2023年综合管理部稽核工作职责.docx

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1、2023年综合管理部稽核工作职责 第一篇：综合管理部稽核工作职责 1.关心部门负责人建立、完善稽核、审计等内部限制制度，并监限制度执行状况。 2.根据内部限制制度要求，定期审核公司相关凭证及报表。 3.根据制度，例行年度审计和管理人员离任审计。 4.审计报告的编制、上报及审计档案的存档和保管。 5.妥当办理部门领导交办的其他事务。 其次篇：稽核部工作职责 稽核部工作职责 稽核部是负责对分支机构、事业部及投资子公司进行日常业务稽核与内部审计的职能部门，下设档案管理中心。其主要工作职责为： 一负责对分支机构、事业部进行定期稽核和专项稽核，并出具稽核报告。 二负责对分支机构、事业部负责人进行离任审计

2、，并出具审计报告。 三经公司授权负责对投资子公司进行内部审计和离任审计，并出具审计报告。 四负责建立公司各类担保业务的审核制度，并参与新品种业务及大额业务超受理机构权限的审批工作。 五负责对分支机构、事业部受理的各类业务进行月度检查和风险案例跟踪，对其操作合规性进行考量，觉察问题刚好催促整改。 六负责对担保业务档案进行整理、归档，并对库房进行日常管理。 七负责与分支机构之间的借、调他证工作。 八个人资信查询系统的管理及费用结算工作。 九公司授权的其他管理职能或领导交办的其他工作。 稽核管理方法 第一章 总则 第一条 根据公司的进展规划和管理要求，结合公司实际状况，为进一步确保公司各项担保业务及

3、经济活动中相关规章制度的实行，提升员工的操作规范性和工作责任心，促进公司业务健康快速进展，特制定本方法。 其次条 本方法所称的稽核是指稽查和审核，是对公司各项担保业务和经济活动的操作合规性的监督检查。稽核工作是公司内部风险限制的主要方式和重要手段，稽核结果是对各分公司、各部室相关人员进行考核、评比、任职资格审定、确定奖惩措施的重要根据。 第三条 稽核工作的实施部门是稽核部，稽核部专设稽核人员。 其次章 稽核对象、稽核范围及稽核根据 第四条 稽核的对象是公司各分公司、全部业务部室。第五条 稽核的范围包括担保业务、财务收支及担保业务相关管理等方面的操作合规性。具体包括公积金担保业务、公积金衍生市场

4、性业务转按揭担保、二手房阶段性担保、期转现阶段性担保、留学贷担保等、对公及对私融资性担保业务、其他新型担保业务等。 第六条 稽核工作的根据主要有： 1.业务活动中涉及的国家或地方政府公布的相关法律、法规、制度、方法。 2.公司内部的规章制度和操作要求。 第三章 稽核内容与稽核方式 第七条 对于公积金担保业务，稽核内容主要包括是否严格执行公积金贷款政策、是否按规定执行风险甄别措施、是否有效落实反担保措施、与中介合作流程是否符合公司要求、业务流程时间是否符合规范、归档资料是否完好等。 第八条 对于公积金衍生市场性业务，稽核内容主要包括收件资料是否完好、是否严格按公司发文规定进行流程操作、收费标准是

5、否符合公司规定、风险业务是否刚好上报等。 第九条 对于融资性担保业务，稽核内容主要包括收件资料是否完好、调查报告是否照实反映状况、业务操作流程是否符合规范、评审看法及反担保措施是否得到有效落实、贷后检查是否刚好有效、是否按规定执行月度报告及风险上报制度等。 第十条 对于其他新型担保业务，稽核内容主要包括是否有效落实评审看法、操作流程是否合规、有无擅自突破操作规定等。 第十一条 对于财务收支方面，稽核内容主要包括收费标准和流程是否合规、备用金是否符合规范、各类财务票据的运用保管是否符合公司要求等。 第十二条 对于内控管理方面，稽核内容主要包括是否刚好传达公司会议精神及文件要求、重要印章及凭证保管

