2023年行政部经理竞聘报告.docx

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1、2023年行政部经理竞聘报告 第一篇：行政部经理竞聘报告 篇一：行政管理部门经理竞聘报告 行政管理部门经理竞聘报告 一、按公司“三定工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和管理。?(一)观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更秀丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、主动进取的精神风貌。 ?(二)操作层面上

2、，按公司“三定工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程;以精干、高效的追求，创新工作机制。 ? 支配和连接好公务/交通用车管理的新职能。 ?(三)侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。? 着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服务。?(四)中近期目标，推动公司信息化建设，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行;考虑建立公司的mi

3、s(信息管理系统)，建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做erp(企业资源支配)系统投入都较大)，有效变更公司现存的各专业管理“孤岛信息的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创建条件，为提高管理效率，增加对市场和经营环境的转变的响应速度做好服务。? 4、充分发挥本部门的协调作用 ?在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，主动主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。年内，主要抓好以下几个方面的重点工

4、作： ?(一)调协作各部门、车间，抓实抓好“三定工作的整体推动和实施;?(二)薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作;?(三)协调和协作做好规章制度的完善、修订的工作;?(四)着眼增加管理层/执行层的执行力，做好相关工作;?(五)资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作;?(六)清洁生产实施，抓紧制订其方案;并配iso14001/ohsas18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。篇二：行政部经理竞聘演讲稿 行政部经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位同事： 感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参加行政部经理公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，为*公司的进展奉献自

5、己的聪明和才能。个人简历。 这些工作阅历使我具备了确定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力，而这些实力是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业学问。自参加工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己。工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业学问。 二是熟识行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和实践，基本驾驭了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精

6、力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。 行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假如我能够竞争上岗，我信任自己有信念有实力做好行政部工作，我的工作思路是。明确目标： 把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。确定重点： 扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，觉察问题，刚好上报有关部门并根据有关规定提出处理看法；认真询查各单位、部、室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工作环节按

7、标准运作。加强对环境卫生检查，创建公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。提高服务： 一是科学规范地做好日常事务工作。行政部担当着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起帮助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参与政务。我将根据实际状况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。刚好传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室

8、与部室之间的沟通协调工作，避开互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，共同完成大业。 三是当好参谋助手，听从理事长决策。刚好精确地驾驭公司各方面的工作动态，刚好地向领导反馈各方面的信息，留意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的根据。对外广泛宣扬，提高知名度，树立良好形象。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政部工作荣耀而辛苦，需要有剧烈的事业心和责任感，需要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织支配，言行与上级领导保持高度一样，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，

9、顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的主动性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。 以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将依据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使行政部的工作更上一层楼，假如公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的进展尽自己的最大力气篇三：行政经理竞聘书 行政经理竞聘书 敬重的各位领导： 您们好！ 我叫，现年xx岁，本科学历，现将个人工作阅历、竞聘行政经理岗位的优势、对行政岗位的相识以及对以后行政岗位的支配、设想等作如下汇报。 一、二、个人

10、工作简历： 对行政经理岗位的相识。行政部是公司政务和事务的连接点，是融合参谋助手、协调督办、服务职责的综合管理部门，是公司工作运转的中枢，处于承上启下的位置，其主要工作职责有7个方面 1制定公司相关制度并监督、检查制度的执行，负责公司各项活动的组织、参与、统筹工作；3负责公司的费用管控工作，负责各项报销单据的初审工作；4负责食堂、保洁、安保人员的管理工作；5负责公司车辆的支配、出车、协调工作；6负责集团及社会团体等的内外联系、协调工作；7领导交与的其他工作。不过除了以上7个方面外，我认为还有两项特别重要的工作职责。一是如何为领导当好参谋，起到助手作用。这主要表达在传达、贯彻、落实、执行领导绝顶

