2023年小学教导处工作计划(精选10篇).docx
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1、2023年小学教导处工作计划(精选10篇)小学教育处工作打算(一) 一、指导思想: 依据县教育局的总体要求,以落实课程实施为重点,以课堂教学为抓手,进一步完善学校教学常规和课堂教学的管理,加强备课组和教师培训力度建设,进一步探究“有效教学和“有效教研的规律,不断提升学校教学质量,进一步强化有效教学管理,充分发挥教育处的“服务、督查、指导、评价的功能,力争使我校各项工作在原有成果上有较大进展,不断提升华小竞争实力。 二、工作目标: 1、反思现状,均衡年级、班级、学科差异,有效施教、训练、评价,切实提高课堂教学效率,促使教师真正面向全体学生,全面提升学科教学质量。 2、加强教学流程管理,加强“六仔
2、细管理,使教学管理趋于更规范、科学、有效,不断规范教师的教学行为。 3、规范教研组活动流程,提高教研组活动的质量,促进教师“教和“研能力的提高,继续做好“学科性反思的讨论。 4、强化教师队伍建设,通过培训、课堂教学练兵等活动,不断提高教师的教学能力。 5、拓展学校办学特色的内涵,着力开发落实好学校的新课程和做好学校特色展示活动。 三、工作措施: 教学常规:常抓不懈、追求详情 1、严格根据课程打算,在开足开齐的基础上,力求上足教好各科课程。严格课程管理,做到总课表、班级课程表和教师任课表三表统一,坚持不占不让。 2、大力开展教师互相听课活动,每个教师听课节数务必符合学校规定的节数,听课要有记录、
3、分析和评价。进一步完善学校校级领导蹲点、中层以上干部推门听课评课、分管校长汇总点评制度,养成听完课马上查阅备课的习惯,强化对教学的监督与指导。 3、加强毕业班学生心理素养教育,激发学生的学习兴趣,切实抓好培优补差工作。定期召开毕业班教师研讨会,重基础、强能力、抓进度。制订可行性、阶段性的有效措施,努力提高课堂教学的时效性,力争在_年质量调研中取得辉煌成果。 4、抓好学困生辅导。明确对象,制定打算,关心他们弥补缺陷,克服困难。教师要有爱心、热心、耐烦,始终对学生充满信念,了解学生学习心理,关心他们树立自信念。 校本教研: 优化组合、研学一体 1、在教研活动时严格遵循学校教研活动的管理要求,科学、
4、规范、细致地开展教研、教学管理,将管理深入到各备课组,规范操作程序,提高教研质量。 2、特殊要强调教研组长的工作职责: 要全面了解、协调本学科组教师的教学工作状况;对组内教师的教学状况能作出客观、公正的评价;对存在的问题要主动地实行有效措施予以解决;对组内教师按时上交上传的各种材料仔细审核,统一收齐后上交教育处有关负责人。做好对组长工作的检查、反馈、改良工作,提升组长的管理能力。 3、加强与教科室的合作,以课题为纽带,充分调动老教师的主观能动性,发挥带头作用,鼓舞党员、青年教师,主动地投入到课题讨论中去,进行有效的讨论,使教研工作为实际教学工作服务,真正起到教研指导日常教学的作用,讲求实效性。
5、 4、加强教研课活动的管理: 说课、上课、评课,听课教师围绕“三个一进行评议,即“展示一处亮点、发觉一个问题、提出一点改良。通过头脑风暴,激发思维的火花。每一步都应仔细组织开展,教育处分管人员加强对整个活动的检查考核。 5、学期结束将依据日常教研组活动考评、教研组活动记录、教研组活动资料收集、教研组活动报道、教研组活动特色材料、各组员的常规考核等方面进行综合考评。 课程建设: 夯实基础、减负增效 语文教学: 是一种阅历的积累,要重视阅读与习作训练,继续以读书为抓手,主动营造书香校内,进一步深化语文课堂教学讨论,突出语文学科的人文性,培育学生良好的语文素养,促进学生的进展。 数学教学: 数学教学
