2023年生产企业年终工作总结.docx

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1、2023年生产企业年终工作总结 第一篇：生产企业年终工作总结 又到了年底时刻，也是应当要花费点时间来对一年的工作进行总结。下面是我为大家整理的生产企业年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。生产企业年终工作总结一 光阴如梭，20xx年已过去，转瞬间我们就要迎接新一年的挑战。回顾我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导：x总、x总您们对我的信任，及同事们对我的支持关心，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的进展平台，让我更有机会的在这个工作职务中呈现自我，从而磨练自己，主动进取。更进一步提高自身实力。虽然目前我没有给公司做出巨大的奉献，但我深知作为一家进展中的企业，必需拥有一支生产管理有方，技术力

2、气雄厚，人员素养高尚，工作热忱深厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。 回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些？支配过哪些？做到过哪些？今日借此机会，我总结过去，支配将来，盼望在新的一年中能更好的为公司做出奉献：这段时间里，在同事们的支持下，依据所在职务职责要求，以饱满的热忱投入到工作中去，以虚心的看法虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，主动投入到实践中去，较好地完成了各项工作。 一、现将这一段时间的工作总结如下： 1、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了确定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们艾升公司

3、是个温和的大家庭，我工作生活在这个温和的大家庭中，这使我对工作及工作看法有了新的相识。使我懂得在思想上要求主动上进。 2、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和关心下，我很快熟识了生产车间的基本状况，并很快驾驭了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的学问面得到了拓宽，实力得到了熬炼，综合素养得到较大提高，同时也更一步提高了工作阅历，适应了这个工作职务。 3、从已入职公司起先，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所驾驭的学问去解决问题，也有机会觉察缺乏，获得新的养分。促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对

4、新一个环境的工作驾驭，将各种工作全面具体化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际状况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能熬炼人的实力，表达人的意志。 4、经过这段时间的工作，觉察了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充溢自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，简洁把问题志向化，简洁导致和实际状况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻留意自身的缺乏，努力克服缺乏，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素养的修养，不断提高自身工作实力，圆满地完本钱部门以及公司其他的各项任务。 我信任我们艾升公司是一个有凝合力的企业，是一个优秀的团队，

5、年轻、有激情、有创建力，假如在这一点上需要很好的完备化，那我本人也支配为这个目标努力。 二、在新一年的工作中，做到以下几点： 1、在工作中必需以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并刚好支配、全面落实好车间的各项日常工作。 2、接到支配下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理支配生产任务时间，做到保质保量完成订单。 3、任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如觉察问题，刚好向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导精确了解和驾驭实际状况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间。 4、加强团队建设，提高员工文化素养和工

6、作技能。催促班组长细致视察员工的特长，把每个员工支配到最适合他们的岗位。 5、年后上班支配精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作主动性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐性地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。 6、在新的一年中确定会不少新员工的加入，我确定以组为单位进行全面入职培训，这样让每个员工都能深化了解企业文化、及岗位职责。 7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事互相沟通互相学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成果，交上一份让领导满足的答卷。 以上是在新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态去迎

7、接新的一年的挑战。 生产企业年终工作总结二 20xx年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx实现了向xx，xxxxx同时生产的胜利过渡。顺当完成xx吨，xx吨。热处理方面：根据客户的要求，刚好请教

8、同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产支配，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我

9、们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备

10、，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、依据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 生产企业年终工作总结三 20xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时

11、刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的困难，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一、车间有部分老旧落后的机器得不到刚好的更换。 其操作性能达不到志向的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有上海出的高速机x台，以及老广野第一代拉纱机x台，组装的仿广野x台，函需更换。 以上状况汇报洪总后。经领导的探讨，公司确定实施一次旧设备大更换。主要购置的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲

12、鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓平安，促生产，保质量打下了牢固的基础。 二、生产机器出现了不够地方摆放的新问题。 针对此状况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创建了有利的条件。 三、面对阻碍生产进展的问题，在公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。 材料的供应，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到如今每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司

13、同员工实现双赢利的好局面。 四、工作流程以及个人素养，还是相当落后。 他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，关心员工相识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 五、公司面临着新的挑战，新的进展方向 随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随便识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。接任

14、车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现过失时赐予的凉解和关心，并且关心我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。 其次篇：生产企业工作总结 生产企业工作总结 近几年以来，公司坚持“以人为本，质量第一的方针，深化落实科学进展观，牢固树立平安进展理念，形成了完好、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小从细、从实抓起，不断提高班组长的管理水平和平安操作技能，着力提高

15、每名职工的平安自我爱惜意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间，二是抓好关键部位(现场重大危险源)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 “平安演讲、“百日平安 “平安五要素、平安观摩会、一法三卡、等形式多样的平安生产活动。留意实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富

