2023年装配班组先进事迹.docx

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1、2023年装配班组先进事迹 第一篇：装配班组先进事迹 装配班组先进事迹 公司各位领导好： 立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们质检装配班组全体成员对自己的要求，本组是一个充溢活力，激情的队伍。在质检领导的带着下，以公司进展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了同事们的赞扬。 我们装配质检的全部人在以质量为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务。特别是在多次面临急件任务时，靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，我们始终稳扎稳打团结一样，既保证了全部吊具的发运质量又很好的协作了生产的支配，在公司领导面前树立了良好形象。 我们班组认真执行质量标准化标准，加强现场

2、质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，每一道装配工序出现问题必需现场马上整改，直到到达质量要求，从根本上歼灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作。由于实行了严格的质量管理工作，杜绝了质量报验走过场、检查留死角的现象。 标准规范化始终牢记于我们装配每一位质检员的心中，在班组长高银峰的带着下，我们制定了一系列的检验微小环节以及留意事项，更好的保证了检验无死角。如:规范要求,统一要求转销弹簧插夹安装方向到达规范化，保证转销机构整体润滑防锈还有是油缸支座位置的关节轴承润滑和防锈处理。吊具限位螺栓做标识以前各种各样

3、，种类繁多，现规定统一要求。每处限位紧固螺栓打好扭矩后都必需做标识。标识颜色分三类：红色，黑色，白色。每台吊具做什么颜色的标识由吊具整体颜色相对显现的为准。限制装配微小环节，端梁模块底板需要固定，接地线确定要接接地螺母。底梁上平面模块必需有防水板、过渡箱必需有防护罩。防止有高度检测漏装。电缆线、液压油管与钢结构干预或者拐弯处必需做好爱惜。动力站集油盘里垃圾或者油污必需清理。全部铭牌外表必需清理清洁导板油缸、电气箱、大油缸等铭牌。以上规范要求及装配微小环节我们班组在工作中不断总结细化，并且时刻提示指导装配人员。 多年来，由于我们班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是

4、在新老员工的阅历沟通上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了工作的顺当进行。在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以质量生产为第一位，团结全部班组成员，努力完成上级下达的各项任务，为实现企业的蓬勃进展进展奉献自己的光和热。 其次篇：装配班班组主要事迹材料 装配班班组主要事迹材料 生产部器件装配乙班团队业务学问扎实，专业技能出众，团队内部和谐，在20238工作中表现优异，产能和效益持续提升。 团队留意效能提升，主动对跳线工序进行精益改造，完成跳线生产自动化抓取改造项目，降低了劳动强度，提升了生产效率，节省人工2人，节省面积273平方米，2023年跳线生产任务完成工

5、作量比上提高了38%；团队留意生产过程的质量限制，通过不断优化质量管控模式，海外订单一次交货合格率从年初的96.3%提高到98.2%；团队秉承持续改善的理念，全年共完成微创新395条，累计创建价值300多万元，人均效率提升20%。 团队主动开展劳动竞赛和六型班组建设，获得“和谐型、“创新型和“效益型班组荣誉，工作中时刻关注平安生产，每日列队进行班前平安教化，全年无平安生产事故发生。 第三篇：装配班组年终工作总结 装配班组年终工作总结 装配班组年终工作总结1 一、编制内容 20XX年工作总结 1、生产完成状况 2、质量完成状况(前10个月)，3、新车型及产能提升 20XX年1-10月份，乙物流二

6、班协作车间实现了四个车型同时在一工厂总装车间生产，实现了两个新品的投产和量产，并且实现了由141节拍提升到108节拍。协作物流项目组实现两个新车型的专用件的增加及调棚，abs分装的布局，水箱分装的布局，转变点人员的培训，141节拍和108节拍标准作业的制作，供应人员的培训等;班组改善做了182项，实施182项，全员参与率100%，并且产生了两名车间改善明星。 4、培训工作及人才育成(包含基础培训和骨干人员培育) 由于定期物流会有7名实习学生上岗，针对新入厂员工，进行班组平安三级教化，岗位标准作业，基本技能，常发质量问题培训，力求打好基础，尽快上岗; 本班组有党员3名，组长四名(其中2名为党员)

