2023年现场机械管理典型经验.docx

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1、2023年现场机械管理典型经验 第一篇：现场机械管理典型阅历 河北省电力建设第一工程公司企业标准 QB XXX-XX-2023 现场机械管理典型阅历 定州项目部 河北省电力建设第一工程公司 企业标准部 2023-XX-XX发布实施 文件名称 QB XXX-XX-2023 现场机械管理典型阅历定州项目部前言 1.1 为实现工程现场机械规范化管理，编制本定州阅历介绍。1.2 适用于工程现场机械设备规范化、标准化管理。2 组织机构和职责 2.1 组织机构 项目领导层、各部室、各专业工地 2.2 职责 2.2.1 项目经理为现场机械平安管理第一责任人。2.2.2 项目主管机械副经理、总工程师负责 2.

2、2.3 工程部部机械专工负责 2.2.4 机械租赁公司、各专业工地热机、建筑负责 3 管理内容 3.1 通过标准化班组建设，规范了一线操作人员的作业行为，职员普遍平安意识增加，严格执行“十不吊规定作业，认真执行“一证一票制度要求，确保机械平安事故零目标； 注：定州现场“一证一票制度由机械操作人员实行监督。监督起重指挥人员尤其是外协队是否持证上岗；监督现场危险吊装项目、运输项目是否办理平安作业票，是否实行平安防护措施，是否进行全员交底。 3.2通过标准化班组建设，职员专业技术技能学问有较大提升，向班组长、技术员主动学习机械构造学问、机械修理学问；提升操作技能，做好各项记录。 3.3 认真贯彻执行

3、国网公司机械平安管理重点措施，统一表格，依据措施要求编制机械管理作业流程，依据规定步骤开展日常的管、用、租、修各项工作。 河北省电力建设第一工程公司 进展策划部 2023年X月X日发布实施 1/1 环境因素和危险源辨识、风险评价和风险限制程序 QB 502-21-41 3.4 根据重点措施，严格大型起重机安、拆管理工作流程，加强自有机械、外租机械、自带机械的安拆资质审查、安拆过程监控、安拆过程检验、记录等项工作； 3.5 运用经济手段管理，提高机械操作人员的服务意识，向用车单位开展服务质量、工作效率调查，根据反馈看法，实行奖惩； 3.6 实行单机核算，区分责任故障，车辆修理换件与个人收入挂钩，

4、提高机械操作人员维护保养意识，降低故障率，保持机械良好技术性能，提高利用率。 3.7 大型起重机械实行集约化归口管理，统一交由机械租赁公司进行日常管理；摆脱分散管理易产生重运用、轻维护的弊端，降低机械带病作业的平安隐患。 3.8 加强外租机械管理，根据机械租赁合同条款实行责任管理，消退外租机械只重效益，不重维护的弊端，将外租机械操作人员纳入日常管理范围，与本单位职工一起进行班前交底、一起参加平安活动、平安学习、平安培训，提高定州现场运用的各类起重机械的平安运行指标。河北省电力建设第一工程公司 企业标准部 2023年5月8日发布实施 2 / 3 文件名称 QB XXX-XX-2023 相关文件

5、5 附录 6 附表 河北省电力建设第一工程公司 进展策划部 2023年X月X日发布实施 1/1 其次篇：作业现场平安管理典型阅历 农网建设改造项目多班组、大型作业现场的平安管理 典型阅历介绍 典型管理阅历名称：重视平安 关爱生命 报送单位：庆阳市镇原电力局 报送日期：二00九年六二十八日 “平安生产关乎人之生命，关乎国有资产，关乎企业效益关乎职工收入，在我们电力企业的大家庭里，平安就是一切，在生产经营的各个环节无不至关重要。电力企业怎样才能把“关爱生命、关注平安落到实处，大力开展反违章、查习惯性违章活动，强化“自保、互保、群保的平安意识。做到“不损害自己、不损害他人、不被他人损害呢？归纳我单位

6、多年来的抓作业现场平安管理阅历，主要有：以标准化作业指导书为主线，不断完善平安管理制度，创新平安管理机制，提出“五同时、“五到位、“五必问、“四坚持、“四留意、“四要求等，依靠群众，群防群治，从严检查，消退隐患，认真考核，奖惩兑现，在全局真正形成了“自保、互保、群保的平安气氛。 一、大型作业现场平安管理流程图。见附表一 二、大型作业现场平安管理工作流程说明。 工程管理领导小组：根据支配支配或项目批复方案，领导小组组织对工程设计图纸、资料进行分析审查，认为却有必要性和图纸资料无误后向工程管理组、安检质检组下达平安作业任务。 工程管理组：根据工程管理领导小组下达的工作任务，组织对施 工现场进行勘察

