2023年社团内部建设.docx

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1、2023年社团内部建设 第一篇：社团内部建设 附页三： 舞者俱乐部内部建设支配 一、指导思想 贯彻“为生命而舞蹈的思想，为同学们培育舞蹈素养，使高校生的特性特长得到进展。 二、工作目标 本学期的社团，主要思路把有舞蹈专长的同学集中起来，全面、系统的训练。以能够构建一个优秀、精致的舞蹈团队。 三、工作措施 1、本期社团训练前期工作中将完成选拔、整合、统一等工作，在本学期里除保存上期舞蹈社团骨干学生以外，还将吸取一部分酷爱舞蹈并有较好的舞蹈基础、舞蹈外部条件、舞蹈表演较好的同学。 2、做好社团的常规训练工作，系统地训练同学们的舞蹈基本功。 3、储备好社团舞蹈作品，为学校的重大艺术活动和明年的艺术节

2、做好节目准备。 4、和同学们及指导老师做好沟通联系工作，争取他们对舞者俱乐部的支持。 四、工作内容 1、从第五周起先，我将起先进行舞蹈课的基础与表演训练，在训练中，抓基础要求学生统一训练规格，制定期末完成目标，依据支配教课。 2、在本学期训练中，主要围绕以表演性强的节目需要的舞蹈素材、形象、技术技巧而作准备，充分打下基础，并且完成成品节目的编创，拿出一个完好的以表演性为主的舞蹈节目。 五、工作要求 在本学期中我还将严格抓好课堂纪律保证课堂秩序，从上学期的工作总结来看，课堂较为松散。本学期我将严格对待纪律问题，从课堂中的微小环节抓起，例：服装、发式的统一。并调动学生主动性，充分发挥每位学生能在集

3、体中找到自身价值，提升自信。 六、工作想法 1、舞蹈与音乐是相辅相成的，好的音乐可以陶冶人的情操，能使人沉醉在奇妙的情节中，更加能够使每个同学发挥自己的想象力，去创建、去想象，一段好的音乐，就如一段精彩的人生，而每个人的感受更是融入了自身的体会，所以一次好的舞蹈沟通课必定离不开好的乐曲，舞蹈训练中要多以名曲为训练伴奏，从秀丽的音乐中找寻其特点和形象，使舞蹈动作与音乐情感相融合，提升学生的表现力。 2、在扶把上以基本功的下半身训练为主，做到细致入微、按部就班以增加同学们的下身限制力、支配力，提高稳定性，使学生在舞动中犹如“形如流水，却“稳于泰山般的洁净利落。而上半身即头、颈、肩、胸腰、中腰、大腰

4、、手臂等肢体，运用中国古典舞特有的训练方式，做到以腰为轴、以手为轮，使上身充分得到训练，增加舞蹈动作的张力；在中间训练融入古典舞蹈中的对“神韵训练，提高学生对五官，以及对身体微小处的感受，做到用心舞动，使舞姿与灵魂相结合，以免成为舞蹈匠人。 七、工作期盼 舞者俱乐部的训练目的是培育学生的舞蹈爱好，培育学生的审美素养。更是同学们特长、爱好的好的发挥。 舞蹈灵魂的共鸣。 其次篇：浅议学生社团联合会内部建设 20232023年其次学期 高校生社团联合会 内 部 建 设 意 见 书 社团联合会活策部 Xxx 二一二年三月二十五日 社团内部建设看法书 一人员结构的不稳定性 我校学生社团是由学生自主参加的

5、学生团体。学生是基于个人爱好、爱好、心理、情感等因素志愿加入社团的。抱着熬炼自身实力，丰富社会阅历，拓宽进展路子的心理参加社团的人数较多。无论学生是为着怎样的心理和目的加入社团，但我们可以觉察有一点他们是相同的，那就是完全由学生个人自主选择是否加入社团，加入何种协会以及加入多少个协会。学生的这种自主性、主观性、偶然性正是导我校学生社团人员结构不稳定的一个重要缘由。 学生不管是出于什么缘由加入社团，对社团、对他人、对自己总会有确定的期望，特别是对社团有一种应当到达某种状态的期望。在阅历时间的考验下，当这应然与实然相符合或者大致相符，那么他(她)对社团会产生一种较为剧烈的归属感、荣誉感、华蜜感。相

