2023年焦化厂焦炉车间工作总结.docx

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1、2023年焦化厂焦炉车间工作总结 第一篇：焦化厂焦炉车间工作总结 工 作 总 结 2023年对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产本钱为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。我们焦三车间围围着公司制定的目标，根据自身的特点主动开展工作，圆满完成了公司下达的各项任务，全年共节省费用76.22万元其中修理费11.2万元、回炉煤气61.02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元，焦炉的各项运行指标到达同行业先进水平。现就06年的工作总结如下： 一、抓管理、重微小环节，保障平安生产 为完成公司制定的目标，车间在年初

2、制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理与制度管理相结合。做为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好，管好人是关键，根据车间的实际状况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐。大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素养参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些状况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定的工作思路，通过一年来的运行，如今焦炉炉体转为稳定，人员的素养得到了提高。具体的措施就是坚持“统、达二字。“统就是统一思想、统一工作思路，通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作思路及工作支配统一部署；“达就是在做好管理人员的工作思路后，刚好检查监督，留

3、意微小环节，不怕在工作中犯错误，以到达不犯错误的目的。在工作期间，要求上下的信息沟通要刚好，在其过程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感，工作的主动性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题刚好分析缘由，分清是共性问题还是个别问题，对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。车间在考核中，列举事故考核及一般考核，做到奖罚分明、公开处理、事不过夜，增加工作的透亮度，让受奖的清楚、受罚的服气。全年共惩处人员66人次，其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。通过考核，使大家在工

4、作中得到熬炼，工作有了起色，职工服气，从而使工作顺当开展。 二、加强设备管理，保证生产顺畅 设备管理是企业管理的重点，也是难点，它是基础管理的基础。设备就好比是战士手中的枪，如何管好设备、管好设备修理人员及操作人员，车间在年初制定的工作支配中列为车间管理的重中之重，制定了以“双包机制度为基础、以 “点检制度为依托，将日常维护及支配检修有机的结合起来。在此基础上，车间进行了大胆的尝试，将修理包机人员及四班操作司机连成利益共同体，又将表现最为突出的司机李光军同志列为培育的重点，将推焦车列为车间的模范岗位，以李光军同志的名字命名为“光军岗，制定了具体的工作标准。通过大半年的运行，促进了其余各车的修理

5、及保养质量，设备的运用率为同类车型的2倍，削减了设备隐患，全年共节省修理费用11.2万元。另外在设备运行过程中，对待设备零部件的更换及运用周期做了具体的记录分析，找出最正确的运用周期及操作方法。在06年的工作中，车间成立的设备管理小组成员，发挥自己的聪明才智独立担当车间的设备制作及修理项目，其中熄焦车斗制作及更换、装煤车送煤板及电机的更换、炉门及炉门框的更换、炉顶回水管道的改造、回收焦油罐的工艺改造、捣固机偏心轮的更换、消烟除尘车的改造等，在此活动中既熬炼了队伍也为全年修理费的降低打下坚实的基础。对待静止设备，加强维护保养，对待炭化室的炉墙变形、串漏状况刚好跟踪视察，出现问题刚好解决，对待06

6、年中出现的几次大修状况，制定具体合理的加热制度，使炉体整体有了本质的好转，尤其是在保持炉体内压稳定方面配置了回炉煤气自动调整系统及集气道压力自动调整系统，它们的正常运行，保证了炉体的进一步好转。 三、加强本钱限制，节能降耗 围绕公司年初的工作支配，车间主动准备，制定了目标及实施的具体方案，以技术创新和管理创新为手段，深化挖潜，使节能降耗工作取得了比较大的成果。首先在年初为完成以降低煤气消耗为目标的技术创新工作，车间成立了攻关小组，明确责任，超额完成了攻关目标任务，全年创益61.02万元。在此项工作中，在同行业中首次对回炉煤气的用量运用了自动化调整，保证了炉体加热系统的稳定，从而使炉体的转化有了