6、是否符合规范、员工权限设置是否符合岗位制衡要求等。 第十三条 对于上述主要稽核内容，常规的稽核方式包括月度检查、专项稽核、半稽核与稽核，具体操作时接受实地稽核和网上数据稽核相结合、全面稽核与抽样稽核相结合、过程稽核与结果复核相结合、定期检查与不定期检查相结合的方法。稽核人员每月进行月度检查，每季度适时支配专项稽核，每年进行半及稽核，在分支机构负责人调职或离职时进行离任稽核，对于突发事务、重大事务的稽核根据实际状况及公司领导指示而定。 第四章 稽核流程与稽核要求 第十四条 完好的稽核流程包括：制定稽核支配、发出稽核通知根据实际状况而定、开展稽核工作、形成稽核报告、确认报告内容无误、领导审核批示、

7、落实整改措施、整改状况复查等环节。 第十五条 为保证稽核效果，稽核人员应做到以下事项： 1.严格制度，实事求是，通过现场检查、核对报表、抽查档案、访查客户等多种方式确保稽核工作的有效性，刚好觉察出现的问题。 2.在稽核频率方面，对于风险程度相对较大、或开展时间缺乏3年的业务，检查频率原则上不低于每月一次；对于风险程度较低且开展时间超过3年的业务，检查频率可根据实际状况调整。在稽核地域方面，对于各分支机构，原则上做到每季度至少实地检查一次。 3.稽核工作完毕后，应据实完成稽核报告或汇总表格呈核。稽核人员对于所审核的事项应负责任，并在稽核报告或汇总表格上签字确认。稽核报告的时间要求为： 1月度检查

8、：在检查完毕后的5个工作日内以报表形式汇总，经部门经理审核后，次月实地检查时向分支机构负责人反馈。2专项稽核：以报表或报告形式汇总，稽核结束后的5个工作日内上报公司领导。 3半及半稽核：结束检查后，应保存完好的稽核记录，并由分支机构经理签字确认，15个工作日内完成全部分支机构稽核报告以及稽核总报告，经各方确认无误后上报公司领导。 4离任稽核：稽核结束后的5个工作日内形成稽核报告，并上报公司领导。 5突发、重大事务的稽核：事务发生后或接领导指示后，马上协同相关业务部门开展调查，调查完毕后，2个工作日内形成检查状况报告，交由领导审核。 4.稽核事务如涉及其他职能部门时，应会同该有关部门办理，且应做

9、会同报告。 5.对于稽核中觉察的问题，应催促分支机构在规定时限内进行有效整改，稽核人员负责对整改状况刚好复查，确保整改事项办结。 第十六条 各分支机构须全力协作做好稽核工作，具体要求如下： 1.稽核人员对公司各分支机构执行稽核任务时，如有疑问，可随时向分支机构详尽查询，向相关人员了解状况，并调阅一切资料、账册、台帐及有关档案，分支机构应尽力协作，不得虚报、瞒报或躲避。 2.严格按公司规定执行月度报告和风险上报制度。 3.对于稽核过程中觉察的问题，分支机构须根据稽核报告或整改通知书的要求，在规定时限内进行有效整改，并将整改状况报公司稽核部。第十七条 对于稽核过程中觉察的问题，稽核人员有权实行以下

10、措施： 1.对于检查中觉察的业务操作不合规的状况，要求分支机构马上整改，视情节严峻程度扣除相关考核分，并向相关领导报告； 2.对于检查中觉察的严峻操作违规、员工道德风险、未上报重大风险事务等状况，马上报告公司领导层并提出处理建议； 3.对于整改不力、拖延或拒绝执行整改措施的行为，经公司领导批准后对相关责任人和负责人加倍惩处，惩处结果记入考核。 第五章 附则 第十八条 本方法自发文之日起施行，如有未尽事宜，由稽核部负责修订和说明。 第十九条 对于公司所属子公司的稽核管理要求，届时另行明确。 上海市住房置业担保有限公司 二一一年八月三十日 第三篇：综合管理部工作职责 综合管理部工作职责 综合管理部

11、是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是： 一、组织探讨拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营支配，提出公司组织机构、岗位编配方案； 二、负责建立和催促执行公司各项管理制度，并根据执行状况定期予以修订完善； 三、维持公司正常的办公和生产经营秩序，觉察不利于办公和生产经营活动的现象马上予以订正； 四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通支配等秘书工作； 五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁； 六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，催促会议确定的落实； 七、负责公司印章管理； 八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、

