2023年煤炭企业实施精细化管理策略探讨.docx

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1、2023年煤炭企业实施精细化管理策略探讨 第一篇：煤炭企业实施精细化管理策略探讨 煤炭企业实施精细化管理策略探讨 - 编辑整理: 会计网上学习编辑:aiyimingba 文章来源：新浪 煤炭是我国能源的主体，煤炭工业是国民经济的基础产业。但是在市场经济条件下，煤炭企业资源奢侈，管理方法粗放，竞争力薄弱等许多问题慢慢暴露。煤炭企业只有更新观念，统筹规划，才能适应市场经济的进展转变，才能进一步完善管理内涵，进而推动企业全面管理的升级和保障企业自下而上的进展。 其次篇：煤炭企业精细化管理 煤炭企业精细化管理 本文以在当前煤炭企业萧条的市场竞争形势下，从实际动身，探讨煤炭企业实施精细化管理，运用精细化

2、管理提高企业核心竞争力，对生产、经营及本钱精细化管理的方法与策略进行阐述，为煤炭企业实施精细化管理供应借鉴。 煤炭企业 精细化 管理 在现今中国煤炭产业格局和产业政策下，实施精细化管理已成为必定选择，精细化管理关系着煤炭企业的生存和进展，能有效提高竞争力。生产降耗、经营节支、本钱限制与精细化管理的有机结合是一种新的管理模式，是中国煤炭企业全面现代化建设的方向。 一、煤矿精细化管理概述 精细化是一种意识、一种观念、一种认真的看法、一种精益求精的文化。 精细化源于发达国家日本20世纪50年头的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必定要求，是建立在常规管理的基础上

3、，并将常规管理引向深化的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地削减管理所占用的资源和降低管理本钱为主要目标的管理方式。 现代煤炭企业对精细化管理的定义是“五精四细，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精可以理解为更好、更优，精益求精；“细可以说明为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重微小环节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个微小环节上精益求精、力争最正确。精细化管理的内涵是以煤矿法规制度为根据，提高企业效率和效益，运用现代新的管理模式，对煤炭企业生

4、产、经营和本钱管理实施精细、精确、快捷的规范与限制。 二、煤炭企业精细化管理的意义 煤炭精细化管理的本质意义在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让煤炭企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升煤炭企业整体执行实力的一个重要途径。一个煤炭企业在确立了精细化管理这一带有方向性的思路后，重要的就是结合煤炭企业的现状，依据“精细的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理在煤炭企业进展中的功能、效果、作用。同时，我们也要醒悟地相识到，在实施精细化管理的过程中

5、，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。 “精细的境界就是以人才、平安、质量、物流、资金、本钱等管理要素为主体，将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理是现今煤炭企业生存进展的必定选择，是提高煤炭企业管理水平的需要，同时也是煤炭企业文化建设的需要。 三、煤炭企业精细化管理的方法 精细化管理方法是是将管理中的问题、盲区加以细化，转换成“特别管理，实行的针对性措施。化细检查标准、化严问责力度。 一生产精细化 加强员工培训、优化组织设置、优化劳动组合、优化工时利用、优化设计、实施定置管理和班组自主管理，确定采区人员配置，具体确定区管理人员数量，区直人员数量，干脆生产人员

6、数量，生产检修人员数量，具体实施如下： 1.加强员工培训，为生产精细化供应素养保障 实行多种形式开展员工培训。一是主要从理论和实践两方面做好培训工作，理论方面一般工种通过重点学习各工种的岗位操作规程，特殊工种通过公司培训机构刚好培训办证，分工种背诵员工应知应会，“手指口述、岗位描述和事故案例；实践方面主要实行连队开展“一师一徒“的师带徒、现场示范教学、和换岗作业等形式培育职工的实际操作实力。二是制度设计上进行，在区内部实行合理的结构工资，用经济手段引导员工自主培训。通过培训，让员工适合复合岗位工作需要，为采区的生产精细化管理供应人才保障。 2.优化组织设置 矿管理层设13人，矿长1人，党支部书

