2023年行政人事经理.docx

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1、2023年行政人事经理 第一篇：行政人事经理 行政人事经理 负责人力资源、行政的日常工作； 2、建立健全企业人力资源、行政管理制度； 3、设计和编制企业组织机构、部门架构设计及岗位定编； 4、负责建立企业人才库，建立后备人才选拔方案和人才储备机制； 5、负责指导劳动合同的签订、变更与解除，协调劳资关系，处理劳资纠纷； 6、指导并监督下属员工完成员工聘用、劳动合同、社会保险等各项劳动人事手续； 7、负责统筹企业培训工作，创建、管理面对员工或管理层的培训课程； 8、规划、建立绩效考核体系，组织定期的考核活动，指导、关心各部门绩效考核工作，负责与考核有关的制度说明工作和处理考核申诉工作； 9、负责协

2、调人力资源管理与外部单位、政府有关单位的工作联络； 10、上级领导交办的其他事宜； 副总经理 参与探讨和确定公司的进展战略、经营方针、年度支配、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项，关在提请董事会通过后组织实施； 2、协作总经理审核公司机构调整和重大管理制度改革方案； 3、根据董事会部署审核总公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； 4、负责编制中长期进展战略规划与年度经营支配，报总经理审核； 5、定期批阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； 6、公司重要业务活动赐予指导和监控; 7、董事长授予的其它权限。 其次篇：行政人事经理岗位职责

3、 1.拟定行政及人事管理规章制度及工作流程，并监督执行。 2.根据岗位要求，协调组织相关机构的人员聘请与甄选。 3.管理相关机构员工劳动人事关系。 4.落实相关机构员工薪酬与福利的支配。 5.协调组织相关机构的员工绩效管理。 6.拟订培训支配，组织员工培训，关心员工拟订个人职业生涯规划。 7.人力资源的调研工作，了解人力资源市场状况。 8.相关机构的人力资源配置，监控人力资源预算的执行状况。 9.管理相关机构固定资产和交通与通讯设备；组织相关机构办公场所的物业管理，包括平安保卫及保洁等。 10.组织会议及其他重要活动。 11.完成领导交办的其他工作。 第三篇：行政人事经理述职 述职报告 办公室

4、2023 在2023年的行政工作中，办公室始终坚持着去年工作会上制定的行为准则和工作标准。随着公司规模的不断壮大，公司的员工也在不断增多，到目前为止，公司员工已到达60余人。不断壮大的员工队伍也加重了人力资源部的工作，我在去年的工作中努力克服人员缺乏、工作量不断增加的困难，坚持做好每一件事，而这一年来的坚持也让我深刻体会到：能够不顾失落心情，克服不满去选择坚持，这并不简洁，而更为重要的是我明白了作为部门经理之所以比下属薪酬高，并不是因为我们更精彩，而是因为我们肩负着更大的责任，这其中的一项责任就是当部门面对着一些无法解决的困难时，作为部门经理就应当要自告奋勇。 行政工作多而杂，有些工作几乎无法

5、进行量化考核和管理；而人力资源工作也尚未在短期内呈现出标准化的管理模式，这就要求我不管是人力资源的专业学问、还是沟通协调实力、以及服务意识等都要做好。在去年的上半年，我协作公司领导完成了公司薪酬体系的初步建立并试运行，使得公司在人力资源管理上向标准化迈出了重要的一步。 诚然，这个初步建立的薪酬体系还不够完善，在运行中也出现了很多问题，而从不断的创新、摸索和改良中也让我确定了我们的目标是进步而不是完备，一个季度没有到达意料并不是致命的，而终止改革和放弃志向才是致命的。在2023年的一整年里，我根据部门的实 际状况及公司的进展要求在面对人员缺乏的状况下刚好调整了工作方法，把更多的精力集中在该做的事