7、，提出施工方案上报工程管理小组审查通过后，下觉察场施工管理组。 工程管理组应审签施工设计图、材料供应单、旧材料回收单现场抽查，经领导小组审批后，材料供应单、旧料回收单共一式三份，一份存查盖存查章，一份交财务供应组发、收料盖发、收料章，一份交施工单位领、缴料盖领、缴料章；施工设计图共一式六份，一份存查，一份转验收组，四份交施工单位施工其中一份交安检质检组。 安检质检组：根据工程领导小组下达的平安任务组织对施工现场勘察提出“三措一案上报工程领导小组审查，审查通过后下发专兼职平安员执行。 平安施工实行分层限制、分级负责制。局工程管理组、施工单位、各施工队共同构成三级平安管理网，各级负责人为本级平安第

8、一责任人，并设立专兼职平安员，建立各级平安责任制。 施工现场管理组：根据工程管理组下达施工方案编制施工支配、作业指导书、提交材料支配，经工程管理组审查同意后，分批签定工程施工责任书，施工单位不得再行转包。 涉及停送电的施工作业项目必需提前一周向调度所上报停送电支配，待局周生产调度例会批准后支配进行。需从10KV出线口停电的施工作业项目和10KV分段开关以下停电的施工作业项目，由施工作业负责人填写第一种工作票，施工单位负责人或副职审查签发，相关供电所所长或副职受理，由该区域维护管理人员或班长向调 度员干脆办理停电工作票、得到停电答应后，再由该区域维护管理人员或班长向施工作业负责人实施二级答应，施

9、工作业负责人同时做好现场平安措施。 规划设计人员在进行规划设计时，必需遵循国家电网公司输配电工程典型设计10KV配电工程分册及庆阳地区农电系统配网建设与改造实施技术方案和镇原县农村电网建设与改造技术原则。对不遵循设计原则、资料不实、弄虚作假、吃拿卡要、不能按期完成规划设计等规划设计人员，一经查出，要进行肃穆处理。施工项目下达后，施工现场管理组向各施工队合理支配施工任务。 召开探讨分析会议：完成以上工作任务后，召开作业现场管理组成员会议探讨分析施工任务的难点、重点、危险点，确定正确的施工方法和平安措施，进行人员现状分析并分工，进行平安教化培训。 施工班组：根据现场施工管理组分解下达的施工任务召开

10、班前会，明确工作任务及分工，结合当天作业环境、作业内容、工器具配备、人员精神状态等探讨制定当天各分项作业组危险点预控措施。全体作业人员包括专业电工和临时民工应列队，由工作负责人宣讲当天作业任务及其危险点限制措施和平安留意事项，全体作业人员确认无误签字后，方可起先施工。完成标准化作业中的质量限制流程见附件一，向验收组提交验收报告。召开班后会，对工作进行总结评比、对标准作业指导书提出改良看法。 施工作业项目涉及停送电工作时，必需办理书面的“第一种工作票，不涉及停送电的施工作业项目办理“平安措施票 ，并制定 相应的“危险点预控措施卡作为工作票或平安措施票的附件，与工作票或平安措施票一并执行。 施工单

11、位对参加施工的临时技、普工，在平安管理上应与专业电工同等对待。临时聘用的技工原则上发放平安帽、保安带、脚扣或踩板及随身工具等开工前与其签定平安施工责任书，见附件三，普工发放平安帽等开工前与普工代表签定平安施工合同书，见附件二；劳动爱惜用品及工器具发放时，必需造册登记，工程结束时交回，丢失照价赔偿。 专兼职平安员：根据安检质检组下达的“三措一案在工作前对工作班成员交待平安措施、告知危险点和平安留意事项；监督工作人员遵守安规和现场平安措施，刚好订正担忧全行为；组织完成标准化作业指导书中危险点限制流程见附件一。针对施工过程中的违章行为做好平安监督检查记录。向工程验收组提交质检安检记录。 现场安检质检

