2023年物流公司工作述职报告.docx

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1、2023年物流公司工作述职报告 第一篇：物流公司工作述职报告 物流公司工作述职报告 在当下社会，报告与我们愈发关系亲热，报告成为了一种新兴产业。我们应当如何写报告呢？以下是我为大家收集的物流公司工作述职报告，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 物流公司工作述职报告 篇1 敬重的各位领导： 您们好！ 我叫侯xx，现担当北京_物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在20xx年度的工作状况，以及对本岗位工作的一些心得、体会。我的述职报告分为两个部分： 第一部分：20xx年的工作总结 一、工作状况： 1运费结算状况： 20xx年北京双汇物流公司承运唐

2、山产品共结运费2990.83万元，其中运输生鲜运费共1772.22万元，低温运费567.58万元，冻品运费219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运费314.33万元，冻品原料运费105.37万元。 20xx年与20xx年相对比，20xx年整体比20xx年增长448.4万元，总体增长比为17.64%，其中生鲜运费增长33.32%，低温运费增长23.00%，冻品运费削减31.78%，短盘运费降低22.38%，生鲜原料运费降低9.98%，冻品原料运费增长60.69%。低温由于11月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加；冻品由于调整运

3、价，造成运费降低，冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到唐山异地库的冻品，全部算在冻品原料里面，所以造成冻品原料运费大幅度的增长。 2工作中存在的问题： 1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERP系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。 2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。 二、自身的缺乏及改良方法： 通过近半年的工作学习，虽说有了确定的进步，但也存在一些缺乏之处，主要表达在自身学习不够，对ERP系统

4、操作不熟识，考虑问题不够周密，工作阅历缺乏。在以后的工作中，本人将加高校习的步伐，弥补自身的缺乏。 1加强自身学习虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率 2提高自身业务水平熟识各岗位的工作流程，提高自己觉察问题、分析问题、解决问题的实力 其次部分：20xx年的工作思路 根据集团公司20xx年信息化规划及物流信息化推动进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的ERP系统在20xx年已起先正式运行，ERP的运行将给我们的运费核对工作带来很多便利，提高各方面工作效率。 一、20xx年的工作支配： 1、做好各类报表，做到报表数据精确、真实、完好。 2、提高自身素养，加强自身实力的提

5、高。 3、认真学习ERP系统，熟识ERP系统的各种业务流程。 二、对企业文化的理解。 在双汇“恳切守信、德行天下的企业文化的熏陶下，培育了我爱岗敬业、认真负责的工作看法和勇于挑战困难的毅力和信念，作为统计数据人员必需要有很强的责任心和处理数据的实力，能娴熟驾驭本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责。在平常的工作中让我始终保持认真负责、恳切守信的工作作风，更深刻的领悟到双汇企业文化的重要性。 以上是我的述职报告，请各位领导进行监督。 感谢大家！ 述职人：侯xxx 物流公司工作述职报告 篇2 各位领导，同志们： 我受乌兰察布市通达物流有限责任公司领导班子托付，向大家作20xx年公司领导班子工

6、作报告。 公司领导班子由总经理蒋集林、支部书记兼副总经理刘明程、副总经理兼平安室主任李济高和副总经理兼工会主席段树平四人组成。 一年来，公司班子努力依据领导干部的八项要求和党的群众路途教化实践活动要求，认真学习领悟十八大精神，团结和带着公司员工，不断稳定职工队伍，关切职工特别是集体职工的利益，狠抓制度建设和平安生产工作，努力打造学习型、团结型、高效型和廉洁型班子，各项工作取得了较好的成果，赢得了宽阔员工的信任。 一、加强学习、带头践行党的群众路途 加强学习，是保持班子活力的重要保证。 做好十八大精神的学习领悟工作，是班子成员目前和今后一段时期的一项最重大任务。公司领导班子结合公司实际，利用党员

