2023年员工试用期及转正管理办法.docx

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1、2023年员工试用期及转正管理办法 第一篇：员工试用期及转正管理方法 员工试用期及转正管理方法 第一章总则 第一条为了更好的把握新入职员工的个人素养及工作实力，使其更好的了解企业文化，尽快融入公司工作，充分发挥其工作潜能，特制定本方法。 其次条本方法适用于亮剑美容企业。 其次章试用期及转正规定 第三条公司试用期为1-3个月。 第四条员工试用期届满时，依据员工试用期转正流程办理转正手续。 第五条试用期满一个月，实力突出人员可以提前递交转正申请表，经由所在试用岗位的系统最高领导及人力资源部领导批准后可提前转正。 第六条试用期满一个月，试用人员市场部综合绩效考核排名第一名的可自动转正； 第七条客服，

2、美塑师，美导到达娴熟上岗标准即可转正；但不少于2个月。 第八条试用期三个月内被证明不符合公司要求的，部门领导应提前3天进行面谈赐予劝退处理或者使其接受下岗再培训，但培训期间要缴纳培训费用，如该试用人员逾期仍在职的，部门领导需担当工资赔偿的责任。 第三章试用期人员管理 第九条人力资源部聘请专员负责试用期人员的试用状况跟踪。 第十条所在试用岗位的部门领导需要支配监督试用期人员的工作状况，以及递交对试用人员的培训方法,同时做到刚好与人力资源部沟通。 第十一条试用期人员须按公司要求遵守公司制度，能虚心求教，尽快熟识岗位职能，融入公司环境； 第十二条试用期人员须具备集体荣誉感及主子翁精神，疼惜公司财物，

3、在公司工作支配中无正值理由特殊状况不得推诿工作。 第四章试用期终止 第十三条试用期人员出现以下状况，将终止试用，公司不予以工资以外的任何补偿： 一被证明不符合录用条件的； 二严峻违背公司规章制度的； 三无法胜任本岗工作要求，经过培训或调岗后仍不能胜任工作的。 第十四条试用期间辞职，试用人员需提前3天递交辞职申请。 第五章附则 第十五条本方法由人力资源部负责说明。 第十六条本方法自公布之日起正式执行。 其次篇：员工试用期、转正考核管理方法 一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品学问、管理制度、岗位技能等。打造一支专业、高效，综合素养高、作战实力强的团队，特制定本方法。 二

4、、适用范围 本方法适用公司各职能部门新入职员工。 三、试用考核周期 1、业务人员一般有一至三个月的试用期。 2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。 四、职业入门培训 新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织支配新员工为期一周的职业入门培训(新员工入职培训日程及内容支配)，参加培训一周后的第一个工作日上午支配职业入门考核。其考核结果是确定是否对新员工进行录用的关键部分。考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票推翻，将不予录用。 五、考核内容及结果处理 1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门 职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操

5、(占考核分数40%)两种方式组成。 2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟识程度，题目类型有：填空、推断、选择题、分析 题等，总分为:100分；考试时间为:60分钟。 3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、探望技巧，进行脱稿讲演，总分为:100 分；演讲时间为:30分钟。评委填写职业入门讲演考核评分表。 A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理支配，共3人组成)，取其平均分为最终得分。 B、评分标准：讲演内容占60分，教材娴熟程度占10分，电话技巧占10分，探望客户技巧占10分、语言表达/规律性占10分。讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。讲演

6、不娴熟，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停突然间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。讲演缺乏规律性，东拼西凑的，酌情扣分。 C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，其次章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。(其中公司简介部分占5分，工程担保主要业务品种介绍、国家法律法规占45分，地方法规占10分)。地方法规根据各分公司的实际状况确定，如深圳分公司主要侧重考核深圳相关法规。 4、考核总分=笔试分数*60%+讲演(实操)分数*40%。 5、考核结果的处理： A、职业入门考核结果分为合格、差二个等级： B、总分到达

7、60分以上的，为合格，即可录用。 C、总分缺乏60分的，为差，将不予录用。 六、试用期间的考核方法 1、新员工办理入职手续后，部门负责人或分公司经理将每周布置的具体工作任务填写到该 试用期员工周考核表中，并就此工作任务须与试用期员工沟通清楚。 2、被考核员工首先对自己各项具体工作的完成状况进行自我评价。 3、考核人需每周对被考核人各项工作的完成状况进行评价并刚好反馈被考核者本人。 4、部门负责人或分公司经理需对试用期员工的试用状况予以关注，包括工作状况、适应状况、思想状态并提出看法。 5、该试用期员工周考核表先由部门或分公司经理负责人考核评估，其次周的第一个工 作日将上周的试用期员工周考核表提