12、认证、复审和年检； 九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作； 十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作； 十一、根据需要，组织参加国内外展览会和交易会； 十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计 算机和网络的平安正常运用，刚好订正违规运用。负责建立、维护和更新公司网站； 十三、负责企业文化建设； 十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。刚好支配修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生； 十五、统一调配运用公司公务用车，限制油料和车辆修理等车辆运用经费支出，加强司机平

13、安行车教化； 十六、全面负责员工聘请、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。 综合管理部经理岗位职责 一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，组织、支配、催促本部门员工履行各自岗位职责； 二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度； 三、熟识公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行状况，关心公司领导抓好重点工作； 四、起草公司各个时期综合性工作支配和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文； 五、关心公司领导制定经营方针、目标；定期组织编制统计报表，并在此基础上进

14、行分析探讨，刚好正确地反映公司生产经营支配执行状况，为总经理决策供应根据； 六、组织公司例行或紧急会议，作好会议记录、整理睬议纪要，催促、检查会议确定执行状况，刚好向领导汇报； 七、负责与政府及相关业务单位的联络，处理相关事宜，支配重要来宾的接待工作； 八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等平安保卫工作；参与处理公司突发事务； 九、负责对员工进行心理沟通和思想教化，刚好开导并关心解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题； 十、每月向公司领导供应本部门主要工作状况； 十一、完成公司领导交办的其他工作。 人事行政主管岗位职责 一、在本部门经理领导下开展工作，对本部门经理负责，每周五下午向本部

15、门经理提交一周工作小结； 二、负责计算机及网络的配置、构建和维护，确保公司办公和生产经营的平安正常运用；负责公司网站的建立、维护、管理与更新。在公司产品进行网络宣扬方面供应实施方案及技术支持； 三、关心部门经理处理对内对外协调联系工作； 四、具体承办公司各种资质和认证的报批、年审、复检等； 五、关心部门经理承办平安保卫方面的工作； 六、负责公司办公设施、设备的检查和报修； 七、关心部门经理开展企业文化建设工作，承办相关的具体事项； 八、负责公司领导日程和外出交通支配、文电送阅等秘书工作； 九、负责来文、来电、来函登记，并经本部门经理阅鉴后呈公司领导批示或转有关部门办理。负责文件和档案的收集、归

16、类、登记、保管、借阅； 十、负责印章管理；负责保管公司领导办公室和会议室钥匙； 十一、负责编制行政经费开支预算，报批支付物业管理费、水电费、设施设备修理费、快递费等行政费用； 十二、每月底编排下月节假日值班表，并通知到相关人员； 十三、负责统筹支配公司公务用车，保管派车单、登记出车记录、司机违章记录等相关信息，每月汇总车辆行使里程数及油耗； 十四、负责公司电话小总机的接线工作。精确刚好驳接来电，声音清晰、看法亲善，恰当运用礼貌用语；对未能联络上当事人的来电，要将电话内容记录在案并刚好转告，紧急来电未找到当事人的要速报本部门经理处理； 十五、负责调校考勤机；监督指导员工运用考勤机；每月从考勤机中

17、刷出员工考勤记录，编制汇总月度迟到、早退、缺勤等考勤报表； 十六、负责拟订公司人力资源工作支配，有支配地开展人力资源管理工作；负责制定公司人力资源管理制度、工作程序和各岗位绩效考核标准； 十七、组织拟订公司各部门定编定员工作，合理限制劳动用工总量及工资总额； 十八、严格遵守劳动合同法及地方政府劳动用工政策和公司规章制度，开展员工聘请、录用、辞退工作； 十九、负责组织公司各部门、各岗位绩效考核工作； 二十、负责保存员工的人事档案，编制人力资源状况统计、分析、意料； 二十一、负责编制员工教化培训支配，会同有关部门编制培训大纲，组织相关培训、考试，建立培训记录； 二十二、协作有关部门做好平安教化工作