7、质的转变，此举创建的效益是无法估算的。其次，对消烟除尘车的运用列入车间全年工作的重点，随着产业政策的调整及国家对环保的新要求，消烟除尘车的正常运用是关键，为此车间上报了关于“针对夏季消烟除尘车运用效果差进行技术攻关的项目，在没有可借鉴资料的前提下，车间组织成立专项小组进行攻关，从除尘车的工作原理入手解决好燃烧问题及废气收集问题，对除尘车体进行技术改造，增加帮助手段使之运行效果到达同行业先进水平，创建了比较好的社会效益。 深化挖潜，在车间工作运行过程中觉察，煤气管道中的积液中有确定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，车间主动请缨组织人员对其进行收集，后又改造工艺管线，将炉顶消烟除尘运用后的

8、回流水及回炉煤气管道中的积液集 中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余吨，创效益4万余元。 另外设备管理小组成员充分发挥自身特点，加大修旧利废工作及设备的技术改造，其中对捣固装煤车送煤系统及传动系统进行的技术改造、四大车液压传动系统油路的改造，延长了设备的运用周期，改善了工作环境，取得了比较大的效益。还有炉体维护小组成员徐庆海自行设计的炉门框更换专用工具，为炉门框的快速更换供应了有力的保障；岗位操作人员李庆荣特地设计了炉门横担挂钩自动开启装置，不仅减轻了操作人员的劳动强度，也为冒烟冒火的刚好治理供应了时间保障。车间对炉体全部外排水系统进行的工艺管道设计，全部用于熄焦，实现了水路的闭路循环，为

9、全厂一次水消耗做出了确定的奉献。 四、精神文明建设多措并举，职工的“敬业爱岗、以厂为家的意识有了新的提高 车间实行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈现新的特色。车间组织人员班下时间将值班室周边环境进行了彻底治理，大家义务劳动，将近60余吨的废砖石清理洁净，植树、种草、养鱼、置山石成为公司一景。在此期间车间管理人员带头，职工主动热忱参与，并且在日常管理中能够自觉维护，保证了树草的成活率，被大家戏称为“花园式车间。在日常工作中，宽阔职工主动献计献策，涌现出了以李光军、李庆荣、徐庆海、张成刚等操作能手及技术骨干，全年共接受合理化建议40余条。另外车间利用多种手段对车间有困难的职工送去温和，对困难职

10、工张卫东捐款，对有病职工及家属，车间派专人探望并解决其工作问题，解除了职工的后顾之忧，使其安心工作，工作的主动性有了很大的提高，其集体荣誉感得到了进一步加强。 回首一年，有成果也有缺乏。缺乏之处有以下几点：第一、车间06年工伤1人次，工作中因微小环节管理问题不到位，磕碰现象时有发生反映了平安防范意识不强，车间管理不到位，还需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意识。 其次，车间管理在人员的培育上还存在差距，尤其是在微小环节管理上离公司领导的要求还有一段距离，在07年的工作中，我应在微小环节上加大管理力度，制定完善可行的考核微小环节及工作标准借以提高车间的工作质量。 第三、个人修养有待于提

11、高，遇事爱发火的毛病给工作带来很多不利因素，沟通实力还需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根据具体的形势来进行调整。 对待07年的工作，我的具体想法如下，不当之处请领导指责指正。 一、完成公司下达的各项生产任务及临时性的工作支配。 二、根据平安生产标准化的要求进行组织生产，在基础资料的整理及管理上到达贯标的要求。 三、把职工的教化和培训切实纳入到日常的工作管理中，随着车间人员的削减和流淌，车间将在07年的工作中，以培育一人一岗、一人多岗、多人待岗等形式，保证07年工作的顺当进行。对人员操作水平及素养水平的提高做为重点，具体想法是先制定具体的岗位责任制及工作标准，使之责任明确，以06年管

12、理试点为根据，在全车间推广。成立特地的工艺检查小组，与各职能小组签订责任书，以季度进行考核。 四、在奖金的二次支配上，在公司指导支配原则的基础上，车间将根据具体状况制定出符合本车间实际状况的支配原则，总的思想是以劳动强度、技术水平的凹凸为根据，根据责任的大小进行支配，加大岗位间的支配差距，使那些技术水平高、劳动强度大、一人多岗的人员得到熬炼，提高其收入。加大考核力度，以微小环节关注过程，以过程限制来保证结果，对车间做出奉献的个人及集体进行物质及精神方面的嘉奖。 五、07年对于焦三来讲是机遇与困难并存的一年，由于设备运行已达三年多，设备大修项目增多，由于多方面的缘由，设备基础环节薄弱，需要大量的

