2023年浅谈如何提高电力工程项目安全生产管理.docx

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1、2023年浅谈如何提高电力工程项目安全生产管理 第一篇：浅谈如何提高电力工程项目平安生产管理 浅谈如何提高电力工程项目平安生产管理 池剑平发布日期：2023-4-23 16:55:53(阅1107次) 所属频道:电建电力安防关键词:工程施工电力工程平安管理 摘要 分析工程施工项目平安生产的根本目的及生产过程中确定平安的一些基本因素，并对项目平安生产管理的工作方法进行了阐述，对施工项目平安管理进行了初步探讨。当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，电力施工企业面临着更残酷的市场竞争。项目的平安管理如何适应新形势的要求，如何提高平安管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。 关键词

2、平安管理 1引言 平安生产是电力建设永久不变的主题。电力建设平安文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以平安监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的平安管理体系。明确平安管理目的，强化平安管理，健全平安生产规章制度，建立科学长效的平安管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造深厚的平安文化气氛，为员工建立平安、环保、健康的工作环境；全面推广平安设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进平安文明施工，以平安文明施工保证精品工程。提高相识，强化平安管理 2.1 平安生产管理的

3、根本目的平安生产管理最根本的目的是爱惜人的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求；是爱惜社会生产力，使之能正常生产，爱惜生产关系，使宽阔员工的合法利益不受侵扰。员工进场后，首先是要健全平安保证体系和平安监督体系，建立完善的平安监督网络，坚持以项目经理为核心的平安文明施工管理，对工程平安文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理。全面推广运用垃圾通道、高处作业平台、滑线平安网、手扶水平平安绳等标准化平安设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平爱惜、垂直爱惜、交叉爱惜和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电平安化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走。这也是电力项目平

4、安生产管理的重要内容。 2.2 平安生产对电力施工企业的影响 平安生产能为员工带来华蜜、社会稳定、企业经济效益和企业的进展。但应留意到在长期平安生产过程中，人们可能萌生的思想的现象。因此，应正确相识驾驭平安生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大平安管理敌人作斗争，这是保障电力施工企业平安生产的关键。 2.3 平安教化要有针对性 对项目施工人员进行平安教化的目的是使全部人员通过平安教化及技能教化获得长期、稳定的平安操作技能，做到按平安操作规程施工，不违章作业。 对项目生产管理人员教化的目的是使其获得科学的、稳定的有利于平安生产的决策实力。即自觉依法管理

5、、执行平安规章制度的实力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的实力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实限制措施；在规章制度无明确规定的状况下能正确做出有利于平安生产的决策的实力。 项目平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一平安责任人必需实施平安管理，这是法律责任给予的要求；项目施工人员必需接受项目部的平安管理，这是每一个施工人员的义务。 2.4 提高项目平安管理人员水平的途径 要提高项目施工管理人员的平安管理水平，可通过干脆实践和间接实践来提高。所谓间接实践就是通过学习国家法律法规、行业标准、平安管理专业学问和企业规章制度而

6、获得管理学问，从而提高自身素养。而干脆实践则是吃一堑长一智，从事故中得到阅历和教训。3 知己知彼，百战不殆 危险、危害因素尽管表现形式不同，但从本质上讲，之所以能造成危险、危害后果，均可归结为存在能量、有害物质和能量、有害物质失去限制等方面因素的综合作用，并导致能量的意外释放或有害物质泄漏、扩大的结果。要限制能量、有害物质，从项目平安管理上来说，可从限制物的担忧全状态、人的担忧全行为、环境条件、平安管理这四方面进行限制。 3.1要限制人的担忧全行为，首先要求操作人员要按规程操作、正确方法的运用设备；刚好觉察、处理异样或危险状态；刚好巡察检查；正确运用防护用品，熟识避险方法；精确、刚好、全面地供

7、应生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；听从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行为作斗争。 3.2要限制物的担忧全状态，限制设备是基础。设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。只要驾驭其规律，在施工过程中加强检查、维护、保养，应能有效限制物的担忧全状态。用高科技、新技术解决平安生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。 3.3要合理利用、适应环境时间、空间和技术条件：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑加夜班、节假日、人的精神状态等因素，要百倍警惕事故多发季节。任何先进技术都有特殊的平安问题，选择生产技术的首要条件是

