2023年各部门工作岗位职责.docx

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1、2023年各部门工作岗位职责 第一篇：各部门工作岗位职责 财务经理岗位职责 1、对公司财务、资金、本钱，费用实行宏观管理； 2、健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督； 3、组织公司年、季、月财务收支支配的编制和实施，限制费用支出，合理运用资金，实现公司经济指标； 4、编制会计报表及相关收支统计报表，审核、限制各项费用的支出，杜绝奢侈； 5、检查、催促各项费用的刚好收缴和管理，保证公司的正常运转。 6、负责催促财会人员正确刚好计算交纳各种税款； 7、组织协调各项目的多种经营工作； 8、熟识各种工商、财会及税务管理制度，运用政策、法律爱惜公司的合法权益； 9、检查银行、库存现金和资

2、产账目，做到账账相符、账实相符； 10、刚好办理各种转账、现金支票业务，并做账； 11、刚好提示各部门催收应收的款项。 炊事员岗位职责 1、保持个人及食堂的卫生，做到穿着洁净、炊具整齐； 2、不要把购进的食品乱堆乱放，生、熟肉、菜分别摆放； 3、做到主副食搭配，粗菜精做，味道鲜美可口； 4、开餐时间：早餐 07:2007:50 午餐 12：1012：40 餐 6:307:00 ； 5、非开餐时间，不得带外人进入厨房； 6、负责食堂炊具等低值易耗品的保管、运用，严防丢失及毁损； 7、限制食堂费用，努力降低各种食品加工本钱； 8、保证食堂食品质量、数量，使职工能够平安食用； 9、管理好易燃易爆用具

3、，饭后严格检查，觉察问题刚好汇报； 10、节省用水、用电，增加节能意识。 晚 技术总监岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责； 2、执行有关交通部技术标准、规范、规程； 3、组织技术人员熟识合同文件和施工图纸； 4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计； 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关限制； 6、分管项目质量管理工作和工程质量创优支配的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并刚好向上级报告； 7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完好性； 8、负责施工过程中试验

4、、测量等重大技术问题的决策及报告； 9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告； 10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学学问的保密及设防措。 技术总监助理岗位职责 1、关心技术总监按时完成结构设计任务，并保证质量； 2、按要求完成各项目设计中的帮助性工作，包括图纸设计、制图及校对等； 3、整理归档、审核有关结构设计图纸和技术文件、对材料进行审计； 4、协作进行所设计的机械、结构件的检验工作； 5、协作完成产品制作和外加工中与机械、结构件相关的技术支持工作； 6、负责施工图纸、结构图等数据的整理； 7、每日工作总结报告打印交给行政

5、文员； 8、完成领导交办的其他工作任务。 项目经理岗位职责 1、负责项目现场的沟通与协调，并刚好汇报； 2、负责整个项目各种施工方案以及进度支配、月、周工作支配编制和落实； 3、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准或合同的要求； 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、支配、指挥、协调、限制、激励的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现； 5、刚好向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的本钱核算，盘活资金运用，审核各项费用支出； 6、负责与业主方、监理方、施工方的沟通协调，处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

6、 7、负责项目的质量管理、进度管理和平安管理，负责施工现场管理，合理运用物料、机械设备和劳动力，限制各工程项目的施工本钱； 8、按工程进度的“急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品支配应提前支配、提前订购，以不影响施工连续性为关键； 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、依据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业 主的满足； 12、完成领导交办的其他工作任务。 焊接工人岗位职责 1、上班时应坚守工作岗位，遵守厂规厂纪，听从领导支配； 2、依据生产任务的要求，刚好完成各项生产任务的焊接工作； 3、工作前

7、应首先检查电焊设备的状态是否良好，所用工具是否齐全； 4、焊接前，应首先熟识图纸的有关焊接要求和待焊工件的状况，对于盛过易燃易爆物品的容器进行焊接时，必需先清洗洁净，否则电焊工有权拒绝焊接； 5、熟识支配、明确任务、坚守岗位，保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责； 6、焊接时必需穿戴好劳动爱惜用品，正确运用防护工具，严禁穿着短裤、拖鞋进行焊接作业； 7、应定期对电焊机进行保养，修理、保养时应首先切断电源，在修理电工的指导下进行，严禁私自进行拆卸； 8、必需驾驭焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材焊条、焊丝、焊剂； 9、牢固树立质量第一的观念，细心操作，严格自检，保证焊接质