16、有成效。 六、加强检修平安组织，严特殊来施工队的平安管理 我们牢固树立“生命优先、担忧全不工作、担忧全不操作的新理念，贯彻我*场检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。依据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责的原则，实行平安答应、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时，事事平安确认，处处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协

17、单位的平安管理，落实平安教化，催促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得注管得好。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学进展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我*场生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基矗 第三篇：企业生产部年终工作总结 年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工

18、作的成果、阅历和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推开工作前进的重要根据，是找寻工作规律的重要手段，是培育、提高工作实力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结供应参考。光阴似箭，日月如梭，2023年在不知不觉中已静静过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾2023年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比方公司胜利通过iso90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予

19、以回顾和总结如下： 一、工作业绩1生产方面1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作,生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计66*76380587275774订单量表一销售订单完成统计表2.销售支配完成：人们经常说“顾客是上帝，要满意顾客的要求，光有良好的产品质量和实惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部支配件都是销于

20、国内市场状况下，因此生产部合理调整生产支配，生管排出周生产支配表，车间排出日生产流程表，每天完成生产日报表的统计，经常协调沟通,有效地限制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,刚好满意客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销支配完成刚好率平均90.5%(见附表二)。表二销信支配完成刚好率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均完成率/95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%905%2产品质量方面1产品质量是公司生存和进展的基础，因此保证产品质量，满意客户要求是我

21、们生产限制的基础工作，从本人4月份起担当生产主管期间，除了对生产支配的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，主动协作品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改良一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有外表易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、协作技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。3设备管理方面有句土话叫“人强敌不过家伙硬，意思是无论人的实力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转

22、完好率到达95%，虽然我司很多注塑设备都运用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的细心维护下，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是依据iso90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4.员工管理员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创建出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进行员工岗前岗中培训，经常做思

23、想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。5.平安生产方面在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损害事故。6.现场管理2023年生产部在iso9001的推动下，协作公司“6s小组主动狠抓现场管理工作，车间现场环境洁净整齐在去年基础上有明显的提高。主要变更有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对全部仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴

24、；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；协作“6s检查小组做好每日检查和先进评比工作。二存在问题及改善措施生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：1.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产限制过程中还存在以下几个问题：生产支配的合理性：虽编排了周生产支配表，但还缺少一些数据根据，缺少比较精确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人阅历在编排，无法给车间明确精确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了确定的影响。外购物料到位不刚好：据不完全统计，生产部没有刚好完成销售支配的缘由比例60%与物料到位有关

25、，虽然要求选购编排了选购支配，但由于对供应商状况的不驾驭导致物料不能刚好到位。生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完好的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时奢侈。2023年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在依据过去的习惯操作方式在支配生产，在时代转变、科技技术革新如飞的今日，我感叹我们的革新思维真的out了.生产设备实力缺乏：我司现有的22台注塑机，大多数运用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法运用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满意客户交期。比方拉珠、距离片等。人员流淌性大：由于公

26、司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流淌性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透亮化和公开化。再有注塑车间的班次支配不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要缘由之一。针对以上相关问题，2023年，生产部首先将从生管起先改善：全部订单下发都会有物料分析表下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周支配，尽量努力做到日支配或3日内支配。其次是要求选购加强对物料到位刚好率的管理。再次是实行一些相应措施，激励员工多提出工艺改良建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。2质量管理方面：虽公司

27、在2023年11月胜利通iso认证，但从生产过程中时常觉察的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了质量经济责任制，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有刚好分析缘由和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而

28、且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的主动协作和参与，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。缺乏质量记录限制：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的根据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！蒋老师在iso认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们很多工作在做，但问题确始终在出，其实问题就出在微小环节上。没有明确的、统一的

29、产品质量标准：有的是业务员没有完好传达,明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质推断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是ok的，我认为是no的；有的是物料选购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异样的返工奢侈。质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教化；对全部生产之产品在各个环节都要求进行质量记录限制，确保对质量壮况的完全驾驭，以便分析改良；将质量责任落实到位，以增加每员位工的质量观念。3物料消耗及本钱限制方面由于我们以前没有对物料消

30、耗及本钱进行考核，有许多的非正常本钱增加时有见到，如：车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料奢侈；工具损耗率高、物料运用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起奢侈等等，这些不经意的奢侈都都增加了我们的本钱。导致这种现象的存在，主要有三个缘由：对车间的管理力度不够，缺乏执行力；管理人员本钱管理观念不够，经常为了削减工作量，怕麻烦，对数量的限制不重视；仓库的物料发放数量限制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的状况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。要做到本钱有效限制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才