8、交深圳总公司行政人事部。 七、转正考核 1、新员工试用周期满或业绩到达公司规定转刚要求的，员工自行填写员工转正申请、考 核表提交给部门负责人做综合考核评分，综合评分数到达80分以上的，部门负责人方可提交申请，最终由行政人事部负责人与总经理做综合评估确定是否同意转正。 2、考核内容侧重于新职员的工作看法、实力、作风，专业学问，团队合作，出勤状况，本 职岗位的相识等方面的考察。 3、部门负责人根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 4、考核结果将分为五大等级，优秀、优良、基本合格、不合格、差。考核优秀的可提前转 正，优良的可按期转正，基本合格的需要延长试用期延长时间视状况而定，延期最

9、多不超过2个月，不合格和差的，以予辞退。 5、延长试用期后的考核为最终考核，达不到优良等级的，以予辞退。 八、附表 附件一： 新员工入职培训日程及内容支配 附件二： 职业入门讲演考核评分表 附件三： 试用期员工周考核表 附件四： 员工转正申请、考核表 九、本方法由行政人事部负责说明、补充、执行，经总经理批准公布实施。 年月日签发：_ 第三篇：试用期员工转正考核管理方法 试用期员工转正考核管理方法 一、目的规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作业绩，及实力、意识与岗位的符合性，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人力资源库。 二、适

10、用范围 公司全部新进员工 三、试用与考核 1、新员工办理入职手续后，由综合部人员组织新员工进行职前培训，职前培训的内容为公司的简介、核心人物介绍、公司架构、过往业绩等具体介绍及规章制度的培训等。 2、公司新进人员到综合部办理完相关报道手续后，进入试用期阶段，试用期为2-3个月不等，若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司领导批准，将试用期酌情缩短。 3、试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。 4、用人部门和综合部对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作看法、工作实力、工作业绩三个方面进行。 5、新员工在试用期内，因表现不佳或实力不符合工作要求的，用人部

11、门应以书面形式通知综合部，经核准后可随时予以辞退，在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发工资。 6、员工试用期即将结束时，需由试用员工填写员工转正申请表，公司根据员工试用期的表现做相应的人事决策。 7、试用期满或未满但表现突出的新员工可填写转正考核表申请转正或提前转正，由用人部门和综合部考核后确定是否予以转正，经考核合格者，由综合部发出转正通知书；经考核不符合公司要求者，将视状况予以辞退或延长试用期。 8、原则上，新员工在试用期内不得请假；特殊状况下如生病等，其试用期根据请假时间长短持续。 9、办理转正手续，同时用人部门和综合部要做好为转正员工定岗定级，供应相应待遇，员工职业进展规划等

12、工作。 10、本制度由综合部制定，经总经理、董事长核准后实施。 11、本管理方法自签批之日起生效。 附件：员工转正表 第四篇：试用期员工转正管理方法 人力资源部 试用期员工管理方法 1目的为使新员工尽快熟识工作，融入公司文化，同时明确新员工在试用期期间，所在部门和本岗位的职责，加强试用期管理，指定本管理方法。 2适用范围 本方法适用于公司全部新入职员工。 3具体管理方法 3.1新员工一经录用，入职3天内为无薪考察期，劳资双方根据考察结果确认是否接着试 用，如无异议干脆进入试用期； 3.2员工试用期间，由各部门负责人干脆管理，人力资源部门做好支持与协作工作； 3.3试用期员工入职后须按月提交工作

13、日志至部门负责人，直至转正。 3.4人力资源部门与试用期员工如有沟通，应刚好将沟通信息反馈给各部门负责人。4试用期培训 4.1 员工试用期第一个月内必需参加新员工入职培训，新员工入职培训内容主要包括企业 文化、企业历史及将来进展、公司组织架构、企业各项规章制度。营销中心、国际分部员工及整体聘请的新员工入职培训、考核由公司人力资源部负责；集团总部入职的新员工，由集团人力资源部组织、负责。 4.2员工试用期必需参加公司组织的各项专业学问、技能的培训，并参加相应考核，该培训 由公司人力资源部、用人部门负责人全面负责管理，工厂可根据实际状况制定具体考核标准，报集团审批后予以执行。 4.3 试用期间，公

14、司组织的入职培训、各项专业学问、技能培训的考核成果将成为员工是否 转正的根据之一，考核成果不合格达不到公司要求的将结束试用，不予建立劳动关系。5试用期满考核转正 5.1员工试用期满，由各相关部门对其进行转正考核，技术和后勤人员必需有相关的技能 测试，上交的表格有试用期员工转正审批表、员工转正申请。 5.2 试用期员工转正审批表。由所在部门经理上报，总经理审批后反馈至人力资源部。 5.3试用期员工转正审批表。审批完成后，由集团人力资源部门将评核结果与试用人员进 行沟通反馈，实施转正或通知办理工作移交、结束试用。 5.4考核结束一周内，人力资源部将试用期员工转正审批表、新员工培训记录表存 入该员工

