2023年请给我结果读后感 郭利利 （五篇）.docx

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1、2023年请给我结果读后感 郭利利 （五篇） 第一篇：请给我结果读后感 郭利利 请给我结果读后感 郭利利 请给我结果这本书我早就听说过，直到今日部门给我们发了书，我才真正读完了全部内容。 书中说，完成任务不等于结果，完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必需要把完成任务和得到结果区分开来。上级交给我任务，不是要看我如何去做，而是要完成后的结果。不管过程中有多少坎坷，假如结果不尽人意，这件任务就算没有完成好。这是一种结果心态，它要求我们要把目光放在创建结果上，要把心态放在如何为单位创建更多价值上。结果来源于行动，虽然行动不愿定有结果，但不行动确定是没结果的。执行是最基本、最本质的东西

2、，想要结果，先要行动。先行动，用行动来修正结果。在行动中，只有认认真真、踏踏实实的心态，才可能换来胜利。 看完全书之后，我想到了这一个月的工作状况。从11月30日入职到如今，我已经工作了4个星期了。其实第一个星期结束，我就体会到了销售部工作的压力和其中惊慌的节奏。虽然我之前有过近三年的房地产销售阅历，但是刚到一个新环境还是需要一个适应的过程。起先感觉很不适应，甚至思想上想退缩和躲避。正在这个时候我看到请给我结果这本书。对我启发很大，也变更了我的心态，做销售恒久离不开任务，我既然选择坚持做销售，那么我就得为完成任务这个结果搬开一切绊脚石。不想工作的借口有成千上万，欲找借口，何患无词?仅仅因为换了

3、新环境而就此消极躲避，应当是最愚蠢的借口 了！ 成为做结果的人。 任务和结果的差异，是很多企业的“心病：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降、质量波动、人心浮动、没有业绩。而有时候“圆满地完成了任务，为什么老板还是不满足？关键在于没有把重点放在结果上，被“完成任务迷惑了。其实大多状况下，不是你办不到，是因为你没有执著的去办。就像有时候领导交办的任务，层层传到最底层的时候能打百分之四十的折扣，那么这种状况下又怎能保证办事的质量呢。 我们要分清什么是任务，成为一个做结果的人才是结果！如何才能成为一个做结果而不是只做任务的人呢?首先你要养成一个去做结果的习惯。这

4、个习惯会让你一生受益！我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，假如你要成为一个优秀的销售人员，那么请记住，执行恒久都只有一个主题：执行是要结果，而不是完成任务！ 以上就是我看过请给我结果后的所想所感。 销售部 2023年12月28日 其次篇：请给我结果-读后感 请给我结果感悟结果心态和决胜中层 拿到这本书，第一感觉是标题的抢眼和强势，其次感觉是我对书名中“我的理解，“我直观上看是指老板，但我认为更贴切的理解应当是第一人称的我，也就是如今写这篇感悟的我和也在读这本书的你。与其是给老板结果，不如说是给你自己结果，如何了却你勤劳工作却近似颗粒无收，圆满完成任务却令老板不满足的“心病，这确实是一本行

5、动手册。 读完这本书，掩卷深思，我想到了很多。映入我脑海最深的一句话就是“马上行到，速度第一,这个社会就是这样，快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼，游的慢了，小鱼没的吃，还可能被大鱼吃掉。上高校的时候，我们班上就5个女生，好歹是我眼睛往外看，考虑兄弟们的感受，对外系一个女孩有了好感并附注行动，否则要是看上这五朵金花中的哪一朵，下手慢了又心有不甘还不得和同班兄弟们争个头破血流。想想我们生活的多么惊慌而劳碌，要瞻前顾后，要抢在竞争对手之前让客户认可我们，先入为主，快速成单。抢先推出客户需要的产品，提前拿下行业的标杆客户，无不诠释验证着这一不二法则。 关于结果心态的三要素之一行动思维，对于创业型公司的元老和初创

6、者们都感受至深，很多状况都是摸着石头过河，投石问路，花未开，柳成荫，这都表达了“打哪儿指哪儿的道理，先有行动后有目标。英国一家百年饭店只有一部陈旧的电梯，当诸多建筑专家和管理层济济一堂商讨并支配如何在建筑大堂内修建电梯和制定停业时间支配而争论不休时，一旁的清洁工人随口丢出一句话让这场探讨突然安静“在楼外面建一部电梯通向楼内不就行了。“所以在执行的意义上，学问不是第一位的，实践才是第一位，说的多好啊！ 对于“合作这一要素，我们纵观古往今来，看看四周大战落败折戟沙场却能卷土重来的勇士们，哪个不是靠挚友周转帮助，带着旧部死党杀出重围。大部分目标靠自己的力气大多是不行能完成的，超越自己，借力打力才能创