7、例会和业余时间，认真研读和领悟会议精神，始终保持与党中心的高度一样，努力把学习成果转化到实际工作中。 20xx年，最重要的活动就是党的群众路途教化实践活动。为了搞好这次活动，公司班子成员团结一样，克服困难，虽然公司经营遇到了极大困难，班子成员都能够抽时间静下心来学习和充溢自己。根据各自分管工作实际，班子成员有针对性地对文化业务学问进行学习，提高应对各种困难问题的实力，主动打造学习型班子形象。公司班子针对班子成员每个人的岗位职责和个人特点，在充分挖掘和发挥个人专长的基础上，以蒋集林总经理为核心，既分工明确、各有侧重，又团结协作，亲热协作。以严字当头切实加强管理，以和字为贵力求团结协作。在领导班子

8、内部实行六不制度:团结协作不搞内耗，互相支持不拆台，互相沟通不各自为政，实事求是不无中生有，刚好协调不激化冲突，发扬民主不独断专行。在党的群众路途教化实践活动中，班子成员都以身作则，严格依据上级部署开展活动，取得了很好的效果，圆满完成了本次实践活动任务。 二、严于律己，把公司和职工利益放在首位 加强制度建设，坚持民主集中制，是领导干部廉洁自律的重要保证。公司班子首先从大家敏感的三重一大问题着手，严格执行公司出台的三重一大决策管理方法，严格规范决策流程，把宽阔员工关切的重大问题摆在了桌面上，接受群众的监督，同时也保证了决策的科学化、民主化和制度化。 保障集体职工的利益始终是公司班子工作的重点之一

9、，集体职工两费按时足额缴纳、集体职工和路派职工同岗同酬等一系列政策是公司班子秉承的一贯原则。作为集体企业的带头人，公司班子时刻牢记权为民所用，利为民所谋,把权利和精力都用到企业进展上。 在岗职工是企业的生力军，是企业稳定进展的源动力。公司班子特别关切在岗职工的工作和生活，努力改善他们的工作条件。 公司对困难职工赐予了特别关注。如对长期患病的集体职工周学兴在工资发放上赐予了特殊照看，确定程度上缓解了其生活困难状况。 三、始终把平安工作作为班子第一要务 平安工作作为铁路企业的核心和基础，不仅是衡量公司业绩的重要指标，更是公司持续进展、做大做强的前提和基础，同时也是检验班子成员分析、推断、管理实力的

10、试金石。平安没出问题时，似乎投入大量精力和财力是奢侈，可一旦平安出现问题，我们就会陷入无法想象的被动之中，企业就可能会遭受致命打击，因此，公司班子成员达成共识：坚决贯彻上级平安工作要求，不遗余力地切实抓好平安工作。 为此，公司班子实行了一系列的平安保障措施。20xx年公司重点围绕平安隐患排查活动，狠抓了平安基础制度建设，组织开展了多项平安培训和考试，对平安危险源关键点进行了多次平安大检查、大整治活动。经过全体员工的共同努力，全年公司平安生产实现了零事故.四、克服市场疲软，最大程度缓解经营压力 我公司是一个以货物运输为主的物流服务企业。影响这块收入的因素即有政策方面的、市场方面的，也有主观努力方

11、面的。20xx年在蒋集林总经理的带着下，公司班子一边在主动争取政策支持，一边调动全部可以调动的因素，全年按时足额缴纳了集体职工的两金。 五、团结协作，迎接20xx年的新挑战 以上是班子工作状况的简要汇报，许多具体内容在班子成员个人述职报告中会赐予丰富和补充。 物流公司工作述职报告 篇3 公司领导、各位同事： 大家下午好！ 在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺当、身体健康。 时间荏苒，xxxx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的完成了全年选购支配、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲热相关。 部门员工设置7人部门

12、经理：xx库管员：xxxx现任新疆库管兼财务 商务：xx、工程分包核算员：xx、司机：xx。 部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨：团结合作主动协作支持前台热忱工作。 重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司本钱亲热相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份，本钱犹如“冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮。“冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰

13、山干脆影响到“油轮的沉浮。选购价格合理化，降低选购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的足够供应，满意零星货物刚好选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏干脆确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。 协作、支持：主动全力支持前台部门各项工作，从选购发货送货找寻工程施工队签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调

14、、物料来源的开发与价风格查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好选购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，催促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障刚好解除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包

15、费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购本钱、物流本钱。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 缺乏：在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满意项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术实力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的

16、施工水平，以满意项目经理需求。 协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 物流公司工作述职报告 篇4 xxxx年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。假如说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在视察、分析、思索和行动上。 一、回首往事。 年初到4月是xx公司成立的准备工作，在这段时间，关心公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬起先担当物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6月份起先根据销售部

17、需要设立外库，建立水运渠道，协作财务绽开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理方法，并在行政部协作下重整了外包工作。7，8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输连接、公路运输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教化，结合公司平安教化绽开了部门的平安检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。9月份协作行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训支配，建立外库的休假制度，对部非常库点做好了抽检工作，并着手准备运输供应商考评。 10月份对部门卫生工作进行了强化，支配如何进一步推动公路运

18、输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培育部门学习气氛。11月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的支配和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的精确率，加强了部门数据的爱惜工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。12月起先条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部运用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，准备年终总结。回想过去，一年的种种状况如今还历历在目，如今细想许多问题的处理解决还有很多可以改良的地方。但当时部门还是相当尽力的工作，力争到达效果。 二、加强思想相

19、识，做到学以致用。 对环境和自我的推断确定我们的行为。我个人认为这一年全部的工作变更首先来自于思想上的转变。怀疑、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些看法对工作是致命的。相识到工作首先我们家自个的事，终归如今三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。其次个重要的相识是工作是能够做好的。听过了许多“不行能这样的话，最终不都完成了吗？所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断进展进步，需要细致分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，取得不错的效果。 三、确立部门目标，不折扣行动。 我部以谋求公司利益和确保生产平安为基本方针，提出了建立平安、经济、精确

20、、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。 将这一目标具体分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和平安的问题。在总公司贸管部的协作下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均实行了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运输一共出过6次交通问题，总损失在10万元，在没有货物保险的状况下，无一例外全部风险都由运输公司担当。同时对于在运输中出现问题的.也予以了罚款。关心销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部平安员的指导协作下，做好了各项平安工作，

21、并出台了严格的平安管理操作流程。 8月到10月起先解决经济、精确和高效的目标。运输服务选购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了20%的公路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货过失率。针对前期的收款不刚好和8、9月份出现的运输不刚好问题，实行严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不刚好的状况，对于运输不刚好实行了罚款和停运措施后也有很大的好转。 11月份起先对于前期工作中的目标冲突进行分析调整，并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不志向，部门起先推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标限制管理。加强部门报表的细化

22、深化，为领导决策供应更多的信息。在erp系统进入稳定运行阶段后，起先构建条码管理，使部门慢慢向现代化方向成长。 四、大胆思索，留神求证，我们能够做的更好。 社会时刻在变更，特别是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。 作为服务部门，压缩运作本钱和提高服务质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部本钱的增加。我部正支配从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年10万的罚款或者更多可能由我方担当，而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力本钱和管理本钱的上升。但是切入运输一级市场可以得到

23、20元/吨的差价一年就是近百万，而更好的服务或许能够让客户接受现有价格上升50元甚至100元每吨这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价照旧使我们怦然心动。 不断思变，在同行业中做到，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。 当然追求效益的化，意味着需要在市场本钱和公司本钱之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。比方集装箱多式联运，经测算，假如跨越货代干脆联系船公司，我们的运输本钱反而上升。因为货代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一个比较实惠的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用。所以我司测算下，每吨的运费会上浮10元。当然在12万吨