6、应重视从学生的生活阅历和已有学问中学习数学和理解数学,使学生体会到数学就在身边,努力提高40分钟课堂效率。要加强学生口算训练,培育学生的估算意识和初步的估算能力,重点做好学生数学思维能力、作业创编能力的训练。 英语教学: 着力将小学生必要的语言基础学问落实在他们听、说、读、写的语言实践活动中,增加学生的阅读量,另外,通过各种不同的、教学手段教给学生必要的语言技能,将语言学问和语言技能很好的结合起来,努力让学生做到口语沟通无障碍,培育学生的兴趣。 学科: 在严格执行课时打算的基础上,要在“教好上下功夫,力求提高课堂效率。做强教育特色项目,以每周星期五兴趣小组活动为阵地,开展丰富多彩的活动,培育学
7、生的独特,让学生在活动中,提高能力。 教师培育: 立足平台、超更加展 1、继续加强对新教师的指导培育。教育处组织有关负责人每月跟踪听新教师的课,加强对新教师备课和作业布置批改的检查和指导。加强对薄弱教师的个别指导。 2、多方面创造条件为教师供学习和培训的机会,充分发挥我校阅历丰富的老教师和骨干教师的优势,对青年教师的培育,通过教师讲坛、团队学习、校际沟通、师徒结对、外出培训、公开课展示等活动,促进青年教师快速成长。听课回来后要上缴资料和汇报听课体会。 3、以课题培训和讨论为契机,以点带面,整体提升教师的讨论能力和教学水平。本学期将以“学科反思讨论为主题展开教研活动,探讨有效、好玩、高效的教学课
8、堂。 检测考评: 务实创新、追求质量 1、完善教育处的各项,并在此基础上修改完善教育处绩效工资考核细则,更好发挥评价标准对实际教学的导向作用。 2、加强质量调研的过程管理,教育处将定期对高年级进行全面质量调研、定期对低中年级部分学科进行质量抽测。教研组依据进度支配,准时进行单元检测,并仔细总结反思并上交单元质量检测反馈表。每次调研结束,教师仔细完成教学质量分析,教育处都将开一次质量分析会。重点是六年级各学科的抽测要制度化、程序化、规范化。 四、工作支配: 二月份 整体工作 1、做好统计学生异动状况统计,完善网上学籍。 2、制定各项打算,做好开学常规工作检查。 3、召开教研组长和毕业班会议。 4
9、、教学常规检查 5、小课题申报 三月份 整体工作 1、课题工作 2、开展课堂教学研讨活动: 协作体活动、青年教师研讨课。 3、六年级质量检测 4、教学常规检查 四月份 整体活动 1、期中考试,期中检测分析研讨会 2、“同课异构教科研月活动。 3、课题中期检查, 4、六年级质量检测、分析会。 5、教学常规检查 五月份 整体活动 1、学习毕业班体音美考试方案,做好相关考试。 2、毕业班复习打算研讨及沟通。 3、教学常规检查,迎接县教育局教学管理检查。 六月份 整体工作 1、做好毕业班质量监测。 2、毕业班学生整体移交。 3、制定复习打算,做好复习备考。 4、组织期末检测和毕业考试。 5、教学常规检
10、查。 小学教育处工作打算(二) 一、指导思想 遵循教研室和学校工作思路,以学习、宣扬、讨论、实践新课标为中心,以课堂教学为主阵地,深入教研活动,不断提高教学质量,进展学生全面素养,努力使学校教学质量稳步提高。 二、本期工作重点 1、注重实效,抓好教学常规管理。(对备课、课前预备、上课、课后反思、作业布置、作业批改、辅优等教学过程进行有效的检查)。 2、继续抓好特长生培育,抓好合唱队、腰鼓对、队、队、手工制作等特长班的训练)。 3、不段更新教育理念,不断改良教学方法。 4、改革和完善教学评价制度等,教科研结合,以讨论促课程改革,以活动促实效的提高。 5、进一步加强校本讨论,通过素养教育大家谈,校
11、内公开课、教研课(备课组),师徒结对等活动,促进师资队伍建设,提高培训的实效性,加强青年教师的培育。 三、具体措施 (一)树立质量为重的思想,以教学常规管理、制度来规范教师,抓好教学管理,提高教学质量。 1、以课堂监控为依托,准时了解每一位教师、每一个班的教学状况,加强重点年级、薄弱班级的教学质量的管理,促进薄弱班级的转化,加强对课堂教学进行质量调研。 2、落实听课制度,教育处将组织队全校教师进行随堂听课,每人不少于一节,新课、调入和转行教师上见面课,听课和调研以后,留意信息反馈,每位教师要把新课程理念渗透在平常的教学中。 3、树立均衡进展观,教育处将注重各学科有机结合,均衡进展,以学生进展为