8、平安牢靠，平安技术探讨就是针对生产过程中发生的事故开展探讨；针对生产过程中出现的危险现象开展探讨；针对生产过程中潜在的危险现象开展探讨；结合新技术进展提出的新问题开展探讨。 3.4要加强平安管理：平安生产管理是项目管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是项目失败的主要缘由。“兵熊熊一个，将熊熊一窝，项目平安管理存在缺陷是全部事故的普遍缘由，管理失误往往是从项目经理管理不到位造成的。项目管理层如何搞好项目施工平安生产 4.1 抓项目管理人员的平安教化，形成正确的项目平安文化 项目管理人员处于决策地位，是执行决策确实定因素，是同事故作斗争的核心。项目管理人员要把项目平安生产基本特征作为一项特殊

9、重要的工作来抓。 4.2 树立科学的战略思想 我们坚信，出除了不行抗拒的因素外，一切事故都是可以避开和预防的。事故与平安是一对永久的冲突，这就要求我们建立平安第一，预防为主的思想。平安是项目管理胜利的基石，是项目效益的前提。 4.3 加强平安管理的方法 4.3.1 解决相识问题，突出平安管理工作的基础地位。在电力企业处于改革的过程中，在项目要正确处理好平安与效益，平安与进度，平安与其他工作的关系，突出平安生产的基础地位，假如失去平安生产基础的支持，项目效益就无从谈起。 4.4.2 认真落实各级人员平安生产责任制，特别是项目的平安第一责任人。平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施。多年实践证

10、明，平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制，首先必需对各级各类人员及各部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员平安生产责任书、与各单位和部门签订平安文明施工管理协议书的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约责任。 4.4.3 建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以 平安监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的平安管理体系。使五大体系充分发挥作用。企业的平安生产是这几个体系共同努力完成的，不管哪个体系在系统运作过程中出

11、现问题，都会影响平安生产的正常运转，因此都要不断地赐予完善。 4.4.4开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然 加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。在此基础上制订危险点预控措施，通过消退、隔离、疏导等方法限制危险源，防止事故发生。 加大重大危险整改消退力度，对重点项目、重点部进行重点监控，做到隐患不消退、问题不解决决不放过。 制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。建立起各单位互相联动，建立起现场医院、就近人民医院互相联动的机制。 认真做好现场警戒和清场工作。大型脚手架撤除、塔吊组立、高空落物区域等高危险作业场所切实做好警戒和清场工作，无关人员不得入内。 4.4.5

12、主动推行设备状态检修，提高设备牢靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备修理管理体制，是实现设备牢靠性、维护性、经济性，并使上述三方面到达最正确化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修为主的管理思路转变到以“管为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过修理和欠修理，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。加强平安技术教化、培训工作，提高人员素养。提高人员素养不仅仅是平安生产管理的要求，也是企业整体进展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内

13、容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工平安学问、平安技术水平、业务实力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工到达较高的业务水平、较强的分析推断和紧急状况处理实力，使宽阔职工把平安作为工作、生活中的“第一需求，实现平安工作“要我平安我要平安我懂平安我会平安的转变。 4.4.6 健全组织保障体系 健全制度管理体系 制定创一流平安文明工地考核标准 实现管理制度化和标准化。结论 平安生产是项目管理中的头等大事，而项目经理围绕“平安生产的主题应做的工作很多，既要抓主要冲突，又不能留下丝毫平安隐患；这些工作如何进行才是最合理、最牢靠的、值得项目经理们不断深化地探讨

14、和探讨。 其次篇：提高电力工程项目平安生产管理的探究 对提高电力工程项目平安生产管理的探究 黄世多 贵州省望谟县金利有限责任公司 贵州 望谟 552300 摘要：平安生产管理的根本目的在于确保人的生命和健康以及工程项目的顺当完工。随着经济社会的进展，平安生产问题更加受到重视。电力工程项目耗资大、涉及面广，社会关注高，如何提高电力工程项目的平安生产管理水平，是一项亟待解决的重大课题。本文从管理角度，通过打造平安生产文化、加强工程项目经理以及施工队伍平安意识和实力等方面对提高电力工程项目平安生产管理进行了探讨。 关键词：电力工程 平安生产 管理 平安生产是电力工程项目管理中的重要部分，电力工程项目

