2023年电大会计大专管理会计作业答案.docx
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1、2023年电大会计大专管理会计作业答案 第一篇:电大会计大专管理睬计作业答案 管理睬计作业1 第13章 一、单项选择题 1、A2、D3、C4、题目有误 5、D6、B7、B8、A9、C10、A11、C12、B13、A14、D15、D16、C17、B18、A19、C20、D 二、多项选择题 1、CD2、ABDE3、BCDE4、ACE5、ACD6、ABE7、BE8、ADE9、DE10、AC 三、简答题 1、见教材P13142、见教材P4041 四、计算分析题 1、解: 1高点是4月份5100,270000,低点是1月份4100,230000b =270000-230000/5100-4100= 40
2、元/台 a =270000-40*5100或230000-40*4100=66000元 则本钱模型:y=66000+40x 27月份意料总本钱=66000+40*5500=880000元 2、解: 1期末存货量=5000-3000=2000件 单位产品本钱=35元 期末存货本钱=2000*35=70000元 2本期销售本钱=3000*35=105000元 3奉献边际=销售收入总额-变动本钱总额 =3000*60-3000*35=180000-105000=75000元 4营业利润=奉献毛益-固定本钱总额=75000-30000+18000=75000-48000=27000元 3、解: 1完全
3、本钱法: 销售收入总额=20000*10=200000元 单位产品本钱=48000+19200+4800+12000/24000=3.5元 销售本钱总额=20000*3.5=70000元 销售毛利=销售收入总额-销售本钱总额=200000-70000=130000元 期间本钱=8000+4000=12000元 营业利润=销售毛利-期间本钱=130000-12000=118000元 2变动本钱法: 销售收入总额=20000*10=200000元 单位产品本钱=48000+19200+4800/24000=3元 销售本钱总额=20000*3=60000元 奉献毛益=销售收入总额-销售本钱总额-变动
4、推销及管理费用 =200000-60000-8000=132000元 固定本钱=12000+4000=16000元 营业利润=奉献毛益-固定本钱=132000-16000=116000元 4、解: 题意不清,应是“假设该公司支配下一年度变动本钱率仍维持本年度30%的水平 本年产量=120000/12=10000件 单价=12/30%=40元 固定本钱总额=10000*40-10000*12-140000=140000元 下一年度的保本销售量=140000/40-12=140000/28=5000件 下一年度的保本销售额=5000*40或140000/1-30%=200000元 5、解: 甲产品
5、的奉献毛益率30-18300.4 乙产品的奉献毛益率16-8/160.5 丙产品的奉献毛益率10-7/100.3 综合奉献毛益率0.4*0.4+0.5*0.2+0.3*0.40.38 综合保本销售额19000/0.3850000元 甲产品的保本销售额50000*0.420000 乙产品的保本销售额50000*0.210000 丙产品的保本销售额50000*0.420000 管理睬计作业2 第46章 一、单项选择题 1、C2、A3、B4、C5、07年目标利润=18*1+10%*8%=1.596、题目有误,只要固定本钱不等于零,奉献毛益确定大于利润,经营杠杆系数大于1。因此这三年的利润金额与奉献毛
6、益分别对调。 08年经营杠杆系数=07年的570万元奉献毛益/07年的300万元利润=1.97、D8、C9、B10、D11、A12、B13、B14、A15、D16、A17、C18、D19、B20、C 二、多项选择题 1、ABCE2、ABD3、DE4、BC5、ABCDE6、CE7、ABCDE8、题目不清D9、ACDE10、BC 三、简答题 1、见教材P1182、见教材P6668 四、计算分析题 1、解: 10月份销售量=0.6*2000+1-0.6*1840=1936元 2、解: 1经营杠杆系数=基期奉献毛益/基期利润=2000*200-2000*90/100000=2.2 2利润增长率=2.2
7、*10%=22% 明年意料可实现的利润=100000*1+22%=122000元 3、解: 相关本钱分析表 自制轴承 外购轴承 变动本钱 20000-8000=12000 10*2000=20000 机会本钱 3000 / 相关本钱合计 15000 20000 决策结论:应选择自制。 4、解: A产品产量=18000/45=400台 B产品产量=18000/60=300台 差量损益分析表 项目 A产品 B产品 差异额 差量收入 400*25=10000 300*16=4800 5200 相关本钱合计 400*11=4400 300*7=2100 400*12=4800 300*8=2400 9
