益 全年，法务部经办及参与处理的各类诉讼及非诉讼案件超过20余起，案件类型涉及合同纠纷、劳动争议纠纷、工伤赔偿纠纷、名誉权纠纷、商标权纠纷、外观专利权纠纷等各类纠纷。以上案件通过调解、法院审理、仲裁、协商等方式均得到妥当处理，较好的维护了公司的合法权益，为公司挽回或降低了损失。 上述案件提示我们，应提高公司经营风险意识，并对以下几个方面的问题予以重视： 1、重视合同的签订、履行并防范相关风险，预防或削减损失； 2、公司应主动宣扬交通平安学问，削减交通事故类工伤事故的发

23、生； 3、用人单位应规范用工，规范和完善关于用工的规章、制度、法律文书，尽量避开用工风险； 4、随着网络营销的进展，国家出台了很多新的规范电商运营的法律、法规，公司电商在建设、运营过程中应强化遵守法律意识，防范运营过程中的法律风险。 四、做好公司制度建设，完善公司经营管理 法务部制定了风险防控的规章制度，规范了相关工作流程，有效的为公司防范相关法律风险。法务部还参与各中心规章制度的制订，为各中心规章制度制订供应法律看法和询问服务，以保证各中心制订的规章制度合法、有效、可行。 五、审核、修改产品包装版面、标示，全面管理公司学问产权 通过对产品包装的商标、养分声称、广告内容等进行合法性审查，规范了

24、产品包装版面的设计、修改，有效的避开了因产品包装标示违法而受到投诉及惩处。对公司的商标权、外观专利权、好用新型专利权、著作权的申请、登记、注册、保管、纠纷处理等实行全面管理，为公司生产经营供应学问产权方面的保障。 六、打击假冒伪劣产品，维护公司学问产权 随着公司的进展壮大和品牌价值的日益凸显，我公司的产品及商标等起先成为不法分子侵害的对象。为此，法务部协作销售部门实行有效行动，一举端掉了制假售假窝点，斩断了犯罪分子制假售价的利益链，较好的维护了市场秩序和公司利益。 七、完成领导交办的其他事务及处理各类突发涉法事务 法务部单独及协作其他部门刚好、较好的完成了领导交办的其他事务及各类突发的涉法事务

25、。 八、2023年法务工作存在的问题 结合在法务工作中的实际状况，觉察在法务管理过程中存在以下问题： 1、部分管理人员对法律风险防范意识不高，有的虽有法律防范意识，但鉴于风险防范程序繁琐，不愿予以完善。 2、部分管理人员保存证据意识不强，如已发函但却因未保存快递底单，无从查询是否送达。 3、部分管理人员法律基本学问缺乏，对合同条款的专业性术语不能正确理解。 4、法务未对子公司的合同签订的真实状况及履约状况进行后续的跟踪，制约法务对合同管理。 5、部分单位的用工风险防范意识有待进一步加强。 6、缺乏沟通、沟通不畅、沟通实力不强，影响正常工作开展。 7、工作方法和工作看法急躁，缺乏统筹考虑。 九、

26、工作中的问题及改良措施： 1、拓展业务范围，完善法务管理。因公司快速进展，法务工作不能适应公司进展需要的冲突日益凸显。针对这个问题，只有通过不断学习，增加自身法律学问及实际操作技能，拓展学问面，以尽快适应公司快速进展的需要。 2、进一步加强合同管理。经过不断的要求，目前公司各部门均已相识到了合同在公司生产经营管理中的重要性，但照旧存在部分部门合同管理不严，签订合同走过场、流于形式等诸多问题。针对此类问题，今后急需进一步强化合同管理工作，对合同管理的各个环节严要求，堵死合同管理的漏洞。 3、对公司生产、经营中遇到的各类涉法事务刚好赐予专业的法律看法，主动参与公司各类涉法事务的处理，加强公司风险防

27、控的实力，避开各种生产经营风险。 5、加强与其他部门的协作，通过不断学习，尽快提高自身实力，适应公司快速进展和新业务拓展的需要。 6、针对工作方法中存在的问题和各部门反映的问题，今后法务部将改良工作方法，端正服务看法，以供应更好、更高效的法律服务为宗旨。 十、2023年法务部工作展望 2023年即将过去，展望2023年法务部的工作，除将一如既往的完成自身工作职责外，法务部将进一步加强与各分公司及各中心的沟通与协调，努力做好合同管理、法律事务管理、学问产权管理等各项工作，不断学习和提高自身实力，拓展业务范围，变更工作作风和工作看法，以适应公司快速进展和新业务拓展的需要。 总公办 法务部 二一六年十二月二十日