2023年读《我的生活与工作》有感.docx
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1、2023年读我的生活与工作有感 第一篇:读我的生活与工作有感 读我的生活与工作有感 作者/缅甸新盼望农牧有限公司 饶本化 这个季度的读书活动举荐的是我的生活与工作,上个季度举荐的是激活个体,总感觉着有好些联系,从题目上看:作为公司首先要做的就是要激发出每个员工的潜在实力,这样才能为公司作出应有的奉献,激活个体一书给出了指导;员工在工作中怎样树立好的理念?怎样更好的工作与生活?我生活与工作给出了更好的答案。从公司目前的状况看:公司在做一系列的调整,这么大的公司,动一处,牵制全身,个人认为,这两本书从精神上在给我们传达着总部的心声:无论怎么调,怎么改,都不会损害每个员工的利益,会实行更好的激励政策
2、,给员工创建更好的工作环境,让每个员工快乐的生活与工作。 我的生活与工作一书,写的是很久远的事情,虽然是这样,书中的理念对如今还是特殊的受用,对其中的几个章节还是深有感受。 1、生产与服务的秘诀 结合公司目前的状况,公司投产两年了,没有肉鸡苗的的配套,公司的肉鸡料销量所占的比例比较少,数个月来,公司总的销量也基本稳定。饲料的质量在市场上的反映良好,公司以质和量赚取更多的利润,公司集中资源抓好饲料的质量:原料选购,化验,生产等各个部门通力合作。好的饲料要有好的销售服务,每个客户饲养环境条件,饲养水平,驾驭的饲养技术不同,作为公司来说,应当针对不同的客户去服务,指导客户如何运用我们的产品,如何预防
3、疾病,为客户解决了实际的问题比讲多数遍我们的饲料多好都有用。 2、工资 公司的进展是建立在全部员工共同努力的基础上的,公司应当始终把提高员工待遇放在首位,激励员工作出更大奉献,这样才能为公司创建更大利润。我会接着更加努力的工作,争取早日拿到更高的收入,既然选择了新盼望,就应坚持,将来确定有新盼望。 3、金钱与商品 目前公司的饲料质量在市场上口碑很好,一些小的饲料厂通过降低饲料的质量,压低饲料价格抢夺市场,一些养殖户动摇,公司丢失了部分客户,针对这样的状况,我们更应加强自己的质量和服务,目前,蛋的价格好,养殖户想降低饲料本钱,外表上这是对的,短期可以到达目的,但是许久下去必定会吃大亏。作为公司的
4、我们,应当向客户主动传达这一理念,好的的生产效益是建立在高质量的饲料基础上的,莫要贪图眼前的小利,我们公司所坚持的是生产和供应高质量的饲料产品,为客户创建更大的收益。 本书中讲到,公司降低车的价格,但是保证车子的质量,大幅度的增加了车子的销量,为公司增加了更大的收益。在日益竞争激烈的市场下,保质降价增销量不失为以好策略,但真正能做到又有多少?多数企业利益熏心,降价是建立在降低质量的基础之上。 很欢乐能读到我的生活与工作一书,书中讲了好多的理念,在此也不能一一结合自己和公司的运营状况来说。作为公司的一员,我会做好自己的工作,处理好自己的工作和生活,在我们部门内,我也会结合书中讲的,处理好本部门生
5、活与工作,快乐工作,快乐生活每一天。 书是人的精神食粮,读书可以明理,我是一个不宠爱读书的人,通过季度读书活动,让我宠爱上读书,盼望总部坚持接着推出更好的书目。 其次篇:读我的工作与生活有感 读我的工作与生活有感 读我的工作与生活有感 一作者/平安环保部投诉中心杜金荣 依据公司读书活动的要求,有幸读到了亨利。福特自传我的工作与生活,否则我想根本就无缘接触到这本书,更无法领会到亨利。福特的精神。 文中以农场的工作方式和工作效率举例“不知道将会出现什么,不知道真正的工作是什么,不知道完成这些工作的最好的方法,这三者正是农业被认为无利可图的行业的缘由所在。不只是在农业,在任何的行业都是这样,在工作中
