2023年财务总监工作职责.docx

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1、2023年财务总监工作职责 第一篇：财务总监工作职责 集团财务总监工作职责 1、规划和完善集团财务体系和集团财务信息体系； 2、制订和完善集团和下属公司财务管理制度； 3、负责集团并指导下属公司账务处理、税务申报和税务筹划工作包括周报、月报、财务分析、重大经营和财务状况报告。从而提高集团对下属公司经营透亮度的了解和对业务、财务活动实时监控的实力，最终实现集团对下属公司的经营风险和经营业绩的有效管控。； 4、制订集团资金年度运营支配，对新投资项目所需资金的筹措方式进行本钱测算，会同业务部门进行效益意料和风险评估；监督已有项目资金运用状况，刚好风险预警；集团和下属公司资金预决算； 5、完善集团内部

2、限制制度，完善财务流程，完善财务和业务、行政部门的连接，完善集团和下属公司财务对接； 6、对集团各运营中心和下属公司进行内部审计在熟识业务流程，熟识经营和盈利模式的基础上，结合财务管理制度进行定期和不定期审计； 7、集团上市审计审计前准备，审计报表审核、现场询证、盘点、面审、期后审计。 8、结合集团整体经营支配，负责集团国内外银行融资，对下属公司融资进行辅导； 9、负责集团整体财务规划，参与集团战略规划； 10、对集团财务人员和下属公司财务负责人任免考核、绩效管理。 其次篇：财务总监工作职责本站举荐 财务总监工作职责 财务总监是集团财务管理负责人，对董事长负责，在董事长干脆领导下全面监督集团财

3、务部门管理工作，具体职责如下： 1、负责建立、健全集团财务管理制度，以及监督检查财务管理制度执行状况。 2、年初预算、编制收支支配，本钱费用支配、信贷支配、财务报表。 3、根据各校长上报支配。刚好催促各经营核算部门增收、节支，摸清运行状况，进一步提高经济效益。 4、制订、季度预算调整，审核校长上报支配剑桥、雅思、少儿部。 5、建立、健全财务数据资料，记录保管与定期存档工作，定期利用会计资料进行经营活动分析。 6、定期召开财务人员会议，组织财务学问学习。解决财务核算中存在的问题，提高财务人员业务水平，对财务人员工作监督检查，并对业务水平和业绩进行综合考评，做好保密工作。 7、负责集团资金调拨融通

4、。审批财务人员的工资奖金、福利待遇等。 8、负责财务人员岗位调动、任免、晋升、工作业绩考核、惩处等任免、调动、晋升报董事长批准后进行。 9、每月向董事长汇报财务状况，反映各校长经营结果。 10、完成董事长交代的其他工作。 行政部门管理制度 一、办公室制度 A、办公室制度 B、值班制度假期 C、宣扬管理制度大型活动、报纸D、网站管理制度 E、物品领用管理制度 F、文印管理制度 G、公章管理制度 二、考勤制度 A、签到制度 B、休假制度 C、请假制度 三、人事制度 A、合同制度 B、培训制度 C、绩效考核制度 D、薪酬制度 四、后勤制度 A、平安制度 B、车辆运用制度 C、卫生管理制度 五、书籍管

5、理制度 A、购入制度 B、领用制度 C、库存管理 六、选购制度 A、制定选购支配 B、建立供应商管理制度 C、要求供应商供应市场价格分析、评估 D、制定账物管理方法每个物品登记入账E、部门业务合作方法财务室F、制定费用核算方法 G、统计、分析 、随时对库存进行检查，每月盘库 、制定每月价风格整分析表 、每月底与供应商对账一次 第三篇：财务总监工作职责 财务总监工作职责 1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际状况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部限制。 3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门

6、的日常工作。 4、组织领导公司财务管理，本钱管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货限制等方面工作，努力降低本钱、增收节支、提高效益。 5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。 6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策供应根据，关心总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。 7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的探讨、审查,参与重要经济问题的分析和决策。 8、负责制定公司利润支配、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱标准。 9、对公司投