24、产能下或许会有不同的状况。 先找我们部门自己的缺乏，思索对策，分析可行性和尝试本钱，然后坚决果断地执行。最难的是执行，我觉察虽然平常大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力。经常听到“这是做不到的、“其实这样做根本没有必要、“原来的做法有什么不好、“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，因为一起先我对这些话也是半信半疑，但是细致分析，往往是两个字借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不行能，所以没有什么是真正不行能的。对于现有的变更总是会令我们不自觉地产生抵触。其实我们很优秀，我们能够做的更好。其实即使尝试不胜利，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要限制住尝试的本钱就行。 五、创建公允、

25、和谐、认真、奋勉的工作气氛。 或许世界上不存在确定的公允，但对公允公正的追求是部门恒久不变的宗旨，也是对每个员工的敬重。 公允的环境为部门和谐供应了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的连接也没有出现任何的官僚作风。平常办公大家也都保持了比较快乐的状态，在这种气氛下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有出现互相推脱的现象。 部门强调崇尚完备，在绩效中特别强调工作看法，讲求凡事认真。平常我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，_公司具有外资企业一丝不苟的作风。 部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打

26、好基础，主动组织部门培训，从目前状况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热忱。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。 写到这里，觉察自己越来越多的运用“我们和“部门这样的字眼，因为我觉察当自己试图对过去一年的工作进行回顾时，每件工作都离不开大家的支持了努力。当然自身还有很多缺乏，比方没有进行今年系统性的学习，比方应对突发状况阅历缺乏，比方前期部门运行本钱过高等等。在10年，我会努力改良，争取做出更好成果。 述职人：xxxx 20xx年x月xx日 物流公司工作述职报告 篇5 敬重的领导： 您们好！ 我叫xx，现担当北京xx物流公司统计一职，主要负责

27、运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在20xx年度的工作状况，以及对本岗位工作的一些心得、体会。我的述职报告分为两个部分： 第一部分：工作总结 一、工作状况： 1运费结算状况： 20xx年北京双汇物流公司承运唐山产品共结运费2990.83万元，其中运输生鲜运费共1772.22万元，低温运费567.58万元，冻品运费219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运费314.33万元，冻品原料运费xx5.37万元。 20xx年与20xx年相对比，20xx年整体比20xx年增长448。4万元，总体增长比为17.64%，其中生鲜运费增长33.32%，低温运费增长23.00%，

28、冻品运费削减31.78%，短盘运费降低22.38%，生鲜原料运费降低9.98%，冻品原料运费增长60.69%。低温由于x月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加；冻品由于调整运价，造成运费降低，冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到唐山异地库的冻品，全部算在冻品原料里面，所以造成冻品原料运费大幅度的增长。 2工作中存在的问题： 1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERP系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。

29、 2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。 二、自身的缺乏及改良方法： 通过近半年的工作学习，虽说有了确定的进步，但也存在一些缺乏之处，主要表达在自身学习不够，对ERP系统操作不熟识，考虑问题不够周密，工作阅历缺乏。在以后的工作中，本人将加高校习的步伐，弥补自身的缺乏。 1加强自身学习虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率 2提高自身业务水平熟识各岗位的工作流程，提高自己觉察问题、分析问题、解决问题的实力 其次部分：工作思路 根据集团公司20xx年信息化规划及物流信息化推动进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的E

30、RP系统在20xx年已起先正式运行，ERP的运行将给我们的运费核对工作带来很多便利，提高各方面工作效率。 一、工作支配： 1、做好各类报表，做到报表数据精确、真实、完好。 2、提高自身素养，加强自身实力的提高。 3、认真学习ERP系统，熟识ERP系统的各种业务流程。 二、对企业文化的理解 在双汇“恳切守信、德行天下的企业文化的熏陶下，培育了我爱岗敬业、认真负责的工作看法和勇于挑战困难的毅力和信念，作为统计数据人员必需要有很强的责任心和处理数据的实力，能娴熟驾驭本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责。在平常的工作中让我始终保持认真负责、恳切守信的工作作风，更深刻的领悟到双汇企业文化的重要性

