2023年研发中心章程 - 副本.docx

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1、2023年研发中心章程 - 副本 第一篇：研发中心章程 - 副本 研 发 中 心 管 理 章 程 1.总则与目的 1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、探讨一代和构思一代的重要阶段，它对企业的进展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着确定性的作用。为了提高企业的创新实力，加强新产品新技术的开发和产品改进的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。1.2.本着“技术领先，产品专业化的原则，对国内外行业进展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。2.实施范围 本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。本制度中

2、所指的产品研发包括新产品开发和产品改良。3.相关部门职责 3.1 总经理：负责组织编制年度产品研发支配，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发支配执行过程中出现的需要解决的问题，对支配执行状况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。标准化宣贯等。 3.2 技术部：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目担当人员的任务分工，并参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。 3.3 销售部：负责收集和供应市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。3.4 行政部：负责对产品研发人员

3、的配置进行备案。3.5 生产部：负责对研发产品的试制供应关心。 3.6 供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行选购。负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的选购工作。 3.7 质检部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。4.产品研发管理 4.1.研发项目的立项与实施研发： 4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造本钱、满意市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。 4.1.2.研发中心确定项目须填写研发项目立项书，报批准后实施。 4.1.3.研发中心应

4、按公司相关财务制度研发投入核算规章制度的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。 4.1.4.研发中心依据研发项目立项书要求，由项目负责人负责编制产品研发项目进度表和设计说明书。技术副部长负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。4.2.开发过程的管理与限制 4.2.1.研发部门根据研发项目立项书组织实施项目的研发，并编制设计说明书，编写格式根据研发项目的类别不同自行确定，项目负责人组织完成。 4.2.2.根据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定)大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备： 1)能考核和考验

5、样品或小批产品技术性能的牢靠性、平安性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。 2)能考核样品在规定的极限状况下运用的可行性和牢靠性。3)能供应分析产品核心功能指标的基本数据。 4.2.3.技术文件资料的验收及存档： 4)文件书目项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及运用说明书、包装说明等。 5)标准化文件对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价。6)研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必需验证齐全。4.3.项目试制过程的管理 4.3.1.试制工作分小试和中试两个阶段。4.3.2.试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试

6、验结果和必要的设备改造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成果产品的性能和工艺性、稳定性和牢靠性以及质量指标等。 4.3.3.试制完成后，研发部门须刚好完成项目结题报告，并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存档。 4.3.4.产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。 4.3.5.对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由研发部门完成相关文件的编制，总经理办公室负责组织协调与接待联络工作。4.4.学问产权登记与管理 4.4.1.在不泄露公司技术隐私的前提下，公司认为有必要申请国家学问产权的研发技术或产品，由研发部门负责供

7、应相关的技术资料和文件。 4.4.2.公司的学问产权登记与管理部门负责学问产权的申请报批工作。4.4.3.管理部门应完好保管每项学问申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外运用一律接受扫描件或复印件。5.产品研发经费的核算与管理 5.1.公司对研发项目实行经费专项审批制，研发专项经费包括以下内容： 5.1.1.科研业务费：试验材料费、外委试验费、产品鉴定费、学问产权申请费、项目所必需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费，对外技术合作费经公司有关部门批准的临时用工劳务费等。 5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运杂包装费和安装费，自制专用仪器设备的材料、

8、配件和外协加工费。如特殊需要，应说明状况，报总经理审批。 5.1.3.试验室改造费：根据项目探讨工作需要，改善试验条件所进行的装修等费用。5.2.产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目担当部门，由项目组按支配支配运用，不得挪作它用。财务部门单列帐户进行核算监督。5.3.研发专项经费的运用审批，按公司经费审批管理方法执行。 其次篇：技术研发中心章程-展示版 技术中心章程 第一章 总 则 技术中心宗旨主要面对市场和企业的实际需要，贯彻执行公司和行业科技进展规划。加快科技成果向生产力转化的步伐，提高现有成果的成熟性、先进性、配套性和工程化水平，推动高新技术产业的进展和经济结构战略性调整，充分发

9、挥科技在企业进展中确实定性作用。 其次章 职责 第一条 根据产业进展的需要，不断消化汲取国内外先进技术，通过集成创新，对新技术、新工艺、新材料的核心技术进行开发、引进、消化汲取再创新及自主学问产权的申报，不断推出具有高科技含量、高增值效益的技术，以适应产业进展及市场的需要。 其次条 对现有产业进行较大规模的工艺技术的改造，包括改造方案的选择、调研、论证以及实施方案的编制；推动现有产业的科技进步和新兴产业的进展。 第三条 对现有产业的主要生产技术考核指标按行业及自身最好水平为参考根据，进行修订及考核，推动企业的技术进步。 第四条 培训高质量的工程技术人员和工程管理人员。 第三章 组织结构 第一条