18、。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理看法； 二十三、关心人事经理办理人力资源管理方面的具体工作，承办员工考勤、奖惩、请假、调动、劳动合同签订或续签、职务任免手续等； 二 十四、指导人事行政文员的工作，人事行政文员不在位时，临时接管其分管的工作； 二十五、完成部门经理临时交办的其他工作任务。 司机岗位职责 一、在本部门经理领导下开展工作，对本部门经理负责，每天上午上班后向本部门经理报告车辆状况； 二、严格依据公司要求的程序执行出车任务，出车任务须由综合管理部统一支配调度，不得私自出车。出车前认真填写派车单，因故不能填写时，返回后须刚好补填； 三、出车前检查车辆状况，不得带故障出车； 四、定期进

19、行车辆保养，保证车辆处于良好状态； 五、保持车内外整齐洁净，车内禁止吸烟； 六、行车违章由司机自行担当责任； 七、完本钱部门经理临时交办的其他工作任务。 保洁员岗位职责 一、在本部门经理领导下开展工作，对本部门经理负责； 二、时刻保证工作环境的整齐、卫生，每天下午办公人员离开后，对办公区域进行一次全面清理，其他工作时间随时清洁； 三、觉察责任区内设施损坏及其他不正常状况须刚好上报本部门经理。 门卫岗位职责 一、在本部门经理领导下开展工作，对本部门经理负责； 二、劝阻上门推销等无关人员进入公司； 三、负责接收外来快件、文电并送交相关人员； 四、负责厂旗的升降； 五、觉察责任区内设施损坏及其他不正

20、常状况须刚好上报本部门经理。 第四篇：综合管理部工作职责 综合管理部工作职责 部门名称：综合管理部 干脆上级：主管副总经理 职能概述：综合管理部是集行政事务管理、企业管理、公共关系管理、人力资源管理、文书管理、档案管理、信息化建设、非生产类资产管理、后勤管理、企业文化建设等工作在内的综合管理部门。 一、预算管理 1、本部门负责的预算指标的编制和分解； 2、本部门负责的预算指标的统计、分析和报告、对标； 3、参加公司对标会议，对本部门负责的预算指标进行说明和分析； 4、对本部门相关岗位的预算指标完成状况进行考核和过程限制； 5、本部门负责的预算指标的调整； 6、分析指标偏标的缘由，查找存在的问题

21、，并进行整改。 二、行政事务管理 1、对外日常行政事务、公共关系协调以及日常接待； 2、负责协调各部门的日常性工作，保证各部门按正常程序运行，并对各项工作进行督察。完成公司领导交办的各项工作任务； 3、公司领导日程支配； 4、负责公文收发、处理、起草、修改、打印、发放、归档等工作； 5、公司印章管理； 6、保密工作管理； 7、工作任务、工作支配、决策、确定事项和上级指示的督办和督查； 8、负责组织筹备以公司名义召开的各种会议及活动，负责对外联系、接待、协调等事宜； 9、负责编制办公用消耗品及办公桌椅的选购支配并负责发放； 10、负责信息网络系统、通讯、闭路电视的维护、修理工作； 11、证照、证

22、书的统一管理； 12、公司档案管理； 13、公司史志、续志的编写； 14、公司企业文化建设； 15、公司对内对外宣扬； 16、政工、工会、党团事务管理； 17、负责勤务车辆的管理工作。制定并执行车辆平安驾驶、运用、保养管理规程，消退事故隐患，杜绝交通事故；负责公司机动车辆年、季检的组织支配，车辆封存、三照办理、缴纳养路费用；负责勤务用车的定点修理； 18、值班支配与管理。 三、党群工作。 1、负责党团组织建设日常性以及企业廉政建设工作； 2、负责公司内、外的宣扬及报刊征订工作； 3、负责工会、计生、信访、保密工作； 4、推动企业文化建设，实施车间事务公开； 5、开展职工文体活动，丰富职工业余生

