2023年行政人事部2023年工作总结.docx

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1、2023年行政人事部2023年工作总结 第一篇：行政人事部2023年工作总结 行政人事部2023年工作总结 岁月如梭，转瞬接手公司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时间里，行政人事部在总经理及各部门的支持和关心下，在部门成员的不懈努力和亲热协作下，各项工作均取得了确定的进展，这为2023年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作的开展创建了有利的条件。为了总结阅历，觉察缺乏，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对2023年工作做如下总结： 一、建章立制，逐步规范行政、人事管理 为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系，使公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制

2、度办事，人性化结合的良好管理机制，刚好制定、出台了一系列符合公司实际状况的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及方法，建立的制度有如下：员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、出差管理方法、借款管理规定、员工宿舍管理规定、公司例会制度、平安生产管理、危险作业管理制度、劳保用品管理制度、消防平安管理制度、平安用电管理制度、平安生产奖惩制度、平安责任考核制度、应急救援管理制度、应急救援预案等等。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日常管理到离职，行政人事部都是依据文件的精神和程序进行操作，到达各项工作的合法性、严谨性。 二、建立以绩效为导向的薪酬体系 建立绩

3、效考核与薪酬相结合的激励机制，绩效与薪酬挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁、奖惩，坚决不移的对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，激励员工主动创建价值，激励员工不断提高工作效率。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，实行主动、向上、正面的激励方式，不断的提高员工综合素养和工作效率。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事管理的重要环节。为此，根据公司的实际状况先后出台了包装拉长绩效考核方案、售后拉长绩效考核方案、售后拉职工计件方案、仓储部KPI绩效考核方案、工程部KPI绩效考核方案、文员KPI绩效考核方案。 以售后拉绩效实施前后对比为例(售后拉11月份起先试行新的薪酬方案)： 四、聘

4、请状况 一本年度聘请渠道如下： 二聘请效果评估 1、6月至12月人员流淌状况汇总 2、人员流失分析及评估 人员流失率以5%-15%为正常范围进行评估人员流失率下限为5%，人员流失率上限为15% 1人员流失率过高的岗位有普工、仓管，从6月至12月的统计数据来看：9月和10月份普工流失率已经超出正常的范围，属于不良流失，特别是9月份普工流失率到达30.6%；6月、9月、10月、11月仓管流失率已经超出正常范围，属于不良流失，特别是9月份仓管流失率到达77.8% 2人员流失集中月份：从下半年度统计数据来看人员流失集中在9月、10月、11月本信息可以作为来年人力资源规划及人员聘请的重要根据 3人员流失

5、分析：9月、10月普工流失率过高的缘由一方面来自于9月份的计件单价的下调，另一方面是受季节性劳动力流失的影响；6月、9月、10月仓管流失率过高的主要缘由是薪资水平较低；11月仓管流失率过高的主要缘由是受11月份仓库减编调薪政策出台的影响。 4入职人数与离职人数对比：平均每入职上岗2人才能留下1人，入职胜利率为50%本信息可以作为来年人力资源规划及人员聘请的重要根据 五、劳动合同管理 一确定劳动合同版本、增加和修改劳动合同条款及协议，有效的规避法律风险； 二确定劳动合同签订时间和签订周期 我部严格依据国家相关政策及要求在员工入职一个月内与职工签订劳动合同，并刚好登记备案；公司劳动合同签订期限统一

6、规定为：第一次签订为期3年，其次次签订为期 5年。 六、建立高效团队，开展员工活动，促进企业文化宣扬 一建立和贯彻公司经营理念、用人理念、产品理念以及公司企业文化核心； 二从员工入职起先灌输公司企业文化，让企业文化精髓深化人心； 三建立企业文化宣扬栏、平安生产宣扬栏、公司公告栏，设立企业文化墙，稳固目视化企业文化； 四组织丰富多彩的员工活动，增加团队精神和团队凝合力；例如每月一次的员工生日庆祝活动。 七、协作政府部门的监督和检查，维护政、企之间的关系 一协作平安监督委员会完成7月份现场巡查以及8月底龙华新区工业企业平安生产分类分级排查等检验工作； 二协作劳动监督所完成9月份的用工检查和12月份

