2023年员工招聘管理规定.docx

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1、2023年员工招聘管理规定 第一篇：员工聘请管理规定 员 工 招 聘 管 理 制 度 1、目的为适应公司实施进展战略目标的需要, 规范公司人力资源管理，刚好有效地为公司持续进展合理配置人力资源，特制定本制度。 2、适用范围：本制度适用于公司副总经理及以下人员增补之聘请，均按照本制度执行。 3、聘请原则：公开聘请，同等竞争，全面考核，择优录用。 4、聘请程序 聘请程序分为： 1、人力资源支配制定； 2、发布聘请信息； 3、聘请实施报名登记、收集简历、资格审查、面试、考试、体检； 4、聘用审批、办理录用手续试用。 4.1、人力资源支配制定 4.1.1、年度人力资源支配：各部、所根据公司的战略目标和

2、经营规划，结合本单位的实际工作需要，在每年的12月1日前制定出本部门下一年度的人力资源需求支配，报人力资源部，人力资源部汇合各部门人员需求状况，制定出公司年度人员聘请支配，报公司总经理审批。 4.1.2、月度人力资源人支配：各部、室根据本单位的年度人力资源支配及自然减员状况，结合工作实际，制定月度用人需求支配，于每月15日前报人力资源部，人力资源部根据公司年度人力资源支配及各部、室月度人员需求支配，制定出公司月度人员聘请支配并上报公司审批。 4.1.3、用人需求支配应包含以下几方面的内容：所需人员的部门、工种职务、岗位；工作内容、责任、权限；所需人数及用工形式；聘请人员的岗位任职资格说明书见附

3、表。 4.2、发布聘请信息 4.2.1、一般工人的聘请 技术困难程度较低的一般娴熟工人聘请，主要面对公司当地社会媒体，如有线电视、报纸、人才市场等发布聘请信息。 4.2.2、管理人员、专业技术人员、高级技术工人的聘请 、管理人员、专业技术人员、技术困难程度较高的技术工种工人聘请，如技术水平较高的高级工、技师等工人队伍的技术骨干力气，要面对全国发布聘请信息，可接受媒体如，与企业生产经营活动有关的主流报纸、聘请专业聘请网站及当地媒体、人才市场等； 、作为公司培育重点后备力气的专业技术、高级管理人员的聘请，要选择与公司专业对口的重点院校作为信息发布对象，参加院校毕业生就业聘请会或在其举办公司的专场聘

4、请会。在聘请选择院校时，首先要以国家重点理工高校中专业对口的本科毕业学生为主，重点 理工高校聘请数量不能满意时，可以选择聘请非重点理工类专业对口的高校，专业对口的研 究生、本科毕业生。 A、公司选择聘请的重点理工类高校及专业： 东北高校、北京科技高校、武汉科技高校、燕山高校、上海高校、吉林高校、中南大 学、重庆高校、的冶金、金属压力加工、装备制造、机械、电气、冶金材料类专业的探讨 生或本科毕业学生。 清华高校、中国科技高校、华中科技高校、北京航空航天高校、哈尔滨工业高校等理 工高校的装备制造、机械、电气类专业探讨生或本科毕业学生。 B、公司选择聘请的非重点理工类高校及专业： 非重点理工类高校中

5、包头钢铁学院、鞍山科技高校、安徽工业高校、西安建筑科技大 学、河北理工等高校的装备制造、机械、电气、冶金、金属压力加工、冶金材料类专业的探讨生、本科毕业生。 非以上高校或专业不对口的毕业生不予聘请。 、作为培育工人队伍的后备力气工人的聘请，要面对与企业专业对口的技校、中专、技师学院等学校发布聘请信息或举办公司的专场聘请会。 4.2.3、聘请信息内容 聘请信息内容包括：、企业简介，、聘请工种职务，、聘请条件、数量，、待遇，、报名时间、地点及报名方式，、联系方式。 4.3、聘请实施 聘请实施分为：报名登记、收集简历、资格审查、面试、考试、体检 4.3.1、内部聘请 为了激励内部员工的进取心，提高员