6、情和可能做到的事情上。例如：协作企业策划部完成设计增项基础资料的准备，将人员证书及社保关系进行调整；提前半个月开展员工的医药费报销工作，削减大家的经济压力；关注岗位培训动态、证书复检及职称评定工作，尽量满意员工需要，既能了解更多的专业学问，学习更多的技能，又能取得相关证书。 在这一年的工作中，我有过很多种体会，面对无法变更的逆境有过悲观、面对未知的工作我想过放弃，但是最终选择坚持了下来，并为此付出了不懈的努力，我庆幸自己并没有放弃，因为胜利靠的不是运气，而是人的选择实力，有价值的目标才是最终的支撑，而“恐惊感只能一时发挥效用。 在2023年将来的工作中，人力资源部还将不断改良薪酬体系，同时也会

7、建立一套新的员工评价系统，起先更严格的执行制度，以保证每一位员工都能够得到“公正、公允的待遇。 我在平日的工作中，慢慢觉察：目标和评价标准是员工要完成的任务，而员工如何完成这些任务才是公司文化和价值观的表达，做事方法和把事情办成是同样重要的，要想打造一种负责并有执行力的文化，就需要我们在员工表现不佳时实行应对措施，假如不敢直面事实和实行行动，对那些真正做出奉献的员工就是不负责任。有时，对员工而言，光是“友善就不够了，我们必需真诚。一步步的，我们想营造一种具有“协作、竞争、有奉献的公司气氛。 在公司工作的6年工作里，我所负责的行政与人力的部分工作已经互相融合、互相关联。公司的目标就是生产绩效，而

8、负责绩效评估的人力资源部，不仅要制定考核目标，还要用行政工作的服务意识对考核方法做出指导。高绩效的产生需要每位员工高质量的完成某项工作，这也就使得我们必需让每位员工理解他们所从事工作的价值和主要内容，而这也就表达出了培训的重要性。而在对于员工的培育上，人力资源部提倡只要员工有实力、有自信，公司会给每一个员工供应一个自我展示的平台。 自从进入公司以来培训工作始终都没有新的突破，对于企业文化、职业道德、商务礼仪等方面的培训工作几乎为零，对新员工的入职教化也仅限于企业基本的规章制度及公司状况，这也是进入公司以来最大的缺憾之一，也是2023没有完成的工作目标之一；人力资源部始终未建立起来可行性的培训管

9、理系统，有些培训针对性差，和预期效果有差距。同时，在组织培训过程中，也始终有“怕影响各部门工作的顾虑，而在日常工作中我们却觉察了这种顾虑所导致的弊端：假如我们无法达成统一的行动策略、没有学会合作，那么我们的行动将会缓慢。诚然，让大家步调统一很困难，但却是必要的。有时，我们不得不在起步的时候动作慢一些，接下来，再加快脚步。作为以“人为主的人力资源部，在将来的工作中我们必需花时间建立与考核成果相关联的培训管理体系，使培训工作落实到实处，协作公司及各个部门以打造一支规模更大、步调更和谐的团队为目标，以便在接下来的时间里可以更快速有效的行动。 人力资源工作要求原则性强，行政工作要求细致、有很强的平衡意

10、识，而我在这两者工作中的完备结合还有所欠缺，主要表如今： 1.在有些行政工作方面，有时考虑问题不周全、处理问题不够细致。 2.聘请工作是整个人力资源工作中最繁重最基础的工作，由于聘请的岗位专业性强，专业人才稀缺以及行政人事部人手短缺而造成了聘请力度不够，给有些部门的正常工作带来了影响。 3.对于员工的转正、晋升、加薪、调岗等考核工作还未建立，目前仍处于尝试阶段，还未真正通过量化、客观的数据进行全面的考核。而这一切都是需要在2023年以及将来工作中持续改良的地方。 4由于专业学问有限，对于网络后台的了解和限制达不到专业水平，致使企业网站内容更新速度较为缓慢，办公自动化OA系统的运用及数据调整滞后