13、人力、物力刚好间来解决，车间为此组织精兵强将成立了设备制作小组，首先在人员准备上做好准备，用以保证07年设备运行正常，对于单机设备建立特地台账，提高修理质量，降低运行本钱，保证整个焦炉生产的运行正常。 为保证完成07年的全面工作，车间在06年底就向公司申报管理进步项目，力争在完成项目目标的前提下更进一步。在整个管理过程中，车间将时刻关注生产运行中出现的问题，刚好订正刚好解决，加强过程限制，责任分解到岗、到人，只有发挥全部职工的聪明才智，形成合力，才能完成公司下达的各项任务。 我信任在新的一年中，有公司的正确领导，有各科室的通力协作，焦三车间确定能够在管理上百尺竿头更进一步，取得更大的成果。 2

14、023-1-1 4 其次篇：焦炉车间月工作总结 焦炉车间月工作总结 2023年3月1日至3月31日，焦炉车间全体员工同心协力，顺当完成了以下工作： 一、人员变动 本车间编制248人，在编人数212人，期间，复岗1人，离岗1人，调入1人，调出8人。 二、平安事故 本月焦炉车间3月14日零点班因调火班组未刚好检查调整煤气交换行程拉杆导致2#炉交换负荷过大，不能顺当换向，已对相关责任人进行考核，并主动强化地下室平安管理，避开类似事故。 三、生产任务 焦炉车间3月1日-3月31日产量报表 班次 炉数 产量T 成品库外售 焦粉 焦粒 吨数 车数 吨数 车数 吨数 甲班 1526 25102.7 1080

15、 35653.52 165 5585.08 161.06 乙班 丙班 合计 四、工艺调整 因干法脱硫试运行造成吸力下降，现根据实际状况，调整工艺指标为：标准温度机侧1290焦侧1300，煤气分压调整至1#1.9Kpa、2#1.9kpa，烟道吸力调整至1#机-155pa焦-165pa、2#机-165pa焦-170pa，空气盖板1#机侧230mm、焦侧240mm,2#机侧230mm，焦侧240mm。 五、炉体维护 本月处理炉顶小火圈共计4088个，已全部完成，处理上升管承插口冒烟90余次，处理阀体漏水30余次，处理上升管底座冒烟21个，修机焦侧炉头砖9个，处理炉门框冒烟20余次，更换勾头螺丝13个

16、，平安更换105号桥管阀体，一二号炉机焦侧炉门底砖全部修整一遍，修炉门10个、更换丝杠底座4套，刀边45米，修整机焦侧炉门36个，更换上升管清扫孔盖28个，117#阀体裂缝加固。 六、设备检修维护与技改 1、本月焦炉车间无中大型检修项目： 2、主要小型检修完成状况： a.更换熄焦车补清水管15米。 b.加固熄焦车门、更换门板、坡板、檐板。 c.更换2号装煤车托煤底板跑道板。 d.拆修熄焦A泵总成。 e.更换2#推焦车上下拧丝机。 f.更换一号拦焦车下拧丝机、导焦栅油缸、提门油管 g.修整2号炉焦侧废气拉杆托轮 h.更换1号捣固机3组弹性元件 i.检修脱硫引风机变频柜功率单元 七、平安隐患及三违

17、检查考核 本月焦炉车间共计自查平安隐患110条，已全部完成整改。 本月接应急管理局专家检查平安隐患6条书面形式3条及安环科下发隐患3条，均已全部整改完成。 本月车间主要三违检查考核： 1、热调班组管理不到位，设备润滑等工作存在缺乏，已对班组负责人李建斌、侯东成考核50元。 2、对未按时巡检的乙班郝维胜、制氮室韩磊等人考核50元。 3、对违章操作的李红刚、史晓东等人各考核50元。 4、对违背劳动纪律的范喜明、马树斌等人各考核50元。 八、培训学习 本月开展了以下培训学习： 1、对全体职工开展了“两会前平安专项培训，组织职工学习了吉林“2.27、湖北“2.26两起事故案例，传达了各级、各部门两会及

