2023年培训评估工作理论练习题(含答案).docx
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1、2023年培训评估工作理论练习题(含答案) 第一篇:培训评估工作理论练习题(含答案) 第七章培训评估工作 一、单项选择题 1、对评估标准的最重要的要求是。 A可操作性 C客观性 2、评估的含义是p126。 A对评估对象做出评价 C对某一事物的价值做出推断B条理性D系统性B对收集到的事物的反应做出分析D对事物的优劣分出等级 3、要留意发挥培训评估促进职业培训,提高社会科学技术水平的重要作用,就必需使得p127。 A评估要以社会需求为导向B评估要客观精确 C评估标准与现有需求保持适度超前D评估要追踪科学技术的进展 4、发挥评估标准对人们价值取向的定位、导向作用的途径是p128。 A通过市场调查、职
2、业分析,驾驭社会需求转变 B评估标准的制定要经过实践的检验 C评估标准要尽量加以量化 D反馈评估结果 5、在进行培训评估时,既要留意培训系统中各要素内部的互相依靠和相对独立性,又要留意要素受系统外因素的制约和影响,这是遵循了培训评估的p130。 A客观性原则B方向性原则 C系统性原则D社会需求原则 6、在培训评估过程中避开主观臆断,保证作为推断根据的事实真实牢靠,这是遵循了评估的p128。 A社会需求原则B方向性原则 C客观性原则D指导性原则 7、培训评估应在制定培训支配时就起先,使培训工作每一步都伴随着评估,使其经过正确引导,顺当实现培训目标,这是遵循了评估的p128。 A指导性原则B方向性
3、原则 C社会需求性原则D系统性原则 8、培训评估要使评估对象全面客观地了解自身取得的成果,到达的水平及存在的缺乏。将改善培训工作作为培训评估的持续和最高价值追求,这是遵循了评估的p129。 A指导性原则B方向性原则 C社会需求原则D系统性原则 9、评估应建立良好的反馈系统,反馈的对象之一是p125。 A培训老师B培训主管 C同事D人力资源部门主管 10、柯氏评估模型中的学习评估是指p148。 A测定被培训者的学习获得程度B评估学员的学习行为特征 C考察被培训者的学问运用程度D考察受训者的学习看法 11、正确的评估观念是。 A觉察问题,指导进展 C进行有效的监督和限制B加强管理D严格执行规章制度
4、 12、将培训评估结果提交主管后应做的工作是。 A等待领导的批示B将评估结果归档 C写评估工作总结D向培训相关部门人员反馈评估结果 13、评估的含义是p126下。 A对评估对象做出评价 C对收集到的事物的反应做出分析B对某一事物的价值做出推断D对事物的优劣分出等级 14、在制定评估方案时要综合考虑系统内各方面要素的地位和作用,这是遵循了培训评估的p130下。 A系统性原则B客观性原则 C方向性原则D社会需求原则 15、在培训评估过程中,要全面真实地收集信息,避开选择性收集信息;一视同仁,公允地处理和说明信息,这是遵循了培训评估的p129下。 A社会需求原则B公允性原则 C系统性原则D客观性原则
5、 16、培训评估时,要随时跟踪培训市场及经济进展的转变,刚好调整评估标准,这是遵循了培训评估的p128下。 A方向性原则B指导性原则 C社会需求原则D客观性原则 17、培训评估标准与现有水平保持适度超前性,使职业培训水平与现有社会生产力水平之间有确定的高度差,为人才发挥创建性留出空间,推动社会进步,这是遵循了培训评估的p127下。 A方向性原则B指导性原则 C社会需求性原则D客观性原则 18、评估应建立良好的反馈系统,反馈的对象之一是p124下。 A培训部门B培训组织者 C受训者D培训主管 19、柯氏评估模型中反应层评估指的是p148下。 A对所反应的培训老师的评估B评估接受培训部门的反应 C
6、评估上级部门的反应D评估学员对培训的满足程度 20、柯氏评估模型中的成果评估是p148下。 A评估员工培训后的素养B评估培训创出的经济效益 C综合测评老师的授课效果D评估受训者派出部门的满足程度 21、保证评估效果起关键性作用的因素是p124下。 A评估指标体系B评估程序 C评估制度D评估实施者 23、培训评估的反馈对象是p124下。 A部门领导 C培训支援部门、受训者和老师B上级主管部门D全体员工 24、要发挥培训评估促进职业培训、提高社会科学技术水平的重要作用,就必需使得p127下。 A评估要以社会需求为导向B评估要客观精确 C评估标准与现有需求保持适度超前D评估要追踪科学技术的进展 25