12、本,关注学生的全面进展与不同层次教师的均衡进展。 4、强化月检工作。每月底的教学常规检查要严格执行,检查后进行通报。 (二)抓好学习型教研组建设,开展“课堂教学有效性的讨论。 1、扎实有效的教研活动是教师平常工作中的学习、讨论的主阵地,也是促进教师专业化成长的重要渠道,本学期我们将在各教研组开展以“课堂教学有效性的讨论的主题活动。 2、实现教研组和备课组活动的制度化。教育处依据本校时间状况,定为间周一次教研活动,一次集体备课活动,活动内容具体记录。 3、本期教研活动时间支配:语文组每周星期四下午,数学组每周星期下午,英语组没周星期四上午。 四、具体工作 九月 1、传达市教研室及文教体育局相关精
13、神。 2、制定教育处打算。 3、“六仔细出查。 4、组织一年级学生家长会、全校家长会。 5、转入、转出学生各班收齐证明材料。 6、学籍清理。 7、仔细预备教育督导检查资料。 8、各教研组收齐打算,教研组长检查。 9、新调入的教师上见面课。 十月 1、组织听推门课。 2、各教研组开展商量“什么是有效的课堂教学? 3、教学常规月检查,重点课前预备,课后反思。 十一月 1、做好期中考试的复习,阅卷及质量分析。 2、听课组成员听推门课 3、各教研组上教研课。 4、教研组检查作业批改状况。 十二月 1、组织教学“六仔细检查。 2、继续抓好常规教学。 一月 1、召开教研组长会议。落实学期结束工作,完成总结
14、。 2、期终测试成果分析。 3、各学科组织寒假作业布置讨论。 4、收齐有关教学资料。 5、各教研组进行“学习习惯、“学习兴趣专题教育阅历总结活动。 6、散学典礼。 小学教育处工作打算(三) 一、指导思想 以十大报告为指导,根据教育局提出的有关目标和要求,贯彻校长室学期工作意见,努力推动教育教学管理,强化校内文化建设;切实推动有效教学工作,提高教育教学质量;推动素养教育不断进步,努力构建和谐校内、文化校内。促进我校级教育教学的均衡进展。 二、目标任务 1、深入进行新课程理念与实践的学习探究。以新课程理念的学习为先导,以教学反思为抓手,以过程探究为重点,以课堂增效为落脚点,实现教师的专业化成长和学
15、生的和谐进展双赢的目标。 2、以现代教学思想为引导,继续加强和丰富学校建设,重点在科学创新、信息技术、艺术特色、综合素养等领域争取新的成果。 3、加强师资培训力度,大力拓宽学习渠道,继承与进展学科教研组(备课组)的学习活动,确保教师队伍有层次、稳固地提升教学理论水平。 4、加强岗位练兵和"磨好课"活动,做好各学科青年教师参与教学评优活动,争创佳绩。 5、继续开展重点年级素养教育调研活动,从中确定成果,发觉缺乏,反思调整,促使我校教育教学水平再上新台阶。 6、继续深化新课程改革,在义务教育课程方案开齐上足的基础上,进行拓展性课程讨论。 7、兼顾对班主任工作的讨论、督导、考评,
16、实现日常管理重心的下沉,优化班级文化、进而提升校内文化。 9、加强教育处的常务管理工作,使管理走向规范化、科学化,以点带面努力提高学校的教育教学管理水平。 10、加强教学讨论的力度,着重在课程三维目标的落实、学生学习方式的变革和师生评价制度的改革等方面作出深入的探究。 三、工作策略 (一)突出重点,主动推动课程改革 1、转变教育观念。组织引导教师仔细学习基础教育课程改革纲要和各家教育典籍,参加研讨、沟通、撰写教育,以了解最新的课改动态,内化教育经典,积淀进展底蕴。同时邀请专家对新课标进行诠释,关心广大教师树立正确的教师观、学生观、课程观和教育评价观。合理利用好农远工程,使之成为教师学习沟通的平
17、台,对教学中的、难点、疑点问题进行学习商量。 2、优化教学过程。以课改理念为指导思想,以课标的具体要求为根据,着力改良教学方法,优化课堂教学过程,提高教学质量。充分备课预设,使教学设计更趋合理,更符合学生实际,在教学中为学生支配足够的自学、自悟的时间和空间,负责的进行引领,使自主、探究、合作的学习方式,真正释放出人性智慧的光辉。常常进行教学反思,不让自己“重复昨天的,努力觉察教学智慧的增长点。 (二)抓好落实,建立校本培训制度 1、加强文化学习,建立学习型学校。一个擅长学习的组织才会不断创新。鼓舞教师每周参与学习会,每学期精读一本教学名著,每月选读一本教学期刊,写好一篇读书笔记,丰富教育理论学