15、耗资大、涉及面广，社会关注高，围绕“平安生产这个主题来提高电力工程项目管理，既要以全局观来把握，又要抓好各环节，必需从多个方面不断深化地探究和实践。 一、打造优良的平安生产文化 1、平安生产文化的必要性 打造平安生产文化，就是要普及平安生产意识，通过创建一种良好的平安人文气氛和协调的人际关系，影响员工的观念、看法乃至行为，从而增加凝合力，有效预防平安事故的发生。电力工程项目在施工中有着众多突发事故点，为了避开出现平安隐患，杜绝平安事故的发生，必需打造出优良的平安生产文化，牢固“平安第一，预防为主的思想，对电力工程项目平安文明施工实行统一的规划、组织、协调、管理，只有这样才能提高电力工程项目生产

16、平安管理，获得最优的经济、社会效益。 2、平安生产文化的构建 平安生产文化在构建上要能够促进人员、设备、管理三个要素的最优组合，通过在平安管理和组织管理等方面的进一步进展，不断提高员工素养和设备、技术装备水平，并强化平安监察与群众监督。一是要对人员和设备进行全面的平安生产管理，规范日常工作，形成目标任务、职责权限等的互相协调协作。二是要加强外包施工项目平安生产管理，支配专人负责外包工程施工方的资质审核及现场平安监督。三是要规范平安生产检查，催促员工树立平安责任观念，认真履行平安职责，为平安生产创建条件，杜绝各种违章、冒险作业的行为。四是要落实平安生产责任制。电力工程项目发生平安生产事故的重要缘

17、由往往在于平安生产责任制在实际行动上得不到落实。首先要严格管理，规范考核，建立健全考核机制,制定平安生产责任状，做到月月有检查，季季有考评。其次要做到第一责任人对平安生产负全责，确保思想、责任、工作明确到位。再次要奖罚分明，严格贯彻执行国家电力公司颁发的电力平安生产奖惩规定，强化平安目标管理。 二、加强电力工程项目经理的实力 当前，在激烈的市场竞争以及困难的经营环境中，电力工程项目平安生产状况与工程项目经理的实力亲热相关。电力工程项目经理作为项目的负责人，担当着组建项目团队、领导项目团队实现目标、不断开拓市场以及创建经济效益的重任，必需要加强其职业道德以及业务实力。 1、加强电力工程项目经理的

18、职业道德 道德是一切行动的基石，职业道德既是职业活动对个体行为的要求，同时又是职业对社会所负的道德责任与义务。在社会主义市场经济条件下，加强电力工程项目经理的职业道德修养，是新形势下贯彻实践“三个代表重要思想和切实做好各项工作的要求。电力工程项目经理人在项目管理中驾驭着很大的职权，一旦出现职业道德滑坡就会置集体利益于不顾，钻政策的空子异化权力滋生腐败行为，影响乃至破坏工程项目的正常顺当运行。因此，要通过加强党的路途方针政策学习教化，提高电力工程项目经理的政策理论水平，并在实践中提高其对职业道德的相识，促使其规范职业道德行为，在工程项目团队中起到敬业、爱业、重业的优良表率作用。 2、加强电力工程

19、项目经理的业务实力 管理学有个经典的说法：“一头狮子带着的羊群战斗力强过一只绵羊带着的狮群，电力工程项目经理是整个工程项目的领头人，必需要加强其业务实力。一是管人方面。项目经理在管人上首先要擅长选配好班子，创建民主气氛，擅长坚决决策，使各个班子成员在实力、作风和性格上能够形成互补。其次要擅长以书面形式作好分工，明确每一位岗位人员职责。二是管事方面。项目经理首先擅长合同管理，透彻了解合同的每一条款，把握工程项目的生命周期、着眼于整个大局，周密策划，制定达成目标体系的分步实施方案。其次是要擅长财务管理。以良好的经营技巧，处理好诸如支配预算、本钱限制以及财务结算等事务，对每月的财务作分析，觉察问题刚

