2023年培训课程开发方案.docx
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1、2023年培训课程开发方案 第一篇:培训课程开发方案 湖北省电力公司 2023年培训课程开发方案 一、培训课程开发的对象: 1、全部从事输电线路的工作人员。 2、即将进入输电线路行业的新人员。 3、转岗人员。 二、培训课程开发的指导思想: 以学员为中心,满意特性化自主学习需求; 内容丰富,满意培训需要,完好涵盖培训目标所涉及的内容; 内容支配规律清晰,留意学员思维过程的导引,引导学员逐步地接受和驾驭内 容; 对课程的重点、难点接受合适的演示形式,使学员易于接受和驾驭; 课程开发模块化,格式规范,易于升级。 三、培训课程开发的原则: 相关性:与企业生产经营实践结合,符合经营进展趋势; 有效性:既
2、满意学员需求,又反映培训的需求; 价值性:避开“习惯导向、“领导导向、“员工导向,与生产经营相结合是 推断的关键。敬重事物的规律,避开做事时陷入形而上学的误区,在课程开发时就要把握好系统性和针对性的关系,找到一个切实的度,进而开发出一套企业实际所需的通用性和专业性相结合的培训课 程。 四、培训课程开发的需求分析: 1、解决目前人员与岗位要求间差距,使人员能够更好的胜任本职工作,提高工 作产出。 2、符合2023年企业培训方向的要求。 3、基于企业整体战略和人力资源战略的需求。 五、培训课程开发时间: 严格按照湖北省电力公司2023年培训课程开发进度支配表执行。 六、2023年培训课程开发工作内
3、容: 一课程开发前准备工作: 1、需求分析:确认年度课程需求 1确认企业年度战略需求、部门需求 2确认年度人力资源需求人才梯队建设 3确认员工与岗位要求基于任职资格的差距 2、立项: 1就企业状况而言,课程的适用受训对象,主要有从事输电线路的工作人员 基层人员、中层人员、高层人员、新员工、转岗人员三种。2023年着重开发 通用和初中级的课程。 2课程培训内容: 二确定内容开发方式和课程开发人员。 1、开发方式主要有自编、选编、完全引用三种。 2、员工素养类、管理素养类等观念心态类培训可完全引用。 3、理论学问类可适当结合企业实际选编。 4、技能类必需结合企业实际进行自编。 三课程开发的附属要求
4、 为了保证课程的稳定性和不同培训师之间传授的一样性,企业的关键课程要具备标准化和完好性,一般需要包括七个部分的内容: 授课支配: 课程的教学支配,是对教学进程和必备事项的系统设计。编写授课支配有利于确保课程的规范性、继承性和授课的一贯性。授课支配包括课程描述和授课支配两个部 分,课程描述主要指课程培训对象、课程名称、课程目的、培训目标、培训人数、课程时间和设施要求等;授课支配则包括课程纲要、内容要点、培训方法、练习项目或案例、时间支配等内容。 讲师手册:讲师培训的指导手册,相当于教学大纲。包括了每一个学问点讲师培训的具体步骤,培训方法和讲评要点,是讲师理解和驾驭课程的关键资料。学员手册:学员培
5、训时运用的文件,包括培训前的阅读资料、培训中的课程资料和培训后的复习资料。 讲师演示文件(Powerpoint文件):讲师培训时用来演示用的文件。 练习手册:培训过程中学员需要进行的案例分析、角色扮演、互动活动等的具体说明,包括背景资料、练习要求、讲师操作步骤和讲评要点等。 考核文件:包括考核方式、考核题目、参考答案和评分标准,是评价学员学习驾驭程度的工具。 录像教学片(根据需要制作):一般适合观念看法类培训和技能类培训运用,主要接受正反对比的方式拍摄,保证培训的精确性、一样性和趣味性。 新员工培训班课程: 一是了解企业基本概况行业与竞争对手状况、企业在行业中的地位、公司组织架构、各部门职责分
6、工、内部业务流程及相关协作关系;公司相关政策如企业愿景目标、企业战略规划、企业核心竞争力、企业价值观、职业进展通道、任职资格等级标准、内部管理制度。 二是了解企业文化包括企业领导及核心人员的事迹。 三是了解公司人力资源基本概况,尤其是与新员工相关的公司管理制度、员工行为守则包括转正、薪资、劳动合同、职业进展通道、绩效、培训机会等。 四是驾驭企业运行概况、流程和基本操作生产系统基本操作和基本的业务技能。 五是驾驭风险限制基本学问和技能包括平安管理。 六是了解公司质量管理体系基本知。 七是必需驾驭计算机基础操作。 八是个人和团队素养训练社会人向职业人转变的必定要求,要有主动向上与自我激励心态、团队
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