2023年银行大堂经理工作总结(范文).docx
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1、2023年银行大堂经理工作总结(范文) 第一篇:银行大堂经理工作总结范文 第一篇:银行大堂经理工作总结范文 在过往的一年里,我在大堂经理岗位上围绕岗位职责主要绽开了以下工作: 一、负责分流、引导客户,根据客户需求,引导客户到相干的业务区域办理业务,向客户举荐运用自助装备办理业务,并激励客户长时间运用适当的服务渠道;指导客户了解和运用各种电子机具和电子服务渠道。 二、为客户供应基本的询问服务,解决客户遇到的业务题目,根据客户需求,主动宣扬推介各种新产品和特点服务。 三、辨别优良客户,根据分层次服务的原则,赐予特别关注和优先服务,向客户经理举荐可能的优良客户。 四、遵守大堂服务标准,刚好、耐性、有
2、效地处理客户看法、指责和误会,保障网点内外现场服务的有效性、高质量和高效力,进步客户满足度。 五、利用大堂物理空间和空闲时间向客户举荐产品,共营销理财产品2340万,基金330万,保险XX3万,信誉卡217张,新增日均存款630万。 在上述工作绽开中,我以为做得缺乏的地方还很多,主要有几方面需要改良: 一、由于在大堂经理的岗位上工作时间较长,在接待客户时当然很娴熟但很多时候偏于外表,没有更深地发掘客户的需求,举荐产品不够主动。 二、平常工作中处理杂务时间偏多,以致对优良客户关注度不够,与客户经理和理财经理的互动缺乏,潜藏客户举荐未几。 三、对客户提出的看法建议重视程度不够,很多时候只是单纯为了
3、解决题目而解决,没有从源头上杜尽题目的发生,从而下降了客户满足度。 四、在客户交往与关系维护时手段简洁,技能有待进步,沟通营销效果不明显。 在今年的旺季工作中,针对之前工作的上风劣势,我主要做好以下几点:做好本职工作,以饱满的工作热忱和专业的工作看法迎接客户;重视团队合作精神,与柜员和值班经理协作做好柜面客户服务工作,与理财经理协作做好优良客户转介工作;加强本身业务学问学习和客户关系处理实力,更好为客户解决遇到的各种题目,把客户牢牢系在我行;加大产品举荐营销力度,完成各项营销任务。 其次篇:银行大堂经理工作总结范文 从往年到今年,我在工商银行担负见习大堂经理也要一年了。在这一年当中我学到了很多
4、金融方面的学问,也逐步体会到了在一个营业网点,大堂经理的作用有多么重要。 首先,大堂经理是一个营业网点的形象大使。当客户来办理业务时,关注的不单单是室内的环境卫生,业务办理和等候的时间是非,还包括是不是能够刚好且详实的得到自己想要询问的答案,有无得到更优良更全面的服务。而最早干脆面对客户、最早知道客户的需求、最早能关心到客户的人是我。所以,微笑面对客户,认真倾听客户的需求,刚好高效地帮客户解决题目就显得很重要了,由于此时,我的任何言行举止都将代表工行的形象。 另外,我们的柜员做的都是与金钱有关的细致工作,容不得一点过失。他们每天都要办很多笔业务,工作压力确定极大。假如有些顾客在他们办理业务时插
5、进来进行询问,不但影响了他们的工作,还极易因此出现失误操纵,致使操纵风险。此时,假如停下来为客户解答,就影响了正在办理的业务;假如不予理睬,又会得罪客户。二者都会致使投诉或客户的流失的风险。 作为大堂经理,多向柜员学习业务学问、多与柜员沟通了解业务流程,对每一个柜员办理业务的流程、习惯有所把握,才能更好的在客户与柜员之间建立更有效的沟通平台,只有将这些帮助工作做在前面,我才能尽自己所能为他们分担压力,同时为客户供应更好、更全面、更优良的服务。 因此在大堂经理的岗位上,我围绕岗位职责主要绽开了以下工作: 一、分流、引导客户。根据客户的需求,引导客户到相干的业务区域办理业务,向客户举荐运用自助装备
