2023年酒店年度工作总结-酒店年度工作总结.docx

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1、2023年酒店年度工作总结-酒店年度工作总结 第一篇：酒店年度工作总结-酒店年度工作总结 酒店年度工作总结-酒店年度工作总 结 酒店年度工作总结： 一、XX年度总结： 自XX年12月营业至XX年末，营业额明显下滑。财务数据显示，进入XX年3月份，营业额大幅度下降，直至年末进入12月份，仍处于亏损状态，经调查具体缘由分析如下： 1、试营业、初营业期间，宣扬和折扣力度大，吸引了大批量客源，又值火锅旺季开业，客源的自然流高。 2、进入3月份客源、营业额明显下降，主要缘由是受大气候影响，加之宣扬和折扣力度快速缩水，气温较往年 回升快导致部分客源流失。 3、为抢占有利时机开业，人员筹备时间惊慌，没有进行

2、系统而规范性的培训。前厅、后厨基本都是理论化操作。故而，后厨出品的稳定性和流程都存在很大的欠缺。前挺员工更欠缺基本的服务技能，尤其是用心性和主动性，超前的服务意识更谈不上，这也是导致客源流失的缘由之一。 4、营业额下滑后，为限制本钱，快速裁员节流，力度较大，加之XX年大气候的影响，外来务工人员流淌性比往年大，回乡居多，各商家薪资竞争比较激烈。故而员工流失多，补充少，始终处于被动服务状态。恶性循环，造成了招人难、用人难、留人更难的问题，出品和服务质量始终没有进展。由于上述诸多因素，客人的满足度很低。 5、特殊状况：约大半年，男女共用一个卫生间，且物业改建装修噪音扰民，也使顾客受到了必需的影响以至

3、流失。卫生间的客诉和误会居群众点评负 面影响之首。 6、本店所在地区固定客源多，流淌客源少，顾客多样性低，地理位置略偏，构成了固定客源慢慢削减，又无外流客源增加的劣势局面，生意日渐清淡，营业额久不浮升。 7、硬件设施的修理和更新也不是很到位，电磁炉的损坏率偏高，诸多缘由都会造成客源的慢慢流失。 二、XX年度工作重点： (一)后厨： 1、争取保证员工整体变动不大。 2、提高各岗位的基本技能和操作流程。 3、实行员工补位，一人多岗制。冷菜、刨肉、烧烤、面点做到2/3人员均能操作。 4、严把出品质量、份量关。 5、开源节流，充分利用好边角废料。 6、提高员工素养，定期培训。 7、加大卫生管理力度。

4、8、争取创新出新 (二)前厅： 1、加大培训力度，提高前厅员工的服务学问和基本的业务技能，提高工的从业潜力和超前的服务意识。 2、给工灌输“开源节流，增收节支意识，限制好本钱。前厅用品工具定位定人，职责到人。住宿的员工催促节省用水、电。限制好办公用品，用好每一张纸，每一支笔。 3、加强各部门之间的协调工作，饭店是一支团队，各部门之间的协调是很关键的，前厅是饭店的中枢部门，它同后厨等部门有着紧密的关系，如出现问题，应主动和各部门进行协调解决，避开事情的恶化。 4、时刻留意硬件设施的检修和维护，检查设备运转是否正常，如出现故障和损坏，刚好解决，如自己不能解决的，应刚好上报相关职能部门进行修理和更换

5、。 5、加强营销和宣扬，感谢总公司 和数十家知名媒体进行营销和宣扬合作，为本店带来莫大的支持和客源。在本年度我想充分利用本店的力气和资源，加强一下促销和宣扬，例如：利用老顾客资料和顾客定餐留下的电话进行手机信息促销活动。 好员工不是管出来的，是带出来的。一个好的执行经理是员工的表率，工作中要言以律己，事事要在员工面前树立自己的形象，让员工认为你是一个信得过的领头羊，值得敬重的带头人。生活中多去关切他们，把员工当成自己的兄弟姐妹，经常和他们谈心闲聊，多倾听他们的声音，了解他们心中的想法，刚好掌控员工的动态，员工有问题和困难时刚好帮他们解决，以防员工出现问题时处于被动局面。只有这样才能稳定员工队伍