6、工的学习、工作主动性，原则上公司全部的管理职 位空缺都应进行内部聘请择优录用。如公司确实没有相宜的应聘者，或者内部人力不能满意 聘请人数时，可进行外部聘请。 4.3.2、外部聘请 外部聘请可以接受人才市场、校内聘请、网络聘请、人员举荐等渠道进行。 4.3.3、在聘请信息发布的时间、地点要派专人负责组织报名登记、收集简历及同时进 行资格审查。招收一般工人时要同时进行面试。 4.3.4、对应聘管理人员、工程技术人员、高级工人的人员通过网络邮箱、传真、邮寄 等发来的简历证件复印件进行整理及初步资格审查。 4.3.5、面试 收到应聘资料，经人力资源部初审合格后，符合条件者由人力资源部发出“面试通知，通

7、知前来本公司接受面试； A、成立不同专业的聘请面试工作组。人力资源部负责组织有不同专业技术人员参加的聘请面试工作组，如电气专业组、机械专业组等，负责对高级技术人员、管理人员、技师以 上的高级工人面试审查。 B、初试：由人力资源部进行，主要从人员基本素养、基本资料状况、是否符合聘请的基本条件、用人单位职位要求，对应聘人员进行择优筛选。经筛选后的应聘人员由人力资源 部按相关岗位要求统筹支配对候聘人进行复试。 C、复试：一般技术、管理人员面试由用人部门面试后结果报人力资源部；高级技术、管理人员的复试由人力资源部组织面试工作组对其进行面试，面试后确定最终选择。 4.3.6、考试 聘请考试，适用于一般工

8、人和一般技工聘请，实行面试、考试方法。 聘请考试出题：由人力资源部组织专员人员出题，考试题要根据聘请工种岗位的实际 需要的技术、文化学问程度出题，文化学问和专业技术学问要各占题面30%、70%。 聘请考试要实行闭卷考试的形式，保证聘请的公允、公正合理性。 聘请考试时要肃穆考场纪律，不得有作弊现象，对在考试中作弊者取消其聘用资格。 考试卷由人力资源部组织出题人员判卷。 4.3.7、体检 对面试考试符合条件准备录用人员，由人力资源部组织到公司指定医院进行身体检 查。 有以下疾病人员不能录用： A、精神病包括间歇性精神病； B、心脏病； C、传染病不包括乙肝病毒携带者； D、四肢不全或肢体障碍者；

9、E、其他不适和装备、冶金行业工作的疾病； 5、办理入职手续、试用 人力资源部为符合岗位任职资格说明书聘用条件择优录用的人员办理入职手续，试用。 5.1、办理聘用审批手续 5.1.1、被聘用人员需要准备的材料: a、近期免冠一寸照片五张； b、身份证复印件两张； c、应聘所需的各种证件的复印件各一份。 5.1.2、由被聘用人员本人填写应聘人员登记表、京诚公司聘请人员履历表、京 诚公司员工聘用审批表 5.1.3、公司部门助理级包括助理级以上人员聘请由公司总经理办公会确定，报集 团公司董事长审批后录用。 5.1.4、公司部门助理级以下人员聘请由人力资源部组织，报总经理审批后录用。 5.2、试用 5.

10、2.1、试用期：管理人员、工程技术人员、技术工种、特种作业工种试用期为2个月；一般工人试用期为1个月。 5.2.2、试用期结束后，由用人部门对试用者进行试用期评定并作出是否试用合格评定看法。 5.3、签订劳动合同或辞退 、试用合格人员由人力资源部代表公司与其签订劳务合同。 、试用不合格人员公司不与其签订劳务合同，予以辞退。 5.4、具有以下情形之一，不予录用： A、法律、法规规定不得聘任及录用者； B、未经过岗前培训或培训不合格者； C、已被公司开除或有重大经济问题者； D、与原单位签订的劳动合同尚未解除者； E、其它不具备聘用条件者。 6、附则 6.1本规定自下发之日起施行。 6.2本规定由

