2023年管理提升汇报材料.docx

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1、2023年管理提升汇报材料 第一篇：管理提升汇报材料 实业公司上周“管理提升活开工作 状况通报以及本周活动支配 各位领导： 为了深化实行中煤龙化实业公司“管理提升“活动实施方案的工作要求，在实业公司党政的正确领导下，公司上下凝心聚力，真抓实干，以公司生产经营等各项工作为基础，行之有效地开展了“管理提升活动。 现将我公司上周“管理提升 活动的开展状况，进行总结并通报给大家。 一、组织发动状况 依据公司“管理提升活动的总体部署和要求，在实业公司的指导下，各分公司分别召开了管理提升动员会议，刚好传达了公司5月10日动员大会精神，相继成立了由党政班子一把手任组长的“管理提升活动领导小组，指定专人，明确

2、分工，落实责任，全面组织发动。并根据上级要求设立了活动兼职联络员。 各分公司多数都能够在对本企业整体状况进行充分调查探讨的前提下，订立了本单位的活动实施方案。截止到本周一，各分公司的实施方案和本次活动目前要求上报的材料除建安分公司的承诺书还没有定稿外，都已经报送完成。 工作成效比较好、工作方案依据要求时间刚好报送的单位有：免烧砖厂、农工商分公司、总医院、建安分公司、物业分公司。 值得一提的是免烧砖厂在二期工程建设任务繁重、人员惊慌劳碌、人员办公条件相对较差的困难下，党政领导不等不靠、层层落实，指定专人落实此项工作，制定出了具有独到见解的实施方案，并提前两天交卷，由此看出免烧砖厂目前的工作热忱是

3、令人鼓舞的，工作精神是可敬的，也表达出该单位的党政班子对企业进展和管理的足够重视。 5月14日，经营管理部根据活动任务需要，向印刷厂赶印了一批记录本，作为今后此项活动的内业资料，供全部参加活动单位和督导组运用填写。 5月15-16日，为了进一步加强对“管理提升活动的组织发动和第一阶段两个环节的有效指导，经营管理部刚好向各部室各单位下发了指导看法，为活动的全面启动和顺当开展奠定了坚实的基础。 二、宣扬贯彻状况 各分公司能够紧密围绕活动主题，以实现公司2023年生产经营任务为目标，加强管理，提高效率，不断增加质量责随便识，切实加大了对开展“管理提升活动重要性和必要性的宣扬力度。公司及各单位相继召开

4、了领导班子专题会议、活动动员会议，努力实现 “管理提升活动全员参与、全面覆盖的工作要求。尤其是农工商分公司在上周就领先制作了以活动主题为内容的宣扬条幅，悬挂在了龙化 运动场西侧的两家厂点的醒目位置，起到了很好的宣扬效果，同时利用本单位画廊板报来宣扬此项活动的指导思想和工作精神，特殊有力地烘托了活动气氛。 会后，各单位要学习和推广这一好的阅历和做法，充分利用会议、板报、宣扬标语等多种形式广泛开展宣扬活动，把本单位的活动开展得绘声绘色、切合实际。 其他各单位也结合自身生产经营工作实际，主动组织宽阔党员、干部和职工开展专题研讨活动，进一步统一思想，明确目标和任务，营造了浓郁的活动气氛，对活动的深化开

5、展起到主动的推动作用。 在动员启动、学习提高环节，公司及各单位的管理提升活动虽然取得了确定成果，但也有一些不行忽视的缺点和缺乏： 1、部分单位重视程度照旧不够，有着走过场的想法； 2、个别部门对材料报送工作相识程度不高，有抄袭敷衍倾向，不能结合本单位实际来开展工作和尽心书写材料。 3、在活动第一阶段首个环节，机关各部室效率普遍低于基层各分公司，刚好上报材料的部室只有选购供应部、办公室、销售部、监察审计部和技术设备部等。 产生以上问题的缘由，既有时间紧促、业务劳碌无暇顾及的缘由，也有主要业务人员出差不在家的缘由，更有重视程度不一样的缘由。全部这些问题，需要各部室各单位在今后的工作中努力加以克服和