18、春季平安大检查等会议精神。 2、组织全体职工学习了反三违管理方法，要求职工严格执行反三违管理制度相关要求，杜绝三违行为。 3、组织脱硫脱硝工段全体职工，请新建焦炉烟气SDS干法脱硫及余热回收施工方技术人员讲解新工艺、新设备的操作方法与平安学问，并进行考试。 4、组织全体职工学习了动力车间3.10高处坠落事故，要求职工严格执行反三违管理制度相关要求，杜绝三违行为，加强检修理平安管理。 5、组织脱硫脱硝工段全体职工，对新版焦炉烟气SDS干法烟气脱硫及余热回收操作规程进行了学习，为新干法脱硫项目投运做好人员操作技术培训。 6、组织全体职工学习了消防平安学问，要求职工提高消防平安意识，加强岗位消防器材

19、维护保养，能够驾驭初期火灾扑灭实力。 7、组织焦炉修理工、脱硫脱硝工、焦粉抓斗工等涉及危险废物岗位人员进行危险废物规范化管理培训，针对焦炉车间涉及的废矿物油、烟气脱硫废液、熄焦池焦粉等危废特性的处置方法、流程等相关学问进行了培训学习。 九、生产经营 本月焦炉车间目标利润19173160.55元，实际利润为 20847461.39元，超额完成目标利润。支配物料消耗377983.93元，实际物料消耗204122.30元，节省173861.63元。支配用电1799893.2kw.h 实际用电1660817.71kw.h，节省139075.5kw.h。 十、环保 本月焦炉各排放口无超标。 十一、其它工

20、作 1、新建干法脱硫及余热回收系统协作消缺。 2、清理干法脱硫施工现场废铁、杂物。 3、协作厂部完成新建干法脱硫除尘器布袋安装工作。 4、组织清理焦侧除尘水封槽焦粉。 5、协作厂部完成新建干法脱硫及余热回收电气施工。 6、新建干法脱硫及余热回收试车。 十二、下月工作支配 1、安装熄焦A泵总成。 2、按支配开展平安培训、平安活动。 3、组建三级阿米巴并试运行。 焦炉车间 2023年3月31日 第三篇：焦炉车间管理规定 关于严格交接班制度的管理规定 各位员工们： 新的一年已经起先，我焦炉车间在新的一年中将会接连实行各项管理规定，这不仅仅是便于车间管理，更能为我们大家创建一个平安舒心的环境，今次实行

21、的交接班管理规定具体内容如下： 1、交班人员确定要认真做好交班准备工作，把卫生、设备等工作做到提前。 2、接班人员要与交班人员进行岗位中的具体交接，各种问题要交接清楚、明白。 3、接班者在记录本上签字后为交接完毕，未签字者一律视为交接工作未完成，接班者不准有意刁难，否则按管理细则执行。 4、接班者要记录清楚未签字的缘由，车间将根据实际状况对交班者进行处理，处理金额将按三分之二返还接班者。 5、各班负责人将严格要求，监督做好交接班工作。 焦炉车间 二九年十二月二十二日 关于上升管操作规定 员工们： 上升管操作干脆影响焦炉生产，所以上升管操作很关键。为能规范上升管操作给每个员工创建良好的操作环境，

22、现规定如下： 每个班必需对所出炉进行上升管、桥管的清扫，如觉察上一循环没有清扫的炉号要进行登记，车间将根据状况进行每个20元的惩处并返还当班者10元。 关于操作室卫生管理规定 有个洁净卫生的环境能使我们在工作中赏心悦目，为此车间制定各操作室卫生管理规定如下： 操作室每个班必需清扫，接班者要认真检查。当接班者签字后为交接完毕，如车间检查时操作室有可以擦起的积灰，每惩处5元。 焦炉车间 2023年12月28日 关于对熄焦车人员上下的规定 熄焦车的工作量大、雾气大、走行较频繁。为保证大家的平安，车间规定：无关人员严禁搭乘熄焦车，如觉察将对搭乘者和熄焦车司机进行惩处。另外，为加强节能工作各车辆要削减不

