2023年机修工作计划.docx

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1、2023年机修工作计划 第一篇：机修工作支配 篇一：2023机修工作总结与2023年支配 机修2023年工作总结 2023年我们机修全体员工在公司各级领导带着下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以车间的实际状况为动身点，以保障设备的正常运转为前提，以降低修理本钱和缩短修理工时为目标，在不断学习，总结工作阅历与教训中前进。机修工种工作环境比较困难、脏而累，但我们机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩地完成了各项工作，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵

2、,保障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下：(一)加大管理力度，确保平安生产 平安，是一个化工企业持续进展的根本，我们机修组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“平安第一为前提去绽开各项检修工作。我们机修主要担负着全厂各类机械设备的修理、维护及保养工作，工作面广、作业点多，平安生产对我们机修班尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的阅历和缺乏，觉察问题刚好订正，时时提示和催促班组成员必需重视平安，做到防患于未然，杜绝违章，使平安警钟长鸣。并加强了检修作业平安生产标准化。旨在增加全员的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们班组在工作中时时留意和排

3、查身边的平安隐患和危险源，将平安隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝平安事故的发生。(二)加强班组建设、增加班组管理 班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新力和团结凝合力。在平常检修工作中，加强班组成员理论学习，更好地驾驭操作技能，提高自身素养，不断学习新的管理理念，处理问题刚好坚决勇于担当责任，发挥团队绩效和默契互相沟通和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。(三)克服检修困难，促进生产任务的全面完成。 我们机修组在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机状况外，在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等状况发生，设备

4、运转率到达99%以上。而且对设备的相关技术和平安改造做了大量的工作，保质保量地完成了任务。特别是在今年10.710.19号的全厂停车大检修中，机修组全体成员更是表达出班组成员不怕苦，不怕累的坚韧作风。大检修原支配为13天时间，我们机修组提前做好各项准备，人虽然少，但我们打破以往检修模式，成立3个工作小组，支配骨干力气担当各小组组长。大家分工明确，团结一样，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里，乏累的身影总显如今每个职工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力下11天时间顺当完成了空压机、氧压机、合成气压缩机、焦炉气压缩机这些大型设备的各项检修任务。 (四)

5、以加强检修力气，提高班组成员综合素养为目标。 培育一支德才兼备的机修队伍始终是我们机修组的工作重点。为此，机修组始终将班组成员的职业技能培训和学习工作放在首位，长抓不懈。为了提高机修人员的整体技术水平，增加大家的实际操作实力，让年轻员工在外聘专家的指导下，亲自上手，逐步接触和检修关键部位，主悦耳取外聘专家的看法。就这样我们对4台焦炉气压缩机进行逐台整修，刚好发掘隐患并随时消退。在厂家指导下对4台压缩机电机轴承座做静电绝缘处理，并重新对中找正；对3#机电机主轴瓦西侧、4#机电机主轴瓦东侧更换，将4台压缩机的电机轴承供油系统由原来的主动供油改为强制供油；对2#、3#、4#机的低压缸曲轴进行更换，更

6、换了2#机和4#机四段填料、活塞环、支撑环减小活塞杆磨损；对四台压缩机的各缸活塞锁母逐个检查并紧固，消退异响，正常更换4台机大头瓦十多付。对空分氧压机与汽轮机重新对中找正，对空压机、汽轮机的轴承进行检查，测量并调整瓦量。对合成汽轮机的后轴承进行检查和调整瓦量等。这一年的检修中，我们觉察了自己的缺乏，但更使班组成员的技术水平得到了提高，而且还增加了班员之间的协作意识。焦炉气压缩机双机的稳定运行、三台汽轮机、压缩机的稳定运行是机修班全部成员劳动和才智的结晶，也是鞭策我们不断前进的动力。(五)限制检修本钱，变废旧为新。提倡“节省荣耀、奢侈可耻，节省是创建利润、爱惜环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴

7、衰成败的关键！提高资源利用率，强化节省理念完善节省措施。全面消退车间跑冒滴漏是我们的宗旨。在这一年里，机修组修理压缩机阀门50多个，利用废旧钢材制作管线支架遍布车间各个角落，还主动担当处理了水汽、空分、工艺、食堂等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、修理水泵、加配管线等各类机械任务2000多项次，极大地保证了设备的稳定运行，削减了消耗，保障了生产。(六)加强对机修保运队的管理与协调。 由于我厂的外围检修是对外承包的，但管理是我们机修组，每天检修工作票的支配，与各车间检修任务的交接，工器具的协商、支配都是详实的。保运队人员的缺少和技术力气的短缺经常制约检修工作的顺当进行，管理和协调也经

8、常遇到一些麻烦，但我机修组克服苦难，刚好协调，全面指挥，尽量避开造成检修中断或检修中出错，主动地完成各项检修任务。为了保障生产，我机修组还多次担当了循环水泵，精馏磁力泵的抢修和检修。在日后的管理工作中，我们仍将持续加大、加强对保运队的管理，为全厂设备的长周期运转做出有力保证。回顾将要结束的2023年，机修组虽取得了一些成果，但也暴露了我们的很多缺乏：我方修理钳工少、在压缩机大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。保运队人员少，娴熟钳工仅有一人，经常运转设备的检修不能同时进行，制约了检修进度。员工的技术和业务水平，对大局观的相识仍需加强；分析和解决问题的实力欠缺，独立处理问题的实力有待

9、加强；对现场保运队平安教化缺乏。下一步我们要加强员工的思想素养建设，加强业务理论和实践相结合的学习；对保运队进一步强化平安学习和管理，在今后的工作中加倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后集团公司的进展壮大而奋斗。2023年工作支配 1、接着以平安生产为中心，认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产检修支配，把平安放在首位，保质保量完成各车间的检修任务。 2、合理支配各项工作，加强巡检，加强现场管理，做到工完料净场地清。同时加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个洁净清洁的环境里舒心工作。 3、努力维护好水汽、空分、工艺车间的全部设备，使其保持高效的运转实力。 4、接着加强班组建设，提高班组成员

10、的凝合力和战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强班组成员学习，提高每位年轻员工的技术水平。 5、完善检修所用工器具，为刚好检修供应保障。 6、在节能降耗，修旧利废，设备运转率上作出更大的改革。在以后工作中，我们将不断总结工作阅历和改良工作方法，根据实际状况灵敏应用各种资源，提高工作主动性。与车间的实际进展状况相结合，克服一切困难，为保障设备的正常运转、降低修理本钱和提高工作效率、培育出一支能顺应公司进展需要、综合素养过硬的修理队伍而努力。我们有理由信任，在公司领导睿智的决策下，在全体员工的共同努力下，公司必将迎来另一片更为广袤的进展空间。 机修组 2023-11-22篇二：机修车间2023年工

11、作总结及2023年工作支配2 机修车间2023年工作总结 及2023年工作支配 2023年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，剖析工作中的缺乏，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对2023年的工作总结如下： 一、常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进行； 1、严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关的考勤制度，平安管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和限制。 2、要求各班组的班前会必需进行平安提示，使它成为平安理念、平安学问的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知刚好上传下到达位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周

12、两宣讲六强调的每日班前会的主题活动。根据几个月的试行取得了一些阅历和成效，但是也有缺乏。2023年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具好用性，可控性和针对性。 3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术学问的培训。同时规定每月的6号和16号为必需学习培训的时间。 4、刚好参加公司的各类集体活动和学习培训活动。 5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作支配布置支配会，刚好沟通和处理工作中存在的问题。 6、深化现场觉察问题并刚好通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。

13、7、做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提示，从而逐步培育员工做正确事的实力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避开一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培育员工“高效、快捷的工作习惯。 二、平安工作方面。 在2023年的工作中，我们在“人命关天，时时讲平安、事事要平安的平安理念指导下，留意平安培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注微小环节，平安第一，强化执行，持续创新的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻醒悟地相识到“人