7、记1人，总工程师1人，平安矿长1人，生产矿长1人，机电矿长1人，经营矿长1人，平安副总1人，抽采副总1人，机电副总1人，通风副总1人，地测副总1人，技术副总1人。明确各矿领导责任，实行矿领导区域覆盖，轮番带班、值班。 矿设置合适数量的采掘生产队、1个机电检修队、1个通风队、1个安瓦队、1个抽放队、1个救援队，每队设队长1人，书记1人，技术员1至2人，酌情设副队长数量，实行副科级以上领导和副队级以上领导现场跟班。 3.优化劳动组合 优化生产班劳动组合，实行1人两岗或多岗，生产班协作检修，压缩检修人员，通过班组职能分析，将职能相近班组进行组合，建立班队长应急补岗机制。 4.优化工时利用 实施合理工

8、作制，增加生产时间。采掘生产班的作业时间为8小时，机电修理班的作业时间为6小时。具体如下：两班半采煤，半班检修。检修时间内，生产班进行关心检修和自身进行生产设备检修。实施“两工一休，延长休息时间。“两工一休指每个队将全队均匀分成三组，并保证其中随便两组均能配足每班所需工作岗位，每天两组员工工作，一组员工休息。延长休息时间，提高工作效率。 削减影响时间。一是搞好生产准备工作，如：巷道清理，转运单体、材料。二是加强检修，削减机电事故影响时间。 优化巷道超前支护设计，优化巷道超前支护参数。实施区域定置，实行班队自主管理与班队长管理方法。 二完善考核体系，严格考核兑现，建立健全各种规章制度 不考核的事

9、往往落空，所以把工作质量、技能水平、责任区管理等纳入“三工并存、动态转换考核体系，并与结算挂钩，加减工资，充分调动员工的工作主动性和主动性。 大家都遵守同一个玩耍规则，考核出来的结果就要严格兑现，区队不得做任何调整平衡，否则就违背公允、公正的原则，职工就会失去信任，市场化就难以执行。 管理制度是企业的“法，依靠这些“法来规范市场运作，保证内部市场的有序运行。 四、建立和推行精细化管理制度 随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善及加入WTO之后，将面临着越来越激烈的市场竞争，要想在市场中占有一席之地，就必需实行措施，逐步推行建立并完善精细化管理制度。 第三篇：浅析学校实施精细化管理的策略 浅析学

10、校实施精细化管理的策略 - 北京辦證件 :/文章来源：新浪 论文关键词：学校管理精细化 第四篇：精细化管理实施 辽源市人事局编办精细化管理实施方案 阅读：2478 次 时间：2023-6-28 来源：辽源人事局 辽源市人事局编办精细化管理实施方案 为进一步创新人事编制工作方式方法，提高工作效能、服务质量和水平，推动人事编制工作再上新台阶，经局党组探讨确定，从今年起对人事编制工作实施精细化管理，特制定本方案。 一、指导思想 市人事局编办精细化管理以“三个代表重要思想为指导，以科学进展观为统领，以服务经济社会进展为中心，以提高工作效能为重点，以科学和量化管理为主线，强化大局意识、精细意识、微小环节

11、意识，细化管理环节和目标，落实管理责任，为实现我市经济社会又好又快进展供应强有力的人事编制服务。 二、基本原则 市人事局编办精细化管理要遵循留意微小环节、立足岗位、科学量化和考评监督等原则，在听从服务于全市经济社会进展的大局下，把全年的各项工作任务和目标明晰化、具体化和科学化，落实到科室，落实到人头，做到权力层层有，任务个个担，责任人人负，力求到达工作中每个步骤都要细心，每个环节都要精细，每项工作都要精品，从而提高服务质量，提高工作效率，实现人事编制工作的制度化、规范化、信息化和科学化。 三、目标标准 市人事局编办精细化管理目标标准： 1工作思路精细化。牢牢把握全市经济社会进展大局，围绕市委、

12、市政府提出的中心和重点工作，以解放思想为先导，更新观念，强化措施，实现人事编制工作在经济转型中的新作为。 2工作措施精细化。各科室、各单位要针对每项工作完成的时限、到达的标准和难易程度，以及工作的性质和轻重缓急，制定和实行相应的工作措施，进而保证工作完成的质量和效果。 3工作方法精细化。要求全局同志在创新工作方式方法上去探讨去探究，只要有利于提高人事编制工作效能和水平，就大胆地闯、大胆地试、大胆地干。 4工作作风精细化。要大力弘扬求真务实精神，大兴调查探讨之风，虚心听取基层的看法和建议，切实把全系统干部的心思凝合到干事业上，把精力集中到办实事上，把本领用到促进展上，把功夫下到解决问题上。 5工

