2023年油田工程项目施工过程中的节能管理措施研究.docx

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1、2023年油田工程项目施工过程中的节能管理措施研究 第一篇：油田工程项目施工过程中的节能管理措施探讨 油田工程项目施工过程中的节能管理措施探讨 摘要：节能减排是“十一五以来各行业一个重要任务，而加快经济进展方式转变又是“十二五规划提出的一个新任务。在油田工程项目施工过程中我们同样面临这样的问题，本文基于油田工程项目施工过程中的各个环节，提出了相应的节能管理措施，包括制定合理的施工方案，提高质量，科学组织施工，接受成效高、能耗低的设备，创新改良技术等。 关键词：油田工程施工节能高能效创新 近期以来,从党和国家的高层领导到国家政府相关部门,从各界专家学者到企业和社会的有识之士,都从重要意义、限制增

2、量、创新模式、依靠科技、强化责任、健全法制、完善政策等方面,对节能工作进行了论述,并提出了相关要求。作为民族支柱产业，中国石油化工集团公司在历年的节能达标大会上都曾多次强调各油田企业要通过加强管理和提高技术，开展以节能减排为主题的活动，提高节能管理水平，是油田实现可持续进展。对于油田工程则明确提出了三点要求：固定资产投资项目必需通过项目组的节能减排评估和审查，项目可行性探讨报告项目申请报告中必需包括节能篇章；严格执行建设项目“同时设计、同时施工、同时投入生产和运用的制度，即在新建、改建、扩建工程中的节能设施必需与主体工程同步；项目组要评价、考核、验收建设项目竣工后的节能效果。 作为油田建设企业

3、，我们必需紧紧把握节能的思路，在工程建设中做好节能工作，主要从以下几个方面做起： 一、制定合理的施工方案是节能的基础。 我国各大油田地面工程建设，不仅工程量大，周期长、投资大，而且因其独特的气候特点，因此工程建设过程中能源消耗种类多、比例大。所以，制定一个合理的施工方案尤为重要。在制定社工方案时，要分不同的阶段、不同的工序制定不同的节能措施，并结合现有阅历和实际状况，选择节能效果好、经济利益佳的节能方案，只有这样才能在施工中杜绝能源奢侈，削减能源消耗。在施工方案确定以后，要把方案落实到实处，转换为建设过程中的节省、节能、降耗。重点要留意两个方面： 1.各单位负责制，做到按施工方案进行责任审查制

4、度； 首先管理层要全面理解施工方案的实际生产要求，把自己的管理行为提高到专业层面上来，并在这一前提下审查施工方案，并提出有建设性的建议。例如，可对物料管理、工序进程基于管理层面提出建议修改施工方案。其次，在审查施工方案时要把节能降耗、优化施工方案的工作做好。不仅是各种节能措施，还有在各种工序的先期准备上有备无患，这样后期工作才后更顺当。例如：在设计施工方案时，可以根据实际状况设置地下建筑、土方开挖、建筑物拆迁、起重吊装、工艺安装、设备检修，这些不仅是节能减耗的基础建设，也为涵洞、隧道、地基施工节省了大量的能源和时间。 2.保证依据施工方案要求施工，统筹全局，优化总体布局； 做出好的施工方案，要

5、严格执行才能到达目标。要把施工方案的节省看成一个整体，把各个部门环节的节能综合考虑。对于物资、人力、技术应当综合起来管理。保证在建设过程中避开人力、物资多次流通，是工程建设具有连续性。同时要意料到由于合同、制度缺乏约束力，进行行政干扰所造成的人工奢侈，尽量避开其发生。 二、保证施工质量是削减能源奢侈的前提。 节能减排不容忽视，但质量仍是我们的重中之重。现如今对于质量的相识也与劳动效率、节能联系。对于一再提倡的经济结构转型也就是工业产业内结构的调整，质量是产业结构调整的根本。只有生产创建出优质产品的企业才具有高的劳动生产率。对于我们来讲，只有工程质量得以保证，我们才是做到了真正的节能。假如为了所

