2023年绩效星.docx

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1、2023年绩效星 第一篇：绩效星 “十星级党组织绩效星 我校领导班子战斗力强，勤政高效，自觉遵守党的各项纪律，实行党的方针、政策，廉洁勤政，勇于创新，自觉接受党内外监督，圆满完成上级交办的各项任务。以质量为中心，以课改为重点，以“品牌建设为抓手，教务方面能全面完成学校年度目标所规定的工作任务，工作业绩在上级考核中位居前列，力争各项工作名列分局前茅。 干部职工无“庸懒散慢软等现象，无县委督查室、县政府督查室通报事项。同时，在本职岗位做出一流成果，受到领导、同事、家长的认可，带着全体职工争创一流业绩，办特色名校。 其次篇：选矿厂全员创星绩效考评方案(20230708) 江西铜业股份有限公司永平铜矿

2、 Yongping Copper Mine of Jiangxi Copper Co.,LTD 版本状态：2023年 发放号： 2023-05-31发布 2023-06-1实施 中国 江西省铅山县永平镇 电话:(0793)5375501 邮编:334506 网址: xiexiebang 永平铜矿选矿厂管理文件 选矿厂全员创星活动方案 版本状态：2023年 选矿厂中层管理人员全员创星绩效考评方案 第一章 总则 为进一步建立和完善选矿厂中层管理人员全员创星绩效考评体系和激励约束机制，公开考核信息、建立反馈机制，对管理人员的业绩进行客观、公正的评价，提升管理人员综合管理水平，特制定本考核方案。 为开

3、展好考核评比工作，厂成立全员创星绩效考评领导小组简称考评小组，每月定期对厂属各工段、职能组室工作进行考评，以保证考评考评工作公允、公正、公开，发挥其激励作用，爱惜、激发员工的工作热忱。 一、考评领导小组 组长：党总支书记 厂长 成员：厂班子成员、各职能组(室)及工段党政负责人 二、考评小组职责 1、结合本考核方案，公允、公正、公开评议工段的工作实绩，分解落实考核到个人。 2、生产技术组负责各工段本月生产任务、技术经济指标完成状况并统计计算考评分。 3、机动组负责各各工段本月设备运行及设备日常检查状况并统计计算考评分。 永平铜矿选矿厂管理文件 选矿厂全员创星活动方案 版本状态：2023年 4、平

4、安环保组负责全厂本月平安环保日检、月检状况并统计计算考评分。 5、财务组负责各工段每月本钱任务执行状况并统计计算考评分。 6、各工段收集当月职工的工作表现；驾驭职工对考评工作的看法和建议。 7、开展综合管理检查，指导工段、班组标准化作业，推动学习型班组的创建，深化各项管理。 8、每月召开一次考评例会。 a)劳动人事组通报厂部对各工段职能部门的考评结果；并对厂部的奖罚项目进行说明。 b)探讨奖罚事项和额度，确定应表扬、嘉奖和扣罚奖金的单位或个人。c)对支配方面的重大问题进行综合平衡和协调。 9、党群办负责收集、保存相关资料。 三、考评方法 1、考评领导小组根据本方案每月对工段级管理人员进行考核，

5、月度考评结果经厂党政联席会探讨通过后，在厂务公开栏进行公示。 2、工段级管理人员每月到达基本分值即可得星，未到达基准分则不得星。其中党员以实“星表示，非党员以空心“星表示 3、全年考评结果与工段级管理人员目标绩效奖挂钩，依据考核状况予以150元/分进行考核，年终汇总兑现。 4、年底对“全员创星考核条款的运行状况提出修订看法。 四、本方案考评对象为选矿厂工段级管理人员，考评结果与选矿厂中层管理人员综合考评结果挂钩。 五、本方案经厂党政联席会探讨通过。 永平铜矿选矿厂管理文件 选矿厂全员创星活动方案 版本状态：2023年 六、本考核方案原则上每年修订一次，说明权归厂考评小组。 其次章 基本分值 1

6、.碎矿工段：工段长130分，副工段长120分。2.磨浮工段：工段长125分，副工段长115分。3.精矿工段：工段长120分，副工段长115分。4.尾矿工段：工段长120分，副工段长115分。5.修理工段：工段长125分，副工段长115分。6.后勤供应工段：工段长110分，副工段长100分。7.行政办公室：主任100分 8.党群办公室：主任100分 9.平安环保组：组长110分 10.机动组：组长110分 11.团总支部书记：100分 12.生产技术组：组长110分，副组长100分。13.劳动人事组：组长100分 14.财务组：组长100分 15.调度室：主任110分，副组长100分，主班调度员

