2023年薪酬管理制度A.docx
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1、2023年薪酬管理制度A 第一篇:薪酬管理制度A 薪酬管理制度 目的 为适应公司进展要求,充分发挥薪酬的激励作用,调动员工主动性,规范和完善公司薪酬管理支配体制,根据本公司现状,特制定本制度。2 制定原则 本制度本着公允、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公允:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作看法等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下,同时享受或担当不同的工资差异。2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有确定的竞争优势。2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的主动性和责任
2、心。 2.4 经济:在考虑公司承受实力、利润和合理积累的状况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法:制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3 适用范围 本制度适用于公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员。但特殊岗位需另行制定的除外。4 薪酬范围 薪酬是在国家相关法规管理下,员工根据劳动合同或岗位责任商定,通过劳动付出和完成工作任务后从企业所获得的全部劳动酬劳的总称。5 薪酬组成 基本岗位工资+绩效工资+加班工资+各类补贴+个人相关扣款 5.1 基本岗位工资:是薪酬的基本组成部分,由岗位工资参照本地区规定最低工资标准和职务工资两部分构成,按公司岗位定岗、定
3、职标准执行详见定岗定员定薪标准。正常出勤即可享受,无出勤不享受。 5.2 绩效工资:是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式按公司绩效考核方法另行制订执行。 5.3 加班工资:是指员工在规定标准工作时间、休息日、国假日以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。 5.3.1 在规定标准工作时间以外延长工作时间的,依据小时工资标准的150%计算支付加点工资; 5.3.2休息日加班加点按日岗位工资或小时岗位工资的200%计算支付加班加点工资。 5.3.3国家法定假日加班加点按日岗位工资或小时岗位工资的300%计算支付加班加点工资。5.3.4
4、 日岗位工资、小时岗位工资的计算标准: 日岗位工资=月基本岗位工资月计薪天数 小时岗位工资=月基本岗位工资月计薪天数8小时。 月计薪天数=365天-104天12月=21.75天 5.3.5 实行不定时工作制等特殊工时制的岗位人员按公司拟报相关劳动保障行政机关批准的工时作息时间执行,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,原则上不存在正常工作日的加点、休息日和国假日的加班,只是在工作日正好是法定节假日时享受法定假日加班加点工资。 5.3.6 实行标准工时制度的岗位人员尽量担忧排加班加点。特殊状况下发生的加班加点一般由部门予以支配补休,不发给加班加点工资。特殊状况下发生的加班加点需发放加班加点费的
5、,经分管领导同意,综合部根据考勤审核,报总经理批准后方可计发加班加点工资。 5.4 各类补贴 5.4.1 中夜班费:中班按8元/班人,夜班按12元/班人计发。5.4.2 夏季凉快饮料费、冬季烤火费等按国家及公司有关规定,另行制订发放。 5.4.3 根据男女员工性别差异,按15元/月人对女职工进行补贴。5.4.4 交通费、通讯费补贴、差旅补贴等按公司有关规定,另行制订执行。5.5 个人相关扣款: 5.5.1 各项社会保险:根据国家法律、法规规定,代扣代缴的应由员工个人担当的各项社会保险费用。5.5.2 员工工资个人所得税。 5.5.3 法律、法规规定可以从员工薪酬中扣除的款项。5.5.4 公司规
6、章制度规定的应从工资中扣除的其它考核扣款。5.5.5司法、仲裁机构裁决、裁定中要求代扣的款项。薪酬的支付 6.1薪酬支付时间:薪酬按月支付。当月薪酬于下月15日前支付。如遇到休假日及假期,顺延支付。公司因不行抗拒的缘由,延缓支付时,应提早通知员工,并明确延缓支付日期。6.2 公司内部调动薪酬支付 公司内部调动,当月末日前办理调动手续的员工以综合部人事管理手续时间为准,由原部门负责担当薪酬费用;当月1日含1日以后办理调动手续的员工,由调入部门担当当月薪酬费用。6.3 试用期薪酬支付 新调入、新聘请的员工根据劳动合同法及公司相关规定实行试用,试用期薪酬按相同岗位薪酬的80%计发,薪酬计发从报到日起
7、先计算,按实际出勤工作日数核发当月薪酬。试用期满,经考核合格后,次月按所在岗位计发。 对公司急需的,并具有从事本岗位阅历的专业人员,经总经理特批计发。 6.4调出、解除劳动关系薪酬 调出、解除劳动关系的员工,截止其移交工作日终止计算,按当月实际出勤工作日数核发当月薪酬。各类假别薪酬支付规定 7.1 不在岗期间不享受绩效工资。7.2 请假待遇: 7.2.1 探亲假: 员工在批准假期含路程期间,岗位基本工资照发,绩效工资按员工实际请假天数予以扣减后计发。 7.2.2 年休假:员工在休假期间内,薪酬按国家有关政策执行。7.2.3 产假、节育假、护理假:产假、节育假、护理假在国家法定期间内岗位基本工资
8、照发,绩效工资按员工实际请假天数予以扣减后计发。 7.2.4 婚假、丧假:员工在批准的婚丧假和路程假期间在国家法定期间内岗位基本工资照发,绩效工资按员工实际请假天数予以扣减后计发。7.2.5 病假: 7.2.5.1,1个月内,按请假天数乘以本月该员工基本岗位工资的50%扣减,但当月应发工资最少不得低于500元。 7.2.5.2病假在2-6个月内,病假薪酬按当年行政部门员工平均岗位工资的40%计发;但当月应发工资最少不得低于500元。7.2.5.3病假在6个月以上的,停发病假薪酬,改发病假救济费,病假救济费按当年行政部门员工平均岗位工资的30%计发,但当月应发工资最少不得低于500元。 7.2.