6、谓节能，赶工期，最终导致工程质量不达标，那返工所带来的物质、人力奢侈也违背了我们节能的初衷。因此节能不能遗忘质量，严把质量关，才能保证工程的高质量低能耗。 三、合理组织施工是节能的有效途径。 由于工程量大、工期长，所以合理的组织施工特殊必要。作为管理层要想在施工阶段节能有下面三点可循： 1.节省物资，落到实处； 施工阶段的节能管理因工程项目的类型不同而有所不同。在实际实施过程中从开工建设到竣工验收，应将施工阶段的工作目标，施工实物工作量及建筑产品，施工作业的人力、物料、设备、机具、技术、资金、土地、环境等等因素有机结合起来。物化劳动和活劳动的节 约要落实在施工管理上，这都是能源的节省。施工中的

7、能源一般有水、电、油料、燃料。而施工器材作为固定资本的节省也是间接地能源节省。下面以水电的节省管理为例来说明简洁的管理方法：根据不同单位施工的期限和施工机械设备不同，按单位签订用水、用电合同，制定合理的量度，限制工程减本支出。对于某些用电、用水大户可以挂表结算，在最终结算是扣除水电费用；合理支配用电班次，并确定用电指标，力争用电量不出现大的波动，合理利用晚间电网低谷； 规范布置施工现场电力线路。例如：电焊机线路破损接地、小截面供电线路高度发热、电动机、搅拌机空转、无人值守的常明灯等都是耗电因素。在工地用电炉做饭、取暖、烧水等一切不规范的用电造成电力奢侈，并造成烧坏设备、引起火灾，因此工地应当制

8、定用电制度和纪律。 2.购置建材及设备要合理规划； 为保证设备先进好用、高效节能，因此要从选择订货厂家直至设备发至现场实施全过程的限制管理，否则很可能使假冒伪劣产品进入施工现场。此外建材购置数量要严格依据施工方案，多则奢侈，少则需要跟多人力物力的投入。尽可能购置高效能设备，例如电力变压器应接受S7节能型、泵、锅炉、风机要高效节能型，甚至照明灯也要购置节能灯。 3.提高工作人员的节能意识； 提高工作人员的节能意识应在工作人员中进行广泛的宣扬教化，发开工作人员，从节省一度电、一滴水做起，教化工作人员树立节能 节材意识，并变为工作人员的自觉行动。领导要做到带头模范作用。此外还需要有切实有行且便利操作

9、的节能节材制度，并做到奖惩兑现。总之，加强节能教化，提高节能意识，强化管理和落实制度，就确定会收到节能节材的显著效果。 四、应用节能型设备和依靠技术改造是提高能源利用效率的保证。 信息化社会不断进展，各种高效节能的工程设备也不断更新，因此在施工过程中要合理利用各种节能型设备。另外面对工程中的各种问题和挑战，要有创新精神。技术改造是一种特殊有效的关心我们解决难题、到达技术革新，并最终节省能源和提高劳动利用率的方法。改革是任何是事物向前进展的关键力气，创新则是其兴盛发达的源泉。激励工作人员主动创新，建立相应的嘉奖制度，这是一种长期节省能源的方法。 综上所述，在油田工程项目施工过程中，必需制定合理的

10、施工方案，从提高质量入手，科学组织施工，接受成效高、能耗低的设备，并不断创新改良技术。只有这样，才能在油田工程项目施工过程中提高劳动效率，有效节省能源，降低施工本钱，取得良好的经济效益。另外，油田工程项目施工过程中的节能管理是多方面的，是施工、建设单位的一项重要工作，只有树立全局效益观念，处理好各方的关系，才能更好地做好节能工作。 参考文献： 翁玉武,孙锐艳等.优化简化提高老油田改造节能降耗水平.吉林 勘察设计,2023,(2). 夏 蓉.油田集油系统节能新技术.石油和化工节能, 2023,(2). 张 华.浅析油田工程项目施工过程中的节能管理.中国高新技术企业, 2023,(5). 马艺军.