7、建奇迹。记得在前几天上海部属高校档案系统的酒会上，人大档案馆的吕馆长深有感受的说了一副对联：“上联挚友是风，下联挚友是雨，横批有了挚友呼风唤雨。真正道出挚友和团队协作成就大事的真谛。 关于结果心态的“永不放弃这一要素，我想很多人和我一样都特殊认同，大家可能都听过那个永不裂开的玻璃杯的故事，不管主子公多么不走运，但他始终在坚持，不管遇到多大的挫折，百折不挠，终成大业，艰辛却令人叹服的演绎了一个摔不碎的钢化玻璃杯的故事。 “中是甲骨文字形,中像旗杆,上下有旌旗和飘带,旗杆正中直立。由此想到，公司中层的作用之大关乎公司的根基是否牢靠和形象是否光鲜，能否旌旗飘飘，不断赢得客户认可和市场份额的增长。做为

8、一名中层，我个人体会：最重要的是要有中层的思维，要把高层的意图聚焦，就是余世维博士提到的要找到并传达关键点。如何做到承上启下，就是要尽到对上监督和对下指导的职责。我们经常召开的周会、月度、季度乃至年会，大会、小会，老板台上指引市场作战方略津津乐道，员工下面全神贯注声声入耳，会上的气氛可谓热情，大家斗志可谓激扬，但很快这种效用就慢慢递减。究其缘由，我觉得很大程度上是中层干部对会议精神向下传达不到位，聚焦不够，未能点亮基层员工的精气神，从而导致诸多执行 中的问题。 上面谈到做为中层干部需要聚焦高层意图和指导基层工作的体会，还有一点我觉得假如严格依据高层的意图办事，可能只能产生一个良好的结果，而非优

9、秀甚至卓越。人非圣贤，好的中层还要发挥另外一个作用就是要关心老板让老板的想法做到卓越。主动思索领悟高层的意图，最好能延长、补充以及尽量完善方针方略，终归制度不能够穷尽全部可能和微小环节。 第三个体会就是，要让中层从乘客到司机，同时要让基层从乘客到副驾驶，中层要有高层的思维，基层要有中层的思维，这样，三个层级间的上传下达才会做到直达于心，而不是来自某种强加的制度和职位权利层面的压力。 第三篇：请给我结果读后感 请给我结果读后感 读了这本书，我学到了很多东西。虽然书中有些观点我不太赞同，但仍觉得获益匪浅。 该书的一大观点是完成任务结果。以前我从未想过这方面的事情，觉得只要完成任务就行了。将来不行测

10、，或许会有意外发生，只要尽心就好，所谓没有功劳也有苦劳。记得姚明曾说过这样一段话，大意是：中国球迷看重每场竞赛的结果，他们只对入筐的球说好。但其实过程才是最重要的，我享受这个过程！姚明想的是在竞赛中只要你努力了，结果又何必看的太重。这倒跟我曾经的观点比较近。 但是，本书的作者却说：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。功劳是价值，苦劳却不是。虽然刚看到这样的话时，心里确实觉得这完全就是商人的价值观，但静心一想，这话确实很有道理。在中国不就有句古话叫做：“成者为王，败者为寇，也有“历史是胜利者编写的等名句。项羽虽威猛，却不会有人说他开得了一代盛世，韩信曾受辱，却被后世人称为一代名将。假如一个人

11、成天忙劳碌碌，却对这个团队毫无奉献，那你能去赞许他，重用他吗？最多只是道义上的感谢他。而事实上，这种人绝不行用，若没有执行力，生怕他甚至会成为团队的累赘。 不过，现实中确实有很多把完成任务当成终极目标的人。当然，有时我也是这样。我会按部就班的把一些事支配下去，就像老师们所说的传话筒，而没认真去想我应当怎样传达这些信息才会对知道的人更有用。结果是当老师问起时，我会找出千百个理由证明这件事是如何的难以执行下去。不仅是我，好多人不也有同样的想法。他们觉得做了自己该做的，但具体结果如何，就不是他们所关切的了。这类人或许比一起先就明明白白表示“我不管的人更可怕。若他们不管，则可以找别人，但若接手却给不出

