2023年质量管理部通知.docx

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1、2023年质量管理部通知 第一篇：质量管理部通知 通 知 各单位： 结合党的群众路途教化实践活动，以围绕“如何搞好质量管理工作为大课题，制订本单位具体实施方案，于4月30日前报公司质量管理部备案。具体要求如下： 1、结合分公司或项目部质量管理现状，确定可行的目标支配可分阶段明确课题，针对质量体系的建立、健全质量管理制度、创优策划、工程质量通病防治等开展活动，可利用召开质量动态分析会、生产会、交底会或QC小组活动等时机，解决具体质量问题或提出质量管理改良措施。 2、每次召开会议、活动、现场指导、具体操作等要有具体记录，保存会议纪要含会议签到表、照片、图片、音像资料等。 3、于5月15日前将全部活

2、动内容汇合成档案，并进行总结、形成成果报告，报公司质量管理部汇总。 质量管理部2023年4月25日 其次篇：质量管理通知 铜煤公司 关于加强工程质量管理的通知 公司所属各单位： 为了进一步提高铜煤公司各项目部对在建工程的质量管理，根据法律法规和建设工程强制性条文的要求以及建设工程质量治理两年行动的有关规定，结合近期建设集团土建事业部对在对公司主要在建工程进行检查时，提出的在质量管理工作中存在各种问题，工程部根据公司要求确定下发此通知，请各项目部认真遵照执行： 一、加强项目部质量管理体系的建立 各项目部必需依据工程规模建立健全有效的质量管理体系，项目部质量管理体系应由项目经理负责组织建立，质量体

3、系主要人员应包括：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工长、施工员、质量员、技术员、材料员、资料员、库管员、班组长等。 必需明确项目经理是工程质量的第一责任人，对其负责所承包的工程的量终身负责。 项目部应依据承建工程规模的大小配置质量员：工程建筑面积在10000m以下的配置1名质量员；工程建筑面积在10000-50000m的配置2名质量员；工程建筑面积在50000m以上的配置3名质量员。 222项目部应将的质量管理体系、体系内全部人员的基本信息状况表、质检员等相关人员的资格证书复印件时上报工程技术部进行备案。 项目部质量保证体系内的管理人员必需具有与其岗位相对应的岗位资格证书，质量员原则上不

4、得随便变更，因特殊原必需发生变更时，项目部要刚好将人员转变的状况报工程技术部。 二、明确项目部各岗位的质量管理职责 项目部必需制定主要管理岗位的质量管理职责，每个管理人员必需清楚自己在质量管理工作中应的担当管理职责，并在日常工作中，严格履行本人应当履行的质量管理职责。 1.项目经理岗位的质量管理职责 1对工程项目的质量管理工作全面负责，终身负责。2贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理部门质量管理规章制度，负责落实公司制定的工程质量责任制和质量管理制定，负责对项目部全体员工进行质量意识的教化。 3明确在建工程的质量质量目标，定期组织质量检查，驾驭工程质量状况。 4负责建立健全质量保证体系，

5、制定质量奖罚方法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和经理 措施，组织落实创优工程的阶段性检查考核工作。 5负责组织编写项目工程的施工组织设计、主要分部工程施工方案和专项施工方案，确保所编写的施工方案具有针对性、全面性、完好性、经济合理性和可操作性。 6组织项目部有关人员至少每周对工程质量进行一次大检查，对查出的质量问题，要依据四不放过的原则进行处理。杜绝同类问题在今后是施工中重复出现。 7参与全部分部分项工程的检查验收和单位工程竣工验收，并在质量验收资料上签字。 8加强工程质量管理学问的学习，进一步提高管理水平。 9加强法律法规和规范标准的学习，进一步增加法律意识和质量管理意识。

6、 2.项目副经理岗位的质量管理职责 1关心项目经理做好工程质量管理工作。2定期检查项目质量目标的执行状况，确保总目标的实现。 3负责项目部全面质量管理教化工作，在项目部的质量管理上执行全面、全员、全过程的质量管理。 4监督项目部依据施工方案、设计图纸和建设工程强制性标准进行施工。 5监督项目部落实各项质量管理规章制度，不断完 善项目部各项管理规章制度和全部管理人员的质量管理职责。 6组织工长、施工员、班组进步行工序自检和分项工程质量评定，对每道工序的质量负责。 7参加上级质量部门对本项目的质量检查并负责介绍项目部质量管理状况。 8加强工程质量管理学问的学习，进一步提高管理水平。 9加强法律法规