6、，提高全体员工的凝合力，同心同德，把门店经营好! 酒店年度工作总结： 酒店自试营业至今已1年有余，在上级领导及各同事的的努力之下酒店从 试营业至开业到如今正常运转，全体同仁投入了超多的汗水与激情，同时也收获良好的业绩。本部门工作总结如下： 一、营业方面： 二、人员方面： 由于乌海本地人口较少，企业以国企为主。从业酒店人员聘请难度较大从而降低聘请质量;客房从业人员总体文化水平偏、年龄偏大，相对的理解潜力较差。外加人员一向处于缺编状态，从2023年03月起客房入住率的不断提高导致工作强度的不断增大，使工作质量提高较慢，到了8、9月份开房率到达新高，很多员工乏累不堪对工作质量有所松懈，对自身要求不严

7、，这也是特别缺憾的地方，在近期对每个员工尽量做到事事“公开、公允、公正，对做得好的员工进行内部嘉奖，对工作不到位的员工按制度进行惩处，员工都能客心工作在近期酒店人事从对面学校补充一部分临时工对人员缺乏起到了必需帮助，本部门将对新老员工加大督导、检查力度努力提高 工质量。 其次篇：酒店工作总结 在市局领导和董事会的关切支持关心下，我酒店从月日正式开业以来走过了八个多月不平凡的创业历程。回顾年，酒店全体员工克服了刚刚起步，阅历缺乏等方方面面的困难，阅历了各种大型会议和重要客人的接待工作的考验，慢慢由创业走上了成熟，也取得了可喜成果，在经营方式上初步实现了由探究经营向专业经营的转变在管理机制上实现了

8、由人管人向制度管人的转变在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在八个多月的时间里共接待客人人次创营业收入万元实现净利润万元不含对外承包收入。为此酒店做出了大量的工作，现总结如下： 一、认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。 从年月日市局党组确定筹建酒店至月日正式开业，其间只有短短的多天时间，在酒店一无全部的状况下员工需要聘请物品需要选购各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作加之筹建人员又缺乏阅历，可以说是时间紧，任务重人员少。能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又坚决果断的达成了共识，市局党组确实定就是叮嘱，时间再紧，任务再重，确定要坚决按时完

9、成。为此饭店领导一班人主动动脑筋想方法，认真探讨领悟筹备方案，并带着临时聘请来的几个人员加班加点，夜以继日的开展工作。 首先成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，探讨制定了筹建工作方案探讨制定了选购物品支配；探讨制定了临时用工人员聘请和培训方案制定了临时用工人员的工资标准；制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表逐日抓落实保障酒店的按时开业得到了省市局领导的好评。 二是成立了物品选购领导小组，具体负责物品选购方案的落实。做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循有规可依。 三、加强人员的素养培训，努力提高服务质量。 培训是提高员工素养的有效手段，是提高服务质

10、量的基础性工作。酒店刚成立时首批进入的工作人员绝大部分没有从事酒店工作的阅历高层次的管理人员就更加缺乏加之酒店又是一个人员流淌性较强的行业，尤其是餐饮服务员素养高的人才难以找到素养低的人员又难以满意酒店上层次的需要在实践中酒店领导意识到加强人员的培育与教化是酒店提高服务质量关键也是促进酒店生存与进展的根本。为此，在酒店开业之初就对所聘请员工进行军事化、规范化的培训和系统的理论授课，并到四星级酒店进行了全方位的培训和实习，取得了培训合格证书。这对酒店开业以后能够快速获得三星涉外酒店起了确定的作用。平常工作中各部门也根据各自工作特点经常组织内部培训、考核和技术比武，例如：英语培训、一般话培训、微笑