11、人力资源部负责说明。 其次篇：员工聘请管理规定举荐 员工聘请管理规定 一、为了加强人力资源管理，刚好精确地补充公司所需人才，建立良好的人才选用机制，满意公司进展需要，特制定本规定。 二、员工聘请坚持“公允、同等、竞争、择优、自愿原则。 三、企管处负责聘请员工管理工作，建立聘请员工的报名记录。 四、各部门需要补充、新增人员的报企管处，由企管处根据所需人员岗位要求通知相关人员。 五、面试分为初试和复试。 1.初试由企管处负责，专业技术人员的初试由企管处和生产技术处负责。 2.初试合格的由用人部门进行复试，复试合格的通知到企管处办理聘用手续，复试不合格的建议放弃。 六、经面试合格确定聘用人员，企管处

12、应根据用人部门确定的上岗时间填写“录用员工报到证后，再到用人部门报到。 七、未经企管处办理员工聘请手续就已经上岗的，按以下方法执行： 1.上班人员马上离厂，相关责任人视情节予以处理。 2.对批准上班的相关人员罚款100500元。 3.在此期间出现意外损害或损害到别人的由其本人和批准上班人员负责。 八、本规定自2023年1月起执行。 第三篇：员工聘请管理规定 员工聘请管理方法 为加强中心员工队伍建设，提高员工的基本素养，促进聘请工作的规范化、程序化，以适应中心业务进展需要，特制定本方法。 一、综合办公室为中心聘请归口管理部门，各部门的聘请工作由综合办公室与部门共同组织实施。 二、中心将对每位符合

13、基本规定的应聘者进行客观、公正的考察。 三、中心将根据基本用人标准和岗位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素养和岗位任职实力的考察，以聘用符合中心基本用人标准和岗位任职要求的人员。 四、综合办公室负责依据规范程序组织实施聘请工作 1、中心各部门因业务需求，需要聘请员工，由部门向综合办公室提出聘请申请并填写人员增补申请表(见附件)。 2、综合办公室接到申请后，根据部门申请要求，结合该部门人员编制和实际状况，尽快与部门沟通并提出聘请看法上报中心主任审批，获准后执行聘请。 3、综合办公室制定聘请方案及与聘请工作相关的表格，同时拟定聘请支配后依据聘请方案施行聘请。并通过各种方式如报纸、电 视广告、

14、网络、人才聘请会、人才沟通会等面对社会发出聘请信息包括聘请条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等。 4、综合办公室收齐应聘者资料后，协同用人部门对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试。 5、综合办公室协作用人部门对应聘者的专业素养、业务实力以及综合素养进行分析并对应聘人员进行评价，共同确定合格者并拟定录用。综合办公室负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报中心主任批准。获准后，由综合办公室通知受聘者到中心报到进行试用试用期均为三个月。 6、综合办公室协同用人部门对试用期内的员工进行考核并对试用期满的员工进行综合考评，将试用期间员工的考评结果及试用期间的表现状况进行综合评价

15、，拟定正式录用看法，将录用看法报中心主任审批。获准后，由综合办公室通知试用期人员被正式录用或被辞退。 五、本规定自发布之日起实施。 第四篇：员工聘请管理规定 员工聘请管理规定 第一章总则 第一条 为了保障公司进展所需要的人力资源，规范员工聘请工作，树立良好的雇主形象，制定本规定。 其次条 员工聘请坚持公开、公允、竞争、择优的原则。 第三条 员工聘请的管理由人力资源部具体负责,根据公司业务进展需要和人员编制统一组织。 其次章聘请 第四条 聘用人员需具备的基本条件： 一遵纪遵守法律，恳切守信，听从支配，有良好的职业道德和敬业精神； 二全日制高校本科含以上学历，岗位有特殊要求的除外； 三身体健康、容

16、貌端正，具有担当工作负荷的精力和体力； 四具备具体聘请岗位要求的资格与条件。 有以下状况之一的，不予录用： 一与原单位尚未解除劳动合同； 二经营私人企业或在其他公司兼职； 三有赌博、吸毒或其他不良嗜好； 四患有传染性疾病或者不能够胜任工作的疾病； 五曾因违法违纪或其他不良行为受过处分或惩处； 六经认定其他不适合在公司工作的状况。 第五条 聘请的方式 一新闻媒体刊登聘请广告； 二人才市场聘请； 三人才聘请大会； 四校内聘请会； 五网上聘请； 六自荐及他人举荐； 七托付猎头； 八其他渠道。 第六条 聘请程序 第一阶段 聘请准备阶段 一确定聘请需求支配 1、每年年初，在公司定岗定编定员完成后，由人力