23、必要的开动，尤其是拦焦车没有特殊状况严禁搭送人或物。 关于各区域消防设备维护运用规定 消防设施是我们在应对突发事务时，能够把损失降到最低和爱惜我们的人身平安的爱惜设备，虽然平常总是闲置，但假如我们不重视消防器材的维护保养，到关键时候就有可能造成不必要的损失。所以车间要求各区域的消防器材要保证完好，如有运用或失效应刚好更换并做记录。盼望大家自觉做好，车间将不定时检查，觉察一处考核当班0.2分。 焦炉车间 2023年2月8日 关于对2023年管理的修改 1、管理方面车间将不针对员工个人而是对各区域负责人。 2、平安员负责焦炉的平安隐患检查、工艺检查、教化培训、环境和岗位卫生、违章和违背劳动记录的考

24、核、班组的定期考核，每月对各单位进行整体评定与奖金支配相联系。 3、设备管理员受车间的干脆领导，另受机修领导，负责设备的完好检查、设备卫生、润滑及设备损坏的缘由分析报告等。 4、生产班长对本班负全面责任，在夜间起车间领导作用包括对值班机修的管理；副班长主要负责1#炉的生产和管理，生产组长负责2#炉的生产和管理；地下室组长负责中控、测温、换向岗位的管理；另外只有正班长为脱产。 5、每季度对管理人员进行考核，车间根据状况对管理人员进行相应的调整。 6、调火、热修、中控、地下室、上升管工艺由调火班长负责、班长请假时由副班长负责，副班长主管热修；除调火和热修岗位外其他岗位管理由生产班负责。 7、机修班

25、长负责机修的全面管理，当班长请假时由领料员履行班长职责。 8、地下室中控为焦炉重点区域闲杂人员不能随便进入。 焦炉车间 二一年一月二十九日 关于奖金支配和材料消耗的管理 这次规定目的是提高管理者的责任心和削减管理的难度，促进节能降耗工作，提高员工的主动性。 1、管理人员的基分为100分，大班、机修班长为120分增加平安浮动奖100元；副班长和生产组长分别为50元和70元； 2、奖金将根据实际出勤数进行支配，出勤少于25个扣除全部奖金，班组返还分根据本岗位基本工资的50%进行返还，各区域负责人将根据本区域的实际状况进行支配； 3、由于违章操作造成设备损坏，机修进行修理将扣除当班修理奖金给机修；

26、4、正常损坏机修没有安规定修理，本班自行修理的状况将扣除机修奖金给当班； 5、奖金支配制度 大班、机修班长为120分； 其他管理人员基分全部为100分； 推焦车 102分 装煤车、捣固机 112分 机侧炉门工 107分 拦焦车 95分 熄焦车 97分 炉顶、上升管、除尘车 92分 除尘站 87分 测温 92分 换向 87分 中控 77分 调火、机修 100分 热修 95分 上大班流淌 85分 余煤车全工100分 6、材料消耗依据实际领用状况各班组分别进行核算； 7、岗位编制人数：调火2918人，热修11人，机修16人，生产班52人 焦炉车间 2023年6月27日 焦炉车间师徒协议书 班组： 岗

27、位： 协议内容 师傅义务： 1、负责对徒弟的岗位平安监护； 2、负责传授岗位操作技能； 3、监督徒弟在岗位操作中的基本状况； 4、不能有违章或不合理教育； 徒弟义务： 1、听从师傅的教育； 2、在岗位中严格依据师傅要求进行学习； 3、虚心向师傅请教，尽快驾驭本岗位的操作技能； 协议规定： 1、在协议签期内，徒弟出现岗位状况都要与师傅有相应的联系； 2、协议期内，师傅每月加20分； 3、师傅要保证徒弟在规定时间内驾驭应知的岗位学问； 4、师傅或徒弟有状况时，要向车间汇报； 5、协议期满后，车间将对徒弟进行岗位操作考核。 班长签名： 师傅签名： 焦炉车间 徒弟签名： 时间： 关于熄焦车交接班管理规