6、不知道做什么,不知道怎么做,是工作效率低的主要缘由,更是工作中没有绩效的根本缘由。磨刀不误砍柴工,要想在工作和生活中有好的表现,新点子和新方法是根本支柱,领导常常说:思路和方法不是拍脑袋拍出来的。是的,假如真能拍出业绩来,那大家岂不都成了“大头娃娃我们的优势在于可以站在巨人的肩膀上远眺远方,网上书店和实体书店如此便利,互联网更是发达,我们应当让思想吸取足够的养分,刚好的学习充电,并留下足够的时间思索,结合作者的思路和现实的状况,找到契合点。头脑灵光了,思路开阔了,遇到难题自然迎刃而解。 前几天看过一片文章,写的是对工作效率低的缘由分析:一个职场人甲工作时间从不搞副业,每天都会加班到很晚,信任大
7、多数人都会认为他是工作业绩很好的人,其实不然。领导让每人周五交一份工作方案,他的没有过关。周六放弃游玩的时间,在家接着埋头打字写方案。其他人说你可以分析一下具体是哪里出了问题,有针对性的修改岂不是更简洁过关?他说没有时间探讨分析,周一就要上交了,不抓紧写就写不完了。结果周一的结果还是不满足,接着写。为什么?问题都不知道出在哪里,不知道自己想要什么结果,更不知道找寻一个好的方法。分析这个过程确实是耗费了很多的时间,但这是达成结果的必经之路。思索过后的人只要写一个方案即可,不思索的人要经过反复的修改重写,工作量相当于写了好几个方案,“工作量大是确定的,工作效率低是必定的。“假如工人不努力、机器也不
8、会有用。假如机器不好,工人在努力也没用。所以一个人运用多余必要的力气去完成一件事,那就是在奢侈。 一次只坚持一个方法,这是做好事情的基础。一心不行二用,心里装着多个事情,等于心里没有事情。只有心无旁骛,才能全身心投入,这时效果最好。也避开了两件事交替进行时回忆上个工作内容和进展的时间,才能效率最高。所以,只做一件事情,才能更好的穿梭在繁杂的工作中而井然有序,有条不紊。只要情愿笨拙的摆布摆布东西,就可以学会很多东子,因为书本不行能教你全部的学问。读万卷书不如行万里路,书本上都是理论性学问,要很好的运用到实践才是最宝贵的财宝。 “我阅读了所能找到的一切资料,但我认为最大的学问来源于实际工作。亨利。
9、福特在很早就相识到了这一点。“这往往就是聪明人做事的方法-他如此聪明和现实,以致他们总是知道为什么某些事情是做不到的,他们总能知道事情的局限性。这正是为什么我从不雇佣那些过分聪明的专家的缘由。假如我想用什么不公允的方法来扼杀我的对手,我就会把这些专家送给对手。虽然他们有那么多的好建议,但我可以确定他们什么也不会做成。毕业入职满三年,调岗两次,三年时间平均支配给了不同的职位,阅历了不同的领导。从领导的言行中都能看出来,领导选择得力干将时往往会把踏实肯干、认真负责的看法放在首位,聪明当然重要,但不如踏实重要。正如世上本没有路,走的人多了也便成了路一样,你以为你已经知道的很多了,但在大自然中你只是始
10、终菜鸟,生活和工作中有那么多的未知需要你去学习探究,停滞不前怎么能有新的突破和进步?工作中也是如此,有阅历的老同事还在孜孜不倦的学习着新东西,信任他们的脑密度已经远远超过我们的脑密度,所以我们就更应当多多学习,争取更多更快的学习到未知的领域。聪明是天生的、是额外的奖赏、是优势,假如你是聪明的确实是值得庆贺的事情,但踏踏实实更是必需的条件,盼望我们用踏实勤奋换来业绩,用聪明锦上添花。 节省也能创建利润。1.01365=37.8,0.99365=0.03,每天节省一点点增效益,每天奢侈一点点减收益。公司正在推行的“降本增效就是秉承了这个原理,首先要增效益,其次是通过降低本钱增效益,双管齐下,怎能不
11、到达创建更多利润的目标呢?好多的挚友都说工资发了不少,一整个月下来也没见得买了什么东西,可到了月底钱就是没了,这就是我们没有做到节省,通过每天记录消费明细就会觉察,必需要花的钱只占了其中的半数,而其余的钱都是可花可不花的,即使不花也不会对生活产生大的影响的花销。所以想节省,先从生活费的记录起先,信任坚持记录并定期分析,会找到节省花销的空间,会到达节省的目标。 读了这本书可谓受益匪浅,在后续工作中我会重新品读这本自传,从书中的微小环节处体会出更多的含义,对工作和生活都有关心和启发的要点。 我的工作与生活精彩举荐 1.生活,在我看来,不是指某个终点,而是一个过程。即使是自己感到已经“安居下来的人,