6、办理业务,指导客户了解和运用各种电子机具和电子服务渠道,并激励客户逐步以电子银行服务渠道作为进行平常的非现金类交易操纵的主要渠道,节省客户在银行等待及填写表格的时间,更可以足不出户轻松办理业务。 二、为客户供应基本的询问服务,解决客户遇到的业务题目。并根据客户需求,主动举荐各种新型、高回报的理财产品和分行新一期的特点实惠服务。 三、辨别优良客户。根据分层次服务的原则,赐予其特别关注和优先服务,根据客户的星级及资金闲置状况,向客户经理举荐有潜力的优良客户。 四、遵守大堂经理服务标准。刚好、耐性、高效地处理客户看法、指责和误会,保障网点现场刚好、高质和高效力的服务,进步客户满足度。 在上述工作绽开
7、的进程中,我以为自己的缺乏的地方还很多,仍有以下几方面需要改良: 一、我在接待客户时当然很娴熟但很多时候流于外表,没有更深层次地发掘客户的需求,举荐产品主动性有待加强。 二、在平常工作中需要处理的杂务较多,占用了较多时间,以致于对优良客户的关注度不够。 三、有时只单纯为了解决题目而解决题目,没有认真的思索题目产生的源头,没能杜尽题目的再次发生。 四、在与客户交往和关系维护时手段简洁,营销效果其实不明显,营销技能有待进步。 结合我这一年来的所得,我特殊庆幸自己得到了在这个岗位上见习的机会,也很感谢工行的关心。不管将来我从事哪一行,做甚么工作,重视团队合作;耐性、细致、热忱的服务看法;更加专业的学
8、问积累;和一颗新颖且不断进取的心,都能为我带来更加光明的前程。 其次篇:银行大堂经理工作总结 第一篇:银行大堂经理工作总结范文 在过往的一年里,我在大堂经理岗位上围绕岗位职责主要绽开了以下工作: 一、负责分流、引导客户,根据客户需求,引导客户到相干的业务区域办理业务,向客户举荐运用自助装备办理业务,并激励客户长时间运用适当的服务渠道;指导客户了解和运用各种电子机具和电子服务渠道。 二、为客户供应基本的询问服务,解决客户遇到的业务题目,根据客户需求,主动宣扬推介各种新产品和特点服务。 三、辨别优良客户,根据分层次服务的原则,赐予特别关注和优先服务,向客户经理举荐可能的优良客户。 四、遵守大堂服务
9、标准,刚好、耐性、有效地处理客户看法、指责和误会,保障网点内外现场服务的有效性、高质量和高效力,进步客户满足度。 五、利用大堂物理空间和空闲时间向客户举荐产品,共营销理财产品2340万,基金330万,保险XX3万,信誉卡217张,新增日均存款630万。 在上述工作绽开中,我以为做得缺乏的地方还很多,主要有几方面需要改良: 一、由于在大堂经理的岗位上工作时间较长,在接待客户时当然很娴熟但很多时候偏于外表,没有更深地发掘客户的需求,举荐产品不够主动。 二、平常工作中处理杂务时间偏多,以致对优良客户关注度不够,与客户经理和理财经理的互动缺乏,潜藏客户举荐未几。 三、对客户提出的看法建议重视程度不够,
10、很多时候只是单纯为了解决题目而解决,没有从源头上杜尽题目的发生,从而下降了客户满足度。 四、在客户交往与关系维护时手段简洁,技能有待进步,沟通营销效果不明显。 在今年的旺季工作中,针对之前工作的上风劣势,我主要做好以下几点:做好本职工作,以饱满的工作热忱和专业的工作看法迎接客户;重视团队合作精神,与柜员和值班经理协作做好柜面客户服务工作,与理财经理协作做好优良客户转介工作;加强本身业务学问学习和客户关系处理实力,更好为客户解决遇到的各种题目,把客户牢牢系在我行;加大产品举荐营销力度,完成各项营销任务。 其次篇:银行大堂经理工作总结范文 从往年到今年,我在工商银行担负见习大堂经理也要一年了。在这