7、100分，永平铜矿选矿厂管理文件 选矿厂全员创星活动方案 版本状态：2023年 第三章 工段长业绩考核部分 生产任务 1选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，年终考核。未完成扣正副段长、支部书记10分。要有侧重点，超额部分如何加分 2铜金属量：全年目标值为16006吨，年终考核。未完成扣正副段长、支部书记10分。要有侧重点，超额部分如何加分 3产品粒度-9mm到达80,每降低0.1%，扣碎矿工段段长3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。要有侧重点，超额部分如何加分 4主要经济技术指标低于目标支配值，扣磨浮工段段长、书记3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。要有侧重点，超额部分如何加分 5铜

8、、硫精矿水份高于目标 值，扣精矿工段段长、书记3分，生产副段长扣5分，设备段长扣4分。超额部分如何加分 2 平安环保管理 1发生一起事故含未遂事故，扣正副段长、支部书记2分。 2日常平安检查及平安学习，平安隐患未刚好整改，段长、书记扣1分，生产段长扣2分，设备段长扣2分。未参加班组平安学习，扣副段长2分。3发生事故应刚好汇报，隐瞒不报或迟报24小时以上的，扣正副段长4分。 4呼吸性粉尘合格率未达目标值，每降低1个百分点，扣正副段长2分。 永平铜矿选矿厂管理文件 选矿厂全员创星活动方案 版本状态：2023年 5外排废水排放总量为零，出现废水外排现象，扣精矿工段正副段长5分。PH值达标率为80，每

9、降低1个百分点，扣精矿工段正副段长5分。6尾矿外排事故为0，发生一次，扣尾矿工段正副段长5分。3 设备管理 1设备事故管理，因操作不当、维护不周或操作责任心不强而造成事故，扣工段长、生产副段长2分，扣设备副段长3分；发生重大设备(责任)事故，扣段长、生产副段长3分，扣设备副段长5分。 2因点检不到位出现误检修的，扣生产副段长3分，设备副段长3分。3设备抢修超过目标值的，每超过一次扣设备副段长3分。 4未按时完成检修项目，扣设备副段长3分；检修出现质量问题，未影响生产的，扣副段长5分；影响生产的，扣副段长10分，扣段长10分。5听从调度指令，刚好组织设备抢修工作时间除外。未刚好到位检修设备，扣设

10、备副段长5分。未听从调度指令，扣副段长5分，扣段长、书记6分。 7设备检修后未经工段机动部门签字验收，发生一次扣责任工段副段长3分。 8各类大修、更新改造项目未按时完成，每延误一个班，扣副段长5分，扣段长、书记3分。 9做好车辆管理工作。听从调度指令，出车刚好。未刚好到位影响生产的，扣后勤工段正副段长5分。未听从调度指令，扣后勤工段副段长3分，扣段长5分。4 本钱管理 永平铜矿选矿厂管理文件 选矿厂全员创星活动方案 版本状态：2023年 1依据厂支配本钱，未完成扣正副段长、书记10分。2材料、备件支配精确率达95%，未到达扣正副段长2分。3按时上报月、季本钱分析，未按时上报扣段长1分。 4每季

11、点工费用超过目标值，扣段长5分、支部书记3分、副段长2分。5各类物耗超支配值，扣工段副段长3分。5 现场管理 1依据月检、周检状况，经相关职能部门汇总后每扣30分，扣工段段长、书记1分，扣责任副段长2分。(以岗位创星考核表扣分为准)2员工在上班时间未依据规定统一着工装，扣段长、书记1分/人次。3)严格检修区域的定置管理，做好文明检修，检修区域物料摆放不规范，检修场地不整齐，发生一次扣责任工段段长、书记2分，扣副段长3分。4)依据要求做好单身楼、自行车棚及厂区整体绿化工作，发生一次不合格扣段长3分，副段长2分。6 综治工作 1)治安隐患未刚好整改，扣工段段长、书记3分，扣工段副段长2分。2)生产