13、作程序精细化。要严格依据岗位责任制要求，工作讲程序，协调讲章法，管理讲 规则，科员对科长负责，科长对分管领导负责，分管领导对局党组负责，做到请示要刚好，汇报要具体，落实要到位。 四、时间支配 2023年，市人事局编办精细化管理分四个阶段： 第一阶段为学习提高阶段。从年初起，以科室为单位，紧密结合我市经济社会进展实际，重点学习精细化管理的概念、内涵以及外延，深刻领悟在全系统开展精细化管理的极端重要性和紧迫性，牢固树立精品意识、微小环节意识、服务意识，增加做好工作的使命感和紧迫感。 其次阶段为制定细则阶段。全局各科室、各事业单位要紧密结合各自职能，探讨制定本科室、本单位精细化管理的具体实施看法。实

14、施看法包括本科室主要职能、办事程序、办结时限以及其他需要留意的事项，各项工作要到达的标准、将实行的主要措施等。各科室、各事业单位精细化管理实施看法请分管领导把关批阅后，于6月底前报办公室，办公室经综合汇总后在7月10日前形成初稿。 第三阶段为组织实施阶段。全局各科室、各事业单位，要在每月初制定重点工作任务责任表，确定具体责任人、完成时限和到达的标准。每季度结束后要制定重点工作任务完成一览表，查找缺乏，总结阅历和教训，并由分管领导把关签字，做到各项任务落实到岗位，落实到人头。 第四阶段为考评考核阶段。由办公室牵头，局机关党委、监察室协作，依据各科室、各事业单位制定的实施细则以及重点工作任务责任表

15、等，实行平常考核与年终考核、量化考核与绩效考核、领导评价与群众评议等相结合的方式方法，对全局各科室、各事业单位精细化管理落实状况进行考评考核，考核要努力做到规范化、科学化、人性化、合理化。对于考核结果，将作为年终评先评优的重要根据，对考核结果不称职或不合格的科室及个人，在评先评优上将实行一票推翻制。 市人事局编办精细化管理是一个长期的系统工程，各项规章制度要逐步建立健全和完善。从2023年起，我局的精细化管理工作将作为一种常态机制运行，各科室、各事业单位要超前准备，超前谋划，确保各项工作落实到位。 五、组织机构 组 长：黄丽萍 副组长：张铁友 蒋文涛祁文 成 员：王文生 马俊杰 王东玲 裴占龙

16、 张少哲 赵万学 王宝勋 张国学 于海洋 王建鸿 马 光 韩明星 黄耀玲 孙艳秋 孙广福 崔爱学 王 欣 张国庆 周连弟 马 军 何 璐 领导小组下设办公室，设在局办公室，负责催促检查各科室、各事业单位精细化管理各项工作落实状况，实行“纵向到底，横向到边，不留死角的全员参与方式。 六、几点要求 一是要提高相识。要正确相识在系统开展精细化管理的重要性和紧迫性，把思想切实统一到市委、市政府的各项部署上来，统一到服务进展、服务大局、服务转型上来，从而推动人事编制工作上水平，上档次。 二是要细心部署。全局各科室、各事业单位，要严格依据实施方案的要求，认真探讨，认真探讨，细心准备，周密部署，把各项工作目

17、标任务细化分解，落实到位，确保精细化管理取得实效。 三是要亲热协作。无论是牵头科室还是参加科室，都要认真履行职责，做到既分工明确，又加强协调协作。要形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作机制。全局各科室、各事业单位确定要主动协调、主动协作，依据方案的总体要求和支配，以认真负责的看法完成好职责范围内的工作。 四是要加强督查。办公室、机关党委和监察室要切实负起牵头抓总的职责，做好精细化管理的各项检查催促工作，努力做到把握全局，刚好协调，跟踪督办，解决问题，从而形成抓落实的整体合力。 五是要搞好结合。在全系统实施精细化管理的最终目的就是要促进工作，提高档次。因此，必需把实施精细化管理与实行市委