11、一年当中我学到了很多金融方面的学问,也逐步体会到了在一个营业网点,大堂经理的作用有多么重要。 首先,大堂经理是一个营业网点的形象大使。当客户来办理业务时,关注的不单单是室内的环境卫生,业务办理和等候的时间是非,还包括是不是能够刚好且详实的得到自己想要询问的答案,有无得到更优良更全面的服务。而最早干脆面对客户、最早知道客户的需求、最早能关心到客户的人是我。所以,微笑面对客户,认真倾听客户的需求,刚好高效地帮客户解决题目就显得很重要了,由于此时,我的任何言行举止都将代表工行的形象。 另外,我们的柜员做的都是与金钱有关的细致工作,容不得一点过失。他们每天都要办很多笔业务,工作压力确定极大。假如有些顾
12、客在他们办理业务时插进来进行询问,不但影响了他们的工作,还极易因此出现失误操纵,致使操纵风险。此时,假如停下来为客户解答,就影响了正在办理的业务;假如不予理睬,又会得罪客户。二者都会致使投诉或客户的流失的风险。 作为大堂经理,多向柜员学习业务学问、多与柜员沟通了解业务流程,对每一个柜员办理业务的流程、习惯有所把握,才能更好的在客户与柜员之间建立更有效的沟通平台,只有将这些帮助工作做在前面,我才能尽自己所能为他们分担压力,同时为客户供应更好、更全面、更优良的服务。 因此在大堂经理的岗位上,我围绕岗位职责主要绽开了以下工作: 一、分流、引导客户。根据客户的需求,引导客户到相干的业务区域办理业务,向
13、客户举荐运用自助装备办理业务,指导客户了解和运用各种电子机具和电子服务渠道,并激励客户逐步以电子银行服务渠道作为进行平常的非现金类交易操纵的主要渠道,节省客户在银行等待及填写表格的时间,更可以足不出户轻松办理业务。 二、为客户供应基本的询问服务,解决客户遇到的业务题目。并根据客户需求,主动举荐各种新型、高回报的理财产品和分行新一期的特点实惠服务。 三、辨别优良客户。根据分层次服务的原则,赐予其特别关注和优先服务,根据客户的星级及资金闲置状况,向客户经理举荐有潜力的优良客户。 四、遵守大堂经理服务标准。刚好、耐性、高效地处理客户看法、指责和误会,保障网点现场刚好、高质和高效力的服务,进步客户满足
14、度。 在上述工作绽开的进程中,我以为自己的缺乏的地方还很多,仍有以下几方面需要改良: 一、我在接待客户时当然很娴熟但很多时候流于外表,没有更深层次地发掘客户的需求,举荐产品主动性有待加强。 二、在平常工作中需要处理的杂务较多,占用了较多时间,以致于对优良客户的关注度不够。 三、有时只单纯为了解决题目而解决题目,没有认真的思索题目产生的源头,没能杜尽题目的再次发生。 四、在与客户交往和关系维护时手段简洁,营销效果其实不明显,营销技能有待进步。 结合我这一年来的所得,我特殊庆幸自己得到了在这个岗位上见习的机会,也很感谢工行的关心。不管将来我从事哪一行,做甚么工作,重视团队合作;耐性、细致、热忱的服
15、务看法;更加专业的学问积累;和一颗新颖且不断进取的心,都能为我带来更加光明的前程。 第三篇:银行大堂经理工作总结 大堂经理工作总结 从去年到今年,我在工商银行担当见习大堂经理也要一年了。在这一年当中我学到了很多金融方面的学问,也慢慢体会到了在一个营业网点,大堂经理的作用有多么重要。 首先,大堂经理是一个营业网点的形象大使。当客户来办理业务时,关注的不仅仅是室内的环境卫生,业务办理和等候的时间长短,还包括是否能够刚好且详尽的得到自己想要询问的答案,有没有得到更优质更全面的服务。而最早干脆面对客户、最早知道客户的需求、最早能关心到客户的人是我。所以,微笑面对客户,认真倾听客户的需求,刚好高效地帮客