7、的劳动用工登记及审核； 三完成深圳市诚信通达电子科技有限公司工会基层委员会的筹备及审批工作，于2023年11月经观澜总工会审批通过并授牌；12月份按要求参加观澜总工会工会主席培训班会议及学习。 四每月刚好前往社区综合管理中心完成深圳市人口信息登记及网上操作事宜。 五完成2023年外来工团体订票的申报及审批工作，并于12月24日获得广铁集团2023年外来工团体订票资格。 八、认真做好行政人事部日常业务性工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥本部门的基础职能作用，在人事管理、行政后勤管理、平安生产管理、工资核算、社保办理、居住证办理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 2023年即将过去，留

8、下的是学问和阅历的积累。我时刻明白公司行政人事部的薄弱环节以及将来的目标，我也时刻提示自己“其实我们可以做得更好、更完善、更全面！。为此，我只有不断的提高自我工作实力、工作效率，不断切合公司实际、做好管理上的改革与创新，不断地向专业化、正规化管理进展而努力前行。 其次篇：行政人事部2023工作总结 人事部2023工作总结 2023年终岁末，一年的工作转瞬又将成为历史。回首过去的一年，内心不禁感慨万千；虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段非凡的考验和磨砺。 在公司领导的正确领导下，我们的工作首重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理上努力争取做

9、得越来越好。 行政人事部2023年阅历了人员的大变动，行政部经理、人事专员、行政文员、总务兼网管、司机等关键岗位人员均作过变动；部门人员缺乏，同时受资源的限制以及由此产生的管理重心的转变，导致部门部分管理工作由此产生的管理重心的转变，导致部门部分管理工作开展的持续性、深化程度、工作质量及工作满足度受到确定程度的影响，行政人事部现就将2023工作做如下总结： 一、2023年人事主要工作 1、人事管理求完善、个人素养求提高 根据公司人员配备需求，结合公司的实际状况和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员聘请力度。一般通过网络聘请*人才网、大小型人才聘请会、旁边工业区粘贴聘请广告单、介绍所介绍、员工

10、带员工等聘请渠道进行大力的聘请。在聘请工作中，初审符合聘请岗位要求的简历，后勤办公达200份以上，普工不计，虽然符合聘请岗位要求的简历众多，但是能留下来的却是少之又少，甚至一些岗 位缺岗3个月以上。主要留不住员工的缘由关键在于上半年进行了一次*市最低工资的调整，而导致就如今同行同岗位薪资中我司偏低，上班时间过长，行业过于陈旧，如今电子行业及其他高端技术方面的倍受年轻就业者的欢迎。且聘请大多数为本地外地的中老年人，文化水平极低的未成年人员较多。 目前在岗人数约人，同比去年削减%。现缺人数：办公室7人，一线员工70人。 2、在员工培训方面始终以来都是视频培训，对于言语不通的员工来说就是0培训。培训

11、内容简少，但考虑本公司聘请员工层次有诸多不便：A沟通问题；B文化层次问题，造成无法实施更多更好的培训方法。在公司规章制度、岗位培训、消防管理学问、礼仪礼节方面严峻缺乏。 3、今年上半年人事已对现有人员建立起电子档案，95%的人员基本信息齐全。对于资料不齐全的将慢慢补齐。 4、在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部主动沟通，刚好请示，削减公司利益损失。例如：营销部*、*事务。在员工合同签订方面，行政人事部做了大量的工作，对几年未续签合同的几十个人员已经全部续签完毕。本年新签订合同31份，离职24份，主要是经理、主管、后勤办公人员赐予签订合同，一线员工只有几个员工有签订劳动合同且登记。如

12、今新进员工都接连有签订劳动合同，但未进行就业登记。从9月1日起全市范围内取消合同鉴定工作，合同双方协商一样，双方签字、盖章即可生效。 5、2023年4月，*市最低工资调整为*元。自2023年7月1日起，用人单位与本市户籍人员建立劳动关系的地税网数据库信息把原按“外来工身份参保的本市户籍人员，身份统一调整为“本市城镇职工参保缴费。 6、6月起对于外来员工基本养老保险费率也有了确定的调整，缴费率调整为20%，其中单位缴12%，个人缴8%。 7、为了主动激励本市各种全部制企业招收本市农村劳动力，对企业招收本市农村劳动力与外来务工人员的社会保险差额由财政予以补助。每季度办理一次每个1、4、7、10月的