11、的事项和各项具体工作；搜集各部门及员工对公司的工作的看法和建议，是行政部真正起到上情下达、下情上送的作用。二是行政部是后勤部门，要切实为各部门和全体员工做好服务工作，增加内部凝合力，使公司管理规范有序。 这就要求行政部经理必需具备较强的综合素养，从我自身实力、工作阅历以及工作阅历和历练方面看，我认为我能够胜任这个岗位。 三、个人竞聘行政经理的优势。 1、多年在汽车4s店的工作阅历，熟识汽车4s店的工作流程与内容。多年以来，我在远方汽贸多家汽车4s店工作，包括丰田。北京现代、海马汽车等店，对于汽车4s店的各项工作流程与工作内容都特殊的熟识和了解。 2、多年的管理工作，具备较强协调实力和综合管理实

12、力。市场部不是一个单独作业的部门，其工作职责就是为公司的整体营销服务，因此多部门亲热协作工作，对内和销售部门共同联系，对外和新闻媒体、广告公司联系，这使得我在工作中熬炼提升了与各部门亲热、协同工作的实力，这是行政经理所必需需的工作实力，我完全具备胜任。 3、良好的个人综合素养。个人在品德素养、心理素养、学问素养方面都具有较好的素 养。品德方面，做人做事做到光明正大，忠于职守；听从组织，顾全大局；关切他人，助人为乐；公道正派，虚心谨慎；严以律已，廉洁奉公；心理素养方面，拥有稳定的心情、良好的性格、广泛的爱好和坚毅的意志，对人随和而不盲从，自信而不固执，忍让而不献媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，谨

13、慎而不圆滑；在学问素养方面，宠爱学习、乐于学习，随时学习心得学问，对于汽车、市场营销、行政管理等学问具有较强的专业学问。 4、工作执行高效。个人具有拥有高度的时间观念，保持大张旗鼓的工作作风，坚决的 绽开各项既定工作，把控工作开展流程各环节，严格要求过程为结果服务。 5、工作看法严谨。个人工作始终保持认真、严谨的工作看法，并坚持原则，同时加以 适当的灵敏；面对不同难题和困难局面，全方位主动寻求解决方法，用最合适、妥当的方法克服困难。 四、对行政岗位的支配、设想 个人认为行政管理工作最终把握在三个字：“精、细、化。所谓精细化管理，就是要依据精确、细致、深化的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善

14、岗责体系，加强协调协作，避开大而化之的粗放式管理，抓住工作的薄弱环节，区分不怜悯况，有针对性地实行措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能。如能竞聘胜利，个人将做如下规划： 1、留意微小环节、提高效率。“天下大事，必做于细。一方面，行政人员必需牢固树立“微小环节确定成败的意识，把重视微小环节作为一种素养，一种修养，一种工作看法，增加工作的自觉性、刚好性、细致性、有效性，力争每项工作都严谨、细致、精确，要努力实现“六个不让，即不让领导交办的事在这里延误、不让传递的文件在这里中断、不让办理的文件在这里积压、不让各种过失在这里发生、不让前来办事的同事在这里受到冷落、不让公司形象在这里受损。要努力做到

15、“三个一点，即常规的事，思路超前一点;急办的事，步伐加快一点;敏感的事，考虑周全一点。另一方面，要戒除三种行为，即遇事怕麻烦，办事凭阅历，处事不冷静；无论是办文、办会还是办事，都要增加责随便识、创新意识和程序意识，“不因事小而不为，不因事杂而乱为，不因事急而盲为，不因事难而怕为。 2、明确职责，细化流程。首先，要依职能办事。行政部的主要职责：履行参谋职能，为领导决策服务；履行协调职能，为推动全局服务；履行承办职能，为公司运转服务；履行管理职能，为中心工作服务；履行督办职能，为政令畅通服务。要将行政部的各项职能逐项分解到各环节、各岗位，明确“干什么、“怎么干、“干得怎么样、“干错了怎么办，确保岗