6、认真订正。 三、本周的活动支配 即进入“自我诊断、找准问题环节，要求： 在2023年“质量年活动的基础上，结合当前面临的主要问题，查找制约企业进展的根本瓶颈，找准公司管理中存在的突出问题，全面开展自我诊断。 一各部室： 1、提出公司层面的管理短板和进展瓶颈，重点从企业管理、企业进展等方面查找企业进展方面存在的根本瓶颈和管理活动中的突出问题，形成管理诊断自评材料。同时要认真填制好自我诊断状况表，并由分管副总审定后报活开工作组，经公司管理提升活开工作组汇总后提交公司党政联席会议探讨确定印发； 2、按活动专项办公室要求，各主管领导对分管分公司自我诊断开展点评；发挥督导组作用，指导各分公司找准短板与瓶

7、颈，建立工作簿，做好记录； 3、向公司管理提升活动专项办公室其次环节小结及第一阶段工作总结。 以上工作完成时间：6月1日前 二、各分公司： 1、根据各单位实际状况，围绕全年重点工作，细化工作任务。层层推动，全面开展自我诊断工作；找出本单位进展瓶颈、管理短板与差距，形成自我诊断报告； 2、对查找出的进展瓶颈、管理短板和差距提出改良看法和建议； 认真填写管理提升活动自我诊断状况表、改良方案支配表，经主管领导审核后，上报管理提升活动专项办公室； 3、对本环节管理提升活动的内业资料建册立档，刚好做好推动记录和督导检查记录，随时接受上级督导检查和考核评比。 4、向公司管理提升活动专项办公室上报其次环节小

8、结及第一阶段工作总结。 以上工作完成时间：6月1日前 目前，“管理提升活动已经逐步进入关键阶段，公司面临的生产经营压力也特殊巨大，各项工作任务特别繁重。执行落实好各项推动措施，切实解决企业进展根本瓶颈问题，消退管理上的短板和薄弱环节是今后工作的重中之重。盼望大家确定要依据公司活动方案的部署和要求，紧紧围绕全年工作目标，狠抓关键环节，提出和破解进展难题，补齐管理短板，不断开拓创新，确保公司各项工作质量到达预期目标，为实业公司的整体进展做出更多更大的奉献。 特此通报。 二一二年五月二十二日 其次篇：管理提升专题汇报 管理提升工作专题汇报 一、活动组织状况 一广泛宣扬动员，努力提高思想相识 一是明确

9、宣贯重点，对管理提升活动的主题进行了深化解读，分别组织学习了分公司两次管理提升视频会、矿服部管理提升工作推动会精神，转发了分公司管理诊断下基层工作方案、矿区服务管理领域专项提升工作方案等文件资料。二是将管理提升活动与基础管理建设工程、创先争优活动、转变作风强化执行主题实践活动等工作结合起来，动员和组织中心员工全员参与、全过程参加。三是开拓了管理提升活动专栏，第一时间传递上级管理提升活动精神，并刚好反映中心管理提升活动开展状况。 二建立工作机制，切实抓好组织实施 川西北公管中心依据矿区服务管理领域专项提升活动三个阶段六个环节的支配部署，为实现中心管理提升活动的预期目标，成立了以中心主任、党委书记

10、为组长的管理提升活动领导小组，并明确了由支配财务科牵头组织此项工作。 三明确重点目标，落实阶段性提升支配 川西北公管中心依据“全员参与、业务主导、条块结合、上下联动、分类推动、全面提升的总体思路，以创建一流矿区服务企业为目标，结合矿区服务管理领域专项提升工作方案要求，细化分解活动目标，编制完成了中心管理提升活动2023年推动支配表，提出了21个方面68项重点工作，落实了责任部门与完成时辰表，确保工作落到实处，见到成效。 四深化管理诊断与对标，不断提升管控实力 川西北公管中心遵循“向前进、回头看的思路，6月，下发了关于进一步开展管理提升自我诊断工作的通知，紧紧围绕“夯实基础、弥补短板、打造亮点、

11、创建标杆“的管理提升路径，以对标管理为手段，开展自我诊断工作，促进经营管理上水平。 五开展问卷调查，推动管理诊断下基层工作深化开展 一是高度重视，细心组织。川西北公管中心高度重视管理诊断下基层工作，明确了专人负责组织开展。在中心全体员工中按30%以上的比例进行了抽样问卷调查，科级及以上管理人员、一般管理技术人员、操作员工按2:5:3的比例选取组成，共发放调查问卷153份，回收调查问卷153份；二是大力宣扬，主动推动。为了让员工主动的参与到活动中，川西北公管中心组织召开了管理诊断下基层工作会议，主动推动活动的开展。三是完成任务，成效明显。通过调查问卷工作的开展，调动了员工的主动性，对管理提升的相

