2023年生产经理的述职报告.docx

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1、2023年生产经理的述职报告 第一篇：生产经理的述职报告 生产经理的述职报告范文1 20xx年，是我们公司稳步进展的一年。作为公司生产副经理，我的岗位职责涉及安装、调式、检修、维护管理及平安工作。工作困难而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的困难和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴是我的责任;“企业的利益高于自己的一切利益是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我熬炼了自己也磨练了自已。一年的状况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。如今就将我一年来的工作状况述职汇如下，如有不妥之处请大家指责指正： 一、履职状况 一年来，我依据岗位

2、要求严格履行着本职职责，工作中能够依据轻重缓急认真支配和妥当处理各项工作。在公司领导的大力支持下，和有关部门、同仁们的关心下，如今主要参与了十三个工地的施工，整个工程进展顺当，目前完成工作量有5个项目，质量与平安没有发生任何问题，各个方面关系处的都很和谐，比较园满地完成了各项工作任务。 二、坚决志向信念，树立正确观念 古语说：“德若水之源，才若水之波。作为公司生产部副经理要做好各项工作，必需要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持一样，坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立一心一意为大局服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风

3、。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。 三、认真学习，提高相识，输变电工作新定位 鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才能，学问变更命运，勤奋走向胜利，实力成就事业。在工作上除了学习政治理论外，我也能把握实质、抓住精髓，重点学习输变电的学问，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过学习，我熟识和驾驭了输变电安装工程(110KV以下变电站、输送线路、小水电站、)的安装、调试、检修维护管理及平安学问与技能，我能以学以致用的原则，把政治理论学习与公司中心工作结合起来，从而不断增加了履行岗位职责的实力和水平，做到与时俱进，树立了

4、正确的世界观、人生观和价值观。 四、真抓实干，努力完本钱职工作任务 “自古不谋万事者缺乏以谋一事，不谋全局者缺乏以谋一域。在实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟的原则,能够以很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上;我能做到坚决信念、以大局为重，始终牢固树立大局意识、服务意识和责随便识，在平常日常工作中，能摆正位置，顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，始终把工作摆在首位，坚决信念，主动向上，追求卓越，凝心聚力，不断加强团队平安管理和培训工作，始终把加快公司进展作为头等大事，自觉维护大局，对自己做到高标准，严要求，从而保证了工作按时按量完成。 五、认真细致，提高工作质量 在工作中，

5、我保持着求真务实工作作风。因为，我知道只有爱岗敬业，才能有所作为;只要脚踏实地，才能不负重托。我怀有剧烈的责任感和事业心，主动地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，微小环节确定成败，自己特别留意微小环节，会把小事当作大事抓，认真做好每一项工作;二是细心工作，学会十根指头弹钢琴，做到支配周到，井然有序;三是恒心工作，酷爱是最好的老师，因此，我始终保持着对公司进展事业的执著和酷爱，无论做任何工作，都保持着充分的激情状态，上为领导分忧，下为职工解难，解决实际问题。 六、立足自身查找差距 孔子曰：吾日三省吾身。回顾过去的工作，我深化挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题，一是在工作定位上

6、有局限性，综合分析危机的实力离上级的要求还是有确定的差距。二是有时在工作上易产生急躁心情，缺乏冷静慎重思虑;三是管理工作仍有待加强，创新性与灵敏性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。 七、立足如今展望明天 路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效，长远规划做到长期为工作原则，做好本职工作。我会不断学习胜利的阅历，以学问武装头脑，用学识开阔视角，不断完善和充溢自己，加强个人修养，提高自身实力，以求真务实，开拓创新，奋勉努力，攻坚克难，提高水平，增加工作的预见性，从而接着锤炼出自己协作大局的实力、应对困难局面的实力，在生产副经理的岗位上，在分管的工作中

7、，为公司进展添砖加瓦! 以上是的述职汇报，请各位领导评议，同时，并借此机会，向一贯关切、支持和关心我工作的各位领导和同事致以真诚的谢意。 感谢大家! 生产经理的述职报告范文2 敬重的公司领导： 我是*年12月到厦漳跨海大桥项目部担当生产经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、平安管理工作。一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我如今将一年来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作状况 (一)明确任务、开拓创新，有支配、有组织地抓好施工生产 *年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面惊慌、地方关系