10、 技术中心下设研发部、工程部、信息部、设计室。其次条 研发部负责新技术、新产品、新设备、新工艺的开发探讨与管理，并负责对试验仪器及设备的管理；工程部负责重大改造项目及技术中心研发项目的建设、调试等；信息部负责各类与技术中心有关的技术信息的采集工作、科技开发项目合同的签订和管理、各类技术资料的管理，制定技术中心各项管理制度和方法、技术中心规划和中长期规划，技术人员的培训及技术中心人员的日常管理等；设计室负责对重大改造项目、重大引进项目、研发项目实施方案及施工图的编制、修改、完善、存档等。 第四章 运行 第一条 技术中心的探讨开发项目实行项目目标及责任人负责制，每年初由技术中心结合市场分析、技术分

11、析、经济效益分析以及公司自身特点，在坚持以市场为导向，以效益为中心的原则下，确定项目的优先依次和开发支配，并在项目实施过程中定期组织有效的评估和进行必要的调整，在项目完成后组织评定、嘉奖等。 其次条 技术中心可聘请公司内外的有关专家、学者参与公司技术创新工作，负责对技术中心的探讨开发方向、重大技术问题及项目进展状况进行询问和评估。 第三条 中心实行主任负责制，设立主任一名，副主任一名。主任对整个技术中心负责，组织并开展技术中心日常工作，副主任关心主任工作。实行开放式流淌的用人制度，工程技术和管理人员有固定人员和流淌人员组成。 第三条技术中心财务管理实行单独核算，由公司财务代管，所需经费纳入企业

12、财务预算并单独列账，专款专用。 第五章 附则 第一条 本章程经公司总经理审批后生效。 其次条 本章程的修改由技术中心提议，公司总经理审核后经公司董事会批准，并报相关审批机构核准后执行。 第三条 本章程说明权归技术中心。 2023年6月1日 第三篇：研发中心 研发中心 1.1 部门结构 研发中心经理 1.2岗位职责 1.2.1 经理 a) 组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制市场调研报告和土地储备报告； b)组织编制项目建议书和可行性探讨报告,组织召开各类评审会议； c)组织制定项目管理规划，听取各部门看法，合理支配项目进度和分包商的选择； d)组织确定设计要求，审核设计任务书，组织项目前

13、期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的协作、协调； e)全面负责部门内部管理。 1.2.2 市场调研及分析 a)制订市场调研支配，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等； b)对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告； c)搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。 1.2.3 项目前期策划 a)了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地进展远景规划和相应地块控规状况； b)找寻可开发土地，建立土地储备档案； c)提出地块开发建议，编制项目建议书和可行性探讨报告，记录相关评审记录，从专业角度

14、动身，提出项目开发设想，并组织各部门 做好评审； d)编制项目管理规划，合理支配工程进度和分包商的选择。 1.2.4 项目方案及施工图设计 a)项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发本钱的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和运用新型建材及设备的建议； b)会同公司各相关部门的设计看法，编制项目设计任务书； c)托付设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、限制，对设计成果进行验收； d)组织设计评审会议，综合公司相关部门看法，刚好通知设计单位进行相应设计调整，并确保项目通过项目报批报建； e)做好设计方案的技术交底，并综合各相关

15、部门看法托付施工图设计； f)与工程部、开发部及销售部组织确定房型精装修、面积、外立面等相关配套标准； g)做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底。 h)负责设计变更，刚好向设计单位提出变更要求，并监督执行。 1.2.5 项目环境方案及施工图设计 a)根据项目前期方案和项目配套标准要求，会同公司相关部门提出的设计建议，编制项目设计任务书； b)评价、选择设计单位，进行方案及施工图设计，对设计进度和质量进行监督、限制，对设计成果进行验收； c)组织设计评审会议，综合公司相关部门看法，刚好通知设计单位进行相应设计调整，保证环境项目的顺当实施； d)做好设计交底，协作工