12、关内容得到了进一步了解，并在此次活动中找准了管理短板和进展瓶颈，为推动管理诊断下基层工作深化的开展打下了坚实的基础。 二、管理提升工作成果 通过管理水平提升工作的开展，完善了相关管理制度，规范了工作流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，主要在以下几方面取得了成效： 1、投资管理方面 重大投资项目依据“三重一大“决策制度执行。对重点项目进行科学决策，项目前期进行认真论证，对项目在建过程中觉察的问题开展专项治理，严格执行造价结算、财务决算制度。有效地规范了重大项目投资管理工作，有效防范了项目投资风险。 2、基础管理方面 以管理水平提升工作为契机，参照同行业先进水平，对管理现状进行梳理、诊

13、断，找出了管理中存在的薄弱环节和差距，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、好用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。 3、人力资源管理方面 依据“五定要求，结合人力资源和定岗定员的实际状况，调整了机关及基层单位的人力资源配置，严格限制两级机关管理人员，不断优化管理流程，提高机构运行和管理效率，满意了生产经营管理的需要。 4、党建工作方面 川西北公管中心建立了党员活动阵地，规范了党员活动阵地建设标准，依据有一个固定场所，有一面党旗，有确定活动设施，有一套活动支配、记录，有确定数量学习资料，有一个公示宣扬栏“六个一标准要求，将单位的工会活动室和党

14、员活动室整合在一起，做到“一室多用，提高综合运用率。 三、存在问题及改良措施 一规章制度方面 突出问题：不同程度存在规章制度制订、修订滞后；规章制度查询不便捷，更新不刚好。 主要缘由：业务部门思想上重视程度不够，没有形成规章制度定期评价与动态管理的意识；规章制度归口管理部门职责落实不到位，没有刚好对新修订的规章制度进行更新。 改良措施：一是着手对中心规章制度进行系统清理，查漏补缺，完善内容，促进规章制度体系更加规范化、系统化。二是完善规章制度实施细则，进一步明确规章制度归口管理部门、发布部门的工作职责与权限，严格程序，逐级把关，不能盲目照搬或引进上级规章制度，如有难点可先试行，在实践中不断总结

15、阅历并不断完善，确保规章制度质量。三是在规章制度制订过程中，充分发挥员工的才智，集思广益，确保规章制度的可行性和可操作性。四是定期维护规章制度查询网页，刚好更新，保证规章制度的时效性、肃穆性。五是加强规章制度的宣贯培训，抓好新发布规章制度的学习与执行，定期督查规章制度的实施状况，检验规章制度是否科学合理，适时完善相关内容。 二预算管理方面 突出问题：预算编制缺乏前瞻性，各单位费用、资金等预算限制主要实行账务处理或事后监控的方式，预算管理的刚性和管控力度不够；预算编制方法不尽科学，关着门搞内部循环,与上级预算口径连接性较差。 主要缘由：对将来不行意料因素与变量的不确定性把握不精确；对全面预算管理

16、的相识不清，认为预算管理仅是财务部门的事，缺乏全员参与意识。 改良措施：一是强化全面预算管理，加强经营状况分析，找准内在规律，提高预算编制的精准度。二是落实科学的编制程序，完善“部门建议、专业审核、调查论证、集体审议相结合的预算决策程序,确保编制质量。三是执行科学的编制方法，实行更加彻底的综合预算,对按规定应列入预算编报的资金,全部纳入预算，对全部可用预算资金依据重要性、紧迫性和关联程度统筹支配。四是提高预算执行的均衡性、平安性，将预算指标设置为限制目标，实现过程限制和事前限制。 三法律事务方面 突出问题：法律审核仍处于针对合同、协议等文件表象进行审核，未能到达从项目或重大经营决策的最初阶段介

