2023年薪酬福利管理制度.docx
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1、2023年薪酬福利管理制度 第一篇:薪酬福利管理制度 POLICY AND PROCEDURE 公司制度 Department / 部门: Subject / 主题: Effective Date / 生效日期: Approval/批准:公司负责人签字 人力资源部 薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条、薪酬管理原则 公司追求薪酬系统的简明化和科学化,在设计及管理薪酬系统的过程中始终遵从于以下五个基本原则:公允公正原则、竞争性原则、激励性原则与公司经济效益相结合的原则和合法性原则。 其次条、适用范围 本薪酬制度适用于公司的全体正式员工,不含实习生、外包员工、小时工等。实习生的薪酬根据个人状况不
2、同按实际工作日根据各地标准执行日工资制; 外包员工的薪酬参照外包公司的相关规定执行; 小时工的薪酬制度根据不低于国家公布的小时工工资标准执行; 第三条、薪酬核算发放日期 员工工资按月发放。人力资源部每月根据员工的出勤状况、员工的考评成果等因素核算员工当月工资,并定于每月10日为发薪日,核发上个月的工资,如遇公休日或节假日,可提前或延后至公休日或节假日前后。 第四条、个人所得税上缴 本制度所述工资均为税前工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准为员工代扣代缴个人所得税 第五条、说明与实施 对于本制度所未规定的事项,按公司有关规定予以执行;对本制度的规定如有疑义,由人力资源部负责说明。 本制
3、度经CEO审批通过后,自公布之日起实施。 其次章 薪酬的核算程序 第六条、薪酬结构 公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、社会保险福利及长期激励五大部分。 Page 1 / 3 Policy Ref: HRA-07 一、基本工资 基本工资是员工的基本生活保障,并作为假期核算的基数。员工基本工资确实定是根据员工的学历、工作阅历及职位、岗位职责确定的。 二、绩效工资 绩效工资是员工工资中的变动部分,根据员工绩效表现核算,具体参见绩效考核制度,绩效工资与员工职级相对应;员工职级调整时,绩效工资的比例也随之调整。 三、奖金 奖金根据经营业绩和岗位核发,具体参见绩效考核制度。 四、社会保险福利 公
4、司按国家有关规定为员工代缴各项社会保险及住房公积金,个人部分由公司在个人税前工资中代扣代缴。 五、长期激励 员工的长期激励方案依据总经理批准的激励方案执行。 第七条、薪酬确实定与变更 一、员工基本工资确实定根据为岗位价值,现有员工的基本工资按公司的各职级工资标准表执行。公司有权根据公司需要并参考市场行业数据对各职级工资标准重新进行相对价值的排序和调整。 二、新员工工资确实定依据各职级工资标准表的标准执行,一般由用人部门经理和人力资源经理结合员工的工作阅历、学历、职位和岗位职责进行基本工资确实定; 若出现新员工工资超出公司各职级工资标准表中相应职级的状况,需由人力资源总监批准。 三、试用期满转正
5、的员工,部门经理可根据其在试用期间的工作状况,向人力资源部经理申请在其职级标准范 围内进行适当的工资调整,经人力资源经理签字后执行;若申请的标准超出员工所在职级标准,需由总部人力资源批准。 四、员工的晋级和降级是根据公司工作需要,结合绩效考核进行相应调整,可能会引起员工工资的调整。各部门可根据绩效考核结果提出调整看法,在每季度末前报人力资源部,由人力资源部报CEO批准后生效执行。员工晋级或降级后,其工资即随之调整,其变更后的薪资从变更之日起起先生效。 五、公司可根据上年经营状况、当地物价上涨指数、通货膨胀状况和对将来经营的预期确定基本工资每年的增长比率,并在每年一月完成对员工工资的普遍调整,员
6、工工资调整方案将报总经办批准,并经CEO签字确认后于每年1月1日起执行,调整比例和调整范围根据公司当年发布的调整原则执行。 第九条 年终奖金的核发 一、公司视当年经营状况确定是否发放员工年度奖金。 二、年终奖金发放规则:年终奖金为公司效益的表达,发放的原则主要是考虑员工的实际工作表现即上 Page 2 / 3 Policy Ref: HRA-07 年度员工绩效考核成果及为公司做出的奉献。 三、不管基于何种理由,年度奖金发放当日不在册的员工,皆不得享有年终奖金。 第三章 其他 第十条 公司的假期分为年假、婚假、丧假、产假、带薪病假、无薪病假、无薪事假。年假、婚假、丧假、带薪病假为带薪假,休假期间
7、基本工资和考评工资100%发放; 产假期间根据北京市劳动局相关规定发放产假工资; 无薪病假期间,按当地政府规定发放病假工资; 无薪事假为无薪假,休假期间按工作日扣除当日全部工资。 假期工资 Page 3 / 3 Policy Ref: HRA-07 其次篇:薪酬及福利管理制度 薪酬及福利管理制度 1目的11 建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作主动性。 12 供应公允的待遇、福利均等的机会,促进公司及员工的进展与成长。 2适用范围 21 本制度适用于公司全部正式聘用员工。 22短期聘用员工待遇由劳动协议书确定。 23根据公司政策,工资每年7月调整一次。 3原则 31 遵循“按劳支配
