2023年行政人事部岗位职责.docx

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1、2023年行政人事部岗位职责 第一篇：行政人事部岗位职责 行政人事部各岗位的岗位职责 行政人事部经理： 1、完成总经理交办的各项工作； 2、关心起草公司综合性的工作支配、报告、请示及其它文件； 3、负责人员聘请、劳动合同、社会保险和人事档案； 4、负责制定和完善员工薪酬体系、绩效考核体系和各岗位职责； 5、负责公司各项管理制度的制定和催促检查； 6、负责公司整体培训工作； 7、负责公司年会、年度总评比表彰、员工文体活动和员工福利的策划并组织实施； 8、负责保管和运用公司图章； 9、负责分公司行政事务协调； 10、负责公司紧急事务的处理工作。 总经理助理： 1、完成总经理或行政人事部经理交办的各

2、项工作； 2、关心起草公司进展规划、年度经营支配的编制及各阶段工作目标分解 3、负责分公司业务协调工作； 4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，并跟踪、检查、催促会议的贯彻实施； 5、协调各部门工作，搜集和了解各部门的工作动态，并负责向总经理汇报； 6、关心行政人事部经理制定培训支配，并负责公司业务培训支配； 7、负责总经办的文件存档和整理； 8、关心项目部做项目报告； 9、负责策划和组织沙龙、论坛等对外联谊活动； 10、负责对外接待工作。 行政副主管： 1、完成总经理或行政人事部经理交办的各项工作； 2、负责办理新员工入职与离职手续； 3、负责员工考勤及收集考勤记录； 4、监督执行规章制度

3、和劳动纪律，并对违规违纪人员进行处理； 5、负责办公用品的选购、发放和管理； 6、负责公司资产管理工作； 7、负责公司平安保卫工作； 8、负责员工食堂选购、员工就餐和对外接待用餐等工作。 司机： 1、负责接送总经理上、下班及其它工作用车； 2、负责副总经理及其它工作用车； 3、完成部门经理支配的行政事务性工作； 其次篇：行政人事部岗位职责 行政人事部管理细则 主要职责： 一、行政方面： 1、关心总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 2、负责公司综合性资料，组织并起草公司综合性的工作支配、总结、报告、请示等文件； 3、关心参与专用标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作；对文件中的重要事项

4、进行跟踪检查和督导，推动公司的管理； 4、搜集和了解各部门的工作动态，驾驭全公司主要活动状况； 6、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、催促会议的贯彻实施； 7、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、平安状况进行定期及不定期检查； 8、负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作； 9、负责公司档案管理工作； 10、加强部门之间的协调，为促进互相之间的团结做好工作； 二、人事方面： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行聘请、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协

5、调公司各部门有效的开发和利用人力，满意公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务进展需求，协调、统计各部门的聘请需求，编制人员聘请支配，经批准后实施； 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管； 6、建立并刚好更新员工档案，做好人员异动统计包括离职、入职、晋升、调动、降职等 7、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 8、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 9、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和限制，刚好解决其中

6、出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 10.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、嘉奖及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 11、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 12、协作其他部门做好员工思想工作，受理并刚好解决员工投诉和劳动争议事宜； 13、其他突发事务处理和领导交办的工作。 第三篇：行政人事部岗位职责 行政人事部岗位职责 名称部门：行政人事部 干脆上级：总经理 干脆下级：行政助理、人事助理等 主要职责： 一、行政方面： 1、关心总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 2、关心参与并起草公司进展规划的拟定经营支配的编制及各阶

7、段工作目标分解； 3、负责总公司综合性资料，组织并起草公司综合性的工作支配、总结、报告、请示等文件； 4、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，关心参与专用标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推动公司的管理； 5、搜集和了解各部门的工作动态，驾驭全公司主要活动状况，编写公司大事记； 6、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督办会议的贯彻实施； 7、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、平安状况进行定期及不定期检查； 8、负责做好公司来宾的接待支配，组织、协调公司

8、年会、员工活动，开展总评比和表彰活动； 9、负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作； 10、负责公司办公用品及固定资产的管理，限制公司预算，削减预算外支出，对现有资产定期盘检。 11、负责公司员工活动的策划和组织； 12、负责公司档案管理工作；网络管理。 13、加强部门之间的协调，为促进互相之间的团结做好工作； 二、人事方面： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行聘请、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满意公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务进展需求，协调、统计各部门的聘请需求，编制/月度人员聘

9、请支配，经批准后实施； 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并刚好更新员工档案，做好/月度人员异动统计包括离职、入职、晋升、调动、降职等 7、制定公司及各个部门的培训支配和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和限制，刚好解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完