6、反会对社团产生一种较为剧烈的失落感、受欺瞒感。假如社团给他(她)产生的失落感、受欺瞒感始终得不到消退甚至加深，那么他(她)会用离开来向社团表示最为剧烈的抗议。 我校上学期对于协会活动的嘉奖主要留意于物质嘉奖，并未表达在综合测评等与学习有关的嘉奖机制中。这也是本学期造成人员的流失的及主动性较低的缘由之一。 二协会内部管理混乱 现有9个协会两个部门。由于社团刚刚成立，很多管理人员没有阅历可以学习及借鉴，造成了内部管理不善。其中由于内部管理不善而导致半瘫痪或者混乱状态的不在少数。内部管理的混乱主要表如今人员管理，活动管理方面。 个人认为协会人员的流失问题是协会人员管理制度混乱的最好例证，社团都很重视

7、内部人员管理，但是由于多数协会人员管理缺乏理论指导，而又没有一个切实可行并且稳定的管理制度，所以导致社团人员管理混乱，一个协会出现连负责人都不清楚具体社员人数，连部门负责人都不敢确定部门的人数，部分协会员都互不相识的现象已经是司空见惯的了。 管理人员任命方面，很多协会管理人员不缺乏领导实力及管理实力，但是由于管理人员分工不明确，缺乏彼此之间沟通，造成工作效率低，盼望他人的现象。 活动管理的混乱是社团管理混乱最重要的方面，众所周知，协会活动是社团的生命。可是有许多协会在活动管理方面却存有许多缺陷，活动支配、组织、协调、领导、限制没有一个科学的支配和管理。 三协会活动较多流于仓促化、无趣化、形式化

8、。 我校大部分协会活动较多流于形式化、盲目化，各个学生协会缺乏一个较好的活动联系和沟通机制，协会间各自为营，造成协会活动传统而又无新颖的小活动频频亮相校内，而那种有创意、有影响的活动实行较少。 社团是大家自愿组成的群众性团体，其中社团成员的参与利益、进展利益，协会间成员的合作利益、进展利益是特殊重要的。相反协会间活动的重复建设，彼此冲突，缺乏合理时间的支配对社团进展阻碍较大。 四个人对社团的提议 1、加强组织管理，加大对协会组织者和管理者的管理力度。 2、加强本学期社团内部协会间的沟通，实行一些有新意有创意的活动。 3、活动嘉奖方面不但以物质嘉奖为主，也要在综合测评中赐予相应嘉奖。 4、加强协

9、会内部建设，确实分工，赏罚分明调动管理人员主动性。 以上是我对我校高校生社团联合会提出的几点建议，盼望我校社团可以更好的服务于同学，为我校精神文明建设添上精彩的一笔。 XXXXXX 二一二年三月二十五日 第三篇：关于高校生社团内部建设团支部方案 关于高校生社团内部建设团支部 实 施 方 案 一、成立背景 为了进一步加强学生社团成员的管理，了解学生社团工作的特点，让共青团员在社团工作中更好的成长，最大程度上引导宽阔团员青年服务于中国共青团，发挥团员青年生力军、突击队作用，增加团员的凝合力、向心力，不断扩大社团对于校内文化建设的影响力。根据实际状况，经校团委会议探讨确定，在校社联的领导下成立学生社

10、团团支部。 二、成立目的 以党的思想路途为指导，结合校团委的指示精神，紧紧围绕学校教化开展工作，以社团思想道德建设和思想素养教化为重中之重，以便提高学生文化和思想素养，推动团支部建设为奋斗目标。领悟团总支的意图，对学生社团干部进行重点培育，以便充分发挥团干部的模范带头作用，开展丰富多彩的活动，调动同学主动性，形成良好的学习气氛，通过共同努力，推动支部工作不断向前进展。根据团委工作的指导思想加强对学生的思想政治教化，深化开展团员意识教化活动，主动参与、协作学校开展各项工作，努力培育学生各方面实力，活跃校内文化。 三、团支部建设方案 一抓住思想建设，提高团内素养要求。 接着不断贯彻党的十八大精神，

