2023年维修班管理制度 2023.docx

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1、2023年维修班管理制度 2023 第一篇：修理班管理制度 2023 修理班组管理制度 为加强部门内部管理，细化班组管理，提高工作质量和人员素养，以公司和部门现行的各项规章制度及考核方法为基础，特制定本管理制度。 一、考勤管理规定 1.日常上下班时间、迟到、早退、请假、旷工等规定依据公司考勤制度执行； 2.晚上连班加班时间：超过19：30点按0.5天计算加班，超过22点按1天计算加班，超过24点的，当天下午上班，按1天计算加班； 附：正常上班时间 上午8：0012：00 下午14:0018:00 二、激励机制实施后确有成效的，赐予额外嘉奖1.增加设备运用周期，提高设备完好率的方法； 2.觉察重

2、大平安隐患并关心解决的； 3.提高生产效率的建议； 4.降低本钱的合理化建议； 5.对提升产品质量有关心的建议； 6.其他对公司有重大奉献的事情； 三、考核管理制度 实行绩效工资与考核制度挂钩：当月没有违背考核制度的员工领到全额绩效工资； 假如有以下行为，将不能拿到全额绩效工资，情节严峻的追加惩处。1.值班领导记录、部门自查有“三违现象的； 2.不严格听从班长及部门领导的工作支配，没有很好地按要求完成任务的； 3.支配的工作未按时完成，同时未能刚好、主动向班长和部门领导反馈的； 4.没有正值理由，不按要求加班的； 5.没有召开早班会或没有填写检查记录的； 6.设备修理过程中，物件摆放凌乱，堵塞

3、平安通道；修理结束后没有刚好清理现场的、并联系所属机台部门相关人员进行试机确认的； 7.修理设备后，短期内该故障重复出现工作马虎、安装、检查不到位造成的； 8.上班期间有抢修任务时，没有快速(10分钟内)到达现场进行处理的； 9.制作、修理的工装夹具交付运用后，没有主动跟踪检查、了解运用效果、刚好反馈的； 10.晚上轮值时不能刚好40分钟内到达现场处理故障的； 11.其他部门投诉，经查确有其事的； 12.在工作中没有做好相关平安防护准备、平安防护措施的； 13.班组范围内的5S管理不到位假如没有具体人负责，则由班长担当责任； 14.手机保持正常待机状态，有意不接或规定时间30分钟内不回复电话的

4、； 15.不认真填写或者没有依据规定填写班组个人“日常工作记录表的； 16.假如员工在一年内其次次违背考核管理制度的，停止发放两个月绩效工资；第三次违背考核管理制度的，退回行政办，另行支配工作； 17.违背公司其它相关管理制度的； 以上条例内容如与公司管理制度有抵触的，以公司制度为准！本制度自公布之日起执行。 文件编号：GG-JC-BZ001 编制人： 审批人： 文件保存于行政办资料室。 其次篇：修理班管理制度1 修理班管理制度 为了生产设施和机械设备的平安运行，确保生产任务的完成，进一步明确修理工作人员的职责，强化修理人员的责任感。根据公司生产实际状况，特制定修理班管理制度。 一、了解设备性

5、能，熟识工艺流程。对生产全部设备、机械进行日常巡检、修理，并提示操作人员进行常规保养。 二、设备觉察问题要刚好处理，确保设备的正常运行。对于马虎处理造成返工的行为，一次罚款50元。连续几次返工者作辞退处理。 三、留意平安，在修理中要有平安防范措施。做到“平安第一、确保生产的要求。 四、每班要做好交接班记录，并由主管负责人签字，少一次罚款10元。 五、修理所需要的材料和消耗品按公司规定申领，修理工具要疼惜，妥当保管，交旧领新。如有丢失、人为损坏由所在班赔偿。 六、修理任务完成以后，要刚好整理工具和剩余材料。觉察一次不刚好整理，影响其他工作，罚款50元。造成丢失的原价赔偿。 七、工作时间支配：1.