31、。 以上是我的述职报告，请各位领导进行监督。 其次篇：物流公司个人工作述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。述职报告的写法根据报告的场合和对象而定，一般来说接受总结式写法。下面就让我带你去看看物流公司个人工作述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 物流公司述职报告1 在_物流公司工作一年多了，工作顺当，实力也得到了提高，在此我很感谢公司领导对我的栽培和同事们对我的信任。 转瞬间一年快要过去了，在这一年里，工作中经常会遇到一些困难，在我的努力和四周同事的关心下，顺当完成，从而获得了良好的工作业绩。 一

32、年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司支配的各项工作任务，得到了部门领导和全体员工的认可。现就我这一年来我的工作状况向领导作如下汇报： 一、在这一年的工作期间，为了公司的生存进展和自身素养提高的需要，时刻留意加快自己学问的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要实行三种方法来加快新学问的占有量，一是书海学问，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海学问，就是多看书。书就是我的良师益友，虽然如今有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于30分钟，哪怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获得最新

33、的学问和信息。有人讲：“劳开工具使人手延长，汽车轮子使人腿延长，电脑使人脑延长。这确实是真理，利用电脑是胜利获得学问的捷径。还有一个形象比方说：“二十一世纪等于电脑加因特网，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务学问培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素养有很大提高。 二、在工作岗位上，我尽职尽责，忠于职守，酷爱集体，团结同事。按时完成自己的工作任务，尽量做到，同时也为大家着想，不讲享受，更不讲攀比。学习人之所长，人之所优，强化学习业务学问，提高自身素养。凡事三思而后行，带头做出表率。 去年11月，我被聘请到公司项目部当上一名

34、锅炉工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我来项目部工作。工作性质变更后，我更加严格要求自己。 (一)项目部工作内容： 1、项目部的工作主要是对监理单位和施工单位进行平安、质量、进度进行督导检查的作用，以免施工单位偷工减料欺瞒甲方。 2、尽量协作施工单位，不犯难也不徇私。确保在施工过程中无事故、无隐患，顺当在规定时间内完工。 3、工程竣工后，公司起先运营。为了确保货物正常运营，我项目部主要对站台墙、站台面、钢结构雨棚、危货仓库、园区道路，进行检查。觉察隐患刚好向领导汇报，并拿出解决方案。把事故降到最低点，保证货物正常运营。 回顾一年来的阅历，我感到既充溢，又欣慰。我和这里的领导和同志们一

35、起学习工作，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，也获得了许多有益的启示，工作实力也得到了确定的提高。总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失，今后还要从以下三方面进一步努力。 (一)是要更加严于律已。对工作总体上要高标准、严要求，在一些具体问题上要求新求细求精，以身作则，要留意发挥好、爱惜好大家的主动性，营造出一种生气勃勃的良好气氛。总之，作为_员工，要努力做到服务群众，勤于沟通，加强协调，关切同志;加强学习，努力创新;站好位置，选准角度;发扬传统，发挥特长。努力做到腿要快、手要勤、脑要灵、嘴要严、心要细、不越位、不失职，实力开创项目部工作的新局面。 (二)是要接着提高相识水平。特别是对工作

36、中可能出现的问题和困难，要留意从总体上把握，增加工作的预见性和主动性，时刻保持醒悟的头脑和剧烈的忧患意识。 (三)是要提高工作效率，也要防止急于求成。对各项工作要充分敬重现实，表达层次性，区分对待，按部就班，留意把握规律性。 综上所述，部门工作取得了显著的成果。这是全体员工同心同德的结果，是领导正确指引的结果。我只是在其中尽了自已一份力。20_年即将结束，我在工作中做得不好的地方，真诚的盼望领导和同事们多多指导。我会在以后的工作中努力弥补，尽量完善自己的工作实力。 最终，真诚的感谢同事们对我的关心，领导对我的栽培和认可。感谢大家! 物流公司述职报告2 20_年我没有始终宅在家，而是出去实习，即