8、、效率优先、兼顾公允及可持续进展的原则,力求建立公允、合理、具有竞争力的薪酬体系。 32以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳,构造适当工资档次落差,调动公司员工主动性的激励机制。 4薪资结构 41 员工薪资由月薪及年终双薪年终分红构成。 42 员工标准工资=固定工资+绩效工资,其中固定工资=基本工资+岗位工资,绩效工资=固定工资*20%。 行政岗位:员工月薪=标准工资+工龄工资+福利津贴。 教学岗位:员工月薪=固定工资+课时收入+工龄工资+福利津贴。 市场岗位:员工月薪=固定工资+销售提成+工龄工资+福利津贴。 421 标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职
9、岗位、资格、实力等确定。 4211 基本工资:占标准工资的65%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。 4212 岗位工资:占标准工资的15%,根据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定,不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受岗位工资待遇。 4213 绩效工资:占标准工资的20%,根据月度工作考核结果发放的工资,绩效工资与基本工资、岗位工资一同发放。 42131 绩效工资根据 1根据各部门工作任务、经营指标、员工岗位职责履行状况、工作绩效考核结果确立; 2绩效考评由行政人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、奉献相联系。 42132 绩效工资评定程序 1
10、由财务部向行政人事部供应各部门完成利润的经济指标数据; 2由行政人事部供应各部门员工的出勤和岗位职责履行状况记录; 3行政人事部根据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工绩效工资的计算数额; 4月度考核结果和奖金支配经公司领导审批后,发放绩效工资。 422 工龄工资: 按员工为企业服务年限长短确定,激励员工长期、稳定地为企业工作;区分社会工龄、公司工龄。 以在公司工作满一年以上的正式员工可享受工龄工资50元/月,依次类推,以300元为上限封顶。试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。 423 福利津贴包括交通津贴、餐费津贴、工种津贴、夜班津贴、加班补贴、节日津贴等,
11、不在职工作的员工不享受福利津贴。 交通津贴:行政员工固定补贴元/月/人;市场外派人员实行固定+浮动补贴的 方式,固定补贴标准同行政人员,浮动补贴是指凭因特殊需要经部门经理批准后乘坐的交通工具的票据报销,报销时注明乘坐目的地与时间,经部门经理签批后方可到财务部实报实销。 餐费补贴:是指白班员工和晚班员工的工作餐的福利补贴。补贴标准为元/餐/人,行政级别员工餐费补贴标准为元/月/人。 工种津贴:针对市场外派员工与教学部员工的福利补贴。补贴标准为元/月/人。夜班津贴:特指对教学部员工晚班的福利补贴。补贴标准为元/月/人。 加班补贴:依据公司相关规章制度中规定的“加班费来计算。 节日津贴:指中国传统节
12、日端午节、中秋节的福利补贴发放。补贴标准为:元/节/人。 其他津贴:员工生日津贴元,员工婚礼贺金元,员工亲属吊唁金元。体检:公司每年为员工组织一次体检,以确保每位员工身体健康的投入工作。体检由行政人事部统一组织,在公司指定的医院进行,员工需把体检结果交给行政人事部备案。体检项目一般包括:常规体检、血常规、透视、心电图、B超、肝功、女员工妇科检查等。 424 销售提成:销售提成特地针对与销售工作干脆相关的人员,具体数额依据销售收入确定比例来确定。 425 年终双薪年终红利是为表达公司对员工的关切而设立。于每年的春节前根据公司上的营业状况赐予额外发放一个月的工资。计算公式如下: 员工上实际工作月数
13、 年终双薪=员工上月平均标准工资1个月 12个月 年终双薪只限于对公司的正式员工发放。 5试用期薪资 51 全部新入职员工均需经过两个月的试用期。试用期员工享受基本工资、岗位工资及福利津贴,薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满,正式合格的员工,予以增加发放岗位工资。 52 员工如遇晋升、调职等人事变动,均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。 53员工如遇降职、工资调低等人事变动,假如调整职位对应薪资低于员工薪资的直 接享受所调整的薪资。 6薪资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司进展状况确定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位
14、变动确定。 1、根据考核结果调整。 1综合考核等级为“优秀级的员工在本人所在薪级中晋升2档; 2综合考核等级为“良好级的员工在本人所在薪级中晋升1档; 3综合考核等级为“基本称职级的员工在本人所在薪级中不变动; 4综合考核等级为“不称职级的员工将予考虑换至低岗级的岗位,在本人所在薪级中降低1档; 5综合考核等级为“优秀级的员工优先考虑职务晋升和支配培训机会。中当前岗位相应的工资等级。 3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工工资等级变动为薪资体系表中当前岗位相对应的工资等级。 4、工资等级调整过程中,若目前等级已经到达相应岗位薪资体系表中的最高档次,则工资等级不再上升;若目前等级已经到