28、定 由于近段时间生产任务大，熄焦车在交接班中出现了一些漏洞，为还熄焦车九名员工一个清洁的工作环境，使其能更好地工作，车间做出如下规定： 一、五天内完成的事项 1、熄焦塔与凉焦台之间的区域卫生按第三道轨柱甲、乙、丙每个班一个空； 2、道轨内外侧卫生按窗户甲、乙、丙每个班31个窗户以及相对应的回水槽； 3、丙班把操作室内清理洁净。 二、以后要交接的事项 1、交接时环境卫生按清理出的标准进行，无杂物、无焦炭； 2、钢板无掉落无明显突出，车篓内无遗留的焦炭； 3、操作室内无杂物无积灰，前后车头无焦粉； 4、熄焦泵房要刚好抽水，交班时不能有下不去人的现象； 5、熄焦池内的水在无特殊状况时交班应足够，以不

29、低于回水口50厘米为标准； 6、如有设备问题写在交接班本上。 交班以签字为准，以上事项觉察一处不合格罚当班者10元，无理取闹者罚20元，无故不签字者交班者与接班者各罚10元。焦炉车间2023年6月1日 焦炉车间关于减员增效措施 目的：节省人员增加员工工资； 方法：推焦车与炉门工为4人； 捣固机与装煤车为4人； 上升管与除尘车、炉顶工为4人； 拦焦车3人； 地下室4人； 以上岗位每人每月保证25个班，加100元不管有无奖金低于25天1天扣10元； 中控工负责直行温度台帐表填写，每人每月加20元； 调火工16人、热修工11人、机修工13人每人每月在25个出勤内加50元，低于25个1天扣5元;其余岗

30、位不变 抽出人员日工资为28元，基分为87分，假如替一个班加5元，工作是：抬饭、清扫大平台卫生、厕所卫生、炉端台检修平台卫生、大车下部卫生、岗位中有人请假的临时替补。 要求：班长不能随便在岗位人员不缺的状况下调动抽出的人员，在班组考核中依据日考核当天进行公布登记，月底进行汇总。存在问题:同意的人小于不同意的人 1、满负荷时怕不行，到时候是否能够加人。 2、班长是否能临时抽调打杂人员，例如在塌煤或塌焦严峻时。 3、各小组之间的协作该怎样分工，例如司机和炉门工怎样分工。 4、请假人员该怎样替补例如夜班有人请假能否加人刚好。 5、能否保证这种制度严格落实并保持。 焦炉车间关于减员增效措施 近段由于公

31、司人员有限，为平安的完成生产任务，在本着不违背规定、尽量使员工得到实惠的前提下，车间临时制定减员增效措施，具体支配如下： 生产班每个班支配47人，除班长为脱岗外，其余管理人员必需有岗，一般规定副班长在1#推焦车，组长在2#装煤车，班长负责调配当班上班人员，需要返还的分数、具体人员要在下班时进行登记、公布； 具体岗位支配：生产班按45人返还 推焦车、机侧炉门工为一组每人每天返还3元，司机一般由一人操作，另一人分担炉门工的一部分工作； 装煤车、捣固机为一组，每人每天返还3元； 副班长、组长在推焦车或装煤车岗位，不脱岗； 拦焦车为3人、每人每天返还3元； 上升管为2人，每人每天返还2元，并负责分担除

32、尘车大平台的卫生清扫； 除尘车、炉顶工各一人，每人每天返还5元； 地下室4人，每人每天返还3元，中控工2人每人每月加20元，负责直行温度台帐表的填写； 机修依据14人编制，每人每月返还50元； 热修依据9人编制，调火依据8人编制。返还依据本人当月出勤进行，车间10天进行一次考核分、返还分的汇总，月底进行核算。 关于余煤车管理规定 1、每天上八点班清理负责的卫生;清理余煤架上的余煤。 关于年前焦炉车间的一些管理规定 1、三班在交接班时，要签字下班，无故不签字和不交班者罚款50元，考核班组5分；因卫生和设备问题没有签字者罚款100元，考核班组10分；两个班互相发生纠纷找的车间说不清者，两个班各考核