37、便时间不长，但是收获匪浅。这一次的实习，让我见识上班族的生活，了解了一个快递公司的工作流程，一个客服人员的工作，接触了快递物流领域。实践过程是体验上班生活的过程，所做的事情或许很繁琐，可是却是一种难忘的阅历，有无奈，有历练，有见识。当代高校生应当大胆地走出去，训练生存实力。 一、实践目的(一)体验社会，熬炼自身生存实力。 (二)从事服务行业，学会与别人沟通的技巧。 (三)熟识一个快递公司的运作流程，获得工作阅历。 二、社会实践内容 (一)年月日至年月日，帮助公司客服做月结 快递速递公司是全国性快递公司，我所实习的地点是快捷福建福清站点。快件分为收件和派件，收件是指快捷其他站点发到本站点的快件，

38、派件是指本站点的速派员在本站点的服务区域范围内收到的要发到其他地区的快件。快递费用的支付分寄付(寄件人付费用)和到付(收件人付费用)，另外还有月结，即对于一些有长期业务合作的公司可以选择一个月结一次账，快递公司留有每一件快件的面单，面单上记录运费，每一件收件和派件都会记录在电脑中。快捷与福清的许多单位企业有长期合作，快捷快递公司每到月底会进行月结，即用计算器人工算出月结客户的七月费用总和，再与电脑上的记录进行核对，若出现核对不一样的状况，则要找出错误记录，漏记的快件单号，核对一样后，在首张面单上写上收件费用和派件费用和总计费用。各个月结客户的月结费用表格形式整理打印出来，按区域划分，交给负责各

39、区域的业务员，业务员再到各个公司进行结算。 在这段期间，我将大碟大碟的面单按公司名称分类，始终按着计算器算出7月份各大公司的快递费用总和，与电脑上的数据进行核对，确保正确。这是很费心的工作，由于面单上的数据人工输入过程，在按公司名称整理面单的过程，用计算器算出费用总和的过程都有可能出错，有的数据反复计算却会得出不同的结果，所以会比较劳神劳力。 (二)处理问题件 一些快件的收件人电话号码错误，或电话关机，或收件人的收件地址超出快捷快递公司的服务范围即超区，业务员无法派送，收件人不情愿到本站点自提快件，或者快件在派送过程中有所破损或错寄，客户表示不相识寄件人要求退回&.出现这样问题而无法送到收件人

40、手中的快件即为问题件。 作为客服人员，要刚好处理问题件。对于超出快递公司服务范围的快件，客服人员要先打电话给收件人，说明状况并让收件人到本站点自提文件，若客户情愿到本站点自提文件，客服就要向客户说明本站点的具体地址，再将快件放置在特地的框框里，以备客户自提。对于全部的问题件，要将状况上报全国联网的系统，并通过布谷鸟将收件问题上报给快件的发出站点。发出站点的客服联系寄件人后确定解决方式后会刚好通知本站点的客服。对于破包件，确定重量没少后，通常由本站点再包好后送出。对于电话号码错误的状况，发出站点的客服通常会联系寄件人确定收件人新的联系方式，再将信息通过布谷鸟通知给发出问题的站点客服，客服刚好做处

41、理。对于超区，客户不自提的快件，发出站点的客服通常会选择转出即让其他快递公司送出。 (三)上传本站点发出和收进的快件数据 快捷其他站点发到本站点的快件本站点发往其他站点的快件在进入仓库时 经过业务员用巴枪扫描器进行数据扫描，在业务员起先派件后，客服人员将巴枪数据上传到全国联网的系统，这样在网上进行查询时系统即可显示正在派送。再将本站点收进的快件与系统上要发至本站点的快件数据进行对比，得出有发无到的快件数据，将数据发至快捷探讨群里提示发出站点刚好跟进。 (四)接电话，服务客户 物流公司述职报告3 各位领导，同志们： 一、把平安、稳定、效益作为全年工作的主线 在这一年多时间里，自己一心扑在公司的经