12、结果，那可就麻烦了。 本书作者提出一个观点:执行恒久都只有一个主题，执行是要做结果，而不是完成任务。当我们找出千万个理由证明做不出结果与我们无关时，我们其实就是在躲避责任。因为，对我们想要的结果，不是我们做不到，恰恰是我们没有用心的执着的去完成。 我宠爱书上的一个观点：立即行动，不要给自己太多借口。一个恒等式：0.00010。行动不愿定有结果，但不行动确定不会有结果。若你在行动前畏手畏脚，怕这怕那，那就只能是0，恒久不行能成为1.其实胜利也很简洁，立即行动，大胆行动，你就胜利了一半。行动前不要找借口，事后也不要找借口。无论你做的怎样，结果就是结果，他不回因为你给出的理由而变更。其实，任何理由都

13、是借口。 可是，在日常工作中，太多的人为自己找借口。曾经有一个同事，假如他负责的那块出了问题，他的第一句话总是：“那不是我的缘由，那是因为个人特殊厌烦他的处事风格。可事实上，我不也经常犯这种毛病吗。虽然承认了是自己做的不够好，可还是会找一两个外部因素来分担自己的责任。 在本书中。还有一个观点我特殊赞同，那就是：使我们苦痛的，必使我们强大。阅历困难很苦痛，经受失败很苦痛，担当责任很苦痛。但这种苦痛恰恰是使我们成长的养料。人的本性中，都有一个倾向，躲避困难，躲避责任。但你要想进步，就必需能够克服挫折，能够勇于担当责任。丘吉尔曾说过，当你战胜了苦难，那它就是你的一笔财宝。蜕变的过程是苦痛的，但蜕变之

14、后，我们必将变得更为强大。 书中提到怎样做一个中层领导者：当领导者，意味着从自己处理事情，变成领导和进展团队成员处理事情的实力。每个人的时间有限，精力有限，若你帮下属处理事情，做下属该做的，那你的价值相应的就变小了。即使做好了，也只能证明你是一个好保姆，而不是好领导。 记得刚当上团支书时，我也是事必躬亲，生怕别人做不好，结果是自己累得要死，其他班委却很轻松。辅导员说要学会放权，要信任他们能自己做好。于是，起先试着不再插手一些事情，起先把事交给相应的班委，起先让同学自主承办班级活动，而我，只做顾问与督导。没想到，班级竟然进展的出乎意料的好，因为是同学自己策划活动，班级的主动性，凝合力大大提高。从

15、现实的实践中，我真实体会到了领导者要有领导的觉悟，而不是干事的实力。 当然，书中也有一些观点我不太赞同。比方说胜利来自对结果的执着追求，应当还有对过程的欣赏和对阅历的学习吧。比方说速度第一，不是找最好的方法，而是找最快的方法。这要看状况而定，在处理重大事情时，我们有必要三思而后行。比方说不要想把全部的事情都做完，手边的事不愿定是最重要的事。但手边的事都做不好，何谈那些重要的事。 总的来说，这本书让我了解了很多我始终不太重视的东西，对我影响很大，感谢这本书。 第四篇：请给我结果读后感 选择请给我结果作为全体学员的普及课程缘于2023年公司上的执行力课程，觉得结果导向的重要性，并对我个人的工作也有

16、推动：我以前觉得方案要做完善后才敢拿出来见人，但等我完善后就延后了。后来在工作中有好的想法先自己考虑，形成思路后提出来，并在做的过程中不断来完善，这样就感觉对工作的推动快一些。特别是有些第一次做的事情，无法考虑很完善再起先，只能在做的过程中不断完善与推动。 在与员工沟通中我觉察不少员工并不是不情愿好好做，而是不知道如何做才好，而请给我结果能给他们指引一些方向，找到一些方法。 作为学员，我再一次学习了请给我结果这本书，并与大家一起共享自己的心得及近几年来自己思维方式的变更。 1、为什么学问很多、实力也不错，但就没有好的业绩？因为分不清任务与结果，只做任务而不去做结果。或想法很多，却没有行动。也有

17、不少员工觉得都是公司、部门、其他人的责任，而没有自己一点的责任。有时与员工谈话，询问他们你在这件事中能做哪些推开工作？有没有考虑其他人不协作后面的深层次缘由？ 2、你是几段秘书？关于九段秘书的描述，我们反省下我们能做到几段？大多数员工只停留下一段秘书的思维上，能做到3-4段的在我们眼中已是优秀员工了。我们也努力在做九段秘书做的事做流程，但关键在于我们是否已把工作完善至8段秘书状态了，如我们的工作停留在一段秘书状态，哪我们的流程也会始终停留在一段秘书的水平。但我们有些工作也是可以并行完善的，一方面完成流程，另一方面始终改良工作，更新流程，这样，我信任我们终会到达九段秘书状态的。 3、对自己都不负