11、服务培训、餐饮客房业务培训等。新老员工之间还留意搞好传帮带，实行“一对一的培训，这对新进员工快速娴熟驾驭工作业务起了很好的作用。酒店还实行走出去请进来的方法，派酒店管理人员赴学习，邀请省开来的专业管理人员来酒店进行指导培训，这些措施不仅极大地调动了员工的工作主动性，而且进一步全面提高了酒店的管理水平和服务质量。 服务质量是饭店开展有效市场竞争的根本保证，为了提高酒店的服务质量，酒店成立了质检小组对酒店的服务质量进行全面监督检查，并结合自身实际制定了卫生检查标准、服务用语总汇等一系列质量检查标准印发给各部门，根据这些标准由质检部门进行催促检查觉察问题刚好通知其整改。平常酒店留意经常给员工引进新的

12、服务理念，提倡特性化、亲情化服务。七八月份又开展了质量服务月活动，在酒店大厅悬挂横幅，请顾客对酒店的服务质量提出宝贵看法，并开展季度明星和优秀服务员评比活动，这次活动的开展进一步在员工中树立了“质量第一的思想，同时又激励了员工的工作热忱。年酒店共评出季度明星、优秀服务员和工作先进者人。在员工中弘扬了努力学习、钻研业务、规范服务的良好风气。 四、加大宣扬和营销力度，主动找寻培育客源，努力提高服务意识全面树立酒店的良好形象。 提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和进展的基本前提。酒店刚开业时由于缺乏阅历，没有留意自身宣扬，致使客房部在开业几个月始终处于低落期，客房收入很不志向，每月

13、在六七万左右徘徊。很快酒店就意识到这一点，根据需要刚好成立了营销部，加大自身的宣扬力度。同时主动找寻客源，做市场调查，具体分析本市的竞争形势，并与多家单位签订固定协议。另外还留意利用媒体宣扬自我，打电视广告，做广告标牌，制作宣扬饭店的小册子印发菜肴介绍等一系列促销措施。经过“五 一、国庆黄金周、“宋都文化节、“古观音寺会议、“省农林会议、“河大校庆、“接待同一首歌剧组、“菊花花会期间接待全国十五家上星卫视电视台记者和长达一个月共六期的河南省出口退税培训班等活动。不仅为酒店积累了丰富的工作阅历也对开来大酒店起到了很好的宣扬作用，为提高酒店的知名度，树立本市的奇妙形象作出了奉献。 酒店开业以后，根

14、据经营管理长期进展的需要，酒店很快就向有关部门递交了“三星级旅游涉外酒店的申请，利用这次活动主动完善了酒店的硬件设施同时依据三星级的标准加强了软件方面的建设，使酒店在开业仅仅天的时间就通过了三星级涉外酒店的检查和评定，并于月日实行了挂牌仪式。大大提高了酒店的知名度拓宽了酒店的经营渠道。 月份酒店又开展了全员销售活动，制定出了一套全员销售嘉奖方案，使酒店呈现出人人关切销售，人人参与销售的良好局面。酒店还克服了酒店接待规模有限的短处，打出了联手战略，与档次规模接近的大酒店多次合作，共同接待大型会议和团队，不仅为本酒店增加了效益，也加强了酒店与同行业之间的沟通，表达了酒店的合作精神。开业以来，与酒店

15、签订固定协议的客户到达多家，使酒店有了稳定的客源，为酒店销售收入的稳步增长供应了牢靠保障，全年协议客户在酒店的消费金额约占收入总额的以上。 为了让酒店不局限在本市这个小的范围之内，让外地人也知道酒店，酒店还主动派人参加旅游局组织的赴上海参加“旅游交易会活动，派出人员共带资料多份，在上海散发一空，这次活动的参加既宣扬了我们自己的酒店，又学习了外地同行们的先进阅历，为今后进一步开拓市场奠定了良好的基础。 五、认真做好财务核算努力增效节支 财务工作是酒店经营中的一项特殊重要的工作，为此财务部门留意认真做好财务分析和核算。确保每一个数据和财务资料的精确、真实、刚好、完好、牢靠，使酒店领导能刚好了解酒店