7、和规范标准的学习，增加法律意识和质量管理意识。 3.项目技术负责人岗位的质量管理职责 1负责编制工程项目的质量支配，并报公司质量管理部门审批后实施。定期组织项目部质量管理人员验证质量支配的实施效果，当项目质量限制中存在问题和隐患时，应提出解决措施。 2负责编制单位工程施工组织设计、主要分部工程施工方案和专项施工方案，并依据有关程序和要求进行审批。在施工前，向有关人员进行方案交底。 3参加图纸会审和设计技术交底会，提出图纸中存在的设计问题和需要设计院明确设计要求和标准。 4单位工程、分部工程、分项工程开工前，应向担当施工负责人或分包人进行书面交底，质量交底质量应办理 签字手续并归档保存。 5施工

8、过程中，对监理工程师提出的设计变更，在执行前必需刚好向施工人员进行书面交底。 6监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证工程质量符合标准要求，同时，要求质量员做好质量检查验收记录，并履行签字手续。 7催促质量员、材料员对各种原材料、设备进场进行质量验收，严禁不合格建筑材料进入施工现场。 8参加项目部每周一次的质量大检查，对检查中觉察的工程质量问题刚好制定订正措施，并催促落实整改。 9每月组织项目部质量员、材料员、资料员等有关人员编制汇总项目质量月报及质量分项。 10加强新技术、新材料、新工艺、新设备和建设工程强制性标准的学习，不断提高专业技术实力和质量管理水平。 11定期或不定期

9、对资料员工作进行检查，觉察问题要指导资料员刚好进行整改，确保对工程质量资料的真实性、刚好性、正确性、内容填写规范齐全有效及人员签字齐全。 12负责对本项目部所运用的施工规范、技术工程和质量检查验收标准进行识别和管控，对已经过期的规范、规程和标准进行作废标示，严禁运用已经过期的规范、规程和 标准。4.质检员岗位的质量管理职责 1认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量检验评定标准、质量管理制度和技术管理措施。 2对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半成品进入施工现场。 3负责对工程项目的施工过程进行经常性的质量检查和跟踪检查，对重要部位、隐藏工程和工序交接必

10、需进行质量检查验收，并认真填写质量检查验收记录，并要求全部参加验收的有关人员刚好在质量检查验收记录或验收单上履行签字手续。 4加强工程项目的质量管理工作，建立分项、分部、单位工程质量管理台账。 5负责对商品混凝土的质量进行检验检测，审查商品混凝土的技术质量管理资料是否齐全；负责混凝土试块和砂浆试块的制作、养护、记录、送检，及对混凝土强度进行评定。 6负责对工程项目内的检验批、分项、分部、单位工程进行质量检查和评定。 7参加上级质量部门对本项目的质量检查，并负责供应所需的各种质量管理资料。对上级质量管理部门提出的 质量问题整改通知，负责催促有关施工班组刚好进行整改，并依据要求时间向工程技术部进行

11、回复整改完成状况。 8刚好向公司工程技术部上报项目部、季度、月度工程质量统计报表和工程质量工作总结报告。 9加强学习建筑工程施工规范和质量检查验收规范，驾驭建筑工程的质量验收方法和质量合格标准，确保自身能够胜任质量管理工作。 5.工长施工员岗位的质量管理职责 1严格依据施工组织设计、施工方案支配现场施工。 2合理支配施工依次，前道工序的质量经检查验收到达合格要求后，才能支配后道工序的施工。 3认真填写施工日志，具体记录每天施工的具体状况。 4对质检员提出的质量问题必需要求施工人员刚好进行返工处理，直到到达合格标准为止。 5参与各项各项工程质量检查与验收。 6加强专业学问和建设工程强制性标准的学