20、好调整。再次是要擅长优化施工方案，提高效率，确保“工期上朝前赶、本钱上往下压、质量上达要求、平安上无事故。三是组织施工方面。首先是要擅长开展危险点的分析与预控，制订危险点预控措施，通过消退、隔离、疏导等方法限制危险源，做到关口前移，防患于未然。其次是要擅长与相关单位建立互相联动的关系，整合利用各种优势资源。再次是要擅长把工作思路从过去传统的“修转变到“管，主动推行设备状态检修，确保设备的正常运行，提高设备的利用率，做好大型脚手架撤除、高空落物区域等高危险作业场所的警戒和清场工作。 电力工程项目经理不仅要内强素养，还要外树形象。对外要与业主、监理、设计以及上级主管部门等建立良好的合作关系，进行适

21、度宣扬扩大项目知名度，力争取得更多、更有利的支持和关心；对内要经常与员工沟通，倾听各种看法和建议，鼓舞士气，增加项目凝合力。 三、打造优质的平安生产队伍 电力工程项目平安生产中，每个员工在业务上都有各自的平安责任。据统计，平安生产事故大多数都是出于平安意识薄弱、责任心不强的缘由导致的。例如对简洁工作有轻视心理，对困难工作有畏难心理，对事故有恐惊心理，凭老阅历有侥幸心理等等。电力工程项目必需依靠于群体的力气才能完成，而工程质量受到工程项目施工人员的影响最大，为防止事故的发生，保障电力工程项目的平安生产，必需打造一支平安意识剧烈，且阅历丰富、技术过硬的施工队伍。 1、加强平安生产思想教化，提高平安

22、生产责任心 提高员工的平安意识和工作责任心，要强化平安思想教化，使平安生产观念深化人心。一是要开展平安录像教化；二是要开展平安演讲教化；三是要设立平安图书室；四是要开展平安展览教化；五是要开展平安警句教化等。通过以上一系列活动，催促员工增加执行平安工作指示的自觉性，提高自我约束和自我爱惜的意识和实力，从而确保工程项目的顺当实施。 2、加强技术业务培训，提高全员的平安生产技术 加强平安生产技术业务培训工作，提高员工技术业务素养，不仅仅是平安生产管理的要求，也是企业整体进展的需要。电力工程项目除了要求员工具有剧烈的平安生产意识和责任心，还要求员工具备过硬的平安生产技术和业务实力。提高员工的平安生产

23、技术业务水平，要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等各个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把平安技术水平、业务实力与业绩考核相结合，使宽阔员工把平安生产作为工作、生活中的“第一需求，确保平安生产的实现。具体来讲就是：一要进行岗前平安学问培训，对新员工上岗、员工转岗等进行平安生产规范化教化，实施“持证上岗；二是要进行专业平安技术业务培训，大力开展岗位技能培训，激励员工参加各类业务学问学习，并大力整顿平安生产纪律作风，严格管理和考核，促使员工能够自觉地遵章守纪，实现平安生产的目标。 总之，平安生产对于电力工程项目管理来说，是一个尤为困难的难题，其中存在着突发性和

24、不行意料性，但是只要作好平安生产文化建设，提高工程项目经理和施工队伍的平安意识和实力，就能提高工程管理质量和效率，为电力工程项目营造出一个良好的平安生产环境和秩序。 黄世多 1970年10月 贵州省望谟县金利有限责任公司 现有职称 ：电力助理工程师 探讨方向：电力技术类 第三篇：电力平安生产管理 关于电力平安生产管理 最近一两年，在平安管理部门，始终在摸索学习，不敢奢望对平安管理工作全部精通驾驭，因为任何事物始终在进展改良，包括平安生产，但是或多或少也对平安生产管理工作有了自己的一些心得体会。 平安人人需要，生存是人们的第一要求，平安则是生存的第一所需。当回想起电力生产那些人身伤亡事故时，那带