7、、发挥评估标准对人们价值取向的定位、导向作用的途径是p128下。 A通过市场调查、职业分析,驾驭社会需求转变 B评估标准的制定要经过实践的检验 C评估标准要尽量加以量化 D反馈评估结果 26、在进行培训评估时,既要留意培训系统中各要素内部的互相依靠和相对独立性,又要注 意要素受系统外因素的制约和影响,这是遵循了培训评估的p130下。 A客观性原则B方向性原则 C系统性原则D社会需求原则 27、培训评估时,要随时跟踪培训市场及经济进展的转变,刚好调整评估标准,这是遵循了培训评估的p128下。 A方向性原则B指导性原则 C社会需求原则D客观性原则 28、培训评估工作必需充分相识职业培训社会进展需要
8、为动身点和归宿,要主动为促进经济社会进展服务的观点,这是遵循了培训评估的p127下。 A指导性原则B方向性原则 C系统性原则D社会需求性原则 30、柯氏评估模型中的行为层评估是p148下。 A对培训组织者的评估B考察被培训者的学问运用程度 C测定被培训者的学习获得程度D评估学员的行为特征 31、柯氏培训评估模型常见的误区之一是p152下。 A该评估模型适用于全部场合B该评估模型作用仅能发挥在反应层和学习层 C该评估模型作用仅能发挥在行为层和反应层 D该评估模型作用仅能发挥在反应层、学习层和成果层 32、培训评估标准中的BP382较多地依靠于对事物的测量和计算,是用数字和度量来描述的,它在本质上
9、更接近于演义的过程,即从一般到特殊情景中的推理。 A诊断性评估B指标体系 C概括性问题描述D终结性评估 33、P386可以把干扰培训效果的其他因素的影响削减到最低程度。具体操作时将学员随机分成两组,接受培训,同时另外设置两个对应的比照组。 A后测设计B所罗门四组设计 C前测设计D前测后测设计 34、以学员为主体的评估方案通常以P387形式为主。 A工作人员访谈B考试 C领导访谈D综合评估表 35、P384是从工作的全过程中获得信息的,用以强调培训实施过程的质量,使人们更关切培训工作的每一个环节,有利于培训工作的规范管理,增加事业心和责任感。 A素养指标B职责指标 C效果指标D条件指标 二、多项
10、选择题(错选、少选、多项选择,均不得分 1、柯氏四级评估模型分别是p148。 A主管和同事评估 C结果评估 E反应评估B学习评估D行为评估 2、培训评估方案的基本内容是p127。 A评估指导思想B评估目的C评估标准集、量表和评判根据D评估权重集 E各类表格 3、培训评估指导性原则的要点是p129。 A指导应刚好B评估的最高目标是指导 C根据评估结果实施指导D评估与培训指导相结合E加强指导的针对性 4、在运用柯氏培训评估模时,应避开三大误区。它们是p152。 A该方法在运用时比较困难,很难驾驭 B该模型仅能有限地在反应层和学习层发挥作用 C该模型仅对一般的培训课程和项目的评估有效 D该模型仅针对
11、管理培训项目有效 E该模型与培训教学设计、胜任特征以及绩效管理毫无关联 5、评估策略制定所要回答的问题是p375。 A为什么评估B如何评估 C谁进行评估D何时评估 E评估谁 6、确定评估标准应遵循的原则是p376下。 A要以支配目标为基础B要与培训支配相匹配 C要有适度超前性D要具体,可操作 E要有确定可信度 7、在开展培训评估的基础性工作时要留意把握的要点是p125下。 A建立评估基础台帐 B制定评估工作实施支配方案 C在清楚了解评估目的前提下进行信息、资料收集 D信息加工与起草评估方案建议书 E树立正确的评估意识 8、培训评估的作用主要是。 A宏观调整 C鉴定与考核 E信息反馈与调整B目标
12、导向D指导与促进 9、培训评估的方向性原则的含义是p128下。 A表达指导思想B评估要利于培训目标的实现 C评估要能随时跟踪市场及进展的转变D表达评估的客观性 E充分发挥评估的导向功能 10、培训评估系统性原则的要点是p130下。 A对培训评估的指导必需根据系统论的理论指导 B组成培训系统的要素是互相依存,互为条件的有机整体 C系统性是相对的D要留意收集培训系统不同阶段的信息 E要对困难系统作适当简化 11、培训评估前应先回答的问题是p375下。 A评估目的是否明确B评估为谁进行 C谁是本评估报告的读者D谁会对评估结果表示关切,关切什么E谁根据评估结果实行行动 12、培训评估的社会需求原则基本
13、含义是p127下。 A根据需要刚好调整评估标准 B评估指导思想以满意社会需要的程度为根本的价值取向 C评估标准的适度超前性 D标准的肃穆性 E调查探讨 13、培训评估的客观性原则的具体含义是p129下。 A培训评估要科学、精确、真实地反映评价对象全貌 B评估标准要严谨精确 C在评估过程中坚持统一的评估标准和方法 D端正评估看法 E留意评估标准的说明 14、培训评估的作用可以概括为以下几方面p131下。 A驾驭培训全局B信息反馈与调整作用 C目标导向作用D指导与促进作用E鉴定与考核 15、设计调查问卷的要点之一是问题形式,其内容包括p380下。 A设问以“是/否形式回答B设问正面提出 C问题需分