12、资料被盗未刚好觉察或觉察未汇报的，价值500元以下每次扣工段段长、书记5分，扣工段副段长3分；价值500元以上每次扣工段段长、书记10分，扣工段副段长5分。有监守自盗未刚好觉察或觉察未刚好汇报的,扣工段段长、书记10分，扣工段副段长5分。7 党建工作 1班子成员理论学习。未按要求完成厂学习支配扣支部书记1分，全年学习少1次扣支部书记1分。 永平铜矿选矿厂管理文件 选矿厂全员创星活动方案 版本状态：2023年 2做好党员进展的材料审核及上报工作，进展手续不完备、材料不规范扣支部书记1分。新党员进展把关不严扣支部书记3分。 3)组织员工进行政治、业务、技术等学习每月一次含以上，未组织学习扣支部书记

13、2分 4)刚好驾驭员工思想状况，为员工解决实际困难，未进行处理干脆将问题上交厂里的，扣段长、书记2分/人次。 5)未按要求开展支部、党员公开承诺扣支部书记1分。6)全员创星绩效考评未进行扣支部书记1分。 7)开展好支部特色工作，未按党建体系程序开展特色工作，每项扣支部书记1分。 8)各类材料未按规定时间内上报扣支部书记0.5分/次。8 质量体系审核工作 1在行政质量体系贯标审核中有视察项扣段长2分、副段长1分，一般不符合项各扣段长 3、副段长2分，不符合项扣段长4分、副段长3分。2在党建质量体系审核中有视察项扣支部书记2分，一般不符合项各扣支部书记3分，不符合项各扣支部书记4分。厂党建工作季度

14、检查中有重复性项目的每项扣支部书记2分。依据选矿厂宣扬报道目标责任制考核方法要求执行，宣扬报道工作，有一项未完成，扣书记2分、工段长1分。要、关键事务。对关键事务进行记录与考评。实行记事方式照实记录关键事务。对于因违背干部管理规定、工作失职失误、被有效举报投诉等状况受通报指责的，每次扣10分。 永平铜矿选矿厂管理文件 选矿厂全员创星活动方案 版本状态：2023年 业绩考核执行到位、表现突出并得到厂通报表扬的工段组室，嘉奖正副工段(职能组)长、书记10分。12 创新创效事项可进行加分 a)提合理化建议活动。被厂合理化建议评审小组认可的，每条加0.2分；所提合理化建议效益在1万元含以上5万元以下，

15、每条加1分；5万元含以上每条加2分；确属重大平安隐患的经平安环保组鉴定加3分。b)开展自主管理、特色工作、QC成果发布、青年创新创效等活动。获矿嘉奖加2分、公司以上嘉奖加4分。 c)开展学习型班组创建活动，当年有获A级称号的加1分，获AA级称号的加2分，获AAA级称号的加3分。 d)有其他创新创效项目，工作有创新、有特色并得到认可的加4分。 第四章 职能组长业绩考核部分 一 通用部分 生产任务 1选矿处理矿量：全年目标值为350万吨，年终考核，未完成厂下达支配值，扣10分。 2铜金属量：全年目标值为16006吨，年终考核，未完成厂下达支配值，扣10分。2 本钱费用 1依据厂支配本钱，未完成扣正

16、副组长10分。2每季点工费用超过目标值，扣组长5分，副组长3分。永平铜矿选矿厂管理文件 选矿厂全员创星活动方案 版本状态：2023年 3按时上报月、季本钱分析，未按时上报扣组长2分。3 平安环保管理 1发生一起事故含未遂事故，扣2分。 2发生事故应刚好汇报，隐瞒不报或迟报24小时以上的，扣4分。4 综治管理 1刚好了解组员思想动态，发生一起扯皮、打架等不和谐现象事务，每次扣5分。 2违法违纪现象每发生一起由司法机关、矿纪委查处的党员和管理人员的违法违纪现象，扣5分。 二 日常工作考核部分 一党群办 团总支 1每季进行党务工作、团建工作检查一次，缺一次扣党群办主任、团总支书记3分。 2在接待职工

17、来信、来访、来电工作上，出现职工投诉接待者看法不好的，每次扣党群办主任3分。 3每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣党群办主任2分。4业务及理论学问学习每月少一次，扣党群办主任2分。 5各种考评基础工作未刚好按要求做好，每次扣党群办主任、团总支书记3分。 6团组织关心厂党政开展好工作，未开展活动扣团总支书记3分。 二行政办公室 1全厂办公费用超支，成扣办公室主任5分。 2在接待职工来信、来访、来电工作上，出现职工投诉接待者看法不好的，每次扣办公室主任3分。永平铜矿选矿厂管理文件 选矿厂全员创星活动方案 版本状态：2023年 3每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣办公室主任2分。4业务及理论学问