7、资活动所需要的资金筹措方式进行本钱计算，并供应最为经济的酬资方式。 10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略进展的资金需求，审批公司重大资金流向; 11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。 12、负责审核签署公司预算、财务收支支配、本钱费用支配、信贷支配、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务支配、经济合同、经济协议等。 13、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，并刚好向总经理报告工作。 14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。 1

8、5、负责制定公司利润支配、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱标准；制定财务系统、月度工作目标和工作支配，经批准后执行。 16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素养。 17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。 18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。 19、完成总经理临时交办的其他任务。 第四篇：财务总监工作职责 财务总监工作职责文章正文： 一、财务总监工作职责 一根据党和国家方针政策、法律法规及国资监管的有关规定，依法实施财务监督，觉察企业有违背国家法律、法规和财务会计制度的行为，应刚好向企业提出并催促整改。 1、审核企业具体财务

9、会计制度的制定并对其执行状况实施监督。对企业财务会计内部限制制度的健全有效性定期或不定期检查，觉察企业内控机制存在问题的，提出完善的看法和建议。 2、对企业财务会计资料，包括会计凭证、账册、财务报表和财务报告等进行定期或不定期检查，保证公司财务会计数据的真实性、完好性、合法性，觉察问题的，提出看法并监督整改。 3、对企业月度财务会计报告进行审核，对财务决算进行审核并签署审核看法，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大转变分析缘由，并形成书面看法。 二参加总经理办公会议，对固定资产投资项目论证、对外投资、贷款、内部借款、对外担保、产权转让、资产重组、企业改制及财务、审计等重大经济事项，提

10、出独立看法和建议，依据职责对总经理办公会批准的重大决策执行状况进行监督。 三审核企业重大经济事项，提出独立的看法和建议。 1、审核企业投融资、全部经济合同、大额资金运用、贷款、担保、资产评估、资产抵押质押、全面预算、利润支配和亏损弥补等事项的支配或方案。 2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，并独立发表审核看法。 3、防范企业财务危机，指导监督企业财务危机处置工作。 四参与、检查、监督企业财务管理、财务监督及企业管理方面工作。 1、参与制定企业经营目标、中长期进展规划及企业进展战略；参与制定资金运用支配、费用开支支配、物资选购支配、筹融

11、资支配及全面预算；参与经济合同的评审；参与制定企业财务管理、监督方面的规章制度；审核企业具体财务会计制度，监督、检查、指导企业财务会计制度的执行状况。 2、监督企业财务人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任免、奖惩有建议权。 3、根据工作需要，查阅企业财务会计资料，审查企业财务收支状况、企业经营管理中的有关文件、合同、资料，并要求相关部门或人员做出说明。 五对重要财务事项与企业负责人进行联签。 六对企业重大决策和规章制度执行状况进行监督。 二、财务总监工作职责履行方法 一在召开企业总经理办公会或企业经营管理内容有关会议之前，有关部门应告知会议内容并供应相关会议资料，以

12、便财务总监工作事先了解状况。 二财务总监工作以审核、检查、组织有关人员对会计凭证、会计帐簿、财务报告等资料审核、检查等方式，监督、管理企业财务会计活动。财务部门要保证企业财务会计数据的真实性、完好性、合法性，每月就内限制度执行、财务会计报表和主要经济指标完成状况及重大转变作出分析，向财务总监报告。财务总监工作觉察存在问题，应刚好催促企业进行整改。 三财务部门要将企业筹融资支配、资金的运用调度、费用开支支配刚好报送财务总监；人力资源部门要将企业工资支配及考核兑现状况刚好报财务总监；其他部门要将对外所签合同及 时报财务总监。以便财务总监进行审核，对执行状况进行有效监督。 四企业对国家有关财经法规、