16、的经营状况，针对收入及本钱费用率合理确定资金的运用制定酒店的经营方向。同时还主动做好应收帐款的结帐工作，派出专人协作营销部上门要帐，保证了酒店收入的刚好变现保障了酒店生产经营的正常运行。 削减费用就是增加利润。增收当然很重要，但节支同样必不行少。酒店号召全体员工都要把自己当作开来的主子，树立以店为家的思想，让大家从节省一滴水、一度电起先，除了客人运用以外，做到人走灯灭，水管用完刚好关掉，平常留意维护各种设施设备，觉察问题刚好报修，不因为无人管理而造成酒店的能源奢侈。 物品选购人员牢固地树立主子翁精神严把进货关实行横向比较货比三家的方法，尽量削减在物品购进过程中的损失，对一些商品供应实行定期市场

17、调研，在同等质量的前提下，严格依据酒店的操作规程办。同时与供货单位建立良好的信誉合作关系，保证购进价位低且质量好的商品，有效地杜绝了假冒伪劣商品间接为酒店赢得了经济效益和社会声誉。 第三篇：酒店工作总结 酒店工作总结3篇 引导语：总结过去才能更好的进展，下面是我为大家整理的一些关于酒店的工作总结，欢迎大家阅读。 酒店工作总结篇1 20xx年，酒店前台在中心领导的正确领导下，在各部门的大力支持协作下，在部门员工共同努力下，以销售管理为主，从深抓内部管理，降低本钱，强化业务培训，关切员工生活等方面着手开展了工作，较好地完成年经营目标，各项工作也取得了显著成果。现就年主要工作作如下总结。 一、经营状

18、况： 年支配任务xx万元，实际完成xx万元，超额xx万元，其中散客门市收入xx万元，平均房价xx元/间，占客房收入xx，完成支配的xx%，收入与同期相比增长xx万元。 二、主要工作： 1、加强业务培训，提高员工素养 一年来，我们主要是以服务技巧为培训重点，严格依据培训支配开展培训工作，并分阶段对员工进行考核，同时加强了岗上实际操作培训，使员工能够学以致用。加强业务培训，认真对待每一批接待任务，根据不同阶段、不同团队、制定具体的培训支配及接待支配。遇到大型接待任务，我们只给接待人员5分钟的磨合期，包括完全的行之有效的报到流程、会务组及与会务中心之间的协作，这就需要有很好的业务实力及沟通实力，需要

19、有平常严格的培训才能做到。前厅部的全部人员都知道只有不断的充溢自己才能脚踏实地的完成各项接待任务。在人员有限的状况下，我们要求管理人员必需亲临一线指导工作，觉察问题，反馈信息，共同协商刚好调整，以到达服务标准。 2、全力加强员工队伍建设，做好服务保障工作 一年来，我们始终把认真做好预订、接待服务，作为工作重点。通过合理排房、提高入住率，热忱满足的服务，留住到酒店的每一位客人。年通过前厅部员工的集体努力，圆满完成了接待大、中、小型会议73个。军区5次，VIP100次，共接待人数37500人次。如建议厅会议、国土资源厅会议，在接待这些大型会议时，由于与会人员较多，退房时间不统一，这就对我们的接待工

20、作提出了更高的要求，我们时常加班加点，在接待军区会议时，由于军区接待标准高，所以我们每次接待不敢有一丝怠慢，经常加班加点，大家没有一丝埋怨，一句怨言，照旧满腔热忱地投入到工作中。 3、扎实有效地开展好第四届优质服务活动 第四届优质服务活动于5月15日正式拉开序幕，我部门主动组织员工学习，吃透精神，对员工进行了一系列的专业技能的培训，大大提高了员工的服务意识及服务技能，与此同时，制定上报一系列的工作流程及工作标准，使前厅各种服务更好流畅，标准更加明确，使服务更加精细化、标准化，每周根据优质服务活动的方案，在员工中进行岗位练兵竞赛，使员工的服务水平有了很大的提高，中心组织的第一届职工联欢会，前厅部

21、的员工踊跃报名，一展自己的才华。通过这次优质服务活动，在员工中逐步形成了一种争先恐后的态势，极大的增加了员工的工作热忱。 4、关切员工生活，创建轻松快乐的工作气氛。 前厅工作内容繁杂，涉及面广，员工工作压力大，针对这一特点，前厅部始终强调要关切员工的生活，无论从部门经理还是到主管，都能切实的为员工解决困难。遇到过节，管理人员会主动提示她们给家里挂电话问候父母，生病时给她们送去水果，遇到生活上的困难会主动关心他们，使她们感受到了集体的互助、互爱的温和。为了缓解工作带来的压力，增加凝合力，部门经常找她们谈心，激励她们，使他们能够以更好的工作状态迎接新的工作。同时我们要求管理人员无论在业务实力及为人

