2023年研发中心.docx

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1、2023年研发中心 第一篇：研发中心 研发中心 1.1 部门结构 研发中心经理 1.2岗位职责 1.2.1 经理 a) 组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制市场调研报告和土地储备报告； b)组织编制项目建议书和可行性探讨报告,组织召开各类评审会议； c)组织制定项目管理规划，听取各部门看法，合理支配项目进度和分包商的选择； d)组织确定设计要求，审核设计任务书，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的协作、协调； e)全面负责部门内部管理。 1.2.2 市场调研及分析 a)制订市场调研支配，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包

2、括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等； b)对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告； c)搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。 1.2.3 项目前期策划 a)了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地进展远景规划和相应地块控规状况； b)找寻可开发土地，建立土地储备档案； c)提出地块开发建议，编制项目建议书和可行性探讨报告，记录相关评审记录，从专业角度动身，提出项目开发设想，并组织各部门 做好评审； d)编制项目管理规划，合理支配工程进度和分包商的选择。 1.2.4 项目方案及施工图设计 a)项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发本钱的估算和规划用地范围

3、图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和运用新型建材及设备的建议； b)会同公司各相关部门的设计看法，编制项目设计任务书； c)托付设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、限制，对设计成果进行验收； d)组织设计评审会议，综合公司相关部门看法，刚好通知设计单位进行相应设计调整，并确保项目通过项目报批报建； e)做好设计方案的技术交底，并综合各相关部门看法托付施工图设计； f)与工程部、开发部及销售部组织确定房型精装修、面积、外立面等相关配套标准； g)做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底。 h)负责设计变更，刚好向设计单位提出变更

4、要求，并监督执行。 1.2.5 项目环境方案及施工图设计 a)根据项目前期方案和项目配套标准要求，会同公司相关部门提出的设计建议，编制项目设计任务书； b)评价、选择设计单位，进行方案及施工图设计，对设计进度和质量进行监督、限制，对设计成果进行验收； c)组织设计评审会议，综合公司相关部门看法，刚好通知设计单位进行相应设计调整，保证环境项目的顺当实施； d)做好设计交底，协作工程部做好现场施工监督。 e)负责设计变更，刚好向设计单位提出变更要求，并监督执行。 1.2.6 企业形象及品牌宣扬 a)宣扬公司形象，制定公司品牌进展战略规划； b)公司VIS视觉识别系统完善、规范与检核，对外树立公司形

5、象； c)做好媒体整合，与媒体保持良好沟通； d)组织公司对外宣扬活动，推动、完善公司文化理念； e)关心综合管理部制订员工行为规范，做好员工企业文化理念的培训。 1.2.7 内勤、资料 a)收集、整理相关文件资料，组织落实会务支配； b)负责质量记录的管理、移交； c)本部门内部事务管理。 其次篇：研发中心年终总结 光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，我特地为大家整理了研发中心年终总结范文，仅供参考! 研发中心年终总结 20xx 年即将过去，我们将迎来崭新而充溢挑战的 20xx。作为技术研发部我 们在过去的一年里有许多收获，也存在缺乏的地方。回望走过的一年，有难以忘 怀的欣慰，也有不堪回首的往事

6、。回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。 所谓 “志当存高远，真诚写春秋 以下本人将向各位领导汇报 20xx 年的主要工作。 一、努力协调各部门，根据销售支配支配生产 根据公司销售的支配，统筹考虑原材料，生产设备，人员支配等各方面的因 素，来确定生产产品的先后依次。制定产品的生产工艺参数，支配各部门生产。 二、工作求真务实，开拓创新 在 20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的探讨探 讨和实践的尝试，胜利的生产出外观秀丽，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购置压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生 产;在 20xx 年里通过不断总结后申