11、项目施工节能节省问题及解决途径.四川建筑,2023,(03). 胡华峰.对建筑节能与绿色施工管理的分析.建筑工程,2023,(03). 其次篇：油田节能改造工程项目管理探讨 油田节能改造工程项目管理探讨 摘 要：项目管理作为企业管理学科中成长性最快的一个分支，对项目的实施供应了一种有力的组织形式，对管理实践做出了重要的奉献。越来越多的行业起先广泛应用项目管理方法来管理项目建设，石油企业也毫不例外地参与到工程改造项目管理的实践中。油田节能改造工程项目管理是油田进展的基础，本文主要对油田节能改造工程项目管理进行了探讨。 关键词：油田；节能改造；工程项目；管理 现如今，能源消耗已成为阻碍我国经济进展

12、的主要问题，石油作为人们生产、生活所必需的能源，加大其开采力度，满意经济进展需求，是油田企业的根本任务。为了响应国家的绿色节能号召，油田在开采过程中，需接受先进的生产技术、生产设备，降低生产运行过程中的能源消耗量，使企业到达低投入、高产出的目标，从而实现企业经济效益的最大化。对油田节能改造工程的项目管理工作进行探讨，对油田企业的可持续进展具有重要意义。 一、油田节能改造工程项目管理存在的问题 一项目管理制度不健全 油田节能改造工程项目方案及初步设计审查接受的是传统的临时会审制，会议上各单位从专业角度对方案提出建设性看法，最终由决策层确定调整方案，这样难以避开由于审查人员转变频繁、层次有限，方案

13、接触时间太短而造成对节能改造工程技术设计、外部环境、地理条件等风险进行充分论证。从项目管理流程、项目实施过程及项目投资管理程序来看，改造方案审定、市场准入、建设队伍支配、合同签订、招投标、材料选购、投资管理、质量监理和监督、结算审计均由不同部门负责，项目组仅对项目工期和项目改造进行管理，保证在规定时间内完成改造目标即可，简洁造成项目组责权失衡，使其项目投资管理失控。 二体制机制建立欠完善 适应“大油田进展，高能耗管理的体制机制尚未完全建立。随着生产建设规模不断扩大，当前的管理体制、运行机制、管理方式明显不适应大进展的需要。管理流程和制度体系还未理顺，资源整体配置、系统一体化运行的机制还不顺畅。

14、缺乏管理阅历，导致项目实施有所偏颇，油田节能改造工程项目管理没有建立起科学合理的业绩评价体系和有效的激励约束机制，无法充分调动各方面参与本钱限制的主动性。往往只留意改造单位的项目本钱管理，而忽视了其他参建单位的本钱限制，没有通过合同将这些单位的利益与油田节能改造的利益目标关联起来，因此节能改造工程项目的本钱还有下降的空间。 三限制投资和降低本钱的压力加大 经营管理方式仍显粗放，“低本钱、集约化、高效益经营模式需要深化和完善。通过对油田节能改造工程项目本钱限制工作现状的调查觉察，在贯完全本钱进展战略的过程中，油田节能工程项目迫于本钱压力，出现了一些片面化、确定化的倾向，导致在改造过程中，多方面出

15、现短期行为，从而使其实际运作与低本钱进展战略南辕北辙，在节能改造项目投资本钱限制中的观念相对落后。 四项目管理技术落后 油田节能改造工程在项目的策划、项目的合同管理、项目的风险管理、项目的索赔管理、项目的文件管理等，都没有相应的先进管理技术。企业的项目限制过程是粗旷型的而非动态的和数字化的。由于技术的应用依托于现有设备，所以要考虑新技术与旧设备的匹配与协调程度可能带来的风险，另外对于其曾运用过的技术可能对其牢靠性相识缺乏，投运后达不到预期的节能效果，项目技术部分未吸取国外引进的先进技术或国内开发探讨推广的新技术在内。 二、油田节能改造工程项目管理的保障措施 一完善配套制度 任何一项管理都离不开

16、制度的支撑，建立和推行项目管理体系，是保障项目胜利实施的制度保障。根据国家有关项目管理的各项政策和规定，结合油田实际，进一步补充制定下发配套管理制度，并在实施过程中，根据转变了的形势和出现的问题，刚好调整、充溢、完善相关内容，以保持项目管理各项制度在政策上的连续性、运作中的规范性、实施后的有效性。 二建立健全机制 大胆深化改革，优化业务结构，简化管理层次，提高管理效率，大力推动市场化运作，不断调整内外部关系，项目经理负责制是项目本钱限制的特征之一，项目经理责任制要求项目经理对项目建设的本钱、进度、质量、平安和现场管理标准化等工作全面负责，着力构建限制投资、降低本钱的新体制、新机制，进展效益和质