17、入，并深化跟踪了解存在的法律风险；法律风险岗位防控重视程度还不够，中心涉法涉险岗位对法律风险、法律后果的相识还不到位，对风险的应对还不敏感；法律事务人员的综合实力不高，对企业的内外部环境把握不够。 主要缘由：法律审核人员对法律风险的相识缺乏；缺乏法律专业人才，法律事务在岗人员专业素养不够，很难提出专业和深度的建议。 改良措施：一是认真落实矿服部重大经营决策法律论证管理方法，通过对重大经营决策的可行性论证，建立起事前防范为主、事后补救为辅的机制，使企业依法进行各项经营管理活动,预防法律纠纷。二是持续推动法律风险岗位防控工作，实行部门联动，进一步梳理重要涉法、涉险岗位适用的法律法规，具体分析法律风

18、险源点，制定落实防控措施，于2023年8月底修订完善中心法律风险岗位防控指引。三是提高法律事务人员综合素养，重点加强企业经营管理和改革进展亲热相关的法律法规培训,并激励中心员工参加国家司法和企业法律顾问考试，提中学心法律人员执证率。 四合同管理方面 突出问题：事后合同还时有发生；还存在“重签订、轻履行的状况，合同签订与履行脱节，合同履行监控不完善，合同履行状况反馈不刚好。 主要缘由：合同承办人员责任心不够，在合同系统操作时人为造成事后合同；合同承办人员与合同履行人员互相沟通不畅，各行其事。 改良措施：一是强化合同审查审批制度落实，要求审查审批人员每个工作日必需至少访问一次合同管理系统，在接到合

19、同审查通知后，要刚好处理或托付，切实将单份合同的审查审批时间限制在1个工作日内。二是强化合同承办人员的责任心，提前做好合同签订的相关资料准备，并娴熟运行合同信息系统进行操作，削减人为失误，杜绝事后合同。三是强化合同履约管理，合同签订后，要求承办单位主管或分管领导必需知晓合同内容，并指定专人对合同履行负责。如觉察合同履行异样，刚好有针对性实行协商、追究违约责任、行使抗辩权、索赔等方式，确保交易平安，并对相对人违约状况，切实做好证据收集和记录工作，为法律诉讼做好前期工作。 五平安管理方面 突出问题：班组标准化成效不志向，班组整体基础工作仍显薄弱；车辆老化日趋严峻，平安风险增大。 主要缘由：中心机构

20、调整未完全到位，班组设置还需进一步优化配置；近几年没有新增车辆。 改良措施：一是组织矿服部三基工作内容和考评标准的再学习，对标开展班组标准化建设，加大标准执行检查考评力度。在学习重庆大石坝石油社区和川南兰田石油社区标准化管理阅历基础上，组织班组长到川西北气矿生产作业现场参观学习，打造1-2个班组作为标准化建设试点单位，并作为其他班组学习模板，整体推动，提升管理水平。二是强化科股级干部QHSE履职实力培训，印发学习资料，要求科股级干部根据自己职责、分管业务来把握并娴熟应用。三是加强车辆回场检验，认真执行机动车强制报废标准规定，保证车辆良好的运行状态，同时建议上级适时补充车辆，确保保障到位。 六物

21、业管理方面 突出问题：创优达标的软硬件环境需进一步完善；440服务热线功能需进一步加强。 主要缘由：中油涪滨花园还有一些后续工作未完成；小区业主参与意识还有欠缺；业主的需求与440功能定位还未完全融合。 改良措施：一是依据“一年打基础、两年创省优、三年创国优的目标，抓好中油涪滨花园创优达标基础资料的建立与完善。二是抓好小区创优环境治理，与江油市相关执法机构协作，大力整治乱搭乱建、违规装修、违规饲养、违规经营等行为，营造高品质的居住环境。三是加大创优达标宣扬力度，引导业主主动参与、主动参与。四是以“一卡通系统建设工程为重点，切实抓好小区配套工程实施，打造更加便捷、平安、和谐的生活空间。五是结合中

22、油涪滨花园和石油自然气大厦的特点，进一步完善服务标准与规范，推行全新的物业服务模式，将酒店式、管家式、贵宾式等服务方式融为一体，实施规范化、标准化、程序化工作方式，努力创建“川油物业新亮点、新业绩。六是进一步完善440服务平台功能，主动寻求440服务平台与各专业修理、服务人员高效的沟通渠道，做到第一时间、第一现场、不推不拖、无缝对接、刚好反馈，偿试日常生产运行与业主家庭需求、正常生产与突发事务、承诺服务与有偿服务、常规性服务与需求性服务的有机结合，真正实现一个平台、一号通、全天候、事事灵。 管理提升是企业永久的主题，川西北公管中心将接着加强学习，不断改良，全力将管理提升活动推向深化，确保活动见