8、协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，表达施工准备的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问

9、题，刚好确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，关心机组科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工支配，确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产支配的肃穆性。我主要抓了生产支配的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过

10、对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 (二)加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本的理念和“平安第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了厦漳跨海大桥项目部平安管理

11、工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性教化活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做

12、企业合格的管理者。 四、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了确定的努力，取得了确定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。 以上是我在*年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使厦漳跨海大桥项目部的生

13、产管理工作再上一个新的台阶。 生产经理的述职报告范文3 作为生产支配部经理要认真履行自己的职责，要不断提高团队素养，强化生产管理，加强自身的道德品质修养，促使生产管理工作不断进步，改良生产方法，提高生产效率。 生产支配部管理目标 我生产支配部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、优化生产支配、提高生产效率、严抓生产质量、创建公司效益。 生产支配部从生产支配管理、生产质量管理、生产现场管理、生产进度管理等方面入手;建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及限制，建立优质、高效的管理机制，以实现生产管理的目标，提高公司的效益。 生产支配部经理职责： 1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合

14、同，维护企业形象，确保企业效益。 2、制定合理的生产支配，合理支配本厂及外发产品和工序，并根据的业务部的最新客户要求刚好更新生产支配，最大限度地满意全部客户的生产要求。 3、建立生产管理制度，明确外发及生产车间各岗位人员责任，监督各车间负责人做好现场管理工作，监督各岗位人员搞好本职工作。 4、贯彻执行质量管理体系文件的规定，保证生产部质量管理体系的有效运行，接受业主单位和认证机构对生产部的质量审核，组织生产部质量体系不合格项的订正和预防措施的制订和实施。 5、监督各工序的生产状况及外发的生产进度，并针对瓶颈工序组织制定和改善生产方法或生产机制，并亲热跟踪刚好修订，对实施状况刚好汇报。 6、对生

15、产的质量、平安、进度负责，自觉接受上级的监督、检查，觉察问题刚好整改。负责生产过程中与相关部门的沟通，协调内、外部关系。 生产部支配管理： 一、生计目标： 满意客户对产品交期的要求，全面发挥员工的生产潜能，优化各工序人员与机器产能配比。并合理化外发与本厂的生产支配，提高全厂的生产量，进而提高全厂生产效益。 二、支配管理的内容及步骤、要求 每天检查各工序的生产日报表，根据每天的生产状况及生产进度制定生产支配。 根据其他物料的到货及库存状况及客户的临时要求刚好修订、更改生产支配。 生产部质量管理： 一、质量目标： 满意客户对产品质量的要求，为保证优质、平安的完成任务，我们将依据每一产品的产前工艺评

16、审会制定的工艺及品质部制定的作业指导书制定生产支配，确保每一工序都到达产品质量验收标准。 二、质量管理的内容及步骤、要求 根据产品质量要求，生产车间各工序限制好本工序和产品质量有关的文件和资料，并要求每天每工序都要进行首件签样，确保本工序全部员工都能正确生产。 对本工序产品实行自检，对上工序产品他检，班组长作好巡检，不合格品单独存放，由班组长、质检和相关领导验定放行、修补和作废。对检验觉察的不合格品，严禁运用于本工序。 对质检人员检出的质量问题马上回应，按要求改正、停产、全检、返工或报废。 做好新产品的试样工作，将生产部看法和样品刚好报给质检部，以便其做好质量鉴定，保证生产原料的品质。 生产部

17、现场管理： 一、管理目标： 依据6S管理方法，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。创建一个整齐有序的工作环境，以保证高效平安的生产运行。 二、现场管理的内容及步骤、要求 1、对工作现场区域重新划分，使物品摆放做到必要、整齐、标识清楚，并且易查找，削减来回搬运。 2、无论是看得见的还是看不见的地方都要清扫洁净，保持洁净地卫生环境，进而提升员工的精神面貌。 3、理顺工作现场秩序，严禁窜岗、窃窃私语等。 4、实施看板管理，建立生产支配看板、生产进度看板和产量质量公布看板。让公司的生产状况一目了然。 5、平安生产。通过平安教化、平安检查、特殊工种的平安制度及防护措施，加强工人的平安意识，削减、防止平