17、量两提高。 三加强本钱预算 首先，以完善、推广建设标准化、转变投资管理方式、推行标准本钱为重点，再造管理流程、更新管理理念、变革管理方式，推动油田向管理现代化转型，适应大进展的需要。建设标准化，处理好标准化与创新的关系，强调统一性和共性，避开用特殊性否认普遍性。其次，对加强工程计价基础源头管理，增加投资管理各环节限制，削减设计变更和工作随便性，减轻相关管理人员日益繁琐的事务和工作量，促进大规模建设条件下各个环节的高效规范运作、完善惩防腐败体系建设等都具有重要意义和作用。 三、结语 综上所述，在现代化企业进展的推动下，油田企业在进展过程中，要想实现经济效益最大化，就需要做好工程节能管理工作，不断

18、完善配套的管理制度，做好工程本钱预算工作，避开超预算的发生。此外，油田企业在进展过程中也需要不断完善自身的技术，为油田开采的顺当开展供应支撑。 参考文献： 李新蕊，陈安德，周元甲.油田工程项目施工节能管理分析探讨.中国新技术新产品，2023，05：222.刘新.基于节能降耗的油田工程?目施工管理探讨.化工管理，2023，06：215.王世杰，宋当宏.面对节能降耗的油田工程项目施工管理分析.科技与创新，2023，10：52+56. 第三篇：工程项目施工及管理过程中问题总结 工程项目施工及管理过程中问题总结 1、消火栓箱的安装高度一般为90cm,栓口中心离地面为1.1米，阀门中心距箱侧为140mm

19、,距箱后内外表为100mm，允许偏差5mm。 2、管道刷油漆至少在外表上要过的了关，工序要求是先刷油漆再进行安装，安装完毕后，管道油漆破损的部分必需补刷好，管道的配件也必需刷油漆，支架必需先刷防锈漆，然后再刷面漆。 3、管道的中心线与梁、柱、楼板的最小间距: 公称直径mm 125 150 200 距离mm 125 150 200 管道支架或者吊架之间的距离不应大于小表的规定： 公称直径mm 125 150 200 250 300 距离m 3.5 4.5 5.0 6.0 6.0 6.5 7.0 8.0 9.5 11.0 12.0 4、管道支架、吊架与喷头之间的距离不宜小于300mm，与末端喷头之

20、间的距离不宜大于750mm。 5、配水支管上每一管段、相邻两个喷头之间的管段设置的吊架均不宜少于1个，当喷头之间的距离小于1.8m时，可以隔段设置吊架，但吊架的间距 不宜大于3.6m。 6、竖直安装的配水干管应在其始端和终端设防晃支架或接受管卡固定，其安装位置距地面或楼面的距离宜为1.5-1.8m。 7、消防箱安装时，应和装修公司的墙面装修工程协调好，看消防箱的门是不是要协作装饰安装木门。假如需要的话，就必需将箱体埋进去5cm。 8、管道的安装水平度和垂直度要把握准，先用水准仪做好水平和垂直的度量，再用吊线定好位置，先安装支架，然后再进行管道的预制和安装。 9、支吊架的制作和安装确定要规范到位

21、，油漆要刷厚一点，焊接的质量确定要到位，不能随便的点焊，要满焊。支架上管卡的孔洞开设感观、大小确定要既美观又符合要求。 10、管道竖井或者是袒露在外面的管道，支架应做成“工字型的支架，这样更美观。 11、消防用的管线的敷设报警系统或者是应急照明系统假如是明敷的话，必需要用KBG镀锌线管，不能够用PVC线管，而且线管的外表必需刷一层防火漆。假如有吊顶的话，可以考虑用难燃的PVC线管。 12、地上式室外消火栓的安装见标准图集01S201/10安装高度:栓口的中心距离完成地面为450mm，埋入地下的法兰及管道必需做防锈和防腐处理。 13、地上式水泵接合器的安装见标准图集安装高度:栓口的中心距离完成地