25、血的一幕幕，背后留下了多少苦痛和眼泪，可是在血的教训中，还是有人心存侥幸，图省事，在起吊的重物下干活，也有人怕麻烦，不去办理工作票，也有人怕影响发型，怕热不戴平安帽以及多年来形成的习惯性违章等，都成为平安管理的难点，其中有些在工作过程中很明显易觉察，可以制止；有的则有很大的隐藏性，不易觉察，特别是习惯性违章。因此我想谈的是电力生产平安管理要留意微小环节、重在预防。 那么现实工作中，假如平安管理者每天不走进现场，对存在的缺陷不分析、对微小环节问题视而不见、避而不谈，对那些看上去不起眼的小缺陷、习惯性违章抱着缺乏挂齿、微乎其微看法，长时间忽视微小环节，“千里之堤必将“毁于蚁穴。“责任重于泰山。而对

26、于电力企业来说，“以人为本表达在，平安就是企业最大的效益；平安就是员工最大的福利，平安生产管理就要敬重科学按规程制度办事，就是要关注微小环节，从小事做起。我们知道电力生产中许多的责任事故，究其根源都是由于个别员工平常不留意微小环节，不把某些细小环节当回事，称之为“习惯性违章。例如：不戴平安帽、不系平安带，不验 电、不穿防护设备服等，甚至操作前不检查平安用具是否合格等等。有些细小的违章行为从外表看去微乎其微，但实质上却隐藏着巨大的危机。当错误成为一种习惯的时候，这个错误在自己的心目中就变成了正确，长此以往必将酿成大祸。平安生产无小事。一丝的马虎、一丝的大意都可能造成我们永久的缺憾。以历史事故为教

27、材，认真学习总结教训，在平安管理监督限制的四周查找类似现象，逐步消退存在的麻痹心理、侥幸心理、习惯心理，久而久之提高自觉抵抗各种习惯性违章意识，彻底杜绝各种人为的责任事故。刚好驾驭人员平安行为动态，分析设备当时的状态，检查环境方面担忧全因素，进了现场要能觉察问题，能刚好制止违章和习惯性违章。从微小环节抓起，微小环节就在每项工作的过程中，平安生产工作大到关系国家的资产，小到牵涉个人切身利益，牵一发而动全身。平安无小事，“任何违章都是可以制止的,任何风险都是可以限制的，任何事故都是可以避开的，关键在于我们要抓好每一个微小环节，必需从大处着眼、小处着手，从微小之处去升华我们的平安生产工作。 平安生产

28、就是重在预防，多年来电力行业总结了多少阅历教训，逐步形成了一整台套预控方法，起到了良好的效果，居安思危，警钟长鸣，防患于未然，决不能等到“吃一堑后才“长一智。首先，我认为重在一个“防字，平安工作，重在预防。有了这个“防，才会有“安。其次，要抓好两个“全字即“全员和“全过程。着力提高“全员的平安责随便识。在生产力和生产关系的要素中，人是第一要素。人是平安生产工作的主体，是保证生产顺当进行、防 止事故发生所实行的一切措施和行动的组织者、支配者和限制者。因此真正落实平安工作的关键在于人的平安意识。第三，处理好平安与效益的关系，没有平安的效益也只能是短暂的效益；处理好偶然与必定的关系。偶然的积累就是必

29、定。电力生产事故的发生有其偶然性，同时大多数又有其必定性。擅长从偶然中寻求必定，及早提出防范措施，把握避开事故发生的主动权。这样才有可能削减事故；还有平安生产必需从严管理，对违章行为严峻制止，肃穆指责教化；对于事故教训深刻反省；对于事故责任认定确定要严格到位；防范措施必需严格落实。预防为主，就是要对职工进行平安教化培训，职工学好技术本领、树立起平安意识，高度重视平安生产，学会如何做、怎样做，才会逐步形成一个良好的平安预防气氛。 预防工作是平安生产的重中之重，工作未动，平安先行，只要平安日常管理工作提前策划分析到位，真正把管平安上升为要平安，使平安工作成为一种自觉的行动，才能从根本上杜绝事故的发