11、主动响应并认真落实校团委下达的任务，在思想和行动上同校团委保持高度一样。提高思想觉悟意识，增加团员素养，彰显出团支部昂扬的精神面貌，主动进取的团员精神。能够在上一学年的精神文明建设的基础向上进展更高的层次，不断提高自身素养要求。 二强化团内干部建设，树立模范带头作用。 树立团内干部模范带头形象，加强团干部的组织领导实力，使各工作能够有序开展，对待干部加强纪律性要求，作风优良，看法认真，工作踏实，能够担当，责任心强。能够在团支部内有较高的威信，领导团内成员开展各项工作。 除对干部加强要求外，让每一干部提高自我意识，不断完善自我管理，能够自我认知。在团支部建设时能够听从组织要求提出自己观点与见解。

12、 三组织团内成员凝合力建设，构和谐集体。 加强集体内成员的建设，主动主动了解大家的思想动态，了解团内成员的看法，刚好与团内成员沟通沟通，形成和谐有序的的集风光貌。 接受每一位成员的建议，使团支部的建设到达一种“全民参与的状态，使各项工作的开展在团支部内公开、透亮，使每一位成员了解各项工作的内容、背景及意义，提高成员参与班级、团内工作的主动性。从而形成团内工作开展的调理行、纪律性、规则性，使团支部能够顺当完成各项工作。 四开展团日主题活动，丰富团内生活。 根据团总支部署的各项任务，有针对性地开展各种富有教化意义的活动。一方面丰富团内生活，另一方面加强团内组织建设，增加集体荣誉感。 在活动主题的制

13、定上紧扣团总支思想和团内成员的需求，增加思想高度、学习要求，提高团内生活质量。使工作的开展得到团内成员的支持与参与。 五校团委与校社联团支部，学生社团团支部携手同进 校团委领导下的学生社团联合会是一个管理学生社团，组织和处理学生社团日常工作的重要组织。根据校团委看法，共青团西安工程高校委员会学生社团联合会团支部主要负责管理和指导学生社团团支部日常工作，只有学生社团团支部认真学习党十八大会议精神，实行团中心，团总支的决议，将学生思想道德建设作为日常工作重要任务和目标，为共产主义青年团培育更多素养高，觉悟高，作风优良的团员骨干。 四、团支部具体工作支配方案 一团支部的主要任务 1、宣扬共青团性质、

14、章程、基本学问，认真实行团中心、上级团组织和本级团组织的决议。 2、加强班子自身建设，加强和改良新形势下团组织的工作和活动的方式方法，不断增加团支部的凝合力和战斗力。 3、围绕团在各个时期的中心工作，深化开展多种形式的“创先争优活动，充分发挥团支部的桥头堡作用和团员的先锋模范作用。 4、加强对团员的教化、管理和监督，提高团员素养，监督团员切实履行义务，保障团员权利不受侵扰。 5、组织好政治理论、科学文化、业务学问的学习。 6、对要求入团的主动分子进行教化和培育，做好经常性的进展团员工作。 7、加强思想政治工作，增加工作的针对性和实效性，建设“四有青年队伍。 8、加强两个文明建设，组织“先、优、

15、模的举荐评比等工作。 9、加强对本单位共青团组织和关工委的领导，充分发挥宽阔青少年队伍的桥梁纽带作用。 10、亲热联系宽阔青少年人员，维护青少年的正值权利，激励和支持青少年在学校改革、进展和稳定中奉献自己的聪明才智。 二团支部书记的基本工作职责 1、负责召集、主持支部委员会和团员大会，传达贯彻上级团组织的决议和指示，探讨探讨本单位两个文明建设中的重要问题，并负责检查实行的状况。 2、组织班子学习，按时召开团组织活动，抓好班子的自身建设。 3、主动协作行政主要领导，完成好青少年思想道德建设等各项工作任务。 4、主动探讨和探究做好新形势下团支部工作的方法和途径，不断提高团支部的工作水平。 5、抓好