13、财务会计制度等执行状况，财务部门至少每半年组织一次自查并写出书面总结，同时报送财务总监工作。 五企业对会计机构的设置和对财务负责人的任用、奖惩应事先征求并认真听取财务总监的看法和建议。 六凡规定财务总监工作联签的事项，在企业负责人签署之前须刚好、主动送财务总监工作签署。 七财务部门要刚好了解和驾驭总公司所属子公司的财务收支和财务管理状况，特别是对大额资金的运用、产权变动状况、重大诉讼、仲裁、财务税务检查、各种违约金、罚金、资金财产冻结等重大财务事项，要刚好向财务总监报告，要亲热留意各级子公司债权债务和偿债实力的转变，刚好进行财务预警，关心财务总监实行必要措施，防止财务危机的发生。 八根据财务总

14、监工作需要，可随时组织会议或实行必要措施开展工作。财务总监thldl。org。cn履行规定的工作职责，总公司各部门及相关人员要主动协作。 三、财务总监工作职责的联签规定 一对企业重要财务、经济事项与企业负责人联签。包括： 1、企业借入和借出资金、信誉担保、资产抵押质押、2000元以上的内部借款，全部的对外借款及大额资金5000元以上的付出。 2、企业对外含权属企业投资、兼并、收购、出让、对外捐赠或赞助等非经营性支出。 3、总公司本部固定资产投资、车辆购置、对外投资包括投资参股或成立控股公司、重大融资项目、资产报废、财产损失处理及权属企业上述事项的批复。 4、企业财务会计报告月报、年报及相关分析

15、说明。 5、企业银行账户的设立、合并、撤销。 二对企业的日常财务支出与企业负责人联签。 依据全面预算管理有关规定，部门费用、归口费用仍按原规定由经办人填好费用报销单，部门负责人审核签字后，1000元以内的由分管局长签字报销；1000元以上的，先由分管局长、财务总监、审核签字，总经理签字报销。部门发生预算项目以外的费用，无论数额大小，均应由部门负责人、分管局长、财务总监工作审核签字后，总经理签字报销。 第五篇：财务总监工作职责(2023年) 财务总监工作职责 公司开拓经营不断壮大，初具集团公司雏形，建立现代化企业管理机制越来越重要；财务核算和管理的范围广、内容多，建立行之有效的内部稽核、审计制度

16、势在必行。 一、督查整个集团公司财务核算和管理工作，提高财务管理成效 1、加强集团公司财务工作人员的业务素养学习，沟通实际工作阅历； 2、加强集团公司财务工作人员的职业道德学习，树立过硬的工作责 任心和工作作风； 3、每月定期检查各单位财务核算和管理工作，刚好进展问题、刚好 汇报状况刚好实行措施； 4、反馈信息刚好，为各单位的管理和为集团公司管理供应参考看法； 5、试行轮岗、换岗制，实行离岗审计。 二、健全落实财务制度、经济手续，营造良好的内部经济管理气氛 1、不断健全财务核算和管理制度、完善经济手续； 2、检查落实财务制度、经济手续的执行状况； 3、营造经济手续健全、经济责任明确的内部经济管

17、理气氛。 三、搞好资金运作，主动组织、合理支配、正确运用资金 1、切实做好、阶段和月份资金的预算支配; 2、主动主动与金融部门加强沟通沟通,办理贷款快速刚好; 3、有效吸取社会闲散资金; 4、刚好灵敏搞好内部资金调配； 5、刚好了解资金运用状况和资金余额。 四、搞好纳税筹划，增加企业净利润 1、认真学习刚好了解税收法规政策； 2、与税务部门和有关人员加强沟通沟通； 3、会同各单位会计对财务帐户处理早做支配、具体策划。 五、参与企业进展规划、项目开发支配决策，供应财务参考看法。 1、协作有关部门对企业进展规划、项目开发支配作市场意料、调查； 2、供应企业进展规划、项目开发支配预算数据。 六、参与销售价格管理，加强销售资金回笼工作 1、参与市场调查、销售价格的制订； 2、关心办公室、销售部、财务部建立销售价格管理台帐； 3、催促销售资金刚好回笼。 七、参与重大经济合同的制订，关心经济合同管理 1、协作办公室和业务部门参与重大经济合同的制订； 2、检查落实经济合同的执行状况。 八、参与合同承包、工程承包、工程承建的预算和决算，关心有关部门做 好结帐工作