7、，对骨干赐予工作的熬炼和培育，传授基本技能、培育多技能和灌输车间的各项要求和进展前景。 5、新车型量产问题解决 6、平准化生产的工作支配 1)对全班进行岗位职业技能培训和学习。 2)严格按标准作业进行操作。 3)对标准作业进一步完善 4)对调整岗位、工序及部品摆放位置，提高配货质量和效能。 7、平安生产的工作支配 由于产品质量本身问题、操作者以及配货、部品运输过程中所造成的损坏，需要根据具体状况有针对性的进行返修。 1)由于产品本身问题的刚好联系厂家、群众物流，说明问题实质，并做好监控和记录汇总 2)由于操作者失误造成的零件损坏，刚好联系生产线班长，根据状况刚好进行补救。 3)对由于脏污引起的

8、问题，处理后返回物流区重配。 4)对零件的返回，实行专人、专管，登记记录，以及生产线、物流区单独点检的制度，重点杜绝由于人为因素造成的废品、残品。 8、下半年连续高产的工作支配 1)组织学习培训，提高平安和质量意识，防患未然。 2)与物流科协调配货区位，工序、部品投放的重新设计，提高配货效能。 3)协调相关人员，对配货车辆、工具、货架、设备等进行刚好修理，保证辅 助设施齐全配套，不影响生产。 4)对配货每个工位陪训，防止因配货质量和部品质量问题而影响生产线的运行。 5)教化员工遵守章程、不迟到、不早退，牢固树立平安意识。 6)与生产线刚好沟通，做到有问题早觉察早解决，有备无患。 7)每天关注人

9、员状态，识别异样员工 9、平准化生产的工作支配 1)对全班进行岗位职业技能培训和学习。 2)严格按标准作业进行操作。 3)对标准作业进一步完善 4)对调整岗位、工序及部品摆放位置，提高配货质量和效能。 10、改善方面 20XX年上半年，获得总装车间班组改善得分三等奖，两名同志获得个人积分三等奖，一名同志获得四等奖，一名同志获得班组个人积分最高奖。 (二)20XX年工作支配 1、生产设备方面 1)改善母台车、子台车内构，以更好适应部品良好放置环境需要，降低衰耗，削减残废品。 2)与生产主管部门协调，进一步改善货架摆放位置，及工序、要求等，以提高产能、效能。 3)调整、更换配货箱，杜绝零件非主观方

10、面的划损。 2、质量、标准作业方面 1)加强人员在质量、效益方面的意识，2)对全班驾驭本职技能状况进行点检，同时，构筑一专多能的和谐气氛，培育全面过硬的团队。 3)进一步完善标准作业，并根据生产状况、岗位状况，刚好做出改良、调整。 4)坚决按标准作业，并将执行状况列入对员工的考勤记录。 5)对错漏配按状况相应给于警告、记录备案、罚款等措施。 3、本钱改善方面 建立一套严密的改善处理方案能有效降低本钱，业已成为大家的共识，根据本班状况特制定如下： 1)对由于运输、操作、管理不善造成的部品的脏污和可解决性损坏，有在库员专业修理人员进行擦拭修理，如处理过部品可再次利用返回配货区重赔。如：天窗饰条、顶

11、棚饰条等。 2)进一步改善配货车内构，削减零件的划、砸、碰。 3)强化员工责随便识，操作过程中做到轻拿轻放。 4)对在群众物流投货产生的不良品刚好进行去除、报告。 5)提升职业技能娴熟程度，削减操作失误造成的不良品。 4、环境平安方面 1)对全体员工进行定期和不定期平安教化，强化意识，增加观念。 2)对所属平安消防设施进行检查清理，同时对四周一米范围内全部有碍平安救援开展的设施物品进行去除，确保火灾发生，防火设施第一时间发挥作用。3)指定平安员、导引员、灭火员，明细平安职责，进行和开展防火疏散演习(单位统一组织)4)与保洁和群众物流相关人员协商共同解决配货区域四周卫生的保持等微小环节问题，同时