33、10分。 2、操作室卫生要在三天内各班所包设备清理出来，然后班班交接，要做到没有积灰、没有死角，假如在岗位中被车间查到有积灰罚款50元考核班组10分； 3、调火考核在七天后对每个人所负责的火道的K均进行考核，连续三天不合格者罚款20元考核班组1分。 第四篇：焦化厂焦炉地面除尘站系统 焦化厂焦炉地面除尘站系统 地面除尘站工艺流程及主要技术指标 1.1 工艺流程 地面除尘站工艺流程如图1所示。该除尘系统由离心风机、主电机、变频器、仪表系统、循环冷却水系统、压缩空气系统及管网系统组成。在炼焦生产过程中，烟尘通过导管被吸入除尘干管，在重力除尘器内将大颗粒粉尘分别，干脆流入灰斗。较小的粉尘均匀地进入布袋

34、除尘器中部的箱体后，吸附在滤袋的外外表上，含尘气体经滤袋过滤后进入净气室，经排风管排入大气。当滤袋阻力到达限定值1500Pa时，清灰装置按差压程序打开电控脉冲阀进行脉冲喷吹，此时压缩空气将滤袋外表附着的粉尘抖落，经灰斗由排灰机构排出。该套除尘系统接受PLC自动限制技术，由除尘地面站中限制室集中监控，同时还设置了手动限制开关，便于检修。 地面除尘站工艺流程 该流程接受装煤与出焦干式除尘二合一技术，将装煤除尘与出焦除尘合并为一套除尘系统，利用出焦除尘过程中吸附在滤袋上的焦粉作为涂层，使装煤过程中吸入烟气中的焦油及粉尘不能干脆与滤袋接触。出焦除尘与装煤除尘交替运行，保证滤袋长期运用而不被粘结和堵塞。

35、系统的优点是装煤除尘与出焦除尘两个子系统共用1台除尘器、1台风机以及1套排储灰装置。除尘器接受离线脉冲袋式除尘器，滤料选用新型防静电针毡滤气尼。工艺设计上的改良 2.1 在布袋除尘前增加了重力除尘器 在除尘过程中，较大的烟尘颗粒通过导管被吸入除尘干管，较大的焦炭颗粒往往温度高，易损坏布袋，这样可以在重力除尘器内分别，干脆流入重力除尘器底部灰斗，较小的烟尘颗粒均匀地进入布袋除尘器中部的箱体，吸附在滤袋的外外表上，可以减轻布袋除尘的吸附量，有效爱惜布袋，延长其运用寿命。Tx ?s?DwC 2.2 在除尘干管前端增加冷风阀 焦炉装煤时因煤与炭化室炙热的墙壁接触，产生大量烟尘；推焦时高温焦炭从炭化室推

36、出后，发生裂开，并在空气中燃烧，产生的烟气及焦尘散发到空气中。这两部分烟气不仅含尘量大，且温度较高。为有效爱惜布袋不被高温废气烧坏，在启动装煤和出焦除尘后快速通过冷风阀掺混冷空气，使布袋温度快速降低。 2.3 在重力除尘器前和进入布袋除尘器前增加防喘阀 在除尘系统正常运转时，变频风机依据焦炉除尘效率的要求，预先设定了装煤和出焦的工作频率。但是在实际操作过程中，考虑到可能发生风机频率异样增加或除尘干管吸力突然增加等状况，会使除尘干管损坏或产生其他担忧全因素。为避开这些担忧全因素，在除尘干管上增设了两个防喘阀超吸力自动打开阀，在装煤或出焦过程中，一旦发生干管吸力超过标准时，防喘阀自动打开，确保系统