12、也并非真正安居下来了,他很可能是在后退。 读我的工作与生活有感 二作者/青铜峡国雄蒲彬 蒲彬 在股份公司的统一组织下,读书活动其次季“我的工作与生活一书在公司统一组织下6月25日胜利完成,公司经营团队全部人员、后备干部、部分后勤人员和新进人员都参加了此次活动。在写读后感前首先感受到连续在一起共同学习的气氛特殊好,大家共同参与,主动共享,让学习的效果大大的提升。现就读完福特先生的这本书后几点感想汇报如下: 1、消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必需时刻想着我们的消费者,供应比竞争对手更好的产品和服务。作为新盼望六和中国最大的农牧企业,从几年前,股份总部的经营战略就是聚焦两端食品端和养殖端,
13、这也就是解决终端消费者的问题;我们西北片区原来主要是以单一饲料业务为主要经营业务,目前处于转型的路上,但由于资源配备和区域的体量等因素,产业化进展的速度还很慢,要走在持续增长和进展的路上,我认为我们还是只有站在客户的立场思索我们的业务方向,做好产品,持续做好产品,并通过数据和实证让客户感受到产品的物有所值,再给予专业的服务实力,提升顾客满足度。作为企业经营负责人,我从13年便提出“回到顾客身边,持续传递价值的思想,我们全部的工作和努力的方向确定是从养殖终端来思索,如何提高终端客户养殖水平和盈利实力将是我们始终的工作方向。 2、任何感爱好的都不是苦差事,假如一个人把他的工作做好,他就会为此而得到
14、好的回报。一个人工作完成的好坏结果首先取决于其本身的看法和状态,如何将“要我做改成“我要做这是一个基层管理人员必需学会的管理实力,只有这样在工作布置起先才能确保达成;假如一个人是被动的工作,那么绩效和奉献确定是要打折扣的;付出总有回报,当我们全力达成预期目标后,信任我们的组织和上级管理干部确定会考虑到对应的考核和激励。 3、人才是最宝贵的,不能容忍任何形式上的不公允,需要我们创建良好的环境。企业的核心实力首先是人的实力,这包括人的思索力,创建力、执行力等,将来的竞争也将是人才的竞争,我们每一级管理者都是本层级的人力资源负责人;以前说“人因企业而加入,因主管而离开,这就说明往往每一个新人在进入企
15、业时都抱有确定的雄心和目标,但在进入之后或因为自身客观因素、企业文化、或因为管理模式、或因为价值观等等而选择离开,这都值得我们每一个管理者深思。因为每一个人员的离开都将是企业的一个损失,无论是企业前期的培训费用、期间的薪酬考核、后期的隐形损失等;BLM培训指导我们,考核确定要追求公允和公正,首先是内部公允,这绝不单一是薪酬凹凸的问题,而是按劳支配及考核问题;其次是外部公允,公司的薪酬考核体系及将来的进展愿景是否让员工值得留恋,和同行业相比是否有竞争优势?作为一个在新盼望六和17年的老人来讲,一次次见证了公司的进展,也一次次感受了自己的成长。这也是一个集团“三共文化的表达之一吧! 4、工资改革:
16、作为企业的领导者,雇主的目标应当是为工人供应比同行业中任何一家企业都更高的工资。工人的目标应当是关心雇主,让这一切变成可能。福特先生的这一句话说明白组织和个人的关系;作为领导者,就是要在实现组织目标的同时,满意员工的物质生活、精神生活需求,让员工能放心、安心地工作,让员工和家属都没有后顾之忧;民以食为天,我们首先需要解决员工的收入问题,今年年初的片区会议,提出了“345的经营思路,其中就包括了后勤计时员工的月收入超出3千的突破,经过半年的调整,在逐步调整之中,明显感觉到了员工的活力和工作的主动性。当然,组织的目标是要靠员工来实现的,我们的员工肩负着企业的进展之大计,10个1.01和10个0.9