12、对配货区人员进行教化，避开垃圾产生。 5、培训方面 1)单位培训与班组培训相结合的方式，接受集中、分散等方法，定期和非定期对所属员工进行职业技能和平安方面的教化。 2)培训的重点：组长、牵引车驾驶员、班组的新员工。 3)对在岗人员每周最终一天组织一次考核，并记录在案，并与个人薪酬嘉奖挂钩。 4)对培训考核不过关人员，限期整改，二次考核后，降成果等。 6、工艺新车型方面 对新车型的上线，班组将根据本班转变点，刚好作出调整。包括： 1)部品责任人确实定。 2)部品位置的摆放及依次，信息指示票的更改确认。(根据货架状况、部品大小、形态确定;同时刚好通知信息主管部门对所番地进行更改确认)3)对部品拿取

13、、摆放要求及对产生问题的处理方法。(确认部品拿取时留意事项，防止划伤损坏，部品返回后要刚好联系质保及管理人，做出相应处理)4)新车型临时性要求。 7、战略研讨会落实支配 依据“红旗轿车要做世界学问品牌，一汽轿车要做国家第一品牌的口号要求，依据“标准化工厂的定位，依据高端、自主、合作的战略方向，这是红旗人的期望，也是领导的期望，更是全体一汽轿车职工的期望，我们要把崭新的风貌呈如今世人面前，我们要以一汽人特有的品质去迎接新的更高的挑战，把这种行动落实在生产、生活的点点滴滴之中。 无论开班前后，始终保持整齐的着装、激昂的精神、昂扬的斗志，高标准完成生产任务。 装配班组年终工作总结2 立足岗位，务实创

14、新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力气。担当着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带着下，全班成员以公司开展的各项平安生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表现总结如下。 一.平安第一，预防为主，综合治理 平安责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻平安生产十二字方针，把平安生产作为工作中的重中之重。做到了产品平安，人身平安双重零事故，为公司平安生产工作交了份满足答卷。在产品方面，我们严格依据装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作

15、，进行各类产品的装配。对单配产品更是留神谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的全部相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格依据公司产品平安理念来约束自己。人身平安方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲乏作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要留意平安，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，平安帽要戴规范，高空作业时确定要佩戴平安带，需要运用其它设备时要先检查再运用，诸如此类的，等等。田班长说的认真，大家听的细致。通过每天的平安工作会议，大家“平安第一的思想提高了，平安意识增加了，平安防范工作也落到了实处。一年来，三班

16、无一例平安事故发生，无一人违背劳动纪律。 二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩 三班在厂领导和车间主任的带着下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间树立了“始终敢打硬仗的队伍的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为(工号)的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏困难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的阅历，娴熟转化运用到(工号)磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮番加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点。二月的天气照旧寒冷，尽管磨机工部有暖

17、气，也难以抵抗夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热忱，不畏惧寒冷，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。三班的干劲也热忱高涨，因为我们接手了工号为(工号)巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完备，如何优质地将(工号)磨机顺当完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完备地到达监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，

18、敢拼，能打硬仗的精神。团结一样，结合以往阅历，并且试着探究新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句“三个臭皮匠顶一个诸葛亮，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗?五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵抗烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮番加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满足和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。

19、三.班组长带头，主动开展班组建设 作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前三季度车间工作任务始终比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度到达五位人员在外出差，为了能顺当完成工作任务，班长田海见身先士卒，处处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从(工号)磨机试车，到(工号)巴西淡水河谷磨机，再到250，346提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持每天到现场指导。副班长王二雷平常缄默寡言，但干起活来一点不模糊。脏活累活从不躲避。在班组长带着下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月到达(点数)之上，在九月份更是到达(点数)。在生产的同时，我们不

20、忘加强班组建设，班里经常组织成员熟识图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，驾驭更多运用技能。于此同时，集体学习6S现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整齐。为了调动大家劳动主动性，施行奖罚分明制度，落实责任到人。 班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项“强根固本的基础工程。在即将结束的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创建了有目共睹的业绩。面对新目标，三班成员将接着发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。XX，我们三班蓄势待发。