10、善绩效管理体系； 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、嘉奖及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 14、协作其他部门做好员工思想工作，受理并刚好解决员工投诉和劳动争议事宜，提高员工满足度； 15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能刚好完成； 16、其他突发事务处理和领导交办的工作。 第四篇：行政人事部岗位职责 行政人事部岗位职责 行政人事主管岗位职责 一、行政方面： 1、关心校长做好

11、综合、协调各部门工作和处理日常事务； 2、关心参与并起草学校进展规划的拟定经营支配的编制及各阶段工作目标分解； 3、负责组织并起草学校综合性的工作支配、总结、报告、请示等文件； 4、负责学校通用规章制度的拟定、修改和编写工作，关心参与专用标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推动学校的管理； 5、搜集和了解各部门的工作动态，驾驭全学校主要活动状况； 6、负责召集学校办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、催促会议的贯彻实施； 7、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、平安状况进行定期及

12、不定期检查； 8、负责做好学校来宾的接待支配，组织、协调学校年会、员工活动，开展总评比和表彰活动； 9、负责学校内外文件的收发、登记、传递、归档工作； 10、负责学校办公用品的管理； 11、负责学校员工活动的策划和组织； 12、负责学校档案管理工作； 13、加强部门之间的协调，为促进互相之间的团结做好工作； 二、人事方面： 1、负责学校人力资源工作的规划，建立、执行聘请、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善学校岗位编制，协调学校各部门有效的开发和利用人力，满意学校的经营管理需要； 3、根据现有的编织及学校进展需求，协调、统计各部门的聘请需求，编制/月度人员聘请支配，经

13、批准后实施； 4、做好各岗位的岗位责任书，并根据学校职位调整进行相应的变更，保证岗位责任书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并刚好更新员工档案，做好/月度人员异动统计包括离职、入职、晋升、调动、降职等 7、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 8、负责组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和限制，刚好解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 9、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、嘉奖及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 10、做好员工考勤统计工作，负责加班的审

14、核和报批工作 11、负责学校员工福利、社会保险的办理； 12、协作其他部门做好员工思想工作，受理并刚好解决员工投诉和劳动争议事宜； 13、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能刚好完成； 14、其他突发事务处理和领导交办的工作。 行政人事专员岗位职责 1、负责聘请工作，应聘人员的预约，接待及面试； 2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理； 3、学校内部员工档案的建立与管理； 4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； 5、负责学校各部门的行政后勤类相关工作； 6、负责考勤及工资绩效的核算；

15、7、负责部门一些日常行政事务，协作上级做好行政人事方面的工作； 8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度； 9、负责组织企业文化建设工作，包括学校庆典、年会支配、会务组织、文体活动支配等； 10、关心上级制定各部门岗位责任书，报批后监督并执行； 11、负责关心各部门进行人员聘请工作，包括聘请流程、面试记录与筛选举荐等； 12、关心行政人事主管制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监督执行； 13、关心行政人事主管制定薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行； 14、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等； 1

16、5、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档； 16、关心各部门做好节假日期间工作支配，包括值班支配、检查门窗、关闭电源电脑等工作； 17、负责企业资产配置包括办公设备、办公用品的管理工作，包括清点、维护、登记等； 18、其他突发事务的处理。 第五篇：行政人事部岗位职责 - 副本 兴和电子商务人事管理制度 第一章人事管理制度 第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 其次条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 其

17、次章 人事管理权限 第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，确定全体职员的待遇。第五条 人力资源部工作职责： 一、关心各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平常考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、关心各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力

18、资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条 部门主管提出部门人员需求支配；部门主管确定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章 人员需求 第七条 在经营结束前，人力资源部将下一的人员需求支配表发放给各部门，部门主管须根据实际状况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一人员的规模和部门设置。 第九条 经总经理所确定的人力资源支配，由人力资源部负责办理聘请事宜。 第四章 职员的选聘 第十条 各部门根据工作业务进展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、

19、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门汲取适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条 各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。 第十二条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部聘请所需人员。第十三条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、全部求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员具体填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作阅历、社会关系状况表，然后由人力资源部门支配与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通

20、过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的状况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 第十四条 体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，全部应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第五章 职员报到 第十五条 全部聘请录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。第十六条 报道当天全部新职员须携带： 一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表； 第十七条 担保书 一、本公司的全部

21、员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到； 二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、兴和户口。 三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。 四、被担保人如有以下状况之一者，担保人应负赔偿责任： 1、亏空公款或借用财物不还者 2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者 3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者 4、有意毁坏本公司的设备或其它物品者； 5、假公济私或其他不法行为导致本公司受损害者 6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者 五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任； 六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责

22、任，保证书自动失效； 七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保； 第十八条 一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在乌兰察布市人才沟通中心；假如有特殊状况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离职证明，下岗人员出示下岗证； 二、假如是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗，就业证或暂住证、毕业证书的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人； 第十九条 一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定试聘协议，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。 二、办理报到