18、学习每月少一次，扣办公室主任2分。5各种考评基础工作未刚好按要求做好，每次扣办公室主任3分。 三平安环保组 1定期进行安环工作检查，刚好通报整改项目，未刚好未通报整改项目并检查催促整改，每次扣组长2分。 2每月支配组员主持班组平安学习不少于10次，深化现场觉察平安隐患3条/人，未完成每项扣组长2分。 3在接待职工来信、来访、来电工作上，出现职工投诉接待者看法不好的，每次扣组长3分。 4每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣组长2分。5业务及理论学问学习每月少一次，扣组长2分。6)各种考评基础工作未刚好按要求做好，每次扣组长3分。 四调度室 1指挥、协调好生产，做好采选连接工作，协调好粉矿仓平台推

19、矿，造成停车的，每次扣组长5分，副组长3分。 2组织现场生产管理工作，因组织不力发生人身、设备、工艺事故的，每次扣组长5分，副组长3分。 3在接待职工来信、来访、来电工作上，出现职工投诉接待者看法不好的，每次扣正副组长3分。 4每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣正副组长2分。5业务及理论学问学习每月少一次，扣正副组长2分。6)各种考评基础工作未刚好按要求做好，每次扣组长3分。 五生产技术组 1做好生产作业支配执行状况分析对，主要工序质量要进行抽查工作，未能做好，每次扣组长5分，副组长3分。永平铜矿选矿厂管理文件 选矿厂全员创星活动方案 版本状态：2023年 2做好矿石可选性预报试验和流程考查

20、，指导现场操作，未能做好，每次扣组长5分，副组长3分。 3协调指导全厂贯标工作，出现不合格项，扣组长3分，副组长5分；保证零星工程的工期及质量，工程质量出现问题，扣组长5分，副组长4分。4每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣正副组长2分。5业务及理论学问学习每月少一次，扣正副组长2分。6)各种考评基础工作未刚好按要求做好，每次扣组长3分。 六机动组 1做好编制设备更新、改造、大修支配，并做好催促、检查与实施工作，未能做好，扣组长3分。 2做好全厂能源管理，及对能耗指标进行分析工作，未能进行分析，每次扣组长3分。 3对外委检修项目做好技术监督、验收工作，出现检修项目返工的，扣组长4分。 4每季至

21、少开展一次沟通检讨会，缺一次扣组长2分。5业务及理论学问学习每月少一次，扣组长2分。6)各种考评基础工作未刚好按要求做好，每次扣组长3分。 七劳动人事组 1做好经济责任制的运行及考核工作，未按时完成对各工段、职能组室经济责任制考核，扣组长5分。 2按时完成月工资、奖金的发放及数据资料的完好、精确，出现资料不完好、数据不精确，扣组长5分。 3在接待职工来信、来访、来电工作上，出现职工投诉接待者看法不好的，每次扣办公室主任3分。 4每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣组长2分。5业务及理论学问学习每月少一次，扣组长2分。6各种考评基础工作未刚好按要求做好，每次扣组长3分。永平铜矿选矿厂管理文件 选

22、矿厂全员创星活动方案 版本状态：2023年 八财务组 1财务本钱支配指标分解、落实、催促执行状况，未能完成，扣组长3分。 2材料、备件核算工作，超出可控费用的，每出现一项，扣组长3分；每季做好经济活动分析、考核工作，缺一次扣组长2分。3每季至少开展一次沟通检讨会，缺一次扣组长2分。4业务及理论学问学习每月少一次，扣组长2分。5各种考评基础工作未刚好按要求做好，每次扣组长3分。 备注： 1.上述考核条款中涉及的表扬或指责均以书面为准。2.如厂全员创星绩效考评有违上级精神，按上级精神执行。3.其它未尽事宜，由厂考评小组探讨确定。 2023年6月 第三篇：2023-2023学年文星小学绩效工资考核实