17、资源部根据存在的职位空缺，编制春季聘请需求支配； 2、每年三季度，由人力资源部根据公司的业务进展支配，组织调查公司各部门的人员需求状况，编制秋季聘请需求支配； 3、部门因工作职责、工作量的增加或者人员变动导致需要增加人员时，部门可根据岗位编制调整及人员调配管理方法向人力资源部提交相应申请材料，对于由此产生的职位空缺，由人力资源部形成临时性的聘请需求支配。 二成立聘请小组 小组成员以人力资源部人员为主，根据实际需要，吸纳其他部室人员加入，并明确小组成员的分工。 三准备相关资料 1、制定聘请实施方案、聘请费用预算； 2、准备聘请相关的表格，包括应聘登记表(应届)、应聘登记表(非应届)聘请人员状况汇

18、总表、面试评分表等； 3、准备企业宣扬材料； 4、准备面试和笔试环节涉及的题目。 其次阶段 聘请实施阶段 一发布聘请信息 由人力资源部根据聘请需求支配，拟定聘请广告。通过调查询价，选择合适的聘请方式，发布聘请信息。 二收集和筛选应聘资料 应聘人员应供应以下资料： 1、应聘登记表本人填写； 2、个人简历； 3、毕业证、学位证或举荐表的原件及复印件； 4、资格证书的原件及复印件； 5、身份证原件及复印件； 6、近期一寸或二寸免冠照片一张； 7、公司要求供应的其他材料。 聘请小组对于应聘人员的资料进行收集整理，并初步筛选，确定初试名单。 三测试与面试 测试与面试由人力资源部组织进行，内容包括笔试、面

19、试、职业测评、培训考试、案例分析、小组探讨等。 由公司高管、相关部室负责人和聘请小组成员共同组成聘请考核小组。聘请考核小组成员的工作包括参加面试、案例分析、小组探讨等环节的评分，以及根据应聘人员各环节的表现，对其进行综合评价，确定拟录用名单。 四体检 人力资源部组织拟录用名单中的应聘人员进行入职体检。假如应聘人员体检结果出现传染性疾病或者不能够胜任工作的疾病，则不予录用。 五资料审查和沟通活动 对于进入拟录用名单的应聘人员由人力资源部支配沟通活动。沟通的内容包括介绍公司基本状况、工作内容、工作条件、工作时间、工作地点、薪酬福利以及如何办理入职手续等。同时，解容许聘人员提出的问题。 人力资源部组

20、织对其供应的应聘资料及其他相关信息的真实性进行审查，方式包括检验证件、背景调查等。 人力资源部将审查和沟通状况反馈给聘请考核小组，对于在这一环节中觉察供应虚假信息或不符合聘用条件的应聘人员，由聘请考核小组确定是否接着在拟录用名单中保存。 六确定录用名单 由聘请考核小组确定最终的录用名单。 第三阶段 录用阶段 一与应聘人员达成录用意向 人力资源部电话通知被录用的应聘人员。自电话通知之日起，本地应聘应届 毕业生两个工作日内到公司签订高校毕业生就业协议书；外地应聘应届毕业生两个工作日内回复是否确定与公司签订协议，并在回复后一周内将高校毕业生就业协议书寄至公司，就业协议需经所在院校盖印、本人签字；非应

21、届毕业的应聘者两个工作日内回复是推翻定到公司工作，并根据实际状况，由人力资源部确定其入职报到时间；二次派遣的应聘者两个工作日内回复是推翻定到公司工作，并根据实际状况，由人力资源部确定其签订就业协议的时限。除特殊情形外，凡是未在上述规定时间内办理相关手续的，均视为应聘者放弃到公司工作。 应届毕业生以及二次派遣的应聘人员还需登录大连市高校毕业生就业服务信息网办理网上实名登记注册及就业协议审核。 二报到及入职手续办理 经聘请考核被录用者于指定日期到人力资源部报到。报到时填写个人信息登记表，并办理报到手续。 1、应届毕业生及二次派遣人员： 报到的前提：1在大连市高校毕业生就业服务信息网注册胜利，并和公