12、习，不断提高专业学问和质量管理技能，以便能够胜任本职工作。6.技术员岗位质量管理职责 1负责编写各分项工程的施工技术交底，并申报项目部技术负责人进行排查批准，技术交底必需具有较强的针对性、合理性、全面性和指导性。2负责向专业施工作业标准进行书面技术交底，并履行签字手续。 3负责检查施工人员是否依据技术交底进行施工，是否满意图纸及规范标准的要求。 4负责对重点工作进行技术复核，确保建筑物轴线位置、楼层标高、垂直度等满意有关要求。 5参与各种质量验收工程，审查质量验收记录的内容是否齐全、精确、真实。 6加强专业技术学问的学习，学习新技术、新工艺、新材料，学习建筑工程有关规范、规程和标准，不断提高自

13、身专业技术实力和质量管理素养。7.资料员岗位的质量管理职责 (1)刚好索要收集工程材料产品合格证、质量检测报告和材料复试报告等质量保证资料。 2刚好收集整理混凝土试块、砂浆试块检测试压报告。 3刚好收集整理施工方案、施工技术交底等质量管理技术资料。 4刚好收集整理工程工序交接、隐藏工程、检验批等工程质量检查验收记录。 5刚好收集并编制分项工程、分部工程、单位工程验收资料，并将所编制的工程资料依据有关要求找有关人员进行审查、签字、盖章。6严禁资料造假，严禁随便涂改资料，确保工程资料真实性、有效性。 7要妥当保管工程质量管理资料，严防丢失资料，确保资料的完好性和齐全性。 8加强相关学问和规范标准的

14、学习，驾驭质量管理资料整编标准和要求，确保工程竣工资料满意标准要求。8.材料员岗位的质量管理职责 (1)对选购的原材料、成品、半成品及设备器材负有质量责任； (2)保证按施工支配提出的品种、数量、规格，按时供 应材料及构配件； (3)妥当储存和保管各种原材料、构配件、半成品、确保其在工程中的质量要求； (4)凡发生材料代用或新材料订购必需经技术负责人同意后方可选购。 5加强相关学问的学习，确保所购置的工程材料质量合格，资料齐全，各项性能指标都能满意设计和标准要求。 9.库管员岗位的质量管理职责 1依据材料种类、性质、批次等对进场材料进行分类摆放整齐，并标示清楚，质量不合格的材料严禁进入库房。

15、2建立健全进场材料台账，材料的品种、规格、入库时间等基本信息必需登记齐全，确保库存材料账物相符。3对库存材料要经常进行检查，防止材料过期变质，影响正常运用。易燃易爆、有毒物品要分别单独存放。 4对库存材料质量的负有管理责任。 5严禁将不合格的材料发出库房用到工程上，保证出库材料100%合格。 6加强相关学问的学习，不断提高库房管理技能，保证自身能够胜任库管工作。 7接受公司质量管理部门、项目部质量员等有关人员对库存物资的检查。 三、加强项目部质量保管理体系有效运行 1.项目部管理人员要进一步增加质量管理的责任心 项目部全部管理人员要进一步提高思想相识，要高度重视在建工程的质量管理，必需认真履行

16、自身岗位的质量管理责任，主动主动参与工程质量管理，加强对在建工程质量监督管理，严格依据设计要求、施工规范和质量验收标准进行施工，加强对每道工序的管控和检查验收力度，确保每道工序的质量必需到达合格标准，坚决杜绝出现不合格工程。 2.做好质量管理的各项准备工作 根据设计要求配置相应的施工规范、操作工程、质量验收标准和图集，配备质量检测工具，并对检查进行检测校验，确保各检查检测工具精确有效。 3.项目部在工程施工前，要根据设计图纸、施工合同、公司要求编制工程质量支配、施工组织设计和质量管理措施等质量文件。 4.在工程施工过程中，要刚好编制主要工程专项施工方案、分项工程施工技术交底，施工方案和施工技术