18、问,增加教学底蕴,提倡常常撰写教育随笔,主动支持教师参与学历进修和其它的学习,培育更有文化味的教师人才。 2、抓实业务培训。重视学科培训。建立学习型教研组,继续学习各学科课程标准,了解学科课程的框架和特点,不断体验各学科的具体目标和具体要求,多方位的研讨并开展较为具体的教材分析,为课堂成为“浓缩的精华提供保障。创造条件,做好“走出去,请进来的工作,请专家来校作讲座,上示范课;也让教师走出去与兄弟学校作学术上的沟通、研讨,取他人之长,补自己之短。通过生动活泼的教学沙龙,教学科研等校本教研,不断提升学习质量,引领教师对新课程、新课改有更深层次的理解。进一步深化校内“每周一课、“每人一课的教研制度,
19、通过备课组的集体研讨,促使大家互动互学,共同进展。 3、拓宽视野,拓展研修空间。鼓舞跨学科教研活动,鼓舞教师进行跨学科听课;鼓舞关注并讨论小学与中学的一体化问题。以博采众长、融会贯通,以关心学生更好地进展,促进和谐教育的实现。 (三)注重实效,抓好教学常规管理 1、严格执行课程打算。各门课程均属基础课程,对学生的思维及素养进展都有促进作用,因此,要严格执行课程打算,开齐、上足、教好每一门课程,不得随便增减。各学科教师要明确本学科教学任务,把握学科的规律和特点,改良教学方法,不断提高教学水平。 2、抓好教学“六仔细工作,规范教学行为。组织重温教学常规,落实定期检查和随机抽查相结合的制度,深入课堂
20、,了解教师的教情和学情,并准时将评价状况反馈给教师,催促其改良工作。迈开考试、考查、嘉奖制度改革的步伐。增添教师的质量责任制意识。 3、加强教研组、备课组管理。教研活动重在正常开展活动,营造深厚的教研气氛,要实实在在地讨论课堂教学微观领域常常面临的问题。做到有打算、有记载、有检查、有落实、有反馈。每次活动做到定主题、定主讲、定时间、定地点,内容要形成专题化、系列化。同时要使用好教研组活动记录,做好资料积累工作,仔细总结阅历,力求形成特色。校领导成员将随机深入各教研组。 小学教育处工作打算(四) 一、指导思想: 以县教研室工作要点为指导,在的引领下,努力更新教育思想和教育观念;以教育科研为先导,
21、以提高课堂教学质量为重点,仔细探究和讨论新的教学方式和方法;扎实开展校本讨论,全面提高教师的综合教育素养;强化教育处讨论、指导和服务功能,在务实中求创新,在创新中求进展,落实精、细、化管理,前瞻、规范、细化教育处工作。 二、工作思路:“一个中心,两个提高,三个加强 一个中心:以提高教学质量为中心,促进教学质量的可持续进展。 两个提高:提高校本培训实效性;提高德育工作的实效性。 三个加强:加强少先队阵地建设;加强教学常规的规范管理;加强教学质量的过程监控。 三、具体措施: (一)抓实抓细德育工作,师德与学生品德并进。 1、加强师德建设。开展以“教书育人、为人师表、敬业爱生、乐于奉献为核心的师德教
22、育,继续组织教师学习县教育工作会议精神,学习商量修订后的中小学教师职业道德规范、江苏省中小学管理规范、关于开展学校管理提升年活动的意见、中小学教师日常行为规法、教育系统“八条禁令等。使每一位教师认清形势,明确责任。通过优秀教师讲解并描述自己的工作经受、“师德标兵评选活动,用身边的教育人,用身边的事迹感染人,引导教师,为人师表,教书育人。 2、加强班主任工作指导,会定期召开德育工作会议,以专题讲座、研讨沟通等方式,不断提高班主任工作的艺术性和实效性。 3、协作校长室做好一日常规考评工作,真正抓实纪律和卫生工作,为学生的健康成长提供一个干净和清静的良好气氛。 4、继续强化少先队的阵地建设,力争在规
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