16、团员的教化、管理和监督。 6、亲热联系青少年，经常了解驾驭青少年队伍的思想状况，做好经常性的思想政治工作。 7、协调单位内部团、政、工、团的关系，充分调动各方面的主动性。 三基本工作制度 1、团支部组织工作制度 每半年召开一次支部团员大会，团支部也可以根据工作需要随时召开。基层支部负责组织团员参加本级和上级团组织的学习。 支部团员大会内容：学习并宣扬团的性质、章程、基本学问和上级团组织的决议和指示；探讨接收新团员和预备团员转正；探讨确定对团员的表彰和处分；加强团员教化和管理，搞好支部自身建设；探讨基层团干部选拔任用、调整方面的问题；每月探讨一次团群工作，每年至少分析一次团员和青少年队伍的思想状

17、况，开展经常性的思想政治工作等等。 记录要求：团员大会要记录清楚会议的时间、地点、主持人、记录人、参加人数、缺席人数及缘由、会议的主要内容和具体内容。记录字迹要清楚。、团员教化与管理制度 1团员教化制度。团员教化的内容包括思想政治理论、科学文化学问和思想道德情操等。团员教化的方式要结合工作实际，实行政治理论学习、专业培训、技术竞赛、谈心家访等多种形式，到达提高素养的目的。 2团员管理制度。必需把每个团员编入团支部过组织生活。团支部每年至少分析一次团员的工作、学习、生活状况，驾驭团员思想动态，做好团员的日常管理。 四团支部工作基本程序 依据基层团支部工作性质、任务要求，基层工作程序是：开好一个会

18、，做好两项工作，到达三个目标。即开好团员大会，做好团员教化管理工作、组织进展工作，到达进展团员干部指标完成、青少年队伍稳定、团员干部无违纪。 五基础资料建设 团支部应建立完善各项基础资料，主要有： 1、名册：团员名册 2、文件：各级团组织的文件包括领导的重要讲话、有关会议下发的材料和有关规章制度等。 3、制度：与团支部工作有关的管理制度和工作制度。 4、记录：各种工作记录本包括会议记录本、和个人学习记录本、团支部开展活动记录本等，记录中有关的内容要完好、记录格式要符合有关要求； 5、支配总结：团支部的规划，工作、学习、活动支配和工作总结等材料。 6、其它材料：主要有学习教化资料、先进事迹材料、

19、表彰嘉奖材料和其它活动的专项材料等。 六标准化团支部评价标准 标准化团支部主要从支部班子建设、团员教化管理、进展团员工作和日常思想政治工作四个方面进行规范和评价。 1、支部班子建设1支部班子下设一名团支部书记，两名组宣委员； 2每个学生社团均有一个团支部，由校社联团总支统一管理，指导日常工作，清晰传达校团委工作要求； 3发挥支部班子整体作用，班子成员团结协作好，在群众中有威信； 4坚持民主集中制原则，实行集体领导，集体决策，增加工作透亮度； 5班子成员做到公正公允； 6班子成员坚持学习制度，理论水平和业务实力不断增加；7团支部各项规章制度健全；8增加班子的凝合力和战斗力； 9团支部工作规划内容

20、具体，符合实际，有较强的可操作性。 2、团员教化管理 1团支部加强对团员的教化、管理和监督；2坚持团员大会等团的组织生活制度。3按规定搞好评优工作。 4发挥团员先锋模范作用，团员能认真履行职责，艰苦奋斗，岗位创一流，工作学习站排头，群众对团员队伍综合满足率到达 80% 以上。 3、日常思想政治工作 1团支部刚好对青少年进行团的性质、章程、基本学问宣扬和形势任务教化；2坚持定期对青少年队伍进行思想分析，思想政治工作，保证青少年队伍稳定； 3主动培育、选树、宣扬先进典型。 各基层团支部要创新开展工作，在标准化团支部创建中表达出自己的特色。 五、团支部成立流程 一大致流程 1、由申请单位提出成立团支

21、部筹备组的请示上报校团委。 2、校团委对请示回复。 3、由团支部筹备组筹备成立团支部的具体工作。 4、召开全体团员会议，选举产生团支部委员。 5、召开支部委员会议，进行支部分工。 6、向团委提出建立团支部及分工的请示 7、团委赐予批复。 二团支部组织成立 具体要求：凡有30名以上团员的学生社团，应单独建立团支部，并依据相关流程进行申请，成立后由校社联团支部统一管理。 1、调查摸底。对学生社团内部团员状况进行调查，并填写团员花名册。 2、酝酿班子。校社联关心校团委考察基础上提出团组织委员班子候选人。 3、建团申请。由校社联团支部向校团委提出建团申请。 4、探讨批复。由校团委召开全委会探讨，并批复