17、交底必需具有针对性、完好性、全面性、经济合理性和可操作性。编写方案所根据的规范标准必需是现行有效的建筑施工规范标准，严禁运用已经过期的、无效的规范标准。 5.施工中要严格依据设计图纸、规范标准、施工方案和技术交底进行施工，任何人不得随便变更设计图纸和施工方案，运用经过检查验收质量符合要求的施工材料，每道工序经项目部质检员检查验收，质量合格并完成严格有关质量记录签字手续后，才能进行下道工序，未阅历收或验收不合格的工序必需进行返工处理，直至到达质量验收合格，否则，坚决不能进行下道工序。 6.对工程质量的验收要严格执行“谁验收，谁签字；谁签字，谁负责的原则。要求工程验收人员必需对每道工序都要依据设计

18、要求和规范标准进行认真细致的检查验收，慎重在工程质量验收单和验收记录上签字，假如该工程的工程质量出现施工质量问题，则要追究签字人的责任，根据质量问题严峻程度对责任人和验收签字人赐予相应的经济惩处。 四、公司对质量管理的要求 1.公司定期组织召开工程质量管理专题会议 工程质量管理专题会议每月召开一次，召开时间每月最终一周的星期三下午3点，会议地点设在项目部工地会议室，具体放在哪个项目部，在开会一天由工程部进行通知，相关项目部进行协作，并做好会议有关准备工作。 会议由工程技术部组织召开，项目部技术负责人和质量员等相关人员参加。 2.质量专题会议主要内容及有关要求 1项目部有关人员必需按时参加质量管

19、理专题会议，不得无故不参加会议，否则，每人每次罚款100元；迟到人员，每人每次罚款50元。参加会议人员必需准备汇报材料，会议结束后，将本人的汇报材料交工程技术部。汇报材料必需客观真实，严禁弄虚作假，一旦觉察汇报材料言而不实或与工程部所驾驭的状况不一样，将对其本人进行评比教化或进行惩处。 2项目部技术负责人汇报本人在本月质量管理工作完成状况，施工方案的编写、审批及执行状况，施工技术交底的编写、交底和执行状况，本项目部在质量管理中还存在什么问题，以及相应的整改措施。本项目部下月工程质量管理工作的重点及相应的的质量管理措施和技术管理措施。 3项目部质检员汇报本人在本月质量管理工作中的履职状况，本项目

20、部本月质量管理工作主要内容和工程质量实际状况，在质量管理方面还存在什么问题需要进一步改 进，对本项目部质量管理工作的看法和建议。 3.工程技术部对本月质量管理工作状况进行总结，并根据上级要求支配部署下月质量管理应重点留意的事项。 五、质量管理奖罚方法 1.工程技术部每月对各项目部主要在建工程进行一次质量大检查，重点检查项目部质量管理体系的运行状况、施工方案和施工技术交底的编写状况、工程资料整理状况和工程实体的质量状况，针对查出的质量问题下发质量问题整改通知单，要求项目部必需按期对质量问题进行整改，并将整改完成状况刚好上报工程技术部，工程技术部对项目部质量问题整改完成状况进行抽查。 工程部根据月

21、度质量检查状况，每月编写月度质量管理工作通报，通报当月质量检查中查出的主要质量问题，以便引起各项目部的重视，避开相同质量问题在今后的施工中重复出现，对出现质量问题较多或质量问题较为严峻的项目部，工程技术部在对项目部质量月度考核时，将对其质量指标作为不达标进行本月质量考核。 2.公司每季度初对上季度各项目部的质量管理工作进行综合排名和单项排名，对排名在最终的3个项目部和相关责任人将赐予相应惩处并在全公司范围内进行通报。 3.公司年初对上各项目部的质量管理状况进行评比。根据上工程技术部每月对项目部质量管理工作检查 状况，结合项目部上所取得的质量荣誉证书，对各项目部质量管理状况进行排名，对排名前3的

22、项目部赐予嘉奖；对排名在最终3名的项目部赐予相应惩处。 4.对在质量管理工作中做出优异成果受到上级管理部门表扬或取得优质工程等荣誉的项目部，依据公司有关规定赐予嘉奖。 5.对在质量管理工作中不作为，出现质量事故，受到上级管理部门点名指责或没有完成创优夺杯支配的项目部，依据公司有关规定赐予惩处。 铜煤公司工程技术部 2023年8月23日 第三篇：关于成立质量管理部的通知 关于成立质量管理部的通知 各部门： 根据药品经营管理规范要求,“药品批发和零售连锁企业应设置质量管理机构，机构下设质量管理组、质量验收组。为加强我公司药品经营质量管理，保证人民用药平安有效，提高管理水平，经公司总经理办公会探讨确