11、，一度到达停用状态。应用及普及都没有到达良好的效果，给企业的信息自动化传输带来了很大的负面影响。 在一个浩大的组织中，没有任何变更可以立竿见影。在一个困难的组织中，任何变更都需要太多人进行困难的操作才能实现。但与此同时，大组织也有着强大的进展动力，一旦思路或者行为起先进行调整，即使变更只是表达在极微小之处而不易发觉，这一新的进展动力还是会持续推动组织的前进。所以我信任，只要坚持下去，持续不断的改良就确定可以让我们的组织高效运转起来。 这几年的行政工作使我相识到：企业的制度是骨骼，文化是灵魂，一个企业没有制度和文化，员工的行为便是行尸走肉，而行政人力资源部最重要的工作就是要通过各种方式使员工对企

12、业产生认知与认 同，从而使企业的文化和内涵可以有血有肉的表现出来。 我也信任，在阅历了2023年的工作后，我以及我的团队会在将来的工作中变得更加坚毅和成熟！感谢！ 第四篇：行政人事经理简历 行政人事经理简历范文 2023-12-20 08:00:29 行政人事经理简历模板 姓名：谢先生 性别：男 婚姻状况：已婚 民族：汉族 户籍：湖南-衡阳 年龄：36 现所在地：广东-深圳 身高：170cm 盼望地区：广东-深圳、广东-东莞 盼望岗位：行政/人事类-行政总监 寻求职位：行政人事总监、行政人事经理 教化阅历 1996-09 1999-07 湖南商学院经济管理大专 培训阅历 2023-10 202

13、3-11 深圳卓越绩效管理促进会卓越绩效管理自评师自评师资格证书 2023-06 2023-11 深圳市职业技能培训中心人力资源管理与实操助理人力资源管理师职业资格证书 2023-06 2023-08 深圳汉典、永维管理顾问公司SA8000、ISO9000内审员内审员资格证书 工作阅历 *公司2023-102023-11 公司性质：民营企业行业类别：橡胶、塑料制品 担当职位：行政人事经理岗位类别：人力资源总监 工作描述： 1、全面负责该公司的行政人事事务； 2、兼任公司管理者代表，负责体系审核和维护； 3、主导客户验厂，使之能有效应对SA8000和GMP工厂审核； 4、导入和不断修正绩效考核，

14、使公司各岗职责得以明确，管理效率得到较大幅度提升； 5、独立介入重大异样事故调查和本钱管控，在各部门协作协力下，客验货直通率由81%上升到96%，物料均损耗由7%下降到1.6%； 6、努力营造公允、公开、公正的企业文化气氛，多方式招留育用员工，并将原占公司人力50%左右的临时工全部用正式工取代，并有幸达成了26%的员工流失率。 *公司2023-012023-09 公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具 担当职位：COC推行小组主任兼行政人事经理岗位类别： 工作描述： 1、主导公司通过ISO9000、ISO14000、3C认证并使之得到有效维护； 2、应对ICTI、SEDEX、IN

15、TERK等烦杂的公证行及欧美客户代理审核机构验厂，并获得通过； 第五篇：行政人事经理岗位职责 行政人事部的岗位职责 行政人事经理岗位职责 一、行政方面： 1、关心总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 2、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，关心参与专用标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推动公司的管理。 3、搜集和了解各部门的工作动态，驾驭全公司主要活动状况，编写公司大事记。 4、监督执行各种规章制度，处理员工奖惩事宜。 5、负责做好公司来宾的接待支配，组织、协调公司年会、员工活动，开展总评比和表彰活动。 6、负责公司车辆的管理，监督各