8、200 4500 4700 差量损益 800 300 5005、解: 1项目建设期的净现金流量 NCF0 =-800-100=-900万元 2项目经营期的净现金流量 每年折旧=800-80/3=240万元 第一年所得税=500-120-240*25%=35万元 NCF1 =销售收入-付现本钱-所得税=500-120-35=345万元 其次年所得税=500-120+10-240*25%=32.5万元 NCF2 =销售收入-付现本钱-所得税=500-120+10-32.5=337.5万元 3项目终结点的净现金流量 第三年所得税=500-120+10+10-240*25%=30万元 第三年经营净现金
9、流量=销售收入-付现本钱-所得税=500-120+10+10-30=330万元 NCF3 =第三年经营净现金流量+固定资产残值收入+垫付的营运资本收回额=330+80+100=510万元 管理睬计作业3 第710章 一、单项选择题 1、A2、C3、B4、C5、A6、A7、D8、B9、D10、D11、C12、A13、D14、B15、C16、A17、A18、D19、D20、A 二、多项选择题 1、ABCDE这里A=D,C=E2、CDE3、AD4、ABCD5、ABC6、ABCE7、ABCE8、ABC9、ABCDE10、ACD 三、简答题 1、见教材P1431452、见教材P176 四、计算分析题 1
10、、解: 项目 弹性预算 销售量 5000 6000 7000 8000 销售收入 400000 480000 560000 640000 变动本钱 280000 336000 392000 448000 奉献毛益 120000 144000 168000 192000 固定本钱 50000 50000 50000 50000 营业利润 70000 94000 118000 1420002、解: 固定制造费用本钱差异=21750-4000*2.5*2= 1750元 固定制造费用耗费差异=21750-12000*2=21750-24000=-2250元 固定制造费用实力差异=12000-9500*
11、2= 5000元 固定制造费用效率差异=9500-4000*2.5*2=-1000元 3、解: 投资利润率=400016000=25% 剩余收益=4000-16000*18%=1120元 综合测试题 一、单项选择题 1、C2、A3、A4、B5、A6、B7、题目不清 8、D9、B10、A11、B12、B13、D14、A15、A16、B17、C18、D19、C20、A 二、多项选择题 1、ABCDE2、CD3、BDE4、BDE5、BD6、CE7、ABDE8、BD9、ACE10、ABCDE 三、简答题 1、见教材P24252、见教材P143145 四、计算分析题 1、解: 1高点是10月份2000,
12、2800,低点是7月份1700,2450 b =2800-2450/2000-1700= 1.167元/件 a =2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元 则本钱模型:y=466+1.167x 22023年1月份意料制造费用=466+1.167*2400=3266.8元 2、解: 2变动本钱总额=25000-8000-12000=5000元 1销售数量=销售收入总额-变动本钱总额单位奉献毛益 =25000-500010=2000件 4营业利润=30000-15000-18000=-3000元 3单位奉献毛益=销售收入总额-变动本钱总额销售数量 =30000-1500
13、01000=15元 3、解: 题目不清,“这里的固定制造本钱是否是相关本钱不清。从题目中的两种产品的固定制造本钱金额不一样看,可以推出其不应当是一项无关本钱,因为固定制造本钱假如是作为无关本钱,应当A和B产品共用固定制造本钱。假如固定制造本钱不是无关本钱的话,则不能简洁地接受奉献毛益法。 4、解: 1折旧=3000006=50000 每年经营现金净流量=20000+50000=70000 净现值=70000*PA,10%,6 -300000=70000*4.355-300000=304850-300000=4850元 2内含酬劳率 70000*PA,IRR=?,6=300000 PA,IRR=
14、?,6=4.286 运用内插法:PA,10%,6=4.355 PA,12%,6=4.111 IRR=10%+12%-10%*4.355-4.2864.355-4.111=10.56% 3从净现值大于0,内含酬劳率大于资金本钱吕10%,都可以推断此方案可行。 其次篇:电大会计大专毕业论文 内容提要 财务管理是企业管理的重要组成部分 它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理干脆关系到企业的生存与进展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续进展的一个关键。随着现代企业制度的建立,现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、行政管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的浩大的系统工程。一