7、报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆运用新的材料来削减本钱提高产品的质量，以求给公司带来更大的收 益。20xx 年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产 3550 米，大约 7100平方米，研发费用大约 50 万。植绒地板今年生产 1600 米，大约 2400平方米，研发费用大约 10 万。水池纹系列产品生产 2800 米，大约 5040平方米，研发费 用大约 20 万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，认真总结 无论是旧产品的改良还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问，提高 自己的理论水平。对于新产品的研发，需

8、要考虑新产品生产前的各种因素，然后 通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次 进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产 出合格的产品。 四、今后努力的方向 1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务实力，为本职工作 作出自己最大的奉献。 2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。 我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使 我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创奇妙的明天。 研发中心年终总结 光阴如梭，平凡的20xx，在匆忙度过。我的20xx，有过顺境的喜悦

9、，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发困难中的困惑；有过收获胜利后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。20xx，我们在荆棘中前行，解除万难，不为艰险；20xx，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。 20xx年，自己最宠爱的一句话。我们应当学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零起先，接着奋斗；我们更应当懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。 20xx年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的供应商，我们的目标是为客户供应更加高效，优质的服务。作

10、为研发部的一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务刚好响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素养水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。 年初的时候，我们拥有一支Herp组的研发团队，拥有5名研发人员，负责Herp产品的研发工作。如今我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有5名研发人员，3名实施人员。一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从Herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们如今照旧是一支特殊有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，如今也成为了其他团队骨干成员

11、核心力气，为其他的研发团队奉献出自己的力气，我们各自都照旧为自己所幻想热衷的事业接着奋斗着，千难万险，不变初衷。 20xx年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级，并且在山西省中医学院附属医院，XX省中医探讨院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作；完成了药品供应链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供应链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完备。 20xx年，在产品方面，我们未能够实现的有，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能刚好

12、保证，产品推广和完善支配未能完成；对于药品管理系统，意料新开发的升级版本的产品研发工作，未能够刚好绽开，并完成；对于HERP管理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能刚好完成。 20xx年，关于产品研发的阅历是，之前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才觉察要么是精力缺乏，要么是人力资源缺乏，或是其他方面的缘由，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白奢侈阅历，强行推广的化，不能够到达用户的要求，或者说只能到达部分用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无。还有一点就是，我们总是把大量的精力，放在如何去运用学些新的技术

13、，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务产品上，进行精雕细琢，进行产品优化，扎实产品基础，完善产品缺乏。不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜美丽的东西，而往往忽视事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐性和坚持不懈的毅力，别无他路，唯一的捷径就是勤勉。 20xx年，关于产品的研发支配，当然前提是在2023年的时候，我们团队的核心成员照旧在我们团队的前提下，我支配完成以下几个方面的工作。首先，是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优化，完善产品推广，优化产品实施。其次，完善门诊医生站病历管理模

14、块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最终，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的Html5规范的移动跨平台产品的研发，实现产品开发。 20xx年已经过去，20xx我们已经在路上。最终还想和说一句和大家共同共享的话。 人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷。重要的，不是你在顺境中能走多远，而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后，别人艳羡你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中的不断坚持和不变的盼望。所以，挚友，不要在意你年轻时候所受到的苦难，因为他们才是你以后胜利的资本。让我

15、们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长。 第三篇：研发中心总结 研发中心2023年上半工作总结及下半工作支配 上半工作总结 研发中心上半工作以认真实行科学进展观“一强三优和“三抓一创的总体要求，以二OO六年-二OO九年企业进展行动纲领为指导；以完善科技研发体系为基础；以研发电网好用新型技术及管理模式为核心；以推动科技成果产业化为目标；做到时间过半，完成工作任务过半。 一、健全以研发中心为核心的科技研发管理体系 1、召开科技类子公司工作会议，传达、落实集团公司对科技工作的有关精神。.听取各子公司科技工作目标，对子公司有进展前景的科技项目予以扶。 2、加强集团公司专利管理，激励有创新意义的科技项目从各种