18、安事故的发生。 最终我信任，通过我生产支配部全体员工的共同努力，将会以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，优质、高效的完成我们的生产任务，为士泰公司的进展交出满足的答卷。 生产经理的述职报告范文4 敬重的公司领导： 我是20xx年8月到xxxxcct/d项目部担当项目主管生产副经理，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担当项目副经理。主要分管项目部的平安管理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。一年来，在上级领导的支持和众多同事的关心下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满足的答卷，我如

19、今将20xx年度的工作状况做以述职，请各位领导进行审议。 一、平安生产管理方面： 坚持“以人为本的理念和“平安第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;平安是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开平安例会，强调平安留意事项，总结上周平安状况和制定下一步平安防护措施。有效的提高了员工的平安意识和整体素养。 项目部定于每周五进行施工现场平安大检查，刚好觉察问题刚好整改，削减隐患，防治平安事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，刚好提示全部人员到施工现场要做到“三不损害，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的

20、齐抓共管下，有效的削减和杜绝了隐患。 二、施工质量管理方面： 对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点：1，依据有关的质量管理标准和规范对全厂全部工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准，到达监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。2，微小环节确定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。 一些微小环节上留意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。3，施工标准的统一性和完好性特殊重要，多次组织各工段班竹章、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。真正做到在过程限制中严把质量关，觉察问题刚好整改落实，不留死角。事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实

21、。 三、降本增效和本钱限制： 针对海螺集团的工程项目，我们必需要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和留意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和相识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而到达提高生产效率，降低生产本钱加强本钱限制的目标。 如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必需具体清楚。如：“铠装高压电力电缆，不能只写“电缆。在规格一栏填写时也要留意完好性，如：“c-5*1.5 /cKVV-5*1.5这三种规格的电缆不能只填写“5*1.5的“c3*185与“c*185代表的不同电压等级

22、的电缆，而且价格(416元和374元)和数量上都简洁出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严峻亏损。在施工材料的支配、选购、运用方面也计算得非得精确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工本钱。在保证平安和质量的状况下，确保工程进度。 四、20xx年度所在项目工程款收款状况： 1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期c/d项目A线机电设备安装，根据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为c万元人民币(其中烧成窑尾子项暂

23、估价： x万元人民币，电气自动化安装估价x万元)，实际提交业主预算价格约x万元，现工程款收款金额为x万元。 2、我公司负责承建的xxxxx/d项目合同预估总价x万，目前实际收款约x万元。 五、廉洁从政状况： 本人虽然目前不是党员，但在思想上始终与党组织保持一样，深受党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:00在人民大会堂大礼堂实行，听了两位主席的讲话，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们项目部特地组织学习观看。从中我体会到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，实事求是、“求真务实，真抓实干的作风和传统，展示和彰显了我党“务实、“高效的自信念。 旗帜就

24、是方向，旗帜凝合力气，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公允公正地处理好工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和奢侈材料的事实严格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己限制、自我约束、自我监督。 六、下年度工作设想及建议： 随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高，我们应当时刻保持紧迫感，不断学习新技术新方法。应留意培育后备人才，并留住人才，为公司下一步国内、国际市场储备力气。我认为下年度工作重点首先是

25、要做好在建项目的平安和质量，以诚信取胜，以质量制胜。打造精品工程，建一个项目树一块牌子，重塑“铁军精神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。 七、存在的缺乏和改良方向 1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，大胆管理，公事公办。 2、学习热忱有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己，激发学习热忱，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。 生产经理的述职报告范文5 xxx，男，现担当xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表如今生产本钱限制、

26、产品质量限制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 一、本钱限制 A、设立了专人进行本钱核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改良;到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、刚好、有效，二是对相关人员的考核供应了根据。 B、要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，刚好觉察问题、刚好改良;每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识;在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱偏离较大的状况进行全员考核; C、明确了大部分的本钱限制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确; D、月末公