23、定，成立质量管理部。 一、质量管理部是在公司领导下，行使质量管理职能，在公司内部对药品质量具有裁决权机构，其主要职责是： 1、坚持“质量第一，规范管理原则，认真贯彻药品监督管理法律法规，加强质量管理，对公司药品质量管理工作负责。 2、在药品经营活动中，端正经营思想，支持药品质量管理工作，充分发挥质量管理人员职能，严把药品质量关；正确处理好质量与效益，质量与信誉的关系。 3、教化职工树立质量意识和服务意识，主动支持职工参加各种业务培训，提高职工的业务素养和服务水平。 4、主持质量体系评审工作，定期召开质量评审会，听取各部门对药品质量状况的汇报，对存在的问题实行有效措施，推动药品质量改良工作。 5

24、、主动协作各级药监部门对药品经营的监督管理工作。 6、重视医疗机构的看法和投诉处理，主持重大事故的处理和重大质量问题的解决。 7、制定质量管理制度、质量限制性文件及有关规定性文件，对各部门质量指标完成状况进行考核。 二、质量管理部下设质量管理组、验收组、养护组，负责药品质量管理、药品入库验收和在库养护等日常工作。 第四篇：质量管理部工作总结 质量管理部工作总结 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以促使我们思索，不妨让我们认真地完成总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是我细心整理的质量管理部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 质量管理部工作总

25、结1 本周，在生产质量形势异样严峻的状况下，公司通过进一步强化目标管理和质量教化，创新质量限制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，加大了对产成品质量与牢靠性的限制力度，不间断地开展了多种形式的质量活动，有力的促进了质量进步。各项质量指标与去周同期相比均有较大进步，质量形势稳定，质量限制总体有效。 在质量管理体系建设方面，修订完善了质量管理体系文件，加大了质量管理体系审核力度，顺当的完成了质量管理体系的换证复评工作;加大质量意识考核力度，强化领导作用;提高自觉限制质量的主动性;强化质量宣扬，营造关切重视质量工作的气氛;在原材料和成品理化性能试验和成品检验方面，做到按炉批次对原料和成品进行检验试验，

26、确保用合格的原料生产出顾客满足的产品;在质量教化与培训方面，强化领导干部质量意识培训。树立质量理念，开展质量检验人员专业学问培训，提高质量检验及限制水平，加强审核人员业务学问培训，提高审核技能。 一周来，质量管理部全体员工开展了卓有成效的工作，取得了明显的成效。主要表如今：全体员工比较敬业，工作特殊努力，产品质量指标有较大提升。质量管理和质量限制工作成效显著。各部门领导干部对质量及质量工作相识在深化，观念在更新，领导作用在不断增加。质量活动策划实施效果不错。通过不间断质量活动的开展和培训教化员工的质量意识在不断增加，质量管理和限制工作的重点已逐步调整到源头质量限制和预防为主的方面。上周虽然取得

27、了不少成果，但也存在不容忽视的问题。主要表如今宽阔员工责任心问题，执行力问题，量化的科学管理比较缺乏等方面。 下周，公司的生产任务更加繁重。为顺当地完成全周生产目标，各部门在质量管理上要做好以下几下面工作： 一是提高相识，强化质量教化，进一步增加全体员工的责任心和质量意识，牢记“产品质量是企业的生命这一基本方针。加强对质量文件制度的培训学习。要有支配，有考核，使各类人员了解相关制度、标准文件;进一步加大质量宣扬教化力度，加大质量考核力度，使执行文件制度要成为大家的自觉行动，把各项工作真正落到实处。 二是强化管理，理顺流程。目前管加工车间员工在生产中各工序对质量的限制不够，出现了混包、乱号，对产