14、命关天，平安工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。 三、制度建设方面。 1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。依据公司班组建设要求，进行了班组建设的推开工作。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。 2、在一年的生产实践中，我们要求员工从思想相识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益的工作理念，以主动的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，

15、在制度上确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。 3、制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公允公正供应了制度保证。这也使员工在工作一起先就避开逾越制度的红线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作。 四、目标责任及工艺指标的落实状况。 1、今年我车间绩效目标的自评打分为82.2分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此2023年我们要在技术革新上下功夫。 2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t，到达了公司的指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.15m3/t脱盐水0.03；耗盐酸指标为 1.18kg

16、/t脱盐水高于规定指标1.1m3/t脱盐水0.08；耗氢氧化钠1.08kg/t脱盐水高于规定指标0.8kg/t脱盐水0.28。我们分析超标的主要缘由在于； 1、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率。2、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%。3、经过一年的运用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水实力在不断下降。 尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标到达最经济高效的范围。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。 五、工作中的缺乏和感受。 1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注微

17、小环节方面接着努力。在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要主动地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如平安提示、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中简洁出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种限制，过程出现了错误我们就难以得到想要的结果。管理工作就是一场马拉松竞赛，它需要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得志向的成果。 2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改良。随着公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地接受现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。新的一年我们要在原有培训手

18、段的基础上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展学问面的方法不断地提高员工的理论水平。每季进行一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果。 3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。 4、在人员思想的引导教化上还需更加努力。“思想不转变工效减一半，可见思想教化的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作看法应当是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上的工作作风，假如这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。 5、车间管理的重点是现场管理，现场觉察问题，现场就地解决问题才能更

19、好的提高管理的效率和时效性。微小环节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握微小环节，刚好觉察工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能刚好觉察事故的苗头，刚好把事故歼灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。 6、工作中的沟通机制还有待于完善和改良，沟通通畅才能捕获到第一手生产实际的精确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。 7、工作中的执行力还必需大力提高，随着产能的不断加大，突发事故加大的可能性也在不断加大，所以提高事故的预判实力，提高突发事故的应急处置实力，都需要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要处处被动或者手足无措。篇三：机修厂2023年工作支配 2023年机修厂工作支配 一、铸

20、造本质平安性平安管理体系 坚持不移贯彻公司一号文件、及各项平安工作，构建全员、全过程、全方位的“大平安管理体制。坚持以人为本，不断完善隐患收购制、合理化建议征集制、正面典型引导制、“三违罚款返还制等人性化管理制度，实现由要我平安向我要平安转变。强化机修厂平安管理，依据公司要求，成立强有力的检查巡察组，定时进行平安检查，提升平安监管力度。通过完善机制、钢性考核，真正把机修厂“既要管住，又要管好，成为李阳煤业本质平安建设的示范。 二、全力打造内部市场化品牌机修厂 内部市场化改革是转换经营机制、激发经营活力、提高经营绩效的“金钥匙，依据公司市场化改革的要求，进一步总结阅历，拓宽范围，在全厂推广运用“

21、六项考核管理“工作量二次支配模块，探究出有特色的内部市场化运行机制，成为公司内部市场化管理的新典范。完善劳动定额管理，优化劳动组织，实行基本工作量50%保底，剩余工资根据质量、服务、平安、素养等方面争取。保证检修质量，提高服务意识，加强工艺技术，平安服务生产。 三、创新企业文化管理 健全、细化各项管理制度。以六项考核管理为平台，加大考核力度，全面实现平安、标准、纪律、素养、文明、定额有机对接。单位绩效、员工月度考核、企业文化、文明创建、抵押金奖罚等挂钩考核，对团队和队组理念，进行梳理、整合和提炼，形成具有特色的文明管理，在工作中宣扬、灌输、增加企业文化的凝合力，使六项考核在全厂运行自如，加快推