9、5.4病假在12个月以上的,按500元/月计发病假救济费。7.2.6 事假:员工事假期间不发放薪酬。 7.3工伤:员工工伤期间原薪酬福利待遇不变,由所在部门按月支付。工伤留薪期一般不超过12个月。伤情严峻或者状况特殊,经劳动实力鉴定委员会确认,可以适当延长。评定伤残等级后,按有关规定享受伤残待遇。薪酬考核管理模式 8.1 由综合部按公司批准的定岗定员定薪标准及各部门的绩效考核方法按月核定各部门薪酬总额,各部门在公司核定的薪酬总额范围内依据绩效核方案自主考核支配。 8.2 各部门必需制定和完善部门薪酬内部支配方法,支配方法报综合部备案后实施。应付薪酬计入 薪酬发放必需经综合部审核后,财务部才能计
10、入薪酬性项目。特殊的临时薪酬支出项目,必需经总经理批准,综合部审核备案后,财务部才能计入应付薪酬。10员工薪酬发放表是员工劳动酬劳支付的原始记录,各部门应将员工薪酬发放表及薪酬统计表作为员工领取酬劳的凭证一式二份,由领取人签名后,一份留存本部门,一份交综合部备案。劳动薪酬监督、统计 综合部、财务部负责加强薪酬监督、统计工作,切实爱惜职工的合法权益。 12、薪酬保密 综合部、财务部及全部经手工资信息的员工及管理人员必需保守薪酬隐私。非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必需通过正式渠道。有关薪酬的书面材料包括各种有关财务凭证必需加锁管理。工作人员在
11、离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或简洁泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必需加密存储,密码不得转交给他人。员工需查核本人工资状况时,必需由综合部会同财务部进行核查。违背薪酬保密相关规定的一律视为严峻违背公司劳动纪律的情形予以开除。附件:定岗定员定薪标准 本制度经总经理批准自2023年元月1日试行。 其次篇:薪酬管理制度 这两种计量方法,对某些生产型企业来讲颇为效。 3.年薪制 这里的年薪制是以工作的年限作为主要根据的薪酬计量方法,也就是说员工的薪酬应随其在企业的服务年限或其某一工作岗位服务年限的增加而自动加薪。 4.分红制 它可以分为以企业中的管理层或核心管理层为对象和以企业全体员
12、工为对象的分红制两种。尽管它不是一种完全的薪酬计量方法,但对中小企业来说,有时却起到意想不到的效果。 五、结束语 企业竞争说到底是资源尤其是人力资源的争夺、重新组织和利用,在我国经济进展中肩负越来越重要的使命中小企业也是如此。引入薪酬管理的现代理念、方法和技术,构建更具竞争性的薪酬制度,是中小企业人力资源管理面临的重要课题。我国中小企业由于历史及现实的缘由,在薪酬制度建设方面存在着尤为严峻的问题,这些问题已经严峻影响了企业的进一步进展。中小企业应努力建设完善的薪酬制度,从而使企业竞争实力得到进一步提高。 参考文献 冠华,中小企业薪酬管理中存在的问题及对策.新张学院学报社会科学版,2023,6:
13、23-26 解进强史春祥.薪酬管理务实.北京:机械工业出版社,2023 时勘安鸿章.高级人力资源管理师试点培训讲义.2023.绩效管理:93-117 岳云雷.绩效激励缘何失灵?人力资源开发与管理.2023.09:53-54 致谢 本论文是在老师的亲切关心和悉心指导下最终顺当完成,从课题的选择到论文的最终完成,老师始终赐予了我细心的指导和不懈的支持,并且老师严谨的治学精神和精益求精的工作作风深深地感染和激励了我,特此向老师致以最真诚的谢意和最崇高的敬意!同时,论文从选题起先到如今顺当完成的过程中,其中还有函授站的老师、挚友赐予了我静默无闻的关心,在这里请接受我最真诚的谢意! 第三篇:薪酬管理制度
14、 薪酬福利管理制度 第一条 目的:为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。本着公允、公正、公开的原则,将全部岗位的薪资结构合理化、规范化,同时也使员工试用期、晋升、调动和工资核算等相关程序有章可循,特制定本制度。 其次条 适用范围:适用于深圳市XX科技有限公司全体人员。 第三条 权责:本制度由人事部制订、修改,总经理助理审核,总经理批准。 第四条 内容: (一)薪资结构 1 月薪人员薪资结构为: 基本工资+职务津贴+绩效奖金+其它; 2 日薪人员薪资结构为:基本工资+职务津贴+加班费按劳动法+其它。 (二)薪资计算方法 1 月薪人员月工资计算方法:基本工资+职务津贴/26*出