22、面为710mm，埋入地下的法兰及管道必需做防锈和防腐处理。 14、探测器与灯具的水平净距应大于0.2m；与送风口边的水平净距应大于1.5m；与多孔送风顶棚孔口或条形送风口的水平净距应大于0.5m，与嵌入式扬声器的净距应大于0.1m；与自动喷水头的净距应大于0.3m；与墙或其它遮挡物的距离应大于0.5m。 15、手动报警按钮距地1.4m安装，火灾声光报警显示装置。安装高度为2.2m 消防直通对讲电话分机，专用对讲电话分机底距地1.4m安装。 16、全部消防管道及相应的配件如应做喷字，有些重要的房间应做标牌水泵房、风机房、消防限制中心 17、穿墙和楼板的刚性防水套管厚度参照标注图集为4.5MM,一

23、般实际用为3.5-4MM，套管的中间部位必需做防水翼环。 18、施工现场协调 18.1 施工用水、用电：根据合同要求看配套费合同价1%-2%里面是不是包含施工用水用电，如不包含则需要和土建施工单位的相关负责人或者电工协商处理用水用电事宜，供应用电的接驳点，固定的加工场地可以计表，楼层部分不好电表计量，只有支架安装和报警系统二次预留预埋需要用电，可以实行包干的形式，一栋楼多少钱) 18.2 材料加工和堆放场地：和总包或者甲方沟通，选定一块大小合适的加工场地和存放材料的场地，假如要求不严可以用彩条布围起来，假如要求严格需要施工围挡1.8米-2.2米。 18.3 材料报验及送检：进场材料现场报验资料

24、要求，进场材料需要通知专业监理工程师和甲方的工程师现场查看。材料假如是招标文件中有品牌要求的，参照品牌库里面的，假如品牌库里面没有的材料，需要供应3家左右的品牌由监理或者甲方来确定。材料送检消防支队验收的要求及长沙市城建档案馆的要求消防支队要求主要是消防产品的送检，望城。长沙市城建档案馆的要求送检的材料主要包括电线、阀门、镀锌钢管等等。 18.4 材料的垂直运输 施工过程中和甲方材料品牌报验、总包单位、塔吊、材料堆放场地、施工加工场地监理单位预留预埋隐藏工程验收、材料品牌报审、预留预埋报验申请表。 19、安装工程一般是在主体验完收之后进入安装阶段，人防区域必需先验收才能进入安装，管道安装综合布

25、置管网图喷淋管道一般为贴梁底安装，有1-2CM的间隙，占用高度大约为25CM，喷淋管道以下为排烟风管及消火栓管道的安装，高度根据风管的高度来确定，约45CM左右，穿越人防区的套管不能够竖向穿越，横向穿越要实行确定的措施人防区的套管一般是不能补放的 20、地下室进入安装阶段，第一步工序可以先把预留预埋的线盒及套管清理，楼层进入安装阶段，消防栓或者喷淋管道的安装，土建的作业面必需出来，我们才能够安装，如：与管道相邻的墙体的砌筑和抹灰，管道井的砌筑和抹灰，假如涉及公共区域的装修，需要确定喷淋管道及消防栓环管的标高。 21、预留预埋应当留意的一些问题 21.1首先是消火栓箱体洞口的预留预埋，这个要结合

26、甲方供应给我们的消防施工蓝图和建筑图纸进行对比，看洞口的的预留预埋两边的专业是否一样。看设计图纸上消火栓箱设计的规格型号天健这边设计的是800*650*160，但是常见的是800*650*200，这就要求土建施工单位预留预埋的洞口必需大于设计尺寸天健这边预留的尺寸是1000*750*160，假如依据天健这边的设计，消火栓的栓头安装后，箱门就无法正常关闭。 消火栓洞口部位，接消火栓栓头的洞口，洞口底部应高出10-15CM左右，便于安装消火栓栓头。 21.2关于报警系统二次预留预埋工作面界定的问题，假如接受的是总价包干的形式，则有施工队伍一次性到位。假如前期是公司自己的队伍放预留预埋，则确定要将二

27、次预留预埋已经在砌墙的话的工作到位。 22.防排烟系统安装施工工艺的问题：对于比较大型的风管或者垂直的风管连接方式一般是角铁法兰连接国标，如今比较普及的连接方式一般为共板法兰连接，23、在做上喷的施工的过程中，要特别留意喷头与梁之间的距离，假如太近的影响喷水的效果，消防验收的时候也回出现问题。与梁的距离不能小于30cm。 24、在图纸会审的时候，确定要留意消防箱安装是“暗装“半明半暗“全暗装消防箱，假如为全部暗装，要考虑到箱体的厚度常用的厚度为210mm和墙体的厚度一般是200mm是否匹配，要充分考虑箱体反面粉涮的处理。 25、图纸会审时的标高问题是一个核心问题：要综合考虑各种管道的布置，尤其