18、五届三次全会精神结合起来，与集中力气打一场我市经济转型攻坚战结合起来，与“解放思想求进展、我为转型做奉献主题教化结合起来，确保此项工作取得实效。 此方案各县区参照执行。 第五篇：实施精细化管理 实施精细化管理，促进可持续进展 -房村镇中心中学平安工作沟通材料 平安重于泰山，平安工作是学校工作的生命线。这是用生命换来的血的教训：房村镇中心中学地处苏皖两省三县交界处，民风彪悍，学生易受社会风气影响。2023年4月6日，学校一名初二学生因琐事打架身亡，自此学校跌入进展的最低谷。再加上房村中学部逐年解散影响2023年结束，学校管理无法跟上，学生打架成风，恶习难改，生源加剧流失，社会上怨声载道，家长们满

19、腹牢骚。房村中学痛定思痛，从平安工作抓起，彻底相识到了平安管理的重要性：生命不保，和谈教化，平安不保，何谈质量。 房村中学历经12年坚持，始终把平安工作放在首位，牢固树立“平安第一、“平安工作，预防为先，的理念，平安管理实现“全时空、全方位、全员化，落实“一岗双责责任制，不断强化学校平安管理，提高师生平安意识，坚持在常规管理中落实平安，在课堂教学中渗透平安，在工作重点中突出平安，切切实实把“平安无小事落实到具体工作中，从而使学校逐步迈入进展正轨，直致今日来之不易的进展高度。慢慢取得了社会的赞誉和辖区百姓的认可，老师们也得到了应有的敬重。在这漫长的蜕变过程中，房村中学始终坚持实施精细化管理，确保

20、学校平安、稳定、和谐，优质进展。 一、精善制度，明确责任 没有规则不成方圆。建立精细完善的平安管理制度是强力推动精细化平安管理并取得效益的基础。为了使校内平安有章可循，有规可依，学校对现行的各种平安制度、预案去伪存真，去粗求精，进行了规范和细化，制定了房村中学校内平安管理制度汇编，涉及学校行政、教务、日常、后勤、平安教化、平安督查等一系列平安管理规章制度。“生命不保，谈何教化？为把平安工作落到实处，我们树立了“一个观念：确保平安是第一责任；强化了“三个意识：平安责任重于泰山、平安工作重在防范，事故防范重在管理；领导和老师的“一岗双责责任。学校与老师层层签订平安目标责任书，将主体责任层层分解，落

21、实到每个工作岗位，形成全员齐抓平安的工作格局。 二、加强机构建设，明确政教职能 1、明确分工，提高执行力。政教工作是平安工作的主战场。政教处设有政教主任，副主任计3人、团支部书记1人、加上政教校长5人，各负其责，分工协作，遇到大的事情、麻烦的事情，大家同心同德，共同解决。团结使政教处的执行力足够强大。政教校长，政教主任还分别担当一个年级的负责人，每人先管好自己的年级，问题就解决一半，更能沉下去刚好觉察问题，歼灭处理在萌芽状态。 2、以身作则，提高战斗力。作为房中政教人，我们时刻关注学校动态，觉察问题刚好处理。政教处5人长期以来坚持担当班主任工作。典范的力气是无穷的，各人带好自己的班级就是一种无

22、声的力气。作为班主任必需每天在一线，学生有个风吹草动，都能了解；政教人作为班主任还有一项职能，就是能了解班主任的辛苦、想法和心声。因为政教处人都担当班主任工作，每晚查宿，政教处的同志都会到场，所以班主任也没有懈怠的。政教主任随时能看到宿管员记录，对违纪的班级其次天集队时，就肃穆指责。因为管理反馈刚好，所以学生很规范，不会出现平安空档。 3、严格规范,提高威慑力，为教学保驾护航。政教处就是为全校师生保驾护航的，对于问题学生问题现象做到刚好觉察刚好处理，公开透亮，绝不姑息,从而树立自己的威历、威力。(学生见到其他校干、老师可能该玩还是玩；该疯还是疯。但是见到政教校长、政教主任，立即规规则矩，有些性

23、格随和的老师课遇到学生捣乱，上不下去的时候，只要来一句：我立即打电话让政教校长或政教主任过来，学生立马就安静了。) 4、平安工作周支配月总结，做到有条不紊。政教处每月制定工作要点，每周编印工作日程支配，下发班主任组织实施。每月一次平安检查，搜查管制刀具等。负责平安的同志还会不定时拿着探测仪进入教室检查。充分利用校内广播站、校报、“国旗下讲话、板报、宣扬栏等阵地，宣扬平安学问；组织“平安教化宣扬月、“遵守交通法规敬重生命旅程等系列平安教化活动 5、实施学生成长踪迹展示月卡工作。月初学生自我制定月度目标，月末有学生自我评价，同学之间互相评价，最终是班主任月末寄语，学生回家交家长评价签字带回学校展示