16、 角度、多层次地申报各类专利，促进高新技术产品有序进展。 请专利代理公司对设计所、久隆带电公司的科技项目申报专利予 以指导。 进行预制式电缆工作井四项专利转让工作。统计集团公司专利项目，截止上半年共计 21 项 3、实行公司科技工作，统计各科技类子公司上报06年 度科技项目，确定06集团公司重点科技项目6项。根据公司科技 进展需要，合理投入06科技研发经费，重点扶植经济效益突出，1 市场前景好的项目。对集团重点科技项目进行跟踪管理： 审核久隆电力集团施工企业管理系统现场限制子系统项目可行性报告。 久隆集团节能及合同能源服务开展方案及进展规划项目进行调研。 审核基于平衡记分卡绩效管理系统项目可行

17、性报告。 召集销售公司对阻水电缆代理项目进行市场调研，签定代理备忘录。 完成北美抄表系统一期开发。 主动组织GIS全封闭组合电器设备应用技术的推广、指导和编审工作，关切和支持安装公司编写GIS应用技术丛书的工作。这套丛书目前是上海电力第一套GIS应用技术丛书，将对上海电业GIS的安装、调试、运行技术工作具有进一步指导作用 4、遵循有关科技政策，引导、支持、公司重点科技项目进展，突出创新，加强科技项目报奖以及高新技术企业及项目申报程序管理，发挥科技研发管理网络的作用： 走访、听取区、市科委有关部门对设计所、久隆带电公司申报“上海市高心技术企业的有关看法，确定申报方案。并进行 “上海市高新技术企业

18、 申报前期准备工作。 “基于预制式电缆工作井的道路快速施工方法项目申报上海市科技二等奖；上海市电力公司科技一等奖。 5、制定2023部门方针目标，依据时间节点，各项重点工作落实到人部门、人员。 二、推动信息化建设，提高企业运营效率 1、根据公司体系文件，对OA系统进行完善，新增技术文件发放流程功能，完成开发和试运行，使OA系统更完善。 2、针对机房不符合平安的地方，进行机房改造。提高了机房平安性，提升了服务器响应速度，改良了公司与市区局网络连接，使网络更牢靠。 3、完成新建立的设备监理部、轨道交通项目管理部网络设施布线联网工作。 4、“施工企业管理系统项目调研工作启动。 5、完成久隆公司网上中

19、文域名注册工作，注册一批公司域名。 6、完成网站上“平安警句投票系统。 下半工作支配 一、接着健全科技管理体系 1、公布科技嘉奖方法，尝试建立科技激励机制，落实科技嘉奖实施细则。 2、申请上海市专利示范企业。激励有创新意义的科技项目多角度、多层次地申报产品专利；、促进高新技术产品有序进展。 根据集团公司科技进展需要，制定公司专利战略。 3、完成设计所、久隆带电公司申报上海市高新技术企业。 二、科技项目跟踪管理 1、完成重点科技项目评审工作。 2、完成预制式电缆工作井定价工作；确立销售渠道。 3、阻水电缆项目扩大试运行范围。 4、“GIS全封闭组合电器的运用技术丛书年内发行。 5、完成加拿大项目

20、测试工作。 6、完成节能性变电站方案设计。以节能角度为切入点，加强“需求侧管理市场探讨。 三、信息化工作 1、完成“施工企业管理系统项目程序开发，实现公司施工现场平安管理信息化，平安管理水平更进一步。 2、完成监理公司与本部网络连接工作，实现监理公司与本部进行电子网络化管理。 1、上海久隆电力集团有限公司科技研发中心 2023年6月28日 第四篇：研发中心管理制度 研发中心规章制度草案 为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作主动性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。 总则 1、本着“互帮互学，资源共享的宗旨开展新产品探讨工作。本部全