15、达相应岗位薪资体系表中的最低档次,并且绩效考核为“不称职,调整岗位或解除劳动合同。 7工资其它事项 71 根据工作需要必需加班,而且不能支配调休者,公司发放其加班费。每月按26个标准工作日计算,计算基数为基本工资+岗位工资。 加班费计算公式: 工作日:延长工作时间的,按实际加班小时数150%支付加班工资;加班至20:00以后,赐予50元补助,表达在当月工资中。 休息日:加班工资=(基本工资岗位工资)/26*200%*加班时间(天/小时) 节假日:加班工资=(基本工资岗位工资)/26*300%*加班时间(天/小时) 72员工因迟到、早退、私自外出、病假、事假的缺勤扣薪按按公司考勤管理规定扣除工资
16、及其它待遇。 73以下状况下,没超出公司其它规定范围的,薪资待遇照常付给: 1婚假、丧假;2有薪休假;3法定节假日;4女性员工产假;5休假日加班后补休;6公假。 74待岗员工只发放标准工资中的基本工资部分。 75公司脱产培训员工,每月发放其基本工资和岗位工资。 8薪资发放 2、根据职称变动调整。若员工职称发生变动,则员工工资等级变动到薪资体系表 81 工资以现金形式于次月20号支付给员工。工资正常支付日为次月20日。 82 员工工资以月为单位计算考勤计算期为本月1日至31日,如有本月未能计入 的加班,将与次月工资一起发放。 83 每月工作日按26天计算。调入调出员工工作不满月的,按实际工作日计
17、发工资。 9薪资留意事项 91 各类假期根据公司考勤管理制度,确定工资的扣除; 92 各类培训教化根据公司培训管理制度,确定工资的扣除; 93 员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额; 94 各类补贴、津贴根据公司各类补贴管理方法,计入工资总额; 95在工作中表现杰出、成果卓著的特殊奉献者,能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。 第三篇:薪酬福利管理制度 薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条 目的为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,根据国家法律法规并结合公司实际状况,特制定本制度。 其次条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条 遵
18、循原则 1.合法性:符合劳动法和其他相关法律法规。 2.公允性:外部与内部具有相对公允性。 3.竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。 4.激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的主动性。 5.经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付实力保持一样。 第四条 管理组织 薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。 1.绩效与薪酬管理委员会职责 1负责薪酬管理制度及相关规定的审议; 2负责薪酬调整方案的审议; 3负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。 2.人力资源部职责 1负责薪酬管理的整体工作,包括工资管理、福利管理和考勤管理; 2负责薪酬管理制度、方案、工
19、具等资料的制定、修改和说明; 3负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解; 4负责薪酬总额、人力本钱预算的制定; 5负责公司调薪方案的制定; 6负责薪酬核算及工资发放; 7负责薪酬档案的建立和保管工作; 8其他与薪酬管理相关的工作。 3.总经理职责 1负责薪酬管理制度、方案的审批; 2负责公司调薪方案的审批; 3负责薪酬总额、人力本钱预算的审批; 4负责工资发放的审批。 其次章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括:舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和成就感的工作;有良好的进展空间等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分,即包括工资、福利和嘉奖。
20、第五条 工资 工资主要包括四部分:固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资、提成工资。 1.固定工资:根据各岗位不同,职级不同,每月固定发放的工资。 2.绩效工资:根据员工的绩效评价结果而支付的可变工资,根据绩效评价结果进行调整、发放。 3.司龄工资:依据员工在本公司服务年限长短来确定,激励员工长期、稳定地为企业工作。 4.加班工资:公司依法支配员工在标准工作时间以外工作所支付的工资酬劳。 5.提成工资:公司根据市场部人员的业绩状况,结合提成制度,赐予相应提成第六条 福利 1.法定福利:依据国家法律法规和政策规定企业必需支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。 2.统一福利:公司为全部员工
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- 2023 年薪 福利 管理制度
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