12、员必需全过程跟班在施工现场，全方位跟踪检查，认真填写质检记录。觉察施工质量问题时，刚好填写整改通知书，限期整改。每道工序未经现场质检员答应不得进入下一道工序施工。施工结束，进行质检资料移交。 财务供应与物资管理组：负责工程项目的资金运用、材料选购、组织供应、财务结算等管理与运作。工程规划设计完成后，工程管理组应进行材料分类汇总，提出直供、自购材料支配，审查用户费用缴纳状况，分批下达施工项目，财务供应组分批按期组织入库、备料。财务供应组应建立工程材料帐卡，对直供、自购的材料均要验收、清 点包括生产答应证、产品合格证、运用说明书等出厂资料，与直供、自购支配单所列品名、规格、型号、及数量核对无异后，

13、填制材料入库单，经购运料员及保管双方签字，方可入库。 施工单位在领料前一日，应向库房保管员申请备料，向局办公室申请派车。供应材料时，库房保管按手续齐全的材料供应单所列品名、规格、型号、数量发料，施工人领料包括出厂资料，双方核对无异后，在供料单上签字，作为记帐凭据。 库房保管员要定期对库存材料清查盘点，按月上报库存数量，做到帐、卡、物相符。并按规格型号分类存放，做到堆放整齐，查找便利，领用便利。施工单位领回材料后，要制定相应的现场管理措施，责任到人，严加管理，发生材料丢失事务的，要追究当事人的责任，并按网改材料价格赔偿。严禁运用用户自购的劣质材料。对和用户串通一起，违犯规定运用了用户私自购置的材

14、料者，一经觉察，按局有关规定进行肃穆处理。 旧材料撤除后，撤除单位按回收清单刚好交财务供应组回收入库。财务供应组按回收清单清点核对无异后，双方在材料清单一式三份上签字，一份由撤除单位留存，一份作为材料入库单由保管员保存，一份上报工程管理组。各施工单位必需在施工结束二日内，与库房结清该工程废旧回收材料、工程变更长余材料。 库房保管向工程管理组提交实收单，并与回收清单核对填写扣款单废旧回收材料按网改材料价格70%、剩余材料按网改材料价格100%。财务供应组要对回收的旧材料及工程变更长余材料填写入库单 进行入库，并建立帐卡，做到帐、卡、物相符。施工质量实行终身负责制，因施工问题在运行中出现质量责任事

15、故的，施工人员应担当施工责任，现场质检员应担当质检不到位责任，进行责任追究。对不履行质检职责、质检不认真、资料填写不详实、弄虚作假的质检人员，一经觉察，扣除该工程质检费的5-20%，并进行肃穆处理。 工程验收管理组：施工单位、安监质检组在施工结束二日内，必需将施工资料、质检资料及验收申请表报工程管理组申请验收。工程验收组必需在接到申请三日内，支配验收小组、施工单位、供电单位联合验收，履行接、交手续。 验收人员必需遵循国家电网公司输配电工程典型设计10KV配电工程分册及“庆阳地区农村电网建设与改造工程竣工验收细则，切实履行岗位职责，严把验收关。重点对工程量、施工质量、技术资料、材料运用、设计的合

16、理性等进行验收。验收时，验收组应按实际施工标准进行质量等级评定，并填写网改工程验收单。质量等级评定分为10KV线路、配电台区、低压线路、进户工程四部分，各分项工程得分累加后的平均得分为该项工程的综合得分。综合得分在85分以上为优良工程，60-85分为合格工程，60分以下为不合格工程。 验收结束后三日内，验收组应将验收综合资料包括施工资料、出厂资料、质检资料、验收资料、竣工图等转工程管理组进行施工结算和资料归档。并将施工长余材料支配入库单转财务供应组入库，竣工图一份转供电单位存档。验收中觉察的一般缺陷，填写缺陷整改通知书，限期整改；觉察存在担忧全隐患的重大缺陷，马上停运，并 填写缺陷整改通知书运

17、用附表六，限期整改。对重大质量责任事务或规划设计失误的有关责任人，提出处理看法。施工单位在接到整改通知书三日内，必需整改结束，并向工程验收组申请复查，整改费用由施工单位自负。未进行整改或整改不彻底的，验收组不得将验收资料转工程管理组结算。 三、保证流程正常运行的组织机构 1、机构设置：局成立农网建设与改造领导小组，下设工程管理组、平安监督检查组、现场施工管理组、专兼职平安员、财务供应及物资管理组、施工班组和工程验收组。见附表三 2、岗位设置及岗位职责: 2.1 各职能组内根据职责分工、业务内容设立组长及相应专责岗位。 2.2 各职能组及各岗位必需依据业务分工和业务流程，履行各自岗位职责。各职能