16、部门有支配的支配用车，满意公司业务用车的合理要求。 7、负责公司办公用品、档案管理以及内外部文件等的监督管理工作。 8、加强部门之间的协调，为促进互相之间的团结做好工作。 二、人事方面： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行聘请、培训、考勤等人事程序或规章制度。 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满意公司的经营管理需要。 3、根据现有的编织及业务进展需求，协调、统计各部门的聘请需求，编制/月度人员聘请支配，经批准后实施。 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。 5、制定公司及各个部门的培训支配和培训大纲

17、，经批准后实施。 6、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。 7、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。 8、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和限制，刚好解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。 9.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、嘉奖及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续。 10、协作其他部门做好员工思想工作，受理并刚好解决员工投诉和劳动争议事宜。 11、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习。提高管理水平和业务技能，保证各项工作

18、任务能刚好完成。 12、其他突发事务处理和领导交办的工作。 行政人事主管岗位职责 行政方面： 1、关心行政人事经理制定、监督、执行公司通用规章制度。 2、负责办理录用、转正、晋级、离职等人事手续，以及员工劳动合同签订、社保缴纳、档案及入户工作，建立并完善员工档案。 3、组织公司办公费用的支配、办公用品的购置、管理和发放工作。 4、负责公司档案管理工作。 5、负责公司印章的管理和平安运用。 6、完成公司办公用品申购、领用、盘库等工作，完成公司固定资产申购、领用、调拨、处理、报废等工作。 7、负责建立公司公务用车管理制度，并做好公司公务用车管理工作。 8、负责公司证照年检、变更，及申领各类证件等对

19、外行政事务工作。9、关心各部门做好节假日期间工作支配，包括值班支配、检查门窗、关闭电源电脑等工作。 10、完成直属上司交办的临时性工作。人事方面： 1、在行政人事经理的领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步看法。 2、负责建立人才库，催促公司全年培训方案的实施进度及效果。 3、负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,意料,调整,查询和人才库建立等工作。 4、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象。 5、负责办理录用、转正、晋级、离职等人事手续，以及员工劳动合同签订、社保缴纳、档案及入户工作，建立并完善员工档案。 行政人事专员岗位职责 1、员工入职手

20、续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理。 2、公司内部员工档案的建立与管理。 3、刚好更新公司员工通讯录和花名册。 4、负责公司各部门的行政后勤类相关工作。 5、负责关心领导做好企业文化建设工作，包括公司庆典、年会支配、会务组织、文体活动支配等。 6、关心上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行。 8、负责各部门进行人员聘请工作，包括聘请流程、面试记录与筛选举荐等。 9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象。 7、关心上级制定员工培训支配，包括新员工培训以及全部员工的培训支配。 10、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等。 11

21、、负责管理劳动合同、保密协议以及各类人事行政文档。 12、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达。 13、负责公务用车的支配工作，填写出行记录表。 14、其他突发事务的处理。 行政前台工作职责： 1、负责对来访者的接待、登记、导引工作。 2、负责公司电话总机的接线工作，对未能联络上的记录在案并刚好转告；对紧急电话设法接通。 3、收发公司传真、复印、熟习前台电话公司各分机号码。 4、做好在公司就餐以及误餐人员的统计工作。 5、做好考勤统计工作。 6、保持前台的清洁卫生。 7、领导支配的其他事宜。 驾驶员工作职责 1、认真完成公司的派车任务要求，听从派车调度人员指挥。 2、坚持行车平安检查，

22、每次行车前检查车辆，觉察问题刚好解除，确保车辆运行。 3、平安驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、“赌气车。 4、车辆用毕后，车辆停岸在指定位置，锁好方向盘、门窗等。 5、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整齐和车况良好。 6、对车辆事故、违章、损坏等异样状况刚好汇报，写好状况汇报。 7、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充分的精力和体力保证平安行车。 8、驾驶员应有敬业精神，熟识交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车阅历。 9、驾驶员要穿着整齐、礼貌待人、热忱服务，不亵渎公司其他一般员工。 10、出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从带车车人支配。 11、驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶，完成领导临时交办的其他任务。