17、9相差8倍,每一个人的工作绩效的结果将影响到企业经营的最终结果,差之毫厘谬以千里,我们每个个体都需要保质保量或者是超额完成我们的目标才能使组织达成预算指标。 5、没有恒久精彩的企业,目标是将本钱降到最低限度:中国企业的平均年龄不超3岁,其缘由还是自身的经营出了问题。我们的企业新盼望六和已经34岁了,我认为这源于从LD起先的“创百年老店的思想,从我们熟知的经营宗旨“为耕者谋利,为食者造福更因我们“阳光、正向、规范、创新的企业文化等,在加入公司17年来,我亲自阅历了公司业务的持续转型:经销商文化关注客情、用户文化关注产品、服务文化关注动物、聚焦食品端关注消费者、聚焦养殖业产业链封闭;可以看到我们的
18、组织的变革和创新实力,也能看出我们始终站在对方和顾客的立场在思索,始终站在产业的进展和将来在思索;当行业的竞争不断加剧,我们要始终去思索如何将我们的综合实力不断提升,让我们的终端消费者感受到平安和实惠!尤其是我们以单一饲料业务为主的企业更需要关注我们的选购价值,给用户创建的价值! 6、一切都是有可能的:真诚服务的精神将为我们创建一切。“只要激情不减、幻想定能实现“做好如今,将来就不远,我们只有持续做好今日的事,并持续提升自身的业务实力和服务技能,恒久保持“顾客至上的服务理念,我们的目标和愿景打造世界级农牧企业和奇妙公司确定可以实现! 我的工作与生活精彩举荐 1.假如一个人把他的工作做好,他就会
19、为此获得好的回报,利润和资金方面的支柱也就会滚滚而来;一个企业应当从低点起步,不断地稳固自身的所得,并慢慢进展壮大。 2.消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必需时刻想着我们的消费者,供应比竞争对手更好的产品和服务。 读我的工作与生活有感 三作者/缅甸新盼望农牧有限公司饶本化 饶本化 这个季度的读书活动举荐的是我的生活与工作,上个季度举荐的是激活个体,总感觉着有好些联系,从题目上看:作为公司首先要做的就是要激发出每个员工的潜在实力,这样才能为公司作出应有的奉献,激活个体一书给出了指导;员工在工作中怎样树立好的理念?怎样更好的工作与生活?我生活与工作给出了更好的答案。从公司目前的状况看:公司
20、在做一系列的调整,这么大的公司,动一处,牵制全身,个人认为,这两本书从精神上在给我们传达着总部的心声:无论怎么调,怎么改,都不会损害每个员工的利益,会实行更好的激励政策,给员工创建更好的工作环境,让每个员工快乐的生活与工作。 我的生活与工作一书,写的是很久远的事情,虽然是这样,书中的理念对如今还是特殊的受用,对其中的几个章节还是深有感受。 1、生产与服务的秘诀 结合公司目前的状况,公司投产两年了,没有肉鸡苗的的配套,公司的肉鸡料销量所占的比例比较少,数个月来,公司总的销量也基本稳定。饲料的质量在市场上的反映良好,公司以质和量赚取更多的利润,公司集中资源抓好饲料的质量:原料选购,化验,生产等各个
21、部门通力合作。好的饲料要有好的销售服务,每个客户饲养环境条件,饲养水平,驾驭的饲养技术不同,作为公司来说,应当针对不同的客户去服务,指导客户如何运用我们的产品,如何预防疾病,为客户解决了实际的问题比讲多数遍我们的饲料多好都有用。 2、工资 公司的进展是建立在全部员工共同努力的基础上的,公司应当始终把提高员工待遇放在首位,激励员工作出更大奉献,这样才能为公司创建更大利润。我会接着更加努力的工作,争取早日拿到更高的收入,既然选择了新盼望,就应坚持,将来确定有新盼望。 3、金钱与商品 目前公司的饲料质量在市场上口碑很好,一些小的饲料厂通过降低饲料的质量,压低饲料价格抢夺市场,一些养殖户动摇,公司丢失
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