22、处事必需起到表率作用，遇到困难必需与服务人员冲在第一线激励员工，减轻员工的工作压力，培育管理人员之间同心同德、同甘共苦的良好风气，使员工充分地信任部门，从而使员工保持稳定、健康的心态，保证对客服务的质量。 三、工作中存在的缺乏： 1、培训效果不佳 我们在对员工进行培训后，员工也对培训的内容有了更深层次的了解，但是由于缺乏一个统一的监督机制，造成了培训是一张空白纸，虽然大家都明白、理解，但在实际工作中，做得不够到位，无形中也影响了服务质量。 2、服务质量、服务水平有待提高 前厅员工流淌频繁，很大程度上影响了服务质量，一个新员工从入职后，要经过三个月的试用，才能完全娴熟驾驭本岗位的各项工作，但是有

23、些员工在刚娴熟本职工作的后，便提出离职，造成了人员的流失，仪容仪表、礼貌礼节，在日常工作中的督导力度不够，造成了三天打鱼，两天晒网的局面，我们要加大日常工作中的检查力度，形成一种良好的习惯。 酒店工作总结篇2 酒店自试营业至今已1年有余，在上级领导及各同事的的努力之下酒店从试营业至开业到如今正常运转，全体同仁投入了超多的汗水与激情，同时也收获良好的业绩。本部门工作总结如下： 一、营业方面： 自20xx年09月30日客房出租率从39.93%、平均房价为388.26元。在设施设备的不断完善与服务不断提高之下到本09月30日客房出租率提高至82.38%、平均房价提高至411.76元；客人主要来源于政

24、府部门、大型国有企事业单位及酒店会员，散客、长住房、网络预定等入住的客人较少，导致酒店的入住率及房价出现较多波动。 二、人员方面： 由于乌海本地人口较少，企业以国企为主。从业酒店人员聘请难度较大从而降低聘请质量；客房从业人员总体文化水平偏、年龄偏大，相对的理解潜力较差。外加人员一向处于缺编状态，从20xx年03月起客房入住率的不断提高导致工作强度的不断增大，使工作质量提高较慢，到了8、9月份开房率到达新高，很多员工乏累不堪对工作质量有所松懈，对自身要求不严，这也就是特别缺憾的地方，在近期对每个员工尽量做到事事“公开、公允、公正，对做得好的员工进行内部嘉奖，对工作不到位的员工按制度进行惩处，员工

25、都能客心工作在近期酒店人事从对面学校补充一部分临时工对人员缺乏起到了必需帮助，本部门将对新老员工加大督导、检查力度努力提高工质量。 三、员工培训及对客服务 1、礼貌礼仪： 规范各管区、各岗位的服务用语，提高对客服务质量。为了表达酒店人员的专业素养，在针对客房部各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，及部分员工的羞涩及自身素养不高的等状况进行疏导，组织员工进行了多次陪训。规范了服务用语，对客礼貌服务等等。 2、业务技能： 对不一样岗位员工进行不一样工种的培训，每周一次1小时的定期培训，如服务员做房程序、收取、送还客衣程序、领班查房标准、PA员的地毯清洁、进房敲门程序等等；及不定的时的案例分析培训

26、从而提高员工的规范化服务工作。为客人带给规范化的服务。 四、卫生方面： 为确保客房出售质量，坚持床上用品一客一天一换，巾类根据客人要求随时更换。严格执行三级查房制度。酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的就是如何使客房到达一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“三级查房制度，即员工自查、领班普查、主管、经理抽查，做到层层把关。 要求PA员对公共区域进行片区划分、职责到人，进行定岗、定时清洁及不定时的巡查做到及清洁，力争将疏漏降到最低。 五、物品配备及维护： 酒店开业在布草投入方面缺乏，再加开业的破损、赔偿等因素数量导致布草严