31、可降低或消退，新的一年，生产部将主要从生管物料分析表进行物料限制，要求仓库严格依据物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节省能源、降低本钱的思想教化，使员工的本钱意识和主子翁精神得到逐步提高！ 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的精确性、完好性和刚好性。因设计试制输出的各种技术文件如bom、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料选购、生产制造、检验测试等过程必需遵循的标准和根据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！ 2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，

32、只有合理化、透亮化、公允性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增加员工主动性的同时提高生产产能。 3、随着公司规模的增加、生产中运用的工具设备也越来越多，许多工具设备的运用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产本钱而且会影响生产进度，因此建议公司聘请一位工具设备维护方面的专业人员。 4、盼望尽快落实仓库相关岗位人员，因为如今仓库许多工作因人员不够而很难开展。5盼望业务在订单下发时能够规范化，比方：订单格式、产品质量要求，包装要求彩卡，说明书，外箱规格材质等。 6、因公司员工流淌量大，个别员工的团队凝合力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感

33、及团队凝合力方面加强树立与培训。 四、2023展望面对二0一一年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热忱去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满足、不断持续改良为工作宗旨，在现有的基础上，主动与各部门亲热协作，团结协作，克服存在的缺乏与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好平安生产、现场6s，不断自我提高，为企业的进展尽我们最大的努力！相关阅读：生产部年终工作总结报告财务会计年终工作总结报告4s店年终工作总结报告报告：生产部2023年1月15日 第四篇：企业生产个人工作总结 企业生产是企业效益产出的重点，提倡厉行节俭，反对奢侈是企业生产工作的必需重点，总结

34、企业生产工作，进行自我检查。以下是我为大家整理的企业生产个人工作总结范文，供大家参考学习。 企业生产个人工作总结范文 20_，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，围绕“关爱生命，平安进展的主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，深化宣扬实行道路交通平安法实施条例、交通运输管理条例及平安生产法。认真组织开展平安隐患排查治理工作，加强平安运输监督管理，消退平安隐患，进一步落实平安生产“一岗双责。确保了公司的健康、稳定、和谐有序进展。经过严密组织，细心支配，全体员工团结一样，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，平安运输形势坚持稳定。现将

35、20_年工作情景总结如下： 一、高标准、高起点，把危货运输平安工作做深做实 今年我们根据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓了三件事： 1、制定出了高标准的平安工作目标。具体来讲就是“五个100%、三个杜绝即：从业人员受教化面到达100%、各种证件年审率到达100%、持证上岗率到达100%、车辆警示标记齐全率到达100%、隐患整改率到达100%;杜绝违章违法事务发生、杜绝重大平安职责事故的发生;杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司刚好组织召开了平安生产经营管理睬，对20_的平安工作作了具体的支配和部署，明确了全年平安生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经

36、理和各部门、车队、科室负责人签订了20_“一岗双责目标考核职责书。主管平安生产的副经理和各车驾驶员签订了20_“一岗双责目标考核职责书和20_驾驶员平安生产职责书。签订率100%，并将平安目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年平安生产工作的重要考核资料，做到了横向到边，纵向到底的平安职责管理体系。 2、成立了车队平安科领导小组。以总经理为组长，副总经理为副组长，各车队、部门负责人为成员的平安科领导小组，明确了平安教化、GPS监控、违章违纪惩办等工作职责和任务。 二、微小着手，强化教化，普遍提高全员运输的平安意识。运输的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就必需使从事货物运输的人员

37、，在思想上真正把平安放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“平安阀，我们扎实有效的抓了二个方面的工作： 1、全方位开展从“要我平安到“我要平安的教化活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。平安学习教化是平安工作的立本之举，平安预防是平安运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松平安，每一分秒都坚持高度的警惕，我们坚持开展每月平安教化培训会，平安教化会议一方面要刚好学习平安运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总结平安运输的实际情景，还要经常对一些平安案例进行分析，是驾驶员和押运员理解平安教化的最好形式。 2、定期用运输专业学问，引导全员防范危险灾难的发生。运输与一般货运相比具有

38、很强的专业性，要确保运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业学问的培训和训练。我们先后将危险品储存运输基本学问、道路货物运输管理规定、危险货物分类和品名编号等相关专业学问，实行邀请有关部门领导以以会代训的方式，组织全部从业人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人员的基本素养，到目前为止，没有发生过一齐比较危险的事故。 三、认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保平安 在平安隐患排查治理工作中，首先实行平安检查与平安自查相结合，组织驾驶员查找自身车辆平安隐患，明确平安隐患排查治理的工作资料，即：平安设施配备是否到位;车辆平安技术状况是否完好;从业人员有没有持证上岗;车辆应急处置器材和