28、是在地下室部分，高度有限制的状况下有排烟风管、消防管道、桥架、给排水管道，一般地下室的标高要维持在2.30-2.40米的样子完成面的标高，喷淋管道一般布置在最上面，占用的高度在250mm的样子风管在喷淋管道的下面，桥架和消防栓管道在一个平面，消防栓的管道和风管有交叉的部分，则消火栓管道需要翻弯。 26、对于按实计算的项目确定要明确工程量审计的时间和方式一般是每月核对一次工程量，甲、乙双方项目负责人或者代表确定要当月确认工程量或者是结算的金额，签字盖章明确计算的定额标准和取费标准，主材价格的取定根据一般参照当地造价站发布的造价信息 27、工程项目工期确定要明确，因为项目不确定的因素太多，如产生工

29、期延误，必需商定延误损失的计算千分之几，否则工期拖得太长的话，损失费是一笔不小的费用。 28、假如项目是纯包工的项目，对计日工的价格确定要明确，比方湘潭义乌项目，我公司和土建总包方签订的施工承包协议，签证是总包方和业主方签订的，所以签证部分涉及的人工费我们在协议签订前确定要商定好，因为签证部分的计时工大部分是实际发生的人工，应当干脆增补给我方。 28、益阳云顶项目总结的阅历和教训：主要有：1对于协议中按实结算的浙江94定额理解不透，涉及的取费标准、人工工资标准等等、2每月完成工程量及工程造价的预算没有刚好确实认、导致累计到后面和总包方及业主方产生争议。3现场涉及签证的文件没有留存也没有签字4从

30、进场施工到结尾，建设单位供应的图纸一变再变，没有一套完好的甲方确认的施工蓝图，最终导致我方施工没有根据，甲方随便变动我方应施工的工程量 第四篇：施工过程中设计变更的管理措施 十四、施工过程中设计变更的管理措施 一工程变更的种类 依据工程变更所包含的具体内容，可将其划分为如下5个类别:设计变更、施工方案变更、支配变更、条件变更、新增工程。 1、设计变更 设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。设计变更包含的内容特别广泛，是工程变更的主体内容，约占工程变更总量的70%以上。常见的设计变更有:因设计计算错误或图示错误

31、发出的设计变更通知书，因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。 2、施工方案变更 施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件转变、施工环境或施工条件的变更等因素影响，向监理工程师和业主提出的变更原施工措施方案的过程。施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施，否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行担当。重大施工措施方案的变更还应征询设计单位看法。在建设工程施工合同履约过程中，施工方案变更存在于工程施工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下流砂层或淤泥层，需实行特殊支护措施，方可接着施工;公路或市政道路工程路

32、基开挖过程中觉察地下文物，需停工实行特殊爱惜措施;建筑物主体施工过程中，因市场原 因引起的不同的规格型号材料之间的代换等等。 3、条件变更 条件变更是指施工过程中，因业主未能按合同商定供应必需的施工条件以及不行抗力发生导致工程无法按预定支配实施。如业主承诺交付的工程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿，业主供应的施工临时用电因社会电网惊慌而断电导致施工生产无法正常进行;特大暴雨或山体滑坡导致工程停工。这类因业主缘由或不行抗力所发生的工程变更统称为条件变更。 4、支配变更 支配变更是指施工过程中，业主因上级指令、技术因素或经营需要，调整原定施工进度支配，变更施工依次和时间支配。如小区群体工程施工中

33、，根据销售进展状况，部分房屋需提前竣工，另一部分房屋适当延迟交付，这类变更就是典型的支配变更。 5、新增工程 新增工程是指施工过程中，业主动用暂定金额，扩大建设规模，增加原招标工程量清单之外的建设内容。 二工程变更的因素 1、业主缘由：工程规模、运用功能、工艺流程、质量标准的转变，以及工期变更等合同内容的调整 2、设计缘由：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计变更等 3、施工缘由：因施工质量或平安需要变更施工方法、作业依次 和施工工艺等 4、监理缘由：监理工程师出于工程协调和对工程目标限制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工依次的变更 5、合同缘由：原订合同部分条款因客观条件转