22、动各项工作进程，使机修厂更上一层楼。 四、提升队伍素养，保证检修、服务质量 围绕创建学习型企业，加大各类人才引进、培育力度。接着加大力度、激励职工参加成人和自学考试；组织选送优秀员工参加“班组长学历教化；组织实施“全员培训、核心员工培育、薄弱员工强训；促进新工人尽快驾驭操作技能，切实解决生产实践中的具体问题；接着组织好“工种技能竞赛、拜师学技等竞赛，为培育学问型员工搭建更多平台。通过完善新的岗位作业标准化标准，开展岗标竞赛活动，做到领导必会、员工必备，打造专业精品队伍，提高岗位标准化作业水平，提高专业技术水平，保证检修质量，提高服务意识，真正实现厂内待修零库存。 五、主要工程指标 1、完成公司

23、下达的各项经营指标及检修、加工支配。2、112工作面采煤机、大溜、电气列车等设备的回收及检修。3、105工作面综采设备的配套、调试。 4、完成主运输系统安装工程、增加产量提升率。 5、完成选矸系统的制作、安装，提高公司的经营收入。 其次篇：机修工作总结 机修工作总结 设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司xx年的推广，“提高管理、提高学问、提高专业实力的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱的目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效专业团队的部门目标。纵观设备部xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他

24、部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新支配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。xx年设备部机台金线运用量降低了3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存、细则如下： 一、节省本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理本钱修复设备，避开干脆更换新

25、的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、刚好巡线，觉察问题刚好处理 2、制定设备保养支配，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流淌： 本设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(xxxxxx)，保养修理人员3人(xxxxxxxxxx)，新提升人员2人(xxxxx)，人员稳定，圆满完成公司给设备部

26、xx的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高互相协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵敏的作为修理主力参加设备抢修。 第三篇：机修管理制度 机修管理制度 为近一步完善公司的规章制度，特对机

27、修班人员要求如下： 一、请销假制度按公司的规定执行。 二、以旧换新： 1、当设备遇到故障，需要更换配件时，必需在当班期间将更换下来的零件归还库房，并由库房开收据以便追查，逾期或没有归还的按零件价格的50%罚款。 2、更换下来的阀类必需修复后归还库房，如无修复价值的，归还库房后，标明做废品处理。 三、设备保养： 1、所在工段如发生设备断油，造成车间停机的停1小时含1小时内，罚当事人所在工段负责人30元/次。另：设备修理造价的50%作为赔偿。 2、所在工段如发生链条断裂，造成车间停机的停1小时含1小时内，罚所在工段负责人20元/小时，当班机修负连带责任。 3、所在工段如发生链条缺油的，经觉察后，罚

28、所在工段负责人10元/根。 4、所在工段如发生轴承缺油的，造成车间停机停1小时含1小时内，罚所在工段负责人20元/小时，造成重大火灾的，扣除当月全部奖金。 5、备用磨片的安装，均有大夜班机修在下班之前安装结束特殊状况除外。 6、所在工段上下来的设备如减速机，必需要在下一个班之前修复，存放好，如缺少部支配件没有到位的，必需保证其他零件不缺，如丢失的，均有当事人赔偿，修复后，必需挂牌标明。 四、在检修期间： 1、不当班机修，有义务参加检修项目。 2、对检修项目造成返工的，罚当事人50元/次，延期检修时间的1小时含1小时以内，罚当事人20元/小时。 3、对检修项目不彻底，在开机运行中，修理工段出现类

29、似故障的，按停机时间惩处，当事人30元/小时不到1小时按1小时计算 4、在修理设备当中，造成对其他设备损坏的，照价赔偿。 五、工完场清： 1、在修理现场结束后，必需保证场地无杂物、铁器、工具等，如觉察有铁器、杂物，罚当事人50元/次，如随便乱丢焊条、焊条头，经觉察后，罚当事人5元/根，在清理完场地杂物后，必需保证地面清洁，如地面没有清扫的，罚当事人20元/次。 六、跟班机修有义务巡察设备运转状况，如觉察不正常要刚好上报，解决，并有义务保质保量完成公司下达的每一项事务。 第四篇：机修考核表 机修考核表 每月底由车间主任供应机修考核表，交人事统计后由厂长审核 一、作息时间与生产员工同步到达现场出勤

