2023年试用期工作述职报告.docx
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1、2023年试用期工作述职报告 试用期工作述职报告 我们眼下的社会,越来越多人会去运用报告,我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。那么报告应当怎么写才合适呢?以下是我为大家整理的试用期工作述职报告,欢迎大家共享。 试用期工作述职报告 篇1 领导您好,来咱们公司已经两个月,在惊慌的工作与学习中,感觉时间过得很快。转瞬到了试用期结束的时侯了。我在这两个月的工作中,从技术层面,到与项目组的融合度契合度,这两方面上讲都有了确定的提高。这与公司的各位领导,同人的支持与关心分不开。在这里说一声:感谢您! 在两个月工作中,初期熟识公司技术,钻研项目业务,协作项目组完成阶段性的任务。 从主要职责具体上讲:
2、 1. 负责时代项目的模块编码工作,完胜利能应符合设计的功能及性能要求,符合部门相关规范;在两个月的工作中在时代项目组基本完成了公告管理模块,与部分特配单模块,正在进行主界面菜单的完善与更新;在地质调查局项目组,完成了审批与全文搜寻功能,与修洪海经理共同完成远程数据库同步更新功能,与贾俊奎经理完成了cms站点远程实时更新功能;所完胜利能符合设计的功能与性能要求,符合规范; 2. 负责对所支配模块的单元测试,同时应协作测试人员进行系统集成测试所作模块完成时,先做测试,然后提交组内测试人员集成测试,遇到错误能够刚好修改。 3. 关心实施人员进行系统实施,并在项目经理的组织下进行问题的修改;还没有实
3、施任务; 4. 负责编写相关模块的开发文档,文档应符合部门的开发文档规范;能够根据模块编写开发文档,基本符合部门开发规范; 5. 完成上级交办的其它工作。能够刚好完成上级交办的其他工作; 从工作要求上讲: 1. 自觉遵守公司各项规章制度认真完成工作,遵守员工守则; 2. 努力学习、驾驭并能娴熟应用岗位相关业务学问,以饱满的工作热忱、主动的工作看法投入到工作中,按要求完成岗位工作;在工作中,做到努力学习不懂就问,刚好与项目组同时之间的沟通,避开失误。工作热忱高,不迟到不早退,能够按要求完成岗位工作; 3. 高度的责任感和良好的团队合作精神;在工作中敢于担当压力,有责任感。与同时之间关系融洽。共同
4、合作完本钱职工作。 4. 对公司外部的工作要高度保持公司形象,对公司内部的工作要高度保持部门的良好形象;能够做到维护公司形象,与部门形象,有主子翁意识; 5. 按公司要求提交周报、完成各种公司流程。可以按公司要求提交给上级部门周报,做事安公司流程规章制度; 6. 按时提交项目阶段性成果。基本能够刚好按质按量完成项目阶段性成果; 以上是我试用期的工作总结,还有技术与实力还有很多地方需要改良,需要加强。以后会多多学习,多多提高。努力工作。为公司尽一份自己的力气! 述职人: 20xx年xx月xx日 试用期工作述职报告 篇2 各位领导、同志们: 依据市委组织部的支配,我如今进行试用期满考核工作述职。在
5、一年的试用期里,市委组织部领导们给了我很多关心和疼惜,县委班子领导和同志们给了我很大的支持关心,使我能够很快地适应新的工作岗位,各方面工作取得了新的进步。现将试用期间的主要工作状况述职如下: 一、把先进性教化活动作为组织工作的重中之重,切实抓紧抓实抓出成效。 开展先进性教化活动是增加党的执政实力的重要举措,也是党的政治生活中的一件大事。我到利津任职时,先进性教化活动已开展到其次批次,此前在活动中开展了“进百村入百户帮民富、千名机关党员签名、党员承诺、“十帮十带十促进等许多富有成效的主题实践活动,活动开展地绘声绘色。在此基础上,我坚持更加贴近实际、务求实效的原则组织开展教化活动:在下岗失业党员中
6、开展了再就业工程,通过免费培训、结对帮扶、政策倾斜提升他们的再就业实力,夯实他们保持先进性的基础;针对农村党员作用弱化、表率作用不强的实际,开展了“实力建设工程,通过组建农夫党员讲师团带训、产业基地集训、县乡党校轮训等方式整合教化资源,以大培训促进农村党员实力的大提高;为保障教化活动效果,探究建立了党员“先锋指数评价体系,通过纵向、横向立体交叉考核,合理量化党员的先锋指数,根据指数凹凸奖优罚劣,初步建立起了激励党员保持先进性的长效机制。目前,宽阔党员的党性修养明显增加,党员素养有了明显提高,党群干群关系进一步亲热。 二、把干部工作作为推动进展的重要保障,努力建设高素养干部队伍。 路途方针确定以
7、后,干部就是确定性因素。市委“突破利津战略能否顺当实施、我们利津能否实现跨更加展,建设高素养的干部队伍是关键。我们在严格执行干部任用条例、严格规范干部选拔任用工作的基础上,努力用创新推动干部人事制度改革,在建设高素养干部队伍上做了一些探究。一是贯彻科学进展理念,建立干部实绩量化考核体系。分类制定三种类型的考核指标体系,考核内容既设置经济指标,也设置非经济指标,对测评要素合理给予分值,汇总加权后得出科学、直观的考核分值。根据年度考核结果,结合县直部门领导班子调整,选拔了一批政治上靠得住、业务上有本事,肯干事、干成事的优秀干部特别是年轻干部进班子,进一步优化了班子整体功能。二是拓宽干部实践熬炼渠道
8、,加强干部教化培训工作。我们虽然是人口大县、人才大县,但是经营人才相对匮乏。为此,我们开展了选派企业干部到青岛企业挂职熬炼工作,努力加大企业经营人才的培育力度;同时,还开展了干部到省、市直机关挂职、选派年轻干部到经济发达地区招商等工作,有效提高了干部素养,增加了干部实力。三是公开选拔副科级领导干部,加快干部人事制度改革步伐。为促使优秀年轻干部脱颖而出,公开选拔了12名副科级领导干部,由于领导重视、组织得力、程序严密、结果公正,在社会上取得了良好反响。四是前移监督关口,健全完善干部监督机制。设立了副科级干部监督员岗位,具体负责干部监督工作;在离退休老干部中选聘了25名义务监督员,定期走访或召开座
9、谈会,听取对干部作风的反映、看法和建议;坚持干部监督工作联席会议制度,努力实现事前监督,增加监督工作的实效性。 三、把基层组织建设作为组织工作的重要基石,探究加强农村党员教化管理的有效途径。 稳固党的执政基础,关键在基层。基层组织建设上水平,是组织工作上水平、上台阶的重要确定因素。我们靠制度作保障、用载体来推动,努力提升全县基层组织建设水平。一是实施层次量化管理,切实加强农村党员管理。将农村党员分为村干部党员、中青年无职党员、老年党员、流淌党员四大类进行管理。对不同类型的党员,分别提出目标责任和具体量化指标,逐一签订目标责任书。年底根据每名党员的具体考核分值,确定优劣,赐予奖惩。二是实施“三百
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