8、量，坚持做到： 9.1“四严格：严格焊材的运用；严格遵守焊接规范；严格预热层间、焊接温度；严格层层去除药皮和飞溅物； 9.2“六不焊：材质、焊材不清不焊；坡口、焊丝不净不焊；焊条、焊剂未烘干不焊；没有良好的地线回路不焊；组装不合格不焊； 碳弧气刨清根不净不焊； 9.3“两过硬：外观质量过硬均匀、平滑、焊渣打净；内在质量过硬按要求经得起探伤检查； 9.4“两认真：认真打好钢印；认真按技术文件要求填好各项原始记录； 9.5严格执行“三检制：以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检； 10、不合格的焊缝返修时要严格遵守焊接返修工艺； 11、遵守焊接操作规程，要细心维护设备、工具，搞好文明生产，平安生产

9、。做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整齐，不乱丢焊条焊剂，留意节省焊材焊条、焊丝、焊剂，刚好回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度； 12、完成领导交办的其他工作任务 行政文员岗位职责 1、新员工入职时，所需办公用品向行政文员签字领取，并写清楚领用时间、项目、数量等； 2、员工离职时，应认真清点办公用品并交给行政文员； 3、行政文员每月对办公用品进行一次盘点，办公用品选购原则上由各部门向行政部提出申请后统一选购，特殊物品选购由部门主管、副总同意后另行购置； 4、公司全部打印、复印文档工作由行政文员统一负责； 5、行政文员妥当保管外部供应的文件资料打印、复印或快递的结账单据，并负责核对单据数量、金

10、额，便于财务结算； 6、员工不得利用公司机器打印或传真与工作无关的文件，行政文员有权监管教化； 7、公司会议所述内容由行政文员记录、整理存档； 8、每月需制作考勤签到表。负责员工每月病假、事假、加班、迟到等考勤的管理与统计； 9、完成领导交办的其他工作任务。 生产厂长岗位职责 1、生产厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。 2、在总经理的领导下，组织召开公司会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。 3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工看法，建立健全各项规章制度。 4关心总经理做好公司的人事工作，合理支配、配备公司生产员工及管理人员，确定

11、车间组长的任命，汲取新员工以及对违纪员工的处理。 5、催促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成状况。 6、连接各个组的进度，刚好联系货车拉货，协作库管清点辅料。 7、主动学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优的高素养员工队伍。 8、全面负责公司的平安生产工作，定期对公司员工进行平安教化，提高员工平安生产意识。 9、加强生产经营管理，不断提高企业管理素养，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 10、要实行切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度。 11、每周组织公司生产例会，支

12、配公司生产支配并按时完成生产任务。 12、负责对业务合同及产品技术明细及生产加工单的审核，并支配生产支配。 13、负责根据合同内容，订购主材，负责与库管确定辅材数量，刚好补足库存。 14、完成公司领导交办的其他工作任务。 车间主任岗位职责 1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间平安生产的第一责任者。 2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、平安等各项工作负全责。 3、根据生产部下达生产支配，组织车间生产，制定车间生产的具体支配，并有效落实到各个班组，驾驭生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4、合理支配生产，确保车

13、间批量生产，降低生产本钱，提高劳动效率及经济效益，主动参与车间本钱核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点需提前告知和各种假期。 5、教化员工严格按工艺流程操作，主动推广先进阅历，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。 6、组织车间人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主动开展技术革新、工艺改良活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。 7、支持质检员的质量检验工作，刚好组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要刚好上报公司领导。 8、始终坚持“平安第一、预防为主的方针，不定期检查机械设备，人员的平安生产状况；严格制定和执行每台设

14、备、每个工种的平安操作规程，杜绝一切平安事故发生。 9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、平安教化 和厂规厂纪教化。 10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。 11、完成公司领导交办的其他工作任务。 生产班组长岗位职责 1、生产班组长在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间平安生产的第一责任者； 2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、平安等各项工作负全责； 3、根据生产部下达生产支配，组织车间生产，制定车间生产的具体支配，并有效落实到各个班组，驾

15、驭生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成； 4、合理支配生产，确保车间批量生产，降低生产本钱，提高劳动效率及经济效益，主动参与车间本钱核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点需提前告知和各种假期。 5、教化员工严格按工艺流程操作，主动推广先进阅历，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量； 6、组织车间人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主动开展技术革新、工艺改良活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度； 7、支持质检员的质量检验工作，刚好组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要刚好上报公司领导； 8、始终坚持“平安第一、预防