24、评比，一张月卡让学生实现自我进展愿景，让家长看到孩子的成长，沟通了家校联系，形成教化合力，社会美誉度，家长获得感大幅提升。 三、细化常规管理，强势催促点评 狠抓常规管理，重在落实，刚好反馈，强势点评催促确保抓落实不走过场。 1、公开公允对待班级工作。对考核结果违纪的班级，政教处刚起先不好意思公示，因为有些班主任不理解、不接受；政教处怕得罪老师而不敢公示，导致检查失去意义。后来政教处校长、主任用自己的班级问题，带头拿出来晒一晒，公开指责。班级考核也接受班主任监督。慢慢的大家就都接受问题公示了。只有公示问题，才能引起重视。才能到达管理效果。在每周例会上，政教处都会把违纪班级一一公示。每周都强调平安

25、管理。 2、一日三餐集队，以前没排队时，学生下课就冲向食堂，极易发生平安问题，于是学校要求从教学区排队进入餐厅，值周校干就利用三餐集队时间对一天觉察的问题刚好点评。 3、进入秋季后，我们学校就会把做广播操改为跑操，因为跑操比做操更有熬炼效果，上下午大课间都跑操，跑完操学生也要集中，政教处把跑操状况，各班喊口号的状况以及日常觉察的问题点评一下，让学生刚好反省改正。点评完，全体学生要放声喊一遍学校口号激昂士气。然后回教室准备上课。 4、每周一升旗之后，政教主任、政教校长把各自上周觉察的问题进行集中点评。因为学生站着听会，部分学生宠爱小声讲话。我们就让学生全部蹲下，效果特殊好，会场相当安静。点评完，

26、班主任带回教室上班会课，进行再教化。 5、每学期开学的第一天，放假的最终一天，政教处会提前支配好一天的临时时辰表，统筹支配学校事情，如支配每个年级的书籍领取等。通知家长刚好来接学生。放学前，会再一次全校学生集中，强调平安事项等。 6、班主任每天“七必到已形成习惯。班主任全天候对学生进行监控，才能最大限度的削减平安事故的发生。早上6点20起床，班主任到位清点学生，组织学生跑操；早饭后班主任到位清点学生，催促学生清扫卫生；午饭后，班主任到位清点学生，组织学生上好静校课；晚饭后班主任到位清点学生，支配学生上好阅读课；上下午大课间跑操，班主任到位清点学生，组织好跑操；晚上放学，班主任到宿舍清点学生，催

27、促学生刚好休息。 7、检查刚好跟上。对一天三操检查，并且会刚好点评；早饭后，对全校卫生进行检查；对中午静校课纪律检查；午饭后、晚饭后，学生会对各班纪律进行检查；晚就寝，宿管员对就寝状况进行检查。刚好检查让学校班主任更好驾驭了学生动态。 8、开好家长会，赢得家长的协作。每学期期中考试后，我们都会实行一次家长会，我们的家长会，绝不走形式。我们学校1千多名学生，一千多位家长全部坐在足球场上，开会的时候，会场是安静的，我们利用家长会，不提名列举一些学生的坏习惯及违纪状况，不提名说出一些家长做的不到的现象，让家长受到触动，当然我们做的更多的是让家长看到学生的成长。每次家长会都取得很好的效果。 四、严抓落

28、实是关键 “精细化管理要求严格落实到位以订正偏差。有制度不落实等于没制度，落实不坚决、不坚持，同样无成效。有一个公式特殊好，“制度+不落实=0。制度执行力低下是学校平安管理中最大的黑洞，再好的策略也只有胜利执行后才能够显示出其价值。为此，我校以高度负责的精神和求真务实的工作看法，自我加压，不折不扣地执行平安管理制度，创建性地开展平安管理工作。 1、切实开展“平安教化日主题教化。我校将“交通平安教化作为每学期开学教化的一项重要内容，各班组织学生学习道路交通平安法和交通法规学问，做到平安教化从学生入校抓起。日常工作中，通过国旗下讲话、校内广播、黑板报等阵地不断强化交通平安宣扬教化。为了增加教化宣扬