21、部人员必需坚持“团队利益第一，同心协力，同舟共济，力争在高分子探讨领域做出突出奉献。 2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效的工作方式。 3、发扬“先做人，后做事、“敢于超越，自我否认的企业精神，从严要求自己，做一个“主动上进、勇挑重担、虚心好学、文明诚信的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在学问水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满意现有水平。 4、试验过程中，严格遵守试验室操作规范，到达“规范、平安、整齐、有序的要求。试验记录的填写要求刚好、规范、完好。 岗位职责 1、根据公司总体战略规划及经营目标； 2、围绕商品部制订的产品支配，制订公司各产品的产品开发支配； 3、

22、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪； 4、根据市场反馈情报资料，刚好在设计上进行改进，调整不志向因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管； 7、建立健全技术档案管理制度； 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 新产品开发管理 一、新产品项目的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，接受新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用处或开拓新的市场的产品项目，或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产

23、品性能、品质，降低生产本钱，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满意市场进展，即在原理、用处、性能、结构、材质、本钱及市场等方面有新的改良突破。 二、新产品项目的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续进展。新产品项目的开发必需牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体的经营战略，接受“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度的科技进展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重的自主创新方针，留意开发培育科技含量高且有自主学问产权的项目和产品。 三、新产品项目的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。 四

24、、新产品项目开发程序 新产品项目开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；试验试制；用户试用；鉴定验收；改良阶段；小批量生产；批量生产和销售等。 1、构思：根据市场调查和意料市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品项目提出初步构思。 2、调查分析：根据新产品项目的构思，广泛收集有关新产品项目设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。 3、开发决策审批：分司根据供应的新产品项目开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。 4、技术开发设计：对新产品项目的经济技

25、术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性探讨报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。 5、试验试制：在新产品项目试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改良，在新产品项目基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的刚好文件。 6、用户试用：经检测到达预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品项目的评价。 7、鉴定、验收：根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等状况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收权威机构。注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。 8、改良阶段：根据试制、试用状况新

26、提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改良支配，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。 9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣扬，慢慢打开市场。 10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品项目市场打开，批量生产和销售。 五、新产品项目保证： 新产品项目开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关切和支持，如确定不适应公司进展的新产品(项目)，要刚好予以通知，并停止实施，以便及早觉察问题，解决问题，保证开发研制任务的顺当完成。 六、新产品项目开发各部门及

27、人员的职责： 1、项目工程师的职责：新产品项目开发工作是公司自主创新的先导，必需运用现代化管理方法，抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用意料、分析、规划和确定手段，对新产品项目的开发的各种阶段作出正确的评价和确定，并对确定负责。 2、技术开发部门包括技术中心、公司技术科室职责：在总工程师的领导下，参与对新产品项目开发决策工作，并担当方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改良设计、小批量生产及批量生产的刚好服务等工作，在新产品项目开发完成后，负责编写总结报告。 3、供应部门职责：在新产品项目开发任务审批后，应主动协作做

28、好选购所需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。 4、相关部门职责：各部门依据项目研发的任务分工和要求，相关 研发投入资金管理 第一章 总 则 第一条 为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理方法。 其次条 研发投入专项资金主要用于公司新产品项目科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改良等项目、产品的运用和管理。 其次章 资金来源 第三条 研发投入专项资金的主要来源： 1、研发费用预提：公司每年根据研发中心的研发支配预算，可根据不怜悯况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理； 2、各级政府部门的支持经费； 第三章 资金

29、运用范围 第四条 研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的探讨、开发过程中发生的各项费用，包括： 1、研发活动干脆消耗的材料、燃料和动力费用。 2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、修理等费用。 4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。 6、研发成果的论证、评审、验收、评

30、估以及学问产权的申请费、注册费、代理费等费用。 7、通过外包、合作研发等方式，托付其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。 8、与研发活动干脆相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培育费、专家询问费、高新科技研发保险费用等。 9、其他需要开支的科目。 第四章 资金报批与管理 第五条 资金报批与管理： 1、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、运用管理，对资金运用负责。 2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关，并刚好核算项目费用的运用状况。 3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。财务应明确研发费用的开支范围