23、到实效。 第三篇：“管理提升活动汇报材料 细化工作支配、量化工作目标、确定保障措 施 全面系统推动管理提升活动 -内蒙古锡林河煤化工有限责任公司“管理提升活动第一阶段总结 国务院国资委全面启动中心企业管理提升活动以来，内蒙古锡林河煤化工有限责任公司各级领导高度重视，严格依据蒙电公司强化管理年实施方案要求，快速行动、细心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发 2023年“强化管理年活动方案，召开专题会议，并组织协调机关各单位、基层各单位深化开展好管理提升活动。截至6月底，锡林河公司已经依据时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段各项工作。从7月份起先，整体进入了周密支配整改

24、措施、系统落实整改方案的工作环节。 从总体上看，锡林河公司“全面启动、自我诊断阶段具有以下特点： 一、加强领导，细心组织 依据蒙电公司管理提升活动的总体部署，为全面实行相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司于3月29日成立了以公司总经理盛春林、党委书记刘兴山为领 导小组组长，各业务单位分管副总为领导小组副组长。领导组下设活动管理小组，以经营副总经理郭旭林为组长，各职能部门负责人及专业管理人员为工作组，通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为“管理提升活动的顺当开展供应了强有力的组织保障。 二、统一思想，高度重视 4月20日，公司副总师以上领导和各二级单位负责人，参加了集团公司管理

25、提升活动动员大会视频会议会议传达了国资发改革23号关于中心企业开展管理提升活动的指导看法文件精神，深化学习了王勇同志在中心企业全面开展管理提升活动视频会议上的重要讲话，要求深刻理解开展管理提升活动的重大意义和内涵，紧紧围绕“强基固本、限制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学进展活动主题，依据国资委统一部署，突出重点，有序推动，扎实落实各项工作措施。 4月28日，公司召开管理提升活动动员会，公司领导班子全体成员出席会议，各单位中层以上人员参加会议。会上，党委书记刘兴山同志宣读了内蒙古锡林河煤化工有限责任公司2023年“强化管理年活动实施方案，总经理盛春林就本次会议精神的实行作了重要讲话。 总

26、经理盛春林在讲话中强调指出，管理提升活动是集团公司根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在稳固质量年活动各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，留意的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，留意的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。但两项活动的精神实质又是一脉相承、一以贯之的，都是通过不断变更企业管理方式、夯实企业管理基础，促进企业更好更快的进展。同时，盛总对管理提升活动的开展提出了三点看法：第一、高端定位，统揽全局，充分相识开展管理提升活动的重要性和必要性；其次、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效；第三、细心组织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。 三、加大宣扬，营

27、造气氛 为有效推动公司管理提升活动的顺当开展，公司以十七届五中、六中全会精神为指导，深化实行科学进展观，锡林河公司紧紧围绕“加快转型深化挖潜的工作主线，和“保目标、稳进展、控规模、防风险、强管理、惠民生的工作方针，结合公司实际以深化开展“强化管理年活动为抓手，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣扬为主方针，充分利用公司网络、公司简报、工作支配、办公允台、黑板报等宣扬载体，集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣扬报道，形成了强大的宣扬声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的言论气氛。 四、加强学习，提高相识 为有效调动宽阔职工的学习主动性和参与自觉性，不断提高管理水平，公司结合实际，实行

28、了多种行之有效的学习 方法。一是明确学习重点通过各单位上报管理年活动实施细则明确“强化管理年活动总目标、工作要求及完成措施。汇总成为公司强化管理年实施细则。二是要求各部门以上报管理年活动总结的形式，使管理活动做到有支配、有总结，对管理活动完成状况纳入绩效考核当中，形成闭环管理，五、自我诊断，突出重点 “自我诊断，找准问题是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。公司于6月18日正式启动“自我诊断，找准问题环节，在2023“管理年活动的基础上，公司严格比照蒙电强化管理年实施方案的要求，依据建立制度到位、执行制度到位、总结纠错到位和改良提升到位的原则，强化基础管理、

