2023年医院关于红十字会工作总结报告(5篇).docx
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1、2023年医院关于红十字会工作总结报告(5篇) 第一篇:医院关于红十字会工作总结报告 2023年是我院全面迈向规范化进展的一年,面对挑战,我们依靠科学、同心同德、团结协作,表达出众志成城的必胜信念;面对机遇,我们正确把握处理改革进展稳定的关系,坚持“以病人为中心的最高原则,努力促进医院管理模式的转变,开创了医院可持续进展的新局面。 一、基本状况 我院现有职工30人,其中中级4人,开设病床18张,院外门诊1个。 二、医疗、经济指标完成状况 截止12月底,全院完成门诊人次量2万余人次,其中急诊865人次;完成住院治疗192人次,治愈率为65,好转率为35,死亡率为1.5;平均每一患者住院日为3.2
2、5天;住院手术6人次,门诊手术55人次;抢救危重病人85人次,抢救胜利率达93%,出入院诊断符合率95%,床位运用率29.7,病床周转次数为18.73人次床;单病种治愈好转率到达卫生部公布的病种质量限制标准。全院业务收入130万元,其中药品收入占43;人均门诊费用为68.32元,平均每一出院人次费用485.83元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降,可以看出,医疗收入比去年有所上升,药品收入有较大幅度下降,两者所占比例慢慢趋于合理,到达了“以病人为中心,让利宽阔患者的根本目的,“以药养医的局面得到明显改善,提高了现有资源利用率,表达技术含量,讲求投入产出,坚持社会效益
3、第一的原则等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡,略有节余,压减支出,削减奢侈,提高效益的目标。 三、医护质量管理水平不断提高 一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位,今年,在接着完善和进一步落实医院各项规章制度的同时,制定了汤口红十字医疗质量管理规范,进一步建立健全医院、科室、个人三级质量限制网络,调整和充溢质控和业务管理机构,加强了医院的质量管理,形成了全院上下同把质量关,同抓质量管理的良好局面,避开了严峻过失事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的服务意识,不要有以“救命恩人自居的思想,要有视病人为“衣食父母的观念,全力搞好以病人为
4、中心的服务工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等的思想意识,要有为临床一线服务就是为病人服务的胸怀,牢固树立全院一盘棋,当好主子翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系,收到较好的效果。三是一切服务以病人满足为标准。我们定期征求病人及群众看法,接着聘请社会监督员,针对群众提出的热点难点问题,结合医院实际,认真加以探讨和解决。参加医药招标选购,降低本钱,削减损耗,提高效益,病人住院天数仅为3.5天,减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费,维护了病人的权益。在门急诊工作中,主动探究调整诊疗流程,规范导诊服务,基本缓解了“三长一短的难题。在院务公开方面实行
5、病人选择医生,住院费用清单制,药品及检查项目费用公示制,爱惜病人知情权,敬重病人选择。开展“以病人为中心,以质量为核心,让病人明明白白看病的争创百姓放心医院活动,赢得了病人的信任。四是强化质量管理和综合管理。开展以“优质、高效、低耗为主的“卫生管理年其次主题活动。依据“一甲医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、月考核和院领导不定期深化科室的工作制度,基本形成了年终有评比、季度有检查、月月有考核,考核结果与绩效工资挂钩,逐步完善的质量管理机制。全院基础护理合格率达91.3,“三基考试合格率达100%,年内无护理事故发生,健康教化达100,急救药品、物品完好率为100。 四、人才培育和临医学教