16、为主的方针，不定期检查机械设备，人员的平安生产状况；严格制定和执行每台设备、每个工种的平安操 作规程，杜绝一切平安事故发生； 9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、平安教化和厂规厂纪教化； 10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境； 11、完成公司领导交办的其他工作任务。 选购员岗位职责 1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应状况，驾驭财务部及选购部对各种物资选购本钱及选购资金限制要求，熟识各种物资选购支配； 2、各部门急用的物品要优质选购，要做到按支配选购，认真核实各部的申购支配，根据仓库存货状况，定

17、出选购支配，对定型、常用物资按库存规定刚好办理，与库管员经常沟通，防止物资积压，做好物资运用的周期性支配工作； 3、选购物品应做到价廉物美、择优录用。每周供应至少3家供货商报价； 4、选购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，主动争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进的原则，保证货源足够； 5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必需上报经理或主管级，探讨后方可实施； 6、经常与库管员保持联系，了解库存状况，对库存商品要做到“了如指掌和“心中有数，有支配、有步骤地支配好日常工作； 7、努力学习业务学问，提高业务水平，接待来访业务要热忱有礼，外出

18、选购时要留意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利； 8、严格遵守财务制度、遵纪遵守法律、不索贿、受贿，在同等互利下开 展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交库管员验收，报账手续要刚好，不得随便拖账挂账； 9、完成公司领导交办的其他工作任务。 仓库保管员岗位职责 1、仓库保管员，负责仓库原辅材料的验收、入库、保管、出库、记帐等工作； 2、严格执行公司仓库保管制度，防止出现收发货物过失的现象。入库时，必需经两人以上对原辅材料进行严格检验，并刚好登帐，检验不合格禁止入库；出库时必需由车间负责人在领料单上签名，仓管审核无误后支配发料，并在领料单、出库单上双方签名确认，单据一式三联仓库保

19、存一联，一联交财务，车间一联； 3、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，觉察事故隐患刚好上报，对意外事务刚好处置； 4、合理支配原辅材料在仓库内的存放次序，按原辅材料种类、规格、等级分区堆放，不得混和乱堆放，保持库区的整齐； 5、负责将原辅材料的存贮环境调整到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并实行相应措施； 6、负责每月底对仓库原辅材料盘点清仓，做到帐、物两者相符，关心原辅材料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作； 7、负责仓库管理中的入出库单、领料单等原始资料、账册的收集，整理和建档工作，刚好编制本月盘存报表； 8、做到以公司利益为重，疼惜公司财产，不得监守自盗；

20、 9、完成公司领导交办的其他工作任务。 平安员岗位职责 1、负责车间平安生产的日常管理工作，经常性的检查公司平安管理规定、平安操作规程和重大平安隐患的限制措施的落实和执行状况； 2、觉察有担忧全因素和隐患时，应马上向直属领导报告，必要时有权制止存在担忧全因素或隐患的活动； 3、监督检查全员平安教化的实施状况，觉察遗漏时刚好弥补； 4、加强对特殊工种人员和设备的监督检查工作，确保人员具备国家规定的操作技能，设备正常无故障运行； 5、培训员工正确运用劳保用品和设备平安操作方法，推广标准化作业。负责监督管理员工劳保用品的穿戴和生产设备的平安运行； 6、对出现的平安事故，要主动组织现场处理。事后应把事

21、故发生的经过具体、完好地以书面材料汇报给厂长，以利于事故的调查、分析和整改； 7、定期对车间平安进行检查并填写平安记录台帐； 8、落实车间平安生产目标，负责班组的平安生产工作； 9、做到班前有平安布置、班中有平安检查、班后有平安总结； 10、负责班组的平安教化，确保班组员工熟识自己工作岗位的危险源和生产现场的重大平安隐患以及如何实行防护措施； 11、班中检查时要留意生产中所涉及的全部可能出现事故的活动和设施，觉察存在担忧全因素时，马上向车间厂长报告。必要时有权停止存在担忧全因素的活动； 12、发生事故时除实行有效措施防止事态扩大外，还应马上向车间厂长报 告，并在可能的状况下维护好现场，以利于事