16、位职责精细化；按规章办事，按程序运作，按规程服务，既不越位，也不缺位，确保职权人人有、任务个个担、责任人人负、事事有人干。 其次，要按流程理事。要依据程序精简、环节顺畅、责任明确、标准细化的基本要求，优化行政部各项工作流程。行政不的核心职能是帮助决策，要以决策的形成、实施、反馈、评估、完善为导向，抓住决策前的调查探讨，决策中的对策建议，决策后的督查评估反馈等主要环节来设计工作流程。同时，要逐项建立信息调研、公文运转、平安值班、催促检查、新闻宣扬、会议管理、投诉处理、网站管理等各方面工作的具体流程，做到环环相扣、互促互进。第三，靠协调成事。公司许多工作都归口行政部门管理，不仅要靠部门全体同仁共同

17、努力，还需要依靠整个公司、整个系统的力气。因此，行政办公室要正确定位，加强协作，形成协调协作、齐抓共管的工作格局。在工作中，由于各部部门之间的工作侧重点和工作要求不同，不行避开的会产生一些不同的看法，行政部门要主动做好协调工作，本着求同存异、顾全大局的原则，刚好协调解决，既让领导放心，又让同事满足。 3、完善制度，强化考核。 要对办文、办事、办会、督办等行政规章制度进行修订、补充和完善，形成规范化的制度体系，坚持用制度来约束行为，规范工作运转，使行政办公室工作切实做到有章可循、周密严谨。重点是要建立和完善以下三项制度： 首先，建立工作日志制度。通过建立工作日志，提高行政人员统筹支配工作的实力和

18、科学利用时间的水平，削减疏漏，杜绝重大失误。一是日常事务日志。对相关职能部门间业务联系的工作，会议接待、参观学习等日常事项，建立专项日志，工作完成后，存档备案，以备查询。二是建立个人工作日志。每个行政办人员都建立自己的个人工作日志，便于经常性地了解和刚好推动各自职责范围内的工作。三是建立临时工作日志。对领导交办或其他部门请求关心的临时性工作建立台帐，留存记录，防止支配的工作多了，顾此失彼。 其次，建立ab岗制度。ab岗工作制度是指行政部门在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。即两个相近岗位互为ab岗，当a岗因故不在岗时，b岗自动顶岗，刚好办理根据工

19、作性质可以即时办理的一般性事务和紧急事务。实行ab岗工作制一方面能够通过a、b工作人员互为备岗，保证各项工作流程顺畅、无缝链接，防止行政办公室职能发挥出现“缺位，另一方面，在a、b岗工作人员都在岗的状况下，a、b岗能够互相把关、审核，最大限度地削减工作中过失或低级失误。第三，完善绩效考核制度。严格实行“三定定员、定岗、定责和目标管理。将行政部人员按各自所担负的职责细化为日常性、阶段性和临时性任务目标，明确完成时限、工作程序和具体要求，实行分工负责、量化考核，行政经理每个月初写前一个月工作总状况结和下月工作支配，按时向领导汇报月度工作任务完成状况，年终汇总，按考核状况进行评先评优。在考核过程中，

20、要合理确定考核标准，对能够量化的工作尽可能地设计量化指标，对主观因素较强、不简洁量化的工作，应当设计必要的定性评价指标。 总之，行政办公室的工作看似千头万绪、纷乱繁杂，事实上假如把握住工作重点，理清工作思绪，明确工作方向，完全可以化繁为简，显著提高工作效率，产生良好的工作效果，为整个公司的良性运转输送动力。同时结合“简洁的事情重复做，重复的事情做到位！的工作看法，确定可以将整个行政部门形成有效合力，解决各种难题。 其次篇：行政部经理竞聘演讲稿 行政部经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位同事： 感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参加行政部经理公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，为*

21、公司的进展奉献自己的聪明和才能。 个人简历。 这些工作阅历使我具备了确定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力，而这些实力是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业学问。自参加工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己。工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业学问。 二是熟识行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和实践，基本驾驭了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值

