2023年述职报告-设备管理人员.docx
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1、2023年述职报告-设备管理人员 第一篇:述职报告-设备管理人员 述 职 报 告 敬重的各位领导、各位同事: 2023年,本人在公司的正确领导下,立足本职,真抓实干,团结部门同事,努力提高自身素养,深化生产作业现场,严格落实各项管理规章制度,以确保完成公司质量、平安、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力,公司设备运行状态良好,管理水平逐步提升,公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面,我就一年来的工作述职如下: 一、学习方面:不断加强业务学习,努力提升个人素养 2023年我首先从业务学问学习入手,重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理方法,解决了业务实力不精等问题
2、。其次,根据自身实际状况制定了学习支配,不断加强专业技术的学习,努力提高觉察问题、解决问题的实力。 二、工作方面 2023年,公司设备管理工作紧密围绕*公司设备管理工作会议精神,并结合2023年公司设备管理工作支配,以实行*公司设备管理工作支配和部署为重点,强化基础资料,加强现场管理,完善*公司设备管理系统信息库,不断提高设备利用率,促进公司设备管理水平踏上新台阶。 一2023年设备管理工作开展状况 进入2023年以来,为了保证设备平安、稳定和高效运行,在管理上我们主要做了以下几个方面的工作: 1、明确职责,转变观念,强化基础建设工作。一是加强组织领导,健全组织机构。按照公司生产运作结构的调整
3、状况,刚好调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员,并制定了相关职责,保证了设备管理“专管成线,群管成网。二是完善设备管理制度和标准,强化基础资料管理。根据*公司和*事业部相关管理方法,编制下发了公司设备管理实施细则,进一步规范了公司的设备管理。三是持续推动精细化管理,打造*设备管理特色模式。依据*公司统一要求,对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。 2、持之以恒抓设备的现场管理,促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导,不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理,严格落实“三定制度、“十字作业规定,做好设备定期维护保养定期。三是严格
4、落实现场巡回检查制度,确保设备平平稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定,公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动,以检查促整改,不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据*公司关于印发*公司设备基础管理实施方案的通知相关要求,开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推开工作,重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿,为形成*特色管理模式,有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。 3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作,保证设备的 2平平稳定运行。根据年初工作支配和年度检定支配,组织对公司管辖范围内全部的平安阀、压力表、报警器、电压表、电流表等82
5、9只块监视和测量装置进行了校验,并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验,有效保证了公司设备平平稳定运行。 4、加强设备动静态管理,做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据*公司关于加强设备信息管理工作的通知要求,为推动*服务事业部与*公司设备管理信息系统的整合,我公司先后组织18人分别参加了*公司和我公司组织的培训班,有力保证了我公司设备管理系统推开工作。目前,公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。 5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评比工作,不断提升设备管理工作人员主动性和主动性。2023年,公司共评比出了“设备管理先进集体2个,“设备管理先进个人10人,“设备操作能手16
6、人。设备管理工作先进集体和先进个人的评比,有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作主动性,为公司今后设备管理工作顺当开展和进步打下良好的群众基础。 二2023年公司设备管理重点工作支配 1、加强领导,充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据设备管理实施细则相关规定和公司生产实际,建立和完善队站级设备管理网络,明确网络内每一位成员的职责和管理范围,要充分发挥设备管理小组的作用,特别是班组长的作用,管好、3充分利用好班组所管理的设备,分班组制定设备管理目标,确保设备管理各项目标的顺当实现。 2、进一步夯实基础工作,逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。2023年公司
7、将从设备管理的实际需要动身,进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准,确保设备管理有章可循、有据可依。二是接着加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度、“五级检查制度、现场“十字作业要求等各项制度、标准,确保设备管理各项规定、标准落到实处。 3、狠抓现场管理,加大监督检查力度。设备现场管理的好坏干脆影响设备的运用寿命。设备现场管理坚持“谁运用,谁负责的管理模式,设备出现故障落实到人头,设备交接连接到人头。实行专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查,设备管理岗位人员每月至少一次到各