29、强化支配管理、强化过程限制、强化绩效考核、强化资本运营管理和强化培训管理；超常开展“两个创新，开展前期工作和创新开展亮点工程，实现企业管理工作全面提升。在公司各业务部门、各基层班组树立对标标杆，通过完善的对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。公司于6月末对各单位管理活动当总存在的问题进行自我诊断形成总结报告：公司目前有管理标准410项其作标准193项、管理标准187项、技术标准40项，其中工作标准需增加58项废除18项修订3项，管理标准需增加20项修订17项；技术标准需增加5项。管理流程以完成初步编制完成77项未审核；规章制度已完成基

30、建管理制度汇编24项已审核、平安管 理制度汇编26项已审核，其余综合管理制度、生产管理制度、财务管理制度正在建立过程中。 通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推动，呈现良好开局，为其次阶段工作的顺当开展奠定了坚实的基础。 第四篇：管理提升年汇报材料 管理提升年汇报材料 依据管理提升年的要求，公司纪委以科学进展观为指导，紧紧围绕公司平安生产经营管理工作，以开展反腐倡廉宣扬教化活动为抓手，以落实党风廉政建设责任制为核心，以构建惩治和预防腐败体系为重点，有力地促进了公司纪检监察工作的深化开展，为公司的改革、进展、和

31、谐、稳定创建了良好的环境。下面把公司纪委的工作开展状况简要汇报如下： 一、开展工作状况： 一、关于党风廉政建设责任制和惩防体系建设的落实状况 1、加强党风廉政建设，筑牢拒腐防变防线。 今年重新修定了公司项目经理部党风廉政建设责任制，进一步明确党风廉政责任制的具体内容，落实了党风廉政责任制的具体责任。 “三会期间，公司11名主要党政领导进行了述职述廉工作；同时，公司党委书记与33家基层单位的党支部书记签订了2023党风廉政建设责任状。各项目部领导班子成员也分别在项目部工作会议上向宽阔员工述职述廉。 公司纪委把项目关键岗位人员廉洁从政状况建立廉政档案，与公司组干部共同考核，把他们的廉洁从政状况与定

32、职升级相结合。 2、深化反腐倡廉教化、全力构建惩防体系。 我们认真组织公司各单位学习了警钟常鸣、警钟常鸣、防患于未然及廉洁文化手册等反腐倡廉警示教化读本和宣扬手册，时刻提示宽阔党员领导干部“廉洁做事、洁净做人重要性和必要性。 二、关于当前重点工作任务的推动状况 1、主动组织开展执行力建设年活动，切实增加公司执行力。“执行力建设年活动自实施以来，公司各级领导高度重视，上下同心、认真对待本次活动。在活动的第一个阶段，我们主要开展了以下五个方面的工作：一是公司纪委整理编写了公司“执行力建设年活动学习读本，下发到各单位并认真组织进行了学习；二是公司纪委催促组织公司各单位及机关全体员工集中学习了余世维先

33、生主讲的赢在执行视频资料；三是公司纪委要求各级领导班子在学习了学习读本和观看了视频资料后，结合各自的工作实际和个人感受，撰写一篇心得体会。四是公司各单位广泛开展座谈会，总结日常工作中存在的缺乏。五是对执行力不强、存在平安隐患的6个项目部赐予通报指责，对6位项目经理进行了诫勉谈话。 2、扎实推动廉洁项目创建，创新廉政工作新模式。公司扎实推行廉洁项目创建活动，以徽州大道和长沙万家丽项目部为代表。创新廉政工作新方式，主要表达在：一是在项目管理的关键岗位及各部门张贴廉洁警示标语，将项目廉洁文化建 设融入项目文化建设、“三工建设；二是要求项目部班子成员及关键岗位工作人员书写廉政心得体会，进行自我的不断完

34、善和提高；三是“五方联动，共创清廉。今年，公司在廉洁项目创建的过程中，将邀请地方纪检监察组织、业主、监理及协作队伍四家单位指派代表参加，与项目部形成“五方联动的机制。 3、认真开展协作队伍自查自纠、摸清协作队伍管理现状。公司通过召开专题会议，刚好认真做出支配，一是认真传达了公司开展协作队伍管理突出问题自查自纠工作的会议精神，统一了相识；二是成立了自查自纠工作领导小组；三是对开展协作队伍管理突出问题自查自纠工作进行了全面的部署，明确了职能分工和职责任务。在自查基础上，公司现已建立准入制度。目前，在自查中未觉察架子队管理形同虚设问题，不存在监督不到位，以包代管，包而不管等问题。 4、认真开展效能监