22、建团申请。 5、团员大会。由校团委组织或行政主持，召开团员大会团委建制可召开团员代表大会，以差额选举的方式选举产生团组织班子。 6、上报结果。以学生社团团支部名义向校团委报告团员代表大会选举结果。 7、校团委批复。 三相关要求 1、提高相识，加强领导。加强学生社团团支部内部的建设，使团支部的各项工作和活动在学生社团中广泛深化地开展起来，是宽阔青年响应国家号召，加强自身思想道德素养的需要，也是各学生社团组织自身进展的需要。因此，各学生社团要从培育一代“四有新人和保证党的事业兴盛发达、后继有人的战略高度，充分相识加强学生社团自身思想建设的重要性和紧迫性，进一步提高相识，加强领导。 2、细心组织，周

23、密支配。重视对校团委团建工作的指导，特别是尚未建立团组织的学生社团，校社联团支部组织要明确专人负责筹建，尽快摸清底数，提出申请，选好班子，开好成立大会，指导好各项工作。校社联团支部组织要主动争取校团委的重视和领导，紧密围绕校团委的中心工作加强团支部的建设。 3、建立制度，规范运作。学生社团团支部成立后，校团委要关心其建立学习、教化、管理、活动、推优等各项制度。要充分调动和发挥团支部班子和团员青年的主动性和创建性，刚好总结、宣扬、推广学生社团团建的先进典型，努力营造良好气氛，开创我校学生社团建设的新局面。 六、优秀团支部的考核认定工作 一制定共青团西安工程高校委员会学生社团联合会团支部评优考核制

24、度，以百分制的形式对基层团支部工作进行量化定格，到达 80 分的基层团支部为优秀团支部。 二校团委工作人员负责组成标准化团支部考核小组，每年年底进行认定工作。考核的具体方法包括：查阅基础资料；问卷调查；团内外群众个别谈话了解状况；听取团支部工作状况汇报；进行民主测评等。按考核评比标准评比打分。 三考核小组形成考核评比看法，报校团委审批。通过审批的，由校团委授予标准化团支部称号。 四经考核评比通过学生社团团支部优秀班子三项推翻指标，并且评比分数在 90 分以上的标准化团支部可申报“共青团西安工程高校委员会学生社团先进团支部。 关于高校生社团内部建设团支部这一措施是新形势下稳固和扩大党的青年群众基

25、础，发挥共青团作为党的助手和后备军作用的必定要求，是全面推动团的基层组织建设的重要举措，也是当前和今后一个时期学校共青团工作的一项重要任务。 第四篇：社团内部管理制度 太阳岛文学社内部制度 一、会议制度 (一)到“太阳岛文学社活动室开会的社员，均需按时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退。会议期间必需遵守开会纪律，不得喧哗，随便闲聊睡觉、不得窃窃私语，乱传纸条。 (二)到“太阳岛文学社活动室开会的社员均需维护活动室的清洁卫生，不得随便将饮料、零食带入，不得乱丢垃圾。不得损坏活动室内的公物，不得乱撕墙面上的书画报纸，不得随便拿走书报杂志，不得在桌椅及墙面上乱刻乱画。 (三)办公室负责通知需到会人员

26、，通知内容包括会议时间、地点以及会议内容。要求1.通知具体到每个人；2.一般会议提前一天通知，紧急会议提前一个小时通知；3.通知后向社长状况。 (四)宣扬部提前写好会议板书。 (五)由社长助理负责会议考勤，提前10分钟点名并填写好会议出勤表。 (六)开会期间激励大家干脆提出看法、建议、疑问，但不能窃窃私语。 (七)会议记录者在会议结束后将会议主要内容及会议成果向与会人员重新陈述一遍。集体会议由办公室记录，各部会议由部长记录 (八)部长负责将会议内容传到达本部门未与会者。部长没来由办公室通知部长。 (九)太阳岛文学社每学期召开三次集体会议，商讨和确定文学社的重要问题。除紧急会议外 二、存档制度