30、生。 第四篇：浅谈电力平安生产管理 浅谈电力平安生产管理兴县分公司温相泉 作为一个县级供电企业的平安生产副经理,我深深懂得平安生产管理对于企业是一个多么重要的环节,它对企业的持续和谐进展和效益的提高有着重大影响，它也干脆关系到每一位职工的家庭华蜜。但如何提高平安管理水平，是摆在我们每一位平安生产管理者面前的一道难题。下面就我本人对平安生产的理解谈一谈如何提高平安管理水平。 一、电力企业平安生产现状及常见问题 1、平安意识淡薄，平安职责落实不到位，目前，电力生产企业大部分虽已制定了一系列平安生产制度，也明确了平安生产职责，但对平安生产责任落实不到位，只停留在开会讲话或作一般性、原则性的动员和要求

31、水平上。各级平安生产管理者忙于事务性工作，没有深化地开展调查探讨，很少分析本单位平安生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言模糊，没有把事故的干脆缘由和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；有时将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力平安生产没有真正做到心中有数，没有娴熟驾驭必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。 2、不严格执行安规，习惯性违章屡禁不止。习惯性违章是指定平安生产工作中经常发生的习以为常的违章行为，它包括违章操作、违章指挥。有些临时性工作，特别是配电修理工作简洁发生无票作业。 3、

32、平安工器具管理运用混乱，存在平安隐患。一是对平安器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式，许多已明显损坏的工器具仍在超期运用，该淘汰的没有被淘汰。二是对平安工器具保管疼惜不到，外出工作时随便乱扔，损坏后的器材照旧运用。 4、管控力度不够均衡，平安工作力度缺乏。工作中重视大型作业的平安管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的缘由，主要是部分领导照旧习惯于靠搞运动的形式抓平安管理，不留意探讨事物的客观规律，不留意通过抓事前限制来预防事故。同时,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不刚好、不精确、不规范，保管不认真。 二、加强电力平安生产管理的对策

33、及建议 1、牢固树立“平安第一，预防为主，以人为本的思想，强化平安意识。各级管理者要树立“管理就是责任，责任重于泰山的思想，要以身作则，带头遵守安规和各项规章制度，进一步健全完善各级平安网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热忱关切 他们。此外，我们还要对全体人员进行深化细致的平安思想教化工作，努力提高全体职工自保、互保意识。 2、抓好各级管理者的平安教化，树立正确的平安观。领导处于决策地位，是执行决策确实定因素，是同事故作斗争的核心。因此各级领导要把探讨本单位部门平安生产基本特征作为一项特殊重要的工作来抓。 3、树立科学的平安生产战略思想。事故是可

34、以避开和预防的，事故与平安是一对永久的冲突，这就要求我们建立主动的预防思想。 4、平安生产管理三原则：方针：“平安第一、预防为主，平安是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增加企业凝合力、吸引人才和劳动力的磁石。技术：用高科技、新技术解决平安生产中存在的问题。结果：保证平安生产的必备条件人员、设备及管理，时刻在最正确状态。 5、平安生产工作方法。平安生产工作是一个困难的系统工程，需要运用平安系统工程的理论、方式方法，对影响平安生产的人员素养、设备和管理等基本因素进行有效限制，使之到达“可控和在控。 三、其他方面 1、抓检查，立足于到达平安动态管理。开展动态检查。在基层班组认真自查的基

35、础上，对“两票执行状况要坚持“月检查、月分析，对作业现场要进行不定期检查，觉察问题 要刚好指正。要建立专业技术检查和专业管理分析制度，实现各专业工作的动态管理。认真开展春、冬季平安大检查活动。针对每个季度工作重点，做到检查有支配、有组织，评比有内容、有结果，检查结果与绩效挂钩，通过检查促进平安管理不断进展。开展平安性评价活动，接受自我评价和外部检查相结合的方法，通过请网内、外专业技术人员、专家进行评价检查，实现供电企业全方位平安性评价的动态管理。 2、抓奖惩，立足于做到“严字当头保平安。对规章制度执行要严格，有了一视同仁的赏罚，必定在一个单位树立起正气。在个别工作现场我们仍觉察有不同程度的习惯