15、勤天数+绩效奖金+其它; 2 日薪人员月工资计算方法:基本工资+职务津贴/21.75*出勤天数+加班费+其它。 3 基本工资及职务津贴,根据岗位和级别的不同而定。具体标准见薪资等级结构表。 4 绩效奖金及年终奖依绩效考核制度执行。 5 其它包含全勤奖、优秀员工奖及其它嘉奖。 6 月度奖金: 7 年终奖: (三)社保、福利 1 全部人员在试用期满后可以申请购置社保工伤、失业、劳务工医疗,由总经理助理批准 生效;如需申请其它保险,需总经理批准。 2 每年端午节、中秋节、春节,公司将会发放相应的礼品。各部门主管也可根据自身状况支配 相应的聚餐或文化消遣活动不影响工作的状况下。 3 根据公司运营状况和
16、生产支配日程,公司会选择时机实行外出旅游活动。 4 全部人员享有有薪年假、丧假、婚假,女员工另还享有有薪产假,具体请按员工考勤制度 执行。 (四)薪资发放流程 1 薪资支付日期为每月22日遇节假日则顺延以银行转账方式支付上月工资。 2 辞职员工、辞退员工在办理完离职手续后一个星期内一次性结清工资。 3 辞职或辞退员工必需在辞职申请书的到期时间前完成工作交接,而后到人事部办理离职 手续,由人事统计考勤上报财务,财务结算工资。各项手续不全者不予结算工资。 (五)薪资调整 人事部每年原则上每年的3月组织一次薪资调整。 1 普工按深圳最低工资标准执行。 2 一般职员级人员由各部门主管根据绩效考核制度,
17、确定调薪幅度,调薪幅度为5%至20%,薪资调整单经总经理助理审核,总经理批准生效。 3 主管级及以上人员由总经理助理根据绩效考核制度,确定调薪幅度,调薪幅度为-10%至 20%,薪资调整单由总经理批准生效。 (六)1 社保自付费用按深圳市社保缴费执行; 2 水电费不住不扣 3 伙食费不吃不扣 4 其它罚款等。扣款 (七)试用期工资 新进人员不含普工及品质检查人员入职三天后由人事部填写入职薪资单,交总经理助理审批,总经理批准生效。当月15日前入职者试用期从当月起先计算,于15日包含15日后入职者试用期从次月起先计算。 1 普工试用期15天,试用期工资按深圳市最低工资标准执行。 2 品质检查人员试
18、用期1个月,试用期工资按深圳市最低工资标准执行。 3 职员级人员技术员、文员、工程师、主管及主管级以上人员试用期3个月,试用期工资 在面试期协议确定。 (八)转正定级 1 普工及品质检查人员未通过试用期者,由部门主管提前三天通知人事部,如未接到任何通知,默认员工通过试用期。 2 职员级人员、主管及主管级以上人员在试用期最终半个月期间,由人事部发出调薪申请单 至各部门主管,其主管根据其试用期内的工作表现,确定其是否应转正。如可以转正由部门主管于当月22日前签批,后交回人事部,再由人事部于当月25日前统一交总经理助理审核,总经理批准,次月正式执行。 3 全部员工的转正定级工作,都必需依以上流程和要
19、求由人事部统一上报,凡出现越级上报者,人事部将对责任主管罚款50元/次。 (九)薪资核算流程 1 人事部于每月5日前将上月考勤统计完毕报至财务部,财务于每月15日前完成工资条制作。 2 每月15日至18日财务将工资条发至相关人员确认,有疑意者于三个工作日内提出,确认完 毕交总经理审批,批准后于22日发放上月工资。 第五条 附 件 1 薪资等级结构表 2 绩效考核制度 3 辞职申请书 4 入职薪资单 5 调薪申请单 第六条 附则 最终说明权归人事部。 制订:XXX 日期:2023.8.26审核:期:批准:期:日日 第四篇:薪酬管理制度 薪酬管理制度管理 一、目的1、建立一种以岗位为基础,以工资绩
20、效考核为核心的正向激励机制 2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效亲热的结合起来。 3、实现薪资管理与支配的制度化、规范化。 二、制定原则 本规定本着公允、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公允:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作看法等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或担当不同的工资差异; 2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有确定的竞争优势。 3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的主动性和责任心。 4、经济:在考虑公司承受实力大小、利润和合理积累的状况下,合理制定
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- 2023 年薪 管理制度
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