22、故的调查、分析和整改； 13、完成领导交办的其他工作。 质检员岗位职责 1、负责车间生产过程中各种物件、产品、物料入库验收；负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作； 2、负责车间在生产过程中的质量检验，审查车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下削减材料损耗，降低本钱，对入场的大项设备的检验和验收，并做好检验记录； 3、负责生产过程中的半成品、在制品的质量检测工作，监督工序质量，防止不合格品的出现，刚好订正在生产中的过失，保证生产质量，削减返工奢侈； 4、严格依据成品检验规范或作业指导书进行成品抽查和检验工作，防止不合格成品流入仓库和出厂给客户； 5、负责按相关规定对

23、生产过程进行质量限制，分析产品的质量问题并提出质量改良措施； 6、负责做好质量检验记录，对通过检验获得的信息和数据进行分析和处理，并对质量记录进行管理，同时做好检验过程记录，对不符合质量要求的应刚好报告，并加以处理； 7、负责检验工具的管理，严格依据检验工具的操作规程运用，防止出现误差； 8、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产部门的质量技术状况，觉察不符合出厂要求的应通知车间主任，切实做好生产部门的各级检验制度； 9、认真完成领导交办的其他工作。 司机岗位职责 1、司机应疼惜公司车辆，平常要留意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检

24、修，确保车辆正常行驶； 2、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)； 3、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，觉察不正常时，要马上加补或调整。出车回来，要检查存油量，觉察存油缺乏一格时，应马上加油，不得出车时才临时去加油； 4、司机觉察所驾车辆有故障时要马上检修。未经批准，不许私自将车辆送厂修理，违者费用不予报销； 5、出车在外或出车归来停放车辆，确定要留意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。不准私自用车； 6、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时确

25、定保证证件齐全； 7、司机酒后驾车或私自用车等缘由造成的一切违章或交通事故后果由司机本人担当； 8、公司用车时，要准时出车，不得误点。 9、司机对上级领导的工作支配，应无条件听从，不准借故拖延或拒不出车。对工作支配有看法的，事后可向上级领导反映； 10、任何时候，司机必需随身携带手机，对公司领导的呼叫，应马上应答，状况特殊确实不能应答的，事后确定要说明缘由； 11、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶； 12、费用报销：司机全部因公费用停车费、过路费、加油、修理等等必需以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交总经理签字，方可报销。 其次篇：工厂各部门工作岗位

26、职责 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和主动性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则：以工厂的整体利益为动身点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完本钱职工作同时主动协作其他部门的工作，听从领导的工作支配。 一、总经理： 1、确立、把握工厂整体生产经营进展方向及思想，确立营运机制、盈利模式和管理机制 2、各项目投资、生产营运、管理项目等工作的支配、决策、授权和指示 3、负责工厂主要物资选购业务：根据生产需要和库存状况，合理支配物料选购，主要生产设备，主要配件批量选购及其他主要生产、建设物资的支配与选购

27、实施 4、工厂整体营运本钱与财务的限制监督，把握工厂的整体效益 5、人事组织确实定与授权，建立工厂组织系统，人事的任免权，确立薪酬支配和奖惩机制。工厂人事关系和各部门工作关系的总体管理协调 6、工厂生产及管理等各项工作的问责监督 7、工厂的投资者，创建者，最高领导人，最终决策者 8、主持和把握企业文化建设，搞好社会公共关系，树立工厂良好的社会形象 9、建设一支团结齐心，认真负责，勤俭高效，作风优良的员工队伍 10、组织召开高层管理人员工作例会和员工大会 二、总经理助理： 1、根据总经理的授权和指示，支配和落实各项管理工作 2、为总经理供应各项支配、管理等决策的方案和建议 3、关心完善工厂的组织

28、架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体支配和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才进展和储备支配管理工作，树立先进集体和个人，树立典范文化。规划、开展各项思想观念教化沟通工作，改善工作风气。支配、组织人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。兼管考勤。 5、关心各部门、各环节负责人支配、支配好各项工作，关心制订具体工作方法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理 6、规划工厂生产质量管理和本钱限制的规范工作。制订相关标准和规定，关心生产部门落实

29、相关政策，负责监控实施效果 7、兼管后勤部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满意生产的协作需要，给全体员工供应有序、平安整齐的工作生活保障 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进刚好沟通解决问题的工作方式。 构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统比方问卷形式如何削减生产过程中的奢侈现象？有奖如何提高 9、兼管配件仓库，日常进出管理，定期供应报表 10、协调和管理各部门之间的工作关系 11、关心总经理处理好外部关系 12、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统 13、财务：规范财务日常工作，监督管理。 1