34、变，需要结合实际修正和补充 6、环境缘由：不行预见自然因素和工程外部环境转变导致工程变更 三工程变更的范围 广义上的工程变更的范围，是指构成合同文件的任何组成部分的变更，并不局限于设计变更所特指的与施工图纸有关的部分。它既包括工程进展中形式的变更、工程数量的增减或工程质量要求及标准方面的变动；同时又包括合同条件的修改。 由于工程变更属于合同履行过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际状况，在必要时就以下几个方面发布变更指令。 1、对合同中任何工作工程量的变更 2、任何工作质量或其他特性的变更 3、工程任何部分标高、位置和尺寸的变更 4、删减任何合同商定的工作内容 5、新增工程按单独合

35、同对待 6、变更原定的施工依次或时间支配 四工程变更的表现形式 1、更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； 2、增减合同中商定的工程量； 3、增减合同中商定的工程内容； 4、变更工程质量、性质或工程类型； 5、变更有关工程的施工依次和时间支配； 6、为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。 五工程变更的性质及其工程变更工作的重要性 任何部分的工程变更，业主、监理和承包商都可以提出，但依据合同条件的规定，不管由哪一方提出的任何变更，都应交由监理工程师来最终处理，并报与业主批准备案，监理工程师发出有关的变更指令，该指令一经发出，应视为合同文件的一部分。因此，工程变更具有确定的法律强制性。没

36、有监理工程师的变更指令，合同的任何一方都不能对工程及其有关方面做出任何的改动，监理工程师发出的工程变更指令，合同双方则必需执行。实质上，工程变更是对合同文件进行修正、补充，使其更加完善。 一般在土木工程项目实施中，只要在原合同规定工程范围内进行变更，不超出合同规定，变更是允许的，必需或需要变更部分，原合同一般都已讲明。 工程变更常常发生在工程承包合同执行过程中，通常是不行预见的，因此事先无法商定，需要监理工程师随工程进呈现场定夺，若久拖不决，即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展；况且大部分的工程变更会涉及到费用，若处理不当，不仅造成资金奢侈，影响工程质量，埋下索赔隐患，甚至使业主对其工程投资失

37、去限制或承包商的利 益受到损害，监理单位的形象也会受到影响。 六设计变更的管理措施 1、工程变更的提出 工程变更可以由承包商提出，也可能由业主或工程相邻地段的第三方提出，有时监理工程师也会提出工程变更。 承包商提出的工程变更，一种状况是工程遇到不能预见的地质条件或地下障碍，另一种状况可能是承包商为了节省工程本钱或便利其施工条件，加快工程施工进度。这种提出，一般都会涉及费用的增加或引起索赔。合同条件特别强调，没有监理工程师的指令承包商不得作任何变更。 业主提出变更多数是应当地政府的要求，或者工程运用性质变更。业主提出工程变更，监理工程师应与承包商协商，看是否合理可行，主要看业主提出的工程变更内容

38、是否超出合同限定的范围。若属于新增工程，则不能作为工程变更，只能另外签署合同，除非承包商同意作为变更。同样也需要提出变更缘由、设计图纸和有关计算书。 工程相邻地段的第三方提出的设计变更，可划分为业主提出变更的范畴。当其提出工程变更的要求时，监理工程师要先报请业主，由业主出面和第三方相协调，以利工程进展。 监理工程师往往根据工地现场工程进展的具有状况及环境状况的转变，本着节省工程本钱和加快工程进度与保证工程质量的原则，提出工程变更，也有一些为了弥补设计中缺乏或修正错误。监理工程师提出的变更，如属业主授权的范围，可干脆下达变更指令，报业主 备案；否则，应与业主协商或申请授权。 设计单位对原设计存在