16、户解决问题就显得很重要了,因为此时,我的任何言谈举止都将代表工行的形象。 另外,我们的柜员做的都是与金钱有关的细致工作,容不得一点过失。他们每天都要办很多笔业务,工作压力确定极大。假如有些顾客在他们办理业务时插进来进行询问,不但影响了他们的工作,还极易因此出现失误操作,导致操作风险。此时,假如停下来为客户解答,就影响了正在办理的业务;假如不予理睬,又会得罪客户。两者都会导致投诉或者客户的流失的风险。 作为大堂经理,多向柜员学习业务学问、多与柜员沟通了解业务流程,对每个柜员办理业务的流程、习惯有所驾驭,才能更好的在客户与柜员之间建立更有效的沟通平台,只有将这些帮助工作做在前面,我才能尽自己所能为
17、他们分担压力,同时为客户供应更好、更全面、更优质的服务。 因此在大堂经理的岗位上,我围绕岗位职责主要开展了以下工作: 一、分流、引导客户。根据客户的需求,引导客户到相关的业务区域办理业务,向客户举荐运用自助设备办理业务,指导客户了解和运用各种电子机具和电子服务渠道,并激励客户慢慢以电子银行服务渠道作为进行日常的非现金类交易操作的主要渠道,节省客户在银行等待及填写表格的时间,更可以足不出户轻松办理业务。 二、为客户供应基本的询问服务,解决客户遇到的业务问题。并根据客户需求,主动举荐各种新型、高回报的理财产品和分行新一期的特色实惠服务。 三、识别优质客户。根据分层次服务的原则,赐予其特别关注和优先
18、服务,根据客户的星级及资金闲置状况,向客户经理举荐有潜力的优质客户。 四、遵守大堂经理服务标准。刚好、耐性、高效地处理客户看法、指责和误会,保障网点现场刚好、高质和高效率的服务,提高客户满足度。 在上述工作开展的过程中,我认为自己的缺乏之处还很多,仍有以下几方面需要改良: 一、我在接待客户时虽然很娴熟但很多时候流于外表,没有更深层次地挖掘 客户的需求,举荐产品主动性有待加强。 二、在日常工作中需要处理的杂务较多,占用了较多时间,以致于对优质客户的关注度不够。 三、有时只单纯为了解决问题而解决问题,没有认真的思索问题产生的源头,没能杜绝问题的再次发生。 四、在与客户交往和关系维护时手段简洁,营销
19、效果并不明显,营销技巧有待提高。 结合我这一年来的所得,我特殊庆幸自己得到了在这个岗位上见习的机会,也很感谢工行的关心。无论将来我从事哪一行,做什么工作,重视团队合作;耐性、细致、热忱的服务看法;更加专业的学问积累;以及一颗新颖且不断进取的心,都能为我带来更加光明的前途。 XXX 2023年6月6日 第四篇:银行大堂经理工作总结 2023年上半年工作总结 时间过的真快,转瞬间半年过去了,在这半年的时间里我们网点取得了骄人的成果,基金理财等各项指标都名列前茅。特别是作为大堂经理专项负责的信誉卡工作名列全行其次。现将主要工作作以总结。 一、上半主要工作状况 今年我在XX支行担当大堂经理一职,随着商
20、业银行的市场化,服务也越来越受到重视,而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端,是客户对我行的第一印象,因此我行对我们的要求也特殊严格;大堂经理是连接客户、柜员、客户经理的纽带。我们不仅是工作人员,同时也是客户的代言人。在客户迷茫时,我们为其指明方向;在客户遇到困难时,我们施予援手;当客户不解时,我们耐性说明;我们要随时随地,急客户所急,想客户所想。我们XX支行地处居民生活社区,平常每天来办理业务的客户中老龄客户居多,特别是在社保工资集中发放日柜面压力特殊大,一开门就拥进三十人左右。为了解决老龄客户偏多,存折业务较多这个问题,我主动支配大厅人员刚好带客户到自助设备上去登折,帮他们查帐,带有卡
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