28、品随便判废等现象。建意公司增加过程质量限制人员，从源头上加强限制管理。 三是处理好职能部门自身与现场指挥之间的关系，加强各部门之间的协调，理清各自职责，削减冲突。 质量重在行动，全体员工必需牢记公司的“质量方针和“质量目标。坚决胜利的信念和一次做好的决心。对每一项工作的每一个环节都赐予特别的关注，今周的任务就确定能够精彩完成。 质量管理部工作总结2 20xx质量管理部工作已步入正轨，在公司领导和各部门的支持下，质量部经过加强了检查监督力度。 在三标体系运行中，质量管理部担当的要素比较多，又负责质量管理体系的运行策划、实施、监督、改良工作。 一、质量部本开展工作完成状况汇报： 1.开展了原料检验

29、、过程检验和成品检验项目，原料检验包括：原纸检验、淀粉等项目，过程检验实行抽检和巡检的方式，成品检验关心生产做相关数据的测试、印刷版模切板的检验。(原纸检验、印刷版模切板检验) 2.在质量体系工作中，通过日常检查和内部审核规范各部门的工作程序，协调部门沟通，理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布，并在下月检查中验证完成状况。(20xx年110月份共进行8次，8月份没有检查，9月份内审一起进行) 3.对“管理手册、“程序文件根据实际状况进行了修订，待组织机构确定后公布。并对程序文件、三标体系进行了6次培训，培训人次共200多人。 4.对公司及各部门的质量目标、指标进行

30、了汇总分析，并对完成状况在公司张贴宣扬。经内审初步调研方针、目标符合公司现状。(各月公司目标指标完成汇总后附) 5、每月通过展板宣扬质量体系，质量管理状况;(从5月份起每月一期) 6.关心销售部进行客户调查，共调查16家，大客户均包括在内。将市场销售部的顾客满足度调查，进行了汇总分析。 7.联系内蒙计量院，对我公司的监视测量设备进行了检定校准，对部分计量设备进行了自较。20xx年检定计量设备4件，20xx年共送检22件计量设备。 8.对“质量投诉的处理，(见质量信息处理记录汇总)。 9.产品的送检。(公司三层箱五层箱送内蒙产检所，均经检验合格并取得检验合格证书) 10.出口纸箱的商检(伊利液奶

31、、伊利奶粉等客户) 11、第一方审核一次(见内审资料)，其次方审核四次(分别有石药、伊利等)并对审核出的问题进行整改。 12、制订出台了三标体系评价制度，每月检查实行打分制进行评估。 二、下一质量部工作支配： 1.上述项目接着开展并不断完善、持续改良。 2.加强质量体系工作的监督力度，将公司程序深化调查分析，使程序既符合标准又切合实际。 质量管理部工作总结3 一、本周完成了公司下达的各项工作任务 在过去的一周里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和进展做了以下重点工作。 第一、依据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进

32、行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。其次、依据制造答应取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，周底将取得以上梯型的电梯制造答应证书。 第三、依据质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各平安部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。 第四、依据新梯制造发货流程要求，刚好准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，关心人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。 二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战 一周来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、气氛和

33、谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题刚好沟通，马上解决。对生产和工程上出现的质量问题赐予刚好解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 三、总结教训、弥补缺乏、以利再战 一周来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的阅历缺乏，有时由于工期特紧，工作连接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一周里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。 四、下周工作重点 在新的一周里，质量管理部将在今周的基础上，接着发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员

34、的培训，使我们的专业技术水平能够满意企业进展需要和拓展市场需要。 五、部门建议 盼望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格依据拟定的工作支配、时间节点来执行，各部门在互相协调协作的状况下，公司从上到下要刚好沟通和连接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调整，不要因客户或者工期来追逐各部门做事，这样会影响相关部门的工作支配及统筹支配，更会造成更多的工作失误和公司损失，严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。 综上所述，回顾过去成果是喜人的，但成果仅代表过去，今后的任务会更加困难，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一周里为企业的全面提升和进展奉献我们的力气。同时，也预祝公司在新的一