22、年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。 行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假如我能够竞争上岗，我信任自己有信念有实力做好行政部工作，我的工作思路是。明确目标： 把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。确定重点： 扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，觉察问题，刚好上报有关部门并根据有关规定提出处理看法；认真询查各单位、部、室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，

23、确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，创建公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。提高服务： 一是科学规范地做好日常事务工作。行政部担当着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起帮助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参与政务。我将根据实际状况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。刚好传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞

24、好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，共同完成大业。 三是当好参谋助手，听从理事长决策。刚好精确地驾驭公司各方面的工作动态，刚好地向领导反馈各方面的信息，留意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的根据。对外广泛宣扬，提高知名度，树立良好形象。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政部工作荣耀而辛苦，需要有剧烈的事业心和责任感，需要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织支配，言行与上级领导保持高度一样，自觉讲学习、讲政治

25、、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的主动性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。 以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将依据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使行政部的工作更上一层楼，假如公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的进展尽自己的最大力气 第三篇：行政部经理竞聘演讲稿 行政部经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位同事： 感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参加行政部经理公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，为*公司的进

26、展奉献自己的聪明和才能。 个人简历。 这些工作阅历使我具备了确定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力，而这些实力是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业学问。自参加工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己。工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业学问。 二是熟识行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和实践，基本驾驭了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身

27、体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假如我能够竞争上岗，我信任自己有信念有实力做好行政部工作，我的工作思路是。 明确目标： 把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 确定重点： 扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，觉察问题，刚好上报有关部门并根据有关规定提出处理看法；认真询查各单位、部、室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各

28、个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，创建公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 提高服务： 一是科学规范地做好日常事务工作。行政部担当着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起帮助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参与政务。我将根据实际状况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。刚好传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领

29、导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，共同完成大业。 三是当好参谋助手，听从理事长决策。刚好精确地驾驭公司各方面的工作动态，刚好地向领导反馈各方面的信息，留意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的根据。对外广泛宣扬，提高知名度，树立良好形象。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政部工作荣耀而辛苦，需要有剧烈的事业心和责任感，需要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织支配，言行与上级领导保持高度一样，自觉讲学习、讲政治、讲

30、正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的主动性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。 以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将依据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使行政部的工作更上一层楼，假如公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的进展尽自己的最大力气篇二：竞选行政管理部经理演讲稿 竞选行政管理部经理演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！我来自xxxxxx学院，毕业于2023年。在华软，我所就读的专业是企业行政管理，而相关的主修科目有：企

31、业行政管理总监行政关系实务、管理学原理、人力资源管理、秘书学、生产与运作管理、公共关系管理与实务和企业管理法律法规等。而且我宠爱与同学们一起参与互动活动。我还会说上一口流利的一般话与粤语，担当过班里的干部。 今日我特殊荣幸的站在演讲台上，是公司给了我这个机会，让我在这里进行竞职演讲，而我今日所竞选的职位是行政管理部经理。 说到这个职位，我认为这是我大展拳脚的“舞台。而且据我了解，行政部经理在公司里的作用也是举足轻重的。他的职责包括： 1、组织制定公司管理制度及行为准则，并监督员工执行。 2、组织搭建公司管理及执行架构，负责人力资源工作。 3、更需公司管理需要，搭建内部管理信息系统。 4、拟定公

32、司固定资产，低值易耗品，办公用品，网络等方面管理的规章制度。 5、组织、支配公司内外部重要客人的接待工作，协调内外部关系，宣扬企业文化和公司理念，树立公司良好形象。 6、对部门员工进行有效管理和指导。 我之所以要竞争这个职务是因为我感到自己参加今日的竞聘还是具备基础条件和确定优势的。 一方面，我拥有丰富扎实的理论基础。从我在高校里所学习的科目来看是特殊适合这个职位的要求，我信任我所学的学问能够关心我更好的绽开工作，并且会越做越好。 另一方面，我没有放弃对自己的严格要求，在校期间我严于律已，并且通过不懈努力取得了长足的进步，实力有了质的飞跃。 假如这次我能有幸担当行政管理部经理，我将在现有工作的