18、组、各岗位之间必需亲热协作，保证工程项目有序、高效地运转。业务流程见附表一 3、工程管理组岗位设置及职责 3.1工程管理组下设组长、平安管理专责、预算决算专责、资料管理专责、规划设计专责、验收专责等六个岗位，部门设立在网改办。 3.2 工程管理组职能：负责可研报告的编制上报；提出农网建设改造工程项目支配；组织规划设计；编制上报预算；整体支配工程材料；施工管理；组织竣工验收、质量等级评定、工程竣工资料的审查验收、竣工图绘制、核对工程量及废旧材料回收状况，验收工程的移 交；结算施工费用；竣工结算；资料整理归档等。 3.3 组长岗位职责 3.3.1负责工程管理组的全面日常管理工作； 3.3.2审查可

19、研报告； 3.3.3拟订工程项目支配； 3.3.4工程项目规划设计管理； 3.3.5审查工程预算及材料支配； 3.3.6审查设计图及施工材料单、旧材料回收单； 3.3.7下达施工任务并审批工程变更设计； 3.3.8负责电杆运输及运费结算； 3.3.9工程决算。3.4 平安管理专责 3.4.1关心组长做好网改工程平安管理工作； 3.4.2办理签定施工责任书业务； 3.4.3办理签定施工平安责任书业务； 3.4.4审查施工单位分项工程开工报告、三措报审表、危险点分析预控卡； 3.4.5经常深化施工现场，催促检查施工平安、工序、工艺，查处“三违行为和质量责任事务，组织事故的调查与处理； 3.4.6负

20、责与施工单位建立施工平安联系制度，对各施工单位现场平安进行监督检查，填发平安监督通知书和“三违惩处通知单，限期整改； 3.4.7参与施工管理人员和施工人员的平安教化培训工作，建立施工平安管理台帐或档案； 3.5 预决算专责岗位职责 3.5.1负责可研报告编制上报； 3.5.2负责预算编制上报； 3.5.3供应直供、自购材料支配； 3.5.4材料供应协调； 3.5.5负责工程结算编制与上报； 3.5.6负责结算施工费； 3.5.7参与工程变更方案确实定； 3.5.8填报各种统计报表； 3.5.9建立废旧回收材料台帐； 3.5.10建立变更长余材料回收台帐； 3.5.11关心组长、做好工程管理组的

21、日常内务工作。3.6 资料管理专责岗位职责 3.6.1.负责工程资料的分类整理、归档、保管、传递。资料包括可研报告及批复文件、预算及批复文件、施工支配下达文件、施工合同、平安合同、设计合同、施工责任书、施工平安责任书、施工组织设计及施工现场危险点预控措施卡、设计图纸及材料支配单、旧材料回收管理资料、用户交费资料、工程变更资料、工程竣工验收资料微机竣工图、验收评级单、整改通知单、变更长余材料入库单、工程技术资料、质检资料、施工费结算资料、竣工决算资料及各种工程管理 资料等； 3.6.2施工资料的发放施工图、施工材料单、用户交费花名表等； 3.6.3供应验收资料施工图、工程变更资料； 3.6.4准

22、备各种工程管理基础资料； 3.6.5统计汇总规划设计工程量； 3.6.6分类汇总设计材料单 ； 3.6.7完成各种临时交办的任务。3.7 规划设计专责岗位职责 3.7.1负责规划设计，绘制设计图，做出材料支配单含旧材料回收单。 3.7.2变更工程的现场核实，提出变更设计方案； 3.7.3完成临时交办的任务。3.8 验收专责的岗位职责 3.8.1 负责组织对竣工工程自检验收。 3.8.2负责网改工程项目质量评分、质量总体评价、以及审核工程资料 3.8.3负责提出工程验收中缺陷的整改项目并填发缺陷整改通知书。 3.8.4负责验收合格后供电设施的移交工作。 4、安监质检组岗位设置及职责 4.1安监质

23、检组下设组长、平安监督员、质量监督员、现场安检员等四个岗位。4.2安监质检组职能:负责审查施工单位施工组织设计及“三项预控措施；检查监督施工单位进度、物耗限制，分部、分项、关键工序和隐藏工程质量，填发缺陷整改通知书，并催促落实；审查施工单位工程资料的完好性。 4.3组长的岗位职责 4.3.1.负责农网工程平安、质量方面的日常监督管理工作； 4.3.2负责审批分项工程三措报审表及标准化作业“三项预控措施，全面驾驭施工人员的技术素养和工作实力； 4.3.3催促检查各质检小组及组内各成员履行岗位职责，安监、质检工作到位状况； 4.3.4经常深化施工现场，催促检查施工平安、工序、工艺，查处“三违行为和