15、个企业的健康与否,跟企业的内部限制,特别是财务会计限制的健全和全面有效有关,因此财务管理在现代企业经营管理中起着特别关键的作用。但财务问题又是一个不断更新、改良的工作,随着企业的进展,财务水平的提高就显得特殊重要。 关键词:中小企业 财务管理 问题与对策 书目 一、加强企业财务管理的重要性1 一财务管理的定义1 二财务管理的特征和目标1 三财务管理的内容1 四加强财务管理对企业经营进展的重要意义1 二、中小企业财务管理的现状存在的问题与分析1 一面临的市场竞争压力较大2 二财务管理实力偏弱2 三管理模式僵化,管理观念陈旧2 四融资渠道不畅2 五投资实力较弱 ,且缺乏科学性2 六财务制度不健全,
16、岗位设置混乱2 三、解决中小企业财务管理存在问题的对策建议3 一引进职业经理队伍3 二强化资金和应收账款的管理,加强财务限制3 三优化财务结构,平衡高成长和稳健进展3 四扩大企业融资渠道4 五增加对投资项目进行可行性探讨,正确进行投资决策,降低投资风险4 六完善机制,严格财务限制4 参考文献 4浅析中小企业财务管理的问题与对策 财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,依据财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简洁的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。 目前,我国已注册的中小企业数量已达1000多万家,工业生产总值占全部工业
17、生产总值60%以上,供应的就业机会约占全国社会就业机会的75%。但是我国中小企业近五年的淘汰率约为70%,近30%左右的中小企业处于亏损状态,究其缘由,有相当部分企业是因企业财务管理薄弱而造成的。因此,加强和改良中小企业财务管理是特殊必要的。 一、加强企业财务管理的重要性 一财务管理的定义 财务管理是在确定的整体目标下,关于资产的购置投资,资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金,以及利润支配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,依据财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简洁的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
18、二财务管理的特征和目标 财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要到达的根本目标,是评价企业财务活动是否合理的标准,它确定着财务管理的基本方向。财务管理目标一般具有三个特征。一是在确定时期内具有战略稳定性。财务管理目标取决于企业生存目的或企业目标,取决于特定社会经济模式。二是财管管理的目标具有多元性。财管管理目标的多元性是指财务管理目标不是单一的,而是适应多因素转变的综合目标群。三是财管管理目标的表达为利润最大化、资本利润率最大化或每股利润最大化、企业价值最大化和相关者利润最大化。 三财务管理的内容 财务管理的内容主要包括:筹资管理、投资管理、劳动资金管理和利润支配管理。财务管理主要是
19、用于管理各种款项信息,其中包含款项申请、报销以及收付款信息,如回款单、付款单、借款单、费用申请和报销申请等。 四加强财务管理对企业经营进展的重要意义 企业规模不断扩大,经济活动的日益困难和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。因此,占有国有资本的企业必需转移到以财务管理导向型为中心的管理上来,明确相识到财务管理是企业管理的核心,加强财务管理工作才能适应新形势的需要。 财务管理在企业组织机构中属于较高层次是对企业价值的综合管理。所以说财务管理在管理限制、资源支配、业绩评价中起核心主导作用,能够对与决策有关的诸多要紊进行平衡,从而在经营决策中起核心作用。 二、中小企业财务管理的现状存在的问
20、题与分析 在我国,中小企业管理管理的现状存在着很多问题,主要有面临的市场竞争压力较大;财务管理实力偏弱;管理模式僵化,管理观念陈旧;融资渠道不畅;投资实力较弱,且缺乏科学性和财务制度不健全;岗位设置混乱等问题。 一面临的市场竞争压力较大 中小企业从事的行业多简洁进入和被效仿,所以在扩大其产业市场的时候,许多新的竞争对手会参加进来,简洁形成过度竞争的局面,而中小企业自身弱小,很难禁得起时常波动的冲击。出于这种缘由,很多中小企业的经营者为了自身的缘由而参加了联合组织,缺乏协调性。因此表现为经营者常常为避开竞争而找寻出路,在质量、性能、设计上搞差异化,避开价格竞争,力求实现不完全竞争。 二财务管理实
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