33、基础上，接着开拓创新，优化资源配置，更新观念，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和管理，力争符合领导的要求。 在观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更秀丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有 机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、主动进取的精神风貌。 操作层面上，依据公司工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程；以精干、高效的追

34、求，创新工作机制。 在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，主动主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行 总之，以自身的行动感染人，以共同的目标团结人，以科学的管理激励人，“以为争位，以位促为，努力实现指挥合理化，管理制度化，服务优质化，参谋有效化。最终，我想说的是，昨天已经过去，今日造就将来。让我们用心把握今日，用情用才智寄予明天。祝愿我们的大家庭在我们的携手中拥有更加绚丽的将来！ 感谢大家。篇三：公司行政主管个人竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台，使我

35、们有机会投身到自己宠爱的工作中。我特性温顺，但充溢激情；我做事稳重，但不张扬；我为人正直，但不固执。美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今日，我正是为接着推动我无比酷爱的行政工作而来。我竞聘的岗位是行政主管，盼望能得到大家的支持和激励！ 一、个人简历 我1999年7月毕业，高校本科学历，国家二级人力资源管理师，助理政工师，中共预备党员。毕业后我进入*公司，从事行政秘书工作。2023年5月8日，通过严格考核，我特殊荣幸地加入*集团这个团队，正确的选择，起先了我人生新的阶段。在工作期间，2023年被*评为“先进工作者；2023年被*评为建设系统“先进工作者；2023年

36、荣获县学问竞赛个人三等奖。 二、竞职优势 知人者智，自知者明。我认为我竞聘行政主管主要缘于5项理由： 1、具备扎实全面的专业学问。自参加工作以来我始终坚持学习，不断丰富、提高自己。在业务学习方面，我于2023年11月参加了国家二级人力资源管理师职业资格考试，并一次性通过全部3个科目的考试，通过人力资源管理师考试，我在人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进行了系统学习，为自己在人力资源管理方面打下良好基础；在公文写作方面，一方面大量阅读公文写作书籍，搜集有关素材，另一方面不断在工作中提高写作实力，在领导指导下，完成了石油化工产业进展规划、节能规划

37、和先进事迹、阅历材料等的编写，具备确定文字功底。 2、具备丰富娴熟的实践阅历。1999年毕业至今的8年中，我先后从事过公文写作、劳动关系与合同管理、社会保险、工资、人事档案、公章管理、统计、费用核销、住房公积金、车辆管理、党建、工会、证照办理以及对外业务部门的联络等工作。通这8年的熬炼，积累了丰富的实践阅历，熟知行政工作职责和必备素养。 3、具备较为精彩的工作实力。自工作以来，我就以“认认真真履行工作职责，踏踏实实做好工作为信条，踏实干事，工作严谨，关心领导较为精彩地完成了各项工作。经过多年的学习和熬炼，自己的写作实力、组织协调实力、推断分析实力、办事实力都有了确定程度的提高。 4、具备乐于奉

38、献的敬业精神。一是做事有耐性，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事；二是做事有恒心，对既定工作目标专心一意努力；三是做事支配性强，能够做到工作井井有条，支配得当；四是做事有不畏困难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。 5、具备良好综合的职业素养。俗话说“凳子要坐十年冷，文章不写半句空，这正是我所坚持的职业素养。在工作中我时刻提示自己做到“不简洁和“不简洁。什么叫做不简洁？就是把简洁事情千百遍都做好；什么叫做不简洁？就是把大家都认为特殊简洁的事情特殊认真去做好它。在实践历练中，我坚持“做人重德这一理念，团队精神剧烈，待人恳切、能宽容、和谐地与同事共同开展工