23、手续领取以下资料： 1、员工手册 2、员工资料卡填写交行政中心 3、办公桌的钥匙 其次十条 新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并支配工作； 其次十一条 人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。第六章：职员试用 其次十二条 新职员一般有三个月的试用期。 一、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏三天的职员要求辞职，没有工资。 二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上，即随时解聘。 其次十三条 试用期的考核 一、新职员在试

24、用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身状况，实施求是填写表中的“评核内容和考核内容中的“自评部分。 二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤状况，照实地填写考 勤状况。 四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 其次十四条 转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用确实定，并将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。其次十五条 提前结束试用期： 一、在试用期间，对业务素养、技能、工作适应实力及工作成效特别精彩的新职员，试用部门主管可以提前结

25、束试用期，并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准。 二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表，经部门主管或人力资源部主管批准后，支配在其他岗位试用或提前辞退试用职员。其次十六条 考核结果的评定 一、考核方法接受项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 二、考核结果的评定标准： 1、考核结果95分以上 提前转正 晋升工资； 2、考核结果8594分 按期转正 晋升工资； 3、考核结果7584分 按期转正 不予晋升工资； 4、考核结果

26、6074分 延长试用期； 5、考核结果低于60分 试用不合格，不拟聘用； 第七章职员录用 其次十七条 被正式聘用的新职员，由人力资源部发给职工聘用合同，由人力资源部与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由人力资 源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 其次十八条 职员聘用合同按公司经营一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职状况，将接着聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营终了。 其次十九条 人力资源部根据职员聘用合同填写工资通知单，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。第八章

27、职员培训。 第三十条 为提高员工的自身素养和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加培训机构等实行的各种培训。 第三十一条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 一、职前培训由人力资源部负责，内容为： 1、公司简介、人事管理规章的讲解； 2、企业文化学问的培训； 3、工作要求、工作程序、工作职责的说明； 4、请业务部门进行业务技能培训； 二、在职培训：员工不断的探讨学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的实力； 三、视业务的需要，选择优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。第三十二条

28、为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加公司内部举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守以下条款： 一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息包括软、硬件，乙方在培训后马上叫技术中心统一保管；未经甲方答应，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 二、服务期条款具体服务期的规定如下： 员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。 三、赔偿标准条款：乙方接受培训后如未依据甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：培

29、训前服务年限为M1，培训所花费用Y。培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。应服务期限为M3，年限以月份为单位。X=YM3-1/2M1-M2/M3第九章 工作守则和行为准则。第三十三条 员工工作守则包括 一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的进展努力工作。 二、树立服务意识，始终面对市场，面对用户,供应具有“国际品质、名牌服务、物超所值的信息产品。 三、牢记“用户第一的原则，主动、热忱、周到的为顾客服务，努力让顾客满足。 四、员工要具备创新实力，通过培育学习新学问使个人素养与公司发 展保持同步。 五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制即全

30、部上级支配的任务，均须在四小时内答复工作进度。 六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。 七、具有坚韧不拔的毅力，要有信念有志气战胜困难、挫折。 八、要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。 九、要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。 十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第三十四条 职员遵守的行为准则包括： 一、职员应遵守公司一切规章制度； 二、职员应听从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理； 三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、主动进取； 四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术

31、等机密； 五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。 六、职员不得利用工作时间从事其次职业或与工作无关的活动； 七、职员不得损毁或非法侵占公司财务； 八、职员必需听从上级叮嘱，有令即行。如有正值看法，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必需协同办理，应遵从上级指挥，予以关心； 九、在公众面前做到仪表整齐，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切 记每位员工的言行是公司形象和风貌的表达； 十、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，沟通感情； 十一、遵纪遵守法律，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节； 十二、执行员工手册；第三十五条 工作时间八不准： 一、不准闲聊、吵闹； 二、不准无故离岗

32、、串岗； 三、不准打私人电话闲闲聊； 四、不准唱歌、听音乐； 五、不准看闲书、玩玩耍； 六、不准上班时间接待亲友或办私事； 七、不准迟到、早退、旷工； 八、不准渎职、失职，贻误公务； 第十章 员工的考勤、休假、请假制度 第三十六条 职员考勤、休假和请假应严格依据公司职员考勤即休假、请假管理制度执行。 第三十七条 工作时间实行每周五个半天工作日,每天工作7小时周六除外周一及周五：9：00-17：30 工作 11：45-13：00为午餐休息时间 周 六：9：00-12：00 第三十八条 迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初起先累计迟到早退按分钟计算扣除当月工资,1