31、和标准，严格审批程序，并依据研发项目或者担当研发任务的项目组，设立台账归集核算研发费用。 4、当研发费用运用缺乏时应根据实际状况适当追加，当年经费结余时可结转至其次运用。公司其次研发费用预算可根据上的追加及结转状况适应调整其所在销售收入的比例。 第五章 附则 第六条 本方法由公司财务部和技术中心负责说明。方法中所规定的未尽事宜可根据实际状况制定实施细则报公司审批备案。 第七条 本方法自发文之日起试行，与之相抵触的按本方法执行。 技术创新嘉奖 第一章 总则 第一条 为促进公司科技进步，提升自主创新实力，充分调动全体员工的创建性和主动性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技嘉奖政策并结公司实际状

32、况，特制订公司技术创新奖厉方法。 其次条 根据技术创新成果状况，公司设立以下技术创新奖项： 1、技术进步奖 2、专利独创奖 3、合理化建议奖 第三条 科技技术奖物质嘉奖与精神嘉奖相结合，由公司授予嘉奖证书和奖金。 第四条 公司技术创新嘉奖每年评定一次。由各部门负责举荐，公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。 其次章 公司科学技术奖的设置 第五条 对在科研、新产品开发和产业化中做出奉献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。 第六条 专利独创奖：获得中国或其它国的独创专利、好用新型专利、外观专利授权的，专利独创人授予专利独创奖。 第三章 嘉奖实施细则 第七条 技术进

33、步奖： 一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5-10万元。 1、获省级以上含省及科技进步一、二等奖获得者。 2、在本行业中技术水平到达国内领先，并拥有自主学问产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上的技术开发项目。 3、重大技术的改良，重大技术难题的攻克，获得100万元以上经济效益的项目。 二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。 1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市优秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。 2、取得经济效益在30万元以上的技术创新项目。 三等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1000-10000元。 1、凡

34、在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优秀新产品新技术三等奖以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。 2、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。 第八条 专利独创奖： 获得其它国家专利或中国独创专利的，每项奖金为5000-30000元；获得好用新型专利和外观专利，奖金为3000元和800元。 第九条 合理化建议奖： 被接受的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，激励奖100-200元。 第四章 奖金支配原则 第十条 项目主要人员应得奖金不低于40%。 第十一条 按第十条支配后

35、余额奖金，按在项目中的奉献大小支配给项目组成员。 第五章 附 则 第十二条 同一项目，同一中获得多个奖项，以最高奖为准。 第十三条 本方法由总经理批准之日起实施，由公司总经理办公室负责说明。 技术保密制度 为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完好和平安，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下： 1.保密资料的归档 保密资料的范围 1.1全部申报资料。 1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量探讨、检验记录等)。 1.3 各种与申报有关的审批看法、通知及批件，包括审查看法、补充资料通知等。 1.4质量标准及运用说明书、包装、标签等 1.5 供试样品、比照品及相

36、关技术资料。 2全部内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥当存放。 3课题负责人对申报资料的归档负责。 4全部申报资料必需保持成套性、完好性，由交接双方在移交清单上签字。 5申报资料必需在上报同时存档，资料包括原件、复印件各1套。 6完成申报资料1周内必需将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量探讨、检验记录等)、包括软盘等电子资料。 7完成新产品投产后，全部工艺资料、内控质量标准等资料应刚好归档。 8取得新证书、生产批件后一周内，课题负责人必需将全部申报资料原件移交公司档案室。 2.奖惩 对以任何形式泄露公司机密的行