39、作。 三、就职预备 有人说行政工作是件苦差、杂差，但我要说行政工作是一首歌，只要你细心耕耘，照样能弹奏出精彩乐章！假如我竞聘胜利，我将做到以为争位、以位促为。 1、重在规范。行政部门担当着人力资源管理、公文写作、社会保险、资产管理等工作，是上下内外沟通的窗口。我将根据实际状况统筹支配，引用财务严谨的管理方式，确保行政事务工作宽而不推、杂而有序，促进行政工作数据化管理进程。 2、擅长服务。我将认真做好与领导、各部室之间的协调工作，加强上下沟通，亲热左右协作。冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，避开出现工作空档，提高办事效率和服务质量。 3、出谋划策。行政办职能确定其工作是听从性，但听从性不等

40、同于被动性，很多工作我想可以提前意料、主动开展，遇事多思索、想在前、干在前，刚好精确驾驭工作动态，主动为领导献计献策。同时做到办事到位而不越位，帮助而不添乱。 4、勤奋工作。做到“三勤：一是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花气力，把工作做实做细、做在前面；二是脑勤，勤学善思，留意觉察和解决工作中存在的难点问题；三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。 同时我也存在缺乏之处。一是工作预见性还不够；二是创新实力不是很强；三是在加强联系方面还有欠缺。虽然这不是原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在工作中加以克服、解决。 在我演讲即将结束之时，我以一个小故事结束今日的竞聘演讲。爱迪生费尽大半

41、生财力和精力，建立了一个浩大试验室，但一场大火将他的心血付之一炬。大家都以为这场大火对爱迪生的打击是沉重的，但他清静地说：“感谢上帝，正是这场大火，我又可以重新起先了。没过多久，留声机诞生了。这也正是我想对大家说的，我没有辉煌的过去，但是，我会把握好如今和将来，给我一次机会，我会还你们一个满足！感谢大家！篇四：行政综合部经理竞聘演讲稿 行政综合部经理竞聘演讲稿 敬的领导，各位评委，各位同事： 感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信誉社的进展奉献自己的聪明和才能。(个人简介部分)这些工作阅历使我具备了确定的组织协调实力、综合管理实

42、力、文字表达实力和调查探讨实力，而这些实力是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业学问。自参加工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己。工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业学问。 二是熟识行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践，基本驾驭了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。 办公室是一个重要的综合协

43、调部门，它的主要职责在新的“三定方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假如我能够竞争上岗，我信任自己有信念有实力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。 一个目标： 把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 两个重点： 一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，觉察问题，刚好上报有关部门并根据有关规定提出处理看法；认真询查各部室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工作环节按标准运作。加强对

44、机关环境卫生检查，创建县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 二是搞好人力资源配置。依据联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训支配，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无过失，精确率达100%；严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证过失率为零。三项服务： 一是科学规范地做好日常事务工作。综合部担当着督查、文秘、人事、宣扬报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起帮助作用的综合

45、部门，既要担当琐的事务，又要参与政务。我将根据实际状况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。刚好传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，共同完成联社大业。 三是当好参谋助手，听从理事长决策。刚好精确地驾驭全辖区各方面的工作动态，刚好地向领导反馈各方面的信息，留意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的根据。对外广泛宣扬信誉社，提高知名度，

46、树立良好形象。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政综合部工作荣耀而辛苦，需要有剧烈的事业心和责任感，需要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织支配，言行与上级领导保持高度一样，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动综合部全体工作人员的主动性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。 以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将依据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使联社行政综合部的工作更上一层楼，假如联社没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为信誉社的进展尽自己的最大力气 各位领导、各位同事： 今日，xx机关首次实行竞争上岗的方式选拔处室领导，我为自己有幸成为第一次又是第一个参加竞争演讲者而感到兴奋。 工作阅历略 这35年的工作阅历使我具备了确定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力，而这些实力是办公室主任所需要的。 办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。根据办公室的工作职能和特点，我提出的工作思路是“一个目标、“三项措施。一个目标：把办公室建