35、察，全面驾驭项目管理现状。在去年协作队伍管理效能监察的基础上，今年下发了关于接着深化协作队伍管理效能监察工作的通知。目前，协作队伍管理效能监察已进入督导检查阶段，公司已根据自查自纠工作状况，选择问题较集中的关键单位和项目，组织重点抽查。 同时，公司独立项开展了以外租机械设备管理为主要内容的效能监察，围绕外租机械设备市场调查、租赁设备的申请和审批、租赁设备的合同管理、台班签认及核算、租赁设备的结算等几个方面，下发了关于开展外租机械设备管理效能监察的通知。 5、认真核查信访举报，加大违纪违规案件查处力度。为协作执行力建设年主题教化，彻底扭转个别干部以往工作中出现过的“抓工作不实、执行力不强；“责随

36、便识不强，工作拖沓懒散；“个别项目领导人员自律意识差，存在不廉洁现象等干部作风问题，公司纪委在公司网站公布了举报电话，并在公司机关设置了举报信箱，激励大家踊跃举报，将不廉洁行为遏制在萌芽状态。 三、关于监督约束机制的运行状况 1、认真落实“三重一大制度，防止决策失误。纪检监察组织定期对“三重一大集体决策制度的执行状况进行检查，并接受上级纪检监察组织的检查与监督。 2、落实廉洁从业规定，规范廉洁从业行为。 公司在促进领导人员和关键岗位人员的廉洁自律意识方面狠下功夫，要求各单位党支部认真组织学习中共中心办公厅、国务院办公厅印发的国有企业领导人员廉洁从业若干规定，比照自己的行为，做到有禁则止，坚决与

37、中心和上级精神保持一样。 3、全面实行“四个集中、提升企业竞争实力。 为了进一步加强公司的限制力和执行力，公司全面实行了“四个集中。一是大宗物资材料原则上实行以项目部为单位集中招标选购；二是大型设备实行公司集中选购调配；三是资金实行公司集中管理统一调度运用；四是协作队伍管理实现集中管控。在实施“四个集中过程中，纪检监察组织主动参与介入，发挥了有效的监督作用。 4、认真落实“党政会签制度，完善项目监管体制。公司高度重视项目部党政会签制度，并将此项工作纳入了各单位重要工作议事日程。各单位在引进协作队伍、物资选购、劳务结算等重大事项的决策中，都严格依据公司的要求，进行党政会签。 5、亲热联系地方纪检

38、机关、大力推动企检共建。几年来，公司依据“惩防并举、重在预防的方针，高度重视同地方纪检监察机关的沟通与沟通，通过大力推动企地共建，推动了项目党风建设和反腐倡廉领导体制进一步健全，生产经营管理体制和工作机制进一步完善，管理水平和盈利实力进一步提高。 6、严格责任追究、保证案件质量。 在案件查处工作中，我们严格执行中纪委、监察部关于肃穆执纪、文明办案等规定，健全了公司组织协调机制，完善了查办案件的制度和程序，充分发挥各单位纪检监察兼职人员的作用，加强了对基层单位查办案件的指导和协调。对违背公司相关规定的人员，严格责任追究、保证案件质量。 二、存在的问题及建议 在落实党风廉政建设责任制和惩防体系建设

39、中，我们做了大量的工作，取得的较好的成效。但是，与上级组织的要求和宽阔职工的期望还有确定差距。这些差距主要表如今：一是纪检监察 工作创新意识不够，开展纪检工作的方式方法相对单一；二是与上级单位的沟通不多、纪检监察工作开展状况的信息上报较少；三是有些制度、措施落实不到位，执行力普遍不强；四是纪检监察队伍整体办案实力不强，内功不扎实，亟待通过学习提高自身素养。 三、具体措施： 针对以上自我诊断的问题，公司纪委主动组织整改，在做好基本工作的基础上，提出针对性的措施，同时也把这些措施作为下一阶段的重点工作： 一、创新工作思路，找寻推动纪检工作突破口。为了解决工作也做足了，但效果不佳的状况，公司纪委在具