22、司在网上完成对接；2取得毕业证、学位证和派遣证。 应届毕业生及二次派遣人员在取得派遣证10日内到公司报到。报到时需要准备毕业证、学位证、派遣证、身份证原件、一寸彩照2张，硕士以上学历需同时供应本科含以上毕业证、学位证原件，上述材料均须供应复印件1份，其中最高学历毕业证和身份证复印件各需供应3份。 2、其他人员报到须按以下程序进行： 1供应原工作单位出具的解除劳动合同证明书或终止劳动合同证明书1份； 2供应毕业证、学位证、身份证原件、一寸彩照2张，硕士以上学历需同时供应本科含以上毕业证、学位证原件，上述材料均须供应复印件1份，其中最高学历毕业证和身份证复印件各需供应3份； 3公司向原工作单位或人

23、事代理机构出具干部调动报告表3份，提取档案介绍信1份； 4原工作单位或人事代理机构在干部调动报告表上盖印、出具干部调动介绍信、工资介绍信、档案转递通知书等，并将档案转到公司； 5由原工作单位或人事代理机构办理社保、公积金转出，转出完毕后报到者将公积金转移回单交至人力资源部。 3、应届毕业生需要办理公司集体户口的，报到时需携带大中专毕业学生户籍证明、户口迁移证或户口簿，并供应复印件各一份。 4、报到者为中国共产党党员的，需供应中国共产党党员组织关系介绍信：报到者原工作单位或毕业院校所在地为非大连的，介绍信开至“中共大连市委组织部；报到者原工作单位或毕业院校所在地为大连的，介绍信开至“大连市直机关

24、工委。接收单位统一为“中共大连华信信托股份有限公司党委。 5、新员工报到十日内，持本人身份证办理借记卡作为工资卡，将卡片复印并签字确认交至人力资源部。 新员工报到后，公司根据实际状况支配实习部门或进行入职培训。 第七条 凡与公司签订就业协议书的应聘人员如不能履行协议，需提交书面材料说明原由，并严格依据双方签订的就业协议办理。 第八条 聘请本钱 聘请起先阶段由人力资源部编制聘请本钱预算，聘请结束后进行聘请本钱收益分析。 聘请本钱包括但不限于广告费、展位费、制作费、场地费、体检费、职业测评费、中介费、赴外地聘请的差旅费以及公司负担的外地应聘人员来连的交通费、住宿费和伙食费等。 家庭居处地为非大连的

25、外地应届毕业生来连应聘，视实际状况其来连应聘的单程硬座或硬卧火车票可由公司报销，由公司统一支配食宿，负担费用；毕业后正式到公司报到的来连单程硬座或硬卧火车票及随车托运行李费可由公司报销。 家庭居处地为大连的外地应届毕业生来连应聘，视实际状况其来连应聘的单程硬座或硬卧火车票可由公司报销。 第三章 附则 第九条 本规定由人力资源部负责说明。 第十条 本规定自2023年1月1日起施行。 第五篇：员工聘请录用管理规定 合肥振宇工程机械股份有限公司 员工聘请录用管理规定 目的为了使本企业人员的聘请和录用标准化、规范化、特制定本规定。 原则 本公司聘请人员实行同等竞争、公开聘请、择优录用的原则。从学识、品

26、德、实力、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 职责 人力资源部根据公司生产经营状况需要和岗位编制及员工流淌状况负责确定人力资源需求，制定人力资源需求表，报公司领导批准后组织实施。作业程序 一、申报招收阶段 1.提交需求申请 用人部门车间根据工作需要，由部门车间负责人提出申请，提前15-20天填写员工需求申请表写明理由、要求等交人力资源部，作为人事聘请的根据。 2.审核和批准 人力资源部根据公司的生产经营工作的需要，及各部门车间人力配置和部门组织结构转变等状况审核员工需求申请表并填写相关看法呈报公司领导审批。批准后由人力资源部统一组织聘请。 3.聘请途径 内部聘请，用人部门举荐，人才沟