37、平安运行。地面除尘站系统操作上的改良 (1)推焦和装煤操作不能同时进行，严格执行先推焦后装煤的原则。 (2)推焦除尘。风机平常在低速待机运行(20Hz)。推焦机起先推焦时，推焦杆离开后限位给变频器发出高速信号(40Hz)，风机高速启动, 同时给低压限制柜信号，切换装煤蝶阀，到推焦杆退回时降为低速 (3)装煤除尘。当煤车集尘盖液压推杆启动时，给变频器发出信号，风机高速启动30Hz),同时给低压限制柜信号，关闭出焦蝶阀。当装煤车吸力达0.170.55kPa时进行装煤操作，加煤结束后，待液压推杆收回后转为低速(4)排灰操作。地面除尘站排灰根据10只仓料位仪状况进行，重力除尘器排灰根据排灰根据状况而定

38、，暂定为每周1次。风机停止后，不要立即停卸灰系统，要让卸灰系统接着工作30min，以便将布袋积灰充分反吹洁净，积灰斗余灰全部卸完。 第五篇：焦炉工作总结 工作报告 根据集团人力资源部关于“员工职责的说明我总结了一下自己近四个月的工作，现将有关个人工作状况作如下总结： 从2023年12月15日进厂工作以来，经过几天短暂的了解，慢慢适应了如今的工作环境。我的主要工作是负责4#焦炉设备安装的技术，所以必需对焦炉设备有一个足够的相识，才能做好本质工作。 1.日常工作。 熟识了解公司各项规章制度，每天早晨7:10签到上班后清扫办公室，整理前一天在工作中存在的问题及应当留意的事项。8:30以后基本到安装现

39、场与施工人员加强沟通解决焦炉安装过程中存在的人为性施工技术问题，遇到现场解决不了的问题刚好向相关领导汇报.下午1:20-4:30和监理方沟通，对多方工作进行协调，并去工地现场进一步核实现场状况，看看有哪些需要解决的问题，了解施工队的施工工艺质量。4:30以后对图纸及工程工艺概况作更深化的了解，同时对平安方面存在的问题提出建议并进行整理。 2、设备安装期间存在的部分问题。 焦炉是炼焦的主要设备：设计寿命在30年以上，它主要由砌体和护炉设备组成。耐火砌体在热态下靠护炉设备支撑，所以焦炉设备的安装是确保焦炉生产和运用寿命的关键。 护炉设备的正式安装时从2023年12月23日的上午起先的，提前的一些准

40、备工作做的不是很充分，所以在安装过程出现了一些不应当出现的问题。例如：爱惜板内部凹槽应焊3mm的细铁丝头，然后用 25水泥及火泥搅拌抹平，全部爱惜板都未进行3mm的细铁丝焊接；在安装爱惜板与炉柱时，由于土建浇筑的缘由，致使好多爱惜板及砌体，炉柱与爱惜板之间的间隙过大，超过了技术要求最大不超过12mm。这已不能进行变更，只能通过烘炉膨胀值，视察其转变状况； 弹簧负荷值确实定，按安装规程，机侧上部、机侧下部、焦炉下部弹簧负荷都为5-6吨，同时觉察爱惜板与砌体，炉柱与砌体的间隙照旧过大，这也是造成了此现象的因素之一，我支配安装人员把机侧1号炉柱上，下大弹簧分别调至9吨、8吨，爱惜板与砌体、炉柱与砌体

41、之间的间隙基本到达规定值，说明大弹簧负荷偏小。 地下室横管的安装，由于前期喷管浇筑是存在问题，导致地下室横管的安装存在不少问题。如。下喷管凹凸不一，横向不在一线等问题。只能对少数极度偏差进行修正，不能完全按技术规范要求进行。进入3月份以来起先安装集气管及桥管，这部分经过两次标高测试，基本不存在问题。 总之，如今存在问题能修改修正的大部已完成，但照旧存在不少问题无法解决，全部这些问题存在的缘由不是单方面的，还有工期、气候等多种因素，但不至于影响生产，只是给操作带来难度。 3、学习是基础，看法是关键 任何工作必需把学习放在第一位，要用“空杯的心态去学习，只有充溢自己，提高自己，才能更好的完成工作。在如今的工作岗位上，不仅要学习安装技术，还要深刻理解图纸要求，不能只求一知半解，同时探究多种炉型技术，总结阅历，以负责的看法去践行自己的职责，表达自身价值的同时，为公司创建更多的经济效益。 总 工 办 秦 林 顺 2023年4月18日