35、周里取得更加辉煌的成就! 质量管理部工作总结4 对于质量管理部门，20xx年是一个困难的过度时期，6月份公司从*搬迁到*，公司的各种规章制度处于一种真空的状态，而公司的质量管理体系也基本上失效，真正的质量管理只是依靠个人的主观意识个人认为怎么做好就怎么做来限制。因此对公司质量管理的正常运作造成了很大阻力，也对公司管理阶层造成了很多的困扰。 1、体系的失效 我们必需承认这样的事实：ISO9001做为一个国际标准质量管理体系，在全世界各行各业中关心企业取得胜利、关心企业得到提升。其次次世界大战后，美国军工产品质量优良，快速进展，与制定和实施这些标准是分不开的。 我们必需承认这样的事实：我们公司早期

36、建立的质量管理体系，对企业的提升和质量的保证来说是失败的。 A、公司80%以上的员工包括高层领导都认为我们公司实施ISO9001质量管理体系是不符合实际状况的、是阻碍公司正常运作的、只是一些外表的工作，在体系运行过程中觉察的问题总是变的无关紧要，在外审时总是盼望投机取巧，由此可以看出，早期的质量体系是不被公司员工包括高层领导所理解的； B、公司厂房搬迁造成混乱，如仪器设备的损坏、文控资料管理混乱对生产造成的不便、人员的不稳定、部门的重组等，这些现象可以说明，原来的建立的体系是不适合公司的运作的，或者是公司的领导不支持体系的运行，以至于在实际工作中体系的维护和运行变成了一种外表的工作； C、20

37、xx年8月23日，关于ISO9001质量管理体系的BSI外部审核，审核过程中50%以上的支持体系运行的文件资料都无法供应出来，虽然最终侥幸通过了认证评价一个体系是否做的好是不能用外审是否通过来衡量的，侥幸只能欺瞒别人，不能欺瞒自己，但是这确定是早期质量管理体系运行状况最真实反映。 2、公司缺少规章制度 无规则不成方圆，任何灵敏、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些条件的基础上的，就像人的自由是建立在遵纪遵守法律遵守规章制度的前提上的。没有根据和原则的自由发挥就会造成管理的混乱。 我们必需承认，公司缺少员工手册包括各种规章制度、薪酬福利等，公司缺少激励员工上进的考核制度衡量员工工作是否优良

38、的标准。 A、公司没有薪资制度、没有福利制度，在员工的心里产生一种不踏实的感觉，心里面没有底，不知道“明天公司的“说法又会有什么转变，这些看似对公司运作没什么影响的因素，其实就是影响企业进展的拌脚石。中国有句古话：“得人心者得天下，其实企业管理的核心就是以人为本，使员工关切企业，假如不能使全部的员工关切企业，至少管理人员要关切企业，假如公司上下都没有一种关切企业的观念，后果可想而知。 B、公司没有一种激励员工士气的考核制度，没有制度对员工做出的工作做评价，使员工产生一种懒散的心理。人有一种惰性，所以人的士气是很简洁被磨灭的，特别是到了一个不简洁激励自己上进的环境里面，所以一个人要想谋求更好的进

39、展就要想方设法的接近理解、信任、支持自己的人或环境，这样就可以激起人的斗志。公司建立一种合适的基层员工考核制度是刻不待时的工作，这个工作对公司的长远进展有着主动的意义。 以下是根据20xx实际状况制定的20xx工作支配： 1、目标 1、建立和完善公司的质量管理体系； 2建立仪器检测试验室； 3、完成对本部门员工各种镇流器标准的培训，到达质量管理部门每个员工熟识镇流器行业的各种标准要求； 4、制定产品的品质保证流程，对新开发产品、生产产品做牢靠性试验，保证每个型号的产品得到基本的牢靠性质量保证； 5、完成对主要供应商的考评、并签订质量协议，保证建立全部供应商的质量档案； 6、完成对全体员工的品质

40、意识培训，变更员工的品质思想； 7、制定基层员工的品质考核制度，使基层员工的品质表现和工资挂钩； 8、完本钱部门例行的检验限制任务； 9、完成对本部门员工关于企业文化方面的培训，增加部门的凝合力、激发员工的士气。10、完成公司的各种认证产品核对检验以及认证机构到场认证的接待工作。 2、工作支配进度表 质量管理部工作总结5 管理体系正式运行以来，为确保管理体系正常运行，主要在加强内部审核、日常监督、质量限制、标准跟踪和人员培训等方面做工作。 一、内部审核 管理体系正式运行以来，中心根据ISO/IEC17025：20xx检测和校准试验室实力的通用要求，产品质量检验机构计量认证/审查认可(验收)评审