21、装配班组年终工作总结3 立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力气。担当着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带着下，全班成员以公司开展的各项平安生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表现总结如下。 一.平安第一，预防为主，综合治理 平安责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻平安生产十二字方针，把平安生产作为工作中的重中之重。做到了产品平安，人身平安双重零事故，为公司平安生产工作交了份满足答卷。在产品方面，我们严格依据装配工艺文

22、件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是留神谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的全部相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格依据公司产品平安理念来约束自己。人身平安方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲乏作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要留意平安，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，平安帽要戴规范，高空作业时确定要佩戴平安带，需要运用其它设备时要先检查再运用，诸如此类的，等等。田班长说的认真，大家听的细致。通过每天的平安工作会议，大家“平安第一的思想提高了，平安意识增加了

23、，平安防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例平安事故发生，无一人违背劳动纪律。 二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩 三班在厂领导和车间主任的带着下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，我们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间树立了“始终敢打硬仗的队伍的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为(工号)的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏困难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的阅历，娴熟转化运用到(工号)磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮番加班加点保进度，经常晚上加班到十一二

24、点。二月的天气照旧寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵抗夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热忱，不畏惧寒冷，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡。三班的干劲也热忱高涨，因为我们接手了工号为(工号)巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完备，如何优质地将(工号)磨机顺当完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完备地到达监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压

25、力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一样，结合以往阅历，并且试着探究新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句“三个臭皮匠顶一个诸葛亮，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗?五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵抗烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮番加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满足和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满

26、地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。 三.班组长带头，主动开展班组建设 作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前三季度车间工作任务始终比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度到达五位人员在外出差，为了能顺当完成工作任务，班长田海见身先士卒，处处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从(工号)磨机试车，到(工号)巴西淡水河谷磨机，再到250，346提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持每天到现场指导。副班长王二雷平常缄默寡言，但干起活来一点不模糊。脏活累活从不躲避。在班组长带着下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月到达(点数)之上，在九月

27、份更是到达(点数)。在生产的同时，我们不忘加强班组建设，班里经常组织成员熟识图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，驾驭更多运用技能。于此同时，集体学习6s现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整齐。为了调动大家劳动主动性，施行奖罚分明制度，落实责任到人。 班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项“强根固本的基础工程。在即将结束的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创建了有目共睹的业绩。面对新目标，三班成员将接着发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再

28、厉，更进一步。XX，我们三班蓄势待发。 装配班组年终工作总结4 伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的XX年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢盼望的XX年，一年来，本班组全体班员依据公司的各项制度严格要求自己，转变工作理念，改良工作看法，认真履行职责，思想作风端正，工作作风踏实，求精务实，开拓进取，在这年终岁尾之际，现对过去一年的班组工作汇报如下： 一、在职业道德的方面：带着班组全体班员接着深化学习，实行职业道德的重要思想，树立起科学的进展观，进一步明确职业道德对于企业的重要性，通过学习班员们深深的体会到了职业道德才是协调职工与同事、职工与领导之间关系的法宝，从而大大的提高了企

29、业的竞争力，一班全体班员的整体道德素养有了质的飞跃，班组凝合力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班组成员都能切实履行岗位职责，认真负责自己的本职工作，促进了库房管理部各项工作的顺当开展。 二、在工作实力的方面：通过公司对班组长的培训和一段实际工作的考验，感觉对班组长这个工作有了很多的自信，在此之前总是战战兢兢的工作，不敢放心大胆的开展工作，总是缩手缩脚，工作中觉察问题就心慈手软，底气明显缺乏，培训之后“气血明显通畅旺盛，平常工作留意用行动说话，以身作则，细致视察每位班员的性格特点，对症下药，坚持以人为本，觉察问题严格依据制度执行，坚持用制度约束自律班组全体成员，工作目标明确，在惊慌的工作之余