23、活。 四、人力资源管理 一人事管理 1、执行股份公司人力资源配置、定岗定编要求，负责聘请用工的劳动合同管理及内部人员调配和公司员工培训管理工作； 2、负责岗位设置，制定劳动定额； 3、制订和上报公司人力资源需求支配； 4、办理员工入车间、入职、调配、辞退、辞职、退休等手续； 5、负责公司岗位说明书的编制及执行，并对执行状况进行监督检查； 6、员工行为规范检查； 7、负责员工绩效考核管理、评价工作，建立有效的人才激励、培育机制； 8、负责组织职称晋升评审举荐工作。 (二劳资管理 1、贯彻执行股份公司薪酬制度、劳动用工等制度，实施劳开工资管理； 2、人员、工资总额、劳务费用、人工本钱的预算和统计；

24、 3、按考核结果发放工资； 4、负责薪酬考核发放、劳资统计、社会保险养老、失业、医疗、工伤和住房公积金等管理工作； 5、负责关心公司有关部门依法处理劳动纠纷； 6、负责劳动用工统计及上报工作。 三培训管理 1、负责制定公司员工年、季、月培训支配，并组织实施； 2、负责接待、支配外单位培训、实习人员，及日常培训管理。 3、编制公司各层次人员的培训支配，对培训效果进行评价。 五、企业管理 1、组织建立健全本公司各类规章制度和规定，优化公司业务流程并组织落实； 2、负责公司组织机构设置管理工作； 3、负责公司部门职能的划分及调整工作； 4、对本公司二级单位实施绩效考核，监督检查二级单位内部的绩效考核

25、； 5、认证体系的日常运行及推动。 6、体系文件的组织编写程序文件、作业文件、质量手册。 六、企业文化建设 1、总部关于全公司企业视觉形象识别系统的规范实施； 2、总部关于全公司企业理念识别系统的实施与执行； 3、总部关于全公司企业行为识别系统的规范实施； 4、负责公司对外公关宣扬工作，归口管理与公共媒体的关系。 七、公共关系管理 1、协调与政府主管部门、社会职能机构、总部及各子公司的关系，建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象； 2、负责公司日常对内、对外接待工作； 3、负责公司信访接待工作； 4、负责与上级主管部门和之间的沟通和联络。

26、 八、文书管理 1、负责公司行文的草拟、审核、打印、发送等工作，包括会议纪要、支配、总结、讲话、报告、大事记、简报等材料； 2、负责往来文电、公文的收发、分类、登记、传送、处理和保密工作； 3、负责催促、检查会议精神及工作部署的落实状况； 4、负责重要会议资料整理、会议记录和存档； 5、负责公司重要会议、重要活动的宣扬、报导； 6、负责公司重大活动的照相、摄像工作。 九、档案管理 1、严格执行档案管理的相关制度； 2、认真做好档案的收进、移出、整理、利用、鉴定等日常登记、统计工作； 3、负责管理和保存公司内部的人事档案。 十、后勤管理 1、食堂、宿舍和款待所管理； 2、职工浴室管理； 3、公司

27、环境卫生及绿化； 4、办公生活用水电维护与管理; 5、车辆平安管理、食堂平安管理防止饮用水及食物中毒； 6、负责本部门车辆交通事故处理，保险汇报等事项。 十一、非生产性固定资产管理 1、建立健全固定资产管理方法； 1、提出本公司非生产性固定资产购置支配； 2、依据物品类别建立非生产类固定资产管理台账包括土地、房屋、办公设备、车辆等； 3、定期进行盘库，核对账目、账卡、账物，驾驭固定资产保管、运用状况； 4、依据物尽其用的原则，对办公设备实行统一管理，责任到人； 5、提出非生产性固定资产处置方案。 十二、信息化建设 4、公司信息化管理平台的建立和维护； 2、EMES管理业务异样指挥； 3、刚好与

28、股份公司计算机网络中心联系，进行程序升级完善； 4、组织公司相关人员正确运用、管理信息化终端系统设备； 5、公司信息化设施、设备、软硬件的安装、调试、日常维护、故障处理； 5、组织公司常用办公软件和信息化软件的基础培训； 6、负责公司信息平安管理。 十三、办公设施、设备管理 1、依据股份公司有关要求，建立公司办公设施、设备及用品的管理方法； 2、制定公司办公设施、设备及用品的配备标准； 十四、费用管理 编制公司人工本钱、行政费用及办公费用预算，限制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用。 十五、法律纠纷与信誉风险 1、负责公司诉讼纠纷的处理。 2、负责公司信誉风险监控与管理。