39、的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件，业主和承包商提出的变更经总监理工程师审查同意后，假如有必要由设计单位编制设计变更文件时，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。 2、工程变更的审查和批准 无论哪方面提出的工程变更，均需经监理工程师审查核准，并上报业主批准备案。对工程更审查的原则是：1变更后的工程不能降低运用标准。 2变更项目在技术上必需可行，同时还必需牢靠。3变更后的工程费用较之整体工程要合理。 4变更后的施工工艺不宜困难，一般不应由于变更后的施工技术方案影响工期。 工程变更的审核和批准应当根据变更项目的性质或者依据涉及增减费用的多少划分级别，相应的级别由相应的监理组织机构受理。

40、从我国如今推行的施工监理制度来讲，驻地监理工程师每天干脆与承包商及其他参加工程建设的人员打交道。因此，应把好对工程变更管理与审核的第一个关口。驻地监理工程师及其班子应负责有关变更的工程数量的核实，以及供应有关现场的数据资料和证明，并审查提出工程变更方的理由是否充分，起草工程变更令；然后上报总监理工程师或其代表，由其负责对工程变更令的最终审查，若基本同意工程变更，可上报业主批准备案。若业主出于其他考虑不批准变更，监理方 应视工地进展状况，实事求是地向业主讲明变更的利弊，必需变更时，还是尽量劝服业主接受合理建议而同意变更。若遇紧急状况，监理方可先处理工程变更事宜，然后尽快通知业主。 对于属于方案性

41、的变更，例如为防止高填方路基沉陷而拟改为桥梁等，一般不由监理工程师审批，而应由业主组织特地小组(监理工程师应参加这个小组)进行评价，然后由业主进行审批。 3、工程变更文件的编写 一项工程变更设计，从提出到实施，一般要经过承包商、监理、业主多次地单独或共同的考察、协商，特别是为了具体实施、计量支付及交、竣工验收的需要，以及为了建设管理检查、审计的需要，必需编制完备的工程变更文件。一项工程变更应包括以下文件：1工程变更令对于一项工程变更指令，具有确定的法律性，因此应是严密和公正的。并不是简洁地说明确定哪一部分进行变更，而应当是一份包括以下内容的完好的文件：变更的缘由和根据；拟接受的技术标准；变更的

42、内容和范围；估算工程变更的价格。 合同条件下的工程变更，是每项工程变更必需确定其变更项目的费用，包括其单价和根据单价和变更后的工程数量对变更价格进行计算。 2工程量清单 工程变更中的工程量清单是重要的工程变更文件之一，它同原合同中的工程量清单基本相同。其区分在于每个项目都需填写变更前后的单价、数量和金额，目的是便于检查该变更对合同价的影响。3设计图纸。4其它有关文件。 4、工程变更工期和费用的评估 总监理工程师应根据实际状况，涉及变更文件和其他有关资料，依据施工合同的有关规定，指定专业监理工程师或承包单位完成以下工作后，对工程变更的费用和工期做出评估： 1确定工程变更项目与已有工程项目之间的类

43、似程度和困难程度； 2确定工程变更项目的工程量；3确定工程项目的单价或总价； 5、工程变更价格确实定 关于工程价款的调整，建设工程工程师清单计价规范有如下规定。 1在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生转变，国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工种价款应当进行调整。 2若因施工中出现施工图纸含设计变更与工程师清单项目特征描述不一样时，发、承包双方应按新的项目特征，即实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。 3若因分部分项工程师清单漏项或非承包人缘由引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按以下方

44、法：合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；合 同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。 若因分部分项工程量清单漏项或非承包人缘由的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生转变，造成施工组织设计或施工方案变更，则：原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更状况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。 在合同履行过程中，若因非承包人缘由引起的工程量增减与招标文件中供应的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产

45、生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中商定。若合同未作商定，按以下原则办理：当工程量清单项目工程量的转变幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；当工程量清单项目工程量的转变幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或削减后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。 工程变更价款确定的时限：承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经监理工程师确认后调整工程价款。承包人在双方确定工程变更后14天内不向监理工程师提出变更工程价款报告时，是为该项变更不涉及合同价款的变更。监理工程师应在14天内予以确认，监理工程师无正值利于不确认时，自变更工程价款送达之日起14天后视为变更工程价款已被确认。 7、监理工程师认真处理工程变更的重要性 工程师在合同履行管理中应严格限制变更，施工中承包人未得到工程师的同意也不允许对工程设计随便变更。假如由于承包人擅自变更设计，发生的费用和因此而导致的发包人的干脆损失，应由承包人担当，延误的工