15、档案。 6试用期用人部门管理职责 6.1新员工入职报到7个工作日内，部门负责人必需为新员工准备好办公场所、办公用品，代表部门全体员工欢迎新员工的到来，做好新员工的入职介绍、部门同事介绍、部门架构/职责及相关制度的讲解、新员工工作内容的支配等。 6.2试用期间，相关负责人员要刚好做好员工的沟通、培训跟踪工作，如中途觉察试用不合格，须刚好与人力资源部门联系，不得以部门的名义做调岗、劝退等处理。 6.3试用期间，必需支配员工参加公司组织的新员工培训及所在岗位专业培训，并参加考核。7试用期离职 7.1劳动者在试用期内提前30日通知用人单位，可以解除劳动关系，但必需做好工作移交； 7.2试用期内，假如员

16、工出现以下状况，公司将解除劳动关系，结束试用： 7.2.1 在试用期间被证明不符合录用条件的； a.学历、学位、职称以及荣誉证书、举荐信等其它用于证明其实力的个人证明包括体检 证明存在虚假状况； b.无法胜任公司岗位职责的要求，经试用与公司录用条件不符的； c.无法完成上级交办的工作任务，或拒不听从上级工作支配； d.被证明不符合录用条件的其他状况； 7.2.2 严峻违背用人单位的规章制度的； 7.2.3 严峻失职，假公济私，给公司造成重大损害的； 7.2.4与其他用人单位建立劳动关系，对完本钱单位的工作任务造成严峻影响且拒不改正的； 7.2.5被依法追究刑事责任的。 8试用期薪资福利 8.1

17、根据试用员工所在岗位、技能、学历、阅历等确定相应岗位基本工资，全勤者享受满勤 奖、餐补。 8.2业务人员试用期内如发生销售额，销售提成与正式员工按同等比例计提。 8.3员工在试用期内不享受病假、年休假等有薪假。 9试用期管理流程 入职报到 部门负责人在7个工作日内做好岗前介绍、支配 试用期培训 交试用期小结 试用期跟踪考核部门负责人做试用期满考核评估 人力资源部门根据考核结果做试用期满评核反馈如试用不合格支配工作交接总经理批准实施转正离职。附则 本方法自2023年1月1日起执行，由人力资源部负责说明、修改。11附件： u 试用期员工转正审批表 u 新员工培训记录表 第五篇：001-试用期员工转

18、正考核管理方法 试用期员工转正考核管理方法 一、目的规范公司员工试用期考核、转正考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作业绩及实力、意识与岗位的符合度，为公司筛选和留住优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人力资源库。 二、适用范围 公司全部新进员工 三、试用与考核 1新员工办理入职手续以后，由行政部组织新员工进行岗前培训主要内容，包括公司的简介、核心人物介绍、公司架构、业绩具体介绍及公司规章制度等的培训。 2行政部为新进人员办理完相关手续后，向其所在部门发放试用通知表及试用期评估表进入试用期阶段，试用期为3个月不等，用人部门可根据员工试工期间的工作表现报请公司领导批准，将试用期

19、酌情缩短或延长。 3试用期间，如新员工不符合公司的工作要求，部门可提出中止试用，则双方中止试用。 4用人部门和行政部对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其出勤、适应性、沟通及理解实力、执行力、工作的饱和度与难易程度、效率和抗压性、责任感、团队协作性以及精神面貌和仪容仪表9个方面进行。 5新员工在试用期间，因表现不佳或实力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式告知行政部，经核准后可随时予以辞退，在办理完相关手续后，按期实际工作天数发放薪资。 6试用期结束前一周，员工向所在部门提出转正，提交试用期自我鉴定，部门负责人将员工转正考核表连同员工的自我鉴定一起上交行政部，公司根据员工试用期的表现做相应的人事决策。 7试用期满或未满试用期但表现突出的新员工可填写转正考核申请表申请转正或提前转正，由用人部门和行政部考核后确定是否予以转正，经考核合格者，由行政部发出转正通知书；经考核不符合公司要求者，将视状况予以辞退或者延长试用期。 8办理转正手续的同时，用人部门和行政部要做好为转正员工定岗定级，供应相应待遇，员工职业进展规划等工作。 9本制度由行政部制定，经总经理、董事长核准后实施。 10本管理方法自签批之日起生效。 附件1：广东同城电子商务股份有限公司试用通知表 附件2：广东同城电子商务股份有限公司员工转正考核表 附件3：广东同城电子商务股份有限公司新员工转正通知书