27、峻缺乏，此时外加洗衣厂洗涤不刚好进一步加大了客房部楼层的工作难度；由于本部门所运用的设备均为外地选购如：吸尘器、地毯清洗机、晶面机等没有刚好进行维护保养，设备在不一样程度出现问题，从而削减机器运用寿命增加了本钱。以上此问题反映给相关部门进行处理。 六、节能方面： 要求员工做好节省工作，做到人走灯灭，对员工运用电梯做了严格的要求，“实行上三、下四。洗涤浴室时运用喷壶及高去污低泡沫的清洁剂削减用水。对工作用具办公用品做到物尽其用。 酒店工作总结篇3 *大酒店从10月16日正式开业以来，走过了八个多月不平凡的创业历程。回顾20XX年，酒店全体员工克服了刚刚起步，阅历缺乏等方方面面的困难，阅历了各种大

28、型会议和重要vip客人的接待工作的考验，慢慢由创业走上了成熟，也取得了可喜成果，在经营方式上初步实现了由探究经营向专业经营的转变，在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变，在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在八个多月的时间里共接待客人人次，创营业收入万元，实现净利润万元不含对外承包收入。为此酒店做出了大量的工作，现总结如下： 一、认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。 从20XX年2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式开业，其间只有短短的40多天时间，在酒店一无全部的状况下，员工需要聘请，物品需要选购，各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作

29、，加之筹建人员又缺乏阅历，可以说是时间紧，任务重，人员少。能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又坚决果断的达成了共识，市局党组确实定就是叮嘱，时间再紧，任务再重，确定要坚决按时完成。为此饭店领导一班人主动动脑筋想方法，认真探讨领悟筹备方案，并带着临时聘请来的几个人员加班加点，夜以继日的开展工作。 首先成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，探讨制定了筹建工作方案；探讨制定了选购物品支配；探讨制定了临时用工人员聘请和培训方案；制定了临时用工人员的工资标准；制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表，逐日抓落实，保障酒店的按时开业，得到了省市局领导的好评

30、。 二是成立了物品选购领导小组，具体负责物品选购方案的落实。在董事会的支持关心下，在短短的十多天时间里，会同机关监察、计财等有关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了外出集体选购，依据廉政规定的要求，对需要政府选购和控办批办的大宗商品，严格依据规定实行招标选购，并组织人员刚好组织到位。 三是按时完成了人员聘请工作。人员聘请是酒店筹建工作的重头戏，能否招到较高素养的人员并刚好到位，是酒店能否按时开业的关键，也是酒店以后能够顺当进展的保证。为此，我们认真作了以下工作： 1、充分利用报纸、广播和电视进行广告宣扬，尽可能让更多的人知道开来大酒店的聘请事宜； 2、成立聘请工作小组，认真了解应

31、聘人员的基本状况，依据酒店要求严格把关； 3、组织体检，确保受聘人员身体健康，避开了传染病人的进入； 4、对新近聘请的人员进行了军训，此举的主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性，经过四天的军训取得了较为明显的效果。 5、组织新聘人员到省开来酒店进行正规化的岗前业务培训，经过22天的实习，新聘人员初步驾驭了规定岗位的业务学问，增加了工作实力。整个聘请培训前后历时三十多天，共聘请培训各类员工110余人，为酒店的开业奠定了良好的人才基础。 第四篇：酒店工作总结 酒店工作总结 一、科学决策，同心协力，酒店年创四点业绩 酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作支配，提出了指导各项工作开

32、展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标，二是齐心蓄积“三方优势等。总体思路确定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带着各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一样，同心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了确定的奉献，取得了颇为可观的业绩。 *、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提嘉奖、餐饮绩效挂钩等 相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为 万元，比去年超额 万元，超幅为 %；其中客房收入为 万元，写字间收入为 万元，餐厅收入 万元，其它收入共