23、施方案和考核支配方法(探讨稿) 文星小学 老师绩效工资考核实施方案 根据云南省人民政府办公厅关于转发云南省义务教化学校绩效工资实施看法的通知云政办发144号和水富县教化局关于印发义务教化学校教职工绩效考核实施方案的通知水教发48号文件精神，结合学校实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以全面贯彻党的教化方针，全面提高教化质量为指导，以提高学校办学水平和推动义务教化科学进展为目标，以提升教职工教书育人、管理育人、服务育人实力为核心，以促进教职工绩效为导向，充分发挥绩效工资的激励导向作用。着力构建符合教化教学规律，科学规范的教职工绩效考核评价体系，激励宽阔教职工提高自身素养，主动主动完成各项工作

24、任务，促进教化事业又好又快进展，努力办人民满足的教化。 二、考核原则 一敬重规律，以人为本。敬重教化规律，敬重教化人才成长规律，敬重宽阔教职工的主体地位和劳动。坚持教化以育人为本，以学生为主体；办学以人才为本，以老师为主体；充分表达教职工教书育人的专业性、实践性和周期性特点。 二以德为先，留意实绩。坚持德才兼备、以德为先，把师德放在首位，留意教职工履行岗位职责的实际表现和奉献。 三激励先进，促进进展。建立竞争激励机制，激励教职工全身心投入工作。坚持“多劳多得、“优劳优酬、“不劳不得原则，打破平均主义。按工作责任，岗位目标完成状况，在考核的基础上，确定老师的绩效工资待遇。引导老师不断提高自身素养

25、和教书育人、管理育人、服务育人的实力，带动全体教职工共同提高，共同进展。 四客观公正，简便易行。坚持“实事求是、公正、公允、公开的原则，与学校实际状况相结合，效绩考核的全过程要公示，做到科学合理、程序规范，讲求实效，有利操作，力戒繁琐。 三、考核范围和对象 按国家规定执行事业单位绩效工资制度的义务教化学校在编在岗全部老师。 四、老师绩效工资的构成 评工作领导小组，负责我校老师绩效工资支配考核工作，对学校考核实施方案进行审核，指导、检查考核实施过程，审批学校考核结果。领导组组成人员如下： 组 长：李德顺校长 副组长：杨瑞煦教育主任、贺天萍少队辅导员，主抓德育工作成 员：黄正楷后勤、刘国泉工会小组

26、长、汪廷伦老师代表由组长负责日常工作。 七、考核方法和程序 根据教职工岗位的不同特点，实行分类考核。绩效考核工作在上级主管部门指导下，实行定性考核与定量考核相结合、教职工自评与互评相结合、考核小组考评与学生评价相结合、形成性评价和阶段性评价相结合等方法进行，同时适当听取学生、家长的看法。 老师绩效考核，实行学校考核小组考核、教研组年级组考核和所教班级学生评价相结合的方式，根据教化局的考核指标要点和学校制定的量化考核方法进行评分。其他职工绩效考核，实行学校考核小组考核和教职工考核相结合的方式，根据上级的考核指标要点和学校制定的量化考核方法进行评分。 学校可实行指标要素测评、业务学问或技能测试、开

27、展争先创优活动等多种形式，完善教职工绩效考核载体，全面反映教职工的业绩和奉献。 绩效考核分平常考核和学期考核或学考核。平常考核即随时将教职工考核结果记录到个人考核档案；学期考核或学考核一般按以下程序进行： 1、教职工首先进行自评，同时将自评结果形成个人学期或学工作总结提交学校，在学校进行述职。 2、由学校考核领导小组核实教职工的综合分数，评定考核等级，提交学校教职工代表大会或全体教职工大会审议通过。 3、学校考核领导小组将绩效考核结果在全校范围内公示7个工作日。 4、根据公示结果，校长签署学期或学考核看法，由学校领导小组存入其个人档案。 八、考核等级确定 考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合

28、格四个等级。各等级的标准是： 一优秀等级：模范遵守中小学教职工职业道德规范和履行岗位职责，工作主动主动，富于创建性，业绩突出。 九、考核结果运用 教职工绩效考核结果作为嘉奖性绩效工资支配的主要根据，并作为岗位聘用、职务晋升、培育培训和表彰嘉奖等方面的重要根据。学校结合实际，在本单位嘉奖性绩效工资总额中提取确定比例进行嘉奖。 1、考核为优秀、合格的，全额发放基础性绩效工资，并根据实际考核结果发放嘉奖性绩效工资。 2、考核结果为基本合格的，全额发放基础性绩效工资，嘉奖性绩效工资只发放一半。 3、考核结果为不合格的，全额发放基础性绩效工资，不发放嘉奖性绩效工资。 4、学校校长考核为合格以上的，全额发