29、十六、部门内部管理 1、组织拟定本部门的财务预算支配，经批准后执行； 2、组织制定本部门的、月度工作目标和支配，实施目标管理和对标管理； 3、组织落实公司各项决议，执行公司各项管理规章制度，并监督、检查执行状况； 4、完善并规范本部门的各项管理制度，有效开展质量、平安、环境和5S活动； 5、负责拟定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员配置方案； 6、负责制定实施本部门员工绩效考核方案，提出员工奖惩、晋升、晋级的建议； 7、参与本部门员工的职业生涯进展规划的制定，组织员工培训、培训支配的实施； 8、负责本部门员工的日常工作管理与行为规范管理，协调与裁决员工纠纷； 9、协调本部门与其它部门的业务关

30、系及信息沟通；、10、负责本部门的固定资产、设施设备、办公用品等的维护与管理； 11、定期召开本部门工作例会； 12、负责定期或按要求刚好向公司领导汇报工作。 十七、完成领导交办的其他工作 十八、工作权限： 1、有权检查、审核各部门的基础管理工作，催促其建立健全部门责任制、基本管理制度、专业管理制度； 2、有权督导、检查各部门各项规章制度的实行状况，对各部门的奖惩有权向公司领导提出建议； 3、在公司经理部授权下，对员工的调配，有权向经理部提出建议； 4、根据相关规定对员工进行奖惩； 5、行使劳动纪律检查权； 6、对各单位考勤表、工资和绩效工资二次支配有监督审核权； 7、对病、事假、探亲假、年休

31、假有权进行管理和审批； 8、有权对公司各种经济活动行为的全过程监督检查，对可能造成重大损失的行为有临时订正权。 十九、协作关系： 1、协调与上级有关部门和兄弟企业之间的关系，加强沟通联系，做好服务，确保政令畅通； 2、协调好公司各管理职能部室的工作，当好领导的参谋助手； 3、加强与生产调度的协作，为生产供应畅通的信息沟通渠道； 4、对外代表公司与人事局、劳动局、社保局、住房公积金管理中心、工商局及法院等政府各部门进行沟通和协调。 本职责由综合管理部负责说明。 第五篇：综合管理部工作职责专题 公司办公室主要工作职责 一、驾驭公司所属各单位、部(室)、分支机构贯彻执行党和国家方针、政策、法规及上级

32、的各项指令、决议、工作部署状况，刚好向领导反映工作中的问题，提出改良工作的建议。 二、负责起草公司的行政工作支配、总结、报告、电文和会议讲话稿等工作，负责审核各部(室)以公司名义草拟的文稿。 三、负责公司工作会、司务及总经理办公会议的组织、服务工作，做好会议记录，整理睬议纪要，催促、检查会议决议的贯彻执行状况。 四、负责对外接待，做好人民来信来访的接待和处理，加强同上级机关的联系，刚好做好请示、汇报工作。 五、负责公文、电函收发、拟办、传阅、催办和公司公费报刊、杂志的订阅及各种信件的收发工作。 六、负责档案管理工作，做好各类文件、文档的收集、整理、鉴定、审核、立卷、保管、利用及档案升级工作。

33、七、负责信息的收集上报及专题调研工作。 八、负责公司简报、大事记的组织编写工作。 九、负责公司机要工作，建立健全有关制度，做好有关文书、档案、信访和电脑硬盘储存资料等有关方面的保密工作。 十、负责公司印章的运用、管理，办理公司所属各单位、部 (室)、分支机构印章刻制及旧章收回销毁事宜。 十一、负责公司机关文件打印、复印及办公电话和会议室的运用、管理。 十二、负责公司机关的办公用品、低值易耗品、固定资产的选购管理工作，做好公司机关的日常事务性工作。 十三、负责公司机关车辆的运用、管理和修理，并催促、指导公司车辆和驾驶员的年审工作。 十四、负责落实公司网络维护和办公设备修理工作。 十五、负责公司支配生育日常工作，关心做好社会治安和维护稳定工作。 十六、完成领导交办的其它工作。