36、性违章现象，有无票工作的、有不执行监护制度和不按规定运用个人保安线的、有进入施工现场不戴平安帽的等等，必需醒悟的相识到，这是一个危险的苗头。对违章人员及班组要刚好进行肃穆的惩处。同时各级管理人员、平安监察人员要加大对工作现场的监督、检查，进一步规范现场的平安管理，加大对习惯性违章的惩处力度。 3、抓培训，立足于提高职工综合素养。在内容上，要联系实际。在方法上，要灵敏多样。3在时间上，要有长期规划，短期支配。要根据形势和任务的需要刚好调整支配，刚好总结事故阅历、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教化。 4、加强现场管理，严格执行规章制度 现场管理是落实平安管理制度的关键，必需从严要求，养成

37、良好的习惯。尤其值得 一提的是，班组管理是平安作业的基础，必需高度重视，抓细抓实。在一些电力平安事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。 平安生产是企业的头等大事，因此我们围绕“平安生产主题应做的工作很多，我们做为管理者有责任把这项工作做好，但这些工作如何进行才是最合理、最牢靠的、值得我们公司全部员工不断深化探讨和探讨，提出合理化建议和看法，以变更公司平安管理局面。 第五篇：电力平安生产管理论文 浅谈电力平安生产管理 摘要：当前，电力进展日益腾飞。然而，电力方面的平安生产如何完善提高，是新形势下的首要问题，是摆在我们面前的一项重要课题。 关键词：电力平安 工程 生产管理

38、 0 引言 电力工程的建设是关系到国计民生的大事，平安生产特殊重要。“平安生产，人人有责，充分发挥党、政、工、团在平安管理工作中的作用，同心同德，共同搞好平安工作。电力工程建设与其它工程建设比较有其自身的特点和专业性 1.1 电力工程的建设投资一般较为浩大，建设工期长，涉及的工序多，从“三通一平到最终的正式投产，工序的繁多是令人不行思议的，而当中的任何一道工序都有发生平安事故的可能。而随着科学的进步和国民经济的进展，电力工程的建设投资呈现越来越浩大的趋势。平安生产工作也更加重要。如何有效地避开平安事故的发生，平安宣扬教化自然是基础和前提了。 1.2 电力工程建设是一项专业性特殊强的工程建设。前

39、面已经提到电力工程建设的工序繁多，土建工程、电气安装工程、水工工程、设备调试工程等许多专业都要用到。很多专业的关联性不是很大，有的甚至根本沾边。而要把这些专业糅合在一起，平安管理的难度是相当大的。 1.3 电力工程一旦发生平安事故，将会发生严峻的后果。电力工 程关系到国计民生，一个小的失误和事故，就有可能造成很大的损失，甚至危及整个电网的平安。最近发生的美国大停电事故，莫斯科大停电事故，都是由小的平安事故而造成。造成的损失之大是可想而知的。所以，电力行业对供电的平安性的重视程度特殊高，任何一项操作都要考虑是否平安。“三票两制就是典型的例子。电力工程建设也同样如此，尤其在设备调试阶段，在调试之前

40、，确定要对参与设备调试的人员进行培训就是这个道理。一旦在调试中出现一个误操作，不仅影响到安装设备的平安，甚至危及到与之相连的电网平安。 1.4 电力工程建设同其它工程建设一样存在着合同工、临时工、农夫工并存局面。尤其是“三通一平工程和土建工程阶段更加突出。这些工种的存在无形中就降低了企业的平安素养，而提高他们的平安素养的最主要手段是对他们进行常见的平安教化和技术培训。使他们从思想上重视平安；从技术上驾驭平安操作规程；从行动上自觉遵守平安规章制度。只有这样才能为电力工程建设供应良好的人员素养保证，才能在工程建设中更好地加强平安管理。为电力工程建设的平安奠定坚实的基础。电力平安生产平安管理中存在的

41、问题 基建工作隐患多，基建工作是公司平安工作的一大难点。人员素养不高，特别是生产一线人员的综合素养堪忧。 平安管理的执行力不强。 电网建设严峻滞后。电力平安生产管理 3.1 树立电力平安生产的信念 在平安工作中爱惜人身平安放在第一位的指导思想，是正确处理平安与改革和进展、平安与经济效益、平安与进度关系必需遵循的原则，从科学实践角度看，必需时刻把“关注平安，关爱生命作为平安生产工作的理念，树立“除人力不行抗拒的自然灾难外，通过努力，全部事故都可以预防，任何平安隐患都可以限制的信念。重点突出抓好平安生产管理，提高防范事故的实力。特别是基建工程公司必需严把外埠施工单位的准入，切实把外埠施工单位的“平