30、4、用车管理 15、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，催促 三、生产经理 1、工厂生产管理的负责人，有支配地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。 负责对工厂全部车间班组的生产管理，设备修理处的管理，催促各生产班组和设备修理处执行工厂相关管理制度、要求 2、与生产支配部门协作，对生产支配的落实、开展状况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按支配按要求进行。保持和生产支配部门的日常沟通协商，信息互通，确保刚好落实、处理各项支配和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和本钱监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求 4、负责生产现场重

31、要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，刚好处理汇报。对车间卫生环境的催促管理，维持正常的生产秩序 5、负责生产流程的管控，工作调度和人员支配，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。关心优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产支配处协商报备；人员调度做好日常报备到总经理助理处；设备调度充分考虑机修、车工和电工以及班组需要的建议，做好登记报备。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规

32、定的生产活动有权加以制止并催促整改。 8、负责工厂财务报销签字工作，财务的日常进出监督管理 9、生产各方面信息刚好记录、通报，定期汇总工作报告。关心上级完善生产管理相关制度和具体标准、措施，关心监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。 10、工厂人员薪酬管理，主要负责人员工资核算 11、管理维护好生产部门的人际关系。与经理助理协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系 12、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，催促各班组对生产工具、模具等的保管工作，并按要求进行日常进出登记管理。组织专业负责人员机修、电工对发生问题的设备刚好进行修理处理和对设备的日常维护检查工作。负责管理设备修理处

33、。 13、关心制订各规格产品工序工时标准，计件工资标准 14、平安生产的管理和要求，教化和培训。预防各种危险事故的发生 15、分管基建项目管理，修理外送、应急选购审批 四、生产支配主管： 1、根据经营要求、市场需求、库存及产能水同等实际状况制订合理的生产支配：批次批量支配、定期生产支配和紧急订单生产支配 2、确保生产支配发放到位。进行跟踪和指导，根据需求支配的变更刚好调整生产支配 3、负责对生产进度进行催促和限制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异样状况，保证生产按支配进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。 4、第一时间驾驭各班组生产支配的具体落实状况，关心各班组长

34、合理支配好具体生产支配支配生产排程。协调好与各生产班组的工作关系 5、负责检查、统计各流水线机组每日产量，物料运用状况，觉察问题刚好处理，核实后记录入账管理。建立物料带钢台帐和成品台帐。 6、日常物料进出支配和管理，日常成品进出支配和管理。 7、根据生产进度和库存状况刚好向选购负责通报信息，刚好补充合理的物料库存。选购物料到厂，负责制订好验收支配等准备工作，组织人员做好验收、入库工作 8、分析、报告生产支配的执行结果，不断提高生产支配的合理性和精确性。按上级要求汇报工作和信息，保管好数据和文件资料，全部生产支配文件都要有留底存档。日常工作中的问题进行记录，刚好汇报。 9、制订好当前和阶段性的厂

35、内物料储运存放支配，合理规划统一存放区，便利、刚好地满意生产需要。协调好与装卸部门的工作关系。 10、跟踪生产支配所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备状况，分析负荷实力，意料产能 11、协调好和生产部门的工作、人际关系 12、负责制订成材率算法，计算各产品、机组成材率 13、随时了解工厂成品库存，物料库存，销售状况以及市场潜在需要状况，确保生产支配的精确性和刚好性。保持和各个部门的信息沟通 14、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器和带钢的到位状况，刚好依据实际状况支配和调度紧急订单，并和生产经理协商相关落实事宜 15、根据实际进度和产品需求支配的变更状况，经与生产经理和总经理助理协商

36、确认后，对生产支配刚好进行调整。 五、车间班组长： 1、协作、协同好生产经理的日常管理工作。听从工厂领导的工作支配和管理，认真负责地执行工厂有关管理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和平安等各项工作，提高管理水平和生产效益，保质保量完成上级下达的各项指标和任务 2、严格依据工厂生产工艺、生产支配和产品质量限制标准进行生产 3、根据下达的生产支配，做好本班生产支配，人员支配。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，驾驭生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。 4、严格执行平安、文明生产管理，教化工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求认真操作 5、按工