30、，主动加强班组建设，平常多沟通多沟通，打造一个业务全面，工作热忱高涨的班组，作为一名班组长，对班员充分做到“察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长。充分发挥班员的主观能动性及工作主动性，提高了班组的整体素养，作为班组长能够娴熟驾驭各岗位的流程，有较强的文字表达实力，写作水平较高，口头表达实力较强，具有本职工作所需的基本技能，能透过现象看本质，具有独立处理和解决问题的实力，工作阅历丰富，学问面较宽，和班组成员一起树立了开拓创新，务实高效的部门新形象。 三、在勤勉带头的方面：作为班组的领头雁，班长的一言一行都是标杆，做到了事业心、责任心强，奋勉进取，看法主动，一心扑在工作上，一年来，没有休一天病事

31、假，还静默无闻的做了许多，比方看到叉车钥匙光溜溜的简洁丢失，就从家里拿来了钥匙圈;看到没有地方挂钥匙又买来了粘勾;看到没有地方挂工帽和毛巾又买来了挂钩;看到没有笔记本记录班长交接事宜又从家里拿来了笔记本;还看到计算器不好使担忧计算错误曾经从家里拿来了计算器一用就是大半年;看到岗位上没有格尺从家里拿来了格尺等等，工作特别勤勉，特殊兢兢业业，任劳任怨，带着班员主动参加各项力所能及的集体活动，在本人的影响和带动下，班里的罗同志在检修期间放弃了个人许多休息的时间，克服了爱人在外地工作的诸多困难，参加了公司的消防演习，取得了很好的成果;熊同事克服自己脚部骨质增生的困难，参加过公司的长跑竞赛，取得了优异的

32、成果;白同事前两天肺部因发炎红肿，医生已经开了病假证明，但她看到单位人员紧缺，发着烧坚持工作;郑罗两个人多次主动参加公司的表演唱。由此可见班组作为企业的最基本细胞，特别重要，班组的建设关系到企业的兴盛发达，一年来作为库房的一个基层班组，做到了带着全体班员努力的提高自己，严格要求自己，以使自己更快的适应社会进展的形势。 四、在工作成果的方面：班组工作取得了长足的进步，由于工作思路清晰，讲究工作方法，效率较高，经常提出合理化建议，比方看到剂量标识的废丝记录格式太小，一旦出现错位没有写正确数字的位置，就和领导建议将格式扩大;比方看到岗位上的重要数据资料没有东西装，不好好保存很简洁丢失，就和领导建议给

33、配了三个资料盒;并且每次四点班都依据日期自己一一整理摆放到资料盒里。班里觉察问题勇于面对，直言不讳的指出来，隔三差五给班员开会，和其他班组人员发生冲突时绝不偏袒自己人，能够站在一个客观的角度看问题，比方白班叉车来替班时，出现冲突不是胳膊肘往里扭，而是严峻的指出自己班员的错误做法，肃穆了班风，一个班组工作的好坏，不能完全靠班组长一个人，要依靠班组成员的集体力气这点确定要认清，突出个人是很危险的，本人经常告诫自己看到困难确定要往前冲，绝不模糊;可是看到荣誉确定要往后退，绝不争风。从过去的一年看，自己在库房领导和全体班员的关心下，很好的协调了与后处理和纺丝和质检及调度等有关部门的关系，核算有关报表无

34、过失和误差，带着全体班员能按时完成或提前完成领导交办的工作，工作成果比较突出，效果良好! 五、在需要改良的方面：由于本人对班组某些突发事务还有些措手不及，考虑问题有时候欠周到和稳妥，显得不够成熟和稳重! 通过过去一年的努力，班组工作在耐性和细心的程度及工作的合理支配方面得到了熬炼，全体成员学会了在繁忙中找条理，在困难中找盼望! 展望邻近的20xx年，我们班全体成员会更加努力，认真负责的对待每一项工作，信任我们会更好的完成公司和分厂及库房管理部的各项新任务，迎接更新更严峻的挑战! 第四篇：班组先进事迹 班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏干脆关系到企业的生存与进展。任家