16、程部做好现场施工监督。 e)负责设计变更，刚好向设计单位提出变更要求，并监督执行。 1.2.6 企业形象及品牌宣扬 a)宣扬公司形象，制定公司品牌进展战略规划； b)公司VIS视觉识别系统完善、规范与检核，对外树立公司形象； c)做好媒体整合，与媒体保持良好沟通； d)组织公司对外宣扬活动，推动、完善公司文化理念； e)关心综合管理部制订员工行为规范，做好员工企业文化理念的培训。 1.2.7 内勤、资料 a)收集、整理相关文件资料，组织落实会务支配； b)负责质量记录的管理、移交； c)本部门内部事务管理。 第四篇：研发中心年终总结 光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，我特地为大家整理了研发中心年

17、终总结范文，仅供参考! 研发中心年终总结 20xx 年即将过去，我们将迎来崭新而充溢挑战的 20xx。作为技术研发部我 们在过去的一年里有许多收获，也存在缺乏的地方。回望走过的一年，有难以忘 怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。 所谓 “志当存高远，真诚写春秋 以下本人将向各位领导汇报 20xx 年的主要工作。 一、努力协调各部门，根据销售支配支配生产 根据公司销售的支配，统筹考虑原材料，生产设备，人员支配等各方面的因 素，来确定生产产品的先后依次。制定产品的生产工艺参数，支配各部门生产。 二、工作求真务实，开拓创新 在 20xx年新产品的创新上，我

18、们有了新的突破。我们经过长时间的探讨探 讨和实践的尝试，胜利的生产出外观秀丽，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购置压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生 产;在 20xx 年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆运用新的材料来削减本钱提高产品的质量，以求给公司带来更大的收 益。20xx 年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产 3550 米，大约 7100平方米，研发费用大约 50 万。植绒地板今年生产 1600 米，大约 2400平方米，研发费用大约 10 万。水池纹系列产品生产 2800 米，大约 5040平方米，研发费 用大约

19、20 万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，认真总结 无论是旧产品的改良还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问，提高 自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后 通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次 进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产 出合格的产品。 四、今后努力的方向 1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务实力，为本职工作 作出自己最大的奉献。 2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。 我有信

20、念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使 我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创奇妙的明天。 研发中心年终总结 光阴如梭，平凡的20xx，在匆忙度过。我的20xx，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发困难中的困惑；有过收获胜利后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。20xx，我们在荆棘中前行，解除万难，不为艰险；20xx，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。 20xx年，自己最宠爱的一句话。我们应当学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零起先，接着奋斗；我们更应

21、当懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。 20xx年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的供应商，我们的目标是为客户供应更加高效，优质的服务。作为研发部的一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务刚好响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素养水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。 年初的时候，我们拥有一支Herp组的研发团队，拥有5名研发人员，负责Herp产品的研发工作。如今我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有5名研发人员，3名实施人员。

22、一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从Herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们如今照旧是一支特殊有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，如今也成为了其他团队骨干成员核心力气，为其他的研发团队奉献出自己的力气，我们各自都照旧为自己所幻想热衷的事业接着奋斗着，千难万险，不变初衷。 20xx年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级，并且在山西省中医学院附属医院，XX省中医探讨院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作；完成了药品供应链系统的产品研发，以及产品

23、的实施推广工作，目前药品供应链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完备。 20xx年，在产品方面，我们未能够实现的有，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能刚好保证，产品推广和完善支配未能完成；对于药品管理系统，意料新开发的升级版本的产品研发工作，未能够刚好绽开，并完成；对于HERP管理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能刚好完成。 20xx年，关于产品研发的阅历是，之前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才觉察要么是精力缺乏，要么是人力资源缺乏，或是其他方面的缘由，导致最终做了一堆半残的产

24、品，不推广吧白白奢侈阅历，强行推广的化，不能够到达用户的要求，或者说只能到达部分用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无。还有一点就是，我们总是把大量的精力，放在如何去运用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务产品上，进行精雕细琢，进行产品优化，扎实产品基础，完善产品缺乏。不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜美丽的东西，而往往忽视事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐性和坚持不懈的毅力，别无他路，唯一的捷径就是勤勉。 20xx年，关于产品的研发

25、支配，当然前提是在2023年的时候，我们团队的核心成员照旧在我们团队的前提下，我支配完成以下几个方面的工作。首先，是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优化，完善产品推广，优化产品实施。其次，完善门诊医生站病历管理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最终，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的Html5规范的移动跨平台产品的研发，实现产品开发。 20xx年已经过去，20xx我们已经在路上。最终还想和说一句和大家共同共享的话。 人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷。重要的，不是你在顺境中能走多远，而是要看你在逆境中能够坚持多长时间