42、安诚信与“质量诚信一同纳入资质审查范围，同时严格履行开工前的工作平安管理手续。 3.2 人性化管理，平安规章是前提 电力平安生产人性化管理，重在人性化管理，“人性化与“制度并非是水火不容的。电力企业的管理制度电力平安生产实现管理“人性化的基础和前提。但同时，建立好平安生产的管理制度，管理者严格执行各项平安管理规章制度，对敢于违背平安生产规定的人员要进行肃穆处理，是建立平安生产长效机制的一项重要工作。平安生产工作不能做外表文章，平安管理必需言出必行，凡事均应实现闭环管理。要扭转平安生产被动局面，首先强调敢于真抓实干，落实不下去，严不起来，仍是当前平安生产工作中的突出问题，具体反映在平安管理工作的

43、实行满意于上传下达，仅仅停留在开会布置、强调、提要求、发文件，就问题抓问题，就管理抓 管理，没有人具体去落实，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不强调不抓，不到重大节假日不抓，出了问题，集中进行整顿一段时间，而不去花力气、下工夫做好经常性工作，结果一些小问题变成大问题；这样人性化管理被越来越多的人关注的同时，许多的管理者也陷入了“人性化的相识误区。管理者应严格依据平安生产工作奖惩规定对事故有关责任人进行处理，避开管理者进入“人性化就是“人情化的误区。 3.3 平安生产要留意微小环节管理 平安生产的人性化管理，还要表达在微小环节上，我到过的变电站中，没有见到一台主变的低压引流线实行了防小动物事故的

44、措施，全部的高压开关室的门都是一般的推拉门，而没有安装防止小动物进入高压开关室的弹力自关门。 3.4 平安生产责任制落实到个人 “平安生产，人人有责，充分发挥党、政、工、团在平安管理工作中的作用，同心同德，共同搞好平安工作。电力平安生产不仅是企业的管理者要有平安第一的责任心，每位员工都是现场生产的平安生产责任人，平安生产责任制不能一成不变，要根据各岗位的工作职责，结合实际来制订，每年年初还要制订完成平安生产目标的具体措施，将目标分解到班组和岗位，发挥宽阔职工的能动性，制订保证措施，并贯彻到各项工作中去，这才叫平安管理纵向到底、横向到边，深化人心。安监部门不能包办层层分解平安目标和制订确保平安生

45、产目标实现具体措施的工作，这项工作需要结合各种的实际，由做的人和各专业人员负责制订具体措施，经专业部门主管领导审定把关，再由制定的人去做，这些工作安监部门是不能代替的。 3.5 重视“人的因素 电力生产平安人性化管理要表达人性化管理的重点，要高度重视人的因素和技术进步在平安工作中的重要作用，提高职工队伍的平安意识和平安技能，推广应用新工艺、新技术、新设备，切实把平安生产建立在劳动者素养的提高和科技进步的基础上。管理者要针对性地对电力生产现场运行、作业人员进行岗位技能培训，提高运行、作业人员平安技术水平。很多生产平安事故都跟人员技术水平低下、推断水平和事故应变实力差、违章操作、盲目蛮干有关。电力

46、企业要加强平安监督人员培训，使各级平安监督人员驾驭现代化先进的平安管理学问和方法，提高平安监督工作水平。企业可以通过研讨会、外培或内培的形式，实行“走出去，请进来的形式，提高我们员工的业务素养，同时还应加强对员工包括管理人员的思想教化，强对员工平安意识的培育，让员工加强平安意识，克服平安生产中的麻痹和冒进思想。 3.6 应构建企业平安文化 电力生产平安人性化管理还应建立平安企业文化，把电力生产平安建立成一种企业乃至社会的平安文化，让电力平安深化人心，让平安文化传递到每个员工，加强培育企业和社会的电力平安意识，避开平安事故的发生。结束语 电力平安管理是一项长期的、困难的系统工程，需要不断探究、稳固和创新，走出一条适应电力生产平安、操作性强的管理路子为企业平安生产作保障。