6、化成果显著 通过购进口B超机有工作站、动态12导心电图机有工作站,派出医护及防疫保健人员进修,为加强医院人才队伍建设和人力资源开发,储备医疗骨干力气,二六年选送进修人员3人,参加接着医学教化达24人次;组织院内业务讲课12次,邀请市级医院专家、教授来院查房、讲课、指导手术6次,全年参加学术活动12次;参加学历教化4人。 五、硬件建设著有成效 为提高医院诊疗水平,最大限度满意不同层次患者的就医需求,改善就医环境,经院办会探讨确定:对医院综合楼墙体、地面及外环境进行全面修理改造,建立了规范的消毒供应室,从整体上让医院外观面貌一新。年内医院先后投资20余万元购置了多普勒超声诊断系统一套、动态心电图仪
7、系统一套张等,使得医院的诊疗水平上了一个新台阶。 六、预防保健工作不断健全 今年,坚持对汤口镇各村卫生工作人员开展每季度一次的例会,做到上情下传,下情上报;预防接种工作中,四苗接种率达95,新生儿乙肝疫苗接种率为98,顺当完成两次全省糖丸强化工作,接种率达98 %;觉察结核病人4 例,转诊 11例,进行督导治疗4人。新型农村合作医疗工作开展顺当,参保率达100。为进一步加强妇幼保健工作,防保科同志与村卫生人员紧密协作,摸底、调查、动员孕产妇住院分娩,高危孕妇 5人,全年住院分娩89人,高危住院分娩率达 100,住院分娩率达100。 七、医疗服务模式的转变富有成效 接着推行“病人选择医生、“病人
8、选择医疗小组的服务模式,在院内醒目位置悬挂医院医德医风监督栏,设立了看法箱及举报电话.让患者可以了解医院,自主选择就诊科室及治疗医生。坚持医患谈话制度,促进医患沟通,使病人及家属在就诊过程中与医护人员互相关心,有益于病人康复和医护人员工作。建立并完善的三级质量限制体系,使各级质控组织分工明确,互相协作,对医护质量进行指导、监督、改良,激发了医务人员之间的主动性和创建性,服务水平有了明显的提高。同时,也为患者创建了良好的就医环境,爱惜了患者的选择权和知情权,改善了医患关系和医院形象。 八、进一步规范了医疗管理行为和院务公开制度 根据卫生部关于城镇医疗机构分类管理的实施看法,对医院存在的不规范医疗
9、行为做了认真的自查自纠,经认真整改,妥当处理,订正了不规范的医疗行为,领导的政策意识有了明显的提高。同时,加大了院务公开制度,公开的内容涉及医疗器械选购、药品选购、人才培育等热点问题以及人事制度改革、支配制度改革等重大决策的出台和实施。公开的方法,除以职代会为主要载体外,以院务会、早会、公示栏等多种形式互补,同时留意发挥社会监督作用,聘请了社会监督员,使院务公开逐步走向一个较为完好的运行体系。 九、全力以赴做好传染病防治工作 成立了腹泻病门诊、发热门诊、规范的痰检验室、结核病防治门诊等等,并完善了相关的制度,确立了特地人员分管负责。 十、抓思想政治教化,营造良好政治气氛 思想政治工作是医院精神
10、文明建设的重要内容。在实践中,一是坚持支部中心学习制度,加强领导班子的思想政治建设,在学习方法上,实行集中学习与自学相结合、撰写读书笔记与座谈探讨相结合,留意理论联系实际,增加学习的时效性和针对性。二是针对改革过程中的新状况、新问题加强职工思想政治工作,教化大家从大局动身,从长远利益动身,以良好的心态对改革,正确处理改革与进展的辩证关系,既稳定了职工心情,又促进了医院改革。 十一、抓行业作风建设,提高职工整体素养 根据汤口镇2023年卫生事业进展目标责任书要求,结合医院实际,在全院开展了争创“百姓放心医院活动,使之成为我院精神文明建设的重要内容。以创建文明科室为目标,以提高医护人员整体素养为重
11、点,从教化入手,从患者满足的事情做起,从患者不满足的的地方改起,突出了“一切以病人为中心,以医疗质量为核心这一主题,坚持纠建并举,坚持把推行“病人选择医生与行风建设结合起来,解决行风中的热点、难点问题,使我院行业作风建设迈上了一个新的台阶。 十二、完善了院务会集体领导,重视党团组织建设,发挥战斗堡垒作用 确立了院务会集体领导制度,遇到重大问题和重要决策时发挥集体才智,同心同德,削减了工作失误。加强对医院党团组织的建设是我院精神文明建设的又一重要内容。全院现有党员5名,团员21名,宽阔共产党员和共青团员是医院建设中的骨干和生力军。他们在医院改革和进展中,认真贯彻党的各项方针政策,自觉增加改革意识