26、。以后，别人艳羡你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中的不断坚持和不变的盼望。所以，挚友，不要在意你年轻时候所受到的苦难，因为他们才是你以后胜利的资本。让我们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长。 第五篇：研发中心总结 研发中心2023年上半工作总结及下半工作支配 上半工作总结 研发中心上半工作以认真实行科学进展观“一强三优和“三抓一创的总体要求，以二OO六年-二OO九年企业进展行动纲领为指导；以完善科技研发体系为基础；以研发电网好用新型技术及管理模式为核心；以推动科技成果产业化为目标；做到时间过半，完成工作任务过半。 一、健全以研发中

27、心为核心的科技研发管理体系 1、召开科技类子公司工作会议，传达、落实集团公司对科技工作的有关精神。.听取各子公司科技工作目标，对子公司有进展前景的科技项目予以扶。 2、加强集团公司专利管理，激励有创新意义的科技项目从各种 角度、多层次地申报各类专利，促进高新技术产品有序进展。 请专利代理公司对设计所、久隆带电公司的科技项目申报专利予 以指导。 进行预制式电缆工作井四项专利转让工作。统计集团公司专利项目，截止上半年共计 21 项 3、实行公司科技工作，统计各科技类子公司上报06年 度科技项目，确定06集团公司重点科技项目6项。根据公司科技 进展需要，合理投入06科技研发经费，重点扶植经济效益突出

28、，1 市场前景好的项目。对集团重点科技项目进行跟踪管理： 审核久隆电力集团施工企业管理系统现场限制子系统项目可行性报告。 久隆集团节能及合同能源服务开展方案及进展规划项目进行调研。 审核基于平衡记分卡绩效管理系统项目可行性报告。 召集销售公司对阻水电缆代理项目进行市场调研，签定代理备忘录。 完成北美抄表系统一期开发。 主动组织GIS全封闭组合电器设备应用技术的推广、指导和编审工作，关切和支持安装公司编写GIS应用技术丛书的工作。这套丛书目前是上海电力第一套GIS应用技术丛书，将对上海电业GIS的安装、调试、运行技术工作具有进一步指导作用 4、遵循有关科技政策，引导、支持、公司重点科技项目进展，

29、突出创新，加强科技项目报奖以及高新技术企业及项目申报程序管理，发挥科技研发管理网络的作用： 走访、听取区、市科委有关部门对设计所、久隆带电公司申报“上海市高心技术企业的有关看法，确定申报方案。并进行 “上海市高新技术企业 申报前期准备工作。 “基于预制式电缆工作井的道路快速施工方法项目申报上海市科技二等奖；上海市电力公司科技一等奖。 5、制定2023部门方针目标，依据时间节点，各项重点工作落实到人部门、人员。 二、推动信息化建设，提高企业运营效率 1、根据公司体系文件，对OA系统进行完善，新增技术文件发放流程功能，完成开发和试运行，使OA系统更完善。 2、针对机房不符合平安的地方，进行机房改造

30、。提高了机房平安性，提升了服务器响应速度，改良了公司与市区局网络连接，使网络更牢靠。 3、完成新建立的设备监理部、轨道交通项目管理部网络设施布线联网工作。 4、“施工企业管理系统项目调研工作启动。 5、完成久隆公司网上中文域名注册工作，注册一批公司域名。 6、完成网站上“平安警句投票系统。 下半工作支配 一、接着健全科技管理体系 1、公布科技嘉奖方法，尝试建立科技激励机制，落实科技嘉奖实施细则。 2、申请上海市专利示范企业。激励有创新意义的科技项目多角度、多层次地申报产品专利；、促进高新技术产品有序进展。 根据集团公司科技进展需要，制定公司专利战略。 3、完成设计所、久隆带电公司申报上海市高新技术企业。 二、科技项目跟踪管理 1、完成重点科技项目评审工作。 2、完成预制式电缆工作井定价工作；确立销售渠道。 3、阻水电缆项目扩大试运行范围。 4、“GIS全封闭组合电器的运用技术丛书年内发行。 5、完成加拿大项目测试工作。 6、完成节能性变电站方案设计。以节能角度为切入点，加强“需求侧管理市场探讨。 三、信息化工作 1、完成“施工企业管理系统项目程序开发，实现公司施工现场平安管理信息化，平安管理水平更进一步。 2、完成监理公司与本部网络连接工作，实现监理公司与本部进行电子网络化管理。 1、上海久隆电力集团有限公司科技研发中心 2023年6月28日