13、16日至该月月底前办理。但对于部分村子的村民无法享受社保补差，我司现有3人无法享受补差。7月、10月已申请1-9月份的社保补差，补差金额高达5442.65元。 8、从4月起，起先实施每月评比优秀员工、优秀技能手，每个部门最少一名，起几月评比提交名单速度之慢，且都不刚好到行政部照相。影响了人事部对评比工作的正常进行。直到年末两月，经过生产部蔡经理的催促下，已经有所好转。 一年来，通过各项工作任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准。我们将努力完成好本职工作，争取做得更好。 第三篇：行政人事部工作总结 行政人事部2023年工作总结及2023年工 作支配 行政人事部是公司人才开发和管理的核

14、心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。2023年在公司领导的大力支持下，行政人事部推出了一系列措施，完善了公司的各项规章制度，并与其他部门亲热协作到达了预期的效果，行政人事部也在这种亲热协作中得到了升华，得到了进步。 为总结阅历，找寻差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将2023工作总结和2023展望汇报如下： 2023年工作总结、聘请工作 根据公司业务进展需要和人员配置需要，行政人事部接受多元化聘请手段，建立合理的聘请渠道，目前与3家聘请网站，人才市场、高校建立了聘请关系，同时形成一整套完善的聘请体系，严把面试关，为本公司员工整体素养的提

15、高和进一步提升企业形象打下了基础。 目前烟台总部和天津分公司人员已基本配备齐全。 2、薪酬管理 2023年我们行政人事部完成了烟台和天津市场的薪资调查，改良了绩效方法，使绩效更加合理，更加贴近员工的实际状况。完善员工薪酬结构，实行科学公允的薪酬制度，“对内表达公允，对外具有竞争力是我们薪酬管理工作的目标，也是我们行政人事部始终追求的原则。 3、档案管理 档案管理：完善档案管理工作，建立书面和电子存档，刚好进行资料的归档，确保了公司档案管理的完好性和查阅便捷。 4、员工培训 行政人事部大力加强员工岗位学问，通过对员工的培训与开发，使员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而

16、全面提高公司整体人才结构，增加企业的总体竞争力。、资产管理 公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，本月，行政人事部对公司资产进行了重新盘点，再次确认工作台帐，依据谁运用谁负责的原则，定期检查核实，使公司账目清晰，管理有序。 6、车辆的维护与年审 确保行政用车的刚好性和平安性，提前检查车辆状态，保持车容整齐，车况良好，定时保险、审验，按规定条件进行修理保养，做到了随时待命听从支配。 其他工作 为了更好地服务公司，行政人事部还不断完善行政服 务。为员工送上生日祝福、蛋糕券；为员工准备了图书丰富了员工的业余生活。为了提高员工的身体素养还开展了一系列的拓展训练，加强员工对企业文化和团队精神病的

17、认同。 2023年工作支配 结合2023的工作状况与存在的缺乏，行政人事部还就这几个方面来开展2023年的工作。 完善聘请流程，做好人力资源规划 2023年的聘请工作我们行政人事部会接着拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司的业务进展完成聘请任务。在录用时加大资格审查力度，确保为公司录用合适的人才。在此基础上，行政人事部尽可能节省本钱，使人尽其才。使人事聘请与配置工作做到三点：“满意需求、保证储备、谨慎聘请。 优化绩效方法，搭建合理的薪酬体系 在新的一年，为我们将会进一步优化我们的绩效方法，能更加真实有效的反映员工的工作状况，激励员工更好地为公司服务。在完成薪资调查的基础上，我们行政人事部将会努力搭

18、建更加合理的薪酬体系，真正实现对内表达公允，对外具有竞争力。 完善培训体系，提高员工操作技能 员工的培训与开发是公司进展战屡中最重要的工作之一，有利于培育员工的忠诚度和凝合力。在新的一年里我们 将加大培训力度，定时不定时组织培训，提升员工的操作技能。主要的培训支配有：外聘讲师到公司授课，内部优秀主管轮讲，购置先进的、管理科学的VCD、书籍等组织内部培训，挖掘有潜力、有前途的员工进行岗位培训。主要培训内容有法律法规类、管理类、营销类、职业礼仪类、心里类等。 规范行政管理，提高行政服务水平 规范的行政管理，贴心的行政服务，是公司良好运行的保障，我们会一如既往的做好我们的本职工作，亲热协作其他部门，