6、值班人员早6:00-次日早6:00下班。值班期间每2小时巡检一次，并做好巡检记录。2.白班修理人员早6:00-10:00在车间修理，10:00-18:00外围修理。3.值班人员跟生产班一同签到。白班早5:40签到。4.修理人员轮番值班。 八、要严格执行上下班时间。迟到、早退10分钟以内罚款20元。迟到一小时罚款50元。矿工一次罚款100元。连续两次矿工者辞退。 山西达胜泰能源有限公司二0一二年三月 第三篇：锅炉修理班管理制度 新区工段修理班管理制度 1.长白班必需在早上8：00以前到达，如有特殊状况必需提前请假且附带请假条及相关证明，否则迟到半小时每人每次扣款50元，迟到一小时每人每次扣款10

7、0元，以此类推。 2.值班人员必需在起炉前到达，起炉后应加强设备巡回检查，不得在起炉后再睡觉，否则一旦觉察每人每次扣款100元。如有特殊状况必需提前请假且附带请假条及相关证明，否则迟到半小时每人每次扣款50元，迟到一小时每人每次扣款100元，以此类推。3.节、假日加班期间按长白班时间执行，即早上8：00以前到达，如有特殊状况必需提前请假且附带请假条及相关证明，否则迟到半小时每人每次扣款50元，迟到一小时每人每次扣款100元，以此类推。 4.员工请假、必需有请假条及相关证明。无故不请假者按旷工处理，旷工一天每人每次扣款500元，旷工两天每人每次扣款1000元，旷工两天以上交由车间处理。 5.要确

8、保修理质量能够达标而不影响供汽，降低返工率，如觉察存在敷衍了事并影响供汽者，每人每次扣款100元。 6.修理任务完成后必需刚好清理现场，整理清点好工用具，不清理现场者，每人次每次扣款100元。 7.当班人员要按时定点加强设备巡回检查，刚好觉察问题并处理，防止事态扩大影响供汽，如觉察问题未刚好处理或者无法处理时不刚好向班长汇报者，每人每次扣款100元。8.当班人员要刚好清扫休息室、工具房卫生。 9.上班期间禁止睡觉、打牌，一旦觉察每人次每次扣款200元。10.员工必需按时参加车间、班组召开的会议，无故不参加者每人次每次扣款100元。 11.员工必需按章操作，不得因违背操作规程而发生事故。特别规定

9、： 检修期间要在配电柜、空开等位置悬挂警示牌，以说明线路有人工作，或通知有关班组关闭相关设备电源等，违者每人次每次扣款100元。 12.上班期间必需按规定穿戴劳保用品。 13.正常上班或加班期间如遇特殊状况，必需听从车间、工段、班组支配、调配，不服者每人每次扣款200元。 14.上班期间必需在规定区域内吸烟，乱扔烟头者每人次每次扣款100元。另外乱扔餐巾纸等垃圾者，每人次每次扣款100元。15.公司或车间举办活动，必需听从支配，主动参与，不服者每人次每次扣款100元。 特别规定:长白班人员每周有一天公休假年终绩效不受影响，超出一天扣绩效分20分。 动力车间锅炉修理班设备巡回检查制度 1、为了保

10、证锅炉及其附属设备正常运行，以班长为主按以下依次每小时至少进行一次巡回检查。 2、检查皮带运输机、除渣机、鼓、引风机运转是否正常，电动机和轴承温升是否超过限度，冷却水、油位是否正常，各风机地脚是否紧固； 3、检查锅炉受压元件是否有变形、渗漏现象。 4、检查给水泵、软水泵、除氧泵、脱硫泵、污水泵轴承和电动机的温度、冷却水，各阀门的开关位置和给水压力是否正常； 5、检查除尘器是否漏风、漏烟，进水管路、阀门是否正常，脱硫水量大小是否合适； 6、检查四大平安附件压力表、水位表、排污阀、平安阀，各仪表是否正常； 7、检查炉排变速箱及前轴、煤斗等润滑部位的油位是否正常。 8、检查个排污膨胀器、除氧器、分汽

11、缸的管路、阀门是否有漏水、漏汽现象； 9、检查煤场、渣场行车各部件是否运转正常； 10、对巡回检查觉察的问题要刚好处理，并将检查状况具体记录。 第四篇：修理班工作总结 自2023年6月份修理班成立以来总共修理项目为1700余件,空调修理项目总共290余件,其中大件修理项目包括 1.科室成员自己动手将污水处理机老化的线路及管路重新安装,并将原先没有的机器电路图纸重新画出,延长了污水处理机的运用寿命.2.在用电高峰到来之际,对全院的空调,中心空调外机内机进行了一次大规模的清洗活动,保证了空调的正常运行.3.在手足口病及甲型H1N1 病毒流行之际,协作医院科室的增加,对新增科室的电话,电气线路进行重