24、质量责任事务，组织事故的调查与处理； 4.3.5协调施工单位和质检小组之间的工作关系，解决安监质检工作中存在的问题。 4.4 平安监督员的岗位职责 4.4.1审查各施工单位的“危险点分析预控措施，并监督检查网改施工平安管理规定和措施的实施状况。 4.4.2负责与施工单位建立施工平安联系制度，对各施工单位现场平安进行监督检查，填发平安监督通知书和“三违惩处通知单，限期整改。 4.4.3参与施工管理人员和施工人员的平安教化培训工作，建立施工平安管理台帐或档案。4.4.4定期或不定期深化施工现场，了解施工平安技术状况和人身平安防护状况，驾驭施工人员的平安意识，对担忧全隐患提出改良看法。 4.4.5关

25、心组长做好施工平安监督检查工作。4.4.6 指派和监督现场专(兼)职平安员工作 4.5 质量监督员的岗位职责 4.5.1审查施工单位的施工组织措施和技术措施，并催促落实； 4.5.2催促质检小组长和现场质检员履行岗位职责，解决特殊作业施工技术问题； 4.5.3定期或不定期深化施工现场，监督检查施工过程中的工序、工艺和技术质量问题，提出改良看法，填发整改通知书，限期整改； 4.5.4建立施工质检管理台帐，了解驾驭施工人员的技术素养，参与施工质量责任事务的查处，提出处理看法； 4.5.5参与事故的调查与处理，查处施工现场的“三违行为； 4.5.6协调施工单位与质检小组之间的工作关系，关心组长做好施

26、工质量监督检查工作。 4.6 现场安检员的岗位职责 4.6.1负责对施工单位的施工项目全过程、全方位监督检查，对重要施工项目、线路通道、线路架设、配变安装、隐藏工程等关键工序现场进行跟踪检查； 4.6.2负责施工现场平安跟踪监督检查，督查施工中“三项预控措施的执行状况，排查担忧全隐患，制止施工过程中的“三违行为，填发上报“三违惩处通知单； 4.6.3了解驾驭施工人员的平安意识和精神状态，对施工中觉察的重大担忧全隐患和质量责任事务，马上令其停工整改，并予以上报； 4.6.4建立施工质检管理台帐，填写、整理、移交工程质检资料，收集、整理、移交计量报装资料； 4.6.5接收、整理工程竣工资料，建立工

27、程竣工档案。 5、财务供应及物资管理组岗位设置及职责 5.1 财务供应组下设组长、会计、出纳、保管四个岗位。5.2 财务供应组职能:负责农网工程资金运作,制定工程资金支配并落实到位,负责工程财务决算及档案资料的管理。物资的验收入库，并刚好完成领用手续；负责工程物资的供应发放，确保物资发放刚好精确手续齐全；负责工程物资的保管保养、运输装卸,协作工程管理组完成单项工程的物资结算工作，负责工程废旧物资的入库管理工作。 5.3 组长岗位职责：严格执行农村电网建设方面有关政策规定，负责工程账务的全面管理工作，工程自购物资的招标及选购，审批工程各项费用支出，定期检查监督农网工程财务及材料供应各项制度的落实

28、状况。 5.4 会计岗位职责：严格执行工程财务有关规定，办理工程会计日常业务，精确记录、核算工程本钱，做好工程财务决算及会计档案资料的管理。并与每月20日遇节假日提前将本月库存物资明细表、领料单、收货验收单报送庆阳供电公司物资管理部。 5.5 出纳岗位职责：负责办理现金支付和银行往来结算，妥当保 管货币资金及各种票据、印签，催要工程资金，使其按支配拨付到位，关心会计做好工程财务决算。 5.6保管岗位职责：负责工程物资出、入库管理，管理好工程物资，严防盗窃、火灾事故发生，刚好供应各种工程物资的库存余额，定期与材料会计核对帐务。 6、施工现场管理组岗位设置及职责 6.1施工现场管理组下设组长、平安

29、监督员、质量监督员、现场工作班组负责人等四个岗位。 6.2施工现场管理组职能:负责农网建设施工现场的全过程管理，上报分项工程开工报告、施工组织设计及“三项预控措施；负责施工现场停送电工作，检查监督施工队进度、物耗限制，分部、分项、关键工序和隐藏工程质量，催促落实缺陷整改，完成工程自检验收；完成单项工程资料。 6.3 组长的岗位职责 6.3.1负责农网工程施工现场平安、质量方面的日常监督管理工作。 6.3.2 负责审核分项工程三措报审表及标准化作业“三项预控措施，全面驾驭施工人员的技术素养和工作实力。 6.3.3全面驾驭各施工现场的施工进度。 6.3.4 经常深化施工现场，催促检查施工平安、工序