12、、责随便识和大局意识,主动投身于医院的改革和进展事业上来,发挥了党团组织的战斗堡垒作用。 十三、抓医院文化建设,促进精神文明建设 健康向上的文体活动不仅可以丰富职工的文化生活、陶冶职工情操,增加思想沟通,优化整体素养,而且对于激发和造成一种团结向上的协作意识和集体主义精神有着不行替代的潜移默化的作用,是我院加强精神文明建设的有效载体。业余时间组织了兵乓球竞赛等活动,反应出宽阔职工爱岗敬业、团结奋斗的精神,显示了医院文化的教化功能。全年共组织宣扬义诊活动2次,开展70岁老年人免费体检活动和中、小学学生及老师体检活动,完成了农村基层产业结构调整指导工作。在帮扶工作中,指导山岔和岗村卫生室投入到创建
13、规范卫生室的活动中,现两村卫生室已通过了考核。 十四、存在问题如下: 1、各科室进展不均衡,少数科室进展相对滞后,经济效益呈逐年下降趋势。 2、个别医护人员服务看法差,工作中不是从病人需要动身,缺乏奉献意识和整体意识。 3、上班时间串岗、脱岗现象严峻,副班值班人员有时不能刚好到位。 4、门诊病历书写率不高,怕麻烦图省事的状况时有发生。 5、工作主动性差,有的职工只做份内事情,不做份外的,扫帚倒了也懒的扶一下。 在以上问题的,我院职工要比照自身问题刚好改正,屡教不改的要按职工考核方法严格处理。 总之,2023年我们承接了2023年良好的进展势头,圆满完成了2023年各项工作任务,也为2023年可
14、持续进展奠定了坚实的基础。我们有信念,在新的一年来临之际,以昂扬向上、奋勉有为的精神状态和求真务实的工作作风,为汤口镇医疗卫生的进展和社会的进步建功立业,为宽阔病患者解除苦痛,再造健康奉献力气。 其次篇:红十字会工作总结报告 2023年,红十字会工作在县(市区)委、县(市区)政府的正确领导之下,在省红十字会的具体指导下,坚持“抓重点、干实事、见效果的始终原则,以“献爱心、抗非典为主题,大力开展宣扬动员工作,广泛募集救助资金,持续开展救灾、帮困和助学活动,充分发挥政府人道事务工作方面的助手作用,各项工作取得了突破性进展。 一、广开筹资渠道,募集救助资金有新突破 一年来,*红十字会共募集救助款物折
15、合人民币,*,*.*元, 比*年增长*.%。其中资金,*,*.*元,物资折款,*,*.*元。 1、主动开展抗击非典捐献活动。今年初,我国部分地区发生非典型肺炎疫情。依据县(市区)委、县(市区)政府的指示精神,县(市区)红十字会把防治非典工作作为政治任务,开展了献爱心、抗非典活动。为加强献爱心、抗非典工作,县(市区)红十字会下发了关于进一步加强防治非典宣扬、捐献和慰问工作的通知、关于进一步加强献爱心、抗非典接受捐赠、发放、管理工作的通知。县(市区)及各县市红十字会共收到社会各界捐赠款物(包括会费),*,*.*元,其中捐款,*,*.*元,捐物折款,*,*.*元。 2、胜利举办了崔京浩义演演唱会。月
16、份,县(市区)红十字会与县(市区)委宣扬部、中国歌舞团、县(市区)广电局联合举办了崔京浩义演演唱会,两场演出收入*,*.*元,扣除必要的支出,用于助学资金*,*.*元。 3、试设红十字捐献箱。为便利社会各界和宽阔群众慷慨解囊、共襄善举,县(市区)及各县市红十字会在较大宾馆、饭店、商场等地放置了捐献箱,县(市区)和延吉市放置的*个捐献箱,接受群众捐款*,*.*元。 4、主动开展赈济灾民工作。今年我县(市区)农业遭受了严峻低温冷害,水稻减产幅度为*%,干脆经济损失.亿元。县(市区)红十字会主动做好抗灾救灾工作,向上级红十字会和友好市区红十字会报告灾情,寻求对口支持救济,接受广县(市区)市、景德镇市
17、红十字会捐赠救灾款*,*.*元。国家和省红十字会也都支配支持救济。 5、办好伸出友爱之手节目。接着与延边电视台、延边广播电台办好伸出友爱之手、爱心家园节目,与延边日报朝文版开设了爱的天地栏目,募集资金*,*.*元。 6、扩大对外沟通合作。接受韩国红十字会捐赠越野车一台,价值*,*.*元;接受韩国“晓星集团、延边“利建公司捐赠助学金*,*.*元。 二、以救灾、帮困、助学为重点,救助活动有新突破 *年,*累计发放救助款物折合人民币,*,*.*元,比*年增长*.%。 1、发挥红十字会在应对突发事务中的应有作用。在抗非典、献爱心活动中,根据需要和捐赠者意愿,县(市区)及各县市红十字会共发放抗击非典专项
18、款物,*,*.*元,用以改善防治非典一线工作条件和慰问一线工作人员,有力支持了抗击非典工作。月*日国际护士节期间,县(市区)红十字会向*医护人员发出了慰问信, 协作政府在应对突发事务中发挥了应有的作用。为增加抗击非典专项款物运用的透亮度,县(市区)及各县市红十字会定期向社会公布,并通过了省、县(市区)有关部门的专项审计。 2、坚持有灾必救原则,刚好有效开展救灾工作。 第三篇:红十字会医院 无极血康医院 冠名为无极县“红十字会医院 无极血康医院建院以来,认真实行党的卫生工作方针政策,发扬“救死扶伤,治病救人的革命人道主义精神,以解除宽阔血液病患者苦痛为己任,充分发挥“袁氏疗法治疗血液病的特色优势