29、的直观性、趣味性，提高教化效果，我校还经常组织师生观看交通平安警示录像、图片展等，主动开展交通平安警示教化活动。 2、扎实开展行为规范养成教化。每学期开学，我校坚持以养成教化为切入点，抓小事，抓微小环节，把学生文明行为习惯养成教化和平安教化相结合，坚持开展“入学常规及养成教化月活动。坚持把守则规范的实行作为主抓手，把纪律、学习、卫生、文明礼貌等方面的良好习惯的养成作为工作内容，着眼于大处，着手于小处，狠抓学生的一日常规，从各方面规定学生应当做和不应当做的行为规范。对应当做的行为通过严格管理，进行反复训练，格式化为在不同场合应具备的习惯性的规范行为。如我们对学生上下楼梯“轻声、慢步、礼让、右行坚

30、持长期训练，学生行走有序，有效地防止了踩踏平安事故的发生。在养成教化中，学校留意发挥 “团员的示范引领作用，充分发挥学生的主体作用，逐步使学生从“要我这样做转变为“我应当这样做，让良好的行为习惯内化为学生的自觉行动，增加学生平安意识。 3、主动开展平安疏散演练活动。平安应急演练是培育学生危情自救、自护、逃命的有效方法，我校每学期至少开展一次针对地震、火灾等灾难事故的全员紧急疏散演练，同时在小范围内以年级、班为单位进行针对溺水、车祸等故事的助救应急演练，使师生驾驭避险、逃命、自救、互救的方法。各种演练活动做到有支配、有预案、有总结，并留下文字、图片、影像等资料。演练活动做到细心组织、周密支配，严

31、防演练过程中出现平安问题。确保全年师生参与率到达100% 4、三位一体，增加合力 我校形成了由校领导、学生家长和社会各界人士参加的三位一体的教化网络，建立校外德育基地、成立家长委员会、聘请校外辅导员，并聘请河北派出所所长为法制副校长，每学期到校作法制讲座。我们通过各种方式加强家校联系，利用家校联系卡等形式告知学生在校的表现状况和学校最近的平安教化活动，节假日期间下发致家长一封信，让家长重视对孩子假期的平安爱惜。形成了多渠道、全方位的教化管理体系.五、警钟长鸣，防范第一 1.加大投入，保障有力 在资金上，学校大力支持。近年来，我校加大投入，不断增加物防技防装备；在学校重点部位，安装更换电子监控系

32、统。依据要求专人定期对公用设施进行检查、修理、更换等，实行周查周报、月查月报，确保常安无患。我们加强了学校周边环境的摸排，刚好觉察一些担忧全的因素，并告之师生。同时将这些状况向上级教化部门和有关管理部门反映，建议解决方法，从根本上消退平安隐患。在班主任的管理上工作上是严格要求的，生活上是人性化的。学校对于班主任待遇上，一路绿灯考核费用，防寒防暑，外出学习等。付出就有回报，我们学校的管理、教学成果得到了百姓的认可。2023年以来学校连续荣获中考优胜奖一二等奖，2023年科学进展评估考核，学校荣获一等奖。 2.以学平险、平安平台为载体，完善平安工作 在没有学平险之前，是省里财政给学生买的学校责任险

33、，因为我校以前阅历了学生损害事故后，去办理报销时，阅历种种刁难，和保险公司争吵等，最终大部分资金还是学校解决。学平险一出现，学校就确定要做好它，无论什么事，开头一年至关重要，其次年就成了习惯。第一年我们做了学生3周时间的工作，开学生会，开班主任会。第一年完成了百分之八十多。有了第一年工作，其次年没费劲就到达了百分之九十多，没买的也是家里买过别的保险了。 平安平台就是催促紧一点，每周例会上，政教处刚好提示班主任催促学生完成，效果很好。 回顾近年的平安工作，我们深深感到平安工作容不得半点松懈，即使是今日的校内一片清静，照旧会有许多平安隐患，平安工作只有起点，没有终点。营造一个平安、清静、怡人的教学环境与气氛是我们的责任，我们将接着深化地把平安工作开展下去，努力改善校内平安环境，培育学生良好的行为习惯，增加学生自我爱惜实力；以更加扎实的工作、严格的管理和细心的关爱，共同为学生撑起一片平安的蓝天！