8、中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查,班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查,设备操作人员每两小时巡回检查一次。 4、推广应用*公司设备系统,促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据2023年*公司及*服务事业部统一支配,接着对公司设备管理信息系统全部设备基础数据进行完善,并对基层单位管理人员进行培训指导,切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用,不 4断提升公司设备管理信息化水平。 5、接着推广应用“三新技术,提高物业设备创效实力。2023年公司将接着加大新技术、新工艺、新材料的推广应用,不断提升物业设备创效核心实力。激励各单位结合
9、工作实际,本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则,广泛进行技术沟通和技术引进,大胆推广应用“三新技术。 其次篇:工程物资设备管理人员述职报告 述职报告 我是枣庄交警指挥中心项目部物资设备科的王博,负责工程所需物资和设备的供应、协调和管理工作。 项目物资设备科是公司设备管理和选购等文件的基层执行部门。实际工作中,在设备管理方面,根据施工需要编制设备需用支配,组织和协调工程所需设备进场;在职能范围内购置相应施工设备并进行管理,编制新购设备台帐上报;定期编制上报机械设备业务表,编制和实施设备修理支配,定期组织对现场设备的检查和保养;对租赁等过程设备和人员资格进行认定和鉴定。在选购方面,项
10、目物资科的责任在于负责编制物资申请支配和选购支配;负责与合格供方签订选购合同;负责关心并监督所属单位对所选购的物资进行验收,送检、保管和保养工作;收集供方资料,名对资料进行加以分析、评价和合格供方名录的发布、上报工作。 工作流程方面。在设备管理工作中,在职能范围内,根据设备需求支配,对所需设备进行相应的调配、租赁或者购置,并对现场设备进行验证、标识和建立台帐。设备投入运用后,跟踪进行修理保养,确保设备在运用中的机能。选购的工作中,项目物资设备科根据需用量支配结合库存编写申请支配或选购支配,经项目领导批准后根据供方评价来确定合格的供方。选购的物资验收后交付试验部门,设备物资科根据试验反馈结果,对
11、合格的物资设备进行点验,搬运储存入库,再发料投入运用。 个人在工作中,紧随公司文件精神,依据规定和项目工作实际,参与工程的建设,为其顺当进行而努力。对新进物资和设备做好协调工作,使其最充分的发挥作用,对设备的修理和保养多加留意,保证其良好的运转;严格进场物资的数量和质量,保证项目的利益,尽大的削减供方的利润,在可控范围内将其压至最低;对租赁设备的入场严把质量和数量关,归还的时候游说供方降低质量关并严把数量关,确保租赁物资的消耗降至最低;协作施工技术科的工作,为工程供应物资保证,做到“粮草先行,不因为材料的不到位而影响工程进度。 在领导的大力支持和信任下,我先后参加了集团公司于06年10月举办的
12、第三届运动会和07年10月举办的其次届职工篮球竞赛,并取得了优秀的成果。在07年4月被枣庄市团委授予“枣庄市优秀共青团员荣誉称号。荣誉的取得离不开领导的培育和同事的信任,在以后的工作中会以百倍的努力为荣誉增色,争取为公司和项目的物质文明和精神文明做出更大的奉献。 实际工作中还有许多缺乏,比方对物资和设备的选购和租赁的相识还是在理论方面,没有很多的机会接触一些招标和洽谈之类的实践阅历。在以后的工作中我会多听多看,认真领悟,多以自己的角度来揣摩事情的解决方案,再与实际的操作对比,找到的自己缺乏的地方加以改正,尽快的提高自己的工作实力。 07年12月17日 第三篇:有关管理人员年终述职报告 述职报告
13、是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。以下是“管理人员年终述职报告,盼望能够关心的到您! 范文一:经理年终述职报告 这一年来,在上级领导的激励与支持下,在同事的关切和关心下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素养为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素养不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难,施工迎难而上 克服了资金惊慌、气候恶劣等诸多困难。 二、主动实行的措施,细心组织、细心管理 1、进一步完善各
14、项平安质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程限制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、完善激励机制,调动员工生产主动性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动主动性,部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效率,降低生产本钱 通过不断完
15、善施工工艺,合理支配人员,细心组织,细心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。 4、加强本钱限制,强化数据管理,确保数据真实性 项目部每月8日定期召开本钱分析会,认真分析上月存在的问题,找出缺乏,层层落实,下月改良,要求各项对比实现数据化,数据必需真实牢靠,施工现场的每一个环节,层层限制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的精确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 接着加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班,总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路洁净畅通,洞内