29、放基础性绩效工资，嘉奖性绩效工资纳入本校嘉奖性绩效工资总额，由中心校根据其绩效考核结果按标准发放；考核为基本合格的，嘉奖性绩效工资只发放一半；考核为不合格的，不发放嘉奖性绩效工资。 十、工作要求 一高度重视，加强领导。绩效考核是一项困难的系统工程，政策性强，涉及面广，关系到宽阔教职工的切身利益，各老师要高度重视，学校成立由校长担当组长的考核工作小组，负责教职工绩效考核工作。 二学校制定嘉奖性绩效工资支配方法时是根据各级的实施方案和有关要求，结合实际制定。经老师会通过，报中心校批准后公布实施。 三肃穆纪律，公允公正。肃穆绩效考核工作纪律，对工作不负责任，绩效考核失真失实的，实行责任追究。要严格依

30、据规定的绩效考核程序和标准，公允、公正地做好绩效考核工作；绩效考核过程和结果要公开透亮，自觉接受纪检、监察、社会和教职工监督。要深化细致地做好教职工思想工作，引导教职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反应诉求。 四健全制度，完善体系。建立健全绩效考核制度，完善考核内容，创新考核机制，规范考核程序，不断提高绩效考核的科学性，充分发挥绩效考核的激励功能和正确导向，进一步调动宽阔教职工的主动性、主动性和创建性，保障绩效考核机制的有效运行，推动义务教化学校又好又快进展。原则上每期末根据多数教职工看法进一步修改完善本方案，对下一期进行考核。 十一、执行时间 本方案经老师会探讨、公示、提交中心校审核批复后，

31、按教化局实施时间要求，2、管理工作量。管理工作量依据1.2分/节计算：教育7节；大队辅导员6节；后勤6节；工会小组长3节；试验员3节；电教管理员3节；图书管理员3节;光盘播放管理员2节；支部书记3节；教研组长3节；学前班班主任2节、副班主任1节语文或数学老师。 3、学籍：按每学期末学生数计算。语数老师按每生0.1分计算，专职综合科老师按所上班级平均数计算。非正常流淌1人扣班主任和副班主任各1、0.5分。在校发生平安事故造成重大影响的扣当堂科任老师1分/次，下课发生的由上一节老师担当午休发生的分别扣班主任和副班主任各1、0.5分。 4、其他工作量。其他工作量还包括学校另外支配给老师的工作，学校可

32、根据实际状况来定。 注：(1)、一期事假、病假、旷工累计到达或超过一个月的工作量按统计分乘实际工作时间与支配工作时间的百分比给分；2、因教育按中心校要求排课不高于全校老师周平均课时的70，所以教育按期初排课时其他老师最高工作量给分。 二考勤10 分 以学期为单位计算考勤分数，每期的第一天事或病假不记，但不算全勤。8分起算，全勤奖2分。具体标准按文星小学老师日常工作补充方法执行。 三工作表现20分 1、职业道德5分 1爱国遵守法律，爱岗敬业。违背国家法律法规，作风不正、品德恶劣，视情节轻重扣15分；有意不完成工作任务，不履行岗位职责，不听从学校工作支配，并在师生中造成确定不良影响或影响学校工作正

33、常开展的老师每次扣2分。 2教书育人，为人师表。出现体罚和变相体罚学生造成恶劣影响的，每人次扣相关老师2分；在校穿背心、拖鞋、上课接听手机、上课坐教或中途无故离岗每觉察一次扣1分，支配工作未履行或责任心不强造成工作失误一次扣0.5分，造成教学事故一次扣2分。 3关爱学生，一视同仁。老师排斥差生造成学生流失、谎报学额、冒名顶替会考、不让学生参加测试等，每人次扣相关老师1分。 4顾全大局，团结协作。在学校拉班结派、搬弄是非、闹不团结，无理越级上访，给学校造成不良影响的老师每次扣15分。 5严格遵守会议纪律。开会手机响一次扣0.2分，私下无原则随便讲话扣0.1-7 准的除外。 四工作成效40分 1、