37、为均要追究当事人的责任。公司将视情节赐予相应的处分，造成严峻后果者，则追究其法律责任。 2保管人因保管不善，或课题负责人运用保密资料时没有尽到留意义务，无意或有意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节赐予相应的处分，造成严峻后果者，可以追究其法律责任。 刚好制止他人泄露技术隐私或举报他人泄密属实者，公司将赐予表彰和嘉奖。 本制度自发布之日起执行。 第五篇：研发中心年终总结 年终总结 一转瞬2023年过去了，自2023年4月进公司研发中心以来，虽然在这近 一年的工作中有些缺乏之处，但还是在跟同事、领导的磨合中得到了熬炼和成长。 并在上级领导关切指导下较好的完成了项

38、目“水平定向钻进铺管三维设计系统，在完全的项目运作过程中自己得到了领导多便利的关心，使得自己有了很大的进步。在“水平定向钻进铺管三维设计系统研发的过程中有欢乐过，苦痛过。当 项目成型后期盼验收的心情是无法形容的，总结得出结论研发就是痛并快乐着。 现就这几个月的工作状况，做如下总结 报告： 一、工作内容如下：项目“水平定向钻进铺管三维设计系统 二、工作中的收获： 能够较好地完本钱职工作；懂得事情轻重缓急，做 事较有条理； 与同事相处融洽，能够较好的协作及关心领导完成工作；工作适应力 逐步增加，对后期支配的工作，现已慢慢得心应手。 三、工作中存在的缺乏： 工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，

39、但感觉有时沟通技巧还有待提高。 四、本人的工作的综合实力还有待提高，有以下几点： 1、很多时候遇到问题时未能做到与领导及同事的有效沟通。以后我会多 去主动接触、尝试一些以前没接触过的任务，让自己在工作中不断积累新的阅历，这样在今后的工作中才能快速成长起 来。 2、沟通技巧有待增加：在工作中遇到一些问题时，与领导、同事沟通过程 中简洁犯脾气，不能做到理性清静的沟通、解决问题，盼望在今后的工作中能够改掉。 五、在思想观念方面本人还有以下几个方面需要变更： 1、培育适应转变的实力:职业内容的不断更新和新型职业的不断 产生确定 了现代职业对人的素养提出了更高的要求。新资源的开发、新技术的独创与应用、生

40、产工具的革新、生产组织的改革和管理水平的提高，不仅要求人们具备更高的科学技术学问和操作技能，而且要求人们打破旧的传统观念，解放思想，开阔思路，树立时间观念、效率观念与合作观念。 2、培育广泛的爱好：应时刻保持一种主动进取、主动热忱的心 境，自己 应多去探究和参加各种活动。当自己一旦产生某种爱好，便会全神贯注地投入其中，克服一切困难，直到最终取得胜利。爱好广泛，就会经常留意四周出现的新问题，从而大大地拓宽自己的学问面。广泛爱好的培育要通过实践活动，广泛接触各种事物，在活动中慢慢 体验到心理上的满意，从而激发出爱好和爱好。 3、重视实力补偿: “勤能补拙是性格与实力之间的补偿；“熟能 生巧是活动对

41、实力的增进。“爱好是最好的老师说明白培育爱好可 以克服实力上的欠缺。 六、接下来的工作支配： 会根据以上工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说这些日子以来工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的缺乏，但这一切的一切信任也会随着新一年的到来而逝去。特殊感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定，信任在以后工作中的我，在研发中心的工作中会做得更好，发挥得更加精彩！给研发中心、给公司带来更多的收益。以上是我对自己一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法。 2023年自己定的目标就是快乐研发快乐工作，以不脱离公司大宏观思想的前提下利用自己的专长结合公司行业特色力求申报出最有经济价值，好用价值的研发项目，拟定项目“公司内行业技术信息共享的平安管理信息平台对内部工作地点不固定，沟通不便利等不利因素供应更好的解决方案。深化人才培育模式改革，不断健全公司内部质量保障体系，确保人才培育质量稳步提高。 报告人：刘硕 2023年 1 月 14日