27、通会，人才沟通中心介绍，刊登聘请广告，校内聘请，网上聘请。 4.材料准备 1聘请广告 主要包括企业的基本状况，聘请岗位应聘人员的基本条件，报名方式，报名时间，报名地点，报名需带的证件，材料以及其他留意事项。 2公司宣扬资料 流程图如下： 人力资源部 1 公司领导探讨批准 用人部门 不符合公司规定返回 批准 人力资源部实施聘请 填写员工需求申请表 人力资源部 考核人力资源需求 二、面试阶段 1.应聘人需携带相关证件材料面试身份证、毕业证、专业资格证、原从事特殊工种人员带健康证等 2.人力资源部根据公司统一要求，基本符合条件的填写应聘表，同时进行初试甄选。 3.面试根据员工岗位不同，分口试、笔试、

28、技能操作、体能测试等。 4.面试组成人员由以下三方人士组成1用人部门代表 2人事部门特地人员 3独立评比人，独立评比人应对该职缺的工作有深切了解及亲热工作关系。 5.面试实行合议制面试，用人部门主管的看法起确定作用，其他成员的看法起参谋作用。 流程图如下： 基本符合条件 复试不合格 同意试用 公司领导探讨批准 人力资源部办理手续 不同意试用 人力资源用人部门复试 复试合格后，拟同意试用 三、入职阶段 1、经核定试用的人员，需由公司统一组织到市疾病防预限制中心特殊工种或其他相关医院进行体检。体检合格后方可入职试用。首次体检费自理。 2、新进员工需携带以下资料，并填写应聘员工登记表办理入职手续；

29、1身份证、户口本、未婚证、支配生育证明等原件及复印件。 2毕业证原件及复印件。 3其他相关职称证、专业资格证、照等含退伍或转业证原件及复印件近期蓝底一寸免冠照片2 张。 3、特殊专业技术人才及高级管理人才由公司主要领导面试确定。 4、入职手续办理完毕后，人力资源部向用人部门、办公室、财务室及公司领导发送人事通知单以便用人部门做好人事连接、工资计发及后勤保障等工作。 四、试用阶段 1、试用期3-6个月，自员工填写应聘员工登记表报到之日起计算。 2确定试用的员工暂交劳保，工具等费100元，待转正签劳动合同后退还。 3、新员工试用期间按公司考勤管理制度，可以请事假和病假。但试用期按请假的天数顺延。试

30、用期上班缺乏一个月的员工要求辞职，没有工资。试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上即随时解聘。 4、新员工试用期满后，人力资源部将员工转正申请表发给用人部门或车间，实事求是填写评价报告，写出评语和看法。人力资源部根据用人部门的考评和新员工的出勤状况确定是否转正。 5、新员工在试用期表现不佳或不符合录用条件的，用人单位主管可以提前提出辞退看法，报送人力资源部，办理辞退手续。 6、在试用期，对业务素养、技能、工作适应实力及工作表现特别精彩的新员工，用人部门主管可以提前结束试用期并将员工转正申请表报送人力资源部报总经理批准。 五、正式录用 1、被正式录用的新员工，由人力资源部发给劳动合同由人力

31、资源与其签定正式劳动合同，一式两份。一份人力资源部存档，一份新员工自留。 2、员工正式聘用后与公司签订劳动合同期限原则为三五年特殊状况由公司领导批准。合同期满前一个月由本人申请，人力资源部根据公司审批状况统一办理合同续签手续。 3、员工正式聘用后的工资及福利待遇，统一由人力资源部根据公司薪酬标准 方案填写薪资调整单，报公司领导审批后，交财务部门作业。 4、新员工进公司到岗后，用人单位要认真支配新员工工作，要指派有阅历的，责任性强的员工一带一，一帮一，或签师徒协议，使新员工尽快熟识工作，驾驭本岗位技能。使新员工感受到公司的关切和疼惜。此项工作由人力资源部跟踪考核。 流程图如下： 填写试用期考核申请表 经考核合格 试用期满的员工 用人部门负责人 不合格辞退 合格 批准聘用 人力资源部根据公司规定与员工 人力资源部 公司领导 签订劳动合同 六、本规定自总经理办公会审议批准后执行。 二00八年六月二日