16、道路洁净整齐,在渗水较大,无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序 6、认真搞环水保工作 主动与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求看法,逐步完善环、水保方案、措施。 7、关切员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,想方设法筹措资金,尽快发放工资、奖金。 三、刚好总结,刚好调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结胜利的阅历和存在的缺乏,胜利的加以推广,缺乏的实行措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视平安质量,人人
17、实施平安质量。 四、留意自身修养,努力做好表率。 领导的行动就是无声的叮嘱,“其身正,不令而行。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问,提高工作实力。 二是认真履行岗位职责,细心做好本职工作。 三是严格约束自己,力求做到公允公正。 自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,留意勤俭节省,不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简,限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。明年准备去考PMP,系统学习一下项目管理学问 分析其缘由 1进度压力大,造成人工、材料、机
18、械设备投入过大。 2业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。 3资金惊慌、环境恶劣、交通不便,造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。 范文二:工程部主管年终述职报告 大家好!我是公司部门的一名工程管理人员您说出具体职务!,主要负责支撑网的项目设计和工程管理工作。201x年以来,在公司董事长、总经理以及各级领导的正确指导下,在我部干部职工的共同努力下,我部加快了进展和进步的步伐,各方面工作取得了较大的成果。现就我履行职责的状况报告如下: 首先是201x年的工作完成状况,201x年是不平凡的一年,我们的工作任务也是繁重而纷杂的,本以来我负责的工程共有1
19、2个,通过我部干部职工的共同努力,成果突出:目前201x年带外网管系统扩容工程、IP承载网五期工程、信令网十期工程不仅顺当完工,而且都已通过初验。201x年网上缴费系统工程已完工;正在建设中即将完工的项目有201x年全区平安监控系统、IDC数据机房建设工程、全面预算管理系统、中国移动南方基地支撑系统集中化一期工程西藏公司配套工程、201x年智能网扩容和搬迁工程、201x年TD电子报账平台和银企互联系统建设工程等一大批。 其中,最令人欣喜、最值得高傲的是由于我们快速地建成了IP承载网五期工程,使得出省带宽由155M提升为2。5G,为将来我公司与外围骨干节点的大容量数据传输奠定了坚实的基础;由于南
20、方基地西藏公司配套工程我方各网元改造均已完工,我公司已具备和南方基地联调联测的条件,有效地协作了集团公司近年提出的支撑网大集中的战略;由于网上缴费系统的上线,使得西藏公司拓展了缴费渠道,使西藏的移动用户可以享受到通过网上银行付话费的便捷服务,有利地缓解了营业厅的工作压力。 但是,由于各种缘由,在201x年的工作当中我们也存在着一些失误的地方,对于我进行了深刻的反省,常常深夜辗转反侧,感觉如芒在背!具体总结起来如下,由于我平常具体事情投入的精力太多,亲入工程一线的时间缺乏,导致不能准备把握工程的全部实际状况;对于工程中出现的突发问题有时候无法第一时间做出解决方案;初期管理的一些交钥匙工程存在主观
21、臆断,认为大公司又是交钥匙,管理难度应不大,导致管控力度不够,管理时松时紧。特别是对于某些诸如货物丢失的问题,一味的等待乙方自行解决,导致工程延期,如IP承载网省内延长三期工程、201x年CMNET省网扩容工程都超期还未完工,再就是对于工作中的阅历总结及将来进展考虑缺乏。这些缺乏确定会时时鞭策着我,成为新一年里我时刻反省自己、订正失误、不断提升自己工作实力的源动力,对此,我对我部201x年进展支配与展望汇报如下: 除快速有效、保质保量地完成201x未完成的工作任务外。201x年我将重点从以下四个方面着手开展工作:第一、意识到理论学习与更新的重要性,接着进行工程管理学问的系统学习;其次、加强项目
22、前期的跟踪力度;特别是一个项目的起先阶段,是最为重要的。所以我要求项目经理在接手每一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的状况,如:1这个项目是什么项目,具体或许做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。前期了解状况的工作越具体,后面的惊异就越少;第三、留意工程的精细化管理,做到工程的实时跟踪,合理审核乙方的工程进度表,做到可监督可行;第四、提高设计文件的审核质量。催促设计院现场查勘的力度,依据相关规范审核设计文件,提高设计文件质量。 回顾201x年我部所取得的较大的成果,我觉得最关键的缘由还是得益于我部干部职工们总体工作实力的提高,主要表如今: 1、加强学习,不断提高自身的
23、思想政治素养和业务水平。一是认真学习党的十七届四中全会精神。除认真参加了市委和本公司所组织学习之外,认真组织部门班子成员和宽阔党员干部学习十七届四中全会精神,并且亲自作了一场专题报告,谈学习体会。同时,以学习实践科学进展观活动为契机,推动部门科学进展。二是加强业务学习。除学习其他部门的优秀阅历外,还主动激励宽阔职工们在工作之余,通过自考、职大、培训班、等多种方式抓紧时间学习充电,努力补充与丰富自己的理论学问;每星期举荐相关优秀的业务书籍给宽阔职工,同时每月一次定期组织大家进行研讨会,谈谈读书心得体会,互相介绍工作中的阅历与体会,以便让优秀的阅历尽快传播开来。 2、团队协作实力的快速提升;一是每
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