19、,全力为宽阔患者服务,治愈了几千名血液病患者;同时,主动参于各种社会公益事业,为二十多名困难患者免除医药费,向社会捐款几十万元,塑造了文明高尚的医疗行业新形象,在社会上引起了广泛的好评,医院各项事业得到了长足的进展。为更好服务患者,回报社会,2023年3月我院又被县红十字会批准命名为“无极县红十字会血康医院,成为非盈利民营医院。新的起点,新的征程,我院将坚守“服务于民、造福社会的服务宗旨,弘扬“人道、博爱、奉献的国际红十字精神,充分发挥我院中医药的特色和优势,致力于公益、慈善、献爱心,为爱惜人的生命和健康,促进和平进步事业做出新的更大的奉献! 第四篇:医院红十字会工作总结 2023年是我院全面
20、迈向规范化进展的一年,面对挑战,我们依靠科学、同心同德、团结协作,表达出众志成城的必胜信念;面对机遇,我们正确把握处理改革进展稳定的关系,坚持“以病人为中心的最高原则,努力促进医院管理模式的转变,开创了医院可持续进展的新局面。 一、基本状况 我院现有职工30人,其中中级4人,开设病床18张,院外门诊1个。 二、医疗、经济指标完成状况 截止12月底,全院完成门诊人次量2万余人次,其中急诊865人次;完成住院治疗192人次,治愈率为65,好转率为35,死亡率为1.5;平均每一患者住院日为3.25天;住院手术6人次,门诊手术55人次;抢救危重病人85人次,抢救胜利率达93%,出入院诊断符合率95%,
21、床位运用率29.7,病床周转次数为18.73人次床;单病种治愈好转率到达卫生部公布的病种质量限制标准。全院业务收入130万元,其中药品收入占43;人均门诊费用为68.32元,平均每一出院人次费用485.83元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降,可以看出,医疗收入比去年有所上升,药品收入有较大幅度下降,两者所占比例慢慢趋于合理,到达了“以病人为中心,让利宽阔患者的根本目的,“以药养医的局面得到明显改善,提高了现有资源利用率,表达技术含量,讲求投入产出,坚持社会效益第一的原则等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡,略有节余,压减支出,削减奢侈,提高效益的目标。 三、医
22、护质量管理水平不断提高 一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位,今年,在接着完善和进一步落实医院各项规章制度的同时,制定了汤口红十字医疗质量管理规范,进一步建立健全医院、科室、个人三级质量限制网络,调整和充溢质控和业务管理机构,加强了医院的质量管理,形成了全院上下同把质量关,同抓质量管理的良好局面,避开了严峻过失事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的服务意识,不要有以“救命恩人自居的思想,要有视病人为“衣食父母的观念,全力搞好以病人为中心的服务工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等的思想意识,要有为临床一线服务就是为病人服务的胸怀
23、,牢固树立全院一盘棋,当好主子翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系,收到较好的效果。三是一切服务以病人满足为标准。我们定期征求病人及群众看法,接着聘请社会监督员,针对群众提出的热点难点问题,结合医院实际,认真加以探讨和解决。参加医药招标选购,降低本钱,削减损耗,提高效益,病人住院天数仅为3.5天,减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费,维护了病人的权益。在门急诊工作中,主动探究调整诊疗流程,规范导诊服务,基本缓解了“三长一短的难题。在院务公开方面实行病人选择医生,住院费用清单制,药品及检查项目费 用公示制,爱惜病人知情权,敬重病人选择。开展“以病人为中心
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