27、布本钱状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况;同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏差限制在：0.3.2% 符合公司的标准本钱偏差。各级管理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题： A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度; B、修理费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度; C、低值易耗品进行了部分制度规范(劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等)，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。 D、非生产部门本钱意识不强，没有具体的部门本钱

28、限制指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的限制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。 二、质量限制 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识; B、全年无重大恶性质量事故; C、对质量问题刚好处理并做通报，强化员工质量观念; D、考试工艺规范、操作规范; E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性; F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增加了员工卫生意识的自律性; G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量限制; 目前存

29、在主要问题： A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作主动性和稳定性; C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; E、需要明确品控员职责; F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等); H、对员工的培训需要再规范，编制培训支配、培训教材并跟踪培训效果; I、

30、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范; 三、效率管理 A、细化分工提高单位时间劳动效率; B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资到达20xx元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资到达2259.8元; C、针对设备的生产实力定时定额，留意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象; D、调整工资支配方式，使劳有所值、劳有所得; E、明确工作目标，实行适当的激励措施提高员工的生产主动性; 目前存在主要问题： A、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产主动性; B、对员工的工作状

31、况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作; C、调岗随便性大使员工茫然无所适从; D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率; 四、制度建设 A、已完成规范明细：计件工资管理规范、工作服穿戴管理规范、车间卫生管理规范、员工考勤管理规范员工入职、离职手续办理规范、装卸工管理规范、仓储部出入库手续管理规范、员工进出车间管理规范、劳保用品发放规范、工器具管理规范、设备卫生管理规范、管理人员考核标准、设备操作管理规范(部分)、平安生产目标管理、员工个人卫生管理规范、仓储部卫生管理规范、效益奖管理规范(工龄和全勤); B、在制度贯彻方面坚持的中心

32、思想是：“要想执行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需检查有力;要想检查有力，必需奖惩有力。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)，强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。 C、考核尽可能的量化，以事实为根据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公允合理，同时帮助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作主动性。也通过数据考核增加了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 目前存在主要问题： A、确定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题; B、制度

33、不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随便，没有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生; C、有些制度时间较长，不能刚好修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。 五、文化建设 A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有至少的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当;领导干部要心胸广袤，做事儿要尽可能公允、公正、公开;强调服务意识，避开话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设，强调复命制; B、利用板报、标语明确告知全体员工我们激

34、励什么?反对什么?那些事儿是我们盼望看到的?那些事儿是我们应当尽力避开的?对重大责任事务通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬; C、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的机会集体探讨，激励管理人员多看书，努力打造学习型团队; 主要问题： A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化气氛; B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的进展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣扬，导致人员的归属感不强;新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活跃; C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在确定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝合力不强

35、; D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。 生产经理的述职报告范文6 敬重的各级领导： 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次阅历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。 假日的夜晚总有几分喧嚣后的清静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地觉察自己的缺乏，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的盼

36、望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。 今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的进展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。 走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，确定要格尽职守，认真做好每一件事情。 俗话说“隔行如隔山，同是在卫浴公司工作，生管和仓管

37、也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能依据生产支配有条不紊地完成产量，到达目标;反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产支配，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务困难，我也没有可怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。 有人说环境可以变更一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任

38、务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的缺乏，我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特殊感谢公司同事们对我的许多关心和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。 另外很感谢我的上司，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。 下面就是我这两个月做生管

39、的一些个人体验与心得。 生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，依据公司生产流程，我具体负责工作如下： 1、根据销售支配制订生产支配，以确保客户订单能够按时完成出货; 2、依倨生产支配制定物料需求支配，以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产支配，并下达生产订单; 4、监控生产订单完成生产进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求支配和生产支配，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，

40、那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有依据出货日期排序，车间依据支配订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份支配都能精确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：支配反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。支配是下了，但还要经常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如

41、已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就确定要催促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产支配能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让支配与生产脱节，变成你支配你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特殊重要的。 最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。 一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的进展才

42、能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也觉察自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结阅历，发扬成果，克服缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。 生活每一天都在接着，过了今晚，东部的太阳又将点燃新的盼望。社会在进步，公司在进展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司进展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何变更，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加奇妙。 最终，我引用一句话来结束自已的述职“信任自己，笑对人生。 感谢!