33、分钟扣除1元,第一次迟到早退提示留意，其次次迟到早退口 头警告，第三次迟到早退写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到早退的，赐予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。每次迟到早退30分钟以上的，按旷工半天处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5。5天，连续旷工3天者,公司有权予以劝退。 第三十九条 一、上班时间不允许做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书籍, 不允许闲聊,不允许打私人电话,因公外出应请示主管。 二、不允许员工从事其次职业或对外兼职活动,但激励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素养。 第四十条 加班：如因工作需要，需在非工作时间

34、工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的缘由，拖延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为5元/小时。经理级以上人员为不计酬加班。 第四十一条 ：假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。 一、节假日：国家规定的节假日,包括元旦1天、五一1天、国庆2天、春节3天等法定休假日,参照政府机关规定执行。 二、工作年假： 工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管支配职工休年假时,需提前15日向总经理提出

35、申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法支配休假的,由公司赐予相应补助。第四十二条 事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必需请假。员工请事假须先填写“事假申请单,半天以上不超过1天的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,特殊状况除外。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不能刚好提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后刚好补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5.5天者,公司无条件解聘。 第四十三条 病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病

36、假申请单,并出具医院证明,半天以上不超过1天的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资特殊状况除外。经过批准的申请单交行政中心备案。员工因急病,不能刚好提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。第十一章 工资待遇 第四十四条、职员待遇依据仪科惠光公司薪资方案执行。 一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。 二、基本工资统确定为xxx元。 三、职务工资按照职员所在职务的素养要求、工作量与责任的轻重而定，每季度考核一次。 四、职员转正后，福

37、利补助包括呼机补助xxx元/月、午餐补助xxx元/ 月、住房补助xxx元/月。 五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加xxx元的工龄补助。 六、奖金： 1、销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。 2、每月奖金和年终奖金依据职员考核方法试行中的“奖金核发部分执行。 七、全勤嘉奖：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖。 第四十五条 一、职员工资发放日期： 职员工资，接受月工资制，于每月9日发给如遇节假日提前或顺延。 二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系； 三、新进员工自报到日起薪，离职

38、人员自离职之日停薪，按日计算。具体计算公式为：员工基础工资+岗位工资/本月的工作日总天数实际工作天数。第十二章考核 第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级降级、提职降职、奖金、罚款的根据。其中职员转正考核依据本规定中第五章规定的方法执行，每月考核和季度考核则依据兴和县电子商务中心人事考核方法执行。第十三章 人员调动与晋升 第四十七条 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根 据本人意愿申请在公司各部门之间流淌。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种状况： 一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际状

39、况，经考核后，具体支配，并交人力资源部存档。 二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流淌，需经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升申报表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。第四十八条 晋升制度: 一、为提高员工的业务学问及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热忱，制定此方法。 二、晋升分四种： 1、职等职务同时升迁； 2、职等上升、职务不变 3、职 务 上升、职等不变 4、与职务无关的资格晋升。 三、每季度人事考核成果始终在优秀者，再考察该职员以下因素： 1、具备较高的职位技能 2、有关工作阅历和资格 3、在职工作表现及品德 4、完成职位所需要的有关训练

40、课程5具有较好的的适应性和潜力。作为后备干部储备库。 四、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。 五、晋升：分定期不定期 1、定期：每年4月1日，根据人事考核方法另行规定和组织经营状况，统一实施。 2、不定期：1破格提升：职员在平常人事考核中，对组织有特殊奉献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额限制在10%左右，表达向业务人员倾斜。2工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加xxx元，五年后 不再增加。 六、晋升操作规程：凡部门呈报晋升者，部门准备以下资料： 1、职员调动、晋升申报表 2、员工的人事考核表 3、主管鉴定 4、具有劝服力的事例 5、其他相关材料人力资源部则根据该表中

41、调整的内容填写工资通知单，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。第十四章 奖惩 第四十九条 公司对以下情形之一者，予以记功受奖： 一、爱惜公司财产物资平安方面作出突出奉献者； 二、业绩突出，为公司带来明显效益者； 三、对公司进展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者； 四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者； 五、其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 第五十条公司对以下状况之一者，予以记过惩处： 一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违背公司财务制度

42、者； 二、公司遭受任何灾难或发生紧急事务时，责任人或在场职员未能刚好全力加以挽救者； 三、在公司外的行为足以阻碍其应执行的工作及公司声誉或利益者； 四、恣意制造内部冲突，影响公司团结和工作协作者； 五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者； 六、玩忽职守、责任丢失、行动缓慢、违背规范、给公司业务或效益带来损害者； 七、严峻违背公司劳动纪律及各项规章制度者； 八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者； 九、触犯公司其他制度记过惩处规定或国家法律行为；记过惩处方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报指责、一次性罚款等；若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；奖惩记录，纳入公司考核内容。 第十五章离职与解聘 第五十一条 职员要求调离本公司，应提前十五天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应接着工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。 第五十二条 公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前十五天通知被解职的职员。 第五十三条 职员因违背了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所