35、庄洗煤厂压滤车间生产二班自2023年10月成立，现有职工人数7人，其中班长1人、员工6人。班组始终以坚持质量、平安、现场、培训四结合的管理体系。自成立以来，在班长钱波的带着下顺当完成了各项生产任务，以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力赞扬。该班组始终把平安生产作为班组管理工作的核心，主动贯彻和落实公司领导，洗煤厂及车间的各项会议精神。坚持表达“以人为本的平安生产理念，坚持从我做起，从微小环节入手，树立零违章理念，坚持教化与惩办相结合，落实责任，夯实基础，以个人限制过失为切入点，坚决避开担忧全事务的发生。此外还通过班长催促检查、员工落

36、实整改等形式，把责任细化到每个职工，增加了职工质量、平安、本钱、诚信意识，调动了职工参与管理的主动性和创建性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。 1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工驾驭工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是严明奖罚制度，对于干活主动、表现良好的员工，刚好予以嘉奖，使员工之间互相激励、互相促进。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题赐予强调，这样就可以避开再次发生同样的错误。 2、重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证车间无平安事

37、故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提高员工的平安意识使每位员工都牢记“不损害自己，不损害别人，不被别人损害 “平安第一，预防为主的平安理念，解除生产过程中的一切平安隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查机器设备运行状态，觉察问题能够刚好调整解决。结合平安质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“平安第一的思想，将平安防范工作落实到实处。坚持“预防为主，平安第一的方针，强化职工平安意识培训。坚持班前会、班后会必讲平安，布置工作必先提示平安，制定车间平安管理工作微小环节，责任到人。自2023年成立以来压滤车间生产二班无一例平安事故发生，人人讲平

38、安，人人要平安的气氛已经形成。 3、强化职工培训，留意职工队伍整体素养的提高，遵循“做事先做人的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣扬栏张贴等形式，大力宣扬“家文化的内涵，通过表扬先进，指责后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地驾驭了设备操作要领，设备维护保养常识，到达人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。 4、加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组 标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与班组建设

39、有机结合起来，以记录为载体，催促日常工作深化细化，以工作实际充溢记录内容，二者相辅相成，相得益彰。 5、做好现场管理，全员参与，保持现场整齐，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对奢侈，厉行节省，制定相关奖罚措施，加强节省意识的培训，强化管理,加大惩处力度，努力降低生产过程中的各种奢侈。 自成立以来，压滤车间生产二班以平安、质量、优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、平安、本钱、诚信意识，调动了员工的主动性和创建性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生

40、产的进展。通过以上工作，车间胜利的打造了优秀的团队文化。 第五篇：班组先进事迹 “巾帼英雄也平凡 -以人为本，以客户满足为目标 深泽营业厅全面打造优质服务 中国移动认为，企业进展以人为本，每个移动人员都代表了中国移动的形象。在客户要求越来越精细化的今日，如何提高每个员工的服务意识和水平，从而不断提中学国移动的服务质量是我们始终在考虑的问题。为此，我们始终在努力着。 2023年，公司开展了服务明星、明星班组评比活动。对于本次活动，深泽营业主动响应，主动参与，上报了大量的评比材料，很多员工纷纷表示，在本职岗位上虽没有震天动地的事迹，但正是在平凡的工作中为客户做好每一次服务，同样特别重要。评比不是目

41、的，关键是大家在评比过程中增加了服务意识，提高了服务水平。 在评比过程中涌现出了大量的服务明星，深泽营业厅营业员马荣就是其中一般的一位。参加工作时间不长，但马荣已经获得了很多的娴熟的处理实力。问她有什么诀窍，马荣笑着说：“哪有什么诀窍，不有一句广告词嘛，没有最好，但求更好。她是这样说的，也是这样做的，在工作中，马荣始终抱着一个信念，怎样把工作做得再好一点，再好一点 2023年3月份，一位华北油田的客户来到营业厅内，火气很大，反映他妻子的手机从不发短信，为什么会出现短信收费？马荣接到后根据客户的描述，按常规向客户绽开有可能的状况分析：因手机是您家属运用的，有没有可能是您家人的一些挚友或工作上的关