19、服务公司在档案管理上，我们会进一步完善我们书面和电子文档，刚好归档；在固定资产的管理上，我们会做到定期核查，账面清楚，管理有序；在车辆的维护上，我们会接着保持车容整齐，车况良好，定期年审。 关爱员工，提升企业文化品质 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，刚好为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。做好企业精髓的文字提炼工作，并进行宣扬培训，如张贴文字标语，组织员工进行拓展训练等，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。 即将过去的2023年，行政人事部真诚地感谢全体员工的努力，照旧朝着适合企业现状

20、的科学管理模式方向迈进。 新的一年里，行政人事部将接着围绕公司中心工作，全力以赴，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康进展做出新的奉献。 2023年12月 第四篇：行政人事部工作总结 篇一：行政人事部工作总结及工作支配 行政人事部工作总结及工作支配 时间如梭，2023年很快就过去了，我们迎来了2023崭新的一年，回首过往，接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为一名专业并不对口，且没有这方面工作阅历的我来讲，一切都是生疏而簇新的。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验

21、和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点，也算是对自己的一种鞭策，现将上工作状况总结如下： 一、人事管理方面 1、建立、健全、规范相识档案。重新对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每2周作周报表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、聘请：根据部门人员的实际需求有针对性合理性聘请员工，以配备各岗位。通常实行一系列切实措施，如广发聘请信息，网上聘请，劳动市场聘请等各种方法揽用人才。 3、宿舍管理：合理

22、支配员工住宿状况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、电费的扣款明细，对有异样的进行处理。适时检查宿舍用电器状况并进行纪律整顿，通告，对有异样的进行处理。 4、肃穆劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实并作出处理，这样即维持考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而改善公司的工作作风。 5、人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。 6、公司宣扬工作，每月对宣扬栏的更新。 二、行政、办公室事务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反应状况，反馈信息。 2

23、、做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。 3、4、关心上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并留意后勤质量的提高。 5、监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行处理。在检查中觉察的违纪、违规等各种不良现象刚好通知各部门负责人进行处理，为公司加强管理。 6、公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及修理联络，公司办公用品的选购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。 7、8、公司会议的记录和整理。保安的监督管理，对

24、保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异样的进行处理。 9、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、6s的关心工作 推行6s工作，每月对6s稽核进行汇总分析。就上的6s工作来看，已经成为一种形式化模式。其实6s不是一种形式，6s只有起点，没有终点，进行6s管理是一项长期、细致而艰苦的工作。6s管理工作和全部的管理工作一样，有一个按部就班的过程，是在不断摸索、积累、改良中一步步提高的，在改良中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。 三、绩效考核汇总工作 绩效考核的工作始于09年8月份，5个月以来的工作成效不是很志向，被考核人员反映比较剧烈。 四、iso9

25、000审核及验厂应对 建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的刚好核算，关注验厂新增审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作沟通。 作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。2023新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着时代的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。2023年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进

26、展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，需根据实际状况制定培训支配，从真正意义上为他们带来关心。另外建立新员培训资料ppt模式，通过培训让新员工相识到公司的企业文化。 三、推广6s工作，完善管理模式 6s的工作是长期、艰苦的工作，合理支配，认真组织，宣扬贯彻好6s管理体系化文件，消退各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完成6s工作。 四、完善绩效考核制度，提高工作效率 针对公司绩效考核

27、的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。 五、加强聘请策略，解决公司人员短缺逆境 就公司目前状况来看，公司面临人员流淌性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决公司这一难题。对于基层员工，多试几种聘请渠道，找出适合我们公司的聘请方法。虽然我还有很多阅历上的缺乏和实力上的欠缺，但我信任勤能补拙。只要我们彼此多份理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，信任世玩欣公司明天会更好。 行政人事部：蔡杨盼 2023年1月8日篇二：行政人事部14工作总结及15工作支配 行政人事部 2023年工作总结及2023工作支配 2023