39、防护用品配备等情景，进行认真细致排查，对查出的平安隐患责令刚好整改，并建立平安隐患统计台帐。确保平安运输，使驾驶员充分相识到平安隐患存在的危害性。 四、加大对危险品运输车辆GPS监控 认真执行道路运输行业GPS监控系统技术规范，加强GPS监控平台的运用和管理，充分发挥GPS系统的动态监管功能，对本公司车辆进行24小时监控和服务，刚好以打电话或发信息的方式提示或警告驾驶员超速、有意损坏、屏蔽等行为。明年工作支配 新的一年我们必需以新的管理模式和工作看法来开展20_年的运输配送工作，结合目前工作存在的问题，对明年工作作如下支配： 1、进一步做好从业人员的平安教化工作。运输平安工作有多方面因素，但人

40、为因素最为重要。做好从业人员的思想教化工作，提示大家时刻把平安工作放在首位。全面实行车队各项管理规章制度，大力推动车队公司化管理体系理念。 2、为促进车辆的运行平安。重点加强GPS监控平台的管理，对全部车辆实行24小时监控，做好监控记录。公司20_年将严惩GPS超速、有意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不赐予警告，干脆进行奖惩制度(超速1次并时速在85以下罚款50元;时速在100以上罚款100元;以此类推)。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金赐予相应的嘉奖。对有意损坏、屏蔽等行为赐予5001000元不等罚款。 3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的运用率越来越高，车辆出

41、现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把平安隐患消退在萌芽下，确保明年平安运输再上一个台阶。 20_年即将结束，我们将要迎来新的一年，继往开来，20_年是创新的一年，具有竞争力的一年，我公司要在主管部门的监督及关心下努力打造一个凝合力竞争力、优质高效、充溢活力的公司，力争将公司进展成为青岛地区的冷链物流龙头企业，为城阳的经济进展做出新的更大的奉献。 企业生产个人工作总结范文 _年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将

42、深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了很多的工艺摸索试验，冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_产品实现了向_、_同时生产的胜利过渡。顺当完成_吨，_吨。热处理方面:根据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面:_器是客

43、户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产支配，利用_空闲时间，开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训

44、和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这二008年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、依据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检

45、表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 企业生产个人工作总结范文 20_年上半年，我矿的平安管理工作在各位矿长领导下和集团公司的监督指导下稳中推动，认真遵循集团公司年初提出的煤矿平安生产指导思想和平安管理目标，短暂取得较好成果，上半年人身伤亡事故为0和未发生工程质量事故。我矿上半年的平安管理工作，主要做了以下几方面的工作。 一、留意平安宣扬教化和制度执行 一是开展平安宣扬教化活动。年初复产前召开了平安工作会议，根据不一样情景，半年内每月至少召开1次平安办公会议，并根据矿井实际情景召开专项平安管理睬议，每周周一召开平安

46、例会，强调生产中存在的平安隐患，并落实职责人监督整改。 二是制定平安工作规章制度。在全面总结去年平安生产阅历教训的基础上，根据具体公司平安工作要求，结合我矿实际，制订了海湾煤矿20_平安工作支配和平安教化培训支配等平安生产方面的规定，较好地完善了矿井平安生产管理制度。制定并审议经过全矿各岗位的平安生产职责制和岗位职责，对科级以上矿领导的平安生产职责制和岗位职责制作为牌板上墙管理。平安生产职责和岗位职责分解到各科室和区队，实现平安生产齐抓共管，充分调动了全员抓好平安生产的进取性和主动性。还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。 三是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，实行罚教结合的方法。半年

47、内共查处井下各类“三违60次，其中对39起“三违行为 进行了罚款处理和劝服教化，并进行全矿通报指责。而其他21起“三违当面进行了指责教化。经过上半年的不断努力，有效地遏制了担忧全事故的发生。 二、留意学习培训，增加职工全员业务素养 一是加强了平安培训工作。我矿成立安教办，特地负责煤矿平安培训教化工作。把平安培训工作纳入煤矿平安生产日常管理。 二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们驾驭平安学问和现场操作技能，增加职工全员平安意识。 三是平安培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电管理培训、平安管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防学问。开展多元化的培训，增加了员工的平安意识。 四是认真开展外委施工单位员工入井前平安培训教化。我矿属于建设矿井，外委施工单位较多，人员素养参差不齐，为了快速有效的规范外委施工单位人员管理，防止井下发生“三违行为，我矿认真执行煤矿平安培训相关规定，对全部入井新员工进行了72课时的平安培训。细致强调入井后平安留意事项，学习海湾煤矿“三违分类及惩处细则。 三、具体平安管理工作开