42、系还没等马荣说完，客户马上反对：“我的家人就不会发短信，平常只会打接电话，收到短信都不会看，你说的这些都不行能！客户话语快如连珠炮，等客户说完后，她随之又引导征询客户：“有没有可能，手机不在您家属身边时，有其他人运用 一般就是这样关心客户作些分析，让客户自己作出推断。马荣根据平常工作阅历，意识到：如今这位客户是听不进说明的，因此就变换了方式，对客户说：“你看这样好吗，您能不能供应一下话单，看一下什么时间，发哪个号码，发了多少条？客户表示要查询后才能供应。于是，马荣与客户约好回访时间。当马荣回访客户时，客户供应了更具体的一些状况：都是在一个时间段且连续发送8条。根据这状况，她已基本可以推断应当是

43、由于手机的误操作引起的，鉴于客户性子急，且主观意识强，她没有将自己的想法干脆告知客户，而是说了自己的诺基亚直板型手机运用过程中的类似状况。客户听了茅塞顿开，他家属的手机正是诺基亚直板机！照理，到这里工作可以结束，而且这应当是一次优质的服务。不久，马荣又再一次回访客户，跟踪客户的核实结果，同时给客户介绍些避开误操作的方法。客户连声道谢：“你服务真是太好了。 回访，再回访，始终到客户完全满足，始终到我们完全放心。这就是马荣的追求。 班长身先士卒，当好表率:班长李璟，在刚刚接任班长时，仅6个月的孩子，放到了婆婆那儿，在工作中处处发挥着“兵头将尾的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，脏活、累

44、活干在前，团结带着全班姐妹们顶烈日、斗寒冷，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司的嘉奖。一次孩子生病了，正赶上公司下达任务需要加班，她只给家人打了一个电话说让他们先带孩子去医院，她一会儿就到，从早上到中午，从中午到下午，到晚上，她始终在工作，加班到深夜，工作做完了，她又带着一起去吃饭，当大家问起孩子时，她的脸上带着笑，眼里泛着泪光，说“孩子习惯了不跟我，公司的工作离不开我们呀！其实谁都很明白她也想去看孩子，只是不想因为自己影响公司的工作。 这样的例子还有很多，在深泽营业厅，正是因为有很多像他们这样的时刻为客户为公司着想的员工，才能成就今日受客户信任、成为行业领头羊的企业。 对内，我们不

45、断提高服务质量，对客户，我们也不断推出新的举措，力求让客户更加满足。 今年，公司启动“ 金牌服务 满足100活动。在该活动中，针对目前社会上存在的一些消费不够公正、资费不够透亮、服务不够便捷等热点问题，我公司在去年“诚信服务 满足100提出“ 八项承诺的基础上，又推出了“五心服务。 “八项承诺都是针对当前消费者亲热关注的几个热点问题，从实实在在地维护消费者切身利益动身，凸现“公正“透亮“便捷的三大目标。比方，公司在2023年5月17日将推出的客户通过手机访问网站时推送的收费提示页面，以及流量费核减工作；全面实现“ 收费误差，双倍返还的服务承诺；对于定购包月类、订阅类移动信息服务，向客户发送确认

46、信息；中国移动通信设置专线受理不良信息举报，客户可将收到的不良信息转发至“10086999，或拨打10086举报，中国移动通信将主动关心相关部门进行治理。这些服务的推出都是本次承诺的亮点。承诺的实现涉及到中国移动通信技术、计费、网络等多个方面支撑。“八项承诺充分表达了中国移动通信全面维护消费者权益，提升服务和“做一流企业的决心和志气。那么“五心服务就是持续,奥运服务全程创优,为盛世添欢心;携手治理垃圾信息,让消费更舒心;量身优选资费套餐,让选择更贴心;强化增值业务监督,让运用更省心;广开便捷电子渠道,让服务更随心。 在实现消费和谐、促进和谐社会建设的过程中，高质量、高水平的客户服务是消费和谐最为重要的一环。将来，中国移动将以“正德厚生 臻于至善企业核心价值观为依托，以诚信服务为基础，用百分百的努力，换取客户百分百满足。 深泽营业厅这个年轻的生命，正迎着太阳冉冉升起。努力成为移动中刺眼的明星，在这个舞台上移动人也正用他们平凡的付出，努力让深泽营业这个集体更好的为客户服务，打造一流的服务水平，为公司创建更高的业绩。 西苑街营业厅 李璟