28、年是公司持续进展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也阅历了司机的人员更替，整体工作受到确定程度的影响，我部主动推开工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，刚好给我的工作明确的方向和宝贵的看法。在此，我真诚的感谢李总的关切与关心和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。 在此现将2023工作状况总结如下： 一、人事管理方面 1.管理架构的完善：自2023年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续进展过程中管理架构不断适应公司进展，形成科学和良性促进作用。2.关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的进展状况

29、对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2023年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2023年5月1日前能够经审核执行。 3.建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。 4.聘请：根据部门人员的实际需求有针对性合理性聘请员工，以配备各岗位。通常实行一系列切实措施，如张贴聘请信息，大佛山人才网聘请，动员内部员工介绍聘请等各种方法揽用人才。 5.宿舍管理：合理支配员工住宿状况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张

30、贴对水、电费的扣款明细，对有异样的进行处理。适时检查宿舍平安状况并进行纪律整顿，通告，对有异样的进行处理。 6.肃穆劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而改善公司的工作作风。 7.人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的根据。8.平安生产工作：建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤根据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的事务根据相关程序进行处理。不定时对车间现场进行平安检查，对觉察的

31、平安隐患向有关管理人员进行通知通报以进行快速平安解除。定期对员工进行平安生产学问培训，使大多数员工能够娴熟运用消防器材。9.公司宣扬工作，每月对职业健康宣扬栏的更新和消防平安学问的张贴宣扬。 二、行政后勤事务 1、做好公司文件的通知、传达加强公司文件、档案的管理。 2、完善、制定公司制度，并进行相关培训，对执行贯彻公司制度状况进行监督检查。 3、加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并留意后勤质量的提高。 4、定时对公司环境卫生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进行检查，在检查中觉察的各种不问题刚好通知各部门负责人进行处理。 5、建立了

32、打印复印及耗材的管理和维护及修理联络的管理。 6、公司会议的管理。 7、对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异样的进行处理。 8、对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登记，对车辆的清洁和保养状况每周一次进行检查；催促司机刚好进行清洗清洁。 9、对饭堂工作管理，接受有关对饭菜卫生和其他状况进行投诉，并催促厨工进行整改；每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员状况进行收集并刚好通知饭堂做好应对，避开出现饭菜不够等状况发生。 10、清洁和绿化工作：定期对公司环境卫生、绿化状况进行检查，催促对绿化树木的浇灌和环境卫生死角进行整治。 11、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临

33、时交办事项。 三、生产现场检查督导工作 1、对生产车间根据7s标准进行监督检查，每月检查拍照并将检查结果报总经理同时报厂长/主管进行整改；并就整改状况进行监督检查。 2、就上的7s工作来看，照旧存在一些问题。7s应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而艰苦的工作。应在不断摸索、积累、改良中一步步提高的，在改良中完善，在完善中优化，对公司来说没有最好，只有更好。 四、绩效考核工作 绩效考核的工作始于2023年10月份，最早在行政后勤岗位进行试运行，自11月对仓管人员进行考核；3个月以来的工作成效逐步提高，被考核人员对自己的岗位和公司的要求也越来越明确。 五、职业卫生 职业卫生防治工

34、作关系到员工的身体健康，也关系到公司平安生产和经济的健康持续进展。为有效地保障了员工的健康，行政人事部也做相关的工作： 1、职业卫生制度建立健全状况：包括职业危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、劳动者职业健康监护及其档案管理制度、职业危害项目申报制度、职业病防治宣扬教化培训制度，等制度。 2、职业卫生档案健全状况：初步建立了职业卫生相关管理档案。 3、平安警示标示、防护设施、劳动防护用品发放记录等。订制了平安警示标记牌、职业危害告知栏等。 4、对工人配备防尘口罩、等个人防护用品，并催促员工严格依据运用规则佩戴、运用，确保从业人员健康。 2023年行政人事部将努力完成以下工作内容： 一、

35、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全更加合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。 1、制定科学合理的公司管理架构； 2、完善管理各岗位的岗位说明书，以指导公司对岗位的授权、人力资源配 置、要求、考核； 3、完善并全面推行绩效考核制度。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员特别是管理人员的管理水平距离公司进展的需要还有较大差距，需根据公司进展需要加强培训，从真正意义上为他们和公司带来关心。 1、定期或不定期对管理人员支配外训，使其慢慢驾驭