12、新布置,以及安装科室标记,制度牌，刚好解决各种修理问题等.4.每个月对全院的水表,电表的度数进行抄写刚好汇报给财务科 5.协作平安医院活动,对医院各科室及急救中心学生寝室的电气线路进行整顿 6.对800KW变压器漏油及配电母排烧毁进行修理,保证医院正常供电 7.抗击台风莫拉克中,刚好作好后勤修理保障工作,使损失降到最小.8.医院4,5,6病区搬迁,及1，3病区装修,协作各个病区搬迁,刚好作好后勤修理保障工作,以及对各病区的电话,电气线路进行整顿, 安装科室标记,制度牌,病室牌子和床头号等 9.协作血透室内装修及安装大功率UPS装置,布线放电缆,配电间内线路整改,空调插座重新布线,以及供应各种后

13、勤修理保障.10.协作新增医院膏方门诊部及中医院膏方节的起先,布置各种宣扬图片标记,安装科室标记,刚好完成了新增门诊部的内部安装布置，后勤修理保障任务.11.对针灸科,放射科乳腺机,食堂全自动灶台的老化电缆线路进行重新布线.12.考虑到急救中心学生宿舍离医院比较远的问题，刚好支配人员为宿舍人员解决修理问题，总计修理项目70余件 13.食堂蒸饭车由于年久失修电气线路老化，存在平安隐患，科室成员自己动手设计制作了蒸饭车专用配电箱，并更换了老化的线路，解决了平安隐患。 14.协作肝炎病区内部装修重新布置电气，电话线路，安装病室牌，床头牌，以及修理地脚脚灯，贴平安通道标记等。 15.食堂，供应室及肝炎

14、科楼下新建配电间一个，重新整理及布置线路。 第五篇：修理班工作总结本站举荐 修理班工作总结 修理班工作总结 修理班工作总结 , 修理班在上级领导的正确指导下, ,全面实行公司文件精神,紧紧围绕生产线,主动参与政务,管理事务,搞好服务,团结拼搏,扎实工作,有效的保证了生产线设备的高效运转,较好的完成了设备组修理班职责的各项任务。 一.互换岗位，实施多岗位培训 新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大需要开双班；而修理班人员编制是单班，得到这个通知后，突然感觉到压力和责任的重大。 由于公司的种种工作环境特殊性，致使我们的修理技术人员很难刚好补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺 口大的状况下

15、，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段修理人员中调动很大部分去互相学习。经过惊慌的几个月的熬炼，我们的修理技术人员基本完成了从单一工段修理工转变为复合性多工位修理技术工。 二.增加团队凝合力，加强团队合作 去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的全部修理工突然从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，刚好的避开更大的损失。也是团队精神的一种写照。“一方有难，八方支援，各工段修理工忙不过来时，其他工段修理工主动关心参加修理，已形成一个互帮互助的和谐的团队。 三.提升工作热忱和转变心态 生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激

16、。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，刚好修复设备，用行 动去证明我们与生产的协调。虽然很多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。 四.提高故障处理实力 经常开展修理工段小组故障探讨会，对出现的问题大家一起探讨，探讨，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好准备。 五.管理离不开沟通。 所谓人无完人。我们经常一起互相沟通及了解性格、地域的差异，合理的支配人员协作。调动每个人的工作热忱，并在生活上互相关切，形成一个修理大家庭气氛。 六.平安教化常抓不懈 平安工作对修理工要求更高。我们的工作性质确定我们做事要准、快

17、、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相订正和引导，把平安责任时刻牢记，“平安第一是每个修理工工作理念。 任何设备从投入运用到退役，其故 障发生的转变过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期运用后，零部件因磨损、疲乏，其强度和协作质量快速下降而引起的，其损坏属于老化性质。 特别是今年下半年，冲压车间压床的故障率很高。我们抽调修理技术骨干，有时连续工作二十多个小时抢修。在生产压力大、设备供应不上的状况下；在上级领导的支配下；刚好将青岛旧设备300t压床复原，连夜安装到位；以解燃眉之急。紧接的有是钢卷锥头的多次断，英格兰空压机电机烧坏，生产线大改造等等。 回想起在一次开班会上，我们修理兄弟们一起大声回答“我们能行！那份精神饱满、斗志昂扬，真正的令人感动。