37、厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量限制点的管控工作，按工厂有关质量限制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。协作生产经理做好质量限制工作，觉察质量问题刚好处理解决，问题严峻的要停机检查调校。 6、按工厂本钱限制要求做好生产投入限制和生产过程损耗限制，削减奢侈和运用随便性，削减停机频率，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。 7、设备维护管理，修理：根据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过程中设备故障问题能自行支配解决的刚好处理，重大问题报告生产经理组织机修和电工汇总解决

38、。停机、换模时候支配好班组各人员的工作，分工协作 8、催促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确运用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查 9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作 10、组织、带着班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，主动参与工厂组织的相关生产会议 11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教化，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平 12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。支配好班组卫生值日工作，进行监督，保持整齐的工作环境 13、协调好上下级关系，处理好与其他部门

39、的工作关系 14、提前做好上班准备工作，支配好当天工作内容和次序，定期做好卫生支配工作、平安检查等工作 15、做好生产工作记录，支配好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，协作好相关管理人员做好数据核对工作。保管好各类记录文件。随时供应生产工作信息，做好工作总结报告 16、主动参与和协作工厂生产质量标准规范工作，供应生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议 17、主动主动参与技术沟通、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素养，不断提高工作质量和效率 六、车间班组各工序工人 1、听从支配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化； 2、随时检查设备的

40、运行状态，做好日保工作，觉察问题刚好上报处理，保证生产平安操作； 3、在生产过程中，觉察生产出的产品质量有问题时，应刚好通报班长或者机台操作人员进行检查调校，严峻的质量问题必需停止生产，刚好处理或上报； 4、节省能源、疼惜材料，对落地的材料、产品废弃物刚好捡起，杜绝奢侈因素；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌混杂摆放，尽量不要堵塞道路，要留出确定人员和推车走动的通道，确保厂车能够开到每条流水线末端 5、修机、换模停产时，在班组长的领导下分工协作做好各项日常生产帮助工作，换下的模具及运用工具，要归放原处； 6、对产品的操作，员工应提高创新实力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形

41、象的意识； 7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责清扫车间清洁卫生。 8、对生产产品的质量及不认真作业，造成奢侈或完不成指定生产任务负责。 9、对因工作不认真或不依据规格操作，造成身体损害负责。 10、明确自身工序岗位职责，认真完成任务同时主动协作本班组的其他工作，团结合作确保流水线各工序正常有效地进行 11、经常思索自己的工作方式和工作质量。主动向他人学习，向师傅学习，主动参与工厂的培训，努力提高自身的工作效率和实力。主动参与工厂的革新活动，主动供应生产工作合理化建议 12、认真负责做好日常生产数据登记工作，确保数据精确无误，没有疏漏 13、按时上下

42、班，坚守工作岗位 14、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备 七、机动装卸班： 1、班长：负责管理好班组人员日常工作状况，管理好人员关系 2、主要负责工厂内部带钢和成品的统一调运、装卸工作，以及其他生产物资的装卸工作。听从领导的其他工作支配和管理 3、做好厂内的生产机车日常管理和维护 4、合理支配好工作，改良工作质量，充分调动人员的主动性，随时想方法提高工作效率 5、做好相关工作记录，保管好相关文件资料 6、一切工作以满意当前生产需要为中心，主动协作好生产部门的工作需要，先做最紧迫的事情 7、协调处理好与其他生产部门的关系 8、认真负责贯彻执行工厂的相关管理制度以及操作规范，

43、统一班组员工的思想，统一工作方法 9、主动参与工厂的各项革新行动，供应利于工厂进展的合理化建议，关心领导完善有关物流管理制度 10、工作中觉察问题刚好上报，刚好沟通处理，做好工作汇报 11、负责宿舍楼内的宽带网络管理 12、装卸过程中留意人的平安和物品的平安，防止操作不当损害物品和公物。提高平安质量防范意识。 13、卸带钢入库时把不符合要求的不良品和合格品分类存放，并做好记录刚好上报生产支配处。装卸要规范，确保物品在装卸过程中收到损害。 14、按生产支配处的物品流淌支配装卸带钢和成品管。按制度和领导支配协作好其他部门的装卸工作合理需要。 八、仓库保管员 1、负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管 2、要熟识仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用处等等基本学问。 3、随时驾驭库存状况，缺货刚好供应相关信息给选购部门，并供应选购需要建议：临时的应急的，集中批量的。有无储备缺乏或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，尤其废品刚好上报处理。 4、物品分区域、分类存放好，做好标签填写、贴示工作，便利查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放 5、做好入库和出库