42、营管理工作上，努力依据领导干部的“八项要求严格要求自己，团结和带着班子成员，不断稳固壮大公司规模，稳定职工队伍，关切职工(特别是集体职工)的利益，狠抓制度建设和平安生产工作。 1、狠抓经营效益。 作为公司的管理者，没有比搞好公司进展，提高企业效益更优先的目标了。只有企业进展了，职工收入稳定了，构建和谐企业才有其最基本的保证。 但是，20_年由于市场异样疲软，铁路货运体制改革力度逐步加大，使得我们集体运贸企业遇到了前所未有的困难。不仅煤炭不景气，白货也受到了巨大影响。虽然我们想方设法地跑市场，抓收入，但是照旧遇到了巨大困难。 20_年，公司总支出_万元。 20_年，公司亏损_万元。 2、用平安保

43、效益。 在我的实际工作中，平安始终是第一要务。作为公司的第一管理者，抓好了平安，就是抓住了效益最大化的前提和基础。为了确保全年的确定平安，我们狠抓了平安基础制度建设，组织开展了多项平安培训和考试。同时结合“平安大检查活动，主动有效地开展了一系列的平安大检查活动，确保了公司全年平安“零事故目标的实现。 3、想方设法保稳定。 稳定问题是集体企业的一个大问题，其中集体职工的养老和医疗保险问题是核心。我的看法始终是坚决的，哪怕我们奖金少拿点，单位少花点，也要首先保证集体职工的养老、医疗保险金足额按时交纳。20_年公司克服了巨大困难，在大幅削减了奖金支出和其它本钱支出状况下，按时足额缴纳了集体职工的养老

44、、医疗保险金。 二、保持良好的干部作风，坚决执行关于“三重一大政策 作为公司第一管理者，不仅要管好自己，还要管好班子成员和身边人员，在“三重一大问题上始终严格要求，按章办事。 为此，公司对于重大支出项目始终坚持集体联签制，对于那些可能涉及利益关系的事，坚持集体探讨、公开公正。目前，公司的重大决策流程都规范有序，财务账目多年未发生违规违纪事务，公司坚持在每届职代会上签订集体合同。 三、加强学习，提高效率，增加贯彻上级各项政策的自觉性 自己根据工作实际，加强了对时事政策、经营学问和业务技能等方面的学习，加强了对上级文件精神的学习贯彻力度。比方自从实行了网上请车以后，自己努力探讨网上请车流程，熟识网

45、上请车操作方法，为公司今后的经营业务开展打下基础。 党的群众路途教化实践活动后，自己能够认真学习领悟十_大精神，依据新党章要求检验自己、要求自己，严格履行作为一个共产党员的应尽职责。 在党的群众路途教化实践活动中，自己以身作则，严格依据上级支配开展活动，绝不偷工减料，绝不短斤缺两，协作党支部，把公司的党的群众路途教化实践活动搞得井井有条，圆满完成了活动任务。自己也在活动中无论从思想上，还是实践中，都得到了极大的提高。 四、找寻差距，弥补缺乏，争取更大的成果 一年来自己在平安生产、业务经营、财务管理、路风建设、综合治理、规范经营等方面投入了大量精力。 但是自己也看到了许多缺乏和差距，比方在业务繁

46、忙时处理工学冲突缺乏好的方法，对待违规违纪职工时惩处力度大，但教化谈心不够等等，在今后的工作中应当努力改良和提高。针对目前的新形势，自己在20_年最大的任务就是想方设法提高企业收入，提高职工收入，尽快走出逆境，尽快把市场疲软和铁路货运改革对我公司的负面影响降到最低。 以上就是自己一年来工作的简要回顾和思想汇报，盼望领导和同志们提出宝贵看法和指责。 物流公司述职报告4 转瞬之间，就又过去了，回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、胜利的地方当然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。 作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确相识所处的位置和所要干的事。 就地位而言：从领导决策过程看，我处在“帮助者地位;从执行角