30、10分，包括夜班出勤 二、工作内容看法：怠工、推脱夜班出勤扣5分 10分钟到场，如有工作，应根据实际状况分轻、重、缓急，做出推断后，应对答复，便于生产支配每次扣5分 在修理设备时，应整理好全部拆下零件，妥当保管好全部拆下零部件，如零 件丢失造成设备不能按时修复每次扣5分 工作完成后，将修理现场清理洁净，工具零件归位，回收替换下来的重要零 件，如能修复，尽可能修理无故不执行扣5分 修理后填故障修理单做好工作记录不执行扣5分 三、巡察管理 工作内容每天对车间现场巡察4次，如巡察时间段正在处理其他问题，可暂停当次巡察无 故不执行扣5分 巡察时重点处理，电、油、汽、水冒漏现象，声音不正常，电流表异样，

31、如有情 况马上处理。假如长时间得不到解决每次扣5分 巡察时如觉察设备工艺参数、操作、清洁、润滑不到位，应提示操作者进行处理，并告知其生产主管进行监督，如觉察问题而没有实行相应措施，放任操作者随便操作每次扣5分 巡察时，如觉察操作者违规或暴力运用设备，应马上制止，订正并告知其车间主 管，杜绝类似状况再次发生，假如觉察问题而没有实行措施，放任操作者随便操作每次扣5分 巡察时应主动觉察设备存在平安或运行隐患，如有异样气味、噪音、振动等，并 与操作者沟通了解，如觉察隐患而未处理，遂造成设备较大损坏或停机每次扣5分 对巡察已觉察但未刚好处理的问题进行记录，根据实际状况做好修理支配无故 不执行每次扣5分

32、四、备件管理 在修理巡察周期性保养过程中，如觉察配件损坏、失效或有类似趋势时，应确认配件型号、规格及数量，并刚好通知相关人员购置，如未刚好处理，因缺配件而造成设备停机导致较大影响扣5分 常规常用配件，如螺丝、三角带、润滑油、开关电器等应经常留意库存，缺乏时应刚好通知相关人员请购。因常规配件缺乏造成设备停机，导致较大影响每次扣5分 五、设备周期性包养 按支配及要求对设备进行周期性保养，并做好相关记录，每天至少完成一台设备的保养按实际状况制定保养支配无故不执行扣10分 六、工作效率：未刚好解除设备故障，不能确保生产设备正常运转。每次扣5分 七、工作协作度：不听从工作支配一次扣10分 以上考核项目为

33、每月检查项目，具体由车间主任考核，依据以下方法进行核算：总分为100分，80分以上为优秀，70-80分为良好，60分为及格，分为三个档次 第五篇：机修班 机修班组先进事迹材料 机修班组在公司及车间领导的正确领导下，班长与全班职工团结一 致，统一思想，以平安为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，在人员少设备多、环境差、条件艰苦，工作面大精彩地完成厂部领导交给的各项工作任务。 检修班组是个主力班组，本班在编人员9名。始终坚持“以人为本的平安生产理念，坚持从我做起，从微小环节入手，树立零违章理念，该班在班长的带着下，以班长为表率，坚持出勤，按时，保质、保量的完成了当月的工作任务。 认真做好本职工作，严把质量关。不遗余力完成车间下达的各项工作 任务以及外协，到十万吨磷酸车间参与技改、八万吨硫酸车间水箱制焊接安装、汽轮机修理、磷肥车间造粒叉车托盘焊接制作、压滤机安装等工作。工作之余，该班留意人员技术水平提升面对当前的工作环境，使班组成员对专业技术水平得到一个很大提升，做到一专多能。认真执行队的各项制度要求，主动参加各项活动。 过去的一年里，机修班组创建了可喜业绩，面对新的一年，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，发扬能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。 机修班组 2023年2月6日