34、教学实绩30分 1担当抽测科目的老师，完成国家规定的教学目标，学生学有爱好、学法得当、学力增加，较好地驾驭学问和技能；在学校教化教学测评中，成果优良。教学实绩分计算公式如下：30分同级同科最高分本人所教学科抽测平均分=教学实绩分，上义教班双科的计平均分。教学成果以春季学期抽测成果为准，获中心校村社学校同级同科第一、二、三名分别奖1.5分、1分、0.5分；上学年统测在中心校排名倒数科第一、二、三名的每上升一个名次奖1分。 2没有担当抽测科目的老师，教学实绩依据平均水平计算。组队参加县运动会的体育专职老师，当年的教学实绩依据下面标准计算：获得团体总分第一名30分，其次名25分，第三名20分；倒数第

35、一名扣20分、倒数其次名扣10分。 3统测时老师作弊的经中心校及其以上部门查实的成果以0分计。 2、教研成效10分 老师主动参加学校和各级组织的教研活动可得基础分4分。另外，根据下面标准赐予加分。 1、担当公开课、研讨课、竞赛课任务的老师，每担当一次依据国家级4分、省市级3分、县级2分、镇级1分。 2、参加教化教学论文竞赛获得三等奖(优秀奖等同三等奖)以上或者发表教化教学阅历文章的老师，依据国家级0.5分/篇、省市级0.3分/篇、县级0.2分/篇、镇级0.1分/篇赐予加分。指导奖不分等级按0.1分/篇赐予加分。中小学生运动队单项奖按县级0.5分、市级1分计奖。 四、考核定性 老师绩效考核结合年

36、终考核方法及各级比例进行考核，结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级赐予定性。 1、考核为优秀、合格的，全额发放基础性绩效工资，并根据实际考核分数计算发放嘉奖性绩效工资。 2、考核结果为基本合格的，全额发放基础性绩效工资，嘉奖性绩效工资只发放一半。 3、考核结果为不合格的，全额发放基础性绩效工资，不发放嘉奖性绩效工资。 第四篇：绩效 绩效-税务代理 税务代理属于商贸服务业的一种。 该岗位具有公正性。税法规定了征收机关与纳税人的权利与义务，而税务代理人作为税收征收机关与纳税人的中介，与征纳双方没有任何利益冲突。税务代理人站在客观公正的立场上，以税法为准绳，以服务为宗旨，既维护纳税人合法权益

37、不受损害，又为维护国家税法尊严服务。因此，公正性是税务代理的固有特性，离开公正性，税务代理无法存在。 其次，税务代理具有社会性，税务代理可以关心企业履行社会义务，量多面广。 再次，税务代理具有专业性，表如今税务代理人必需精通税务和财会等专业学问，在税务代理的过程中，必需以税收法规和民事代理法规为根据。 第五篇：2023年春文星小学绩效工资考核实施方案和考核支配方法(探讨稿) 文星小学 老师绩效工资考核实施方案 根据云南省人民政府办公厅关于转发云南省义务教化学校绩效工资实施看法的通知云政办发144号和水富县教化局关于印发义务教化学校教职工绩效考核实施方案的通知水教发48号文件精神，结合学校实际，

38、特制定本实施方案。 一、指导思想 以全面贯彻党的教化方针，全面提高教化质量为指导，以提高学校办学水平和推动义务教化科学进展为目标，以提升教职工教书育人、管理育人、服务育人实力为核心，以促进教职工绩效为导向，充分发挥绩效工资的激励导向作用。着力构建符合教化教学规律，科学规范的教职工绩效考核评价体系，激励宽阔教职工提高自身素养，主动主动完成各项工作任务，促进教化事业又好又快进展，努力办人民满足的教化。 二、考核原则 一敬重规律，以人为本。敬重教化规律，敬重教化人才成长规律，敬重宽阔教职工的主体地位和劳动。坚持教化以育人为本，以学生为主体；办学以人才为本，以老师为主体；充分表达教职工教书育人的专业性

39、、实践性和周期性特点。 二以德为先，留意实绩。坚持德才兼备、以德为先，把师德放在首位，留意教职工履行岗位职责的实际表现和奉献。 三激励先进，促进进展。建立竞争激励机制，激励教职工全身心投入工作。坚持“多劳多得、“优劳优酬、“不劳不得原则，打破平均主义。按工作责任，岗位目标完成状况，在考核的基础上，确定老师的绩效工资待遇。引导老师不断提高自身素养和教书育人、管理育人、服务育人的实力，带动全体教职工共同提高，共同进展。 四客观公正，简便易行。坚持“实事求是、公正、公允、公开的原则，与学校实际状况相结合，效绩考核的全过程要公示，做到科学合理、程序规范，讲求实效，有利操作，力戒繁琐。 三、考核范围和对