30、、工艺，查处“三违行为和质量责任事务，组织事故的调查与处理。 6.3.5协调施工单位和质检小组之间的工作关系，支配解决安监质 检工作中存在的问题。 6.3.6 编制施工支配进行班组作业分工 6.4 平安监督员的岗位职责 6.4.1审查各施工队的“危险点分析预控措施，并监督检查施工现场平安管理规定和措施的落实状况。 6.4.2负责与施工单位建立施工平安联系制度，对各施工单位现场平安进行监督检查，填发平安监督通知书和“三违惩处通知单，限期整改。 6.4.3负责对“三危惩处和平安监督通知的落实和整改工作。6.4.4定期或不定期深化施工现场，了解施工平安技术状况检查工具、劳动防护用品和人身平安防护状况

31、，驾驭施工人员的平安意识，对担忧全隐患提出改良看法。 6.4.5关心组长做好施工平安监督检查工作。完成标准化作业危险点限制流程。 6.5 质量技术监督员的岗位职责 6.5.1审查分项工程施工图。 6.5.2 检查10千伏线路和0.4千伏线路平安距离是否符合平安规程要求，配变及设备安装工艺是否规范。 6.5.3定期或不定期深化施工现场，指导施工人员接受新工艺，运用新技术。 6.5.4建立分项工程管理台帐，了解驾驭施工人员的技术素养，参与分项工程质量等级评定。6.5.5关心组长做好工程质量管理工作。6.6 工作班组负责人岗位职责 6.6.1.对所负责的施工项目全过程、全方位监督检查，对重要施过程和

32、关键施工工序现场亲自参与。 6.6.2对所负责施工现场平安跟踪检查，督查施工中“三项预控措施的执行状况，排查担忧全隐患，制止施工过程中的“三违行为。 6.6.3负责编制完本钱作业标准化作业指导书。 6.6.4对施工工程做出合理的支配，上报停送电支配，办理工作票，并进行停电当日施工现场平安负责。 6.6.5组织施工人员完成自己验收，收集相关施工资料，报送分项工程验收报告。 6.6.6催促落试验收后工程缺陷整改。6.6.7完成组长临时交办工作。 7、施工班组岗位设置及职责 7.1施工班组下设施工队长、专兼职平安员、资料员、施工班组成员 7.2施工班组职能：召开前会，明确工作任务及分工，对工作班成员

33、进行危险点告知，交代平安措施和技术措施，并确认每个工作成员都已知晓，完成标准化作业中的质量限制流程，提交验收报告。召开班后会，对工作进行总结评比、对标准作业指导书提出改良看法。 7.3施工队长岗位职责：正确平安组织施工，完成6.6要求的工作任务，组织完成标准化作业指导书中质量限制流程。7.4专兼职平安员岗位职责：工作前对工作班成员交待平安措施、告知危险点和平安留意事项；监督工作人员遵守安规和现场平安措施，刚好订正担忧全行为；组织完成标准化作业指导书中危险点限制流程。针对施工过程中的违章行为做好平安监督检查记录。 7.5资料员岗位职责：收集整理施工图纸，设备资料、试验资料，编制、填写、提交各种报

34、告。 7.6施工班组成员：明确工作内容、工作流程、平安措施、工作中的危险点，并履行确认手续；严格遵守平安规章制度、技术规程和劳动纪律，正确运用平安工器具和劳动防护用品；互相关切施工平安，并监督安规的执行和现场平安措施的实施；听从队长的工作支配，接受平安员的劝阻确保优质、平安的完成施工任务。 四、保证流程正常运行的管理考核及限制 各施工单位对农网建设与改造平安施工工作制定平安施工目标，定期逐级对施工平安进行考核。各单位实行以责论处制定平安施工奖惩方法，将农网建设与改造工作实行动态管理，将考核纳入施工全过程，嘉奖实行等级评定制度，惩处以等级评定制度与“三违惩处相结合的原则。 考核管理有关配套的标准