40、体的工作上探寻新路子，诸如前不久，由公司纪委举办的“我是廉政小助手就是在思索的基础上对工作思路进行的创新。 二、加强与上级单位的沟通和与同级单位的合作。公司纪委也留意到在日常的工作中缺乏与局纪委之间的沟通，在工作的开展中可能会走些弯路，在日后的工作中公司纪委会留意与上级单位的互动与沟通，多向上级单位请教，刚好精确的多报纪检监察信息，让上级单位了解我们的工作，多关注局纪委的指示，学习局纪委工作方法。此外加强与公司党群各部门的合作，增加纪检监察工作的影响力，同时有利于“大政工格局的形成。 三、切实实行执行力。“执行力建设年活动自实施以 来，公司各级领导高度重视，上下同心、认真对待本次活动。通过宣扬

41、动员、学习“执行力建设年活动学习读本、观看赢在执行视频资料、书写心得体会以及开展座谈会、进行问卷调查、个别谈心等多种形式，在各单位引起了剧烈反响，也取得了丰硕的成果。 四、强化纪检队伍素养。近两年来，我们始终重视纪检监察干部的培育和沟通，先后实行“走出去、请进来的方式要求地方纪检监察机关对各级管理干部进行培训达7场次，另外，加强了对纪检监察专、兼职干部的重点培育熬炼，进一步提高了专、兼职纪检监察人员的综合素养。 今后纪委将从以下三个方面更进一步全面提升整体队伍素养：深化开展培训工作，提高纪检人员办案实力；建立学习型组织，提高自身修养；汲取优秀人才充溢纪检队伍，提升整体队伍素养。 第五篇：管理提

42、升年活动汇报材料 富源三中开展“管理提升年主题活动学习探讨和宣扬动员 状况汇报 根据富教发7号文件及富源县教化局关于开展“管理提升年主题活动的实施方案的要求，结合我校实际，我校认真组织开展了学习探讨和宣扬动员活动，现就活动学习探讨和宣扬动员的状况进行汇报。 一、明确活动指导思想，为活动顺当开展供应精神支柱。在接到文件后，比照富源县教化局关于开展“管理提升年主题活动的实施方案学校刚好组织召开了校务会，就活动的意义和成效进行了学习探讨，明确了活动指导思想，并且探讨成立了富源三中“管理提升年主题活动领导小组。会议确定：以科学进展观为指导，牢牢把握提高质量这条主线，与时俱进，改革创新，全面领悟教化局文

43、件精神，扎实开展“管理提升年主题实践活动。 二、成立活动领导小组，为活动实施供应组织保障。 校务会会议还确定，富源三中“管理提升年主题活动领导小组成员为：组长：岳雄校长；副组长：刘荣华副校长、李恒副校长、谢宏彬副校长；成员：杨碧政教主任、王思浩教务主任、吴远哲教研主任、罗金能团支部书记、傅理国总务主任、吴柱芬女工委主任。 三、组织学习探讨活动内容，制定切合实际的活动实施方案。在 校务会探讨确定的基础上，学校又召开了教职工会议，学习了文件精 1 神，宣布了校务会确定，在全校范围内征求看法和建议，为制定活动实施方案广泛采集信息材料。围绕我校全年教化工作的各项目标任务，以扎实推动“管理体制创新，管理

44、机制创新，管理制度创新，管理方式创新为主要内容，着力查找学校内部管理体制不新、管理机制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出问题，切实转变管理职能，提升管理理念，健全管理机制，创新管理方法，追求管理实效，努力实现教化管理规范化、科学化、高效化，促进教化教学质量全面提高。 四、加大宣扬力度，营造良好气氛，树立向管理要效率的理念。为切实推动我校“管理提升年主题活动的深化开展，学校动员全校师生对过去以来的学校各项管理制度、管理体制、管理机制、管理方式进行了大探讨，通过年级组会议、备课组会议，班委会，主题班会、校内广播、黑板报等渠道，“管理提升年主题活动领导小组不仅收到了大量看法和建议，也提升了全校师生的管理出效率的意识。 随着“管理提升年主题活动的学习探讨和宣扬动员的逐步开展，全校师生明确目标，分工负责，学校将根据富源三中实际制定学校“管理提升年主题活动实施方案，并按具体要求分阶段、有步骤的开展工作，努力提升管理水平和教化教学质量。 富源县第三中学 二一一年三月九日