27、(一)档案分为纸质档案和电子档案。 (二)档案内容有：文学社财产登记表、每次活动支配和总结、活动照片、太阳岛社刊、发表作品、会议记录等。 (三)主要存档人：社长助理胡霜和办公室。存档要求：1.纸质档案用档案袋分类保管；特色活动照片存电子档；2.存档要主动主动； 3.存档同学平常负责档案整理。 (四)社长助理和办公室与下一届接任者在学年初共同清理档案，做好档案交接工作。档案负责人须将档案全部移交下一届同学。社长负责监督。 (五)档案每学期末整理一次并留存。两年进行一次大整理，可以销毁部分存档文件，但特色活动资料必需保存。 三、职位交接制度 一社长、副社长选举制度：由社长、副社长干脆举荐，但社长需

28、给出举荐理由。书面和口头继任社长考核期为两个月，在太阳岛文学社全体会议中投票确定是否考核通过。社长、副社长及部长、副部长两票，其他干事一票。全体会议与会人员须超过全体干事的三分之二，通过票数要超过总票数的三分之二 二各部门部长从各部门干事中选出，由部长选择下届部长接任者，部长需给出举荐理由。书面和口头部长接任人要经过社 长一个月的考核。考核通过，方能成为下一届部长。考核不通过由部长重新选择人员，直至考核通过。 三下届部长接任时需签订部长责任书，下届社长接任时需签订社长协议书。 四、招新制度 (一)(二) (三)(四)新学年初，由社长制定招新方案，各部长集体探讨后通过。招新人员包括社长助理及各部

29、门干事，干事须从社员中选出。统一招新时，社长助理由各部门部长、社长和副社长共同选出。各部门干事由各部部长及社长提出看法后，由各部门部长做最终确定。 (五)招新要求：1.实事求是，看法端正，认真审核。内部2.有确定文学基础，对文学有确定爱好。干事3.有组织实力，创作基础者优先。 五、社员管理制度 一太阳岛作为全校综合类社团，全校师生都有加入太阳岛文学社的资格 (二太阳岛文学社每学期招收新社员一次。入社社员需交纳确定社费。社员有参加文学社开展的一切活动和课程的权利。 (三)本社社员需参加太阳岛一学期总开课或活动次数的60,两次无故缺席者视自动退出太阳岛文学社,本社将赐予不退还社费,并不赐予学分的处

30、理.六、问责制度 (一)各部门部长由责任做好该部门新干事的培训以及部门工作的支配和部门财物管理的工作。 (二)部长失职或没有履行部长责任书时，社长有权提出更换部门部长，由该部门三分之二干事同意后，正式撤除部长职务，并由该部门重新选出新任部长。 (三)社长有保证太阳岛文学社向前进展，传承太阳岛精神和关荣传统的责任。社长需认真做好统筹各部门的工作。对太阳岛社刊的编辑和出版负全权责任。 (四)社长需在每次全体会议上做上阶段的工作报告，由全体干事审核。与会人员三分之二的干事通过，则视为通过。社长在任期间如有三次工作报告不被通过，即可由全体干事在副社长中重新选举社长。 七 培训制度 一社长负责对新招的社

31、长助理、部长的培训。 二部长对新干事的培训。 培训内容： 一社长向社长助理、部长交代工作微小环节、工作方法。 二对社长助理和部进步行语言表达培训。 三对社长助理和部进步行公文写作培训。 部长对干事培训： 一社长向社长助理、部长交代工作微小环节、工作方法。 二对社长助理和部进步行语言表达培训。 三对社长助理和部进步行公文写作培训。 八 各部门制度 一办公室 1.做好会议记录以及资料的整理。 2.一般会议提前一天通知紧急会议提前一个小时通知通知后向社长报告状况。 3.通知开会时提前告知开会的时间、地点以及会议内容。 4.事情通知切实落实到每个人头上，通知完后想社长反馈信息。 5.要有干事培训机制口