35、和规章制度： 工程施工平安管理方法、工程施工现场平安措施、平安施工责任书、见附件二 平安施工合同 施工责任书见附件三 工程质检管理方法 工程内部结算程序及流程、工程施工赔偿协议书、运输协议书 工程变更审批表、工程质检记录表、工程整改看法通知书 工程验收申请表 工程竣工验收表 单项工程验收评分标准见附表二 施工费用结算表、施工费用支配计算表、施工班组考评实施细则及考评标准、临时用工管理制度其中含有：临时用工申请表；保证书；身份证明表；服务志愿书；保证书规约；临时用工合同；离岗通知单；雇用临时工登记表等。 平安生产教化管理制度、劳动爱惜与平安工器具管理制度、“两票管理制度、“三违惩处通知单见附表

36、平安考核及事故管理规定、平安生产工作奖惩规定实施细则 五、关键节点工作思路、效果及先进性 镇原县电力局地处甘肃西北部，气候枯燥少雨，地形多深沟大山，自然环境条件恶劣。辖区内有9座35千伏变电所主变容量30400KVA；11条35千伏输电线路233.13公里；10千伏供电线路1812.7公里，自1990年至今我局共计新建改造35千伏输电线路3条 59公里，新建改造变电站7座，如此大型的施工任务先后共计有 230多人参与工作，其中约有农夫工140多人。全部这些人没有发生一例工伤死亡事故和人员责任的重伤事故。细致分析我们平安生产管理的阅历，除有以上完善的管理机制、制度、流程外。其关键节点的工作思路无

37、不表现出其先进性和良好的效果。 平安管理不是靠一两个人能完成，而是靠大家共同努力才能实现，领导的重视是全局营造平安气氛的保障。工程领导小组一贯本着对全局负责、对上级领导负责的看法，始终坚持管生产必需管平安的原则，做到“五同时：对生产工作支配、布置、检查、总结、评比的同时，对平安工作进行了详尽的支配、布置、检查、总结、评比。在全局真正形成了“自保、互保、群保的平安气氛。 工程管理组是工程能否高效、平安、优质的灵魂。提出管理思路、作业流程、管理考核制度是其首要的职责。我们本着统一流程、规范作业、结合实际、持续完善、平安优质的指导思想，使平安、生产、技术等管理机制做到最大限度的有效连接与融合，确保作

38、业现场“任务清楚、作业程序清楚、危险点清楚、平安措施清楚；人 员到位、措施到位、执行到位、监督到位、考核到位。确保平安工作落到实处。 有制度才有管理，有创新才有进展，搞平安工作的前提是“有法可依，平安员的首要职责是：把上级部门保平安的规章制度传到达班组每个人的头上，如何快、深、牢的传达，就是他们要思索的问题，同时要对作业现场进行监督检查、分析总结。我们接受的方法是：对施工现场全过程录像，然后组织安检员进行探讨，查找习惯性违章的所在点、事故隐患的潜藏点，从而有针对性的对制度提出修改性看法，制定了操作性较强的实施措施、考核细则，在作业现场监督检查，制度审定始终坚持“五必问的原则:一问：现场危险点是

39、否分析彻底；二问：平安措施是否到位；三问：是否贯穿到每个人的思想；四问：管理制度是否有死角；五问：奖惩是否到达教化的目的。 施工现场管理组是工程组织实施的实体，是工作得以圆满竣工的核心力气。大型作业由于施工现场点多面广，人员多、专业多，各专业既是独立的施工单位而又需要互相协作施工，有时是一个班组工作，有时是多个班组在同一地点的交叉施工，如何在这样的条件下保证平安工作。我们管理小组实行总体负责，分层管理，强化作业现场制度规程执行状况的监督检查和考核指导，留意整体的协调支配，加强临时用工管理，实行一个小组带一至两名民工，留意杜绝民工失去监护独立工作的状况，同时加大考核力度，假如那个班组运用的民工出

40、项了违章现象，就考核那个小组运用小组成员，同时考核该班班长、平安员。特殊工作环境留意指派专责监护，监护人不得兼做其他工作，作业结束后总负责要在各工作现场检查验收，杜绝人员逗留和工器具遗留，留意平安措施的复原 3.2.2 工作思路及工作业绩： 平安员是全局平安工作的督导，除了要将平安的各项规程制度传达、贯穿到每位员工的心中，更重要的是要对危险点要进行重点限制和设防，对员工的行为进行规范约束，要清楚“零违章就是“零事故“零死亡的基础，所以他们必需把岗位主体的一切潜在的危险因素和危险点分析出来加以限制解决，从根本上防止事故的发生，同时要从整治员工思想上的危险点入手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章，