36、现代企业管理及先进公司的管理理念及手法； 2、引进对公司进展需要的相关培训课程，激励业余自学；定期对学习成果以学习总结等形式进行考评。 三、推动7s工作，完善现场管理 7s的工作是长期、艰苦的工作，合理支配，认真组织，宣扬贯彻好7s管理，消退各种担忧全因素影响。 四、加强企业文化建设，增加团队凝合力 针对公司企业文化工作缺乏的现象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对生产上提出合理化建议并给公司带来干脆效益的人员进行嘉奖。 五、加强聘请力度，解决公司阶段性岗位空缺 目前正值年底，有个别员工提出辞工；意料在1-3月份将迎来个别岗位缺人状态。行政人事部将利用各种聘请渠道，动员

37、员工返厂介绍新员工入职；并加大张贴聘请力度，争取最大限度的解决公司人手的问题。 六、加强平安生产工作 1、加强平安生产监督检查，明天不少于4次巡查车间；觉察平安隐患刚好通知相关人员订正。 2、协作安检部门做好平安生产和职业卫生防护及体检等工作； 3、加强员工消防和平安生产培训工作，做到全体员工都能娴熟驾驭消防器材的运用；管理人员对突发性平安生产事故都能按规定和要求刚好合理现场处置。 行政人事部：闫冬2023年1月2日篇三：公司行政人事部工作总结 公司行政人事部工作总结 春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带着下，骏马腾飞，仰头跨越了不平凡的马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销

38、值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比年的800万台增加25%，销售达1.6亿元意料，比年的1.38亿增加15.94%，超额完成了集团公司下达的经营目标。行政人事部是公司总经理室干脆领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，围绕公司的经营目标，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了确定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员

39、虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上互相激励，互相学习。过去的一年，行政人事部在公司领导的关切和关心下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了确定的进展，为2023年工作奠定了基础，创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将年工作总结汇报如下： 一、人力资源管理： 1人力资源战略管理：结合公司近年来的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的限制、改善演化到目前的服务和关心各部门管理的角度

40、，完成了从人事管理人力资源管理人力资本的逐步演化。2组织设计和优化：年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、探讨和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了工作岗位说明书的编制和确认工作并刚好下发实施到位。3员工入职管理 a聘请管理：根据需要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，09年随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的聘请难度加大，为打破僵局，行政

41、人事部接受多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的聘请网站有6个；建立了公司的聘请和面试管理流程，累计聘请人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力前提下，努力把好聘请环节，力求提高员工整体文化素养，使中学生以上员工录用和在册中学生以上人员学历比例由年初的60%提高到67%，提高了7个百分点，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍。 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要依据既定组织架构和各

42、部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。b员工入职和转正管理： 以前公司在员工入职方面比较随便，既不进行体检，劳动合同也未刚好签订，导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，好在我们从2月份起就相识到此问题的严峻性

43、，3月份就把年后早已过合同期的近20人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理，确保了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。同时对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就觉察有2例有慢性肝炎，1例有心脏有异样问题，从源头上限制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业隐私免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。4培训管理：提高员工综合素养，主动绽开各项培训

44、为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部主动开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，是做得较为精彩，有显著效果的一年尤其在培训工作的绽开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训支配为12次，实际各式培训举办为50多次，平均每月为4-5次，参加培训的人次累计为3800多人次，个人平均参加培训时间为小时。尤其是公司在8月份组织公司主要骨干去苏州人众人实行了“熔炼团队，超越自我的拓展训练，通过素养拓展，让我们看到了公司管理人员团队的力气和公司旺盛的生命力。同时，通过进行各

45、种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。同时公司组织人员在4月份进行了一次版本的iso9000体系内审员培训，公司有17位员工参加了培训，经过考试，最终有10名管理人员获得了版iso9000体系内审员证书，为公司年内审的顺当开展作出了良好的铺垫。本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理支配时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成果公布?通过培训，使新员工很快能上岗工作；通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野? 培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。5薪酬和福利管理 建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，激励员工主动创建价值，并建立与公司共享价值创建、共享回报的气氛。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。 a薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理