33、万元。全年客房平均出租率为 %，年均房价 元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。 *、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工本钱、能源费用、物料消耗、选购库管等方面，提倡节省，从严限制。酒店全年经营利润为 万元，经营利润率为 %，比去年分别增加 万元和 %。其中，人工本钱为 万元，能源费用为 万元，物料消耗为 万元，分别占酒 店总收入的 %、%、%。比年初预定指标分别降低了 %、%、%。 *、服务创优。酒店通过引进品牌管理，强化员工待客基本行为准则关于“仪表、微笑、问候等*字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部

34、门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。因此，今年*月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣*分，获得优质服务较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅。此外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热忱周到的服务，给我们的日常生活供应了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动。 *、平安创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案等项平安预案，做到了日常的防火、防盗等“六防，全年 几乎未发生一件意外平安事故。在酒店总经理的关切指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报状况提出要求

35、。保安部支配干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的协作下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的平平稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。 二、与时俱进，提升进展，酒店突显改观 酒店总经理班子领先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领悟十六届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际状况，与时俱进，提升素养，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半突显了可喜的改观。主要表如今干部员工精神状态主动向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培育“精气神。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。关键是人的主观能动性，

36、是人的精 神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训沟通，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因此，部门经理之间互相推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相敬重；酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关切参加、检查细致认真等。在一些大型活动中，在店级领导的典范作用下，部门经理带着着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很乏累却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象

37、增加了光彩。 三、品牌管理，酒店主抓八大工作 在今年抓“三标一体*S管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专 下一页 第五篇：年终酒店工作总结 年终酒店工作总结 Come one year, in the area appoint, of the right leader of district government and collectivity cadre employee cooperate closely to fall, the hotel is a center with economic benefits, with “ establish high-quality goods

38、image, provide excellent service “ to manage a concept, overcome hard “ SARS “ the concussion of epidemic situation, go beyond the year is transformed in the round and hotel industry competition is increasingly intense the influence that waits for a lot of and adverse element, adjust management stra

39、tegy, firm pays fundamental government, deepen in-house reform, increase hardware construction and the strength that the team builds, finished satisfactorily “ generation of acting meeting, party meets area politics association, person “ , “ conference of city the Chinese Peoples Political Consultat

40、ive Conference “ , “ fruit vegetables is met “ and “ investigation group of peony river government “ wait welcome the job each, those who got guest of China and foreign countries and superior are led is consistent reputably.The hotel is awarded by ranking administrator branch “ restaurant of class o

41、f provincial and fine heavenly body “ , “ hotel of 10 beautiful star class “ , “ travel job is advanced unit “ , “ travel quality letter has gotten an unit “ wait for honorary title.A year of in the past, as a result of “ SARS “ the concussion of epidemic situation, our hotel encountered constant pr

42、essure and difficulty.End bottom, the total business income of our hotel achieves some 10 thousand yuan, relatively the corresponding period dropped last year ;Profit tax some 10 thousand yuan, relatively the corresponding period dropped last year .Among them, “SARS “ epidemic situation appears firs

43、t half of the year(- month), the hotel is overall business income some 10 thousand yuan, relatively the corresponding period dropped last year some, guest room is rental lead some, relatively the corresponding period dropped last year some;Second half of the year, while the hotel is undertaking be t

44、ransforminged in the round, adopt actively answer measure, obtained favorable result, -some month hotel is overall business income some 10 thousand yuan, relatively the corresponding period grew last year, guest room is rental lead , relatively the corresponding period grew last year, maintained fav

45、orable management situation.One, cooperative and homocentric fight “ SARS “ , it is difficult to greet and on hurried develops this year month of , , our country parcel area produced acute SARS epidemic situation, to us the hotel brought bigger negative effect.Face this kind of situation, the hotel

46、adopted a series of measure to resist in the light of oneself characteristic beat back SARS, the influence that brings epidemic situation hard decreases minimal.(one), strengthen a leadership, fulfil responsibility, coordinate as a whole.“SARS “ since epidemic situation happening, the hotel held wat

47、er to prevent SARS to head a group above all, overall conduct leads beat back SARS to work.In the meantime, according to ranking epidemic prevention requirement, combinative hotel defends ill work actual, made “ precaution of Pacific Ocean big public house and job of control infectivity SARS implement plan “ , organize case of personnel the other side to undertake r