41、做到留意人员协作、留意员工状态、留意员工行为，留意监护到位。 “以人为本是企业文化的基础，职工的生命问题是一个企业管理中重中之重，不断提高员工的平安意识和综合素养是我们总体思路。教化职工把“要我平安转变为“我要平安这样还远远不够，应当再提高一个层次使之到达“我会平安的程度，一个员工连自己都不会爱惜怎么来爱惜他人呢？主动利用一切机会，通过探讨学习，使平安教化逐步从“要我平安的被动式教化转变为“我要平安和“我会平安的主动式教化。只有“我会平安才能收到良好的效果，才能使平安教化和平安管理到达一个新的水平。 平安生产是一种群体行为，平安工作只靠班组长和兼职平安员是远远不够的，大型作业现场事故的突发性，

42、隐藏性和多维性，取决于生产过程的系统性，动态性、群众性。为此我们在开工前主抓调查、探讨、分析、汇总，以标准化作业指导书为主线，结合实际对基本流程进行拓展、分解、细化，覆盖现场作业，完善关键环节内容，确保针对性和可操作性，从而规范员工行为，规范施工工艺，形成了一个结合配套的平安生产防护方案。确保施工质量；确保施工工艺；确保设备平安；确保人身平安。见附件一 生产现场危险点预防分析活动，从心理学讲是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提示人们留意，因为“讲危险比“拼危险更直观具体，更有针对性、直观性，更易利于职工接受，更易引起员工的留意，从而到达增加他们的责任感和平安意识。为此，我们把生产过程中可能出

43、现的危险因素结合我们对生产过程中的录像资料,提炼总结员工习惯违章所在点，设备、环境隐患的潜藏点，在标准化作业指导书中编制危险点作业限制流程，对施工的每个环节进行流程限制，坚持跟踪到位，坚持比照执行到位，坚持考核到位，坚持奖惩兑现到位。见附件一 结束语： 辛勤的劳动，能换来丰硕的成果。通过以上高、严、细、实的工作作风，就能换来职工一片欣慰的心，通过我们公允、公正的验收、考评，也往往换来职工爽朗的笑、或者是会心的笑。 第三篇：春检现场平安管理典型阅历材料 春检现场平安管理典型阅历材料 平安管理 xxxxxxxxxxxxx公司 一、工作思路 春检工作点多面广，工作总量大，施工人员密集，机车运用频繁。

44、多工种工作协作频繁、电气专业、金属焊接、基建土建、起吊作业频频出如今施工现场。跨越架线施工作业频繁，施工中经常出现电力线路跨越各种障碍物的跨越架线施工，有凹凸压电力线路、通讯线路、公路、房屋、河流等，给跨越架线施工带来较大的平安隐患。劳务分包施工工程增多，随着春检工作的起先，大量的施工队伍涌入电力系统，这些队伍一般人员困难、技能偏低、平安意识贫乏、队伍内部管理混乱。对劳务分包单位平安管理的不到位，也成为近年来事故多发的重要因素。平平稳定生产是电力企业进展的重要任务。对于县级供电企业来说，处于生产一线的工程施工人员的平安生产管理工作确定着整个企业平安生产管理工作的命脉。因此抓好劳务分包施工队伍的

45、平安生产管理工作已成为县级供电企业的一项重要任务，一个新的课题。 二、主要做法与经过 一、公司安监部全体人员接受日常管理与综合检查相结合，深化到各专业部室和劳务分包施工现场对到岗到位管理、平安工器具管理、平安活动管理、平安教化培训、消防管理、平安性评价、隐患排查治理、两措管理、平安生产责任制、确保分包单位的合法性十项专业进行监督管理进行了细化，加强了公司平安管控工作。 一平安生产责任制： 为确保平安管理标准化建设工作的全面实现，公司严格落实以行政 2可证的，不得从事生产活动。 二审查分包单位的资质，不得超资质分包工程。承包工程的单位应当持有取得的资质证书，并在其资质等级答应的业务范围内承揽工程。 三不得运用资质挂靠的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。 四审查分包单位的工伤社会保险交纳状况，承包单位要为单位人员缴纳意外损害保险费用。实行施工总承包的，由总承包单位支付意外损害保险费。意外损害保险期限自工程开工之日起至竣工验收合格止。此外，还要审查分包单位的法定代表人证件、法人授权托付书、公证处公证书、特殊工种证件以及平安管理制度等内容。 二、成立以公司经理为主任，副经理为副主任，各部室正职为