14、层次回答D量表形式 E由答卷者自由描述 其次篇:培训评估报告定稿 07年支配内一般员工专项培训 “X培训评估总结报告 为了进一步提高员工工作的效率和职业素养,在“支配期间供应更好的服务和支持,结合07年培训支配,公司在X月X日在X厅实行“X的培训。各职能部门一般员工共X人参加了此次培训。 通过年初的培训需求调查和分析,人力资源部针对员工的工作绩效和行为表现,觉察在实际的工作中不少员工特别是工作主办员工常常出现一些角色、心情等的问题,总结归纳如下: 1、角色模糊:个人的自我意识有私我意识和公我意识,私我意识太强就难以理解个人责任、合作意识弱、敬业精神弱;公我意识太强会导致自我进展意愿低、依靠性重
15、; 2、沟通障碍:组织沟通与一般社会环境的沟通是不同,要求是支配性、精确、高效,假如沟通方式和基础概念与组织环境不符,会造成效率低下、合作困难; 3、心情障碍:心情是人的动机和思维的基础,心情不稳定,会造成果效的不稳定,降低了员工工作的主动性和主动性,心情波动大的员工需要上级更多的心情性支持,会加大领导的难度和时间本钱; 4、阅历导向:工作阅历是对任务情景、任务环境、任务条件和任务流程的理解,是企业宝贵的财宝。但是只凭阅历来处理任务,当情景、环境和条件转变时,不能刚好向组织传递信息,因此延误了组织调整工作流程的时机,造成组织应对转变的实力下降; 5、方向模糊:个人的思维导向有无意识冲动导向、心
16、情导向和规律导向,假如思维是非理性导向,个人的工作方向往往与现实环境和现实条件不符合,降低了工作中的主动性 和主动性,而且简洁把条件理解为问题,表现为过分追求企业和上级的支持、为绩效表现不好找外部缘由和借口,从而大大降低了组织效率。 针对以上问题,人力资源部与培训机构专家进行了有效的分析,提出了此次培训的解决方案。通过培训的实施在员工中取得了较剧烈的反响。以下为此次培训的反馈: 一、培训反馈 培训结束之后,培训服务机构共回收X份有效评估问卷,以下为参训人员表反应评估表: 客观问卷反应状况 A课程与工作的相关度 1、对于课程是否符合我的需要的评价 满足层次优良良好尚可较差极差 所占比例37%59
17、%4%0%0% 总体满足度良好以上:96% 2、对此次培训好用性的评价 满足层次优良良好尚可较差极差 所占比例38%50%12%0%0% 总体满足度良好以上:88% 3、针对此次课程内容是否清晰,易于理解的评价 满足层次优良良好尚可较差极差 所占比例28%59%13%0%0% 总体满足度良好以上:87% B 培训讲师导师的效率 1、对讲师是否准备充分、组织有效的评价 满足层次优良良好尚可较差极差 所占比例38%46%16%0%0% 总体满足度良好以上:84% 2、利用各种培训手段,有效引导学员加深对课程的感悟、理解 满足层次很好好较好一般差 所占比例20%58%12%10%0% 总体满足度好以
18、上:78% C 学习效果 1、对接受培训后,对工作的相识水平有提高的评价 满足层次很好好较好一般差 所占比例16%53%16%14%1% 总体满足度较好以上:85% 2、对此次培训能接触到新的观点、理念和方法的评价 满足层次优良良好尚可较差极差 所占比例42%48%8%2%0% 总体满足度良好以上:90% 3、对此次培训有助于梳理工作思路和工作流程的评价 满足层次很好好较好一般差 所占比例35%50%10%5%0% 总体满足度较好以上:95 % D、学员自评 1、在参加课程之前我做了足够的准备和了解 层次很充分充分较充分一般不充分 所占比例30%30%22%16%2% 2、培训中我是否能主动参
19、与沟通、探讨和分析 层次能不能 所占比例28%22% 3、对讲师和其他学员的观点我是否常常深化思索和判别 层次是的不是没有想过 所占比例75%23%2% 4、本次培训内容在工作中运用的机会 层次有很多机会有机会没有机会 所占比例23%72%5% 主观问卷反应状况 1.培训中哪几部分内容对您启发最大? 略 统计排名前三位 1. 2. 3. 2.一句话点评 XX:受益非浅。 XX:无 XX:85%以上满足,学习的方法。 XX:收获颇丰 XX:无 XX:通过培训进一步提高了心情限制实力和时间管理的学问,并将运用到工作中。 XX:有些概念的学问个人理解不透彻。总体满足。 XX:在今后工作中有所关心。
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