40、象 按国家规定执行事业单位绩效工资制度的义务教化学校在编在岗全部老师。 四、老师绩效工资的构成 评工作领导小组，负责我校老师绩效工资支配考核工作，对学校考核实施方案进行审核，指导、检查考核实施过程，审批学校考核结果。领导组组成人员如下： 组 长：李德顺校长 副组长：杨瑞煦教育主任、贺天萍少队辅导员，主抓德育工作成 员：黄正楷后勤、刘国泉工会小组长、汪廷伦老师代表由组长负责日常工作。 七、考核方法和程序 根据教职工岗位的不同特点，实行分类考核。绩效考核工作在上级主管部门指导下，实行定性考核与定量考核相结合、教职工自评与互评相结合、考核小组考评与学生评价相结合、形成性评价和阶段性评价相结合等方法进

41、行，同时适当听取学生、家长的看法。 老师绩效考核，实行学校考核小组考核、教研组年级组考核和所教班级学生评价相结合的方式，根据教化局的考核指标要点和学校制定的量化考核方法进行评分。其他职工绩效考核，实行学校考核小组考核和教职工考核相结合的方式，根据上级的考核指标要点和学校制定的量化考核方法进行评分。 学校可实行指标要素测评、业务学问或技能测试、开展争先创优活动等多种形式，完善教职工绩效考核载体，全面反映教职工的业绩和奉献。 绩效考核分平常考核和学期考核或学考核。平常考核即随时将教职工考核结果记录到个人考核档案；学期考核或学考核一般按以下程序进行： 1、教职工首先进行自评，同时将自评结果形成个人学

42、期或学工作总结提交学校，在学校进行述职。 2、由学校考核领导小组核实教职工的综合分数，评定考核等级，提交学校教职工代表大会或全体教职工大会审议通过。 3、学校考核领导小组将绩效考核结果在全校范围内公示7个工作日。 4、根据公示结果，校长签署学期或学考核看法，由学校领导小组存入其个人档案。 八、考核等级确定 考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。各等级的标准是： 一优秀等级：模范遵守中小学教职工职业道德规范和履行岗位职责，工作主动主动，富于创建性，业绩突出。 九、考核结果运用 教职工绩效考核结果作为嘉奖性绩效工资支配的主要根据，并作为岗位聘用、职务晋升、培育培训和表彰嘉奖等方面的重要

43、根据。学校结合实际，在本单位嘉奖性绩效工资总额中提取确定比例进行嘉奖。 1、考核为优秀、合格的，全额发放基础性绩效工资，并根据实际考核结果发放嘉奖性绩效工资。 2、考核结果为基本合格的，全额发放基础性绩效工资，嘉奖性绩效工资只发放一半。 3、考核结果为不合格的，全额发放基础性绩效工资，不发放嘉奖性绩效工资。 4、学校校长考核为合格以上的，全额发放基础性绩效工资，嘉奖性绩效工资纳入本校嘉奖性绩效工资总额，由中心校根据其绩效考核结果按标准发放；考核为基本合格的，嘉奖性绩效工资只发放一半；考核为不合格的，不发放嘉奖性绩效工资。 十、工作要求 一高度重视，加强领导。绩效考核是一项困难的系统工程，政策性

44、强，涉及面广，关系到宽阔教职工的切身利益，各老师要高度重视，学校成立由校长担当组长的考核工作小组，负责教职工绩效考核工作。 二学校制定嘉奖性绩效工资支配方法时是根据各级的实施方案和有关要求，结合实际制定。经老师会通过，报中心校批准后公布实施。 三肃穆纪律，公允公正。肃穆绩效考核工作纪律，对工作不负责任，绩效考核失真失实的，实行责任追究。要严格依据规定的绩效考核程序和标准，公允、公正地做好绩效考核工作；绩效考核过程和结果要公开透亮，自觉接受纪检、监察、社会和教职工监督。要深化细致地做好教职工思想工作，引导教职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反应诉求。 四健全制度，完善体系。建立健全绩效考核制度，完善考核内容，创新考核机制，规范考核程序，不断提高绩效考核的科学性，