32、语、公文、写作等格式要求。 6.做好会议资料等存档工作。 二计财部 1.工作交接时做好交接工作及账单清理。 2.定期开部门例会形式不限，定期参与社团例会。 3.定期对干事进行培训。 4.固定记账的方式，每一笔账均以同一种方式记录，记录后均备份可复印。 5.坚持每一笔账由计财部记录，不得由他人代劳，坚持每一笔账均有发票保证。 6.定期与社联进行账目核对清理，如有重大问题刚好报告社长，由社长与社联协商解决。 7.每期期末提前做出本学期的账目核算与工作总结。 三宣扬部 1.部长对新干事进行海报、字体、及版面的培训工作。 2.负责我社活动的请柬、海报以及横幅的制作以及宣扬，且每次海报均以照片的形式存档

33、，供以后调用。 3.负责每次会议的板书。 四活动管理部 1.协作社长做好大型活动的支配支配及策划，并在活动后负责活动总结。 2.负责每次活动照片的收集，交至社长助理处后再存档一份。 3.期末半月提前写好活动总结。 五编辑部 六外联部 1.定期参与太阳岛文学社内部会议。 2.负责太阳岛文学社活动的赞助、对外联系以及请柬的发送。 3.关心宣扬部做好宣扬工作。 4.每期期末提前做出本学期的工作总结。 第五篇：如何加强社团内部合作 关于社团内部合作机制的探讨 社 团: 姓 名: 职 务: 年月 社团干部培训会是一次很好的契机，供应给作为学生干部的我们一个很好的沟通和互相学习吸取阅历的机会，从本次培训中

34、，不仅感受到学生干部的职责重大，也对如何完善规章制度、管理规范，加强协会内部建设主要是部门间合作，将协会带着的更好，走的更顺当有确定新的相识。部门之间关系处理的融洽与否，干脆影响到协会的运转效率。根据我们协会目前工作的状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。 1.各个部门齐头并进 通过各种有意义、有组织、有活力的活动使协会有条不紊地运做起来，使得各部门之间到达最好的协调，做好协作，为更多团队意识的竞赛和其它活动打下良好的基石。各个部门确定是有明确而精细的分工的，这一点我在后面也会分析到，但是基于各个协会立足的根本都是，干事和干部都是为了学习和熬炼自己来到这个部门，然后再是根据自己的擅长和爱

35、好选择了部门。但是由于协会中心不同，在各个部门的进展上往往会厚此薄彼。所以也是学习型、服务型社团的宗旨，保持各个部门的齐头并进是提高协会整体实力、良好协会团结气氛的根本，所以将这一点放在第一。 2.处理好各个部门间的关系 2.1分工明确但不要分工确定化 各个部门都要有明确的，哪一类工作具体由谁负责。这些分工之间不行能完全独立，中间确定有连接和协作的环节。这个环节最简洁出现的问题是分工确定化，各个部门只负责自已部门的工作完成状况，无法把控活动整体的进行状况，这是也我们协会每年运作初期都会遇到问题。针对这一问题我们目前有一些处理途径及设想。 第一，部门之间需要增进了解。 但是由于沟通途径不够，片面

36、性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的探讨，而这探讨的结果假如得不到有效的疏通，极易造成互相间的隔阂。从协会目前状况看，沟通途径和效果比以前有了提高，但沟通的途径还是不够，需要不断加强。我们现有的沟通途径主要是专题会。而大家参与这些会议，一般都比较谨慎。一些微小环节问题很难在这种会议上表达出来。可以考虑实行茶话会、内部联谊会、培训会等多种方式，通过不断变换探讨主题和环境，增进沟通，使部门之间能够增进了解，也使得各种问题能否充分暴露出来。 其次，刚好更新和完善相关制度 部分岗位职责、内部制度的内容还不齐全，不够完善。协会虽外表上有一套管理体系，并且这种管理体系的运行在现阶段

37、不会出现大的问题，但假如想进一步提升协会的管理水平，这些必需进行完善，刚好更新。 制定岗位职责和管理制度的目的是规范工作流程，提高工作效率。发生人员变动时，能够通过规范的流程避开带来不必要的损失，使日常工作能够有条不紊的运行。而现有的岗位职责和管理制度中，有的已经不适应现行要求，或是规定本身超出了可执行的范围，这种过时的或不行执行的规定犹如形同虚设。作为管理者来说，最重要的日常工作之一应当是经常谛视身边的各类文件，找出其中的缺乏，发扬民主集中的原则，刚好进行完善。使得内部流程更加科学规范。假如作为中间最重要的环节都没有做好，上层的装饰即时华丽无比，想必也无法经得起时间的考验。一个企业的文化建设

