2023年商务岗位职责.docx

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1、2023年商务岗位职责 第一篇：商务岗位职责 商务岗位职责 一、合同相关 1制作公司合同 2负责销售员合同前期的检查产品、价格、付款等 3查询财务每日日记账，根据日记账状况对合同进行相应处理、必要时将有关信息反馈至财务部，将日记账保存记录，便于统计销售状况 4电子版合同、纸质合同、各种业务申请表的存档，分类保管 二、销售单 1根据合同条款不同，实行不同的方法制作销售订单(利用速达管理软件制作各类单据，打印销售单，更新客户资料) 2刚好将下单状况通知销售员，单据变更、暂停、撤单等状况刚好通知生产部门，将下单后收到的生产部门的反馈刚好传达给销售员 3接收销售员传达的换货、退货品信息，在速达管理软件

2、里制作相关单据 4根据每天各区域发货表做当天日期已发货订单的开单 三、收发货、传真等 1将仓库送达的货物清点后签写交接单，再将货物打包封箱。2物流发货、快递发票，做好登记工作 3每日制作发货表、未交货订单分发给各销售员 4接收销售员转交的或快递寄达的销售部货物，并根据货物类别修理、换货退回、样品退回、退货，记录登记，制作交接单，与生产部交接 5收发销售部传真，并转交相关销售人员，根据不同内容做不同处理 四、统计、开票 1每月销售额和回款额统计，并生成与去年同期的数据对比表、增长率排名 2每周应收款统计，并向销售部回收应收款跟踪反馈信息 3每月样品统计，并向销售部回收样品跟踪反馈信息 4根据换货

3、待退回产品表，向销售员回收换货待退回产品的反馈信息 5其他临时性统计工作 7每月向销售部发送已结账的销售明细和回款明细，确保数据的精确性 8每月向销售部收取增值税票开票支配，并进行整理分析，核对合同、回款、客户未开发票等状况，制作成表后和客户开票资料一起报财务部开具发票 9已开具的增值税票的回执制作 五、销售管理、客户管理： 1关心销售经理管理销售部各项事务，妥当处理各种突发事务 2定期向销售经理汇报销售部每月经营状况 3销售员每月绩效考核考评统计 4商务部内部制度的制定和执行状况反馈 5商务部与其他部门的协作、沟通工作 6客户资料存档管理 其次篇：商务文员岗位职责 1.负责本部门文件资料的收

4、发、呈阅及档案的管理工作。 2.负责本部门办公用具、图书杂志的管理工作。 3.负责本部门的对外公共关系事项。 4.负责关心部门部长及统计员进行简洁记账工作。 第三篇：商务总监岗位职责 商务总监 CBO 根据公司审定的开发支配，确保公司招商阶段性目标的实现；拓展市场，挖掘合作机会，开发项目，维护合作关系；负责公示招商工作。 岗位职责 1.拓展市场，挖掘合作机会，开发项目，维护合作关系； 2.完成前期沟通和商务谈判，并制定合作方案；对整个商务合作的过程和结果负责，规划合作项目支配及进度执行； 3.根据公司的业务需求，整合资源，评估资源的可合作性； 4.负责组织建设制订招商管理制度等系列标准文件，并

5、形成成果； 5.处理客户的埋怨和投诉，做好客户管理工作 6.贯彻执行公司的经营指导思想和方针路途，维护公司的声誉，维护公司的各种利益； 7.做好情报收集和分析工作，包括本企业的销售状况，消费需求动态状况，竞争对手的情报及供应商动态情报的收集和分析工作，并刚好呈报总经理； 8.协调各种公共关系，维护公司利益。 9.主动进取，有责任向总经理提出异议及合理化建议； 10.负责品牌的运营推广，广告、宣扬策划和设计； 11.完成总经理临时交办的工作。 职位地位 1.处于公司规模化的完成的关键地位； 2.对公司中、长期进展规划负有组织、推动、执行责任； 3.对品牌规模按计进展划应负相应的经济责任和行政责任

6、。 第四篇：商务(选购)岗位职责本站举荐 商务专员岗位职责 干脆上级: 总经理 干脆下级：商务专员 选购部的工作是最具挑战性的工作之一，其主要任务在于： 一、筛选合作的供应商。 二、慎选适合本公司客户群的产品。 三、与供应商选购最有利的供货条件包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货嘉奖、广告赞助、促销方法、订货方法、订货数量、交货期限及送货地点等。 四、具体职责 1、录入：负责选购部全部供应厂商资料、商品资料、变价资料等电脑信息的录入、更正工作，确保各项选购资讯的精确性。 2、结算：负责供应商的货款结算，其他营业外收入的收取及追踪事项。 3、商品：负责商品的下单、催货、退货、换货及接待新供应

7、商的工作等。 1、选购组织与工作职责的制定。 2、商品结构的制定大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈设米数等。 3、选购作业规范手册的编制与更新。 4、全国品牌选购条件的选购与全国性促销信息驾驭 5、统一订货与结算的商品的处理 6、定期召开全国联采会议，加强地区选购部与全国选购本部、地区选购部与地区选购之间的沟通与沟通。 7、促进地区公司之间的选购沟通工作。 9、了解新入市公司的产品优势。 10、与财务部门协调，确保全国选购供应 12、分析各地区商品结构，并赐予地区公司建议或指导。 13、协调公司与供应商之间的冲突及交易条件。 14、与工程部协调好选购物品及到货发货时间，保证工程正常施工，若

8、选购不刚好导致工程无法按时完工，将由选购人员负责 赔偿！ 五、选购人员胜利的要素有以下七项，本职位人员应确实做好：1操守廉洁 5创新求新2驾驭市场 6适应性强3精打细算 7团结合作4主动认真 第五篇：商务经理岗位职责 商务经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领悟； 2、认真熟识并驾驭贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。 3、施工图预算的编制无过失、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符

9、合规定无遗漏，刚好完成工程竣工结算和结算，刚好、精确地供应月、季、预算资料。 4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。关心、指导、催促现场施工人员办理预算签证。 5、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理看法，结合本项目工作实际制定工作支配及进度要求，随时检查工作，觉察问题刚好处理，提出看法、改良方法和措施。 6、做好预算的签发审核工作。努力协作有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。关心领导签订内外分包施工合同，并严格限制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调协作工作。 7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。驾驭定

10、额标准，汇总分析定额实际完成水平，觉察问题随时汇报反映，并主动主动地去解决。 8、对于没有统一劳动定额的工作刚好报批，结合工程状况，到基层去组织补充定额的测定，供应测定结果，刚好在合同中应用。 9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节省、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。 10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故缘由，提出处理看法，制定防范措施。 11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场运用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，削减奢侈损失，使各项物资消耗不断降低。 12、根据施工生产支配，结合项目指标编制本钱预控支配和资金收支支配，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标支配及管理费用限制支配。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。 13、主持编制、审批材料支配周、月材料支配，做到供料有支配。按工期需要编制材料进度供应台帐；做好施工机械的租赁、运用和管理。 14、真实填写商务工作日报。 15、干脆领导现场签证工作的进行，确保签证工作刚好、不漏项。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。 16、重点负责和审计单位的对接