18、责，能盼望他对公司负责吗？准时、守纪、严格、正直、刚毅，看看我自己具备了哪些？我还有哪些差距？我能做到信守承诺、结果导向、永不言败吗？ 4、把心态局限在回报上，能变更现状吗？有些员工会觉得最近我很努力，做的事情挺多也做的不错，但我没有得到表扬，也没有得到奖金，是不是我很不值得接着努力，公司给我多少钱我就做多少事。我的理解是有时候自己觉得做得很不错时，但在上司眼中差距还很大；也可能是上司确实没有看到；也可能是上司在期望你更好的表现。当你的优秀表现积累到确定程度时，或遇到某一机会时，你的好总会被人看到。而假如消极对待，你就恒久没有变更机会。自己总结一句话“变更环境，不如变更心境，并以此激励自己，遇

19、到困难不要躲避，而要去克服它，过了一个坎，自己也成长了。而不要一遇到困难就想换个环境试试看，这样只能恒久停留在同一个层次。 5、上司错了我也要执行吗？与上司曾经有一些工作上的不同看法，他支配的工作我提出了不同看法，并按上司的要求来做了，任务完成了，但结果很不好。就此事进行沟通，上司说你一起先就认为不行，哪结果怎么还会好呢。此事对我很有触动。后续当有类似事情出现时，我第一反映是如何来到达领导的要求，而不是这个要求是不是合理，这个叮嘱对不对。并在做的过程中不断来完善，要到达的是结果，而不仅是完成领导布置的任务。 6、速度重要，还是完备重要？都重要，但假如没有速度，完备就毫无意义；但假如光有速度，没

20、有结果，速度就毫无意义。我们首先要有行动，并在此基础上来不断改良，争取完备。而不能等完备了再行动，哪恒久也不会有行动。 7、没有借口：与员工的沟通中一般觉察问题就会有很多理由以前的自己也如此，会有很多理由与埋怨，但假如给自己理由，就是断了自己成长的空间。觉察问题，最多需要问的是我如何来做会更好，我还能做些什么？我们不能只做乘客而不做司机。 8、主动做事：按三种方式做事：第一种方式，提出建议，主动做；其次种方式，主动做，边做边汇报；第三种方式，主动做，然后按程序汇报。而不要等着做；问着做；只做不汇报。 上述是请给我结果的读后感，也是学了执行力后的一些工作体会。盼望自己在这个过程中成长，并能带动更

21、多的人一起成长。 第五篇：请给我结果读后感 请给我结果读后感 前段时间读完姜汝祥的请给我结果，感受颇深，但其中对我影响最大的是三点：完成任务结果、事情重点只有一个，不要过度追求完备。 完成任务结果，“做不做，看法问题；做好做坏，实力问题。这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必需要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。假如你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无

22、能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就确定能得到它。 重点只有一个。做任何事情都要分清主次，区分全部的事情中哪个是最重要、紧急程度最高的，然后专心做这一件事。不要同时抓两只兔子。一个人的精力是有限的，不行能在一心一意做这个事情的时候还能顾及其他的事情。我做事总是毛毛躁躁，总感觉让人不放心。那么当自己确定下来自己最应当干的事情的时候，要静下心来，先把这件事情做好。重点只有一个！ 由于性格上的缘由，骨子里倾向追求完备。一个事情假如没有做到自己满足的程度，总会很别扭，然后会强迫自己接着去做。假如在时间充裕的状况下，或许这是一个优点。但是在工作中，公司不行能赐予你大量的时间去满意你所谓的“完备情节，公司要的是效率，是一个对得起公司付出的结果。所以我们应当第一时间执行，一个差的结果也比没有结果强。比方，我们的顾客，恒久无法到达百分之百的客户满足。虽然如此，我们还是确定要做，但是我们可以让客户更满足一点儿，然后努力，再努力的去完善。有时候，过度追求完备是一个陷阱。 请给我结果在通向结果的道路上略微牵带了我，仅仅是如此，就带给我一个较为模糊的结果世界。后面的路还很长，需要我做的就是将这个模糊的世界一点一点的擦亮。