41、准则(试行)和中心质量手册，有关程序启动内部审核程序一次，请市疾病预防限制中心的领导和专家对我中心管理体系运行状况进行一次全面的审核，查找存在的问题，关心分析缘由。对发生的不符合项工作进行了改良、订正及预防，由内审人员对整改的订正措施落实状况进行跟踪验证，确保了管理体系的有效和好用性。 二、日常监督 我们在试验室管理体系中各相关岗位设置了质量监督员5人，规定了质量监督员权力、职责，做到了有职有权。全部质量监督员在日常工作中随时随地进行监督，在第一时间觉察问题。自管理体系正式运行以来，质量监督员共完成现场监督7项次，其中监测科质量监督员完成现场监督4项次，检验科质量监督员完成现场监督3项次，确保

42、我中心检测工作质量。 三、质量限制 我中心质量限制工作主要是主动参加省、市疾病预防限制中心组织的质量限制考核和内部比对试验。 1、参加省疾病预防限制中心组织的质量限制考核。20xx我中心四位同志参加了四川省疾病预防限制中心组织的四川省疾控系统卫生检验质量限制考核，考核项目为水中铜、铁，酒中异丁醇、异戊醇，单位和个人均获成果优秀证书。 2、参加了市疾病预防限制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量限制考核，20xx我中心参加了广安市疾病预防限制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量限制考核，考核项目为水中锌和硝酸盐氮，我中心成果评定为优秀，获通报表。 四、标准跟踪 为确保所运用的标准现行有效，今年x

43、月，我们在省质量检定探讨所购置了一批国家卫生标准。我们还购置了两台微机，安装了网络线，随时查对国家卫生标准，并在国家卫生部官方网站下载了网络线，随时查对国家卫生标准，并在国家卫生部官方网站下载了现行有效的国家卫生标准，同时，在确定检验标准时，都要在国家卫生部官方网站核对运用标准是否有效，在审核检验报告时，也要在国家卫生部官方网站核对运用标准是否正确，始终保持运用的卫生标准现行有效。 五、人员培训 20xx年以来，我们通过外出考查学习、参加培训班和学术会、内部培训、外地专家来我中心指导等多种形式很抓了职工的学习培训。 1、外出参加培训班和学术后。我中心先后派51人次参加国家、省、市举办的短训班和

44、学术会28期，内容涉及计量认证、试验室认可、试验室管理、生物平安、检验质控和疾病限制各个领域，大大提升了我中心业务技术水平和疾病限制实力。 2、内部培训：20xx年，我中心举办内部培训6次，参加学习人数达141人次，内容涉及试验室和检查机构资质认定管理方法、试验室资质认定评审准则、生活饮用水卫生标准、学习新探讨新版质量手册宣贯等内容，中心领导亲自参加授课宣贯质量手册，使全中心职工明确了检验机构计量认证的目的、意义和要求，提高了对质量管理工作的相识，促进了中心质量管理工作的正常开展。 六、重视客户看法。 我中心管理体系起动运行后，未收到客人投诉，我们就主动征求客户看法来获得信息以改良我们的工作，

45、共发放征求客户看法书20余份，满足度到达100%。 七、加强了试验室建设，强化了试验室管理 检验科是试验室建设的主要职能科室之一，是对外服务的重要窗口，中心特别重视试验室建设工作，试验室设施完善，环境良好，标准物资配备足够，设备保养、维护程序化、规范化，对检验仪器全部进行了校验，全部设备通过了资质部门检定，确保设备的测量可溯性，并且有运用状态的明显标识。仪器设备全部建立健全了仪器设备档案。 建立了完善的管理制度，对管理体系文件全部进行了受控，建立了完善的检验标准跟踪体系，确保了解标准的有效性。建立健全了拟检样品的唯一识别系统，以保证在任何时候对样品的可识别性。检验报告实行了复核、编制、审核、签发四级签字制度，确保了检验报告的规范性、精确性、科学性和