38、，必需是建立在科学规范的管理基础之上的，否则只能是空谈。其实，对于需要改良的地方，不少人也有去改的想法，之所以没有去做，主观缘由比较多，比方担忧一个文件的变更会引起其他部门或人员工作的调整，从而带来很多不必要的麻烦，“多一事不如少一事的思想还存在。因此，我们的日常管理工作中还要有一项，那便是激励大家互相“挑毛病，对于新思想、新思路要大力提倡和表彰。 2.2精细化管理 基本部门职责制定好了，剩下的便是强调科学精细的管理了。对每一个岗位，制定标准，对工作绩效进行量化。这一环节必需建立在前一环节中存在的问题基本解决的基础上，并且由于第一环节所需时间较长，往往会形成一种习惯，而这一环节最简洁出现的问题

39、是管理浮于外表，深化不下去。首先需要号召每个部门的委员有主子翁意识，组织好各个部门的各项活动，使得各项工作和活动都能顺当进行，从而提高各个干事的实力和主动性。 部门之间接口工作要规定好相应的职责，并对职责的履行状况定期沟通。现有的状况是，部分接口工作虽然始终有人在做，并且也有相应的分工，但互相之间没有相应的约束力，什么时候做完，完成到什么程度有的没有具体规定，或完成的部分达不到下一环节的需要，或是出现问题互相推诿。部门之间或是接口人员之间简洁产生冲突。而这些冲突是可以通过进一步细化流程避开的。有如下处理方法： 确立部门之间接口工作的有效连接。协会管理的纵向指挥相对简洁，横向协调却相对困难。据调

40、查统计，协会的内讧70%是来自横向冲突，主要缘由是部门责权不清，遇到交叉的工作，互相都不主动协作，甚至还处处设障，互相推委责任。其次，不恰当的激励政策也会因不公正或不能平衡公众利益而引发争端和分歧。 2.3提高工作效率 责任到人，并规定在指定的时间完成，培育踏实肯干的工作作风。2.4遵守纪律 制定并完善协会既定的工作管理制度，比方物品的借还做好登记、每一笔财务的报账不仅有电子稿还有文字记录，做好每项工作，争做表率，树立好学生干部的形象。 3.建议 1.实行各种惩办措施有确定的必要性，但解决不了实质问题。如今我们强调合作，不互相扯皮推卸，那我们是否制定了相应的工作流程，明确了各部门的工作范围和职

41、责了呢？“惩办是堵截，“流程是疏导。所以，一个规范的工作流程和明确的责任范围是特别必要的。 2避开推卸的另一个方法是，工作书面化、表格化。在工作交接的过程中把关键的内容落在纸面上，这样以后有了问题一查就特别的清楚了。3.建立一个协调沟通的平台。如每周工作例会。这个会不是听会长一个人说，而是让大家都要说，把问题摆出来，统一协调解决。并且要有会议纪要，以便大家查询，并遵照执行。 4.坚持同理心沟通的原则 同理心就是我们常说的换位思索，能站在沟通对方的角度看问题，解决问题。同理心沟通的前提是协会有共同目标，成员互相敬重，各部负责人有牺牲局部的大度、有克服路径依靠的果敢。 5.部门间互相推卸责任的一个重要缘由是上行下效。或许上层干部的做事方法也是这样，所以手下人也就养成了这样的习惯。可能这是协会一贯的一种气氛，所以不行能因为某项措施立即发生本质的转变。因此要推行某件事情，上层干部首先要以身作则。总之，部门之间的协作默契与否，关系到协会的长远进展，加强部门之间的沟通与协作，应成为每一个管理者的工作重点。重视微小环节，重视实践，勇于创新，管理科学应成为我们日常工作的主题。我将在今后的工作学习当中时时刻刻以老师们提出的高标准严格的要求自己，在稳扎稳打的工作中，努力创新，不遗余力做好协会里的每一件事情。