2023年员工年度考核鉴定表.docx
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1、2023年员工年度考核鉴定表 第一篇:员工年度考核鉴定表 关于200x年员工年度考核工作的通知 根据公司关于做好200x年员工年度考核工作的通知精神,结合部门实际,员工年度考核工作布置如下: 一、考核目的: 1.畅通沟通渠道,提倡指责与自我指责,建设优秀团队。 2.总结年度工作,正视自身缺点和缺乏,明确改良和努力方向。 3.客观评价员工绩效,为年度奖惩供应根据。 二、考核原则: 1.绩效优先、突出创新原则。 2.客观、公正、公开原则。 3.分层管理、区分权重原则。 4.突出重点、量化考评原则。 三、部门考核工作组织机构 部门考核工作小组,主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度),名
2、单如下: 组长:xxxx 成员:a、b、c、d、e 职责: 1.负责制订本部门的考核实施细则 2.组织实施考核工作。 3.确定考评等次,并向员工反溃 4.受理员工申诉。 四、考核对象 除部门主任以外的其他正式员工。 五、考核内容和项目 员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,其中部门层面确定为“优秀等次的人数限制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。 (一)考核结果为优秀的条件 1.基本条件: (1)在本职岗位工作成果突出,受到领导和同事普遍好评。 (2)通过创新,提高工作效率和工作质量,为公司创建显著经济效益。 (3)对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出奉献。 (4)
3、克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。 (5)为公司取得重大社会荣誉。 2.推翻条件 (1)因主观缘由,未完成工作任务的。 (2)因本人责任,给公司造成不良社会影响的。 (3)发生公司绩效管理方法工作行为指标体系中所列的行为并受到b类考核的。 (4)发生迟到、早退、串岗行为的。 (5)部门考核工作小组认定的其他情形。 (二)考核结果为合格的条件 1.基本条件 (1)胜任本职工作,能较好完成工作任务。 (2)遵纪遵守法律,无违背国家法律法规和公司规章制度行为。 (3)工作认真负责,主动主动,完成上级交办的各项任务。 (4)听从支配,能协作同事完成各项工作任务。 (5)爱岗敬业,乐于助人,与
4、同事相处融洽。 2.推翻条件 (1)违背公司廉洁从业有关规定的。 (2)因主观缘由,未完成工作任务,造成不良影响的。 (3)发生公司绩效管理方法工作行为指标体系中所列的行为并受到a类考核的。 (5)违背公司规章制度和劳动纪律,造成不良影响的。 (6)未完成年度培训学分的。 (7)部门考核工作小组认定的其他情形。 (三)有以下行为之一的,年度考核为不合格 1.严峻违背公司廉洁从业有关规定的。 2.工作责任心不强,出现严峻过失,给公司造成严峻经济损失和社会影响的。 3.严峻违背公司、部门规章制度和劳动纪律,造成恶劣影响的。 4.部门考核工作小组认定的其他情形。 (四)有出现合格的推翻条件,但没有出
5、现不合格行为的,考核为基本合格。 六、考核程序 (一)自我评价 1.员工作好年度总结,按要求填写年度考核登记表。 2.员工进行自我评价,提出三条缺点或缺乏,有实质内容,具有可操作性,并填写员工定性评价表。 (二)考评及确定等次 1.量化考评 根据员工年度考核评价量化表由上级进行测评,其中权重划分如下: 专业考评对象考评权重 班长专责主任助理主任 办公室车班班员50%20%-30% 班长-25%25%50% 秘书-100% 其他岗位-50%15%35% 人力资源-40%60% 其次篇:员工考核鉴定表 员工考核鉴定表 关于200x年员工考核工作的通知 根据公司关于做好200x年员工考核工作的通知精
6、神,结合部门实际,员工考核工作布置如下: 一、考核目的: 1.畅通沟通渠道,提倡指责与自我指责,建设优秀团队,员工考核鉴定表。 2.总结工作,正视自身缺点和缺乏,明确改良和努力方向。 3.客观评价员工绩效,为奖惩供应根据。 二、考核原则: 1.绩效优先、突出创新原则。 2.客观、公正、公开原则。 3.分层管理、区分权重原则。 4.突出重点、量化考评原则。 三、部门考核工作组织机构 部门考核工作小组,主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度),名单如下: 组长:XXXX 成员:A、B、C、D、E 职责: 1.负责制订本部门的考核实施细则 2.组织实施考核工作。 3.确定考评等次,并向员
7、工反溃 4.受理员工申诉。 四、考核对象 除部门主任以外的其他正式员工。 五、考核内容和项目 员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,其中部门层面确定为“优秀等次的人数限制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。 (一)考核结果为优秀的条件 1.基本条件: (1)在本职岗位工作成果突出,受到领导和同事普遍好评。 (2)通过创新,提高工作效率和工作质量,为公司创建显著经济效益。 (3)对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出奉献。 (4)克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。 (5)为公司取得重大社会荣誉。 2.推翻条件 (1)因主观缘由,未完成工作任务的。 (2)因本人
8、责任,给公司造成不良社会影响的。 (3)发生公司绩效管理方法工作行为指标体系中所列的行为并受到B类考核的。 (4)发生迟到、早退、串岗行为的。 (5)部门考核工作小组认定的其他情形,鉴定材料员工考核鉴定表。 (二)考核结果为合格的条件 1.基本条件 (1)胜任本职工作,能较好完成工作任务。 (2)遵纪遵守法律,无违背国家法律法规和公司规章制度行为。 (3)工作认真负责,主动主动,完成上级交办的各项任务。 (4)听从支配,能协作同事完成各项工作任务。 (5)爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽。 2.推翻条件 (1)违背公司廉洁从业有关规定的。 (2)因主观缘由,未完成工作任务,造成不良影响的。
9、(3)发生公司绩效管理方法工作行为指标体系中所列的行为并受到A类考核的。 (5)违背公司规章制度和劳动纪律,造成不良影响的。 (6)未完成培训学分的。 (7)部门考核工作小组认定的其他情形。 (三)有以下行为之一的,考核为不合格 1.严峻违背公司廉洁从业有关规定的。 2.工作责任心不强,出现严峻过失,给公司造成严峻经济损失和社会影响的。 3.严峻违背公司、部门规章制度和劳动纪律,造成恶劣影响的。 4.部门考核工作小组认定的其他情形。 (四)有出现合格的推翻条件,但没有出现不合格行为的,考核为基本合格。 六、考核程序 (一)自我评价 1.员工作好总结,按要求填写考核登记表。 2.员工进行自我评价
10、,提出三条缺点或缺乏,有实质内容,具有可操作性,并填写员工定性评价表。 (二)考评及确定等次 1.量化考评 根据员工考核评价量化表由上级进行测评,其中权重划分如下: 专业考评对象考评权重 班长专责主任助理主任 办公室车班班员50%20%-30% 班长-25%25%50% 秘书-100% 其他岗位-50%15%35% 人力资源-40%60% 教化培训专责-100% 其他岗位-50%15%35% 信息中心专责 100% 其他岗位-50%15%35% 党群宣扬干事-50%15%35% 宣扬专责-100% 纪检专责-100% 工会干事-100% 审计-100% 预算管理-40%60% 主任助理-100
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- 2023 员工 年度 考核 鉴定
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